Técnico en Talento Humano

DIAGNOSTICO DE NECECIDADES Y PROPUESTAS

DE CAPACITACION PARA LA EMPRESA

Presentado Por:

OMAIRA CECILIA GUTIERREZ POVEDA

Presentado a:

GUILLERMO PULIDO MORENO

CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA

SENA

ADMINISTRAR EL PLAN DE CAPACITACION Y DESARROLLO DEL TALENTO

HUMANO, DE CUERDO CON EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO,

PROCEDIMIENTO Y NORMATIVIDAD VIGENTE

2020
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INTRODUCCION

1. antecedentes generales de la empresa

1.1 Misión

1.2 Visión

1.3 Organigrama

1.4 Valores de la empresa

1.5 Políticas de la empresa

1.5. Política medio ambiental (sellos verdes)

1.5.2 Políticas del departamento de gestión humana

1.5.3 Política de capacitación empresa

1.6 Estrategias de la empresa

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1. antecedentes generales de la empresa

Conocida como Santana es una Empresa del sector floricultor, dedicada a la producción y

exportación de ROSA

Sembramos las primeras plantas en abril del año 2002 y se exportaron las primeras cajas

en abril de 2003.

Contamos con 530 colaboradores permanentes.

Contribuimos al desarrollo económico y social de los municipios de Madrid, Bojacá,

Mosquera, Facatativá y Zipacón, del departamento de Cundinamarca y del País en general.

Que hacemos producir flores tipo exportación, para satisfacer los requerimientos de las

comercializadoras y clientes del sistema.

1.1 Misión

Producir flores tipo exportación, para satisfacer los requerimientos de las

comercializadoras y clientes del sistema con una calidad consistente, oportunidad en el servicio y

costos de producción competitivos; optimizando el uso de los recursos naturales, apoyando el

desarrollo integral de nuestra gente y construyendo relaciones armónicas con la comunidad; para

garantizar el crecimiento, el desarrollo y la permanencia de SNF SAS.

1.2 Visión

SNF SAS Empresa altamente productiva, reconocida por su calidad consistente, con

resultado financiero positivo y sostenible, donde se trabaja en equipo con personas empoderadas,

mejorando el desarrollo integral de sus colaboradores y haciendo uso eficiente de los recursos.
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1.3 Organigrama

1.4 Valores de la empresa.

Los valores orientan nuestra conducta y son necesarios para promover el desarrollo tanto

de cada una de las personas como del equipo y de la empresa.

“Las individualidades son buenas y valiosas siempre que vayan en función del equipo”
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COMPROMISO

Es una semilla que hoy nace, y necesita alimentarse permanentemente con entrega

y dedicación... De usted depende que la cosecha sea exitosa

 Inicia el camino...

 Conozca, encuentre el sentido y entregue lo mejor.

 Consagre los esfuerzos a objetivos específicos.

 Actúe por voluntad propia.

RESPONSABILIDAD

Este valor caracteriza a las personas que llevan a cabo sus deberes con diligencia, se

consagran y cumplen integralmente los diferentes roles.

 Es la conciencia acerca de las consecuencias de todo lo que hacemos o

dejamos de hacer.

 Garantiza el cumplimiento de los compromisos adquiridos y genera

confianza.

RESPETO

El respeto es propio en Santana de las personas que se VALORAN a sí mismos, a su

familia, a su empresa, a sus compañeros… y ACEPTAN sus ideas y diferencias.

 En Santana nos caracteriza el respeto en nuestra acción, en nuestra

cordialidad, al utilizar un vocabulario amable y respetuoso, por ser solidarios y atentos, y

al compartir las fortalezas con nuestro equipo.

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HONESTIDAD

Expresemos sin temor lo que sentimos o pensamos (decir las cosas que no están bien).

Seamos congruentes entre lo que pensamos, decimos y hacemos

No perdamos nunca de vista la verdad (No cómplices)

Cumplamos nuestros deberes a conciencia

Luchemos por lo que consideramos justo y equitativo (equidad)

SOLIDARIDAD

La solidaridad se define como la colaboración mutua entre la persona, como aquel

sentimiento que nos mantiene unidos en todo momento, para alcanzar metas o para afrontar

experiencias difíciles.

La verdadera solidaridad, es aquella que está llamada a impulsar los verdaderos vientos

de cambio que favorezcan el desarrollo de todos, está basada principalmente en la igualdad

universal que une a todos los hombres.

1.5 Políticas de la empresa

POLÍTICA DE PERMISOS, LICENCIAS, INCAPACIDADES

1.Que diferencia existe entre un permiso y una licencia?

Permiso: Cuando el tiempo es manejado en horas.

Licencia: Cuando el tiempo se maneja en días

2. Permisos de carácter obligatorio:

EPS o ARL.

Ejercer el derecho al sufragio y atender comicios.

De carácter judicial.
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Asistir a las exequias de compañeros.

3. Permisos no obligatorios:

De carácter personal del colaborador

4. ¿Cómo debo solicitar un permiso?

Anotar el permiso en carpeta de cada área

El área autoriza de forma escrita en permiso de salida

El colaborador presenta soportes del permiso con horas.

POLÍTICA DE PERMISOS, LICENCIAS, INCAPACIDADES

Tipos de licencias

- Por nacimiento de un hijo

- Muerte de un familiar – Ley por Luto
- Calamidad
Ausencias no justificadas. si antes la empresa podía decidir no descontar el domingo

ahora automáticamente el programa lo descontaba.

6. Incapacidades: Informar a la Empresa

Hasta dos días: Original, copia, epicrisis y copia de la cedula.

De tres días en adelante: Original transcrita por la EPS, copia de la incapacidad y copia

de la cedula.

POLITICADE GESTION INTEGRAL

 Producir las mejores flores del mundo.

 Trabajar juntos para ser los mejores.

 Cumplir con lo de ley.

 Proteger el suelo, agua y aire

 No dar papaya ni a robos ni a contaminación de nuestro producto.

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 Excelente manejo de residuos.

 Mantener las certificaciones de los sellos de seguridad.

 Desarrollo integral de los colaboradores.

1.5. Política medio ambiental (sellos verdes)

BASC:

La alianza Empresarial para un comercio seguro (BASC)es una organización mundial que

promueve la implementación de estándares internacionales de seguridad en la cadena de

suministros del comercio internacional a fin de lograr un comercio agil, eficiente y seguro.

“Tu participas reportando cualquier situación sospechosa y portando responsablemente el

carnet”

RAINFOREST:

Alliance trabaja para conservar la biodiversidad y asegurar medios de vida sostenibles

transformando las prácticas de uso de suelo, las prácticas empresariales y el comportamiento

de los consumidores.

¡COMO PUEDES CONTRIBUIR!

 Conservar los recursos naturales. 

 Proteger los ecosistemas.

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 Cuidar flora, fauna y demás especies nativas de la finca.

FLORVERDE:

El sistema de certificación y reconocimiento (SCFv) Florverde® se compone de una serie

de documentos reguladores relacionados con normas y otros criterios importantes. Están

apoyados por un sistema de información y procesos de tutoría que garantizan la mejora

continuada y certifican que las flores a las que se ha concedido esta etiqueta se cultivan de

conformidad con las normas medioambientales y sociales más elevadas.

¡TU CONTRIBUCION ES IMPORTANTE!!!

WALMART:

Antecedentes: San walton fundo walmart en 1962 enfocándose en ayudar a las personas a

ahorrar y vivir mejor.

Internacionalización a partir de los años 90 empezando en México y Canadá.

Nuevo enfoque: facilitación de las compras ya sean en línea o en sus tiendas.

Mayor participación en temas medio ambientales y de sostenibilidad.

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Desarrollo de políticas laborales y principios de éticas e integridad.

“La integridad personal y moral es uno de los principios básicos comenzando con cada

uno de nosotros”

Principios Básicos de Walmart

 Respeto por el individuo.

 Extender las expectativas.

 Busca la excelencia en todo lo que hacemos.

1.5.2 Políticas del departamento de gestión humana

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