NUEVO CONTEXTO

1. El ritmo de cambio exige que los líderes trabajen más estrechamente entre sí
para poder encontrar soluciones integradas en un entorno que se mueve más
rápidamente
2. Los cambios demográficos y las expectativas de los empleados, en particular
entre los millennials, 1 han desafiado a las organizaciones a centrarse en las
ganancias y el propósito en lugar de solo las ganancias
3. El ritmo del cambio exige que las organizaciones sean capaces de percibir,
liderar y ampliar sus capacidades para cumplir y superar los objetivos
financieros.
4. La constante afluencia de nuevas tecnologías significa que las organizaciones
deben poder operar y liderar en un entorno de innovación continua donde lo
que viene a continuación es a menudo incierto
5. Las expectativas cambiantes de los clientes están impulsando a las
organizaciones a crear una experiencia claramente humana que crea una
conexión personal con el cliente más allá del producto o la marca.
6. El rápido ritmo de cambio en todas las industrias está obligando a las
organizaciones a innovar y mejorar en un ciclo constante que nunca termina
7. Los cambios demográficos y las expectativas de los empleados han desafiado
a las organizaciones a atraer a una amplia gama de trabajadores a través del
aprendizaje permanente, el movimiento entre y entre los trabajos, y dar
sentido al trabajo
8. La afluencia de nuevas tecnologías exige que los líderes sean expertos en
tecnología, independientemente de su posición actual

The symphonic c-suite

En lugar de comportarse como expertos funcionales independientes de nivel C, el
propio C-suite ahora debe operar como un equipo. Llamamos a esto la "suite c
sinfónica"
La suite sinfónica c: equipos liderando equipos
Liderazgo refrescante
Establecer un nuevo contexto, identificar nuevas competencias de liderazgo y
establecer la cultura correcta son todas partes vitales de una estrategia de liderazgo
efectiva. El último paso es encontrar y desarrollar a las personas que servirán como
líderes, pero ¿dónde pueden encontrarlas las organizaciones?
Hoy, se cuestiona la idea de que las organizaciones simplemente pueden salir y
"contratar" nuevos líderes. En lugar de buscar para encontrar y contratar grandes
líderes externos que puedan o no tener éxito en la cultura corporativa de la
organización, la mayoría de las organizaciones harían bien en explorar nuevos
enfoques e invertir más en el desarrollo de los líderes potenciales que tienen. En el
entorno acelerado de hoy, las personas aprenden haciendo y tratando. Para cultivar
las competencias de liderazgo necesarias, las organizaciones pueden dar a las
personas tareas de desarrollo más diversas; promover a las personas en roles de
liderazgo tanto antes como después en sus carreras; dar a los líderes con menos
experiencia tradicional la oportunidad de administrar negocios e iniciativas; y honrar
la capacidad de sus trabajadores y líderes en todos los niveles, desde el inicio hasta
el final de sus carreras, para repensar, desafiar y desarrollar el negocio en el que se
encuentran.
Muchas organizaciones continúan luchando para establecer líderes con la
experiencia, las capacidades y la motivación para enfrentar los desafíos comerciales
antiguos y nuevos. Sugerimos comenzar con una nueva mirada al contexto en el que
los líderes deben operar hoy, ya que ofrece una clave para cultivar a los líderes del
mañana.