Evaluación final, Caso Confecciones Miranda S.

A 

Asignatura:

Toma de decisiones

Presenta:

Administración de Empresas

  

Docente:

Genny Carolina Ospina

NRC 18563

NRC 18563

  

                     Colombia-Ciudad Ibagué                           Mayo  30 de 2020

CASO CONFECCIONES Y PRIMAVERAS S.A.

El gerente general de la empresa Confecciones primavera S.A. hace la siguiente

observación: “Estoy impresionado por la forma como hemos venido creciendo en ventas

durante este año; al paso que vamos, tendremos que construir otra planta, bien sea aquí. El

problema es que nuestras instalaciones actuales son insuficientes para la demanda de ventas

para los próximos tres años”. Para este caso, dice el gerente “tenemos dos alternativas por

el momento para definir esta situación: la primera, ampliar la planta actuar aquí en la

capital, donde disponemos de un terreno vecino al de la fábrica, y duplicar nuestra

producción y también nuestras ventas. En la actualidad, tenemos 200 trabajadores y

podemos llegar a tener400 con el crecimiento de la planta”. Por otra parte agrega “también

podemos construir una planta nueva y separada en un lote de terreno de nuestra propiedad

que tenemos en la otra ciudad, y emplear las mismas 200 personas adicionales que

necesitamos para incrementar la producción y las ventas”. Por último, el gerente general de

Confecciones Primavera S.A. manifiesta: “Quiero presentar estas dos opciones en la

próxima junta directiva, pero obviamente con una recomendación. He llamado a

consultores asociados James y Victor S.A. para que evalúe cada opción y me proporcione

un informe detallado con las ventajas y desventajas de cada una desde el punto de vista

organizacional”. Como datos de referencia para la propuesta de alternativas por evaluar, es

importante señalar que es una empresa con más de 20 años de actividad, la cobertura del

mercado es nacional, la rotación de personal anual es del orden de 7% del total del personal

ocupado y el promedio de antigüedad del personal es de 10 años. Es la primera vez en los

último cinco años que la compañía necesita tomar una decisión para duplicar su capacidad

productiva. La gerencia se ha caracterizado por la centralización de dicisiones por un estilo

de dirección considerado paternalista. Suponga que usted es miembro de consultores

asociados James y Victor S.A y tiene la responsabilidad de redactar un informe de

recomendaciones requerido por el gerente de la compañía con las ventajas y desventajas,

adicional deberá aplicar estrategias que permitan tomar la mejor decisión.

INFORME

Todo emprendedor sueña con el éxito, que con el tiempo también desea llegar más lejos,

este es el caso de Confecciones Primaveras S.A que por su buen desempeño y dedicación lo

ha conseguido, llevando consigo buenos frutos y merecidos como lo es el camino de la

expansión. Debido a esto se le abre la inmensa oportunidad de ampliar la planta de

producción por lo que se piensa en dos diferentes opciones, la primera se trata de ampliarla

en la capital donde se encuentra la principal, y la segunda en otra ciudad.

Por lo anterior es una decisión compleja de tomar ya que en la capital pues conoce su

terreno, sería más fácil adaptarse, los clientes ya conocen del trabajo que se ofrece, abrir

una planta vecina ofrece la aceptación por parte de las personas ya que sería más confiable

y tendría la oportunidad de duplicar las ventas con menos costos. … Respecto a las

oportunidades de empleo creo que no afectaría el lugar donde se abra la nueva planta ya

que sea en la capital o en la otra ciudad habrán 200 oportunidades para personas que

quieran trabajar y cuenten con la capacidad para hacerlo.

No obstante sobra decir que si la planta se abre en otra ciudad, crecería un poco más la

compañía porque se estaría expandiendo por todo el país, y que bueno que una compañía de

estas no este solo en una o dos quizás tres ciudades, seria magnifico y creo que sería el

sueño de todo empresario tener sus negocios en cada ciudad del país, ser reconocido por

una empresa a nivel nacional, aunque alguna de las dificultados sobre esto es poner el

personal adecuado y gestionar las entradas y salidas del stock.

Principalmente, en mi representación como miembro de consultores asociados James Y

Victor S.A me inclinaría más por la segunda opción: la de abrir dicha planta en otra ciudad,
sabemos todos y como anteriormente lo mencione; si en la capital, tenemos nuestros

clientes ya nos conocen, nos quedaría más fácil adaptarnos, todo estaría relativamente

cerca, pero como surgió para que esto pasara?

Cuando se inició con la compañía, éramos nuevos en el mercado por dicha razón pues no

teníamos clientes, fue difícil adaptarnos a un principio… como todo, nada es fácil, y

después de eso, de trabajo, de constancia, de dedicación, de amor por lo que se hace ..

Hemos llegado a este punto.. a lo que voy es que si empezamos en una ciudad desde cero…

porque no hacerla en otra? Porque no hacer que otras personas nos conozcan y puedan

adquirir de nuestros productos de una manera más fácil.. Un buen emprendedor como el

gerente de esta compañía debe rodearse de los mejores empleados.. trabajar con los mejores

hace posible que aquellas metas trazadas por toda empresa se logren en tiempos

estipulados; Es decir el personal es un factor clave para cumplir el objetivo a tiempo.

Qué bonito seria pensar que después de esta experiencia y desde que todo sigo igual, las

ventas sigan aumentando, se pueda abrir otra y otra planta en diferentes ciudades de nuestro

país, generando empleo en cada una de ellas, llevando nuevas oportunidades de

aprendizaje, y de crecimiento personal, ya que el proceso de crecimiento debe ser natural,

sin perder la razón de ser.

Para estos fines, se recomienda elaborar un plan de negocios para llevar a cabo la mejor

decisión, un plan en el que se incluyan los costes estimados y las previsiones de

crecimiento además de registrar la situación económica a nivel local.

Decidir la ubicación de la planta, depende de muchos criterios como los objetivos del

negocio, el comercial potencial del lugar, la cercanía de los clientes, la distancia entre

locales y otros factores más.

En muchas ocasiones, un porcentaje importante de los clientes recorren largas distancias

para visitar la planta, una estrategia fundamental seria hacer encuestas tradicionales o por

redes sociales, y de esa manera se tendrá una idea de los puntos de origen y las distancias

que recorren hasta la planta.

Si los resultados muestran que efectivamente hay muchos clientes de otra parte, es la señal

para abrir la planta en la otra ciudad.

Esta información es demasiado importante así que es fundamental obtenerla. Esta es la

clave!! Exitos.