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G-CRM. Gestor.de.Relaciones.con.Clientes
GESTIÓN DOCUMENTAL
El CRM (Customer Relationship Management) permite y es parte de Además, gestiona de manera totalmente transparente todo tipo de
una estrategia de negocio basada en el cliente, se fundamenta en la documentación externa a la aplicación, como faxes, e-mails,
gestión del conocimiento de toda la información relativa al mismo imágenes, pdfs, etc.
de una forma global, ágil y eficaz. Permite la definición de roles
dentro de la empresa para gestionar cada una de las tareas y GESTIÓN DE CALIDAD
procesos asociados a la relación con el cliente, evitando cuellos de
Facilita la integración de todos los procedimientos necesarios, así
botella, errores e insatisfacciones por parte de éste.
como del manual de Calidad, reduciendo sustancialmente la
El objetivo principal del módulo de Gestión Organizativa (CRM) es burocracia y el papeleo. Es la aplicación quien, basándose en la
servir de soporte a toda la Gestión organizativa y burocrática de la Definición de Procesos, determina qué hay que hacer y quién es el
empresa, es el enlace de interconexión de toda la gestión de la responsable de hacerlo.
empresa. Así, permite controlar el organigrama de Áreas,
Un valor añadido incalculable ante la implantación de una política
Departamentos y Funciones de la organización, generando los
de certificación de la calidad tipo ISO9000. Adaptando los procesos
procedimientos o procesos dependientes de dichas funciones.
y procedimientos de manera esquemática a las normas ISO 9000.
Pero G-CRM no es sólo un gestor de clientes, facilita e integra en Puede permitir la certificación “sin papeles” de una forma fácil y sin
una misma aplicación las siguientes funcionalidades: grandes cargas burocráticas.
CRM
AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS
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G-CRM. Gestor de Relaciones con Clientes.
Da soporte a una agenda colectiva que facilita el conocimiento y Facilita la automatización de los procesos burocráticos generando y
asignación de tiempos de cada uno de los operarios, así como gestionando los organigramas departamental, funcional y
contra quien se realiza dicha asignación de tiempo. relacional de la empresa. Para ello, permite la definición de áreas,
departamentos y funciones, por una parte, y de procesos, fases y
tareas por otra.
Las tareas ó notas se van asociando a las distintas fases; con lo que
se consigue la correlación de acciones sobre cualquiera de los
procesos de la empresa.
CONEXIÓN TELEFÓNICA IP
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