Hola maestra y compañeros les proporciono mi actividad

INVENTARIOS

NOMBRE DEL ALUMNO: ANDREA

SARAI VILLEGAS GARCIA

MATRÍCULA: ES1821013817

DOCENTE EN LÍNEA: MARÍA

FERNANDA RANGEL QUITERIO

UNIDAD 3

ACIVIDAD 2 GESTION DE
INVENTARIOS
Descripción de la actividad/ indicaciones de la actividad:
Retomando los conceptos abordados durante la unidad, en esta actividad
deberás participar en el foro Optimización de inventarios, con base en las
siguientes indicaciones:
1. Lee y analiza el planteamiento que se describe a continuación: El objetivo
del cliente bajo un modelo EOQ ((por sus siglas en inglés: Economic Order
Quantity - Cantidad Económica de Pedido)) busca minimizar sus costos
totales relevantes por período. Por ello, el cliente coloca generalmente
pequeños pedidos de tamaño en el momento que el nivel de inventario se
acerca a cero, para evitar costos de manutención principalmente, aun y
cuando incurra en costos por ordenar. El proveedor (fabricante) por su parte,
con su modelo ELS (Economic Lot Size) prefiere elaborar grandes lotes para
evitar incurrir en el costo fijo por cada lote producido (costos de preparación
de máquinas). El objetivo del proveedor es minimizar sus costos totales
relevantes por período, los cuales comprenden los costos fijos de producción
y de inventario. Cuando los problemas de inventario del cliente y proveedor
son tratados de manera independiente bajo condiciones deterministas, los
modelos utilizados para ordenar (EOQ) o para producir/entregar (ELS)
ofrecen una solución óptima individual. Sin embargo, una política basada en
un modelo EOQ generalmente no es aceptable por el proveedor porque lo
obliga a incurrir en los costos mencionados; en contraparte, una política de
producción y períodos de entrega basada en un modelo ELS del proveedor,
 puede ser inaceptable por el cliente, porque le obliga a “llenarse” de
inventario. Generalmente, el socio con mayor poder de negociación siempre
estará en desventaja al adoptar una solución conjunta (intermedia). Sin
embargo, sus pérdidas estarán más que compensadas por INVENTARIOS
Pág. 6 Unidad 3 las ganancias del otro socio. En tal virtud, es necesaria la
instauración de un mecanismo que permita al socio en desventaja, verse
también beneficiado.

2. Con base en lo anterior, ingresa al foro Optimización de inventarios y

responde con tu propio argumento la siguiente interrogante: ¿Cuál(es) puede
no ser el(los) mecanismo(s) con el(los) cual(es) pueda no llegar a un acuerdo
cliente y proveedor?
El desacuerdo que existe entre cliente / proveedor, es simplemente en la utilización
de diferentes modelos para la gestión de sus inventarios, dado que el cliente se
basa en el modelo EOQ, por sus siglas en inglés: Economic Order Quantity
-Cantidad Económica de Pedido, donde busca la manera de reducir sus costos
totales, colocar un minimo de pedido, siempre y cuando sus inventrios lleguen a
cero.

Sabemos que el modelo EOQ, nos dice que busca determinar mediante la igualdad
cuantitativa de los costos de ordenar y los costos de mantenimiento el menor costo
total posible. [ CITATION Bry16 \l 2058 ]

Mientras tanto el proveedor fabricante utiliza el modelo ELS (Econimic Lot Size), el
cual busca elaborar lotes muy grandes para evitar el costo fijo por todos los lotes
producidos, pero para el cliente, este modelo de gestión es inaceptable, debido a
que el proveedor/fabrcante lo llena de inventario.
Lamentablemente, al utilizar diferentes modelos de gestión, el cliente mayoritario
siempre queda en desventaja al quedar como intermediario, pero sus perdidas
siempre estarán compensadas por las ganancias del otro socio.

CONCLUSION

De acuerdo al desarrollo de la actividad, podemos darnos cuenta de la importancia

de visualizar los riesgos que pueden generar los niveles excesivos de inventario o
los beneficios que se puede tener si se utiliza un sistema de gestión de inventarios,
que permita calcular lotes óptimos de pedidos y los tiempos precisos de
reabastecimiento para controlar todas las entradas y salidas del almacén. [ CITATION
Fac \l 2058 ]
FUENTES DE CONSULTA

Bibliografía
distancia, F. d. (s.f.). Gestion de inventarios. Obtenido de Google:
http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empresa
s/logistica/unidad_3/DM.pdf
Lopez, B. S. (2016). Ingenieriaindustrialonline.com. Obtenido de Google:
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/administraci%C3%B3n-de-inventarios/control-de-inventarios-con-
demanda-determin%C3%ADstica/
México, U. a. (2019). Obtenido de
http://www.unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DECEIT/201
6_S1-B2/LT/03/LINV/U3/Unidad%203%20Inventarios%20de
%20%20modelos%20basicos.pdf
Roque, J. R. (19 de 07 de 2018). Gestiopolis. Obtenido de Google:
https://www.gestiopolis.com/gestion-de-inventario/