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• Actividad de Aprendizaje:
2. PRESENTACIÓN
Emprendimiento empresarial son las características que puedes formular para tener ideas sobre como sacar
adelante a una empresa o otros factores económicos que intervienen en lo empresarial ya sea saber como
hacer un negocio.
Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas características de
personalidad. No es una tarea fácil identificar con claridad cual debe ser el perfil de un emprendedor, pero
muchos autores coinciden que los factores mas importantes a tener en cuenta, son los siguientes:
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• No les interesa demasiado el poder sino la autonomía, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero
no a lo loco, sino planificados;
• tienen capacidad de concentración para la resolución y búsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen
cierto carisma o mística y esperanza respecto a su emprendimiento,
• No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se
animan;
• Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un
producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado;
• Les gusta dejar su marca en la vida a través de su emprendimiento, están convencidos de que el éxito es
99% transpiración y 1% inspiración,
• Saben que se pueden equivocar pero también saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo.
Todo gran empresario existente inicia con una idea de negocios, que en su momento se puede tomar como
muy soñadora o a veces como imposible; pero que esta persona fue lo suficientemente constante y supo
planear el éxito de la empresa, con esto materializa la idea de negocios en un buen plan de negocios y
llegar a la puesta en marcha de la empresa. No es fácil alcanzar el éxito, pero no es imposible, este con una
buena disciplina se puede lograr a mediano o largo plazo.
Teniendo en cuenta lo anterior surge el siguiente interrogante: ¿Tengo mentalidad emprendedora para
alcanzar el éxito?
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Apreciado aprendiz:
Marque la opción que más se ajuste a tu opinión, la que mejor refleje tu forma de pensar, sentir o
actuar; no conteste pensando en agradar a alguien; piense en que es su futuro el que está en juego,
no el de nadie más.
8 y 18 ROJO
19 y 30 AMARILLO
31 y 40 VERDE
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Analice estos resultados en el cuadro “Interpretación del Semáforo” (Ver Anexo 3). Una vez
realizado el ejercicio, establezca un plan de acción para cada uno de los atributos, tanto para los
que están en color rojo y amarillo para mejorarlos, como para los que están en verde para
mantenerlos y potenciarlos, socializa tus resultados con los compañeros de la clase. Para ello el
instructor utilizará como técnica didáctica la DISCUSIÓN GUIADA para fomentar la participación
activa de todos y lograr la motivación necesaria para que mejores tu perfil emprendedor.
Evidencia a Entregar: En forma física y de manera individual se debe entregar cada documento
completamente diligenciado con el respectivo Plan de acción para cada atributo. Adjuntar todo a la
carpeta de evidencias.
En esta Actividad se presenta 1 caso de empresa, haciendo en relato desde sus comienzos hasta su
consolidación empresarial, Caso Steve Jobs. Este caso debe ser leído y discutido en mesa redonda.
Con base en el video “El camino del éxito” (ver anexo 5) elabore un escrito individual donde identifique
sus debilidades, fortalezas de acuerdo a lo inspirado en el video. Con este escrito concluya que aspectos
debería superar para iniciar mi carrera hacia emprendimiento.
Evidencia a entregar: Anexar el ejercicio de forma física y de manera individual en la carpeta de
evidencias.
De acuerdo a su idea de negocio realice mediante un mapa conceptual una simulación de cómo sería su
empresa internamente identificando aspectos como: tipos de producto y/o servicio, tecnología aplicada
en su producto, infraestructura requerida en su negocio, tipos de cliente (personas y empresas), insumos
o materias primas.
Evidencia a Entregar: Presentar un mapa conceptual en forma física a su docente y/o Instructor técnico
SENA, para su aprobación y evaluación. Anexar el ejercicio de forma física y de manera individual.
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http://www.youtube.com/watch?v=WFJC6TODBHA.
Evidencia a Entregar: una vez realizado la lectura y el análisis de los documentos anteriores,
desarrolle el Taller de Innovación (Ver Anexo 8) Presente a su docente o instructor SENA para
su revisión y Evaluación. Anexar el ejercicio de forma física y de manera individual en la carpeta
de evidencias
De acuerdo con las actividades desarrolladas hasta este punto de la guía, hemos
identificado un producto o servicio dentro de un mercado que se relaciona con
nuestra área de formación técnica, y hemos relacionado ese producto o servicio con
los manuales de innovación propuestos en la guía. Ahora usted está empoderado de
su idea de negocio y puede consolidar su propuesta, proponerla y diligenciarla en el
“Taller de Ideas de Negocio” . Anexar el ejercicio de forma física y de manera
individual en la carpeta de evidencias
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Mapa metal
Relatoría
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Realización
de
diagnóstico
situacional
en los
Ambiente Polivalente
procesos de Papel Bond Administradora
70 Computador 12 1 1
atención al resma de Empresas
cliente dentro
de la
organización
.
Papel Bond
30
Pliego
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4. GLOSARIO DE TERMINOS
Administración Estratégica: Es la utilización de estrategias como herramientas de gestión para el logro de los objetivos
organizacionales.
Administración: Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la
organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas
establecidas por la organización.
Proceso Administrativo: Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa,
y a dirigir y controlar sus actividades.
Matriz DOFA: Es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar las estratégicas. Muestra
mediante un análisis interno las FORTALEZAS Y DEBILIDADES. (FD) y Muestra mediante un análisis externos las
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS. (OA)
Recursos Humanos: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también
otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: Conocimientos, experiencias, motivación, intereses
vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
Empresa: En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y
materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de UTILIDADES, o bien, la prestación de servicios a la
comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los
objetivos para los que fueron creadas.
Cargo: Es un conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional, es decir, el
organigrama. Ubicar un cargo en el organigrama implica definir cuatro aspectos: el nivel jerárquico, el área o
departamento en que está localizado, el superior jerárquico (ante quien responde) y los subordinados (sobre los que
ejerce autoridad).
Puesto de trabajo: Entendemos por puesto de trabajo a aquello que es tanto metafórica como concretamente el espacio
que un trabajador ocupa en una empresa, institución o entidad. Desarrollando algún tipo de actividad o empleo con la
cual puede ganarse la vida ya que recibe por ella un salario o sueldo específico.
5. REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS
https://www.youtube.com/watch?v=CfEOwQnd-OM
ley 1014 de 2006
https://www.youtube.com/watch?v=dSlMMLcO9IE
http://www.youtube.com/watch?v=i07qz_6Mk7g
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