Diagnostico Organizacional

Blanco Ronald

Gamarra Kattia

Hernández Jesús

Ortega Tabatha

Febrero 2020.

Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Atlántico.

Análisis y Diagnóstico Organizacional.

 Misión

Somos una compañía enfocada al cliente. Nos especializamos en la arquitectura, la ingeniería,

la construcción, los bienes raíces y la prestación de servicios inmobiliarios. Ofrecemos

soluciones integrales, competitivas y confiables en los sectores de vivienda, comercio, industria,

institucional e infraestructura.

Trabajamos con el compromiso de satisfacer a nuestros clientes, crecer mutuamente con nuestros

colaboradores, crear valor percibible para los accionistas y transformar el hábitat en pro de una

mejor calidad de vida.

Megametas

Ser una Alcanzar en el 2022, una Ser elegidos por nuestro

excelente empresa para utilidad acumulada de servicio diferenciador y
trabajar, con retos y $270.000 millones con la confiabilidad, que le
resultados. un roe mínimo del 15% generan valor al cliente.

Valores Corporativos

Nos
Buscamos Brindamos un
Defendemos Somos entusiasma
la servicio
el respeto. confiables. trabajar en
excelencia. diferenciador.
equipo

Clúster

Construcoes e Comercio
H o y o s(P resid en te)

Carlos Tiberio
(Presidente)
C o n in sa-Ju an

Conconcreto SA - Juan
Aristizabal (Presidente)

Camargo Correa SA-

Marcelo
Cordaro(Presidente)
 Ventajas Competitivas

Ventajas competitivas
Nuestra Calidad se basa en la Gestión por Un equipo humano que trabaja con orientación al
Resultados Cliente
Trabajamos de permanentemente en el mejoramiento Cada año generamos más 1.800 empleos para
de los procesos, implementando planes de control y profesionales en todas las ramas del sector
ejecutando oportunamente acciones que permitan Inmobiliario, del Diseño y la Construcción,
obtener los resultados deseados por el Cliente. conformando un equipo calificado de alto desempeño.
Nuestra solidez financiera es sinónimo de respaldo Alianzas estratégicas que suman conocimiento
La viabilidad de nuestros productos, el acertado Tenemos múltiples alianzas con diferentes
manejo de créditos, el pago cumplido de obligaciones especialistas y empresas del sector, que por su
y el respaldo patrimonial de la Compañía, nos experiencia en áreas complementarias, se suman al
permiten obtener mejores precios con proveedores y conocimiento que el Cliente necesita para que sus
aprovechar diversas oportunidades de negocios en las proyectos sean competitivos. Esto le genera valor e
que el respaldo financiero es muy importante. integralidad a nuestro portafolio de servicios.
Cumplimos lo que prometemos Amigables con el Medio Ambiente y la Vida
Ejecutamos nuestras obras basados en el control y el El respeto y cuidado de los recursos naturales, la
seguimiento de las metas, a través de sistemas que nos reforestación y el reciclaje son actividades que
permiten planificar, de manera ágil y oportuna, las llevamos a cabo en nuestras sedes, obras y proyectos.
actividades y recursos requeridos. Manejamos el De esta forma contribuimos para que las futuras
presupuesto eficientemente logrando una relación de generaciones puedan disfrutar de un ambiente sano y
gana - gana con nuestros Clientes. con calidad de vida.

Cadena Productiva

Estructur Constr
Contrata
ación y Compra Ventas Compra uccion Entrega
ción de
diseño del sobre de del de
mano de
del terreno planos insumos proyect inmueble
obra
proyecto o
 Cultura Organizacional

Diagnostico Organizacional

El diagnóstico funcional (su nombre debido a una perspectiva funcionalista) examina

principalmente las estructuras formales e informales de la comunicación, las prácticas de la

comunicación que tienen que ver con la producción, la satisfacción del personal, el

mantenimiento de la organización, y la innovación. Usa un proceso de diagnóstico en el cual el

auditor asume la responsabilidad casi total del diseño y la conducción de este (objetivos,

métodos y la interpretación de los resultados).

Objetivos del diagnóstico funcional:

- Calcular la estructura interna formal e informal del sistema de comunicación y los

diferentes canales de comunicación.
- Analizar los sistemas y procesos de comunicación a nivel interpersonal, grupal,
departamental, e interdepartamental.
- Evaluar los sistemas y procesos de la comunicación externa de la organización, entidades
públicas y privadas con las cuales existe interdependencia.
 - Revisar el papel, la eficiencia y la necesidad de la tecnología de la comunicación
organizacional.
- Evaluar el impacto que tienen los procesos de comunicación en la satisfacción en el
trabajo, en la productividad, en el compromiso y el trabajo en equipo.

Problemas y Macroproblemas

Como lo hemos identificado Coninsa Ramón H SA, es una constructora especializada en la

venta de proyectos inmobiliarios de estrato 5 y 6 lo cual genera para la compañía ganancias altas

y una buena imagen ante nuestros clientes ya que ofrecemos productos de alta calidad , no se

puede dejar de lado que para el área comercial la venta de dichos proyectos se dificulta por la

baja demanda de clientes que deseen obtener este tipo de inmuebles razón por la cual las

asesoras comerciales tardan hasta más de 2 años en vender una unidad y esto por lo tanto genera

retrasos en la ganancia a la empresa o generando un macroproblema del cierre del proyecto por

no lograr su venta y no llegar al punto de equilibrio, lo que conlleva a perdidas, a la devolución

del dinero a las personas que han invertido en el proyecto y los gastos generados en el transcurso

de la venta del proyecto.

Estrategias de Solución

Se recomienda a la compañía evaluar la posibilidad de incluir proyectos de interés social, de

acuerdos a estudios realizados son este tipo de proyectos los que presentan una alta demanda en

el país. Esta estrategia ayudaría a la empresa con su problema y su macroproblema, ya que

tendrían la posibilidad de disminuir el tiempo de ventas y no se verían obligados a tener que

cerrar el proyecto.