ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 9

EVIDENCIA 4: MARCO CONCEPTUAL PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

DEISON DAVID LEMUS RIVAS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE

NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL 1749920

ARBOLETES ANTIOQUIA.

2019
 INTRODUCCIÓN

La filosofía del trabajo en equipo, rompe la tendencia de la autocracia,

introduciendo valores de cooperación, confianza, consenso, apoyo mutuo,

solidaridad y liderazgo compartido, que hace más humano el entorno

organizacional.

Por lo tanto, para esta forma de gestión es importante contar con talento

humano capacitado y competente, igual que tener personas alineadas con un

propósito en común, altamente motivadas, preparadas para adaptarse a los

cambios del entorno y para alcanzar metas extraordinarias. Es allí donde los

equipos de trabajo entran a jugar un papel determinante, pues a partir de la

sinergia que se logre dar en la forma en que interactúan los miembros del

mismo, se podrán alcanzar resultados superiores a los que espera la

compañía.
El propósito de esta evidencia es que conceptualice y presente análisis
creativos y lógicos de lo que es el trabajo en equipo en los contextos sociales y
productivos.

Para dar cumplimiento al objetivo de esta evidencia, consulte el material de

formación Trabajo en equipo, además del material complementario Trabajo
en equipo: el caso colombiano.

Posterior a estas consultas, revise atentamente la tabla que se expone a

continuación y desarrolle lo siguiente:

 Escoja 16 conceptos que a usted le parecen de importancia del material de

formación y 17 del material complementario, luego regístrelos en el cuadro
de “lista de conceptos”.

1. Lista de conceptos

Lista de conceptos material de formación

1. Líderes 2. proactivos 3. Tener

4. Equipo 5. Trabajo 6. Empoderar

7. Compromiso 8. Reconocimiento 9. Objetivo en común

10. Definir roles 11. Significativa 12. Alcanzables

13. Clara 14. Establecer 15. Comunicación

efectiva

16. Identificar

Lista de conceptos material complementario

17. Desarrollar 18. Experiencia de auto 19. Formación
aprendizaje
20. Responsabilidad 21. Rediseñar 22. Metas

23. Profesional 24. Habilidades 25. Competencia

complementarias
26. Herramienta 27. Autoevaluación 28. Innovación
estratégica organización
 29. Colaboración 30. Merito 31. Logros

32. Colectivo 33. Dirección

 Ahora con estos 33 conceptos elabore 7 párrafos, teniendo en cuenta las

siguientes instrucciones:

o Para la construcción de cada párrafo debe utilizar como mínimo 5 de

estos conceptos.

o La extensión de cada párrafo debe ser de máximo de 10 renglones.

o Al final, los 33 conceptos deben haber sido utilizados totalmente en la

construcción de los párrafos.

o Los conceptos se pueden repetir en la construcción de los párrafos.

2. Respuesta

Los Líderes son pilares importantes en una organización ya que sincronizar un

equipo no es fácil un líder identifica dentro del grupo cualidades que

caracterizan a cada uno de los colaboradores, tener un trabajo que te

identifique con tu rol, es porque has establecido objetivos comunes,

compromiso con tu equipo metas claras y significativas. Los equipos de trabajo

deben tener un buen clima laboral identificar fortalezas y amenazas para

garantizar un verdadero empoderamiento en las labores dentro de la empresa

o grupo de trabajo.

Los equipos proactivos dentro de una empresa generan confianza al líder, ya

que esto lo define como un buen orientador da un reconocimiento significativo,

ayuda, direcciona y plantea estrategias que rediseñan y permite innovar en los

productos y servicios que ofrece. Adicionalmente establecer comunicación

asertiva entre los miembros del equipo, generando confianza al cliente.

Méritos y logros definen una buena articulación al interior de la empresa,

colaboración entre los integrantes del grupo hace que el trabajo sea más visible

de mayor impacto para quienes observan, que por lo general es la

competencia. La experiencia de auto aprendizaje desarrolla una nueva mirada

para quienes deciden innovar en la organización, rediseñando metas

alcanzables en el tiempo y desarrollando espacios de bienestar como forma de

motivación para los colaboradores.

Se deben definir roles específicos y dar directrices de acuerdo al grado

profesional ya que esto dará como resultado compromiso, si bien es cierto el

sector privado se refiere más a las capacidades que el sector público, en este

último se identifican habilidades complementarías no importando la actividad a

desempeñar. De allí es que se derivan las funciones sin función de ser en este

sector tan importante y con grandes expectativas y un colectivo que puede

generar espacios que ayuden a crear un tejido social solido en nuestro país.

El compromiso de nuestros dirigentes debe ser enfocado en el trabajo en

equipo. A nuestra sociedad le falta enfatizar en esta área para que se pueda

crecer como empresa hayan nuevas ideas de negocio y/o empresa que deseen

entrar al campo y generar oferta y demanda interna; evitando el ingreso de

productos y servicios que se pueden crear y ofrecer en nuestro medio.

En la actualidad tenemos empresas que les ha tocada cerrar y otras a punto de

hacerlo por no tener apoyos económicos para enfrentar las crisis que han

aumentado debido a los tratados comerciales con otros países a falta de

compromiso, reconocimiento y falta de responsabilidad de nuestros

legisladores al definir los criterios de participación. Por otra parte se logra

equilibrar precios en la competencia proactividad y tener claro que si no se

genera marketing e innovación la empresa va a desaparecer.

Finalmente la empresa debe procurar fomentar un equipo de trabajo con alto

compromiso, reconocimiento, empoderamiento y desarrollo de actividades,

herramienta estratégica y colaboración en el grupo de trabajo de esta forma se

establece un buen clima laboral que al final brinda opciones afirmativas con

muy buena proyección y logros.

 CONCLUSIÓN

En síntesis hoy en día la mayoría de las organizaciones se están gestionando

en la excelencia y en la sostenibilidad de sus modelos administrativos, con

estructuras capaces de cambiar y reorganizarse frente a las necesidades y a

las dinámicas cambiantes de los mercados internacionales. Pero ¿Cómo se

logra construir equipos de trabajo que se sostengan a través del tiempo?, ese

tipo de equipo de trabajo, se va a abordar en este material de formación, en el

que es fundamental crear un ambiente de confianza, liderazgo, excelente

comunicación, una clara comprensión del objetivo a lograr y el involucramiento

de cada miembro tratando de potenciar al máximo sus fortalezas.

 BIBLIOGRAFÍA

Para el desarrollo de esta evidencia se toma como materia de estudio y

material de apoyo denominados: Trabajo en equipo, Trabajo en equipo: el
caso colombiano.