PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 1

DIANNYS SOLANO F.

BUSINESS PLAN

DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEPTIEMBRE 2020

Docente: Luis Carlos Cárdenas Ortiz

Pregunta 1: Si repasamos los temas expuestos en esta unidad y los conceptos de
modelo de negocio, desde su punto de vista ¿El éxito de la empresa depende de un
Business Plan?
Teniendo en cuenta la documentación e información sobre emprendimiento y
empresa consideraría que es de vital importancia el business plan en el éxito de toda
la empresa o idea de negocio, ya que en dicho plan de negocio se plasma la realidad
de lo que se desea lograr, tanto de forma financiera, como de forma objetiva, el plan
de negocio para muchos inversionistas es la carta de presentación, la que vende ya
sea de manera positiva o negativa a la empresa, si en el plan de negocios se ve
debidamente soportado, proyectado y reflejado todo tipo de indicador que logre
evidenciar el porqué del éxito de una empresa, entonces lo más probable es que si se
logre el tan esperado éxito, de igual forma para finalizar no creo que se deba
arrancar el funcionamiento de una empresa o idea de negocio sin tener en cuenta el
futuro de un plan de negocio, porque es muy seguro que en los primeros meses
fracase.
Pregunta 2: Teniendo en cuenta los conceptos aprendidos en la unidad ¿Cuáles son
los factores que se deben tener en cuenta al momento de modelar una idea de
negocio? ¿Cuál de ellos considera es el más importante de un modelo de negocio?
Argumente su respuesta.
FACTORES PARA MODELAR UA IDEA DE NEGOCIO:
 Descripción de la necesidad
 Descripción general del negocio
 Valor añadido
  Clientela potencial
 Otras cuestiones

Considero que por orden prospectivo, el factor más importante de un modelo de

negocio es la Descripción General del Negocio, ya que es el factor clave, en el que
muestra la propuesta de valor diferencial, es donde se evidencia la originalidad del
producto o servicio que se quiere introducir en el mercado, es la esencia de la idea
de negocio, que de cierta forma este factor al plantearse bien nos da una visión de
los demás factores.
De igual forma considero que describir bien la necesidad es fundamental, ya que nos
direcciona a lo que queremos llegar a abarcar o solucionar, nos muestra una visión
del cliente, el valor que se le puede llegar a dar, para que nuestro producto o servicio
sea un éxito en el mercado que se introduzca.

Pregunta 3: Esta primera unidad enmarca el tema en “Idea y Modelo de Negocio –

Plan de Negocio”, donde nos detalla desde una literatura académica el contexto de
los emprendimientos y los conceptos aplicados. Teniendo en cuenta esta
información, estructure 3 propuesta (ideas de negocio ya existentes) que posean un
componente innovador y diferenciador.
IDEAS DE NEGOCIOS
 Gillette modificó su modelo de negocio de venta de maquinillas de afeitar de
calidad, rebajando el precio para hacerlas accesibles a casi todos, con el objetivo de
generar ingresos por la venta de recambios; las cuchillas de afeitar. Ese simple
cambio introdujo en el mercado uno de los modelos de negocio más innovadores y
es caso de estudio en muchas escuelas.

 IBM cambió en 2003 su modelo de empresa y su modelo de generar negocio,

pasando de la fabricación y venta de ordenadores y hardware,  a un negocio basado
en ofrecer servicios innovadores y soluciones de tecnologías de la información (TI).
Vendió su unidad de desarrollo de PCs a Lenovo, la de discos duros a Cisco y la de
impresoras a Lexmark.
Con este ejemplo de idea innovadora, en su momento, IBM se convirtió en la
compañía de outsourcing, consultoría y servicios de recuperación de datos
empresariales más grande del mundo, dando un vuelco a los tipos de modelo de
negocio conocidos hasta entonces.

 Un ejemplo mundialmente conocido es GOOGLE. La gran G ofrece de forma

gratuita a sus usuarios la posibilidad de localizar información gracias a su buscador.
Del otro lado están los anunciantes. Ellos pagan por insertar sus ofertas en el
buscador y así, llegar a todas las personas que usan Google.