CASO PRÁCTICO SOBRE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:
LAURA DIAZ PUGLIESE

PRESENTADO A:
RAMÓN VIDEZ PEÑA

GRUPO:
1

UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO

PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
5/07/2020
 1. DIAGRAMAR el organigrama de la estructura organizativa actual de
Bolsas S.R.L

2. EXPLICAR las causas más frecuentes para el rediseño de la estructura

organizacional.

Los cambios en el mercado y la situación económica han llevado a revisar las

estrategias de la compañía para lograr sus objetivos y lograr la sostenibilidad
financiera y económica, esto obliga a la empresa a mejorar algunos procesos y a
realizar algunos cambios para mantener la empresa competitiva.
Otra de las causas más importantes es por la necesidad de aumentar el
desempeño de la empresa por lo tanto su estructura organizacional debe cambiar.

3. EXPLICAR las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de

la empresa. Enumere y explique con claridad cada una de las fallas y
fortalezas.

Fortalezas​.
1. Tienen variedad de productos, puesto que comercializan bolsas de distintos
tamaños y espesor.
2​. Saben a qué tipo de mercado se dirigen.
 3​. Los directores de la empresa están encargados de los departamentos de la
empresa.

Fallas.

1. ​Mala estructura organizacional.

​2.​ No existe un departamento de control de calidad.
​ 3.​ Mala toma de decisiones.
​4.​ No supervisan bien a todos los vendedores.

4. FORMULAR y FUNDAMENTAR las recomendaciones que potencien

las fortalezas y permitan superar las fallas explicadas en el punto
anterior.

● Primero se debe recolectar toda la información de la empresa.

● Se deben fijar muy bien los objetivos generales y específicos de la empresa,
a donde quieren llegar, saber todos los recursos con los que cuentan.
● Se necesita saber las capacidades y conocimientos de cada uno de los
empleados, estudiarlos científicamente, para asignar los roles y organizar las
responsabilidades de cada área
● Contratar a alguien experto en control de calidad y a otra persona para el
servicio al cliente.
● Tratar de identificar aquellos empleados que no estén aportando a la
organización.

6. ANALIZAR críticamente, en lo que corresponda, el proceso de diseño de la

organización formal en el momento de creación de la empresa Bolsas S.R.L.
según surge del diálogo entre los dos Directores.

Según el diálogo entre ellos, no esperaban que la empresa creciera de esa manera,
pues era una empresa muy pequeña creada por necesidad, ya que tenían una crisis
económica, no tenían tanto dinero, y decidieron llevar a cabo este negocio para
poder solucionar esos problemas. Como era una empresa muy pequeña, pues no
tenía una gran estructura organizacional, pude observar que no hicieron un estudio
científico con los empleados puesto que contrataron a sus amigos que también
estaban pasando por esa crisis económica. A pesar de que pudieron crecer un
poco, han tenido muchos problemas y las ganancias han disminuido ahora que han
crecido, cosa que no debe ser así, debieron enfocarse más en conseguir un buen
personal, que cumplan con el perfil de la empresa.

5. DIAGRAMAR un nuevo organigrama que refleje las recomendaciones que

usted formule en los aspectos estructurales.