MARIA VIRGINIA SANDINO VALENZUELA

TALLER MODULO DE GESTION INTEGRAL DEL RIESGO

DOCENTE
ING. JAVIER ENRIQUE CORONADO ZAPATA

DIPLOMADO
ALTA GERENCIA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUTRIAL

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA – CORHUILA

NEIVA 2020
TALLER Nro. 1
1. QUE ES UN RIESGO
Es la combinación de la probabilidad y consecuencias negativas que ocurren en un
evento peligroso y vulnerable que pueden representar un desastre.

2. TIPOS DE RIESGOS
 Riesgo de seguridad y salud en el trabajo:
 Riesgo en la gestión comercial
 Riesgo de fraude, soborno y corrupción
 riesgos de gestión de talento humano
 riesgo de desastres naturales

3. RIESGOS EVIDENCIADOS EN EL TRABAJO

 Abuso de confianza en actividades de gran exposición como el personal de un taller
de mecánica, falta de toma de conciencia del autocuidado por no portar los
elementos de protección personal, como tapa oídos, casco, guantes.
 En el área administrativa cuando deben desplazarse por las escaleras para llegar a la
oficina, al no usar el calzado adecuado o tomar las precauciones que indican las
señales como ir del pasamanos, o en caso tal las escaleras están mojadas, el riesgo
de resbalar y accidentarse

4. RIESGOS EVIDENCIADOS EN LA CIUDAD

 Accidentes de vehículos por Vías en mal estado que emporan en época de lluvias.
 Altos niveles de ruido en el centro de la ciudad por acumulación de tráfico, pueden
generar pérdidas auditivas en los transeúntes y generar estrés.

5. QUE TIPO DE RIESGOS AFECTAN A UNA EMPRESA

Riesgos financieros
Riesgos de medio ambiente
Riesgos de dirección
Riesgos de producción
Riesgos de ventas

6. COVID-19 EL MAYOR RIESGO PARA LA HUMANIDAD

La crisis económica y social que actualmente enfrenta la humanidad ha llegado a
cifras alarmantes representado grandes pérdidas y dejando un panorama incierto.
La emergencia sanitaria ha condicionado el estilo de vida de las personas, con
muchas restricciones que retroceden el sistema de desarrollo, además se ha salido de
control el número de casos de contagios y muertes sobrepasa la capacidad del
servicio de salud del país.
 TALLER Nro. 2

RIESGOS SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

 RIESGOS FISICOS: El ruido y vibraciones de una obra de construcción, la
temperatura demasiado fría en la oficina o las radiaciones a las que están expuestas
algunas personas, representan algunos de los riesgos más comunes.
 RIESGOS QUIMICOS: Se encuentran en ambientes de trabajo expuestos a la
contaminación o similares.
 RIESGOS ERGONOMICOS: malas posturas, sobreesfuerzos, manipulación
inadecuada, trabajos repetitivos, levantamiento excesivo de peso, etc. Afectan a la
parte física de las personas, produciendo lesiones como tendinitis, lumbalgias y otro
tipo de molestias físicas
 RIESGOS MECANICOS: actividades donde las personas tengan que hacer uso de
maquinaria, herramientas manuales, vehículos o cualquier otro dispositivo de esta
índole. Suele estar ligado a trabajos en altura, en superficies con riesgo, a una
incorrecta utilización de herramientas, al uso de equipos de trabajo en mal estado,
etc.
 RIESGOS BIOLOGICOS: trabajos en los que el persona. esta expuestos a virus,
bacterias o parásitos. Nos referimos al contacto de la persona con otros seres vivos.

TALLER Nro. 3

3 TIPOS DE RIESGOS EN UNA EMPRESA

 Riesgos de dirección: se caracterizan por presentar inestabilidad de precios, costes

y beneficios. Los medios de distribución en cuanto a imagen, expansión y
participación en el mercado. Solvencia financiera y estabilidad económica.
 Riesgos de producción: sobre valoración de la Capacidad de la planta. Idoneidad
de los procesos de fabricación. Acumulación de existencias y almacenamiento
excesivo. Dificultades de proveedores y restricciones de suministros básicos.
Obsolescencia económica y técnica de materiales y equipos.
 Riesgos de ventas: Cambios en la demanda por alteración de los gustos de los
consumidores. Publicidad contraproducente. Información insuficiente de los
productos. Retirada de los productos del mercado. Tránsito o transporte de
mercancías y productos. Barreras proteccionistas y dificultades de exportación.
TALLER Nro. 4
CASO: ACCIDENTE CAMPO DINA ECOPETROL
FALLAS
 Infraestructura mal adecuada respecto a la actividad que los operarios realizaban en
un tanque con una altura de 15 m sobre unas láminas inestables que no contaban
con un soporte o fijación seguro.
 Ausencia de supervisión, estar capacitando constantemente al personal y evaluando
su desempeño a la hora de hacer el trabajo en alturas y que sigan las medidas
preventivas frente a los riesgos a los que están expuestos.
 falta de autocuidado del personal debido a un abuso de confianza, no tenían un
anclaje seguro que les brindara protección acorde al trabajo en alturas, al no haber
acatado las medidas preventivas frente al riesgo en una situación de alto peligro.
MEJORAS
 realizar un control de ingeniería que asegure la correcta instalación de la
infraestructura, eliminado lugares sin anclaje, brindando una mayor estabilidad a las
láminas y un soporte diseñado de tal forma que disminuya los riesgos.
 Tomar medidas drásticas frente al control de aseguramiento del trabajador para
cualquier actividad que cuenten con equipos y elementos de protección personal
siguiendo los protocolos establecidos para un trabajo en alturas seguro.
 Rediseñar y actualizar los programas de capacitaciones.

TALLER Nro. 5

CASOS DE FACTORES DE RIESGO

FACTORES INTERNOS
 Falta de liquidez por pérdida del control de tesorería al no contar con un equilibrio
presupuestario que proteja la empresa.
 Errores estratégicos por una mala planificación operativa afectando la competencia
de la empresa.
 Gestión comercial deficiente a la hora de cobrar facturas a los clientes para riesgos
comerciales y asegurar ventas.
 Personal inadecuado que se desempeña con un trato de baja calidad hacia al cliente
creando un mal ambiente laboral y perjudicando la productividad de la empresa.
 Errores operativos por descuidos o mala organización como facturas incorrectas
derivan pérdidas de tiempo y dinero.

FACTORES EXTERNOS
 Caídas en los precios por la baja demanda en el mercado o cambios en el sector de
consumo
  Dificultades para acceder a la financiación del crédito por estrictos requisitos
 Los cambios legales y normativos que exigen cumplir con las obligaciones
contables o fiscales que de lo contrario acarrean multas.
 La inestabilidad del sistema por la crisis de la ultima década que afectan el
sostenimiento de las empresas y compañías.
 Mala interpretación de la información cuando supone una alta exposicin publica que
puede resultar ofensiva perjudicando la imagen de la empresa.

TALLER Nro. 6

 GESTION INTEGRAL: es una herramienta administrativa que se encarga de

condicionar la calidad de los procesos y productos brindando soluciones que se
puedan adoptar en todo caso dentro de la organización.
 GESTION INTEGRAL DE RIESGO: se enfoca en aumentar la productividad de
toda la organización detectando oportunamente los riesgos que puedan afectar su
rentabilidad y transformándolo en oportunidades que permitan el avance y su
crecimiento integral.
 GESTION DE LA CONTINUIDAD DE NEGOCIO: es un plan de continuidad
respecto al conjunto de actividades que adopta una organización frente a un evento
alto riesgo que afecte su operatividad. Se desarrollan estrategias para anticipar
respuestas que salvaguarden el valor de la organización.

Bibliografías
https://app.mapfre.com/documentacion/publico/en/catalogo_imagenes/grupo.do?
path=1029076