Guia Básico de Processos Corporativos

do Sistema Indústria
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PROCESSO DE GESTÃO DA
REMUNERAÇÃO

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ÍNDICE

1 - INTRODUÇÃO
2 - VISÃO SISTÊMICA DOS PROCESSOS E INTERFACES
3 - DIAGRAMA DE ESCOPO DO PROCESSO
4 - FLUXOGRAMA DO PROCESSO
4.1 - ATIVIDADE CRÍTICA DO PROCESSO
5 - SUGESTÃO DE INDICADORES DO PROCESSO
6 - EQUIPE RESPONSÁVEL PELO PROCESSO NO DEPARTAMENTO NACIONAL

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1 – INTRODUÇÃO

O processo de “Gestão da Remuneração” tem como função movimentar os empregados do Sistema

Indústria por meio de promoção, mérito, enquadramento, realinhamento, designação ou dispensa de função
de confiança.
Este processo tem início na atividade receber solicitação de movimentação de pessoal e término na
atividade encaminhar os estudos e documentos aprovados da movimentação para gestão do arquivo do
dossiê do empregado.

Os indicadores propostos para sua medição são: reajuste salarial por mérito de desempenho, crescimento
na carreira, movimentações fora da regra (admissões, mérito, promoção, designação).
As saídas deste processo têm como destinos: o empregado e os processos de gestão da folha de
pagamento e de gestão do arquivo do dossiê do empregado.

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2 – VISÃO SISTÊMICA DOS PROCESSOS E INTERFACES

Empregado

Contracheque

Informações de
movimentação

Solicitação de Informações de
movimentação Gestão da movimentação Gestão da Folha de
Informações de Remuneração Pagamento
movimentação
Gestores
Documentos e
estudos de
movimentação

Gestão do Arquivo do
Dossiê do
Empregado

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3 – DIAGRAMA DE ESCOPO DO PROCESSO

ORIGEM ENTRADA FUNÇÃO: Movimentar os empregados do SAÍDA DESTINO
Sistema Indústria por meio de promoção,
mérito, enquadramento, realinhamento,
designação ou dispensa de função de
confiança.

PADRÕES, NORMAS, POLÍTICAS, DIRETRIZES, LEIS

Legislação trabalhista; Atos normativos;

Documentos e Gestão do Arquivo
estudos de do Dossiê do
movimentações empregado
Gestão da Remuneração
Solicitação de
Gestores
movimentação

INÍCIO FIM Gestão da Folha

de Pagamento

Encaminhar os Informações de
estudos e documentos movimentações
Receber solicitação de
aprovados da
movimentação de Empregado
movimentação para
pessoal
Gestão do Arquivo do
Dossiê do Empregado

ÁREA RESPONSÁVEL

Estrutura e Remuneração

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4 – FLUXOGRAMA DO PROCESSO

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4.1 – ATIVIDADES CRÍTICAS

ATIVIDADE CRÍTICA 1 – ANALISAR A SOLICITAÇÃO

O Sistema Indústria possui seis diferentes formas de realizar movimentações de carreira:

• Decorrente do desempenho do empregado (retratam o crescimento do empregado na carreira
profissional, de forma que seu desempenho é reconhecido):
- Promoção (crescimento vertical, com alteração de cargo);
- Mérito (crescimento horizontal, sem alteração de cargo);
• Decorrente de alterações de atribuições ou da estrutura de remuneração:
- Enquadramento (decorrente da mudança de atribuições e responsabilidades ou extinção da função ou
alteração da estrutura de cargos);
- Realinhamento (alteração do valor do salário decorrente de ajustes na tabela salarial);
• Decorrente da necessidade de livre nomeação :
- Designação ou Dispensa de Função (movimentação para cargo de confiança).
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5 – SUGESTÃO DE INDICADORES DO PROCESSO

FUNÇÃO DO PROCESSO: Movimentar os empregados do Sistema Indústria por meio de promoção,

mérito, enquadramento, realinhamento, designação ou dispensa de função de confiança.

COMO VAMOS MEDIR SE O PROCESSO EXECUTA SUA FUNÇÃO?

INDICADOR FÓRMULA DE CÁLCULO DIMENSÃO UNIDADE POLARIDADE PERIODICIDADE

(Número de colaboradores com

Reajuste salarial por mérito de Maior,
1 desempenho
reajuste por mérito / número de Qualidade %
Melhor
Mensal
colaboradores com reajuste ) x 100

(Número de colaboradores
Maior,
2 Crescimento na carreira promovidos / total de colaboradores) Qualidade %
Melhor
Mensal
x 100

Movimentações fora da regra

(Movimentações fora da regra no Menor,
3 (admissões, mérito, promoção,
mês/Movimentações Mês) – 1
Qualidade %
Melhor
Mensal
designação)

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6 – EQUIPE RESPONSÁVEL PELO PROCESSO NO DEPARTAMENTO NACIONAL

Renato Paiva – Gerente Executivo de Recursos Humanos

Suyane Kanitz Ricci – Gerente de Desenvolvimento Organizacional

E-mail: sricci@cni.org.br
Telefone: (61) 3317-9605

Em caso de dúvidas e sugestões:

Alda Centeno Chudechi – Analista de Recursos Humanos

E-mail: achudechi@cni.org.br
Telefone: (61) 3317-9940

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