MANO DE OBRA Y

16-5-2020
GERENCIA EN LA
CONTINUIDAD DE NEGOCIO

ELECTIVA TECNICA I

FELIPE ANDRES PARRA MALAVER

COD 11243 9AN
 MANO DE OBRA Y GERENCIA EN LA CONTINUIDAD DE NEGOCIO

En sí, su importancia es tan fácil de ver que podemos decir lo siguiente: “sin mano
de obra no hay producción“, y sin producción no hay ninguna actividad económica.
Absolutamente todo tiene un proceso de creación en la que directa o
indirectamente la mano de obra está implicada.
De acuerdo a la función principal de las empresas, la mano de obra se clasifica en
tres categorías generales: administración (ejecutivos y empleados de oficina),
ventas (vendedores) y producción (trabajadores de fábrica). Los costos de la mano
de obra de administración y ventas se tratan como gastos del periodo y los costos
de la mano de obra de producción o fabricación se asignan a los productos
elaborados.
La mano de obra de producción representa el esfuerzo humano (físico o mental)
que se emplea en el proceso de transformación de los materiales en producto
terminado. La compensación o remuneración que se paga a los trabajadores que
laboran en las actividades relacionadas con la producción constituye el costo de la
mano de obra de fabricación. La mano de obra, de acuerdo a la forma de asociarla
con los productos, se clasifica en mano de obra directa y mano de obra indirecta.
El desarrollo de cualquier empresa depende de la ejecución de proyectos. Pero,
para el emprendedor, no siempre es fácil asignar funciones. En el inicio del
negocio, hay una tendencia de centralización de las actividades en las manos del
dueño de la empresa. Sin embargo, con el pasar del tiempo, eso puede perjudicar
el crecimiento de la compañía, por eso, la función de gerente es esencial.
Cabe resaltar que la mano de obra puede clasificarse como directa o indirecta. Se
dice que la mano de obra es directa cuando influye directamente en la fabricación
del producto terminado. Se trata de un trabajo que puede asociarse fácilmente al
bien en cuestión.
La mano de obra se considera indirecta, en cambio, cuando se reserva a áreas
administrativas, logísticas o comerciales. No se asigna, por lo tanto, a la
fabricación del producto de manera directa ni tiene gran relevancia en el precio de
éste.
No obstante, aunque estos dos tipos de mano de obra son los más frecuentes,
tampoco podemos pasar por alto lo que es la mano de obra comercial que es
aquella que surge a partir de lo que es el área constructora o bien comercial de
una industria o negocio.
Y todo ello sin olvidar tampoco que también está lo que se conoce como mano de
obra de gestión que es el término que se utiliza para englobar al conjunto de
trabajadores que ocupan puestos directivos y ejecutivos en una empresa
determinada.
Toda empresa incurre en una serie de gastos, los cuales son necesarios para
cubrir sus operaciones, esto incluye el pago de los salarios a empleados. En la
gestión administrativa de las empresas, los costos que se involucran en la mano
de obra, se dividen en costos por mano de obra directa y costos por mano de obra
indirecta, según la forma en que contribuya un trabajador en la producción de
bienes.

Cuando una empresa es productora, se considera como mano de obra directa, la

labor del personal que participa directamente en la producción de los bienes. Por
ejemplo, operadores de maquinaria, empaquetadores, operadores en líneas de
montaje, etc.
Cuando una empresa presta servicios, se considera como mano de obra directa,
la labor de aquellas personas que tratan o sirven directamente al cliente. Por
ejemplo, abogados, médicos, consultores, etc.
La mano de obra representa una unidad muy importante, ya que su correcta
gestión y control determina e influye significativamente en el costo definitivo del
producto y/o servicio.

Para una adecuada administración y control de la misma, se recomienda:

Analizar constantemente los puestos de trabajo.

Diseñar de forma clara y estricta los procedimientos para la selección del personal,
a fin de que el trabajo se lleve de manera eficiente y eficaz.
Pautar programas de inducción para el personal.
Trazar programas de capacitación continua.
Otorgar una remuneración atractiva y beneficios para los trabajadores, a fin de que
el trabajo se lleve a cabo con dedicación y motivación.
Brindar las adecuadas condiciones higiénicas, salubridad y seguridad, con el fin de
garantizar un trabajo de buena calidad y eficiente.
Establecer controles que garanticen la disminución de la capacidad ociosa.
Actualmente existe la problemática de la mano de obra barata, esto hace mucho
daño al mercado laboral, y consta de personas dispuestas a realizar cierto trabajo
por sueldos muy bajos, lo que afecta negativamente en el colectivo de
trabajadores de dicho sector, quienes no consiguen empleo ya que hay quienes
realizan dicho trabajo por menos dinero del estipulado legalmente.
Su importancia radica en que es el factor de producción por excelencia, debido a
que es el que desarrolla una serie de actividades y tareas, y ayudado por
instrumentos, infraestructura, entre otros, produce bienes y servicios de una
manera satisfactoria.

La mano de obra engloba al colectivo de personas que son capaces de poner sus
conocimientos al servicio de la producción de un bien o servicio.
Todos saben que construir un buen equipo de trabajo es fundamental para el
crecimiento de cualquier empresa. Aquí, el gerente es una de las piezas más
importantes. Es él que va a controlar y determinar los caminos que se deben
seguir dentro de los diferentes sectores de la empresa.
El futuro de las empresas y de cada una de las áreas, secciones o departamentos
está en manos principalmente del gerente a cargo, y depende de sus capacidades
y decisiones para conducirlas adecuadamente.
En la actualidad, los mercados generan mayores demandas y exigencias, por lo
tanto es importante que las empresas tengan niveles de jerarquización que les
permita dirigir todas sus actividades al cumplimiento de los objetivos, esto no sería
posible si no existiera un nivel donde su trabajo exclusivamente corresponda a la
toma de las decisiones, la definición de los lineamientos que se deben seguir para
el logro de los objetivos establecidos, y por sobre todo la responsabilidad que
asumen al pertenecer a dicho nivel.
De dicho nivel depende totalmente el éxito o el fracaso del negocio, la capacidad
que posee para dirigir a un grupo determinado de personas y logre así el
cumplimiento de los objetivos en un todo y no individualmente, es el motivo por el
que la existencia de una gerencia es de vital importancia ya que permite planificar,
organizar, dirigir y controlar cada uno de los procesos y de las actividades que se
desarrollan dentro la empresa.

Cada una de las funciones y roles que desempeña la gerencia son vitales para
que las diferentes áreas e individuos que las conforman coordinen de tal manera
se pueda llegar a un mismo propósito y objetivos.
En el mundo actual, con un entorno económico difícil, lleno de cambios
tecnológicos, cambios en los clientes, etc., los gerentes juegan un rol clave en la
conducción de las empresas hacia el logro de sus objetivos, identificando los
problemas críticos, en el desarrollo de soluciones creativas, desarrollando
estrategias ganadoras; po sacando a flote la empresa y haciéndola más rentable.
Un negocio puede mantenerse bien durante muchos años; sin embargo, las cosas
pueden cambiar significativamente y surge un gran riesgo para la empresa. Por
ello es el gerente quien tiene que ponerse en acción y buscar la respuesta para
enfrentar los desafíos.
En general las capacidades o competencias gerenciales son cruciales para dar
dirección y lograr los objetivos de la empresa.
El futuro de una empresa, en gran medida depende del gerente. El gerente es una
pieza fundamental dentro de una empresa, ya que él es quien realiza la toma de
decisiones de la misma, sea a nivel de toda la empresa, departamento, sección o
área.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.webyempresas.com/mano-de-obra-directa/

https://jtorresrivero.wordpress.com/tag/mano-de-obra/

https://gerenciando.net/importancia-de-la-gerencia-importancia-de-los-gerentes/