Resumen

Este ensayo está escrito en base al curso de liderazgo de la fundación Carlos

Slim, aquí se abordan cada uno de los temas más relevantes de este curso, en
donde se pueden observar y analizar todos los aspectos que se deben de
considerar para llegar a ser un líder y de esta manera poder obtener éxito en las
actividades que realicemos.
Abstract
This essay is written based on the leadership course of the Carlos Slim
Foundation, here each of the most relevant topics of this course are addressed,
where you can observe and analyze all the aspects that must be considered to
become a leader and in this way to be able to obtain success in the activities that
we carry out.

- Definición de liderazgo y sus componentes para el logro del éxito

La figura de líder existe desde hace mucho
tiempo y ha ido evolucionando su concepto
de acuerdo a los cambios y necesidades de
la ciudad.
Generalmente en el ámbito empresarial se
define como la capacidad de Organizarse,
influir en un grupo para cumplir metas,
establecer misión, visión y estrategias así
como generar cambios además los líderes
entregan identidad a organizaciones a
través de valores, hábitos, normas, actitudes
y conductas.[ CITATION Fun20 \l 2058 ]
El liderazgo está determinado por diferentes
factores los cuales son:
 Características del sujeto que lo ejerce
 Personalidad
 Historia de aprendizaje
 Motivaciones, creencias y actitudes propias
 Contexto social histórico, económico y organizacional.
Cabe mencionar que el liderazgo puede ser desarrollado por todas las personas a
través de capacitación y compromiso. Es de vital importancia saber que el
verdadero liderazgo se enfoca en hacer las cosas correctas y servir a los demás a
través de un logro establecido.[ CITATION Fun20 \l 2058 ]

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-  Diferencias entre líder y jefe
Las figuras de líder y jefe pueden ser
complementarias, sin embargo, cada una
posee características muy particulares. Por
ejemplo un jefe, se considera un gestor de
problemas, hace del trabajo una carga, está al
servicio de la organización, se encarga de
ordenar, exigir y presionar además mantiene
autoridad jerárquica y depende del poder
formal así como planifica organiza y decide,
sus preocupaciones aumentan cuando
alguien de su equipo sobresale en sus
actividades y busca el reconocimiento propio.
[ CITATION Fun20 \l 2058 ]

Mientras que un líder se considera un gestor de oportunidades, gestor de cambio,

considera el trabajo un privilegio, tiene visión a largo plazo, se mantiene al servicio
de sus colaboradores, tiene autoridad personal además se compromete con su
equipo lo influye positivamente lo estimula y lo motiva, se asume como una pieza
más del equipo, su estatus no depende de la posición jerárquica formal dentro de
la organización cabe mencionar que conoce y comprende las fortalezas y
debilidades de su equipo además de que promueve y celebra el trabajo
sobresaliente, busca el bienestar de sus colaboradores y finalmente busca el
reconocimiento de todo su equipo de trabajo. Realmente la diferencia de un líder a
un jefe es muy notoria, pueden complementarse pero un jefe no tiene las
competencias que hacen sobresaliente a un líder. [ CITATION Fun20 \l 2058 ]

-  Las principales cualidades de un líder: iniciativa, proactividad, credibilidad

y congruencia

Estas habilidades constituyen la vía para

adaptarse a los cambios y hacer que las cosas
sucedan.
Ser un líder con iniciativa significa hacer las
cosas por impulso propio, sin necesidad de que
te sea solicitado. Adelantarse a los hechos para
actuar oportunamente.
Para promover la iniciativa en los colaboradores,
es importante, delegar responsabilidades,
confiar en las capacidades de todos, reconocer y
apreciar todas las aportaciones y respaldar las
decisiones.

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Ser un líder proactivo requiere de perspectiva y experiencia. Se trata de proponer
ideas concretas y realistas, analizando las diversas opiniones y necesidades.
También implica no temer al fracaso y analizar siempre diversos escenarios.
Promover la proactividad en un equipo de trabajo requiere de fortalecimiento de la
autoconciencia.[ CITATION Fun20 \l 2058 ]

La credibilidad y la congruencia constituyen una de las bases más importantes

del liderazgo, ya que la conducta de un líder es la que generará el respeto de sus
colaboradores. Un líder congruente, establece el ejemplo mediante acciones
cotidianas encaminadas al progreso, que inspiran confianza.

- Las principales formas de liderar y sus características de cada una.

Desde la perspectiva actual se espera que un líder sea un agente de cambio y un
facilitador para las transformaciones que requieren las organizaciones. Esto solo
es posible mediante la transformación de las personas que las conforman a través
del crecimiento y el desarrollo.[ CITATION Mtr07 \l 2058 ][ CITATION Fun20 \l 2058 ]
Según las necesidades de las organizaciones y la sociedad en general el liderazgo
puede ser:
Autentico: ya que lo ejercen personas conscientes de sus valores y creencias.
Procuran servir y ser útiles desde la posición que ocupan en una organización.
Desarrollan competencias de sus colaboradores y promueven la libertad de
acción, proyectan transparencia y compromiso.
Nuestro deber como individuos es:
FUNDAMENTADO EN VALORES:
Legitima las acciones con base a una escala de
valores personales, sociales y organizacionales. Es
ejercer el liderazgo dentro de un marco ético y
emprendedor.
La respuesta está en cada uno de nosotros:
TRANSFORMACIONAL:
Consiste en la renovación constante para mantenerse a la vanguardia, en
proporcionar a los colaboradores aprendizajes significativos para autorrealización
y el desarrollo de las organizaciones, se considera una habilidad colectiva que
permite la adaptación al cambio mediante la motivación y el impulso. [ CITATION
Fun20 \l 2058 ]

Los objetivos de la empresa son:

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TRANSACCIONAL:
Se enfoca en el cumplimiento de objetivos. Se da un intercambio entre líderes y
colaboradores para el reconocimiento de necesidades y el establecimiento de
tareas. Está centrado en el presente y se apega a las reglas.

- Como impacta la gestión estratégica en el logro de los objetivos y su

manera de llevarse a cabo.
La gestión estratégica es la habilidad de formular, implementar y evaluar
decisiones administrativas que permitan el logro de los objetivos de una
organización y constituye un factor clave en el ejercicio del liderazgo. [ CITATION
Fun20 \l 2058 ]

Para ponerla en marcha se requiere realizar un análisis

ambiental en donde se recolecta información
sobre el contexto interno y externo de la
organización (Recursos, cultura,
estructura, industria, entre otros.). Y se
tienen que establecer objetivos definiendo
lo que se quiere lograr, formular una
estrategia, implementar un plan a largo
plazo, compartir tareas tiempos y
actividades así como evaluar los resultados
con base a los objetivos y prever riesgos visualizando
distintos escenarios positivos tantos negativos. [ CITATION Mtr07 \l 2058 ][ CITATION
Fun20 \l 2058 ]

Se tienes que tomar en cuenta que todos los colaboradores comprendan la

estrategia que se implementara para que todos avancen en la misma dirección por
lo que la comunicación es un factor muy importante.

-El papel de juega la comunicación en el proceso de liderazgo y logro de

objetivos.
La comunicación es un proceso complejo que implica aspectos cognitivos y
emocionales. Los aspectos cognitivos son Interpretaciones individuales y
abstractas. Cada persona puede captar los mensajes de diferente manera, por lo
cual se debe generar un espacio interpretativo colectivo, es decir, significados
compartidos entre todos los miembros de un equipo. Mientras que los aspectos
emocionales consisten en si la interpretación de un mensaje generará, o no,

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cambios en la actitud y el comportamiento del colaborador, de acuerdo a lo que se
transmite emocionalmente.
El liderazgo, al tratarse de un proceso social, requiere de la comunicación para
impactar en la conducta de sus colaboradores. Para que esto sea efectivo, se
debe gestionar el clima emocional a través de la comunicación verbal y no verbal.
[ CITATION Fun20 \l 2058 ]

Se debe de hace lo siguiente:

 Establecer contacto
 Ser empático y comprensivo
 Mostrar compromiso para dirigir al equipo hacia un ambiente positivo.

El proceso comunicativo promovido por un líder dependerá del manejo consciente

de sus propias emociones y de las de los demás para que los mensajes sean
interpretados eficazmente.

- Cual es el impacto de la inteligencia emocional y su uso para fortalecer un

equipo de trabajo

Tiene una relación importante con el liderazgo, la

inteligencia emocional es la capacidad que tiene
un líder para identificar, comprender y gestionar
las emociones propias y de los otros.
Un líder con inteligencia emocional es capaz de
detectar las necesidades personales y laborales
de sus colaboradores y se enfoca en desarrollar
estrategias que la permita cubrirla. Para poner en
práctica la inteligencia emocional de debe de
identificar y expresar las emociones e ideas de
forma clara sin afectar a los otros, valorar y
reconocer las emociones de los colaboradores,
regula tus emociones negativas a través de un
análisis objetivo de los momentos difíciles y utiliza tus emociones positivas para
auto motivarte y motivar a los demás.

La inteligencia emocional permite el compromiso de los integrantes de un equipo

de trabajo y facilita el logro de objetivos colectivos mediante la certividad y la
promoción de un ambiente emocional positivo. [ CITATION Coo05 \l 2058 ][ CITATION
Fun20 \l 2058 ]

Conclusión
Como conclusión cabe mencionar que el liderazgo puede ser desarrollado por
todas las personas sin excepción alguna mediante capacitación, compromiso y
disciplina, lo único que se tiene que hacer es conocer en qué consisten cada una
las características que un líder tiene para que nosotros podamos implementarlas

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en nuestra vida y así ser líderes. En lo personal algunas cualidades de líder que
considero que tengo es que considero que cuando trabajo en equipo conozco las
fortalezas y debilidades que posee dicho equipo, también tengo visión a largo
plazo y la comunicación conmigo es óptima, lo que creo que es necesario mejorar
en mi es tener más autoridad personal, motivar más a los equipos de trabajo en
los que me integre, así como ser un gestor de oportunidades. Para lograr cumplir
con los aspectos que me hacen falta y convertirme en un líder debo de pensar en
las cosas que estoy haciendo mal o me impiden desarrollar las actitudes que
deseo obtener para poder tener liderazgo y cumplir mis metas propuestas.

Referencias

Slim, F. C. (2020). LIDERAZGO. Capacitate para el empleo.

Carapia, M. R. (2007). Liderazgo. BusinessWeek.

Cooper, R. K. (2005). La inteligencia emocional aplicada al liderazgo. Editorial

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