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Grupo: 212029_42
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
FUNCIÓN
¿CÓMO SE DESARROLLA LA FUNCIÓN POSIBLES
LOGÍSTICA CAUSAS EFECTOS
LOGÍSTICA EN UNA EMPRESA? DEBILIDADES
ELEGIDA
La gestión del inventario en una empresa
de producción se puede presentar en No se tiene un sistema de
varias etapas del proceso productivo. En gestión de la información
primer lugar, la gestión del inventario para definido.
la materia prima tiene que garantizar la
No se hace análisis con la
disponibilidad de material con el fin de Falta de información disponible.
evitar paradas de producción, en una control y
empresa de producción se puede realizar gestión de la No se ejecutan estrategias en
mediante la coordinación del área de relación con la información del
información.
compras con el sistema de control de disponible.
inventarios y definiendo puntos de
reabastecimiento para cada material. Por No se tiene control sobre las
otro lado, también existe la gestión del fechas de caducidad.
GESTIÓN Caducidad u
DE inventario para producto terminado, en
obsolescenci No se tiene manejo de las
INVENTARI este caso se debe garantizar la
a del técnicas FIFO o FEFO.
O disponibilidad de productos para cuando
sean solicitados por el cliente, teniendo en inventario. Las decisiones relacionadas
cuentas las variaciones de los con el inventario son tomadas
pronósticos. En una empresa, se puede basadas en la experiencia y
presentar mediante la coordinación y el no en información.
acceso a la información sobre pronósticos
y ventas con el fin de elaborar un plan de Pérdidas y sobrecostos por la
reabastecimiento más acorde a la baja gestión y rotación del
realidad. inventario.
¿CÓMO SE
FUNCIÓN
DESARROLLA LA POSIBLES
LOGÍSTICA CAUSAS EFECTOS
FUNCIÓN LOGÍSTICA EN DEBILIDADES
ELEGIDA
UNA EMPRESA?
El principal objetivo de la Por las malas condiciones
logística es conseguir las viales en las que tienen que
mejores condiciones de transitar las tracto-mulas, las
servicio, coste y calidad de transportadoras pagan unos
los materiales y/o sobrecostos de un 35%,
productos demandados. según afirma Clarita María
García Rúa, directora
El objetivo último es Vías o carreteras Unas de las causas son Ejecutiva de Defencarga,
conseguir la mejor cadena en mal estado los asentamientos quien también dijo que los
logística que: coloniales, el transporte problemas representativos
por carretera es más están en la rotación, es decir,
GESTIÓN DEL Reduzca los costes de la despacio. si la empresa hace 11 viajes
TRANSPORTE logística y transporte, mensuales, estos van a
agrupando cargas y asegurar rentabilidad, pero
eliminando etapas del hoy se han reducido a 6
recorrido. trayectos al mes
Consiga los materiales en
las mejores condiciones.
Evite manipulaciones
posteriores como
desembalar o adaptar el El incumplimiento (o indicio
producto. El objetivo es que la de incumplimiento) de los
Reduzca los costes de Incumplimiento mercancía sea requisitos técnicos por el
manipulación, para evitar el en el manejada exportador en un mercado
cambio de mercancía de determinado puede llevar al
un lugar a otro. rechazo del cargamento
Mejorar las revisiones de infractor. La consecuencia
existencias, reduciendo su última es la pérdida
número y facilitando la económica, sobre todo si se
alistamientos de
tarea lo máximo posible. ordena su destrucción
la mercancía adecuadamente en
para cargarla función de la unidad de
carga que se utilice o
Funciones de la logística y
del tipo de
transporte
Las funciones dentro de la
cadena logística son la
planificación y gestión del
flujo de materias primas y
productos. Estas funciones
se desarrollan desde su
origen hasta el consumidor
final. Aumento Los precios del petróleo pone en alerta a empresarios
del precio de están determinados por de transporte, que se
Hay diferentes tipos de combustible. una serie de factores declaran "ahogados" por la
funciones dentro de la cuya confluencia ha situación
logística y transporte y provocado un
dependen del tipo de incremento
empresas a las que se considerable en el
refiera. precio del litro de la
gasolina y del diésel.
Aprovisionamiento:
encontrar los proveedores
que con el mínimo coste
posible, suministren las Huelgas y con los cierres viales
materias primas necesarias bloqueos de buscan presionar al Estos bloqueos han impedido
carreteras. Gobierno para que el transporte terrestre entre
los dos departamentos y que
cumpla los
empiece a sufrir un
compromisos pactados
para la producción. encarecimiento de algunos
años atrás
Producción: organizar las productos
actividades de elaboración
o transformación mediante
los medios de producción
físicos y humanos.
Distribución comercial:
seleccionar el tipo de
almacén y medio de
transporte, con la mejor
ubicación, distribución de
los espacios, gestión de
stock, optimización de
GESTIÓN DE MANEJO DE
LAYOUT DE LA Costes innecesarios e
ALMACENES MATERIALES Y inútiles que generan poca
EMPAQUE PLANTA fluidez para la producción
CONCLUSIONES
Cohen, D. & Asin, E. (2003). Sistemas de Información para los Negocios. McGraw
Hill. Capítulo 2, Pág 43-53.