F. W.
TAYLOR Motivación De Taylor
Principios de la Administración Científica
Introducción
F. W. Taylor fundó el movimiento conocido como organización científica del trabajo.
Basó su sistema en la eliminación de las perdidas de tiempo, de dinero, de materiales,
etc., mediante el minucioso análisis teórico y experimental de los movimientos,
herramientas y métodos empleados en cada tarea. Además buscó la armonía pacifica y
cooperación mutua entre obreros y patrones.
Su sistema se basa en la implementación de métodos científicos que pueden ser
aplicados a cualquier actividad, sin la necesidad de tener que conseguir hombres
excepcionales.
El principal objetivo según Taylor es conseguir el máximo de prosperidad para el patrón
y para el obrero (que no es lo mismo que la máxima ganancia monetaria y es el
resultado de la máxima productividad).
Taylor postuló que su método se aplicaba a todas las actividades humanas, no producía
desempleo ( a la larga lo disminuía) y aumentaba la remuneración y la formación
profesional de los obreros.
El objetivo de su libro es:
1. Señalar, mediante algunos ej. la gran pérdida que todo el país sufre a
consecuencia del mal gasto de los recursos.
2. Tratar de convencer al lector que el remedio de este problema reside en la
administración sistemática y no en la búsqueda de hombres excepcionales.
3. Probar que la mejor administración es una verdadera ciencia basada en principios
bien determinados, y que si estos principios se aplican bien los resultados
obtenidos son sorprendentes.
Intereses del patrón y del obrero
El objetivo de la adm. es asegurar el máximo de prosperidad para el patrón y el obrero.
Para el obrero esto es la máxima remuneración y el desarrollo de cada hombre a su
estado de máxima eficiencia, y para el patrón es la máxima ganancia con la mano de
obra mas barata. La mayor prosperidad es el resultado de la mayor productividad de la
empresa.
En este punto puede verse una visión netamente materialista del autor (típica de la
época).
La motivación de Taylor que lo llevo a trazar su método fue el gran desperdicio de
recursos materiales y humanos que era visto en su tiempo. Según Taylor el peor defecto
de la clase trabajadora de la época era la simulación del trabajo (parecer trabajar
arduamente una determinada cantidad de horas, cuando el trabajo real solo insume
tiempo mucho menor), que se debía a:
1. La creencia generalizada entre los obreros que un aumento en la producción trae
aparejado que los obreros comiencen a quedar desempleados.
2. Los viejos sistemas de administración (trabajo grupal, pago por jornada, pago por
pieza, etc.) que orientan al obrero a trabajar menos para defender sus intereses.
3. Método empíricos (y no científicos) empleados por los obreros, que producen
gran perdida de tiempo y agotamiento físico.
Principios de la administración científica
En este punto el autor hace una comparación entre el antiguo método reinante de
“Iniciativa e incentivo” y el “Método Científico”. En el antiguo método el éxito depende
de la iniciativa del obrero, y este es el que determina por si solo la manera mas efectiva
de realizar su tarea. El método científico postula que por mas que el obrero tenga toda la
iniciativa de mejorar (que rara vez la tiene), no es lo suficientemente inteligente para
elaborar un método científico que optimice al máximo la labor ya que esta tarea es muy
complicada. De este modo los 4 principios básicos del método científico son:
1. Desarrollar para cada parte del trabajo del obrero una ciencia que remplace los
antiguos métodos empíricos (métodos insuficientes del propio obrero).
2. Seleccionar científicamente y luego instruir y enseñar al obrero la nueva forma de
realización de las tareas.
3. Cooperar cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea echo de
acuerdo con el método científico que se aplica (controlar continuamente a los
obreros).
4. Distribuir equitativamente todo el trabajo y la responsabilidad entre la
administración y los obreros (antes hacían todo el trabajo los obreros, ahora la
adm. tiene la responsabilidad y trabajo de planear y controlar los métodos
científicos aplicados).
100% TAYLOR (Pág. 155)
- Un buen obrero debe hacer exactamente lo que se le dice, desde la mañana hasta
la noche.
- Cuando se le ordene que levante un lingote y camine usted lo levantara y
caminara, y cuando le proponga que se siente y descanse, usted se sentara. Y
además, sin contestar
- Entonces un buen Obrero hace lo que se le dice y no contesta…no hace
observaciones
100% Gilberth (Pág. 174 y 193) ¨ Estudio Científico del tiempo y de los movimientos ¨

Aplica principios Adm. Científica pero tiene en cuenta que ( ej.de lo albañiles ):
1. Elimina Movimientos ( hace estudios y ensayos para saber cuales)

2. Introdujo aparatos simples, por medios de los cuales, con cierta cooperación de lo
obreros se eliminan movimientos fatigosos y consumidores de tiempo.
3. Enseño a ejecutar movimientos simples, con ambas mano

Opinión Personal
Taylor al igual que Fayol tenía una visión nacional muy noble. Su objetivo de mejorar
la calidad de vida de los obreros y patrones (mediante el logro de su prosperidad) y el de
toda la comunidad mediante una mayor producción que traería aparejado una merma en
los costos del os bienes, era muy noble, pero los métodos empleados no. El no alcanzo a
ver que sus métodos tal vez no producirían la prosperidad que el pensaba.
El estudio científico de optimización de las tareas realizado por Taylor es muy bueno, y
constituye las raíces del comienzo del desarrollo tecnológico de los procesos. La forma
en que Taylor lo aplico no es tan buena.
Se reconoce en el libro que el autor intenta tener en cuenta el factor humano, sobretodo
cuando aclara que con su método científico los obreros trabajan un máximo pero sin
producirse fatiga. Sin embargo Taylor no se da cuenta que con su método convierte a
los obreros en animales de carga, o en el mejor de los casos en máquinas, que solo
deben hacer lo que su capataz le dice de acuerdo al método científico.
Cuando el autor habla de los obreros que ocupan las tareas mas elementales (carga de
lingotes y hierro) puede notarse un desmerecimiento total de las personas (las compara
mentalmente con Bueyes). En el ej. del dialogo con Schmith Taylor trata al mismo de
una manera muy áspera (como si fuera un tarado), y lo mas grave es que admite que es
correcto un trato así con una persona de mentalidad limitada como el lo define.
Demuestra de este modo una gran soberbia. (Limita el potencial de la Organización)
Taylor en ningún momento contempla la posibilidad de que si su método es aplicado
con intenciones individualistas por parte de los patrones (que seguramente es lo que
sucedía), los resultados serían desastrosos, ya que se haría trabajar a los obreros
muchísimo mas y sin ninguna recompensa.
Cuando Taylor habla del aumento de la remuneración a los obreros de cierta tarea bajo
el método científico, aclara que este no puede exceder un 60%, p’q’ sino el obrero se lo
malgasta en chupi y esas cosas (demostrado científicamente). De este modo se toma la
atribución de determinar en que puede o no gastar el dinero una persona, y es otra
demostración de soberbia inferir que una persona por ser de bajos recursos malgastará
su dinero.