Toma de decisiones

ACTIVIDAD #3
ANÁLISIS DE LA TOMA DE DECISIONES DE LA VENTA DE ISAGEN

Presento por:

BRAYAN ALEJANDRO TRUJILLO ID: 613870

JHONATAN PIMENTEL RAMIREZ ID: 612559
NICOLAS MILLAN OCAMPO ID: 589524

Presentado:

Henry Alberto Rodríguez Guzmán

NRC 17471

Ibagué. Tolima. 2020

Tabla de contenido
Introducción........................................................................................................................... 3
Objetivos................................................................................................................................ 4
Objetivos Específicos........................................................................................................... 4
Objetivos Generales............................................................................................................. 4
Contextualización De La Empresa Isagen................................................................................5
Descripción De Las Causas Que Llevaron Al Estado A La Venta De Isagen..............................6
PARALELO MODELO TOMA DE DECISIONES..................................................................7
 Introducción
En el siguiente trabajos les daremos a conocer el análisis de la toma de decisiones
relacionado con la compra y venta de ISAGEN (interconexión eléctrica generadora de
energía S.A.) por parte del gobierno nacional, abordando el tema desde una perspectiva
política, económica y teniendo en cuenta la controversia que se ha generado a raíz de su
venta en diferentes sectores políticos y empresariales del país, considerando los puntos a
favor y en contra.
 Objetivos

Objetivos Específicos
Análisis de la toma de decisiones de la venta de ISAGEN

Objetivos Generales
- Establecer las causas de la venta de ISAGEN
- Identificar posibles oportunidades a aprovechar
- Analizar las posibles acciones a tomar
 Contextualización De La Empresa Isagen

“Somos una empresa privada de generación y comercialización de energía con siete centrales
de generación que suman 3.032 MW (2.732 hidráulicos y 300 térmicos). Avanzamos en el
desarrollo de un portafolio de energías renovables que aprovechan fuentes como el agua, el
viento y la luz solar.” (Tomado de: Sitio Web Isagen)

Son impulsadores en la generación de energía renovable utilizando como fuente de

generación de energía la fuerza del agua, Isagen cuenta con siete centrales de generación de
energía: San Carlos, Jaguas y Calderas en el departamento de Antioquia, Sogamoso y
Termocentro en Santander, Amoyá en Tolima y Miel I en Caldas; Lo que la posiciona como
la tercera generadora más grande de Colombia.

Creen en la sostenibilidad como clave para la toma de decisiones y la generación de buenas

prácticas ya que dentro de estas se encuentran: La ética empresarial, la gestión ambiental, los
derechos humanos, el desarrollo de los trabajadores y la seguridad y salud en el trabajo de
personas e infraestructura y ambiente. Las cuales se encuentran alineadas con los objetivos de
dicha empresa buscando el equilibrio entre la explotación de los recursos y la renovación de
estos.
 Descripción De Las Causas Que Llevaron Al Estado A La Venta De Isagen

Tras decisión de la venta de Isagen se desataron varias opiniones unas a favor y otras en
contra, frente a esto se presentan algunas de las razones o causas que tuvo en cuenta el estado
durante el mandato de Juan Manuel Santos para tomar dicha decisión:

❖ La venta de Isagen ayudará a financiar las inversiones necesarias en infraestructura

como las concesiones viales de 4G, lo que se atribuye a una inversión social
apuntandole a la reducción de la tasa de desempleo.
❖ El retorno obtenido por la Nación en Isagen se limita predominantemente a los
dividendos anuales. Con el promedio de $107 mil millones anuales de dividendos que
generó ISAGEN en los últimos 5 años, el tiempo que tardaría la Nación en poder
obtener los casi $6,5 billones, que es el precio base de venta, sería de más de medio
siglo.
❖ Permite al nuevo propietario tomar la decisión de capitalizar la empresa para
desarrollar nuevos proyectos; decisión que el Gobierno difícilmente puede tomar por
las restricciones de tipo presupuestal.
❖ El activo seguirá en Colombia generando energía y empleo de manera responsable, no
se va del país. Adicionalmente la venta de la participación de la Nación en Isagen no
tiene impacto en la estructura tarifaria del abastecimiento de energía.
PARALELO MODELO TOMA DE DECISIONES
 CARACTERÍSTICAS DE UN MODELO EFICIENTE DE TOMA DE DECISIONES

Las características planteadas para desarrollar un modelo eficiente de toma de decisiones son
las siguientes:

● Descripción del problema

● Identificación de las causas del problema
● Planteamiento y formulación de objetivos
● Aplicación del instrumento DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas,
Oportunidades).
● Generar tantas soluciones como sea posible a traves de esto se tiene en cuenta el
siguiente modelo:

Modelo para la toma de decisiones mediante antitesis: la cual está basada en la creatividad y
la innovación para la generación de nuevas y diversas soluciones que permitan medir y
cuantificar cuál de ellas se adapta las necesidades presentadas, así como la fomentación a
asumir nuevos retos.

1) Eliminación
2) Inversión
3) Ampliación o reducción
4) Cambio de secuencia
5) Unión o separación
6) Adición o supresión
 BIBLIOGRAFIA

● https://www.isagen.com.co/SitioWeb/es/nosotros/quienes-somos

● https://www.las2orillas.co/las-razones-de-santos-para-vender-isagen/