1.

Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué

producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo
han dado respuesta a estos interrogantes Pepe Gómez y Josefa
Gómez.

En mi opinión, aunque pepe y Josefa Gómez se han mostrado diligentes en el manejo de

la multitud de contingencias que han ocurrido durante la puesta en marcha de su
negocio, no han tomado decisiones estructurales que pudiesen solucionar en gran parte
sus inconvenientes. En el presente caso hay que hacer uso de soluciones disruptivas y
trascendentales, por ejemplo: deberían optar por montar la empresa en el amazonas,
donde significativamente reducirían los costos de producción, no tendrían
inconvenientes con el agua y otro sin número de obstáculos que se han venido
presentando.

2. Es viable que la Empresa “Cultivos Verdes”, ¿pueda exportar sus

productos teniendo en cuenta la economía mundial? Explique por
qué.

El siglo XX, podría ser llamado, el siglo de la globalización, donde la integración

mundial, el cooperativismo, los desarrollos tecnológicos, el capitalismo y la disolución
de fronteras económicas hacen que este sea un epicentro de negocios y en muchos casos
como se planteo en el punto anterior se hace necesario la reorganización del lugar
donde inicialmente se crea el negocio, sumado a la propuesta de solución planteada en
el punto número uno, más incursionar en los mercados internacionales por medio de la
exportación, hará aun más atractivo este negocio. Ya que tendría todo un mercado sin
competidores entre otras ventajas como la inversión extranjera, los desarrollos
tecnológicos, etc.

Función Administrativa Acciones Problema Propuesta de Mejora

Planeación -Falta de metas, estrategias Creación de una misión y
y rumbo para la empresa. visión.

-Inicio indebido del Formalización en cámara de

negocio. comercio.

Falta de plan de Asesoramiento técnico

contingencia en temas
ambientales.
Organización -Ubicación de la empresa
en el centro del país.
previo.
Traslado del sitio de
producción a donde nace la
materia prima.

-Incursionan Búsqueda de inversionistas.

independientemente en el
 negocio.
Dirección Falta de liderazgo por parte Influir en el equipo de
de Pepe y Josefina. trabajo para encontrar
buenas soluciones a las
contingencias que se
presentan en la empresa.
Control Falta de vigilancia y Vigilar el desempeño de los
supervisión empleados y tomar acciones
correctivas.

3. Pepe Gómez y Josefa Gómez están considerando asociarse con otros

productores de la región y para ello han considerado tres
alternativas:
a. Crear una Cooperativa de Producción.
b. Crear una Pre Cooperativa, o.
c. Crear una Empresa Comunitaria.

¿cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran

ustedes como asesores, le recomendaría constituir a Pepe Gómez y
Josefa Gómez y por qué? (Para su respuesta tenga en cuenta las
características de creación de cada una de estas entidades.)

Tal como van las cosas, a los esposos Gómez se les recomendaría crear una cooperativa
de producción, ¿por qué? Su principal actividad es la producción agrícola, ya que todos
sus asociados trabajan en propiedades de la cooperativa y es la cooperativa la que se
encarga de encontrar los mejores mercados para vender su producto. Es un buen
ejemplo de cooperativismo ya que le provee a sus asociados recursos para el sustento
familiar mientras dura el proceso de siembra. Otra de las ventajas es el acceso a
maquinaria, fertilizantes, semillas que si se realizara individualmente.

4. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Cultivos Verdes”,

cómo consideran la situación contable de la Empresa, realicen un
análisis general del Estado de Situación Financiera (Antes conocido
como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo
consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con
argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Pepe Gómez
y Josefa Gómez para mejorar la situación financiera de la empresa
“Cultivos Verdes”.
 Al analizar los diferentes estados financieros de la empresa Cultivos Verdes, el
panorama se vislumbra algo complejo por lo siguiente: se observa que desde el año
2015 al 2017, sus obligaciones financieras iban en aumento un 20%
Obligaciones Financieras Corto $5.000 $6.000 $7.000
Plazo

Pero en el año 2018 tuvo un aumento del 161% con relación al año inmediatamente
anterior, comportamiento nada sano en las finanzas de una empresa.

Obligaciones Financieras $5.000 $6.000 $7.000 $18.300

Corto Plazo

Igual comportamiento con los pasivos corrientes

Total, de Pasivo Corriente $27.033 $32.576 $40.555 $70.832

Incluso para el año 2018 los pasivos sobrepasan el capital de los socios y las pocas
utilidades que incluso no alcanzan para saldar las obligaciones.

Nombre de la Cultivos Verdes

Empresa:
Objeto Social Cultivo y venta de frutales de la región y
de la Empresa: foráneos
Descripción del Causas del
Alternativa de Solución
Problema Problema
Desde el Punto de Vista -Falta de crear Desde el Punto de Vista
Económico: la misión y la Económico: Asociarse,
visión de la crear cooperativa.
empresa para
conocer que
metas se
debían alcanzar
-Falta de
asociación a
tiempo para
incursionar en
el mercado.
Desde el Punto de Vista No se inició Desde el Punto de Vista
Administrativo: adecuadament Administrativo: Gestionar
 e la empresa, Cámara de comercio,
dado que no asociación en cooperativas
estaban para acceder a buenos
legalmente créditos con bajos
constituidos, intereses.
tramites
pendientes y
entraron en
operación.
Desde el Punto de Vista Accedieron a Desde el Punto de Vista
Contable: altos créditos Contable:
sin ganar
significativas -Buscar más
utilidades. inversionistas.
-Aumentar la producción
para que aumentes las
utilidades.

7. Recomiéndenle a Pepe Gómez y Josefa Gómez una Estrategia

Económica, una Estrategia Administrativa y una Estrategia
Contable – Financiera; para mejorar la situación de la empresa,
arguméntenla y explíquenla muy bien.

Una buena estrategia económica para los esposos Gómez y su empresa “Cultivos
Verdes” seria la deslocalización industrial, en otras palabras, dado que en el centro del
país están sufriendo grandes inconvenientes para la producción y sostenimiento de sus
cultivos, una buena estrategia seria trasladarse a las amazonas donde crece sin ningún
inconveniente la materia prima de sus productos. La cual tiene una aplicabilidad
administrativa, ya que los costos de producción se reducirían significativamente dado
que no seria necesario emular determinado ecosistema para la producción. Por último
una buena estrategia financiera seria, la búsqueda de socios e inversionistas para
evitar altos intereses en las obligaciones.