UNIVERSIDAD INTERAMERICANA

INTEGRANTE:
Ricardo Andrés Martínez Plaza

PROFESOR:

07/07/2020
TIERRALTA – CORDOBA
 INTRODUCCION

La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define

muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de
establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y
departamentalizaciones, entre otras. Las organizaciones deben contar con una
estructura organizacional de acuerdo con todas las actividades o tareas que
pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus
funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos,
un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
 Zara
Zara, la marca más importante y representativa del grupo español Inditex es un

caso de estudio en el mundo de la moda que a diferencia de la gran mayoría de

sus competidores, basa su modelo en una estrategia de integración vertical

compensada (hacia adelante y hacia atrás).

Haciéndose cargo de la mayor parte de actividades relacionadas con la cadena de

valor (desde diseño, producción de las prendas, logística de entrada y de salida

así como venta al consumidor final a través de establecimientos propios), logra

poner en sus tiendas nuevos diseños de ropa en sólo dos semanas y responder

ágilmente a las tendencias del mercado.

Así, mientras la mayoría de marcas con un alto nivel de tercerización renuevan

sus colecciones entre cuatro y seis veces al año, a través de responder de forma

rápida a las necesidades del mercado y controlar buena parte de la cadena de

suministros, logra una alta rotación de sus productos creando permanentemente

entre los clientes un sentido de urgencia: si ven un producto que les guste es

mejor que lo compren, de lo contrario es posible que no lo vuelvan a ver en mucho

tiempo. En este sentido los empleados de las tiendas y otros especialistas con que
cuenta la marca en importantes centros de la moda, juegan un importante papel

teniendo la misión de reportar a la compañía con sede en España información

sobre cosas nuevas por ejemplo que estén buscando los clientes, así como sobre

nuevos estilos y tendencias que se estén imponiendo en ciudades como Nueva

York o París. De esta manera gracias a la cercanía que se tiene con el cliente y el

flujo de información se logran mantener los niveles de inventario al mínimo todo

por cuenta de su integración vertical.

 Colpatria-Scotiabank

Uno de los claros objetivos de implementar una estrategia de integración

horizontal, es aprovecharse del posicionamiento con que ya cuenta una marca por

ejemplo en un determinado país para facilitar la entrada de otra generalmente más

grande. De esta manera en lugar de abrirse campo una empresa por sí sola en un

mercado que no conoce y donde tendría que hacer un gran esfuerzo por

posicionarse, a través de adquirir o fusionarse con otra ya establecida y

posicionada puede facilitar y hacer más rápida (al tiempo que menos riesgosa) la

entrada en otro país. Ese fue el caso de Scotiabank, un banco que en el año 2012

se hizo con una participación mayoritaria de Colpatria, aquel que fuera en ese

entonces el quinto mayor grupo bancario del país. De esta manera Scotiabank

logra expandir sus operaciones y entrar a un país como Colombia disponiendo

desde el primer momento de una amplia red de establecimientos que le permiten

tener una importante cobertura a nivel nacional, así como ofrecer a los clientes de

Colpatria sus productos y servicios que cuentan con un alcance global.