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METODOS DE ESTIMACION DE LOS COTES Y CAPITALES DE OPERACIÓN

JUAN SEBASTIÁN OYOLA PERCY

DIRIGIDO A:

ING. SANDRA I. MOLINA ARENAS

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

PROGRAMA DE INGENIERÍA DE MINAS

VALLEDUPAR, CESAR

2020
METODOS DE ESTIMACION DE LOS COTES Y CAPITALES DE OPERACIÓN

La estructuración de los costos en minería es muy variable y presenta serias dificultades, ya

que los procesos productivos se complican por la diversidad de operaciones y es difícil su

control dentro del ámbito delas explotaciones, a estimación de costes requiere, pues, el

maneo de un gran número de factores y de variables, ¡ que es absolutamente esencial tratar

de una forma sistemática y organizada, a fin de no cometer errores al omitir componentes

con un gran peso dentro de la economía del proyecto y reducir los tiempos invertidos en

tales cálculos. Dentro de las estimaciones de costes en minería es de vital importancia

identificar los principies componentes de los mismos.

TIPOS DE ESTIMACIÓN DE COSTOS

La American Association of Cost Engineeres (AACE) adoptó la siguiente:

• Tipo I. Orden de Magnitud. Basado en los costos recogidos de proyectos anteriores de

envergadura y alcance semejante. La precisión de este tipo es de 30%.

• Tipo II. Estimación proporcional. Parte del costo de capital de los equipos principales. El

resto de los equipos auxiliares es calculado como un porcentaje de los equipos principales.

La precisión es de 30%.

• Tipo III. Autorización del presupuesto (preliminar). Se efectúa con suficientes datos

actualizados como para presupuestar y tiene una precisión de 20%.

• Tipo IV. Definitiva (control del proyecto). Se basa en datos completos y para ello se

dispone de esquemas y planos no completos de ingeniería. La precisión probable es de

10%.
• Tipo V. Detallada (Contratación). Se apoya en datos completos de la ingeniería con

planos, especificaciones y tarifas actualizadas del lugar. La precisión probable es de 5%.

Por otra parte, en proyectos mineros la estimación de costos se integra de la siguiente

manera.

1. Descubrimiento del depósito e identificación del potencial minero a través de la

exploración.

2. Estimación de Orden de Magnitud de los costos para el estudio de viabilidad preliminar.

3. Programa de investigación detallado (con estudios mineralúrgicos y definición del

proceso de beneficio).

4. Estimación preliminar de los costos para el estudio de viabilidad.

5. Desarrollos de todos los cálculos necesarios para el diseño ingenieril de la mina y de la

planta.

En el proceso de los proyectos mineros, se establece una interrelación, técnico y económica

que conlleva el descubrimiento del yacimiento e identificación de las reservas de mineral

mediante exploraciones preliminares estimación del orden de magnitud de los costos para el

estudio de perfil y refactibilidad, además de un programa de exploración sistemática e

investigación geológica detallada del yacimiento mineros incluyendo las pruebas

metalúrgicas de compósitos de muestras y definición del proceso de tratamiento.

CLASES DE INFORMACION DE COSTES


La información sobre costes puede clasificarse en tres categorías: costes históricos, costes

medidos y costes políticos el coste histórico es uno de los criterios básicos de valoración

de los conceptos de activo y pasivo que se identifica básicamente con el coste de

adquisición, además se recogen de la literatura, publicaciones técnicas, informes oficiales,

asociaciones, archivos de contabilidad, etc. Por otra parte están los costos medidos los

cuales son  el costo promedio de cada unidad producida, o bien como el costo total

dividido la cantidad de unidades producidas, en pocas palaras es las relaciones dinero-

tiempo que se establecen a partir de observaciones directas de las actividades que se

realizan. Por último se encuentran los costes políticos, que son los únicos que tienen la

característica de estar fijados para los propósitos de la estimación.

FUENTES DE INFORMACION

Las estimaciones de costes para su uso en estudios de viabilidad se pueden basar en

informaciones obtenidas de diversas fuentes, como lo son:

 Consultas recientes a los fabricantes y vendedores de equipos.

 Los informes de la propia empresa y ofertas de anteriores trabajos, debidamente

actualizados.

 Literatura técnica en la que se encuentran datos de equipos específicos que

pueden correlacionarse, construyendo tablas o gráficos de fácil utilización.

 Obtención de datos de costes en congresos y reuniones patrocinadas por

sociedades profesionales y publicaciones técnicas de ésta.


 Libros de texto en los cuales se presentan datos de forma concisa, pero con el

inconveniente de que suelen ser cifras no actualizadas.

METODOS DE ESTIMACION DE COSTES

Existen numerosos métodos para llevar a cabo las estimaciones de costes. Dichos costes

que se calculan en los proyectos mineros son de dos tipos: costes de capital, o inversiones,

y costes de operación, la mayoría de los métodos de estimación se refieren más a los

primeros, ya que los cálculos de costes de operación más exactos se llevan a cabo después

de definirse las especificaciones del proyecto, a través de diagramas de flujos, esquemas de

producción, listas de equipos, etc

Estimación de inversiones o costes de capital

Las inversiones tienen dos componentes principales: una parte de capital flujo y otra parte

de capital circulante. Los costes de capital fijo se refieren a los fondos necesarios para la

adquisición de terrenos, maquinaria, edificios e instalaciones, etc. En el caso de un

proyecto minero nuevo las partidas más significativas son adquisición de terrenos, estudios

e investigaciones, desarrollo de preproducción, Estudios ambientales y permisos, equipos

mineros; instalaciones y servicios, Equipos de planta; instalaciones y servicios, diseño e

ingeniería, construcción y montaje y pro ultimo contingencias o imprevistos.

 Método de la mesa redonda

Se basa en un procedimiento de estimación subjetivo que proporciona un simple valor y

que se basa en la experiencia o en la comparación directa con otros proyectos similares.

Consiste, generalmente, en reunir a técnicos representantes de diferentes departamentos

involucrados.
 Método del Coste Unitario o Inversión Específica

Consiste en multiplicar la capacidad de la instalación por la inversión específica, que se

expresa normalmente por el capital invertido por tonelada anual producida (PTA por

tonelada y año).

 Método del índice de Facturación

Este método también utiliza para calcular la inversión de capital datos históricos de plantas

en operaciones similares. El índice de facturación o de ventas es igual al valor del producto

por tonelada dividido por la inversión específica del proyecto.

 Método de Ajuste Exponencial de la Capacidad

Este método se conoce, también, como la "Regla de WILLIAMS" y se utiliza en aquellos

casos en los que sólo se desea obtener un "orden de magnitud" de las inversiones, con una

fiabilidad tan sólo del + 25 por 100.

 Método de coste de equipos

Algunos de los métodos de estimación de las inversiones de proyectos se basan en los

costes de los equipos principales. Para estimar estos últimos, sin necesidad de recurrir a una

petición de ofertas a los diferentes fabricantes o distribuidores, es posible utilizar las

ecuaciones publicadas por diferentes tratadistas.

 Método del índice de coste

Este método requiere una valoración de los equipos principales de la planta de tratamiento

o de la mina. Si el coste de adquisición de esos equipos es igual a " I E dada la

proporcionalidad que existe entre dicho valor y la inversión total.


 Método del índice de coste de equipos

Este método de estimación es un perfeccionamiento del anterior, ya que en lugar de utilizar

un sólo factor para el conjunto de la instalación, mina o planta, se emplean diferentes

factores para cada categoría o clase de equipos semejantes.

 Método del índice de costes de componente

A nivel de ingeniería básica es el método más empleado, con un error del orden del ±15 por

100. Se basa, al igual que los métodos anteriores, en el coste de los equipos principales y

auxiliares.

 Estimación detallada

Estas estimaciones son las últimas y más precisas, que se basan sobre los diseños de

ingeniería de detalle, esquemas de flujos, y listas de equipos donde aparecen las

especificaciones, el modelo y el número. En esta etapa ya se habrán remitido las peticiones

de ofertas a contratistas, fabricantes y distribuidores.

 Imprevistos

En cualquier estimación de costes existe una serie de elementos que se valorarán como un

porcentaje de la suma de todos los demás componentes, que se conocen como imprevistos o

contingencias, y que son el resultado de una definición cuantitativa incompleta del

contenido del proyecto.

 Ingeniería
Los gastos en ingeniería deben asignarse a los costes de capital, ya que corresponden a

trabajos relacionados con la selección de equipos, diseño de la explotación, desarrollo del

proyecto, petición y estudio de ofertas, etc.

Estimación de los costes de operación.

En la mayoría de los proyectos mineros la estimación de los costes de operación presenta

más problemas que la de los costes de capital, debido a la gran variabilidad de los

siguientes factores: geología del yacimiento, tipo y número de equipos utilizados, personal

involucrado, condiciones ambientales, localización geográfica, organización empresarial,

etc.

Los costes de operación se definen como aquéllos generados de forma continuada durante

el funcionamiento de una operación, pudiéndose subdividir en tres categorías:

- Costes directos.

- Costes indirectos.

- Costes generales.

Los costes directos o variables pueden considerarse como los costes primarios de una

operación y consisten, básicamente, en las aportaciones del personal y de materiales. Los

costes indirectos o fijos son gastos que se consideran independientes de la producción. Este

tipo de costes puede variar con el nivel de producción proyectado, pero no directamente

con la producción obtenida. Los gastos generales pueden considerarse o no como parte de
los costes de operación, y aunque algunos corresponden a un determinado proceso o unidad

se contemplan a un nivel corporativo del ciclo completo de producción.

 Método del proyecto similar

Consiste en suponer que el proyecto o proceso objeto de estudio es semejante a otro ya

existente del cual se conocen los costes.

 Método de la relación coste-capacidad

Este método se basa en el empleo de gráficos o fórmulas en los que se han correlacionado

los costes con las capacidades de producción de diferentes explotaciones. Esencialmente, es

el mismo método que se utiliza en la estimación de los costes de capital.

 Método de los componentes del coste

Cuando el proyecto ha progresado hasta el punto en que se conoce: la plantilla de personal,

las dimensiones de las obras de infraestructura, los consumos de materiales, los equipos

necesarios, etc., es posible desarrollar un sistema de estimación de costes basado en los

gastos unitarios o elementales.

 Método del coste detallado

Finalmente, los costes de operación deben deducirse a partir de los costes principales.. Para

ello, es necesario conocer índices como consumos de combustible por hora de operación,

vida de los útiles de perforación, consumos específicos de explosivo, accesorios de

voladura empleados y otros muchos datos.

 Imprevistos
El porcentaje de imprevistos se aplica sobre los costes de operación (directos, indirectos y

generales) para tener en cuenta alguna eventualidad durante el período de trabajo. Estos

problemas son debidos a condiciones climatológicas adversas, colapsos del terreno,

inundaciones, etc.

Modelos completos de estimación de costes

La mayoría de estos modelos cubren las clases de estimación de orden de magnitud y

preliminares, en sectores concretos, como puede ser el de la minería del carbón, o en

minería en general. Entre estos encontramos:

- Modelo del U.S. Bureau of Mines. (CES – Cost Estimating System).

- Modelo de O'Hara.

- Modelo de Flúor Utah.

- Modelo de Burzlaff-Lohrenz-Monash.

- Modelo EPRI, etc.

ACTUALIZACION DE COSTES

Las relaciones utilizadas para estimar los costes actuales de capital o de operación

partiendo de datos antiguos se denominan índices de coste o factores de escalación. Cada

índice de coste representa el cociente entre los costes en un determinado momento y los

costes en un año específico tomado como base. La variación de los costes se sabe que es
debida a tres causas principales: inflación, disponibilidad de mano de obra y materiales, y

cambios tecnológicos.

Existen índices de coste publicados que cubren cada una de las áreas de interés de los

estimadores. Por ejemplo, hay índices sobre construcción, tipos de plantas e industrias,

salarios para diversas industrias, equipos, materiales y productos. En general, los índices de

coste pueden clasificarse en dos categorías: índices de Coste de Factores e índices de Coste

de Proyectos.

Entre los índices de Coste de Proyectos los que más se utilizan a nivel internacional en la

estimación de inversiones son los siguientes:

1.- lndice de Coste "Marschall & Swift" (M&S).

2.- lndice de Coste de Construcción "Engineering News-Record" (ENR).

3.- lndice de Coste de Construcción de Plantas " Chemical Engineering " (CE).

4.- lndice de coste de Construcción de Refinerías " Nelson " (NR).

Cada índice se basa en una determinada información específica.