UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

AGUSTIN
FACULTAD DE INGENIERIA DE
PRODUCCION Y SERVICIOS

ESCUELA DE POSTGRADO – MAESTRIA

EN INGENIERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA:

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

DOCENTE:
Ing. Larry Palma Arredondo

TEMA:
CONTROL DE LECTURA “LAS CLAVES DEL ÉXITO DE TOYOTA”. LEAN,
MÁS QUE UN CONJUNTO DE HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

PRESENTADO POR:
 BEDOYA ZEVALLOS, ANTONIO MANUEL
 CASTILLO CARRILLO, VANNESSA
 CONDORI MESA, SHIRLEY LENY
 CONTRERAS BAES, CLARA MARILUZ
 DELGADO CONDORI, KATHERINE
 MILLA CHAMBI, XIMENA
 RAMOS VILCA, DAVID
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de Ingeniería de Producción y Servicios

NACIONAL DE SAN
“LAS CLAVES DEL ÉXITO DE TOYOTA”. LEAN,AGUSTIN
MÁS QUE UN CONJUNTO DE HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

CONCLUSIONES:

1. El éxito de la compañía Toyota se basa en la implementación de la filosofía

LEAN o TPS el cual es una cultura de empresa caracterizada por un proyecto
a largo plazo bajo una responsabilidad de todos sus integrantes, regido por
14 principios debidamente implementados y aplicados permanentemente
hasta nuestros días. Los cimientos de esta filosofía se basan a partir de una
cultura orientada al largo plazo, una gestión que permite que todos los
implicados tengan la información adecuada, unos procesos capaces y
realizados según el mejor estándar conocido, y una carga de trabajo
nivelada, la parte media de esta filosofía son las personas y los equipos
autogestionados orientados a mejora continua y disminución del despilfarro, y
los pilares son las herramientas que usamos LEAN , JIT (JUSTIN TIME) y
JIDOKA y finalmente los resultados de la buena práctica de esta filosofía son
calidad, costes, plazo de entrega y seguridad.

2. El TPS impulsa la excelencia en la fabricación, produciendo lo necesario en

el momento justo con la mejor calidad y aun precio competitivo, basado en la
valoración del trabajo estándar, la mejora continua, el respeto por las
personas y la habilidad para cultivar liderazgo.

3. El TPS está basado en los principios de Jidoka y Just in Time, este sistema
permite ser uno de los factores fundamentales para la reducción de
inventarios y defectos en una empresa y sus proveedores; pone énfasis en la
mejora continua y el valor de compromiso de los colaboradores que resulta
ser un gran benchmark rendimiento productivo.

4. El Jidoka en TPS es la capacidad que tienen las líneas de producción Toyota

de detenerse cuando se detectan problemas o fallas (mal funcionamiento de
los equipos, retrasos en los trabajos, problemas de calidad, etc) en la línea
de producción ejecutando las acciones correctivas en el momento que se
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detecten dando pie a la mejora continua y con ello evitar que los defectos se
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arrastren o pasen al siguiente proceso, esto permite asegurar la calidad del
bien producido.

5. El Just in Time en TPS permite la flexibilidad para atender a cada cliente

según necesidad, especificaciones y en el tiempo requerido bajo una
producción balanceada reflejada en calidad, bajos costos, eficiencia e
inventarios mínimos.

6. El Just In Time de TPS se basa en tres principios:

- El principio Pull, dentro del proceso de producción significa solicitar las

piezas, cuando se necesiten en cantidad y momento requerido.

- Principio del Flujo Continuo, implica la eliminación en forma rápida y

definitiva de los problemas que detienen o estancan las líneas de
producción.

- Principio del Takt Time, es el tiempo que debe tomar en producir un bien o
componente el cual debe estar sincronizado con la línea de producción.

7. El Kanban, es el sistema de control del TPS el cual constituye información

(del bien, del proveedor, el lugar donde se encuentra, cantidades requeridas,
tiempos, etc.) para los procesos de producción, con ello Toyota controla la
necesidad de inventario y el MUDA optimizando transporte y tiempo, las
empresas que utilizan este tipo de herramientas aumentan su eficiencia,
disminuyen sus inventarios y evitan la sobreproducción.

8. La eficiencia del TPS se basa en: el trabajo estandarizado, el kaizen y el

respeto por las personas. El trabajo estándar, es que los procesos y prácticas
exitosas se adoptan como estándar y luego son transferidos o aplicados a la
línea de producción con calidad, seguridad para logar eficiencia. El Kaizen
permite medir las mejoras en los procedimientos de trabajo bajo la filosofía
de mejora continua cuyo principal objetivo es eliminar el MUDA para lograr
costos mínimos e incremento en la eficiencia de los procesos éstos deben
realizarse en cada uno de las posiciones de los colaboradores. El respecto
por las personas significa respetar al otro, asumir responsabilidades
compartidas y hacer todo lo posible para genera confianza mutua valores,
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creencias, manera de pensar y motivación para el logro de objetivos
apuntando al trabajo en equipo; Toyota capacita AGUSTIN
permanentemente a sus
colaboradores para el desarrollo pleno de sus trabajos.

9. El TPS tiene una filosofía a largo plazo y toma sus decisiones basado en la
ética, en hacer lo que es correcto, tanto para la compañía, sus empleados,
clientes y la sociedad en conjunto y cuya misión no solamente se basa en
contribuir al crecimiento de TOYOTA, sino que también se basa en contribuir
al crecimiento del país y a la estabilidad y bienestar de los miembros de la
organización. Lo que le da una ventaja competitiva a TOYOTA con respecto
a otras organizaciones, lo que es interesante ya que en la actualidad la
mayoría de empresas solo buscan rentabilidad sin importarle el bienestar de
sus trabajadores y no teniendo principios morales en el ejercicio de sus
funciones, así mismo cabe resaltar que la filosofía de TOYOTA , se enfoca
como sus cimientos una filosofía , para luego seguir con un proceso
debidamente balanceado, para así definir valores y relaciones y culminar con
el aprendizaje y la resolución de problemas , llevando consigo al éxito

10. El TPS nos ayuda a prevenir fallas, a eliminar el MUDA y a construir

productos de alta calidad, confiabilidad, seguridad al más bajo costo. Se
aplica en todas partes del mundo el cual fue imitado por muchas compañías
sea del sector automotriz no con gran éxito. Los productos Toyota en función
a la planificación de su filosofía se resume en: calidad, durabilidad y
confianza, para proyectar una estrategia a largo plazo, construir relaciones
con los proveedores y mantener una organización basada en el aprendizaje,
asi mismo el Sistema de producción Toyota, donde su principal empuje son
las personas y estas a su vez son el corazón de la casa , jugando un rol muy
importante para la filosofía de producción y la carga de trabajo debidamente
balanceada, así mismo para el sistema TPS, los estándares son para
superarlos “matarlos”, siendo estos una barrera a superar.