LEAD TIME APLICADO

JORGE STIWEN TRUJILLO GASPAR

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

2020
 Actividad de aprendizaje 8

Evidencia 2: Taller

En el desarrollo la evidencia se debe identificar los tiempos de espera o Lead Time y calcular su
total

para todo el proceso de transporte de la mercancía.

Lead Time

¿Qué es el Lead Time? Lead time es el tiempo que transcurre desde que se inicia un proceso de
producción hasta que se completa, incluyendo normalmente el tiempo requerido para entregar
ese producto al cliente.

Lead time o administración del tiempo en los procesos es el tiempo requerido para realizar un
proceso o conjunto de actividades de la cadena logística. Es el periodo de tiempo necesario para
producir un producto desde que el cliente hace su pedido y se genera la orden de compra, hasta
que es entregado.

El tiempo de entrega o Lead Time es un término muy empleado en el mundo de la logística, puesto
que permite determinar el tiempo de duración, desde el inicio de un proceso operativo hasta que
el mismo termina. El Lead Time de transporte es el tiempo en días que transcurre dicha
operación, desde que se realiza la carga de un vehículo hasta que se hace la descarga en el punto
de destino. Para esto realice lo siguiente:

Tiempos del Lead Time

Algunos de los procesos logísticos que abarca el Lead Time son:

• El tiempo consumido desde las compras hasta la entrega los tiempos en que incurren los
pedidos, los tiempos que toman las órdenes de fabricación, las órdenes de compras.
• los tiempos de transporte y alistamiento los tiempos de espera que gastan en llegar los
insumos, los inventarios, entre otros elementos.

El Lead Time logístico proporciona una referencia de la agilidad de respuesta de la cadena

logística, así como el grado de flexibilidad de la empresa.

Largos tiempos de entrega pueden llegar a causar insatisfacción por parte de los clientes y por lo
tanto una mala reputación para la empresa, razón por la cual hay que prestar especial atención al
tiempo que el cliente debe esperar para obtener su producto, puesto que este es un factor que
afecta directamente las ventas y puede conllevar a generar normas para el crecimiento y las
ganancias de la empresa
1. Considerando los lugares de origen y destino asignados para el producto escogido en la
actividad de aprendizaje 2 diligencie el siguiente cuadro, registrando las características y
factores a tener en cuenta en el cargue y descargue de dicha mercancía.

PAIS DE
TRANSITO PAIS DE DESTINO
ORIGEN

Frontera:
Exportacion: Importacion:
TERRESTRE
COLOMBIA VENEZUELA
Y AEREO
Agentes de aduana

Agente de aduana
Terminal de Carga
Terminal de Carga

Transito de local
Transporte local

Agente de carga
Embarcador

Comprador
vendedor
2. Ahora, escoja tres elementos de la lista de chequeo (relacionados con el
aprovisionamiento, el transporte y el aprovisionamiento) y realice una simulación acerca
de los inconvenientes que se pueden presentar al momento de realizar el proceso de
cargue / descargue de la mercancía. Para esto diligencie la siguiente tabla (ver ejemplo en
la primer a fila):
 3. Una vez cuente con la información necesaria halle el Lead Time acumulado, utilizando
cada uno de los Lead Time que están involucrados en el proceso (tabla anterior). Para esto
utilice la siguiente fórmula:

Lead Time acumulado = Lead Time de aprovisionamiento + Lead Time de

almacenamiento+ Lead Time de transporte
Para el caso del envió de electrodomésticos desde Bogotá (Colombia) hacia Venezuela,
específicamente hacia Caracas, desde el proceso de aprovisionamiento hasta la entrega enviando
los electrodomestico vía área témenos el siguiente Lead time acumulado:

LTA= Lead time de aprovisionamiento (15 días) + Lead time de almacenamiento (3 días) + lead
time de transporte (7 horas).

Lead time acumulado= 18 días y 7 horas.

4. Finalmente indique qué alternativas se pueden implementar para que los tiempos se
cumplan con exactitud, además de las herramientas tecnológicas que utilizaría para
manejar y controlar la información en tiempo real y así conocer si se presentan
inconvenientes que atrasen el proceso.

Una de las alternativas propuestas para disminuir los tiempos de entrega y que los
electrodomesticos estén en Caracas-Venezuela en los tiempos acordados, se basa en poder
organizar directamente con los proveedores para la agilidad en la entrega de los productos en
Bogotá, ya que este es el proceso que más tiempo está tomando. Igualmente se podría plantear el
cambio de proveedor por uno que cuente con disponibilidad inmediata para la entrega de los
electrodomesticos e insumos. A nivel de herramientas tecnológicas, se puede hacer uso de las TIC
para monitorear en tiempo real el lugar donde se encuentra la mercancía, pero estas solo se
podrían implementar en Colombia, por la situación que se vive en Venezuela es imposible hacer
uso de estas y poder monitorear el tránsito de los Electrodomesticos e insumos.