La administración de una empresa y sus productos no deben considerarse

solo proveedora de valiosas satisfacciones y capaz de atraer nuevos y mayor

número de clientes. Para que una empresa alcance los beneficios que la
mercadotecnia proporciona deberá administrar y coordinar las actividades de
esta.

CONTENIDO
Contenido
Administración de la mercadotecnia..............................................................................................4
Sesión 3:.........................................................................................................................................4
Sesión 3.1:......................................................................................................................................5
Anote la misión de su empresa o la misión de la empresa para la que usted labora. Comente, de
acuerdo con su propio criterio, si es una misión fácil de cumplir. Analice la tarea como consumidor.
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De acuerdo con el tema de objetivos estratégicos, diseñe un objetivo para cada clasificación a
manera de ejemplo (pág. 33). En la medida de lo posible procure que sean reales para su actividad
laboral o empresarial actual o futura.................................................................................................6
TAREA 2.
Administración de la mercadotecnia

Sesión 3:
Es un proceso de planificación donde ejecutamos planeación, Organización,
Dirección, Ejecución, Control de Mercado, según klotter quien se le conoce
como el padre de la mercadotecnia moderna es el proceso social y
administrativo de la mercadotecnia. Todos estos puntos son importantes para
llevar a cabo una buena venta y obtener los mejores beneficios de ella como
por ejemplo tener una buena posición en el mercado un determinado
crecimiento, un retorno de inversión, nivel de satisfacción del cliente entre
otros.
Como se mencionó anteriormente sobre las fases de la planeación acá se
complementa:
1. Planeación: En esta primera fase, se determina que es lo que se va hacer
en el futuro, cuando se va realizar, como se va a implementar, donde se
va hacer, quien lo llevara a cabo y cuánto va a costar.

2. Organización: En esta segunda fase, se establecen los programas de

acción para lograr los objetivos determinados en el Plan de
Mercadotecnia, coordinando las personas y los medio adecuados.

3. Dirección: En esta tercera fase, se dedican acordonar las actividades

para alcanzar los objetivos, tomar decisiones y resolver problemas
mediante las fases de planeación, ejecución y control de su trabajo.

4. Ejecución: En esta cuarta fase de la administración de la mercadotecnia,

se realiza o lleva a la práctica todo lo planeado. Es el momento en el
que se implementa el Plan de Mercadotecnia; por tanto, es la fase en la
que la planeación, organización y dirección se somete a la prueba acida
del mercado
Sin embargo, también es cierto que la implementación de las diferentes
actividades de la mercadotecnia necesita de una adecuada administración y
coordinación de sus herramientas; por lo cual, es fundamental que los
mercado logos conozcan en que consiste la administración de la
mercadotecnia y cuáles son sus diferentes fases, con la finalidad de que estén
mejor capacitados para llevar a cabo la planeación.

Sesión 3.1:

Anote la misión de su empresa o la misión de la empresa para la que

usted labora. Comente, de acuerdo con su propio criterio, si es una
misión fácil de cumplir. Analice la tarea como consumidor.

La misión de la empresa Cinepolis a la que trabajo es: Ser la mejor

opción de entretenimiento, fortaleciendo nuestro liderazgo en la
industria cinematográfica a nivel internacional, ofreciendo diversión
innovación y servicio estela.

Criterio: siendo esta una empresa a nivel internacional reconocida por

dar un buen servicio, ser limpia con un buen producto quien opta por
entrar a las instalaciones sabe perfectamente que el precio que manejan
es elevado pienso que es una misión difícil porque trabaja con miles de
personas y con culturas bastante distintas lo que ellos optan por
contratar desde gerentes hasta cinepolitos del mismo país para que ellos
sepan guiar por medio de su propia cultura.
De acuerdo con el tema de objetivos estratégicos, diseñe un objetivo
para cada clasificación a manera de ejemplo (pág. 33). En la medida
de lo posible procure que sean reales para su actividad laboral o
empresarial actual o futura.

Para un negocio que recién empieza (por distanciarnos de los ejemplos

de los gigantes empresariales), un objetivo estratégico podría ser,
perfectamente, conseguir una facturación superior a 2000 al mes.

Una empresa que venda productos a nivel internacional: Para un

negocio cuya marca sea la venta de productos a nivel internacional, un
ejemplo de objetivo estratégico podría ser como ya hemos mencionado
que sus empleados “aprendan inglés, francés y alemán en su servicio de
atención al cliente en un plazo de dos años”

Una empresa de transportes y envíos: Podría fijarse como un objetivo

estratégico primordial el que se “aumente la seguridad y eficiencia
durante el traslado de los productos” o también que se “mejore los
tiempos de envío en un plazo de tres años”.

Una empresa de tecnología: Puede fijar como objetivo estratégico el

“Aumentar la variedad de productos en un plazo de cinco años”, o
también por ejemplo “Estar atentos constantemente a los nuevos
avances en el campo de los ordenadores personales y de la tecnología
para que los productos sean siempre de vanguardia. Como puedes ver,
los objetivos estratégicos son una parte vital de cualquier empresa.

Definir correctamente las estrategias mediante las cuales se pretende

lograr un objetivo concreto es muy importante, ya que permite alcanzar
resultados deseados que pueden significar la diferencia entre un alto
crecimiento o no. Espero que estos ejemplos de objetivos estratégicos te
hayan servido para comprender un poco mejor el concepto.
CONCLUSION

1. En la mercadotecnia debemos utilizar métodos como la

Administración, en cada etapa para poder aprovechar los recursos,
satisfacer al cliente y entablar relaciones largas.

2. En épocas pasadas la administración de la mercadotecnia no estaba

tan arraigada como lo está ahora, las grandes, medianas y pequeñas
empresa adoptan esta modalidad para generar mucho más ganancias
y que su producto sea duradero y estar en constante cambio para no
quedar su producto obsoleto y abandonado.

3. La mercadotecnia es la actividad humana dirigida a satisfacer

necesidades, carencias y deseos a través de procesos de intercambio.
(Fischer, 2006).
RECOMENDACIONES

1. Aplicación del umbral de rentabilidad

2. Estudiar la tasa horaria
3. Escándalo de costos
4. Control financiero y sus ratios
Bibliografía
1. LIBRO DE MERCADOTECNIA 1

E-grafías
http://actualidadempresa.com/recomendaciones-para-la-administracion-de-empresas/afica