EMPRENDIMIENTO

PARTE 1
1.1. Qué es un Emprendedor y cuáles son sus habilidades personales. 
- Elaborar y reconocer nuestras habilidades técnicas e Interpersonales como emprendedor.   
- Elaborar una lista de herramientas para el estudio de mercado.
1.2. Elaborar los procesos para determinar el precio de un producto y servicio.
1.3. Elaborar una lista de Estructuras legales para formar una empresa.

PARTE 2
a) ¿Qué es el Estudio de mercado?
b) ¿Qué modelos de empresa existen?  Proponer ejemplos. 

Videos Recomendados:
¿Cobrar por tu conocimiento o por tu trabajo
https://www.youtube.com/watch?v=1jzIDO5xeWo
https://www.youtube.com/watch?v=YNyv-oowKqU 

¿Qué es un Emprendedor
https://www.youtube.com/watch?v=bL3tCdzBASE

Consejos Para Jóvenes Emprendedores

https://www.youtube.com/watch?v=oRUtkvAKWnI

Desarrollo

PARTE 1

1.1.-Que es un emprendedor y cuales son sus habilidades personales

Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los

recursos necesarios para cogerla. De hecho, en la etimología de la palabra se encuentra la voz
Latina prendĕre que significa literalmente coger o tomar. Es habitual emplear este término para
designar a una «persona que crea una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a
alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.

Las habilidades de un emprendedor describen su grado de competencia para cumplir objetivos y

metas. Éstas pueden ser aptitudes, destrezas o capacidades innatas, pero también se pueden
desarrollar mediante la práctica. Se aprenden y se integran al comportamiento y a las acciones
cotidianas a través de la prueba y el error .

1. Comercial. -Tomando en cuenta que el propósito básico de los negocios es el comercial, la

habilidad para vender es indispensable para el emprendedor.
2. Marketing. - Un buen vendedor sabe dónde y cómo da a conocer sus productos o
servicios en el mercado. Quien tiene habilidades para marketing sabe cómo crear interés
en lo que ofrece. Incluso llega un momento en la vida de su negocio que no necesita
hablar de sí mismo, de su empresa ni de su producto o servicio, porque ha desplegado tan
bien sus habilidades de publicidad, que otros lo conocerán y encontrarán antes de que
salga a buscarlos.
 3. Desarrollo de productos y servicios. - Quien va siempre un paso adelante en el desarrollo
de sus productos y servicios, es porque planifica constantemente las mejoras, piensa en
nuevas fuentes de ingreso y amplía sus propuestas. Un emprendedor con esta habilidad es
organizado, pues se establece metas claras y agendadas.
4. Gestión optima del tiempo. - La organización no es sólo un hábito conveniente, sino una
habilidad necesaria. Todo emprendedor sabe que el tiempo con el que cuenta es limitado
y por eso lo maneja según sus prioridades y no se dejan llevar por trivialidades. Dado que
no lo puede recuperar, lo aprovecha al máximo.
5. Habilidad para hablar en público. - Es una habilidad básica para todo profesionista e
imprescindible para el emprendedor. Es fundamental presentarse y desenvolverse ante
una audiencia de pocos o de muchos. Dado que el emprendedor es una persona que
influye en otras, requiere practicar y entrenarse en la habilidad de comunicarse correcta y
eficazmente.
6. Habilidades para la comunicación interpersonal. - El emprendedor es una persona
pública, es decir, de relaciones y contactos. Es por eso que debe desarrollar la habilidad de
tratar con otros, no para obtener inmediatamente lo que se busca de ellas, sino para
escucharlas y atenderlas también. Se ha de tomar en cuenta que esta habilidad no sólo se
dirige a interactuar con otros empresarios, sino también con empleados de todos los
niveles y con los clientes.
7. Informática a internet. - No basta con saber cómo crear archivos de texto, presentaciones
o una hoja de cálculo. Cualquier negocio o empresa crece también en la medida en que
adopte sistemas de informática cada vez más avanzados. Este desarrollo de conocimiento
y adopción de herramientas debe comenzar con la iniciativa del emprendedor por
acercarse a ellas. En ocasiones es necesario contar con un consultor informático, pero no
es una buena idea dejar todo en sus manos. Es necesario desarrollar estas habilidades.
8. Autoformación continua. - La actualización continua no es un esfuerzo extra por parte del
emprendedor, es una obligación. Quien no desarrolla nuevas habilidades ni adquiere
nuevos conocimientos pronto dejará de comprender el mundo a su alrededor, sobre todo,
el mundo de los negocios. No se trata de estudiar una nueva carrera profesional cada
cinco años, sino de autoinstruirse en diversas materias, por ejemplo, finanzas,
mercadotecnia o administración a través de breves diplomados o especialidades.
9. Ingles. - Un empresario debe ocuparse de desarrollar esta habilidad para comunicarse con
empresarios de otras nacionalidades. Aún si no se trata de una empresa o negocio con giro
internacional, mucho material de libros, sitios web o manuales se encuentra en este
idioma. En general, es una competencia invaluable que no se debe pasar por alto por
ningún motivo.

LISTA DE HERRAMIENTAS PARA EL ESTUDIO DE MERCADO

-Encuesta. -Suelen ser las herramientas de estudio de mercado más usadas. Las encuestas pueden
distribuirse en persona, por correo o en línea. Cuando se completan en persona, los encuestados
generalmente no incluyen sus nombres en las encuestas para preservar el anonimato.
 

-Entrevistas individuales. -En este caso un representante de la empresa habla con un cliente para
recibir comentarios honestos sobre el producto, que van desde su precio, presentación y utilidad.
 La idea es conocer la opinión del encuestado sobre temas sensibles.
 

-Grupos focales. -Las empresas suelen usarlas para crear un mensaje eficaz, destinado a sus
clientes potenciales, o conocer la opinión de los seleccionados sobre determinado producto. Un
facilitador les hace preguntas a los participantes
 

-Blogs y redes sociales. -Los blogs y las redes sociales permiten a los consumidores una
oportunidad de expresar sus opiniones sin una encuesta o entrevista. Los clientes están más
dispuestos a compartir sus sentimientos sobre marcas, productos e ideas a través de estos medios.
Lo que tienen que hacer las empresas es tomar nota de esas opiniones y usar las redes sociales
como una herramienta de estudio de mercado.

1.2. Elaborar los procesos para determinar el precio de un producto y servicio

1. Identifica y evalúa el mercado al que tu producto o servicio va dirigido. ...

2. Estudia la oferta de tus competidores. ...
3. Sobre tu producto o servicio, ¿es simple o complejo? ...
4. Establece tus costos fijos y variables. ...
5. Define tu porcentaje de utilidad deseado. ...
6. Evalúa tu propuesta de valor.

1.3. Elaborar una lista de Estructuras legales para formar una empresa.

El punto de partida de la actividad económica es la obtención de medios con los cuales sostener la

vida humana. Es decir, la primera motivación para la reunión de personas es procurar la
satisfacción de sus necesidades. Toda esa actividad que cumple el hombre (individual o grupal)
para atender sus necesidades se conoce como la ACTIVIDAD ECONÓMICA y se define como: "el
conjunto de actos conscientes y relaciones establecidas por el Hombre para poder satisfacer las
necesidades"

La empresa es la unidad económico-social, con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y

la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo con las
exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son:
capital, trabajo y recursos materiales.

En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos,
técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la
prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en
forma oportuna para la consecución de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con
este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.

En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho mercantil.
En Economía, la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades
del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de
la organización de los factores de producción, capital y trabajo.

* Tipos de organización empresarial

Hay tres formas fundamentales de organización empresarial: la propiedad individual,

la sociedad colectiva y la sociedad anónima. Una empresa de propiedad individual es aquella que
es propiedad de un individuo, que lógicamente tiene pleno derecho a recibir los beneficios que
genere el negocio y es totalmente responsable de las perdidas en que incurre.

La propiedad individual es la forma más simple de establecer un negocio. Aunque la propiedad

individual es simple y flexible, tiene serios inconvenientes, pues la capacidad financiera y de
trabajo de una persona es limitada.

Una empresa de propiedad colectiva es aquella cuyos propietarios son un número reducido de
personas que participan conjuntamente en los beneficios.

Las teorías de la organización se basan en análisis del comportamiento de los distintos individuos y

colectivos que integran la empresa. En la gran empresa se observa una disociación entre la
propiedad – en manos de los accionistas – y los que controlan efectivamente, el equipo directivo.
Además, con frecuencia, el equipo directivo delega la gestión de algunas de las actividades de la
empresa en unidades con poder autónomo de decisión, como son las divisiones. El
comportamiento de la empresa se convierte en el resultado de las previsiones de  grupos con
poder ejecutivo y objetivos distintos. Bajo este modelo, la empresa no responde a un criterio
único, sino que este será el resultado de un proceso de negociación desarrollado en el seno de la
empresa.

* Los mecanismos de control

La empresa crea mecanismos de control e incentivación de los gestores con autonomía directiva
que aminora las perdidas por comportamientos inconscientes con sus objetivos. Entre los
elementos que contribuyen a ejercitar el control destacan:

1. El control de resultados y la auditoria interna, esto es, la investigación periódica de las

actividades desarrolladas por la empresa o sus divisiones con el objetivo de identificar las
desviaciones respecto al comportamiento considerado optimo y, en su caso, penalizarlas.

2. El empleo de sistemas de incentivos, monetarios o de otro, tipo, que estimulen el logro de los

objetivos globales de la empresa.

3. La competencia dentro de la empresa mediante la comparación de los resultados de las

distintas divisiones.

4. El aprovechamiento de la información que, en las empresas privadas, provee el mercado de

capitales a través de la cotización de las acciones.

La toma de decisiones
 La actividad industrial se verifica por medio de combinaciones de diferentes elementos, se
reconoce cuando el trabajo humano se aplica a la naturaleza, utilizando capital y es dotado de
adecuada estructura organizacional.

Las fuerzas naturales (o naturaleza) son apropiadas por el hombre y puede utilizarlas él mismo, o
ceder a otros su utilización.

El Factor Humano aporta trabajo. El trabajo humano puede desarrollarse para satisfacción directa
de las necesidades propias del individuo, o puede asimismo aplicarse a la producción de bienes y
servicios destinados al consumo de otros.

PARTE 2

. ¿QUE ES UN ESTUDIO DE MERCADO?

Cuando una persona quiere emprender y poner en marcha su negocio, por lo general, no es algo
que de un día decida y ponga en acción. Sino que, tiene una idea, pero posteriormente le viene un
camino de análisis y estudio de todas las alternativas de las que dispone.

El objetivo del emprendedor, como es lógico, será el de rentabilizar al máximo su negocio y,

sobretodo, en el menor tiempo posible. Una de los elementos fundamentales para analizar si
nuestra idea irá o no a buen puerto, es a través de un estudio de mercado.que le permita conocer
el lugar en el que vamos a introducir nuestro producto.

Un estudio de mercado consiste en analizar y estudiar la viabilidad de un proyecto empresarial. Se

trata de un proceso largo y de gran trabajo, durante el cual se recopila una gran cantidad de
información relativa a clientes, competidores, el entorno de operación y el mercado en concreto.
De esta manera, a través del estudio de mercado, la persona que tiene la idea de emprender,
puede diseñar un buen plan de negocio al que acogerse, ya sea para lanzar dicha nueva idea o
para ofertar un nuevo producto

. ¿QUE MODELOS DE EMPRESA EXISTEN?

1. Modelos de negocio de franquicia. ...

2. Modelos de negocio de varios lados. ...
3. Modelos de negocio Freemium. ...
4. Modelos de negocio de cola larga. ...
5. Los modelos de negocio de cebo y anzuelo. ...
6. Los modelos de negocio de suscripción. ...
7. Los modelos de negocio Peer to Peer.