Fundamentos de Economía - Caso Práctico unidad 2

Jaime Camargo Ramirez

EJERCICIOS

1. Dadas las funciones de oferta y demanda de mercado de un determinado bien:

• XO = 150P - 300
• XD = 62.700 - 300P
Se pide:
1.1. Calcula el precio y la cantidad de equilibrio.

150 P - 300 = – 62.700 – 300 P = P = 63.000

P = 63.000 / 450 450 P = 63.000 = P = 140

P = 140 //

=(150*140) - 300 // 62.700 – (300*140)

=21.000 -300 // 62.700 – 42.000
=20.700// // 20.700 //

Equilibrio: 20.700 //

1.2. Explica qué ocurriría si P = 170, y si P = 110.

OFERTA P = 170 DEMANDA P = 170

XO = (150*170) – 300 = 25.200 XD = 62.700 – (300*170) = 11.700

OFERTA P =110 DEMANDA P = 110

XO = (150*110) – 300 = 16.200 XD = 62.700 – (300*110) = 29.700
Lo que puede ocurrir es que el valor tienda o se produzca una baja de este, dado a que
hay más oferta que demanda
1.3. Realiza la representación gráfica de las dos cuestiones anteriores.

170 p1 Oferta

140 P

110 P2 Demanda

2. Investiga qué recursos producen y hacen circular a las empresas, para la mejora de la
economía.
Hay diez rasgos configuradores que definen cómo debe funcionar la economía circular:
El residuo se convierte en recurso: es la principal característica. Todo el material
biodegradable vuelve a la naturaleza y el que no es biodegradable se reutiliza.
El segundo uso: reintroducir en el circuito económico aquellos productos que ya no
corresponden a las necesidades iniciales de los consumidores.
La reutilización: reusar ciertos residuos o partes de estos, que todavía pueden funcionar para
la elaboración de nuevos productos.
La reparación: encontrar una segunda vida a los productos estropeados.
El reciclaje: utilizar los materiales que se encuentran en los residuos.
La valorización: aprovechar energéticamente los residuos que no se pueden reciclar.
Economía de la funcionalidad: la economía circular propone eliminar la venta de productos
en muchos casos para implantar un sistema de alquiler de bienes. Cuando el producto termina
su función principal, vuelve a la empresa, que lo desmontará para reutilizar sus piezas válidas.
Energía de fuentes renovables: eliminación de los combustibles fósiles para producir el
producto, reutilizar y reciclar.
La eco-concepción: considera los impactos medioambientales a lo largo del ciclo de vida de
un producto y los integra desde su concepción.
La ecología industrial y territorial: establecimiento de un modo de organización industrial en
un mismo territorio caracterizado por una gestión optimizada de los stocks y de los flujos de
materiales, energía y servicios.
https://www.sostenibilidad.com/desarrollo-sostenible/en-que-consiste-la-economia-circular/
3. El mercado de la naranja en España presenta las funciones de oferta y demanda siguientes:
O = 10.000 + 250 P
D = 50.000 - 150 P
Se pide:
3.1. Indica de qué tipo de mercado se trata, razonando la respuesta.
Por el marco en el que se desenvuelve este, y al analizar el mercado podemos determinar o
evidencias que se trataría de uno donde la competencia podría llegar a ser perfecta en algunos
casos y su resultados en la oferta .
3.2. Calcula el precio y la cantidad de equilibrio.
P= 10.000 + 250P D= 50.000 + 150P
– 250P – 150P = 50.000 - 10.000
400P = 40.000 //
P= 40.000/400P=100 / O=10.000 + (250*100)=35.000O / D= 50.000-(150*100)=35.000D
E: 35.000//
3.3. Si el Estado fijara un precio máximo de 85 u.m., x¿qué pasaría?
O= 10.000+250P / O=10.000+(250*85) = 31.250 Oferta
D=50.000-150p / D=50.000-(150*85) = 37.250 Demanda

3.4. Realiza la representación gráfica de las dos cuestiones anteriores.

Precio
120
110
100
90
80
70
25 27 29 31 33 35 37 (mil) Cantidad
4. Investiga qué se necesita para crear una empresa y qué limitaciones existen.

Tomar la decisión
Como sugieren los expertos, ser empresario no es para todos. La disciplina, el orden y la
persistencia deben ser parte de los líderes de las compañías. De acuerdo con la Cámara de
Comercio de Bogotá (CCB), que definió una serie de guías para estructurar el proyecto, en
este punto se definen las razones para iniciar un negocio, como por ejemplo la oportunidad,
la necesidad, el plan de vida y otros más.
Definir la idea de negocio
Cada empresario debe preguntarse si la idea de negocio resuelve una necesidad insatisfecha,
si ya existe la idea, si fabricar o comercializar y quiénes son los clientes.
Diseñar el modelo
En este punto, la idea es detallar los recursos que son necesarios y analizar la competencia,
el potencial del mercado, las habilidades y la propuesta de valor del modelo de negocio.
¿Persona Natural o Jurídica?
¿Qué es lo que quiere hacer?, ¿qué forma de operar va a tener?, son otras preguntas que se
deben resolver en el camino y tienen que ver más con el modelo de negocio. Por un lado la
persona natural es aquella que ejerce esta actividad de manera habitual y profesional a título
personal, mientras que la jurídica es capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones,
además ser representada judicial y extrajudicialmente.
Socializar la idea
La opinión de otros también cuenta. Por esta razón, la CCB, la Universidad Externado y otras
entidades tienen programas de acompañamiento como grupos focales para mejorar y sugerir
ideas.
Formalización
Por medio de las Cámaras de Comercio se puede hacer el registro mercantil. Es un requisito
que establece la ley para el funcionamiento, aunque es el paso menos complejo.
Tributación
El Registro Único Tributario (RUT) es el mecanismo para identificar, ubicar y clasificar a
las personas o empresas en calidad de contribuyentes y declarantes. Este procedimiento se
hace por medio de la Dian.
Manejo financiero
Según la vicepresidente de Fortalecimiento Empresarial de la CCB, esto depende del capital
semilla de cada empresa. La idea es no financiar los costos, aunque es imposible, afirmó
Agudelo. Por esto la recomendación es ver los mejores créditos.

Documento de constitución
De acuerdo con las entidades que han impulsado la constitución de empresas, uno de los
procesos más complejos y de mayor cuidado es la consolidación de la empresa, ya sea como
sociedad o propiedad individual. Este punto va a determinar el futuro de la compañía en
cuanto a los próximos rendimientos y utilidades.
Iniciar la operación
Finalmente, aunque no es el último paso, la idea es comenzar la operación de la empresa con
metas fijas y sin cambiar el modelo de negocio.

Los emprendedores pueden tener muchas excelentes ideas para formar un negocio. También
pueden poseer muchas cualidades de gran empresario. Sin embargo, casi todos al principio
suelen enfrentarse a miedos y dudas, que podrían convertirse en sus peores obstáculos en el
camino al éxito. A continuación una lista de limitaciones:
Dificultad para consolidar el equipo
El equipo de trabajo es una de las principales variables en las que se debe soportar el
desarrollo del proyecto. Sin embargo, es una de las mayores barreras a la hora de crear una
empresa. La gente desea arrancar un proyecto, ganando de una vez dinero y no quieren asumir
el riesgo sobre algo que no ha sido demostrado o que no tiene resultados inmediatos.
No estar dispuesto a ceder participación accionaria
Una vez que tienen una idea, los emprendedores líderes quieren ser los únicos dueños de su
negocio. El problema está en que, incluso, prefieren tener el 100% de un negocio miserable,
en lugar de buscar socios estratégicos para aumentar su capital.
Muchos proyectos no se ajustan a las reales necesidades del mercado
Una cosa es lo que el emprendedor desea, y otra muy distinta es encontrar la necesidad
existente en el mercado. Los emprendedores deben identificar oportunidades, buscar
soluciones a problemas que se pueden presentar y hacerse cargo de su solución.
Dificultad para hacer redes de contacto
Partiendo del hecho de que el posicionamiento de una marca no es tarea fácil, las redes de
contacto se convierten en una herramienta clave en el medio empresarial que les permite
despegar y tener una cuota en el mercado. Los que no consiguen armar esa red de contactos,
son los después de seis o siete meses sin generar flujo de caja, desisten de su proyecto.
Falta de ambición
La falta de pasión y de convencimiento sobre lo que se está haciendo puede resultar un gran
muro en el camino del emprendedor.
Lamentablemente, son muchos los que se conforman con lo que tienen y prefieren ir
despacio. La falta de ambición es la que hace que muchos se conformen con escasos
resultados.
Conseguir financiamiento
Contrario a lo que muchos creen, la financiación no es la principal razón por la que los
proyectos se quedan a mitad de camino. El problema aquí es que muchas veces los
emprendedores no saben buscar el dinero para financiar su proyecto, o piensan que no pueden
encontrarlo. Por ende, este factor se convierte en un obstáculo mental; un miedo que
lamentablemente espanta a muchos.
https://www.larepublica.co/alta-gerencia/los-10-pasos-que-debe-seguir-para-crear-una-empresa-
2497616

https://www.entrepreneur.com/article/264058