ACTIVIDAD UNIDAD No.

03

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

NRC.2756

PRESENTADO POR:

JESSICA ALEJANDRA MEJIA

DASY ALEJANDRA ROJAS

HAROLD OCAMPO HOYOS

JHON JAIRO MEJIA

PRESENTADO A:

DIEGO ALEJANDRO GARCIA CEBALLOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

III SEMESTRE

PEREIRA, RISARALDA

21 DE MARZO DE 2018
 1. Descripción y definición de la estructura organizacional que proponen. 

ESTRUCTURA HETERARQUICA: Es un modelo de estructura empresarial en

el que no se hace necesario un liderazgo ni una jerarquía ya que todas las personas

que hacen parte de ella tanto jefes como empleados pueden tomar sus propias

decisiones sin que los demás decidan por ellos.

2. Explicación de las razones por las cuales escogieron esa estructura organizacional,

muestre 5 ventajas y 5 desventajas. (Utilicen el sustento teórico visto con

anterioridad).

La estructura Heterarquica ya que es una estructura que permite a todos los integrantes de

las empresas interactuar con los demás y tomar sus propias decisiones sin que los demás

las tomen por ellos y esto ayuda a que la empresa funcione de manera correcta y que en

ella allá un ambiente laboral más sano entre todos los empleados y jefes.

Ventajas:

 No existe la dependencia de los diferentes niveles

 Hace que la organización sea más competitiva ya que va de la mano de las TICS.

 Genera más ideas ya que todas las personas pueden presentar sus distintos puntos de

vista.

 Facilita la interacción y colaboración con las demás personas y grupos.

  Ahí respeto entre el personal de las empresas tanto jefes como empleados ninguno

piensa en decidir por los demás si no que cada uno de los integrantes decide por sí

mismo y es participe de los diferentes procesos de las empresas.

 Cada persona al no sentirse presiona y al poder tomar sus decisiones realizan su

trabajo de forma más eficientes y eficaz.

Desventajas

 Que alno manejarse un sistema gobernante existe el riesgo de que no haya una voz

de mando y los empleados terminen haciendo lo que quieren.

 No son tan claras en sus objetivos ya que no son tan centralizadas.

 Falta flexibilidad para adaptarse a la empresa y su crecimiento.

 Falta de motivación ya que los miembros de la organización no están dispuestos a

hacer esfuerzos adicionales para ayudar a los demás si lo necesitan.

3. Respondan las siguientes preguntas:

o ¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación,

según lo visto en la unidad anterior?

  ¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?

R// Los factores que determinan la estructura de una organización son:

 TAMAÑO: Sirve para determinar si la organización es grande, media o pequeña.

 TECNOLOGIA: esta se encarga de condicionar el comportamiento humano como la

propia estructura organizativa.

 ENTORNO SECTORIAL Y SOCIAL: este punto se aplica ya que todas las

empresas pertenecen a un sector diferente y si la empresa es de un sector simple así

mismo se debe hacer su sistema organizacional.

 Calificación de las personas que laboran en la empresa.

 Tipos de actividades de las diferentes organizaciones.

 La estrategia que usa cada organización para sobresalir ante las demás.

 ¿Quién define la estructura en la organización?

R// La estructura de la organización es definida por el gerente de cada empresa.

Conclusiones:

Como conclusiones podemos definir que la denominación lineal se debe al hecho de que

entre el superior y los empleados existen  líneas directas  y únicas de autoridad y de una

mayor responsabilidad, cabe recordar que por sus características es una de las formas de

organización más simples que puedan existir y con una buena variedad de ventajas y

también teniendo en cuenta que es una de las más antiguas, se puede decir que lo que busca

este tipo de estructura es que a medida que esta asciende se centraliza en la autoridad y por

ende la formación de esta seria más corta