UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI:CETACH
Nombre de la Carrera: licenciatura en tecnología y administración de las telecomunicaciones
Curso: ADMINISTRACIÓN 1
Horario: 14:00 a 15:00
Tutor: RENÉ STUARDO, LAVIDALIE URIZAR

NOMBRE LA TAREA
tarea no 7

Apellidos, Nombres del Alumno:Hernandez Garcia

Manuel Alberto
Carné:17010071
Fecha de entrega:28/08/2020
Semana a la que corresponde: semana 8
 Introducción

La situación socioeconómica mundial de principios del siglo XXI tiene como característica
primordial el cambio por lo tanto, cualquier organización o entidad social debe enfrentar los
intrincados retos que supone operar inmersa en un mercado y global y en una época de
incertidumbre. Estos retos son complejos y enormes, y para superarlos son muchas las
propuestas, y todas presentan una característica en la cual coinciden: que fundamentalmente
la innovación es la impulsora de los cambios acelerados y que para conseguirla es
imprescindible liderar la creatividad de quienes están en el seno de la organización.

La situación actual futura está llena de paradojas y contradicciones que perecen escapar al
entendimiento, como los fenómenos de la globalización de la economía, la
internacionalización de los mercados y regionalización.
 1. ¿Cuáles son las similitudes y diferencias más importantes entre un intraemprendedor y un
emprendedor?
Un emprendedor asume todo el riesgo debido a que su dinero está invertido en el nuevo
negocio, mientras que el intraemprendedor utiliza el dinero de la organización para financiar
su proyecto, esta es la mayor diferencia. Si el negocio quiebra, el emprendedor ha perdido su
dinero. Si el proyecto fracasa, el intraemprendedor ha perdido el dinero de la empresa y
quizás su prestigio de tomar buenas decisiones y en el peor de los casos, su trabajo.
Generalmente el emprendedor asume más riesgo que el intraemprendedor.
Otras diferencias
n intraemprendedor generalmente solo toma decisiones específicas para un proyecto o parte
de la organización, en cambio el emprendedor toma decisiones con respecto a toda la
compañía. Un intraemprendedor recibe apoyo del alto rango. Un emprendedor generalmente
no cuenta con ningún tipo de apoyo. Incluso si el emprendedor es socio, sigue siendo
responsable de su parte proporcional del negocio. Adicionalmente, un intraemprendedor está
en la nómina de la empresa mientras que un emprendedor es autónomo.

2. ¿Por qué es importante la relación entre la organización formal e informal?

 En una organización formal todos los empleados conocen el objetivo general de la empresa y

colaboran con él desde su puesto de trabajo.
 Cada trabajador conoce donde empiezan y terminan sus responsabilidades y compromisos
éticos dentro de la compañía.
 El espacio de la empresa se encuentra definido, así como la distribución de las oficinas y otros
pequeños espacios.
 La organización formal es explícita y conocida por todos los empleados, así como los horarios,
días de cobro y organigrama.
 Las figuras de autoridad ocupan un lugar determinado y tienen unas funciones que el resto de
los trabajadores entiende.
 La compañía tiene reglas definidas que todo trabajador tiene que interiorizar para lograr sus
objetivos.
 La comunicación será por medios escritos, nunca en conversaciones informales.
 Los reconocimientos y ascensos están ligados a los méritos del trabajador, no a la amistad
que se pueda tener con un superior.

Pasamos ahora a detallar las características de la organización informal:

 Las relaciones entre las personas se rigen por la simpatía mutua o por el antagonismo.
 La organización informal no tiene las limitaciones de horarios y lugar físico.
 En todas las empresas hay grupos informales que pueden alterarse con la modificación de los
grupos formales. Por ejemplo, si se cambia a un trabajador de departamento puede perder
algo de relación informal con los del antiguo departamento y ganarla con los del nuevo.
 La organización informal puede oponerse a la formal, especialmente en el caso de que las
prácticas de los superiores no estén generando buena relación entre los trabajadores.
 La existencia de una organización informal debe servir en una empresa para que los
empleados colaboren entre ellos, lo cual favorece a la compañía.

3. Identifique el tipo de organización formal en su empresa. Represente su línea jerárquica.

Productivas. Se encargan de fabricar bienes, proporcionar servicios y crear riquezas para el
público o para algún sector de la economía. Incluyen minería, manufactura, transporte,
comunicación y agricultura, entre otras.
 El tipo mecanicista de organización se adapta a condiciones relativamente estables. En ella,
los problemas y tareas de gestión se desglosan en especialidades dentro de las cuales cada
individuo lleva a cabo una tarea asignada y definida con precisión. Existe una clara jerarquía
de control y la responsabilidad del conocimiento general y la coordinación recaen
exclusivamente en la parte superior de la jerarquía. Se enfatiza la comunicación vertical y se
hace hincapié en que la interacción entre superiores y subordinados existe dentro del marco
de la lealtad y la obediencia a los superiores.

4. Explique qué tipo de organización informal identifica en su empresa.

Un equipo de fútbol dominguero. 
Es común en muchas familias o grupos de amigos reunirse a hacer deporte, para lo cual
deben organizarse mínimamente en dos equipos contrarios, y obedecer las reglas del juego
que son comunes para todos; pero esa organización no constará en ningún documento ni será
resistente a sus deseos, de modo que si alguno decide cambiar de equipo con otro puede
hacerlo, o si se harta de correr y cambia sitio con el arquero, no habrá problema.
 Egrafia
https://reinnovatio.es/2016/emprendedor-e-intraemprendedor-claves-para-la-empresa

https://www.monografias.com/trabajos11/intraem/intraem.shtml