PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

EYLEEN ESTEFANÍA VILLALOBOS PAYAN

HENRY STEVEN RIASCOS MIRADO
JUAN DAVID OBREGÓN
YENNY ALEXANDRA GONZÁLEZ MANYOMA

ADMINISTRACION FINANCIERA
VIII SEMESTRE

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

BUENAVENTURA –VALLE
2019 – 2
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. III

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ................................................................ IV

DETERMINANTES DEL ÉXITO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ............................ V

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS TIENDAS D1 ............................. VI

GLOSARIO ..................................................................................................................... VIII

CONCLUSIÓN .................................................................................................................. IX
 INTRODUCCIÓN

Planear es un proceso que se viene efectuando en prácticamente todo y en

distintos entornos, sea en lo laboral o incluso en alguna idea que se quiera
desarrollar. En el contexto organizacional la planificación suele ser una
herramienta fundamental y muy necesaria, esto porque mediante este proceso se
establecen diferentes objetivos que guían a las empresas u organizaciones y
permite que se tomen las mejores decisiones que sean favorables al proceso de la
planeación en general. Dentro de cada organización es de suma importancia la
planificación ya que suele ser el proceso mediante el cual se pueden establecer o
implementar herramientas con las que se quiere alcanzar los objetivos para una
empresa y así alcanzar todos aquellos resultados esperados.

En la actualidad la planeación está relacionada con la toma de decisiones actuales

que afectan a la organización en su futuro. Esto permite trazar y cumplir los
objetivos a través de la unión de las fortalezas de la empresa u organización con las
oportunidades existentes en el mercado con el propósito de mejorar la satisfacción
del cliente y mejorar el programa financiero de la empresa, organización o individuo
(SIGNIFICADOS, 2013). En la presente actividad mediante un relato,
expresaremos a nuestro entender que es la planeación estratégica, sus funciones
y la importancia de la misma en el ámbito organizacional y gerencial.
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica es la implementación de planes que nos sirve para la

realización de actividades de una organización, con el fin de lograr el objetivo
propuesto.

Niveles de la planeación estratégica:

 Planeación estratégica: éste nivel se encamina en encontrar hacia a
dónde quiere llegar la organización, cuáles serán sus alcances,
aportando decisiones sobre el reparto de capacidades y recursos entre
las diferentes unidades de negocio, desarrollándose a largo plazo.

 Planeación táctica: abarca cada uno de los departamentos de la

organización, es decir, se realiza de una manera minuciosa, establece las
medidas específicas necesarias para implementar el plan estratégico de la
empresa. A diferencia de la planeación estratégica, esta muestra su
variación a un mediano plazo.

 Planeación operativa: se centra el en producto o servicio que presta la

organización, es decir, se enfoca en cómo llevar ese producto o ese servicio
a una buena aceptación comercial. Se centra en la producción, maquinaria,
personal, y procesos de producción de la empresa. Analiza que tan rentable
puede llegar a ser ese producto o servicio para la empresa, en caso de que
no lo sea, implementa los procesos necesarios para aumentar sus
ganancias.

Según Alfred Chandler el crecimiento de las organizaciones, depende de tres

dimensiones:

 El crecimiento horizontal: se basa en el crecimiento o posicionamiento

de las empresas u organizaciones en otros espacios, es decir, en la
internacionalización de las mismas.

 El crecimiento vertical: es atraer y sobretodo mantener los clientes, de

esta manera la empresa se ve en la obligación de continuar
desempeñando muy bien sus actividades y así satisfacer las necesidades
de los mismos.
  La diversificación: una empresa u organización, debe manejar la
estrategia de productos, brindarles a sus clientes una variedad de
productos, pero sin que afecte la calidad de los mismos.

DETERMINANTES DEL ÉXITO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Dentro de los determinantes para que una planeación estratégica sea

exitosa, se basa en el líder de la empresa u organización, debe ser una
persona que inspire a sus subordinados a lograr el objetivo requerido, debe
ser un líder con visión, tener iniciativa para la implementación de las
estrategias.
Elaborar un diagnóstico externo: las necesidades del entorno en el cual
se encuentra la empresa u organización.
Elaborar diagnostico interno: analizar las falencias en las fortalezas y
debilidades de la empresa u organización

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS TIENDAS D1

Tiendas D1 es una cadena de supermercados colombiana, la cual cuenta

con un aproximado de 400 tiendas alrededor del país.
Las tiendas D1 se ha venido posicionando en el mercado, por el bajo precio
de sus productos de canasta familiar, sus precios se reducen hasta en un
30% y 35% frente al mercado. Planteando la siguiente pregunta, daremos
nuestro punto de vista de la planeación estratégica de las tiendas D1.

¿Por qué sus productos son a más bajo precio frente a otras tiendas?
Las tiendas D1 maneja una estrategia para reducir costos y así poder
brindarnos sus productos a más bajo precio, Si observamos, los locales en
donde se ubican las tiendas son relativamente mucho más reducidos frente a
otras tiendas, por lo tanto, el pago por arrendamientos es mucho más económico.
Los productos son organizados no en estanterías como normalmente
encontramos en los supermercados, los productos son organizados en estibas o
cajas, La publicidad utilizada en la de la voz a voz.

Las marcas de los productos que ahí se comercializan, son propios de las
tiendas Una estrategia que cabe resaltar, es que las tiendas están
ubicadas en zonas residenciales, es decir que los consumidores no
tienen que recorrer largas distancias para acceder a sus productos.
Otra estrategia que no podemos obviar es el nombre con el cual podemos
identificar la tienda (DE UNO) en ocasiones nos parece insignificante el
nombre que se le puede designar a un negocio, empresa u organización,
pero en realidad es todo lo contrario, es por eso que esta tienda decidió
utilizar un nombre el cual sus clientes se pudieran sentir como muy propios
en las tiendas.
 GLOSARIO

Relatoría: La relatoría es un texto escrito cuyo principal objetivo es presentar un

informe de alguna lectura o de una clase anteriormente vista.

Gerencia: Cargo o empleo de una empresa, que se encarga de que se cumpla con
distintas funciones, como coordinar los recursos internos, representar a la compañía
frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Organización: También se puede definir como un grupo social integrado por

personas, tareas y administración, que se relacionan entre sí dentro de una
estructura sistemática con el propósito de alcanzar unas metas.

Ser sistemático: este más bien tiene relevancia con el comportamiento da cada
una de las partes de un modelo, que si sistematiza como un todo, Que sigue o se
ajusta a un sistema (conjunto ordenado de normas y procedimientos)

Diversificación: es una estrategia de crecimiento empresarial que se puede

realizar con distintos objetivos, como aumentar la cuota de mercado, reducir
costes de producción o introducirse en nuevos mercados.

Integración vertical: Es una teoría que describe un estilo de propiedad y control.

Las compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y
comparten un mismo dueño. Generalmente, los miembros de esta jerarquía
desarrollan tareas diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad
común.

Crecimiento horizontal: es una estrategia que adopta una compañía cuando busca
ofrecer sus productos o servicios en diferentes mercados. Al igual que en el caso de
integración vertical se trata de una opción existente en la dirección estratégica de
empresas a la hora de plantear el crecimiento de las mismas.
 CONCLUSIÓN

La planeación estratégica permite que la organización tomar decisiones con

respecto a su futuro, es decir, la empresa u organización debe emprender
actividades que conlleven a un buen funcionamiento de la misma para de esta
manera lograr sus objetivos que en su mayoría es conquistar el mercado y
sostenerse en él, siendo una organización competitiva, eficiente y eficaz para las
necesidades del entorno en el que se encuentra.

Los empresarios, emprendedores han optado por desarrollar y ejecutar planeación

estratégica lo cuales han obtenido muy buenos resultados. Empleados como
gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias y de
igual manera la participación es clave para conseguir el compromiso con los
cambios que se requieren.
 Bibliografía

file:///C:/Users/usuario/Desktop/Lectura%201%20Proceso%20de%20la%20planea

ci%C3%B3n%20estrategica.pdf

https://kupdf.net/download/analisis-tiendas-d1_598b573edc0d605b7f300d1c_pdf