ENSAYO VIDEO METTALIDERAZGO, CREANDO LÍDERES DE ALTO

DESEMPEÑO

METTALIDERAZGO, CREANDO LÍDERES DE ALTO DESEMPEÑO

FLOR MARIBEL CALDAS BERNAL

CATALINA MORALES

DOCENTE:
MANUEL GUILLERMO HOYOS TRUJILLO

UNIVERSITARIA AGUSTINIANA
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTA COLOMBIA
2020
 INTRODUCCION:

Es necesario dejar de pensar que en la actualidad los líderes son un grupo de personas con
un “don divino”, extrovertidos, carismáticos y con facilidad de expresión. Ahora es
necesario enfocarse en el mettaliderazgo, el cual se refiere a que líder que se lidera a sí
mismo y de esta forma es posible lideras a los demás; el mettaliderazgo busca que; a través
de su ejemplo, crear nuevas y mejores realidades al interior de una organización.

El desenvolverse diariamente; con las actividades cotidianas como lo son: levantarse,

bañarse, comer y caminar hacia el trabajo, fue algo que empezó a notar Roberto Mourey en
las personas que lo rodeaban. Esa falta de entusiasmo, junto con el concepto del líder
inalcanzable, lo llevo a romper con uno de los parámetros que siempre había existido. Y
dedujo que todos llevamos un gran líder dentro de nosotros el cual se basa en sus valores,
fortalezas, carácter y de su estilo propio para influir en los demás.

Roberto es un speaker internacional; creador del concepto de Mettaliderazgo, tiene como

objetivo diseñar una cultura organizacional, dispuestos a alcanzar y exceder las metas
trazadas a nivel personal y organizacional. Pero ¿cómo lo logran? A partir de las premisas
básicas del Mettaliderazgo y un concepto diferente de cultura organizacional.

DESARROLLO

la cultura organizacional es un arma secreta puesto que impacta directamente en el

comportamiento de los miembros de la comunidad de la organización y por ende los
resultados
dos formas de ver la cultura
1. variable de los negocios donde es el área de recursos humanos quien la administra y
se encarga de que se desarrolle de forma prolija; sofisticación de encuestas de clima
organizacional
2. ventaja competitiva de la organización
la cultura de la organización es como el carácter de las personas Entre mayor sea
incentivada la cultura mejores resultados se podrán obtener. Es por eso que ahora el
liderazgo es de todos los miembros de cualquier organización, no sólo de los grandes
jerarcas. Así el crecer depende de una construcción interna para ser primero buena persona
y luego dar ejemplo para ser un mettalíder.
La cultura se come como desayuno a la estrategia
3. La cultura es como un caldo de cultivo, en base por sustancia, temperatura la
premisa de saber que contexto se está creando en la compañía como lo puede ser
¿crecer las conversaciones? ¿Crece la colaboración? ¿El respecto?
la cultura no es responsabilidad de recursos humanos, sino se construye con cada
conversación con cada comportamiento o interacción con cada promesa cumplida o no
cumplida
 4. La cultura se construye por diseño no se busca una cultura bonita sino definir qué
resultados son los esperados y que cultura va a generar estos resultados; cultivar
valores ¿qué resultados quiero? ¿Qué comportamientos o acciones necesito para
obtener los resultados? Definir que valores necesito definir (cimientos) y como
diseño mi cultura para soportar estos cimientos y obtener los resultados
La cultura se lidera a los recursos de les administras, la cultura se lidera con otro estilo o
forma de liderar, el liderazgo habitual ya murió, ahora se busca el metaliderazgo, es dar un
paso mas acá, mas del carácter y de los valores, el cual se debe buscar crecer cada uno con
su estilo
Pasos
1. DNA: código genético, la forma en la que lidero es diferente y cada uno con su
estilo ¿Cuál es mi formula? ¿Cuáles son las 3 Características? Valores, contextos y
experiencias el metalider se lidera a si mismo y así lidera a los demás, usando su
ejemplo busca fortalecer la mentalidad con 5 sentidos:
 Sentido de identidad: quien soy y que valores, fortalezas y creencias me
representan
 Transcendencia: para que existo que diferencia y legado voy a dejar
¿Qué tan buen metalider vas a ser
 Visión: ¡como me veo en un futuro que es lo que quiero para mi
 Contability: como me adueño de mis resultados y de los de la compañía y
como logro dentro de mis valores lograr que se cumplan
 Sentido de conciencia: el aquí y el ahora, estar presente con intensión
cuestionándome si soy integro y congruente del como puedo mejorar
2. Metaliderazgo organizacional (son los mismos 5 sentidos) pero es mas rico en la
organización
3. Como alineo los valores personales con los valores de la organización, y alinear
para tener dos brújulas separadas apuntando al mismo norte ¿cómo medimos la
efectividad? Contamos con 3 métodos de mediciones
 Resultados que se obtienen
 La estela de metaliderez que dejen en el camino
 La fortaleza de la cultura
Las premisas a resaltar serian:
1. El liderazgo es una habilidad y no un don: Es una capacidad que se puede
desenvolver, no es un talento inherente, a través del cual se logra influir en el
corazón y conducta de los demás; para hacer realidad una visión u obtener
resultados.
2. Es personal: Cada Mettalíder tiene un estilo propio, naturalizado de su pasión y a su
propia técnica de liderazgo. La clave está en su carácter, en cómo se trata a sí
mismo, cómo trata a los demás, cómo desperdicia o invierte su tiempo; pues su
comportamiento es el reflejo de sus valores.
 3. La cultura es la mejor estrategia para formar “Mettalíderes”: La cultura es el reto
más importante dentro de una organización. Si desde el cominzo se definen los
valores a seguir, el enfoque, la intención, qué se debe hacer, a quién se quiere
ayudar, para qué, con qué valores se va a hacer esto, es fácil proyectarse. Así, todos
los miembros del equipo sacarán la mejor versión de sí mismos.
El Mettaliderazgo es dejar de dirigir y comenzar a influir, es dejar de dar órdenes y
empezar a inspirar; ya que, si una organización quiere mejorar sus resultados, debe
convertir su cultura en una ventaja competitiva, pues esta tiene un poder inmenso e impacta
directamente en los miembros de la organización y en los objetivos.
Según el concepto de Mettaliderazgo, la cultura de una organización es como el carácter de
una persona; se trata de cómo esta enfrenta la adversidad y sale fortalecida. Mientras que el
clima organizacional es como el estado de ánimo de una persona.

CONCLUSION
Si se quiere mejorar los resultados de la organización es necesario convertir la cultura como
la ventaja competitiva, Por esta razón se hace énfasis en que, si alguien quiere que cambie
la conducta de su equipo, debe empezar por cambiar su cultura, para diseñar la cultura
organizacional, definiendo los resultados que quieren lograr y el tipo de cultura que va a
generar esos resultados.  En base al modelo de Roberto Mourey debemos utiliza cinco
sentidos: su identidad (quién es), la trascendencia (para qué existe), su dirección (cuál es su
misión), la accountability (cómo se adueña de sus resultados) y su consciencia (intención de
estar presente); para diseñar su cultura personal y construir la organizacional y de esta
forma lograr los objetivos

REFERENCIA

Mourey Roberto. (2016, abril 25). Mettaliderazgo, creando líderes de alto desempeño
Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=PZuSrV0hsnA&feature=youtu.be