OBJETIVOS DEL PROYECTO

Objetivo general

Elaborar una propuesta de mejora para la gestión del talento humano, en mi

pymes del sector productivo y/o de servicios, del área de influencia del CDA-Chía.

Objetivos específicos

1. Diagnosticar la situación actual de la Gestión del Talento Humano en la

empresa objetivo.
2. Analizar los resultados del diagnóstico realizado a la Gestión del Talento
Humano en la empresa objetivo.
3. Desarrollar las competencias en los aprendices del Tecnólogo de Gestión
del Talento Humano, a partir de la aplicación de cada uno de los resultados
de aprendizaje, durante su proceso formativo.
4. Elaborar la propuesta de mejora para la Gestión del Talento Humano en la
empresa objetivo.
5. Validar la propuesta de mejora en el marco de un sistema de gestión de
calidad.
6. Socializar el contenido de la propuesta de mejora con el fin de sensibilizar
acerca de la importancia de la Gestión del Talento Humano, en las
empresas impactadas por el proyecto.
 ALCANCE DEL PROYECTO

Beneficios del proyecto

Aprendices del área de Gestión del Talento Humano y empresas Mi pymes del
sector productivo y/o servicios del área de influencia del CDA - Chía.

Social: Satisfacción de las necesidades de las Mi pymes y el mejoramiento de la

calidad de vida laboral de los funcionarios, mejoramiento de la eficiencia y eficacia
de los procesos, rapidez en la toma de decisiones y prontitud en la respuesta tanto
al cliente interno como externo.

Económico: Aumento de productividad y competitividad de los empleados en las

empresas objetivo, reflejada en disminución de tiempo para la elaboración de sus
procesos y posicionamiento de la empresa en el sector privado al aplicar Buenas
Prácticas de Gestión del Talento Humano.

Ambiental: Concientización de la importancia del cuidado ambiental a través de

buenas prácticas de disposición de residuos y procura en el ahorro de materiales
para Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía.

Tecnológico: Mejoramiento y rapidez de los procesos a través del uso adecuado

de la Tecnologías de la Información y la Comunicación, TICS como herramienta
de apoyo para la realización de las actividades de la empresa.

RESTRICCIONES O RIESGOS ASOCIADOS Y ALTERNATIVAS DE

SOLUCIÓN:

1. Baja participación de la empresa privada debido al desconocimiento por

parte de los empresarios de la normatividad vigente y de los riesgos
asociados a la ausencia de una efectiva gestión del talento humano. Para
 solventar esta limitante, se propone realizar una sensibilización a todos los
empleados sobre las bondades y beneficios del proyecto.

2. Desinterés de los colaboradores en las Mi pymes, objetivo del proyecto, lo

que dificulta el acceso a la información requerida, para adelantar la
propuesta de mejora. Esta limitante se puede solucionar explicando la
importancia del mejoramiento de los procesos y los beneficios que traerá a
las diferentes áreas funcionales de la empresa.

RESULTADOS DEL PROYECTO:

1. Documento diagnóstico del área de Gestión del Talento Humano en la

empresa Mi pyme seleccionada.

2. Informe de análisis de los resultados del diagnóstico del área de Gestión

del Talento Humano de la empresa Mi pyme seleccionada.

3. Formatos, instrumentos y documentos aplicables al área de talento

humano.

4. Propuesta de mejora en el área de la Gestión del Talento Humano en la

empresa Mi pyme seleccionada, el cual incluirá Manuales, Instrumentos,
Protocolos, Formatos, Guías, Instructivos, Listas de Chequeo, Indicadores
de Gestión, actualizados de acuerdo con la normatividad vigente.

5. Lista de chequeo que permita validar la pertinencia, vigencia, autenticidad

y calidad de la propuesta de mejora.

6. Evento de socialización de la Propuesta de Mejora en el área de Gestión

del Talento Humano, con el nivel directivo de la empresa seleccionada
objetivo del proyecto y aprendices el SENA-CDA, Chía.
NOMBRE DE LA EMPRESA

ELECTROMEDICINA S.A.S

PLANEACION ESTRATEGICA

ELECTROMEDICINA S.A.S es una empresa familiar la cual nace de la demanda

de ofrecer el servicio de mantenimiento a los equipos de laboratorio y consultorio.

MISION

Prestar un servicio de mantenimiento de equipos médicos, clínicos y de laboratorio

a domicilio, buscando satisfacer las necesidades de sus clientes garantizando la
sostenibilidad, trabajar bajo unos parámetros de alta calidad y transparencia.

VISION

Lograr ser reconocida a nivel nacional e internacional por la calidad y el excelente

servicio que se presta a nuestros clientes.

En el 2020 expandir nuestro negocio en diferentes puntos iniciando en Cajicá.

Logrando que nuestro equipo se supere día a día, participando activamente con
ideas, sugerencias y soluciones positivas.

VALORES CORPORATIVOS

 Responsabilidad social.
 Transparencia y honestidad.
 La máxima calidad como meta.
 Capacidad y análisis autocritica.
  Aprendizaje y adaptabilidad.
 Constancia.

PRINCIPIOS

 Responsabilidad
 Compromiso
 Constancia

MATRIZ DOFA
Debilidades: Oportunidades:
• Falta de capacitación. • Mercado mal atendido.
• Problemas con la calidad. • Necesidad del servicio.
• Incapacidad para ver errores. • Tendencias favorables en el
mercado.
• Capital de trabajo mal utilizado.
• Competencia devil.
• Falta de motivación.
Fortalezas: Amenazas:
• Buen ambiente laboral. • Conflictos con la competencia.
• Buena cálidas en el servicio. • Aumento de precio de los insumos.
• Experiencia • El servicio mal prestado.
• Procesos técnicos y administrativos
de calidad.
• Servicio que se considere de alto
nivel.

NOMBRE DE LA EMPRESA

FLORES EL CORTIJO

PLANEACION ESTRATEGICA
FLORES EL CORTIJO es una empresa del municipio de Chia del tipo MYPE
(mediana y pequeña empresa) que se dedica al cultivo y producción de flores
“rosas y gypsophila” con el objetivo de cubrir todas las necesidades y expectativas
del cliente.

Funciona desde el año 2012 y se encuentra en crecimiento constante y busca ser

una de la mejor empresa y posicionarse como la mejor del sector.

MISIÓN

Somos una compañía dedicada a la producción de flores que contribuye en el

desarrollo del medio ambiente, al producir y comercializar flores frescas de
excelente calidad, obteniendo un alto nivel de satisfacción en todos los clientes,
por medio de un proceso de producción que beneficia el aspecto social, ambiental
y económico de toda la gente involucrada en su actividad.

VISIÓN

Ser reconocidos Nacional e Internacional mente como una compañía confiable por
su calidad y cumplimiento, buscando estar al nivel de las nuevas tendencias y
necesidades del mercado, lo cual garantice la permanencia de la compañía y el
bienestar de sus integrantes.

VALORES CORPORATIVOS

 Responsabilidad
 Creatividad
 Compromiso
  Honestidad
 Puntualidad
 Calidad humana

PRINCIPIOS

 Orientación al objetivo
 Responsabilidad
 Control
 Coordinación

MATRIZ DOFA
Debilidades Amenazas
 Mala calidad  Reducción cartera de clientes
 Poca capacidad de reducir  Baja proyección de temporada
presupuesto
 Pedidos muy grandes

Fortalezas Oportunidades
 Flores de alta calidad  Crecimiento a nivel nacional e
 Facilidades de pago internacional
 Amplias variedades del  Ampliación de la inversión del
producto mercado