Nombre: Melina Margarita Coba Santiago

Matricula:105798

Grupo: II53

Materia: (09) COACHING Y MENTORING EN LA ALTA DIRECCIÓN

Docente: Mtro. Edgar Alberto Quintana Carrillo

Actividad de aprendizaje 4

Qué se espera de un mentor

Campeche. Sanfrancisco de Campeche a 27 de mayo del 2019 

Objetivo:
Identificar las principales características que debe poseer un mentor para reconocer
con cuáles cuentas y cuáles te hace falta desarrollar para intervenir asertivamente
para el logro de objetivos organizacionales.

Instrucciones:
1. Analiza el vídeo “Las cuatro habilidades claves de un mentor”. 
2. Extrae las ideas clave que te permitan comprender y explicar con tus propias
palabras qué es un mentor y qué se espera de él.

3. Con base en el análisis previo, elabora un ensayo en el cual argumentes las

cualidades que te sitúan como un mentor y cuáles te hacen falta desarrollar.
4. El ensayo deberá tener una extensión mínima de 350 palabras y una extensión
máxima de 400 palabras.
2. Extrae las ideas clave que te permitan comprender y explicar con tus propias
palabras qué es un mentor y qué se espera de él.

3. Con base en el análisis previo, elabora un ensayo en el cual argumentes las

cualidades que te sitúan como un mentor y cuáles te hacen falta desarrollar.

Introducción

Habrá gente que se pregunte para qué sirve tener un mentor y qué puede esperar de él.
En muchas ocasiones, buscamos mentores con amplia experiencia en el plano o ámbito
que nos interese, para aprender y consejos, permitiéndonos acelerar nuestro desarrollo.
Sin embargo, hay otros muchos aspectos a tener en cuenta en nuestro propósito de
encontrar un mentor. En el siguiente ensayo, se dará a conocer algunas de las
características que debería tener el denominado "buen mentor"

Para empezar un mentor es aquel que tiene la capacidad de motivar durante el proceso
de desarrollo, con el objetivo final de canalizar la energía a potenciar o acelerar esta
evolución, convirtiéndose por tanto en una figura clave y primordial, además que sabe
escuchar, las preguntas abiertas esa es una de sus herramientas claves, con el objetivo
de conocer y entender la realidad del otro. Dedica tiempo de calidad y comprende a la
otra persona, poniéndose en su lugar a través de la escucha comprometida entendiendo
así a la otra persona. Además, orienta en base a la experiencia propia, sin embargo, lo
que diferencia a un buen mentor es aquel que guía a su mentee a tomar la mejor decisión
por su cuenta. El reto del mentor es llevar a encontrar la forma de hallar el camino
adecuado.
Desarrollo

Por otro lado, el mentoring se refiere básicamente a la metodología bajo la cual el mentor
transfiere los conocimientos a su subalterno o aprendiz, formando una relación más
cercana y compleja. Transmitiendo concejos y vivencias, conocimiento en la
administración de proyectos, y mostrándole las mejores técnicas y caminos que le pueden
ayudar a evitar dificultades y alcanzar objetivos. Generando así un nuevo conjunto de
conocimientos y capacidades, compartiendo ambos sus propias experiencias y
conocimientos.  En este proceso las conversaciones de la persona se basan en su
experiencia, pericia y el conocimiento para asesorar y orientar a quien posee menos
experiencia con el fin de mejorar su rendimiento o apoyar su desarrollo.
Las principales características del desarrollo de estos procesos son: La confidencialidad,
la participación de ambas partes, la responsabilidad, la sinceridad y el respeto de las
partes, el papel del coach en responder correcta y adecuadamente, el papel del mentor de
tratar de entender y ofrecer una combinación adecuada de   escucha y consulta y
asesoramiento y orientación.
Es decir, asesora desde su entender sin esperar que el otro siga sus mismos pasos y
dejando espacio para que el mentee encuentre su alternativa más apropiada.
El desafío es clave en un proceso de mentorización. El buen mentor reta e invita a la
reflexión, promoviendo pasar a la acción y ofreciendo confianza para ir a por los objetivos
que el mentee se haya marcado. Cualquier proceso de mentorización, sea formal o
informal, se asienta sobre la relación de confianza entre iguales basada en el valor mutuo
que dicha relación aporta.

El mentor es la persona que provee el conocimiento, la orientación, los consejos, el

apoyo, además debe tener una gran capacidad de comunicación y una disposición hacia
el asesoramiento y experiencias de manera clara y precisa. A este concepto, Margo
Murray, una de las más destacadas profesionales de los estados unidos y autora de
diversos libros sobre el mentoring, para que la ayuda del mentor hacia su tutelado sea
efectiva señala como claves que hay que saber preguntar, hay que saber escuchar
empáticamente, hay que saber decir, como decirlo y cuando decirlo. El mentor debe guiar
basado en su experiencia.

Una de las principales características de un mentor es la mente abierta, ansioso por

aprender, responsable, curioso, seguridad en sí mismo, acepta críticas y acepta la
responsabilidad de su propio aprendizaje.

Hoy en día las empresas necesitan profesionales con capacidades para crear una nueva
visión, concebir y desarrollar una estrategia, resolver problemas operativos, liderar
equipos, adaptarse y adaptar la empresa a los continuos cambios del entorno, y que,
además, estén motivados y motiven a sus equipos. Con el mentoring, el mentor ayuda al
profesional a desarrollar las capacidades más acordes con su potencial y a conseguir con
sus comportamientos, aumentar los conocimientos y habilidades con otros colegas para
satisfacer los requerimientos globales de la empresa.
Conclusión

A lo largo de nuestra vida tenemos varios mentores; personas a quienes admiramos y que
nos guían por el buen camino. Desde tus padres, abuelos y hermanos, hasta tus
maestros, colegas de trabajo y socios. Todos pueden serlo en algún momento. En cada
etapa de nuestro desarrollo elegimos mentores, y si lo hacemos bien, muchos de ellos
pueden mantenerse durante años para vernos crecer (siguiendo o no sus
recomendaciones).
Particularmente en el mundo de los negocios, los mentores son uno de los grandes
activos de los grandes emprendedores.
Son varios los puntos principales de un buen mentor, pero entre ellos lo más importantes
son ser un buen consejero, no se trata de aconsejar sino saber cómo y cuándo se va a
dar, otro punto es la capacidad de comunicación que en mi caso es la más importante, ya
que para que las cosas funcionen bien debe haber una buena comunicación clara y
precisa, en este punto que es la capacidad de escuchar, considero que es uno de los que
me hace falta implementar más, ya que no solo se trata de comunicar sino saber escuchar
a la persona, para poder entenderla y ayudarla y por ultimo dar adecuada
retroalimentación en este último punto, es dar la mejor información para que se pueda
tomar una excelente decisión.
Webgrafía

COACHING Y MENTORING EN LA ALTA DIRECCIÓN - Habilidades del mentor from IEU

Online on Vimeo.

https://blog.hubspot.es/marketing/impacto-positivo-mentores

https://definicion.de/mentor/

https://www.felicidadeneltrabajo.es/ideas-para-empresarios/el-mentor/

https://www.definicionabc.com/general/mentor.php