República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación Universitaria

Universidad nacional experimental Simón Rodríguez

Maturín- Edo-Monagas

Facilitador(a): Participante:

Jesús Alfredo Maza Luisanny milano CI: 20.916.559

Sección: A

Maturín, agosto de 2020

PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA:

La planificación es el primer paso del proceso administrativo por medio del

cual se define un problema, se analizan experiencias pasadas y se esbozan planes y

programas.

ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA PLANIFICACION:

El origen de la planificación se puede decir que empieza desde la Comunidad

Primitiva donde se agrupaban por edad y sexo en tribus.

Se basa en el Colectivismo no existe la figura del Estado.

Sus instrumentos de trabajo eran Piedra, bronce y el hierro, la actividad que

mayormente practicaban era la agricultura.

El Feudalismo Se origina la figura de Gobierno - Estado como regulador de la

propiedad privada, producción y sociedad.

Se definen las razas, generándose la división de clases sociales: Esclavos y

esclavistas.

Revolución Industrial, Nuevos enfoques. Mayor utilización de la máquina.

Planifican las actividades de producción. Nuevas pautas en las relaciones

empresario – empleados.

En los Antecedentes Siglo XX, podemos señalar el surgimiento de la sociedad

socialista. Segunda Guerra Mundial. Nace la Comisión Económica para América

Latina (CEPAL). Caída del comunismo. Globalización de negocios. Nuevas

tecnologías y equipos.

NATURALEZA DE LA PLANIFICACION:

Es el proceso de determinar los objetivos y definir la mejor forma de

alcanzarlos, es decir, desarrollar planes, La planificación establece un puente entre

una situación actual y una situación deseada.

LA PALNIFICACION COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:

La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso

mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información

de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la

ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura.

La planificación es un componente del proceso de gestión, entendiendo por

gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema, sea este una

organización o parte de ella y los procesos que involucra.

FASES DELPROCESO ADMINISTRATIVO:

El proceso de planificación consta de las siguientes fases:

 Identificar el problema, la necesidad actual o futura, o el objetivo por alcanzar.

 Desarrollar las alternativas o propuestas para alcanzar el objetivo en un

tiempo asignado.
  Ejecutar las soluciones o propuestas en un orden previamente establecido,

cumpliendo metas parciales, priorizadas según necesidad o posibilidades

actuales.

PRINCIPIOS DE PLANIFICACIÓN:

Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable; la planificación debe adaptarse a

la realidad y condiciones del medio ambiente.

Objetividad: Al planificar es necesario basarse en hechos reales, razonamientos

precisos y exactos.

Flexibilidad: Al elaborar un plan es necesario establecer márgenes de holgura, que

permitan afrontar situaciones imprevistas.

Unidad: Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan

general y dirigirlos al logro de los propósitos y objetivos de la empresa.

Del cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende con relación al tiempo

(largo plazo) será necesario rehacerlo completamente, lo cual no quiere decir que se

abandonen los propósitos, sino que la empresa debe modificar los cursos de acción

(estrategias) igualmente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos

para lograrlo.

CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION:

 La planificación es un proceso permanente y continuo.

  La planificación está siempre orientada hacia el futuro.

 La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones.

 La planificación es una técnica de asignación de recursos

 La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN:

Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya

que a través de ella se prevén las contingencias y los cambios que pueda deparar el

futuro, estableciendo las medidas necesarias para afrontarlas.

VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN:

 La Planificación se aprovecha de las actividades expresas y ordenadas, todos

los esfuerzos están dirigidos hacia la obtención de resultados, logrando una

secuencia de esfuerzos efectiva.

 Se coordinan las actividades.

 La Planificación indica la necesidad de cambios futuros.

DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN:

 Retarda las acciones.

 Paraliza la iniciativa de los Ejecutivos.

 Su Costo puede exceder su utilidad.

 Establece Barreras Psicológicas, se piensa más en el presente que en el

futuro.