INSTITUTO DO EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL, I. P.

DELEGAÇÃO REGIONAL DO NORTE

CENTRO DE EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL DE BRAGA

Competências empreendedoras e técnicas de procura de emprego

UFCD / Domínio: Nª: 8600 Formador: Maria José Sá Correia

Tema: Da ideia ao negócio Data: Pág.: /

“Dinâmica - Da Ideia ao Negócio”

- As grandes ideias são aquelas nas quais a única coisa que nos surpreende é que não nos
tivessem ocorrido antes.”
Noel Clarasó, escritor espanhol

- “O meu interesse está no futuro pois é lá que vou passar o resto da minha vida.”
Charles F. Kettering

- “Não há segredos para o sucesso. Ele é o resultado da preparação, trabalho árduo, aprender
com os
erros.”
General Colin Powel

- "As Ideias são muitas vezes como bebés, nascem pequenas, imaturas e sem forma definida.
São mais uma promessa do que um resultado. Nas empresas inovadoras, os executivos não
dizem "esta é uma ideia tola"! Pelo contrário, perguntam: - "O que precisaríamos para
transformar esta ideia embrionária, semipronta e tola em algo que faça sentido, que seja uma
oportunidade para nós?"
Peter Drucker, em As Fronteiras da Administração

Esta dinâmica de grupo voltada para o estímulo da criatividade tem como objetivo
identificar uma oportunidade de negócio.

Numa economia cada vez mais competitiva, é preciso ir além e mostrar ao mercado
como um produto / serviço pode fazer toda a diferença. O objetivo é treinar e entender as
necessidades do mercado e descobrir como um produto/serviço eventualmente poderá resolver
alguma necessidade real.
Da ideia ao negócio 1/4
 Cada equipa deverá:

- Apresentar uma ideia de negócio

- Análise swot

- Criar uma campanha inovadora e atrativa.

- Trabalhar um slogan

Orientações

- Uma empresa nasce, muitas vezes, de uma ideia que surge normalmente na sequência da
identificação de uma oportunidade de negócio. Para que o seu desenvolvimento seja bem
sucedido há que, em primeiro lugar, sistematizar a ideia de negócio, analisá-la e avaliá-la e,
posteriormente, desenhar um modelo de negócio coerente e completo.

Na análise de mercado deverão ficar bem patentes e respondidas 3 questões:

1 – Quem compra o nosso produto?
2 – Quanto compra?
3 – A que preço compra?

O aperfeiçoamento da ideia faz-se em dois momentos:

1. A definição do negócio;
2. A determinação dos objetivos.

Definição do negócio

O empreendedor deverá responder por escrito, de forma clara e resumida, às seguintes

questões:
• Qual é o negócio?
• Qual é o tipo de negócio (produção, distribuição, retalho, serviço, …)?
• Que produtos vai oferecer?
• Quem são os seus clientes?
• Quem são os seus fornecedores?
• Qual é a sua vantagem sobre os seus concorrentes (na ótica dos seus clientes)?
• Como vai colocar no mercado os seus produtos?
• Qual a imagem a transmitir?
• Está satisfeito? (Neste momento o empreendedor deverá reler o que escreveu, de
modo a responder à questão com base na consolidação de ideias)

Determinar objetivos

Um negócio é viável se existe uma probabilidade razoável de satisfazer os objetivos do seu

criador:
• Objetivos financeiros;
• Objetivos de satisfação pessoal;
• Objetivos fundamentais;
• Objetivos secundários;
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• Objetivos a curto prazo;

• Objetivos a médio e longo prazo.

IDENTIFICAR IDEIAS DE NEGÓCIO

https://www.iapmei.pt/PRODUTOS-E-SERVICOS/Empreendedorismo-
Inovacao/Empreendedorismo/Documentos-Financiamento/Identificar_Ideias_Negocio.aspx

- Análise SWOT - identificar os pontos fortes e pontos fracos da sua capacidade empreendedora
e identificar as ameaças e oportunidades que se apresentam em função das capacidades
reconhecidas, assentando na exploração das oportunidades recorrendo aos seus pontos fortes.

O termo SWOT é um acrónimo que resume os conceitos de Pontos fortes (Strengths), Pontos
Fracos (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). A análise SWOT é
um modelo de cenário ou de posição competitiva de uma empresa no mercado.

A metodologia de análise consiste na construção de uma matriz de dois eixos: variáveis

internas (pontos fortes e pontos fracos) e variáveis externas (oportunidades e ameaças) do
cenário empresarial que permitem a tomada de decisões. É uma ferramenta essencial para a
criação de uma empresa (elaboração do plano de negócios) ou na tomada de decisões de
gestão correntes na empresa.

A matriz SWOT permite verificar a situação da empresa na sua envolvente empresarial. Os

pontos fortes e fracos representam a situação interna da empresa num momento. As
oportunidades e ameaças estão relacionadas com o futuro.

https://www.marketing91.com/swot-analysis-brands/

- Formulário de Sistematização da Ideia - Se tem uma ideia de negócio ainda por desenvolver,
estruture o melhor possível a informação que já reuniu nesta ferramenta;

Da ideia ao negócio 3/4

https://www.iapmei.pt/PRODUTOS-E-SERVICOS/Empreendedorismo-
Inovacao/Empreendedorismo/Documentos-Financiamento/eForm_sistematizacao_ideia.aspx

- A Ideia de Negócio - Não tenha uma ideia. Tenha uma dúzia. Depois, selecione uma na
sequência da identificação de prós e contras e avaliação dos riscos e compensações;

https://www.iapmei.pt/PRODUTOS-E-SERVICOS/Empreendedorismo-
Inovacao/Empreendedorismo/Documentos-Financiamento/Ideia_de_Negocio.aspx

- O Modelo de Negócio - Um aspeto chave para a transformação de uma boa ideia num
negócio é o desenho de um modelo de negócio coerente e completo.

https://www.iapmei.pt/PRODUTOS-E-SERVICOS/Empreendedorismo-
Inovacao/Empreendedorismo/Documentos-Financiamento/O-Modelo-de-Negocio_CF_01-03-2016.aspx

Bom trabalho! ☺

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