ACTIVIDAD 2 ANALISIS ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:
Jamir José Pedraza Conrado ID: 441219
Oscar Mauricio Zúñiga ID:431494

PRESENTADO A:
CARLOS ALBERTO HERNANDEZ PALOMINO
DOCENTE DE GERENCIA ESTRATÉGICA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
NRC 9260
NEIVA, HUILA
2019
 ACTIVIDAD 2 ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

En grupos de trabajo, los estudiantes harán un análisis sobre gerencia estratégica y

cambio organizacional, con el propósito de identificar los elementos y las variables
que soportan dichos conceptos, los cuales tienen implicaciones en la sostenibilidad, la
proyección y el crecimiento de las organizaciones en el corto, mediano y largo plazo

La Empresa Z y P publicidad y Suministros, es una empresa publicitaria constituida con el

fin de brindar suministros para la elaboración de las artes gráficas, también se desempeña
elaborando avisos publicitarios y un poco de decoración de camisetas en vinilos textil.

Z y P publicidad y Suministros se ha estipulado hace 4 años aproximadamente el cual ha

generado buen comercio ya que cuenta con grandes variedades de materiales, y cuenta con
suficiente maquinaria para su elaboración.

Inicialmente la empresa solo se había manifestado en ofrecer venta de suministros para la

elaboración de las artes gráficas, luego de 2 años, se vio sometida a la necesidad de los
clientes de brindar el servicio completo de venta y elaboración, principalmente se inició con
una máquina que cumple la función de cortar acrílicos mediante un láser potente que es
capaz de cortar hasta 9mm de grosor de materia comprimida.

Luego de unos meses al ver que se estaba comercializando mucho el material con el que se
elaboran camisetas personalizadas, decidió adquirir una máquina que imprime imágenes a
gran formato directo sobre la camiseta, eso era una innovación que la Ciudad no contaba,
esto hizo que la población quisiera obtener este servicio, ya que disminuía el costo y
mejoraba la calidad.

A pesar que es una empresa nueva en el mercado, se ha dedicado en complacer las

necesidades de sus clientes, dándoles a conocer materiales innovadores y de fácil acceso,
con recomendaciones de uso y en llegadas ocasiones demostración de su producto.
Para lo cual la empresa se implementa unas estrategias para darle cumplimiento a corto,
mediano y largo plazo. Lo cual conlleva a que se cumplan las metas trazadas.

Gracias a las estrategias planeadas la organización incrementa la rentabilidad de la

empresa, volviéndose cada día más sostenible, proporciona estabilidad laboral, lo que
permite dar sentido a que el equipo de trabajo vaya en la misma dirección, fomentando
una mejor comunicación entre los miembros del equipo de trabajo, permite tomar
mejores decisiones que favorecen tanto a la empresa, sus empleados, estableciendo
responsabilidades individuales lo que permite un alto grado de disciplina y cumplimiento
que identifica y establece prioridades para coordinar y controlar actividades, lo que mejora
la eficiencia operacional, dando cumplimiento con los clientes, con productos de calidad,
siendo innovadores y acomodándose a las necesidades del cliente lo que hace una
diferenciación evitando la convergencia competitiva.

Para la empresa ha sido de gran ayuda la planeación estratégica, pues ha reducido

efectos y cambios adversos, permitiendo que todas las decisiones estén alineadas con los
objetivos, evitando perder tiempo y recursos en correcciones de decisiones erróneas.

Al tener en claro lo que se desea hacer, en que tiempo y cuál es su resultado esperado,
ayuda a que se distribuya el tiempo y los recursos para cumplir con los objetivos
planeados.

La empresa siempre ha buscado estar en un mercado no disputado, aunque ofrece

muchos productos similares a otras empresas, siempre se ha innovado en la forma de
prestar el servicio, de ajustar el producto a la necesidad del cliente, saliendo del
estereotipo común y ajustándose a algo novedoso mejorando el costo, lo que ayuda a que
puntee en primer lugar sus productos en el mercado.

Es así como la empresa crece y cada día se vuelve más sostenible, minimizando el
margen de error de acciones pasadas, ofreciendo cada día un mejor servicio, siendo
pioneros con productos y servicios no ofrecidos en la ciudad, lo que consolida una
empresa sólida y productiva.
 Bibliografía

Libro guía. Chiavenato, I (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones (2.a

ed.). México, D.F: McGraw Hill. Sandoval Duque, J.L (2014). Los procesos de cambio
organizacional y la generación de valor. Estudios Gerenciales.