 Pregunta 1

0,2 de 0,2 puntos

Dentro de las influencias del entorno, específicamente en el factor sociocultural, podemos encontrar los
siguientes temas:

Respuestas seleccionadas: d. 

Demografía
Respuestas: a. 
Consumismo
b. 
Oferta monetaria 
c. 
Política impositiva
d. 
Demografía
e. 
Tasa de obsolescencia
 Pregunta 2
0,2 de 0,2 puntos
Una Industria es un grupo de empresas que fabrica el mismo producto principal, por ejemplo, teléfonos
móviles.

Respuesta seleccionada:
Verdadero
Respuestas:
Verdadero
Falso
Comentarios para respuesta: Muy bien!!!
 Pregunta 3
0,06666 de 0,2 puntos
Son motores de la globalización:

Respuestas seleccionadas: e. 

Globalización de la competencia
Respuestas: a. 
Globalización de la corrupción
b. 
Globalización de las políticas gubernamentales
c. 
Globalización del mercado
d. 
Globalización de la delincuencia
e. 
Globalización de la competencia
 Pregunta 4
0,2 de 0,2 puntos
 Los grupos estratégicos son organizaciones dentro de una industria con características estratégicas
similares, que aplican estrategias parecidas o que compiten utilizando las mismas variables.

Respuesta seleccionada:
Verdadero
Respuestas:
Verdadero
Falso
Comentarios para respuesta: Excelente!
 Pregunta 5
0,13333 de 0,2 puntos
Los fuerzas que se estudian en el modelo de las cinco fuerzas:

Respuestas seleccionadas: a. 

Amenaza de productos sustitutivos
c. 
Amenaza de nuevas entrada
Respuestas: a. 
Amenaza de productos sustitutivos
b. 
Poder de negociación del gobierno.
c. 
Amenaza de nuevas entrada
d. 
Poder de negociación de los familiares.
e. 
Rivalidad competitiva
 Pregunta 6
0,2 de 0,2 puntos
Dentro de los factores socioculturales podemos encontrar: los gastos gubernamentales en investigación, la
tasa de obsolescencia, nuevos descubrimientos/desarrollos, intereses del gobierno y la industria en el
esfuerzo tecnológico y la velocidad de transferencia tecnológica.

Respuesta seleccionada:
Falso
Respuestas: Verdadero

Falso
Comentarios para respuesta: Muy bien!!!
 Pregunta 7
0 de 0,2 puntos
El uso del análisis de grupos estratégicos nos sirve para:

Respuestas d. 
seleccionadas: Identificar las oportunidades y las amenazas
Respuestas: a. 
Establecer las diferentes variables de la rivalidad competitiva dentro de los
 grupos estratégicos y entre ellos
b. 
Comprender quiénes son los competidores más directos de una
organización
c. 
Todos los anteriores
d. 
Identificar las oportunidades y las amenazas
 Pregunta 8
0,06666 de 0,2 puntos
Son algunas barreras de entrada que nos podemos encontrar en los mercados:

Respuestas seleccionadas: b. 

El requisito de capital para al entrada
Respuestas: a. 
Experiencia
b. 
El requisito de capital para al entrada
c. 
Una concentración de compradores
d. 
Las economías de escala
 Pregunta 9
0,1 de 0,2 puntos
Con las fuerzas competitivas en la industria podemos:

Respuestas seleccionadas: a. 

Influyen en las decisiones de estrategia de producto/mercado
Respuestas: a. 
Influyen en las decisiones de estrategia de producto/mercado
b. 
Internacionalizarnos.
c. 
Desarrollar nuevas empresas
d. 
Determinan el atractivo de la industria
 Pregunta 10
0,2 de 0,2 puntos
Las influencias del entorno las podemos analizar desde la perspectiva del análisis PEST (Políticos,
económicos, socioculturales, tecnológicos, medioambientales y legales)

Respuesta seleccionada:
Verdadero
Respuestas:
Verdadero
Falso