Sena Gestión Administrativa

Jornada fines de semana

Tecnólogo en Gestión del talento humano

Análisis sobre texto y mapa conceptual

Aprendices PYME 7

Angie Mayerly Urrego Sánchez

Erika Johanna Abril Rojas

Briyith Juliana Morales Herrera

Carolain Smith González Rinta

Edison Fernando Palacios Belalcazar

Ficha 2065198

Instructora

Laura Michel Rubio

Bogotá D.C 23 de Agosto 2020

2. Buscar en fuentes seguras de información y redactar el significado de las palabras desconocidas identificadas en
la lectura.
 Status: describe la posición social que un individuo ocupa dentro de una sociedad o en un grupo social de
personas. Es el respeto relativo, la competencia y la deferencia otorgada a las personas, grupos y
organizaciones en una sociedad.
 Globalizada: es un proceso económico, tecnológico, político, social y cultural a escala mundial que consiste
en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo.
 Jerarquizadas: es una estructura que se establece en orden a su criterio de subordinación entre personas,
animales, valores y dignidades. Tal criterio puede ser superioridad, inferioridad, anterioridad, posterioridad,
etc.; es decir, cualquier cualidad categórica degradación agente que caracterice su interdependencia.
 Organización Piramidal: es la estructura jerárquica de una empresa u organización, también conocida
como estructura piramidal, es un tipo de distribución organizativa que consiste en limitar los distintos niveles
de subordinación y mando de una empresa basándose en la responsabilidad y el poder de decisión de las
personas que forman parte de cada altura.
 Autocrática: es un sistema de gobierno, el cual todo el poder recae sobre una sola persona o grupo.
 Burocracia: es la organización o estructura que es caracterizada por procedimientos centralizados o
descentralizados, división de responsabilidades, especialización del trabajo, jerarquía y relaciones
impersonales.
 Opacidad: es el nombre que recibe las características de opaco. El término que deriva de la lengua latina,
está vinculado a la propiedad de los materiales que bloquen gran parte de informacion.
 Statu quo: es el estado de cosas de un determinado momento. El latinismo se usa para aludir al conjunto de
condiciones que prevalecen en un momento histórico.
 Holocracia: es un sistema de organización en el que la autoridad y la toma de decisiones se distribuyen de
forma horizontal en lugar de ser establecidas por una jerarquía de gestión.
 Anarquías: es una filosofía política y social que llama a la oposición y abolición del estado entendido como
gobierno y, por extensión, de toda autoridad, jerarquía o control social que se imponga al individuo, por
considerarlas indeseables, innecesarias y nocivas.
  Organización en red: es un modelo organizativo en la que las acciones son coordinadas por acuerdos en
lugar de por una jerarquía. La red está formada por una serie de modos que pueden ser individuos, grupos de
individuos u organizaciones.

3. Realizar un análisis del punto de vista dado por el Autor Jaime Bárcenas
Teniendo en cuenta los parámetros que nos da el Autor Jaime Bárcenas donde nos habla las organizaciones ya que
teniendo en cuenta, que hoy en día las empresas cuentan con una organización piramidal, que consta de los “jefes,
gerentes, entre otros” , que se encuentra en la parte de arriba de la pirámide, pero para nadie es un secreto que los
que llevan las “riendas” y que los que tienen ese “empuje” son los empleados que se encuentran en la parte de
debajo de la pirámide “obreros, operadores, entre otros”, gracias a ellos es que la empresa cuenta con el
funcionamiento que se requiere para exportar sus productos y que está logre cumplir con sus objetivos y se pueda
fortalecer con el pasar del tiempo.
Lo que consideramos que se está buscando con la organización en red, es que los empleados sean líderes de la
empresa, ya que ellos son los que de alguna u otra forma están más cerca del producto que se está ofreciendo, tiene
el mayor conocimiento de ello, conocen más a fondo sus cualidades , sus defectos, que se debe mejorar. La
importancia que tienen los empleados es tan grande, el cumplimiento de los objetivos y que la misión cada vez sea
más amplia es gracias a ellos. Y es por ello que los trabajadores merecen un ambiente laboral sano donde se sientan
cómodos y felices y de esta manera podrán rendir mucho mejor, con una organización donde exista la igual y no se
defina las personas por su jerarquía o título.
 En este tipo de organizaciones
incrementan las políticas
envenenadas y las luchas sucias por
estar en el poder
Los que se adaptan
a esta cultura son
ascendidos
Es donde tenemos el
mando de las órdenes,
Donde tenemos que van siempre de
el ¨poder¨ arriba hacia abajo Mientras que los que
cuestionan son
marginados o despedidos
Al final el ambiente laboral se
vuelve en nocivo los
trabajadores se sienten infelices
y poco valorados

Gerente ¿Cómo mejorar

estos aspectos?

Dejar de lado las líneas rectas

fomentando el trabajo en red,
dejando que fluya asi la
comunicación.

Creando espacios de
trabajo más agradables,
Dejando de lado las inspiradores y abiertos.
anarquías y promoviendo
la distribución de la
El resultado autoridad y la capacidad
serán de tomar decisiones
organizaciones
Convirtiendo a todos los
rápidas, ágiles y
trabajadores en líderes
exitosas