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BALANCE GENERAL INICIAL
ACTIVO
Activo Corriente $ 65,000,000
Efectivo $ 37,000,000
Inventario Inicial $ 28,000,000
Activo No corriente $ 44,000,000
Inversion en Activos Fijos $ 44,000,000
TOTAL ACTIVO $ 109,000,000
PASIVO
Pasivo no corriente
Credito LP $ 59,950,000
TOTAL PASIVO $ 59,950,000
PATRIMONIO
Aportes Sociales $ 49,050,000
TOTAL PATRIMONIO $ 49,050,000
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 109,000,000
TABLA DE AMORTIZACION CRÉDITO
PASIVO
Pasivo Corriente
Cuentas por pagar $0 $ 1,857,917 $ 2,067,393 $ 2,300,487
Impuestos por pagar $0 $ 5,767,667 $ 7,427,352 $ 9,277,345
Total Pasivo Corriente $0 $ 7,625,583 $ 9,494,745 $ 11,577,832
Pasivo no corriente
Credito LP $ 59,950,000 $ 56,378,538 $ 52,271,356 $ 47,548,098
Total Pasivo No Corriente $ 59,950,000 $ 56,378,538 $ 52,271,356 $ 47,548,098
TOTAL PASIVO $ 59,950,000 $ 64,004,121 $ 61,766,102 $ 59,125,930
PATRIMONIO
Aportes Sociales $ 49,050,000 $ 49,050,000 $ 49,050,000 $ 49,050,000
Resultado del ejercicio $ 0 $ 11,710,111 $ 15,079,776 $ 18,835,821
Utilidad Acumulada $0 $ 0 $ 11,710,111 $ 26,789,887
TOTAL PATRIMONIO $ 49,050,000 $ 60,760,111 $ 75,839,887 $ 94,675,708
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 109,000,000 $ 124,764,232 $ 137,605,989 $ 153,801,638
$0 $0 $0 $0
CE GENERAL PROYECTADO
$0 $0 $0 $0 $0 $0
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
Ahora, si analizamos el resultado obtenido de calcular la TIR podemos hacer referencia que el proyecto no alcanza a cubrir
este proyecto (18,5%) esta por debajo de la TIR y de forma consecuente con el resultado anterior indica que no es viable el pro
Por último, la relacion beneficio - costo nos muestra un resultado inferior a 1 lo cual nos indica que el proyecto no es rentable
AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8
$ 13,325,545 $ 15,072,922 $ 16,989,168 $ 19,085,154 $ 21,371,811 $ 23,859,987
que el proyecto en estas condiciones no es viable, ya que al actualizar los flujos de caja al valor presente neto con base en el costo
e $81.767.357.
ue el proyecto no alcanza a cubrir la rentabilidad mínima que se espera de la inversion ya que en comparacion con el WACC de
nterior indica que no es viable el proyecto en estas condiciones.
dica que el proyecto no es rentable ya que los costos son mayores que los ingresos generando perdidas.
AÑO 9
$ 204,338,789
$ 1,192,838,463
$ 988,499,674
as.
CONCUSIONES DEL PROYECTO
Para el caso de este proyecto se concluye que no es viable la inversion en las condiciones
establecidas, ya que los resultados obtenidos por medio de los indicadores de bondad
financiera nos da a conocer que la empresa no va a generar rentabilidad la rentabilidad que
se espera del proyecto.
Durante el año 1 y 2 se puede observar que el flujo de caja neto es negativo, lo cual quiere
decir que durante estos años la empresa recibió menos dinero de lo que tuvo que pagar.
Al analizar el flujo de caja operacional se observa que tiene una variación de clientes
negativa de 74.316.667, el cual tiene mucho impacto en la empresa ya que disminuye el
efectivo recibido por sus ventas realizadas al conceder un crédito a los clientes con un plazo
de 60 días, el cual se podría replantear procurando disminuirlo para poder optimizar los
resultados mejorando el flujo de caja.