ENFOQUES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION

SINDY LORENA SANTIESTEBAN MENDIVELSO

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGIA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA – FESAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS - ECAE
TECNICO PROFESIONAL EN PROCESOS COMERCIALES Y FINANCIEROS
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
YOPAL
2016

FREDERICK WISLOW
TAYLOR
Conocido como
El Padre del Movimiento
Científico.
Creo
Escuelas de
Administración Científica
Se caracterizaba por
Incrementar la productividad
de la empresa mediante la
racionalización del trabajo del
obrero.
Propuso
Con sus teorías científicas, hacer
la selección y preparación de la
operación, con estándares de
producción, incentivos y una
planificación centralizada.
Buscaba
El mejoramiento de la
eficiencia en las
organizaciones.
ENFOQUE CLASICO TRADICIONAL
DE LA ADMINISTRACION
Principales exponentes
TEORIA Desarrollo HENRY FAYOL
CLASICA (1916)
Se caracterizó por Sus principales aportes
fueron
Hacer énfasis en la estructura y en las funciones que
debe tener una organización para lograr la eficiencia
PRINCIPIOS DE LA AREAS AREAS PROCESO
ADMINISTRACION FUNCIONALES FUNCIONALES ADMINISTRATIVO
Fueron Son Son Consiste
Niveles altos: En el proceso de
Funciones técnicas: coordinación y toma de planear, organizar,
Dividir el trabajo. decisiones. dirigir, coordinar y
producción de bienes o
Autoridad y Niveles medios: expertos controlar que todo
servicios.
responsabilidad es su área. suceda conforme a
Funciones comerciales:
Disciplina Niveles bajos: obreros las reglas y órdenes
compra, venta o
Unidad de mando y calificados. dadas.
intercambio.
dirección
Funciones financieras:
Interés general sobre
gerencia de capitales.
individual DIFERENCIA ENTRE UNIVERSALIDAD
Funciones de seguridad:
Remuneración del ADMINISTRACION Y
protección de bienes o ORGANIZACION
personal
personas.
Centralización
Funciones contables:
Jerarquía
inventarios, registros,
Orden Se destaca lo
balances, costos, etc. La administración es un
Equidad importante que es para
Funciones todo y conjunto de
Estabilidad del personal una empresa la
administrativas: coordinan procesos del cual
Iniciativa administración, y por
y sincronizan las otras organización es una de
Espíritu de equipo ende sostiene que los
funciones. las partes la cual es
principios son
estática y limitada. universales.
 TEORIA
HUMANISTICA

Nace

A mediados del siglo

XX en EE.UU

FUNDAMENTOS DEL
ENFOQUE HUMANISTICO

Considero Tratadistas
Se caracterizó por
Se orientan a

Centrar sus estudios en el Que la eficiencia de una 1. George Elton

comportamiento humano organización se alcanzaba a Mayo,
2. Mary Parker  El análisis del trabajo y la
partir de condiciones
Follet, adaptación del trabajador al
medioambientales y la
Porque 3. Douglas trabajo.
motivación del trabajador y
los grupos. McGregor  El comportamiento social de
4. Entre otros. los trabajadores.
Considero al elemento  La importancia de las
humano como el más Por ello recompensas y las sanciones
importante de la empresa en el trabajo.
 El papel de los grupos
Desarrollo las primeras informales en la actividad de la
teorías de motivación, conducta de los trabajadores.
liderazgo, comunicación y  La importancia del contenido
grupos en el trabajo. del cargo en el desempeño los
trabajadores.
 TEORIAS
NEOCLASICAS

Nace

A mediados de
los años 90

Se destaca Énfasis Fundamentos Tratadistas

En la práctica de la
administración el logro de Se basa en los principios
objetivos y resultados. básicos de la
administración, el logro de
resultados y objetivos.
Conocida
como Para eso tomo lo mejor de
cada una de las teorías: la
clásica, de relaciones
Teoría del proceso humanas y la teoría
administrativo, planeación burocrática
organización y control. El
cual toma como base para
lograr la eficacia de la
empresa
Para
Formular una nueva teoría
administrativa que sea
Además
más abierta y receptiva de
nuevas ideas para
En los años 50 se dio conducir a las
origen a la administración organizaciones al logro de
por objetivos. resultados.
 Considera la eficacia Principales:
o los resultados como
aspecto básico.  Harold Koontz.
 Peter Druker.
 Busca la mejor forma
para alcanzar los
 Hehry Mintzberg.
resultados planeados.
 Sentido abierto a
nuevas ideas que
lleven a la empresa a
lograr los resultados
esperados.
 La empresa se debe
estructurar y orientar
en función de los
objetivos.
 TEORIA
Tratadistas Fundamentos
SISTEMATICA

Nace Se orientan a
 Daniel katz
 Robert kahn A mediados de
los años 60.

 Conocer los recursos

Considera
Le empresa como un
sistema formado por
un conjunto de partes
que se interrelacionan
e interactúan, donde
es importante la
influencia del entorno
en la actividad en la
organización.
Se logra
La eficiencia
dependiendo de la
capacidad de la
empresa al responder
con las exigencias del
entorno
Desarrollo que provee el entorno.
 Conocer las
Un marco sistemático de interacciones de factores
la administración del internos y los efectos
mundo empírico, donde que causa la alteración
la empresa que es un del uno sobre el otro.
sistema creado por el Como también las
hombre, y sus partes
afectaciones externas e
internas trabajan para
alcanzar metas internas que traen
establecidas y las consecuencias para el
externas para lograr el desempeño de la
funcionamiento del empresa.
ambiente, para lograr la  El conocimiento del
eficacia de las
organizaciones. entorno determina la
eficacia de la empresa.
Además
Se debe tener en cuenta
que si se modifica uno
de sus factores esto
afecta a toda la
organización.
 TEORIA
BUROCRATICA

Su origen

Principio del siglo

XX

Tratadistas Características Fundamentos

Son
 Max Weber
 Robert
 Relaciones impersonales
Merton
 Carácter legal de las normas, reglas y y formales.
 Entre otros procedimientos ya establecidos por escrito y su  División de trabajo y
formalidad. especialización
 División sistemática del trabajo fundamentado en la  Jerarquía de autoridad
Fue
racionalidad.  Descripción puestos de
 Las actividades de la organización se desarrollan en trabajo
Max Weber quien inicio términos de cargos y funciones, son de carácter  Procedimientos y reglas
este modelo al impersonales. de para actuar.
incorporar los elementos  Los cargos se establecen según los principios de  Capacidad para el
de racionalidad y jerarquía y estos se realizan según procedimientos puesto
meritocracia como estandarizados.  Registro por escrito de
criterios para lograr la  Las personas que administran las organizaciones no las decisiones
eficiencia. Esta debe deben ser los inversionistas o propietarios de éstas.  Separación entre
manejarse mediante
 Debe ser muy profesionales quienes participan en la prioridades de la
normas escritas, basarse
organización, cumpliendo con cada una de las organización y la
en la división de
normas y reglas establecidas para lograr la eficiencia prioridad de las
sistemática del trabajo y
de la organización. personas.
fijas reglas para el
desempeño de cada
grupo.
 TOERIA
CUANTITATIVA

Nace

Inicios de los
años 80

También

Conocida como Teoría

Matemática

Se fundamenta

En la utilización de modelos matemáticos

como herramienta para optimizar las
actividades en la organización e incrementar
la eficiencia en la organización.

Derivan Nacen Aparece

Su aplicación de los modelos Ante la necesidad de lograr La aplicación de la estadística a la

una buena medida. Ya que las administración y diferentes
matemáticos a las operaciones
organizaciones requieren
de las líneas de producción y modelos matemáticos que ayudan
medir, evaluar y precisar un
distribución de las empresas, a fenómeno. a la toma de decisiones
partir de la teoría de Taylor. gerenciales.