Borrador Trabajo Planeacon

Hilados y tejidos Andia S.A.
Plan estratégico “Hilados y tejidos Andina S.A.”

NRC 16335
Pedraza Díaz Leidys Paola

Jiménez Ávila Marly Patricia
Osorio Guarín Estefany
Solano Martínez Linda Katherine
Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas
Semestre III
Barranquilla -Atlántico
Hilados y tejidos Andia S.A.2
Contenido
Introducción 3
Objetivos 4
Plan estratégico “Hilados y tejidos Andina S.A.” 5
Misión 5
Visión 5
Valores Corporativos 5
Cultura corporativa 6
Políticas 6
Análisis del entorno externo 7
Análisis del entorno interno 10
Matriz DOFA 18
Conclusión 20
Referencias 21
Introducción
El presente trabajo nos permite conocer la planeación de forma general y la
importancia de un Plan estratégico en una empresa. Teniendo en cuenta que la planeación
estratégica es el proceso mediante el cual se proyectan las organizaciones hacia un futuro
deseado.
Este trabajo presenta un modelo donde se exponen las estrategias a partir de la
identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización privada con el fin
de mantenerse vigente y competitivo en el mercado.

Objetivos
Comprender la Planeación estratégica y sus funciones
Analizar desarrollar y aplicar el proceso de planeación estratégica
Detallar y elaborar los aspectos constitutivos de la misión y visión
Conocer y elaborar una matriz DOFA a partir de los factores claves

Plan estratégico “Hilados y tejidos Andina S.A.”
Hilados y Tejidos S.A. Es una de las importantes compañías de textil en el país. Cuenta
con 37 años de actividad, realizando ventas anuales superiores a los US$ 3 mil millones
discriminados así: 37% ventas en el ámbito nacional; 40% en ventas en EE. UU. y 23% en
la unión europea.
Misión
Queremos que en hilados y tejidos S.A. todos nuestros accionistas y clientes se
sientan seguros y confiables, brindando orientación para satisfacer sus necesidades y
expectativas con nuestros compromisos sociales, calidad, comercialización segura con
entregas oportunas a nivel nacional e internacional.
Visión
Somos una organización que busca para el año 2020 estar posicionada en el sector
textilero, siendo líderes en el mercado, usando todo nuestro potencial, capacidades humanas,
productivas, tecnológicas.
Valores Corporativos
Nuestros valores corporativos demuestran como trabajamos para lograr nuestros
objetivos.
 Innovación
 Calidad
 Lealtad
 Trabajo en equipo
 Eficacia y eficiencia
 Creatividad
 Respeto
Cultura corporativa
Hilados y tejidos Andina se caracteriza por la calidad del servicio que prestan sus
empleados, esto se debe a que sus trabajadores encajan perfectamente con el perfil que
buscan, esto es recompensado con beneficios e incentivos valorados en bonificaciones.
 Escuchar ideas de mejora de los empleados.
 Los conflictos se abordan de manera positiva, no son permitidas las conductas ni
palabras destructivas, para no desequilibrar el clima laboral.
Políticas
 Hacer que la responsabilidad social y la sostenibilidad ambiental se cumpla a
cabalidad.
 Buscar permanente de resultados óptimos para la organización
 Lograr que las normas, programas, y objetivos de Hilados y Tejidos S.A. reflejen el
esfuerzo y actúe en beneficio de las comunidades.
 Brindar beneficios para nuestros colaboradores en pro de su desarrollo personal y
laboral.
Análisis del entorno externo
La globalización ha permitido que Hilados y tejidos Andina incursionara en el mercado
internacional, hace años atrás exploraron alternativas que les permitieron ser competitivos
en un mercado nuevo, a pesar de sus métodos tradicionales de producción.
Actualmente la competitividad es muy grande ya que hay muchas empresas de textil que
marcan la diferencia que cuentan con una infraestructura adecuada, y tecnologías de punta,
lo que hace más difícil sobrevivir en el mercado estadounidense.
Los textiles exportados benefician a Hilados y tejidos Andina, bajar sus ventas significa
perder posicionamiento en el mercado.
Evaluación Oportu A Observaciones
Condiciones del entorno nidad y grado menazas y
de Impacto Grado de
Impacto
Ambiente General
Económicas
Crecimiento del PIB X Si la economía crece, la
empresa crece.
Tasa de Interés X La empresa lograra acceder
a créditos con bajo interés.

Inflación X La inflación siempre será
negativa si se presenta alzas.

Ingreso Per cápita X Facilita el ahorro y el
consumo.
Cargas Impositivas X Impuestos asignados
disminuyen las utilidades de las
empresas.
Inversión Nacional X Será positiva para mejorar
los resultados y crecimiento de la
compañía.
Inversión Extranjera X Será positiva para mejorar
los resultados y crecimiento de la
compañía.
Socioculturales
Desempleo X Se presenta bajo consumo.
Seguridad nacional X Cuando el país se muestra
seguro, será visible a inversionistas
extranjeros.
Capacidad X Se presentará más consumo.
adquisitiva
Nivel educativo X A mayor educación, mejor
calidad de vida.
Hábitos culturales X Mayor capacidad de
adaptación a cambios culturales.

Hábitos de Consumo X La empresa puede analizar
en que campo invertir según previo
estudio del hábito de consumo de los
clientes.
Actitudes de la X Es una oportunidad de
comunidad frente a la crecimiento para la empresa y la
población.
Organización
Demográficas
Crecimiento X Mayor consumo.
Demográfico
Distribución X Acorde a la población y
Demográfica como se encuentre sectorizada, así se
daría el nivel de consumo.

Cambios X Obliga a la empresa
Demográficos adaptarse al cambio, ya sea en la
comercialización de sus productos.

Políticas y legales
Estabilidad Política X Población y organizaciones
tranquilos, estables.
Políticas de gobierno X Obliga a la empresa
adaptarse a nuevas reformas.

Normas X Hace que la empresa se rija
Constitucionales bajo políticas ya impuestas (sobre el

papel) pero al llegar a la realidad son
de difícil acceso.
Leyes y Decretos X Obliga a la empresa
adaptarse a nuevos impuestos.

Tendencias Mundiales
Creciente X A mayor globalización
Globalización mayor visibilidad mundial y apertura
de mercados-
Flexibilización en las X Mayor dinamismo
Actividades Económicas económico.

Actividad económica X Contando con la
basada en el conocimiento experiencia de la empresa podemos
lograr un valor agregado con el cual
se puede llegar a producir productos
y servicios, mediante formas, ideas
innovadoras.
Rápido crecimiento X Alto contenido en capital
de la economía de servicio humano.

Flexibilización X Aceptación de la diversidad
Social cultural.
Individualización y X Con una atención
autonomía personalizada se podrían atraer más
clientes.
Tendencias X Con el uso y manejo de las
tecnológicas TIC se facilitará el trabajo y el
contacto con los clientes.

Tendencias X Oportunidad para participar
medioambientales en nuevos proyectos ambientales y
así obtener beneficios (Impuestos)

Tecnológicas
Grado de X Con la tecnología
actualización de la tecnología adecuada la empresa es capaz de
producir productos de mayor
calidad, invirtiendo menos
tiempo en producción.
Grado de X Automatizando los
automatización de los procesos se podrá efectuar
procesos productivos del diversas tareas con más rapidez.
sector
Uso de las TIC X Nos permite realizar un
trabajo más productivo,
agilizando la gestión de nuestras
tareas
Medioambientales X En el sector en el cual los
desempeñamos, cuidar el medio
ambiente nos compromete con la
responsabilidad social.
Ubicación geográfica X La empresa debe
ubicarse en un sector que sea
comercial y de alto consumo.

Condiciones X Nos afectará si no
climáticas podemos recibir la materia prima
o distribuirla a tiempo por
condiciones climáticas.
2. Ambiente
Sectorial o Industrial
Competencias
La intensidad de la X A mayor competencia,
competencia menor venta

La rivalidad entre X Persistente lucha por
competidores mantener una posición, y
constante competencia de precio

Las amenazas de los X No permite estabilidad en
competidores potenciales los precios

La amenaza de los X Cuando el producto
productos sustituidos sustituido genera impacto en el
precio final, las organizaciones se

ven obligadas a bajar sus precios,
inclusive la calidad de su
producto
La intensidad de la X Cuando la competencia
rivalidad entre es agresiva las empresas tienden
organizaciones de la misma a desequilibrarse, por mantenerse
industria en el mercado
Proveedores
Cantidad de X Mayor posibilidad de
Proveedores elección de precios

Poder de negociación X Permite llegar a mejores
de los proveedores acuerdos de pagos

Productores de X Con este tipo de
bienes sustitutos o productos se tienen opciones para
complementarios ofrecer calidad/ precio

Clientes
Poder de negociación X Interacción entre el
cliente y la empresa, en busca del
equilibrio de un precio
negociable de ambas partes

Cantidad de clientes X Mayor flujo de clientes
mayor ingreso
Exigencia y X Si una empresa no
expectativas de los clientes conoce las expectativas y
exigencias de sus clientes, no
puede satisfacer sus necesidades
ni trabajar en mejora continua en
Pro de la calidad
Condiciones específicas del sector
Barreras de entrada X Obstáculos que se
al sector presentan a las organizaciones
que les impide el libre ingreso de
incursionar en el sector
Barreras de salida X Son factores que
del sector dificultan que abandonen el
sector
Reglamentaciones X Los requisitos, costos e
para el sector impuestos para permanecer en el
sector
Preferencias o X Ayudas que brinda el
subsidio Gobierno y la organización

Alianzas sectoriales X Acuerdos económicos
entre las competencias, para
mantener un mismo precio en el
producto
Apoyos gremiales X Le brinda reconocimiento
a la empresa
Presencia de cadenas X Genera una amenaza para
productivas la compañía, mayor competencia.

Ambiente Competitivo
Conocimiento de la X Nos sirve para identificar
competencia las fortalezas de nuestras
competencias
Cooperación con X Es la alianza para
otras compañías de la conseguir un fin común
competencia
Análisis del entorno interno
En toda organización es muy importante el marketing, su imagen, sus ventas,
dependen de ello, su área comercial debe innovar y hacer conocer un producto que
impacte y llame la atención de sus clientes exhibiendo sus nuevos diseños y
colecciones.
Lamentablemente Hilados y tejidos Andina en la actualidad su departamento de
marketing necesita una reestructuración manteniendo la filosofía de la compañía
que es mantener a sus empleados, e invertir recursos para estudiar el mercado y así
lograr la proyección que se tiene a futuro.
Su personal operativo, aunque con experiencia, no cuenta con la tecnología
necesaria para seguir compitiendo en el mercado extranjero, la organización se ve
obligada a optimizar su maquinaria.
La rentabilidad de los socios se está viendo afectada por la crisis que actualmente
está atravesando la empresa, pero a su vez están dispuestos a hacer lo necesario
para renovarse.
Evaluación Fort Debilidad Observac
alezas y y Grado de iones
Condiciones del entorno grado de Impacto
Impacto
Recursos y capacidades directivas
Liderazgo administrativo X Esta área
influye en los
demás, con
actitudes y
conductas.
Conocimiento del entorno por X Los
parte de los directivos directivos son
conscientes del
entorno y por ende
buscan estrategias
para mejorar la
participación en el
mercado exterior.
Capacidad de respuesta de la X La
organización a los retos del entorno empresa necesita
avanzar en
tecnología y este es
uno de los retos
que nos brinda el
entorno.
Relaciones de la organización X La
en el entorno, local, nacional y global empresa cuenta con
excelentes
relaciones en estos
entornos.
Efectividad en la toma de X
decisiones
Grado de uso de las tic X La
empresa
actualmente carece
de nuevas
tecnologías
Creatividad e innovación X Busca
administrativas mecanismos para
lograr objetivos.
Relación del área directiva con X El área
las demás áreas de la organización directiva cuenta
con una buena
relación con las
otras áreas.
Flexibilidad de la estructura X La
administrativa estructura de la
organización es
flexible
Interés por la investigación y X Actualmen
el desarrollo de la organización te está en busca de
estrategias para
ayudar con el
desarrollo de la
organización.
Imagen corporativa del X Contamos
entorno con 37 años en el
mercado lo cual
demuestra una
excelente imagen
corporativa.
Responsabilidad social de la X Contamos
organización con
responsabilidad
comprometidos
con el medio
ambiente.
Existencia de sistemas X La
integrales de control administrativo empresa carece de
estos sistemas.
Formulación e X Esta área
implementación de planes estratégicos define estrategias.

Capacitación frecuente del X No
personal de la organización contamos con esta
capacitación
Evaluación del área X Carecemos
de estas
evaluaciones.
Recursos y capacidades de marketing

Grado de participación de la X Hilados ha
empresa en el mercado disminuido su
participación en el
mercado
Administración de relaciones X Bajos
con los clientes ingresos por falta
de estrategias de
mercado
Conocimiento por parte del X Hilados
área de marketing de lo que ocurre en conoce a fondo el
el entorno problema que
afecta a la
compañía
Conocimiento por parte del X Conocen
área de marketing de la competencia sus principales
local nacional y mundial competidores en el
mercado
Conocimiento por parte del X Conocemo
marketing de las ventajas competitivas s las ventajas de
de la competencia nuestros
competidores
Referenciación Competitiva
Capacidad creativa e X La
innovadora en aspectos relacionados organización tiene
con el marketing por parte de esta área pleno
conocimiento que
tiene que
implementar
estrategias de
marketing
Existencias y aplicación de X Actualmen
planes estratégicos de marketing te no cuenta con
estrategias
innovadoras de
marketing
Percepción del mix de X La
marketing por parte de los clientes organización no es
totalmente visible
en el mercado
actualmente
Actualización de los canales X la
de distribución distribución de los
productos de
Hilados se ha visto
afectada y han
bajado las ventas

Portafolio de bienes y X Actualmen
servicios te Hilados se
encuentra en
restructuración y
marketing en
términos generales
Posicionamiento de marca X La
organización está
en proceso de
implementar
nuevas estrategias
para posicionar en
el mercado
Capacitación frecuente de las X Se
personas del área evidencia que el
problema actual
que atraviesa la
compañía hace
necesario la
capacitación del
personal
Capacitación de respuesta del X Es una
marketing a las exigencias del entorno amenaza porque en
la situación actual
no ha sido posible
adaptarse a las
exigencias del
mercado
Capacitación de respuesta de X No existe
marketing a las exigencias de los innovación para
clientes mostrarse a los
clientes
Grado de uso de las TIC por X No tiene
parte del área los programas
adecuados
Relaciones del área con la X Evidentem
competencia ente el área de
marketing de
Hilados no tiene
ninguna relación
con la competencia
ya que no existen
alianzas ni
estrategias en
común
Relaciones del área con las X No existe
demás áreas o dependencias de la un sistema de
organización planeación entre
las áreas,
Indicadores de gestión para el X Si la
área empresa manejara
indicadores se
hubiese tomado las
medidas
necesarias, y no
hubiese tenido que
recurrir a HDS
consultores para
solucionar este
problema que
afecta a la
compañía
Evaluaciones de desempeño X No existe
para el área un programa de
medición
cualitativa que
valide el
rendimiento del
personal
Recursos y capacidades financieras
Rentabilidad de la X Actualmen
organización te por su baja
producción en el
mercado
internacional, la
rentabilidad de la
empresa se ve
afectada
Rentabilidad del patrimonio X Teniendo
en cuenta que la
rentabilidad actual
de la empresa no es
la mejor, esto
afecta la
estabilidad del
capital invertido de
los socios o
accionistas
Capacidad de endeudamiento X Puede
acceder a un
crédito, pero no
con la misma
tranquilidad, y el
banco no prestara
la misma cantidad
Liquidez financiera X Se está
viendo afectada
porque sus
ingresos no son los
mejores
Rotación de cartera X Actualmen
te existe una
disminución en la
cartera en
comparación con el
año anterior, esto
significa que hubo
menos ventas, pero
aun así
implementaremos
medidas para
recuperar la cartera
vencida
Existencia e índices financiero X La
organización
conoce su estado
actual financiero
Análisis financieros adecuados X Tiene claro
conocimiento de
sus finanzas
Uso adecuado de recursos X La
financieros por parte del área empresa está
dispuesta de
invertir en
tecnología e
incluso nos ha
contratado para
restructurar y
elaborar un plan
estratégico
Relación del área con el X El
entorno externo departamento
financiero está
dispuesto a invertir
según la necesidad
Capacidad de respuesta del X El área
área para responder a las exigencias debió planear y
del entorno autorizar la compra
de las máquinas
para innovar y
responder a las
exigencias del
mercado
Relaciones del área con las X Tienen una
otras áreas de la organización buena relación
laboral
Grado de uso de las TIC por X El
parte del área para facilitar su departamento
actividad y la de la organización, en financiero maneja
aspectos relacionados con recursos adecuadamente el
financieros uso de las TIC

Capacitación para el personal X Se realizan
del área capacitaciones

Recursos y Capacidades del potencial humano
Grado de calificación del X La
personal de la empresa empresa carece de
indicadores que le
permitan calificar
al personal.
Experiencia del personal en las X El personal
actividades que desempeña en la cuenta con la
organización experiencia idónea

para desempeñar
sus cargos
Grado de motivación del X Nuestras
personal con su trabajo estrategias esta
motivar a los
empleados de
acuerdo con su
desempeño
Nivel de ausentismo del X El nivel de
personal ausentismo es
normal
Satisfacción con la X Actualmen
remuneración recibida te sus empleados
reciben buenos
salarios
Grado de accidentalidad X No existen
casos abiertos de
ARL
Nivel de rotación del personal X Los
empleados no han
renunciado ni han
sido despedido
Flexibilidad de personal X Como
empresa contamos
con el apoyo de
nuestro personal
Programas de capacitación X Los
para el personal empleados se les
realiza
capacitaciones
constantemente,
sin embargo, en
nuestro plan de
mejora nos
enfocaremos en las
deficiencias
encontradas en el
personal
Grado de confianza con los X La
trabajadores organización
cuenta con
empleados de
confianza y
compro con la
organización
Relación del área con las X Este
demás áreas de la organización departamento en
especial por ser de
Recursos humanos,
esta presto a
escuchar a las
demás áreas
Relaciones del área con el X Compromi
entorno so con todos los
empleados
Conocimiento del entorno por X Conoce las
parte del área fortalezas y
debilidades del
entorno interno
Capacidad de respuesta del X El
área a los cambios del entorno departamento está

siempre dispuesto
a la mejora
continua
Uso de las TIC por parte del X Utiliza las
área para desarrollar en forma efectiva herramientas
sus actividades adecuadas para
gestionar los
tramites
Indicadores de gestión del área X No tienen
indicadores
Evaluación de desempeño del X Son una de
área las mejoras que
como aliados
vamos a
implementar
Recursos y capacidades técnicas o de producción
Grado de participación del X Con este
personal del área recurso humano ha
sido posible sacar
adelante la
producción
Grado de creatividad e X Gracias a
innovación del área los esfuerzos del
área operativa la
empresa ha podido
mantenerse
Grado de tecnificación del X Evidentem
área ente la empresa no
cuenta con la
tecnología
adecuada para
innovar y ser más
productivo.
Calidad en los procesos X Al no
productivos contar con la
tecnología
apropiada, la
producción es
gradual
Calidad en los bienes o X La calidad
servicio de sus productos es
buena
Grado de flexibilidad en la X Este
producción departamento es
flexible ante los
cambios, tiene
conocimiento que
una mejora en las
maquinas sería lo
ideal
Conocimiento del entorno por X conocen el
parte del personal del área estado actual de la
empresa
Capacidad de respuesta del X Aunque el
área ante los cambios del entorno área sabe que no
cuenta con la
maquinaria
adecuada trabajan
con lo que pueden

Relación del área con las X Manejan
demás áreas de la organización una buena relación

laboral con toda la
organización
Secretos industriales X La
empresa cuenta con
su propio método
de fabricación.
Patentes registradas X La
empresa no cuenta
con patentes
registradas.
Matriz DOFA
POSITIVOS NEGATIVOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Grado de participación de la empresa en
1. Análisis financieros adecuados
el mercado
2. Capacidad creativa e innovadora en

2. Conocimiento por parte del área de
aspectos relacionados con el marketing
marketing de lo que ocurre en el entorno
por parte de esta área
3. Conocimiento por parte del área de

3. Existencias y aplicación de planes
marketing de la competencia local
estratégicos de marketing
nacional y mundial
Origen Interno
4. Experiencia del personal en las

4. Administración de relaciones con los
actividades que desempeña en la
clientes
organización
5. Conocimiento por parte del marketing
de las ventajas competitivas de la 5. Rentabilidad de la organización
competencia
6. Flexibilidad de personal 6. Portafolio de bienes y servicios
7. Indicadores de gestión para el área de

7.Grado de confianza con los trabajadores
marketing
8. Uso adecuado de recursos financieros

8.Calidad en los procesos productivos
por parte del área
(FO) (FA)
ESTRATEGIAS
2.7 Estrategia genérica por diferenciación:
5.4 Estrategia Desarrollo de producto: Ofrecer un producto con valor agregado o
Optimizar nuestros productos actuales. características únicas.
5.1 Estrategia por liderazgo de precio:
Contar con un precio accesible que nos
2. 1 Diversificación concéntrica: Producir haga diferente a lo que ofrece la
nuevos productos. competencia.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1.Crecimiento del PIB 1. Desempleo
2. Creciente Globalización 2. Cargas Impositivas
Origen Externo
3. Grado de actualización de la tecnología 3. La intensidad de la competencia
4. Capacidad adquisitiva 4. Políticas de gobierno
5. Apoyos gremiales 5. Presencia de cadenas productivas
6. Las amenazas de los competidores

6. Poder de negociación
potenciales
7. Exigencia y expectativas de los clientes 7. La amenaza de los productos sustituidos
(DO) (DA)
3.3 Estrategia benchmarking: Tomar como

referencia nuestra competencia directa y
ESTRATEGIAS
6.7 Penetración del mercado: Campañas realizar un análisis crítico con el

para estimular el consumo por parte de propositivo de renovar y reestructurara el
nuestros clientes actuales. departamento de marketing.
8.3 Estrategias y planes de contingencia:
Crear planes de contingencias y
recomendaciones, que nos permita hacer
un escáner tecnológico en la organización 1.5 Estrategia de Clúster: Crear alianzas
que nos permita optimizar el proceso de con otras compañías que permita crear un
producción. ambiente comercial de sana competencia.
Conclusión
Este trabajo nos permitió ampliar nuestros conocimientos y características
principales sobre el tema y conocer la importancia del plan estratégico en una
organización.
La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las
fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para
cumplir con los objetivos. Un plan estratégico es el proceso mediante el cual se
proyectan las organizaciones hacia un futuro deseado.
Referencias
Apellidos, n. s. (Año). Título del artículo. Título del diario, Páginas desde - hasta.
Apellidos, n. s. (Año). Título del libro. Nombre de la ciudad: Nombre del editor.

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Plan estratégico “Hilados y tejidos Andina S.A.”

Pedraza Díaz Leidys Paola

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Plan estratégico “Hilados y tejidos Andina S.A.” 5

Análisis del entorno externo 7

Análisis del entorno interno 10

El presente trabajo nos permite conocer la planeación de forma general y la

importancia de un Plan estratégico en una empresa. Teniendo en cuenta que la planeación

estratégica es el proceso mediante el cual se proyectan las organizaciones hacia un futuro

Este trabajo presenta un modelo donde se exponen las estrategias a partir de la

de mantenerse vigente y competitivo en el mercado.

Comprender la Planeación estratégica y sus funciones

Analizar desarrollar y aplicar el proceso de planeación estratégica

Detallar y elaborar los aspectos constitutivos de la misión y visión

Conocer y elaborar una matriz DOFA a partir de los factores claves

Plan estratégico “Hilados y tejidos Andina S.A.”

Queremos que en hilados y tejidos S.A. todos nuestros accionistas y clientes se

sientan seguros y confiables, brindando orientación para satisfacer sus necesidades y

expectativas con nuestros compromisos sociales, calidad, comercialización segura con

entregas oportunas a nivel nacional e internacional.

Nuestros valores corporativos demuestran como trabajamos para lograr nuestros

buscan, esto es recompensado con beneficios e incentivos valorados en bonificaciones.

 Escuchar ideas de mejora de los empleados.

 Los conflictos se abordan de manera positiva, no son permitidas las conductas ni

palabras destructivas, para no desequilibrar el clima laboral.

 Hacer que la responsabilidad social y la sostenibilidad ambiental se cumpla a

 Buscar permanente de resultados óptimos para la organización

esfuerzo y actúe en beneficio de las comunidades.

 Brindar beneficios para nuestros colaboradores en pro de su desarrollo personal y

Análisis del entorno externo

La globalización ha permitido que Hilados y tejidos Andina incursionara en el mercado

en un mercado nuevo, a pesar de sus métodos tradicionales de producción.

lo que hace más difícil sobrevivir en el mercado estadounidense.

perder posicionamiento en el mercado.

Evaluación Oportu A Observaciones

Condiciones del entorno nidad y grado menazas y

a créditos con bajo interés.

negativa si se presenta alzas.

disminuyen las utilidades de las

los resultados y crecimiento de la

Inversión Extranjera X Será positiva para mejorar

los resultados y crecimiento de la

seguro, será visible a inversionistas

adaptación a cambios culturales.

en que campo invertir según previo

estudio del hábito de consumo de los

comunidad frente a la crecimiento para la empresa y la

Demográfica como se encuentre sectorizada, así se

daría el nivel de consumo.

Demográficos adaptarse al cambio, ya sea en la

comercialización de sus productos.

adaptarse a nuevas reformas.

Constitucionales bajo políticas ya impuestas (sobre el

papel) pero al llegar a la realidad son

adaptarse a nuevos impuestos.

Globalización mayor visibilidad mundial y apertura

Actividades Económicas económico.

basada en el conocimiento experiencia de la empresa podemos

lograr un valor agregado con el cual

se puede llegar a producir productos

y servicios, mediante formas, ideas

de la economía de servicio humano.