PROYECTO Y SU CLASIFICACIÓN

EDER ALBERTO NIÑO MORA

ERIKA PATRICIA LONDOÑO CASTILLO

LILIANA MARCELA PARRA ALMEIDA

DOCENTE GESTIÓN DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO “UDI”

INGENIERÍA DE SISTEMAS
GESTIÓN DE PROYECTOS
BARRANCABERMEJA
2019
 PROYECTO Y SU CLASIFICACION

En pocas palabras el termino proyecto surge a partir de una idea, que establece la
necesidad u oportunidad a partir de la cual se diseña algo y debe ser gestionado y
guiado por un personal experto para entregar dichos resultados a tiempo. Luego,
en la etapa del diseño se realiza una valoración de las opciones y estrategias a
seguir, con el objetivo a cumplir. Finalmente llega el momento de la ejecución que
viene siendo un seguimiento minucioso y control para determinar si está llevando
a cabo en el tiempo establecido o si se han presentado algunas fallas para volver
a corregir y una vez finalizada se realiza la respetiva evaluación. Dicho de otra
manera, Los proyectos son la respuesta a las necesidades, en donde define qué
es lo que hay que hacer, se analiza cómo hacerlo, se ejecutan las acciones
oportunas, se realiza un seguimiento y control de las mismas y se finaliza con la
satisfacción de esas necesidades.

Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que

se encuentran interrelacionadas y coordinadas, solucionando de esta manera
problemas específicos o mejorando una situación. Es decir, el proyecto es como
un camino que recorremos para alcanzar una meta, por otro lado, siempre forma
parte de nuestras vidas, constantemente estamos realizando actividades
coordinadas que buscan cumplir con un objetivo. Para ello se estructura en
función de actividades, que discurren de forma secuencial o paralela en los
distintos tipos de proyectos. 
Por otra parte, para la ejecución de un proyecto existen complejidad, pero siempre
debe de tener un principio y un fin y sobre todo un límite establecido para lograrlo.
Cuando una entidad gestiona su actuación a través de proyectos busca obtener el
conocimiento preciso de la realidad, el conocimiento de los objetivos a conseguir,
el control de los cambios en los objetivos, el conocimiento del camino y del coste y
el plazo de ejecución. Todo esto se hace para la aplicación de conocimientos,
habilidades y técnicas para la ejecución y sobre todo si se está llevando de
manera eficaz y eficiente, las personas encargadas o guía dividen el trabajo en
fases que conecta el inicio o el fin de cada uno.  En pocas palabras se le dice
gestión de proyectos.
Para que un proyecto se lleve a cabo de la mejor manera y cumpliendo con los
requisitos básicos debe de tener en cuenta una serie de pautas para su
elaboración y ejecución. Primero el Alcance: se refiere al impacto que tiene el
proyecto ante la sociedad u otras organizaciones, segundo el tiempo: se refiere a
la fase en que se va a desarrollar la ejecución, tercero la calidad: que debe de
responder a unos patrones de calidad y cuanto el recurso humano se refiere a la
gestión de los recursos necesarios para el desarrollo del mismo.

Para la elaboración de un proyecto debemos de tener en cuenta que tipos es, sea
por según la complejidad y según la procedencia.

Cuando hablamos según la dificultad nos referimos a Proyectos simples: son

aquellos cuyas tareas no tienen demasiada complejidad y se realiza en un tiempo
breve en cambio el Proyectos complejos: son los que demandan mayor
planificación y requieren de una organización.

Pero, cuando nos referimos a su procedencia se está hablando de público o

privado.

Los proyectos de procedencia públicas son los que buscan mejorar la calidad de
vida de una sociedad, unos claros ejemplos son, las organizaciones
gubernamentales como los servicios, escuelas y universidades públicas; en
cambio los de procedencia privada generan beneficios económicos y que
indudablemente son de empresas con capital particular.

Respecto a los proyectos de procedencia pública es un grupo de tareas que

comprometen recursos (hombres, máquinas y planos.) y debe de realizarse
durante un periodo determinado de tiempo y en un lugar específico sea nivel
regional o local con el fin de resolver las necesidades de una sociedad en general.
Un ejemplo seria la pavimentación de una carretera averiada, canalización de un
arroyo de ciertos barrios.

Los de procedencia privada a diferencia de la pública, aquí se elabora es por

contrato estudiado tanto el cliente y el mercado, además se verifica si tal proyecto
es viable en el sector y la competencia que tiene a sus alrededores, otra de las
cosas que se tiene en cuenta es el presupuesto y los recursos que tiene el cliente
para la elaboración de la misma. Y por último se encuentra la planificación y
ejecución, teniendo en cuenta los requisitos anteriores.

Por otro lado, muchas más veces resulta más conveniente designar los proyectos
por sus objetivos dentro del área programática a que se aplican. Los autores han
diferenciado algunos tipos de proyectos sin que las categorías sean
completamente excluyentes. Pero los principios y técnicas requeridos para
garantizar su éxito sí lo son.

Entre los diferentes tipos de proyectos se destacan los siguientes:

 Proyectos de inversión o desarrollo social: dirigidos a resolver un

problema social y a generar cambios benéficos en un grupo humano
seleccionado por su mayor vulnerabilidad. La clave de estos proyectos es la
solución de un problema que afecta el bienestar o la calidad de vida de un
grupo humano.

 Proyectos de investigación: dirigidos a generar conocimientos nuevos

sobre una pregunta específica que no ha sido resuelta por la ciencia. El
producto de estos proyectos es un informe que recoge el conocimiento nuevo
generado por el investigador.
 Proyectos de desarrollo tecnológico: estos proyectos se interesan por
mejorar la aplicación de conocimientos generando productos o servicios
útiles. Implican el desarrollo de nuevos procedimientos y la provisión de los
recursos físicos requeridos para mejorar un proceso de producción o un
servicio.

 Proyectos de desarrollo administrativo: dirigidos a mejorar un proceso

administrativo o una organización. Los proyectos de desarrollo institucional
se interesan en mejorar, modificar, ampliar o crear una organización de
trabajo y de los sistemas que la componen. En salud, este tipo de proyectos
generalmente facilitan la revisión y la renovación de la administración del
sistema de salud y de los servicios, o de una parte de la organización,
incluyendo el replanteo eventual de las políticas, estructuras, sistemas,
modelos, recursos y procedimientos, en un proceso donde el desarrollo del
talento humano es el elemento central. Su ejecución suele demandar
recursos adicionales, diferentes a los que se destinan a actividades
operacionales normales en una institución. Su éxito no es posible sin una
voluntad política seria y un alto grado de compromiso del talento humano
para que su operación se prolongue en el tiempo y logre las
transformaciones deseadas.

 Proyectos de inversión física: dirigidos a desarrollar, ampliar, mejorar o

modificar sustancialmente edificaciones, infraestructura, instalaciones o
equipos.
En conclusión, los factores más relevantes que influye en el éxito de la gestión de
un proyecto se encuentran los planes de integración, de alcance, de tiempo de
costo y calidad al igual que el guía que se encuentre al frente ya que debe reunir
ciertas habilidades técnicas, conceptuales e interpersonales para cumplir a
cabalidad con los objetivos propuestos, es decir debe ser altamente competente,
organizado, teniendo la dirección y control de todos los recursos que tiene a su
disposición; y por último y no menos importante tener la constante motivación y la
asertiva comunicación con su equipo.

BIBLIOGRAFIA

http://abacoenred.com/wp-content/uploads/2015/10/manual_gestion_proyectos.pdf
https://fapacordoba.org/wp-content/uploads/2010/10/manualdeproyectos-
voluntariado.pdf
https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/administracion-de-
proyectos/tipos-de-proyectos-y-sus-principales-caracteristicas