PROCESAR LA INFORMACIÓN DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE

LA ORGANIZACIÓN.

La información es un recurso indispensable para cualquier empresa ya que de ella

depende su funcionamiento y crecimiento. Una empresa bien fundamentada
siempre tiene en cuenta cómo se va a promover y se va a necesitar para funcionar
adecuadamente.

La Sistematización de la información es ordenar los datos ya recogidos y

disponibles, siguiendo criterios lógicos previamente determinados, de tal manera
que contribuya a facilitar su procesamiento, análisis y reporte de acuerdo con los
fines y requerimientos de las organizaciones.

la importancia del manejo de datos, o elementos básicos de información, que se

da por medio de la implementación de un sistema, para así transformar los datos
en información y de acuerdo a la necesidad detectada se utiliza la información,
bajo un control e identificando las necesidades del proceso de información y
aplicarlo a las metodologías de investigación en las organizaciones para que de
esta forma se pueda identificar el diagnostico, para aplicar procesos de
investigación y dar solución a los problemas que afecten la organización,
identificado las variables para la codificación de la información por tabular, de
acuerdo con las políticas y la metodología establecida de cada organización,
permite diseñar instrumentos de investigación de acuerdo con las necesidades de
cada empresa de acuerdo con la información recolectada se tabula para que de
esta manera se pueda validar la compilación de la información y los resultados
que se obtienen de la tabulación de acuerdo con la metodología que se utilice y la
tecnología que esté disponible en cada compañía, para presentar los informes de
los resultados de la información procesada y transformada de acuerdo a toda la
información que se obtuvo de la investigación.

Es decir que, una vez obtenida la información, hay un conjunto de herramientas

con las que se actúa sobre ella para transformarla y facilitar su presentación, de
acuerdo con los requerimientos de los distintas presentaciones o usuarios de la
información. Esto implica el compromiso ético e inclusive legal, de limitarse a
adecuarla para hacerla asequible y comprensible a los interlocutores.

Existen diversas herramientas manuales e informáticas de distintos niveles de

complejidad, que pueden ser utilizadas para sistematizar y procesar la información
lo que lo hace cada vez más fácil y seguro procesar la información.

La información procesada servirá no solo a la empresa sino también a los clientes

porque la utilidad que se le de ayuda a mejorar términos de forma, velocidad,
profundidad, claridad y transparencia donde los clientes se sentirán seguros y
adquirirán más confianza.
DEFINIR NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO DE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN Y DE LAS PARTES INTERESADAS.

La información de la gestión del talento humano es un procedimiento mediante el

cual se puede obtener un conjunto de información a partir de una necesidad
diagnosticada, para resolver un problema de investigación o información que se
plantee, y poder precisar que es lo que se busca, cuál puede ser el punto de
partida y las posibles soluciones que se pueden aplicar.

Se inició estableciendo el sistema de Información de la Gestión del Talento

Humano de acuerdo con la normatividad de la empresa, creando una empresa
donde el producto fuera innovador teniendo como apoyo diferentes lecturas e
investigaciones para dicha creación, se estructuro el proceso de validación en
donde se creó y adecuo la misión, la visión, los valores de acuerdo a las
necesidades de la empresa.

Posteriormente se investigaron tres empresas para poder entender y establecer la

misión, visión, valores de cada empresa y su funcionamiento de acuerdo a las
metodologías y técnicas adoptadas por cada organización que permita tomar
decisiones en cuanto a cada una.

La planeación estratégica es un proceso que permite establecer y diagnosticar las

necesidades de información de la organización, para lograr estas metas y conocer
planes detallados para asegurar la implementación de las estrategias y así aplicar
políticas y procedimientos estratégicos para actuar con base en la observación del
futuro, además, representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, y una serie
de procesos, procedimientos, estructuras o técnicas prescritas.

Se evalúa la metodología y la información del sistema de gestión del talento

humano y provee la Información a las partes interesadas.

Creando planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuesto a corto

plazo y planes operativos. Ayudando con la estrategia del esfuerzo sistemático de
una compañía para establecer su propósito, objetivos, políticas y estrategias
básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las
políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la
compañía con responsabilidad de las políticas y normas en el manejo de la
administración de la información en gestión del talento humano.
PROVEER INFORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LA
NORMATIVIDAD Y LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS VIGENTES.

El objetivo principal de esta competencia es realizar la construcción de un

portafolio de servicios él cual debe incluir toda la información referente a los
procesos del área de gestión del talento humano.

En dicho portafolio se debe identificar las necesidades y ajustes de los sistemas

de información de las organizaciones y las políticas organizacionales.

Se debe evidenciar un alto manejo de las Tecnologías de la información y la

comunicación, al pretender que se manifieste de forma física y virtual; con el fin de
que los clientes puedan tener acceso a él de diferentes maneras y con agilidad.

Para poder estructurar el sistema de gestión de información de la gestión del

talento humano se debe tener conocimiento de la normatividad vigente de acuerdo
a las investigaciones realizadas para aplicarla adecuadamente y operar el sistema
de registro, producción, almacenamiento y transmisión de información de la
gestión del talento humano aplicando manuales para cada área y técnicas
vigentes, se identificaron las necesidades de la organización para estructurar los
procedimientos y adecuarlos a las necesidades aplicado las normas legales y
políticas de la organización.

Los procedimientos para el mantenimiento y actualización del sistema de registro,

producción y almacenamiento de información ayuda a presentar informes reales
del sistema de gestión del talento humano de cómo opera y funciona, teniendo en
cuenta el tipo de empresa ya que para cada empresa se maneja de forma
diferente utilizando las normas técnicas y las políticas de acuerdo a la
organización.