CENTRO TÉCNICO DE ESTUDIOS SUPERIORES

CURSO: GESTIÓN EMPRESARIAL

CARRERA:
TÉCNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN ESCOLAR CON ÉNFASIS EN
DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN ESCOLAR

PROFESOR: ISAIAS QUINTERO

ESTUDIANTE: MARCOS LÓPEZ 1-718-177

TEMA: FUNCIÓN DIRECTIVA VS GERENCIAL

AÑO LECTIVO 2020

Funciones principales de un gerente de empresa.

 Planificar: una vez conocidos los objetivos a alcanzar por la compañía, el gerente
se encarga de concretar los pasos necesarios para llegar hasta allí. Definiendo un
marco de trabajo, todas las acciones y procesos que deberán ponerse en marcha
quedan concretados en un plan.

 Organizar: herramientas, materiales, equipos. Saber aprovechar los recursos

disponibles, hacer una correcta distribución del trabajo.

 Controlar: una vez que todo está en marcha, una de las funciones de un gerente
es la supervisión. Validar, verificar y ofrecer retroalimentación son formas de
no perder ajuste y mantener la alineación con los objetivos fijados.

 Desarrollar: quizás se trate de una de las funciones de un gerente menos

visibles, pero se trata de la que mayores efectos producirá a medio y largo plazo en
la empresa. Establecer programas para contribuir a impulsar el crecimiento de los
miembros de la organización equivale a potenciar el talento y sentar las bases para
asegurar que, el día de mañana, el negocio contará con los activos de conocimiento
y habilidades necesarios. Además de trabajar con la colaboración del
departamento de recursos humanos, el gerente debe apoyar la cultura
empresarial inspirando y motivando a la plantilla.

 Liderar. las funciones de un gerente no sólo tienen que ver con sus
habilidades técnicas, sino que las capacidades de comunicación y habilidades
interpersonales resultan clave a la hora de lograr el compromiso del equipo para
lograr una meta conjunta. Liderar implica motivar, comunicar, guiar y alentar,
requiere de saber escuchar de forma activa, resolver problemas y conectar con las
personas.
Funciones principales de un directivo escolar.

Un directivo escolar, aplica procesos administrativos (planificación, organización,

dirección y control), solo que esta tiene un panorama muy complejo. Podemos
destacar tres funciones directivas importantes:

 Liderazgo pedagógico: que se refiere a la influencia interpersonal ejercida en una

situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución
de uno o diversos objetivos específicos. En otras palabras, la capacidad de
establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin,
motivándolos y comprometiéndolo hacia la acción y haciéndolos responsables por
su desempeño. En este caso lo relacionado al proceso de enseñanza-aprendizaje.
 Toma de decisiones: el director escolar es un tomador de decisiones. La toma de
decisiones es un proceso completo.
Tres son las cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al
tomador de decisiones: experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades
cuantitativas.
 Gestión: la gestión es la capacidad de articular los recursos de que se dispone de
manera eficiente para lograr lo que se desea.
La gestión de las instituciones educativas es un proceso integral y participativo cuya
esencia es la transformación de las instituciones educativas y que se concretan en
la construcción de proyectos educativos institucionales.
 Aspectos Director escolar Director empresarial
 Dimensión de campo
concreto y mayor
control de variables.
 La toma de decisiones
es centralizado y
sistemático, sin tanta
 El liderazgo consulta.
compartido.  La planeación y la
 Delegación de organización es un
funciones. patrón sistemático.
 Toma de decisiones  Los resultados son
compartidas. producto de la eficacia
Ventajas
 Gestor de y la eficiencia en el
innovaciones. uso de recursos.
 Sistema de dirección  Profesionalización e
flexible y idoneidad en los
contextualizado. cargos.
 Procesos de
adquisición de
recursos financieros y
humanos menos
burocrático.

 Dimensión del campo  No existe

complejo y menor comunicación
control de variables. humanística y
 Falta de liderazgo compartido.
profesionalización e  No se toman en
Desventajas idoneidad de los cuentas las ideas.
cargos.  El sistema es rígido.
 Proceso burocrático  Importa son los
para la obtención de resultados a toda
recursos financieros y costa.
humanos.