ESTRUCTURA DE DISGREGACIÓN DE PRODUCTOS

MARIA JULIANA GARZON GAMA

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y

EMPRESARIALES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS BOGOTÁ D.C – 2018

 1. MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPOS INTERESES PROBLEMAS RECURSOS Y

PERCIBIDOS MANDATOS
Habitantes de los Tener zonas verdes Jardines en mal Sostener los jardines
conjuntos armoniosas y estado. adecuadamente
residenciales en el estéticamente embelleciendo el
barrio panorama presentadas. conjunto.
Usuarios de losTener espacios de Parques deteriorados Realizar limpieza con
parques públicos del recreación y ocio. sin mantenimiento. el fin de brindar
barrio panorama espacios de calidad.
Administración del Brindar diversidad de No hay la Realizar sistemas de
centro comercial escenarios a los conservación protección y cuidado
primavera usuarios. adecuada a los que conserven los
espacios naturales escenarios existentes.
existentes.
Arquitectos Diseñar espacios Ineficiencia de Generar espacios
paisajistas agradables para el nuevos diseños que novedosos donde el
usuario. agraden al usuario y usuario le agrade
se relacionen con el permanecer.
entorno existente.
 2. ARBOL DE PROBLEMAS

Contaminación Producción de Afectaciones Impide la Costos por

ambiental desechos estéticas visualización reparaciones

Afectaciones a la salud Alta contaminación visual Daños en espacios exteriores

DEFICIENCIA DE DEMANDA PARA

SERVICIOS DE MANTENIMIENTO
PAISAJISTICOS.

Equipos en mal estado Mano de obra no Carencia de gestores

v calificada

Calidad baja para Manejo Baja

Falencia de
el rigor de las inadecuado de calidad Ineficiencia Inexperiencia
propuestas
actividades los operadores trabajo

Herramientas de uso
inadecuadas
 3. ARBOL DE OBJETIVOS

Sin Contaminación Sin Producción Menos Afectaciones Permite la Disminución de Costos

ambiental de desechos estéticas visualización por reparaciones

Disminución en las Baja contaminación visual Disminución de Daños en

afectaciones a la salud espacios exteriores

GRAN DEMANDA PARA SERVICIOS DE

MANTENIMIENTO PAISAJISTICOS.

Equipos en buen Mano de obra Abastecimiento de

estado calificada gestores

Calidad alta para Manejo Alta Desarrollo

el rigor de las adecuado de calidad Eficiencia de Experiencia
actividades los operadores trabajo propuestas

Herramientas de uso
adecuadas
 4. ANALISIS DE MATRICES

GRAN DEMANDA PARA SERVICIOS DE

MANTENIMIENTO PAISAJISTICOS.

Soluciones Brindar personal Calidad de Espacios de recreación

calificado herramientas

Acceder a herramientas Tratamientos aplicables

Capacitación necesarias para exteriores

Mantenimiento y Construcción
Aumentar las
Medios Construcción y Recuperación de de nuevos
herramientas
prácticas parques espacios
disponibles

Alternativa A: integración de componentes 1 y 2: Brindar Nuevas herramientas que permitan al

personal capacitado construir adecuadamente.

Alternativa B: integración de componentes 1 y 2: Uso de tratamientos que brinden generar

espacios agradables con la certeza de que se cuenta con un personal capacitado.
Resultados del ponderado:
 Alternativa A:

 Alternativa B:

Arrojando como resultado que la Alternativa B: integración de componentes 1 y 2: Uso de

tratamientos que brinden generar espacios agradables con la certeza de que se cuenta con un
personal capacitado. Es la más viable y certera a para alcanzar cumplir satisfactoriamente nuestro
objetivo.
 Referencias

Libros en versión electrónica

Ortegón Edgar, Pacheco Juan Francisco, Prieto Adriana. (2005). Metodología del marco lógico
para la planificación, el seguimiento, y la evaluación de proyectos y programas