INICIO

Elaborar el Acta de Constitución del Proyecto. Es el proceso que consiste

en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase
y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y
expectativas de los interesados.

Identificar interesados. El proceso de identificación de las personas, grupos u

organizaciones que podría afectar o ser afectados por una decisión, la
actividad, o el resultado del proyecto; y analizar y documentar la información
pertinente relativa a sus intereses, la participación, las interdependencias, la
influencia y el potencial impacto en el éxito del proyecto.

PLANIFICACIÓN
GESTIÓN DE INTEGRACIÓN

Elaborar el Plan de Gestión del Proyecto. Es el proceso que consiste en

documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar
todos los planes subsidiarios.

GESTIÓN DE ALCANCE

Alcance del proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un

producto, servicio o resultado con las características y funciones especificadas.

Elaboración del Plan de alcance. documenta cómo se definirá el alcance, la

validación y el control del proyecto

Crear la Estructura de desglose de trabajo (en adelante EDT). consiste en

subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más
pequeños y más fáciles de manejar.

GESTIÓN DE TIEMPO
Elaborar gestión cronograma. Es el proceso en que se establecen las
políticas, procedimientos y documentación para planificar, desarrollar,
gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.

 Definir las Actividades. Es el proceso que consiste en identificar las

acciones específicas a ser realizadas para elaborar los entregables del
proyecto.

 Secuenciar las Actividades. Es el proceso que consiste en identificar y

documentar las interrelaciones entre las actividades del proyecto.

 Estimar los Recursos de las Actividades. Es el proceso que consiste en

estimar el tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos o suministros
requeridos para ejecutar cada actividad.

 Estimar la Duración de las Actividades. Es el proceso que consiste en

establecer aproximadamente la cantidad de períodos de trabajo necesarios
para finalizar cada actividad con los recursos estimados.

 Desarrollar el Cronograma. Es el proceso que consiste en analizar la

secuencia de las actividades, su duración, los requisitos de recursos y las
restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto.

GESTIÓN DE COSTES

Elaborar el plan de costes. Es el proceso que establece las políticas,

procedimientos y documentación para la planificación, gestión, gasto y control
de los costes del proyecto.

 Estimar los Costes. Es el proceso que consiste en desarrollar una

aproximación de los recursos financieros necesarios para completar las
actividades del proyecto.

GESTIÓN DE CALIDAD

Planificar la Calidad. Es el proceso por el cual se identifican los requisitos de

calidad y/o normas para el proyecto y el producto, documentando la manera en
que el proyecto demostrará el cumplimiento de los mismos.
GESTIÓN DE RR HH

Desarrollar el Plan de Recursos Humanos. Es el proceso por el cual se

identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las
responsabilidades, las habilidades requeridas

GESTIÓN RIESGOS

Planificar la Gestión de Riesgos. Es el proceso por el cual se define cómo

realizar las actividades de gestión de los riesgos para un proyecto.

 Identificar los Riesgos. Es el proceso por el cual se determinan los riesgos

que pueden afectar el proyecto y se documentan sus características.

Identificar los Riesgos. Es el proceso por el cual se determinan los riesgos

que pueden afectar el proyecto y se documentan sus características.

 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. Es el proceso que consiste en

priorizar los riesgos para realizar otros análisis o acciones posteriores,
evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos
riesgos.

 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos. Es el proceso que consiste en

analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los
objetivos generales del proyecto.

 Planificar la Respuesta a los Riesgos. Es el proceso por el cual se

desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las
amenazas a los objetivos del proyecto.

GESTIÓN ADQUISICIONES

Planificar las Adquisiciones. Es el proceso de documentar las decisiones de

compra para el proyecto, especificando la forma de hacerlo e identificando a
posibles vendedores.
GESTIÓN DE INTERESADOS

 Identificar interesados. El proceso de identificación de las personas, grupos

u organizaciones que podría afectar o ser afectados por una decisión, la
actividad, o el resultado del proyecto; y analizar y documentar la información
pertinente relativa a sus intereses, la participación, las interdependencias, la
influencia y el potencial impacto en el éxito del proyecto.

 Elaborar plan de gestión de los interesados. El proceso de desarrollo de

estrategias de gestión adecuadas a participar de manera efectiva las partes
interesadas durante todo el ciclo de vida del proyecto, basado en el análisis de
sus necesidades, los intereses y las posibles repercusiones en el éxito del
proyecto.

EJECUCIÓN:
GESTION DE INTEGRACIÓN

Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto. Es el proceso que consiste en

ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto para
cumplir con los objetivos del mismo.

GESTION DE CALIDAD

Realizar el Aseguramiento de Calidad. Es el proceso que consiste en auditar

los requisitos de calidad y los resultados de las medidas de control de calidad,
para asegurar que se utilicen las normas de calidad apropiadas y las
definiciones operacionales.

GESTION DE ADQUISICIONES

Adquirir el Equipo del Proyecto. Es el proceso por el cual se confirman los

recursos humanos disponibles y se forma el equipo necesario para completar
las asignaciones del proyecto.
Desarrollar el Equipo del Proyecto. Es el proceso que consiste en mejorar
las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente
general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto

Dirigir el Equipo del Proyecto. Es el proceso que consiste en dar seguimiento

al desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación,
resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del
proyecto.

Efectuar las Adquisiciones. Es el proceso de obtener respuestas de los

vendedores, seleccionar un vendedor y adjudicar un contrato

GESTION DE INTERESADOS

Gestionar las expectativas de los interesados. El proceso de comunicar y

trabajar con las partes interesadas para satisfacer sus necesidades /
expectativas, problemas de dirección a medida que ocurren, y fomentar en los
grupos de interés una apropiada participación en las actividades del proyecto
durante todo el ciclo de vida del proyecto.

CONTROL
Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto. Es el proceso que consiste
en monitorizar, revisar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de
desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.

GESTIÓN DE ALCANCE

Verificar el Alcance. Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de

los entregables del proyecto que se han completado.

Controlar el Alcance. Es el proceso que consiste en monitorizar el estado del

alcance del proyecto y del producto, y en gestionar cambios a la línea base del
alcance.

GESTIÓN PARA EL CONTROL DEL CRONOGRAMA

Controlar el Cronograma. Es el proceso por el que se da seguimiento al
estado del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a
la línea base del cronograma.

GESTIÓN PARA EL CONTROL DE COSTOS

Controlar los Costes. Es el proceso que consiste en monitorizar la situación

del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la
línea base de coste.

CONTROL DE CALIDAD

Realizar el Control de Calidad. Es el proceso por el que se monitorizan y

registran los resultados de la ejecución de actividades de control de calidad, a
fin de evaluar el desempeño y recomendar cambios necesarios.

CONTROL DE ADQUISICIONES

Controlar las Adquisiciones. Es el proceso de gestionar las relaciones de

adquisiciones, monitorizar la ejecución de los contratos, y efectuar cambios y
correcciones según sea necesario.

CIERRE
CIERRE DEL PROYECTO

Cerrar Proyecto. consiste en finalizar todas las actividades en todos los

grupos de procesos de dirección de proyectos para completar formalmente el
proyecto.

Cerrar las Adquisiciones. Es el proceso de completar cada adquisición para

el proyecto. incluye el cierre de cualquier contrato emitido por una organización
externa.