Desarrollo de La Sexta Asignacion

NOMBRE Y APELLIDO:
NATALIA RODRIGUEZ
MATRICULA:
1135442
ASIGNATURA:
CONTABILIDAD PÚBLICA Y CONTRALORIA
SECCIÓN:
CON 115-001
PROFESOR:
LUIS ERNESTO ENCARNACION
ASIGNACION:
SEXTA ASIGNACION DE CONTADURIA PÚBLICA Y CONTRALORIA
NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 1

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SANTIAGO
RECINTO SANTO DOMINGO DE GUZMAN
DIRECCION DE LA CARRERA DE CONTADURIA PÚBLICA
PROFESOR: LIC. LUIS ERNESTO ENCARNACION

FECHA: 16/08/2020
NOMBRES Y APELLIDOS: NATALIA RODRIGUEZ
MATRICULA: 1135442 SECCIÓN: CON 115-001
ASIGNACION DEL SEXTO TRABAJO DE CONTABILIDAD PÚBLICA Y CONTRALORIA SECCION CON-115-001:
TEMA 1:: ESTUDIO, RESUMEN Y COMENTARIOS DEL CATALOGO GENERAL DE CUENTAS DEL SECTOR PUBLICO Y SU MANUAL
EXPLICATIVO DEL USO DE LAS CUENTAS.
TEMA 2: :ESTUDIO, RESUMEN Y COMENTARIOS DE LAS CLASIFICACIONES DE LOS INGRESOS, GASTOS Y FINANCIAMIENTOS QUE
CONTEMPLA EL MANUAL DE CLASIFICADORES PRESUPUESTARIOS DEL SECTOR PUBLICO.
TEMA 3: REALIZAR UNA INVESTIGACION EN UNA EMPRESA SELECCIONADA POR USTED SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
QUE ESTA TENGA IMPLEMENTADO Y EN FUNCIONAMIENTO, DEBIENDO REALIZAR LA DESCRIPCION DEL MISMO, SUS
COMENTARIOS , OPINION Y RECOMENDACIONES.
OBJETIVOS: SEGUIR AMPLIANDO LOS CONOCIMIENTOS SOBRE LOS SISTEMAS Y CONTROLES INTERNOS COMO
HERRAMIENTASNECESARIAS PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LAS ENTIDADES.
FECHA DE ENTREGA DEL TRABAJO : A MAS TARDAR EL16-08--20 A LAS 12.30 PM.
PUNTUACION ASIGNADA : 10 PUNTOS
REQUISITOS DEL TRABAJO:
1- PORTADA
2- MANDATO DEL TRABAJO
3- INTRODUCCION
4- DESARROLLO Y COMENTARIOS DE CADA TEMA
5- CONCLUSION
6- BIBLIOGRAFIA
7- DEBE TENER EL NOMBRE Y MATRICULA DEL ESTUDIANTE IMPRESA EN CADA PAGINA, COMO PIE DE PAGINA.
8- DEBE SER UN SOLO DOCUMENTO EN WORD O PDF.

INTRODUCCION
En el presente trabajo trataremos sobre tres temas supuestos a ser desglosados y obtener toda la información pertinente del mismo. En primer
lugar trataremos sobre el catalogo de cuentas del sector público y su manual explicativo del uso de la cuentas. Por otro lado, la clasificaciones de
los ingresos, gastos y financiamientos que contempla el manual de clasificadores presupuestarios del sector publico y por ultimo y no menos
importante, el control interno siendo el proceso integrado a las operaciones efectuado por la dirección y el resto del personal de una entidad para
proporcionar una seguridad razonable al logro de los objetivos siguientes: Confiabilidad de la información, Eficiencia y eficacia de las
operaciones, Cumplimiento de las leyes, reglamentos y políticas establecidas, Control de los recursos, de todo tipo, a disposición de la entidad y
detallar el funcionamiento de la misma y ofrecer comentario, opiniones y recomendaciones sobre el tema.

TEMA 1:: ESTUDIO, RESUMEN Y COMENTARIOS DEL CATALOGO GENERAL DE CUENTAS DEL SECTOR PUBLICO
Y SU MANUAL EXPLICATIVO DEL USO DE LAS CUENTAS.
CONTABILIDA
CUENTA DESCRIPCI D
CONTABLE ON DEUD ACREED
OR OR
1 ACTIVO X
1 1 ACTIVO CORRIENTE X
1 0 DISPONIBILIDADES X
1 1
1 0 0 CAJA X
1 1 1
1 0 0 BANCOS X
1 1 2
1 0 0 DISPONIBILIDADES EN PODER DE LAS DAFS X

1 1 3
1 0 0 BANCOS-FONDOS DE TERCEROS X
1 1 4
1 0 0 TRANSFERENCIAS PARA PAGOS X

1 1 5
1 0 INVERSIONES FINANCIERAS A CORTO PLAZO X

1 2
1 0 0 DEPÓSITOS A PLAZO FIJO X

1 2 1
1 0 0 TITULOS Y VALORES X
1 2 2
1 0 0 INVERSIONES TEMPORARIAS A DOCUMENTAR X

1 2 3
1 0 0 FONDOS Y BIENES EN FIDEICOMISO X

1 2 4
1 0 9 OTRAS INVERSIONES X
1 2 8
1 0 RENTAS POR RECAUDAR X

1 3
1 0 0 DE ORIGEN TRIBUTARIO X
1 3 1
1 0 0 DE ORIGEN NO TRIBUTARIO X
1 3 2
1 1 0 9 9 PREVISION PARA RENTAS POR RECAUDAR X

3 9 9
9
1 0 CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR A CORTO PLAZO

1 4
1 0 0 ANTICIPOS FINANCIEROS X
1 4 1

1 0 0 CUENTAS A COBRAR A CORTO PLAZO X
1 4 2
1 0 0 0 CUENTAS POR COBRAR AL SECTOR PUBLICO NO FINANCIERO X
1 4 2 0
1
1 0 0 0 0 CUENTAS POR COBRAR PODERES Y ORGANISMOS ESPECIALES X
1 4 2 0 0
1 1
1 0 0 0 0 CUENTAS POR COBRAR A LOS MUNICIPIOS X
1 4 2 0 0
1 2
1 0 0 0 0 CUENTAS POR COBRAR A INSTITUCIONES DEL GOBIERNO CENTRAL X
1 4 2 0 0
1 3
1 0 0 0 0 CUENTAS POR COBRAR INSTITUCIONES DESC. Y AUTONOMAS X
1 4 2 0 0
1 4
1 0 0 0 0 CUENTAS POR COBRAR A EMPRESAS PUBLICAS X
1 4 2 0 0
1 5
1 0 0 0 0 CUENTAS POR COBRAR A INSTITUCIONES DE LA SEGURIDAD SOCIAL X
1 4 2 0 0
1 6
1 0 0 0 9 OTRAS CUENTAS A CORTO PLAZO SECTOR PUBLICO NO FINANCIERO X
1 4 2 0 9
1 8
1 0 0 0 CUENTAS POR COBRAR AL SECTOR PUBLICO FINANCIERO X
1 4 2 0
2
1 0 0 0 CUENTAS POR COBRAR AL SECTOR PRIVADO X
1 4 2 0
3
1 0 0 0 CUENTAS POR COBRAR AL SECTOR EXTERNO X
1 4 2 0
4
1 0 0 9 OTRAS CUENTAS POR COBRAR X
1 4 2 9
8
1 0 0 DOCUMENTOS A COBRAR A CORTO PLAZO X

1 4 3
1 0 0 0 DOCUMENTOS POR COBRAR AL SECTOR PUBLICO NO FINANCIERO A CORTO PLAZO X
1 4 3 0
1
1 0 0 0 DOCUMENTOS POR COBRAR AL SECTOR PUBLICO FINANCIERO A CORTO PLAZO X
1 4 3 0
2
1 0 0 0 DOCUMENTOS POR COBRAR AL SECTOR PRIVADO A CORTO PLAZO X
1 4 3 0
3
1 0 0 0 DOCUMENTOS POR COBRAR AL SECTOR EXTERNO A CORTO PLAZO X
1 4 3 0
4
1 0 0 9 OTROS DOCUMENTOS A CORTO PLAZO X
1 4 3 9
8
1 0 0 PRESTAMOS DIRECTOS OTORGADOS A CORTO PLAZO X

1 4 4
1 0 0 0 PRESTAMOS DIRECTOS AL SECTOR PUBLICO NO FINANCIERO X
1 4 4 0
1
1 0 0 0 PRESTAMOS DIRECTOS AL SECTOR PUBLICO FINANCIERO X
1 4 4 0
2
1 0 0 0 PRESTAMOS DIRECTOS AL SECTOR PRIVADO X
1 4 4 0
3
1 0 0 0 PRESTAMOS DIRECTOS AL SECTOR EXTERNO X
1 4 4 0
4
1 0 0 9 OTROS PRESTAMOS DIRECTOS X
1 4 4 9
8

CONTABILIDA
CUENTA DESCRIPCI D
OR OR
1 0 0 PRESTAMOS INDIRECTOS A CORTO PLAZO X
1 4 5
TITULOS Y VALORES POR COBRAR A CORTO
1 0 0
1 4 6 PLAZO GASTOS PAGADOS POR ADELANTADO
X
0 0 9 PREVISION PARA CUENTAS INCOBRABLES X
11 4 7 9
1 9 INVENTARIOS
0 9 X
1 4 9 EXISTENCIAS BIENES DE CAMBIO Y CONSUMO
0 EXISTENCIAS DE PRODUCTOS TERMINADOS Y EN

1
1 6 X
0 PROCESO PREVISION PARA PERDIDAS DE INVENTARIO X
0 1
11 6 9 OTROS ACTIVOS
1 0 9
0 2 9 ACTIVO NO X
1 6
12 9 CORRIENTE
0 9
6 RENTAS A RECAUDAR A LARGO PLAZO
1 X
9 CREDITOS A COBRAR A LARGO PLAZO
1 8
1 ANTICIPOS A COBRAR A LARGO PLAZO X
1 X
0
1 X
1 0
2
0 1
2
1
2 0 X
2
1
2
X
1 0 0 CUENTAS POR COBRAR A LARGO PLAZO X

2 2 2 0 CUENTAS A COBRAR A SECTOR PUBLICO NO FINANCIERO A LARGO
1 0 0 0 PLAZO CUENTAS POR COBRAR A SECTOR PUBLICO FINANCIERO A X
2 2 2 1 LARGO PLAZO CUENTAS POR COBRAR A LARGO PLAZO SECTOR
1 0 0 0 PRIVADO
2 2 0 CUENTAS POR COBRAR A LARGO PLAZO SECTOR X
2
1 0 0 2 EXTERNO OTRAS CUENTAS POR COBRAR A LARGO
2 2 2 0 PLAZO X
1 0 0 0
2 2 2 3 DOCUMENTOS POR COBRAR A LARGO PLAZO
X
1 0 0 0 DOCUMENTOS POR COBRAR A LARGO PLAZO SECTOR PUBLICO NO
2 2 2 0 FINANCIERO DOCUMENTOS POR COBRAR A LARGO PLAZO SECTOR PUBLICO
4 FINANCIERO DOCUMENTOS POR COBRAR A LARGO PLAZO SECTOR PRIVADO X
0 0 9 DOCUMENTOS POR COBRAR A LARGO PLAZO SECTOR
1 2 3 9 EXTERNO OTROS DOCUMENTOS POR COBRAR A LARGO X
2 0 0 8 PLAZO
1 2 3 X
2 0 0 PRESTAMOS OTORGADOS A COBRAR A LARGO PLAZO
1 2 3 0 PRESTAMOS AL SECTOR PRIVADO A LARGO PLAZO
2 0 0 PRESTAMOS AL SECTOR PUBLICO A LARGO PLAZO X
0
1 2 3 1 X
2 0 0 0 OTROS EXIGIBLES A LARGO PLAZO X
1 2 3 0
22 0 0 2 PREVISION PARA INCOBRABLES A LARGO PLAZO
1 2 X
3 0

2 0
0 0 3 INVERSIONES FINANCIERAS A LARGO PLAZO X
0
1 2 4 0
0
2 0 0 0
1
PARTICIPACIONES DE CAPITAL X
12 2 4 4 ACCIONES Y PARTICIPACIONES DE CAPITAL
0 EN EMPRESAS PUBLICAS NO
22 0 0 9
0 X
12 2 4 9 FINANCIERAS EN EMPREAS PUBLICAS
2 FINANCIERAS
22 8
0
2 0 9 EN EMPRESAS PRIVADAS X
2 2 8 0 NACIONALES EN ORGANISMOS
1 0 3 INTERNACIONALES EN OTROS DEL X
2 0 9 0 0 SECTOR EXTERNO OTRAS
2 9 1 0 PARTICIPACIONES DE CAPITAL
1 0 4
0 0 0 PATRIMONIO NETO DE INSTITUCIONES DESCENTRALIZADAS Y X
2 0 AUTONOMAS INSTITUCIONES PUBLICAS DESCENTRALIZADAS Y
1 3 5 AUTONOMAS INSTITUCIONES DE LA SEGURIDAD SOCIAL
0 X
2 9
0 1
3 0 9 TITULOS Y VALORES A LARGO PLAZO
1 8 X
0 1 9 TITULOS Y VALORES INTERNOS A LARGO
2 3 0 9 PLAZO TITULOS Y VALORES EXTERNOS A
1 0 1 9 LARGO PLAZO CUENTA DE VALUACION X
2 3 0
1 0 1 X
1 3 0
1 0 1
1 X
3 0 0
1 0 1 0
1 9 X
3 0 1 9
0 1 0 9
1 3 0 0 X
2 0 1 1
1 3 0
0 0 X
2
1 0 2 1
2 3 0 0 X
0 2 0
3 0 1
1 X
0 2 0
2
3 0
1
0 1 X
2
0 3 0
1
3 0 0 X
2
1 0 3 1
2 3 0 0 X
0 3 0
3 0 1 X
0 3
3
0
0
1
0
0
2
0
0
1
0
0
2
0
0
2

CONTABILIDA
CUENTA DESCRIPCI D
OR OR
1 0 0 0 TITULOS Y CERTIFICADOS CON VALOR FISCAL X
2 3 3 0 BONOS DEL TESORO A LARGO PLAZO
1 0 0 3 OTROS TITULOS Y VALORES A LARGO PLAZO X
2 3 3 0
1 0 0 0 OTRAS INVERSIONES A LARGO PLAZO
2 3 3 4 X
9 PREVISION PARA PERDIDAS EN INVERSIONES A LARGO X
0 9 9 X
1
2 3 8 8 PLAZO BIENES DE USO (ACTIVOS NO FINANCIEROS)
0 9 AMORTIZACION DE BIENES DE USO X

1 3 9 X
2 2
9 BIENES INTANGIBLES
0 9
1 6 9 AMORTIZACIONES BIENES X
2 9 X
2 0 9 INTANGIBLES OTROS ACTIVOS NO
1 6
9 CORRIENTES
0 9 X
1 8 9 9 GASTOS PAGADOS POR ADELANTADO A LARGO PLAZO
2 9
0 ACTIVOS DIVERSOS
1 8 ACTIVOS DIFERIDOS
X
9
9 0 9 X
1
8 1 9
2
9 9 X
1 8 8
2 9
9 8
1 8
2 9 0
1 8 0
2 1
2 PASIVO X
2 1 PASIVO CORRIENTE
0 CUENTAS POR PAGAR A CORTO PLAZO

2 1 X
1 0 GASTOS DE PERSONAL POR PAGAR
0 1 0 SALARIOS A PAGAR
2 1 0 0 GRATIFICACIONES Y BONIFICACIONES A PAGAR
1 0 1 1 CONTRIBUCIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL A
X
2 1 0 0 PAGAR OTROS GASTOS DE PERSONAL A PAGAR
1 0 1 0 X
2 1 0 2 CUENTAS A PAGAR PROVEEDORES
1 0 1 0
2 1 0 0 CUENTAS A PAGAR CONTRATISTAS X
1 0 1 3
2 1 9 DEDUCCIONES Y RETENCIONES POR X
1 0 9
0 2 8 PAGAR INTERESES A PAGAR X
2 1
0 COMISIONES A PAGAR
1
0 3
1 FONDOS REPONIBLES A X
2 0
1 0 4 PAGAR
1
2 0 FONDOS EN AVANCES A PAGAR X
1 0 5
1 APORTES CORRIENTES A PAGAR
0
2

1 0 6
1 X
2 0
1 0 7
1
0 X
2 0 8
1 1
0
2 0 9 X
1 1
2
X
1
X
2 0 1 PRESTACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL A X
1 1 0
PAGAR PORCION CORRIENTE DE PASIVO A
2 0 1
1 1 1 LARGO PLAZO TRANSFERENCIAS A PAGAR
X
0 1 OTRAS CUENTAS A PAGAR A CORTO PLAZO
2 1 2
1 DOCUMENTOS INTERNOS A PAGAR A CORTO
0 9 X
2 1 8 PLAZO
1
0
2 DOCUMENTOS EXTERNOS A PAGAR A CORTO
2
1 X
PLAZO A PROVEEDORES
0
3 0 A CONTRATISTAS
2 1
1 0 X
3 0
2 2
1 0 X
3
2
1
X

CONTABILIDA
CUENTA DESCRIPCI D
OR OR
2 0 9 OTROS DOCUMENTOS EXTERNOS A PAGAR A CORTO X

1 3 8
PLAZO PRESTAMOS INTERNOS A PAGAR A CORTO PLAZO
0
2 4 PRESTAMOS INTERNOS DIRECTOS A PAGAR A CORTO
1 0 0 X
0 1 0 PLAZO
2 4 0 1 PRESTAMOS INTERNOS DIRECTOS A PAGAR AL SECTOR X
1 0 1 0 PRIVADO PRESTAMOS INTERNOS DIRECTOS A PAGAR AL
2 4 0 0 SECTOR PUBLICO X
1 0 1 2 DEUDA PUBLICA INTERNA DIRECTA RENEGOCIADA A PAGAR A CORTO PLAZO
2 4 0 0 X
1 0 1 0 PRESTAMOS INTERNOS INDIRECTOS A PAGAR A CORTO PLAZO
2 4 3 PRESTAMOS INTERNOS INDIRECTOS A PAGAR AL SECTOR
1 0 PRIVADO PRESTAMOS INTERNOS INDIRECTOS A PAGAR AL X
0 2 SECTOR PUBLICO
4 0 0 DEUDA PUBLICA INTERNA INDIRECTA RENEGOCIADA A PAGAR A CORTO X
2
1 0 2 0
2 4 0 1 PLAZO OTROS PRESTAMOS INTERNOS A PAGAR X
1 0 2 0
4 0 0 PRESTAMOS EXTERNOS A PAGAR A CORTO PLAZO
2 X
1 0 2 2
4 0 PRESTAMOS EXTERNOS DIRECTOS A PAGAR A CORTO
2
9 0 PLAZO PRESTAMOS DIRECTOS EXTERNOS DEL SECTOR X
1
0 8 3 PRIVADO
4 PRESTAMOS DIRECTOS EXTERNOS DE ORGANISMOS X
2 INTERNACIONALES PRESTAMOS DIRECTOS EXTERNOS A
1 0 GOBIERNOS EXTRANJEROS OTROS PRESTAMOS EXTERNOS
5 0 DIRECTOS A PAGAR
2 1
PRESTAMOS EXTERNOS INDIRECTOS A PAGAR A CORTO PLAZO X
1 0 0
5 1 0
DEUDA PUBLICA EXTERNA DIRECTA RENEGOCIADA A PAGAR A CORTO X
0 0 0
2
5 1 1
1 PLAZO DEUDA PUBLICA EXTERNA INDIRECTA RENEGOCIADA A PAGAR A
0 0 0 X
2
5 1 0
1 CORTO PLAZO OTROS PRESTAMOS EXTERNOS A PAGAR A CORTO PLAZO
0 0 2 X
2
5 1 0
1 TITULOS Y VALORES A PAGAR A CORTO PLAZO
0 0
2 X
5 0 3
1 TITULOS Y VALORES INTERNOS A PAGAR A CORTO
2 9
2
0 9 X
1 PLAZO TITULOS Y VALORES EXTERNOS A PAGAR A
5 0 8
3 X
2 0 CORTO PLAZO OTROS TITULOS Y VALORES
1 5 0
4 ANTICIPOS FINANCIEROS Y AVANCES
2 0 X
5 9 PRESUPUESTARIOS FONDOS REPONIBLES A RENDIR
1
8
0 FONDOS EN AVANCES A RENDIR
2 X
5
1 FONDOS EN AVANCES A
0 0
2 6 1 REGULARIZAR OTROS ANTICIPOS
1 X
0 0 FONDOS DE TERCEROS A PAGAR
2 6 2
OTROS PASIVOS CORRIENTES
1
0 9 X
PASIVO NO CORRIENTE
6 8
2
1 CUENTAS INTERNAS A PAGAR A LARGO PLAZO
0
2 6 X
CUENTAS EXTERNAS A PAGAR A LARGO PLAZO
2 0
1 0 1

7 DOCUMENTOS INTERNOS A PAGAR A LARGO PLAZO
2 0
1 0 2 DOCUMENTOS EXTERNOS A PAGAR A LARGO PLAZO
7 X
0 PRESTAMOS INTERNOS A PAGAR A LARGO PLAZO
2 0 3
1 7
9 X
2 0 8
1 7
0 X
2
1 7
0
2 8 X
1
9
2 8
1 X
2
0
1 X
1
2 0
1 2
X
2 0
3
2 X
0
2
4
2 0
2 5 X
2
2
X
2
2
X
2
2
X

CONTABILIDA
CUENTA DESCRIPCI D
OR OR
2 0 0 PRESTAMOS INTERNOS A PAGAR AL SECTOR PRIVADO A L. X
2 5 1
PLAZO PRESTAMOS INTERNOS A PAGAR AL SECTOR PUBLICO
2 0 0
2 5 2 A L. PLAZO PRESTAMOS EXTERNOS A PAGAR A LARGO PLAZO
X
0 PRESTAMOS EXTERNOS A PAGAR AL SECTOR PRIVADO A L.PLAZO
2 6
2 0
0 1 X
2 6
2 X
2 0 0 PRESTAMOS EXTERNOS A PAGAR A ORGANISMOS INTERNACIONALES A L. X
2 6 2
PLAZO PRESTAMOS EXTERNOS A PAGAR A GOBIERNOS EXTRANJEROS A L.
2 0 0
2 6 3 PLAZO TITULOS Y VALORES A PAGAR A LARGO PLAZO
X
0 TITULOS Y VALORES INTERNOS A PAGAR A LARGO
2 7
2 0 PLAZO TITULOS Y VALORES EXTERNOS A PAGAR A
0 1 X
2 7 LARGO PLAZO FONDOS A RENDIR A LARGO PLAZO
2 0
0 2 FONDOS DE TERCEROS A PAGAR A LARGO
2 7
PLAZO PASIVO DIFERIDO A PAGAR LARGO X
2
0
8 PLAZO OTROS PASIVOS NO CORRIENTES
2
2 0 PREVISION A LARGO PLAZO Y RESERVAS TECNICAS
9 X
2
2 1
0
2 X
9
2
8
2 9
2 9 X
2
2
X
X
3 PATRIMONIO X
3 1 HACIENDA PUBLICA
0 CAPITAL FISCAL
3 1 X
1 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES DE CAPITAL RECIBIDAS
0
3 2 0 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL RECIBIDAS
1 1 0 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL DEL SECTOR PRIVADO INTERNO
X
0 0 0 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL DE LA ADMINISTRACION
2 1 1 CENTRAL
3
0 0 0 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL DE INSTITUCIONES PUBLICAS DESC. Y
1
2 1 0 AUTONOMAS TRANSFERENCIAS DE CAPITAL DE INSTITUCIONES DE LA
3
0 0 2 SEGURIDAD SOCIAL TRANSFERENCIAS DE CAPITAL DE LOS MUNICIPIOS X
1

3 2 1 0 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL DE EMPRESAS PUBLICAS NO
1 0 0 0 FINANCIERAS TRANSFERENCIAS DE CAPITAL DE INSTITUCIONES X
3 2 1 3 PUBLICAS FINANCIERAS
1 0 0 0 X
3 2 1 0 DONACIONES DE CAPITAL RECIBIDAS
1 0 0 4 DONACIONES DE CAPITAL DE GOBIERNOS EXTRANJEROS
3 2 1 0 DONACIONES DE CAPITAL DE ORGANISMOS X
1 0 0 0 INTERNACIONALES DONACIONES DE CAPITAL DEL SECTOR
3 2 1 5 PRIVADO EXTERNO X
1 0 0
3 2 0 0 RESULTADOS DE LA CUENTA CORRIENTE
X
1 2 6
0 0 0 RESULTADOS ACUMULADOS
2 2 0 RESULTADO EJERCICIOS X
3
1 0 0 7 ANTERIORES RESULTADO DEL
3 2 2 EJERCICIO X
1 0 0
3 2 2 0 RESULTADOS AFECTADOS A CONTRIBUCIONES DE DOMINIO
1 0 0 X
3 2 1 PUBLICO SUPERAVIT POR REVALORIZACIÓN
1 0 X
TRANSFERENCIAS Y DONACIONES DE CAPITAL REALIZADAS X
0 0 0
3 1 2 X
3 0 0 TRANSFERENCIAS DE CAPITAR REALIZADAS AL SECTOR PRIVADO X
1 0 1 0 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A EMPRESAS DEL SECTOR PRIVADO
3 0 3 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A INSTITUCIONES PRIVADAS SIN FINES DE X
3 0 1 LUCRO
1 3
3 0 0 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL REALIZADAS AL SECTOR PUBLICO X
1 3 2
3 0 X
1 0 0 0
3 3 1 X
3 0
0 0
1
3 2
0
3 0 1 X
1 4 0
1
3 0 0
1 4 1
0
4 0
3
0 2 0
1
4 0
3
1
1 0 0
3 4 0
1
2
3
1

CONTABILIDA
CUENTA DESCRIPCI D
OR OR
3 0 0 0 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A LA ADMINISTRACION CENTRAL X
1 4 2 0 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A INSTUTICIONES PUBLICAS DESCENTRALIZADAS Y
3 0 0 1 AUTONOMAS TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A INSTITUCIONES DE LA SEGUIRDAD SOCIAL X
1 4 2 0 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A MUNICIPIOS
3 0 0 0 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A EMPRESAS PUBLICAS NO
1 4 2 2 FINANCIERAS TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A INSTITUCIONES X
3 0 0 0 PUBLICAS FINANCIERAS TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A OTRAS
1 4 2 0 INSTITUCIONES PUBLICAS X
3 0 0 3
1 4 2 0 DONACIONES DE CAPITAL REALIZADAS
X
3 0 0 0 DONACIONES DE CAPITAL A GOBIERNOS EXTRANJEROS
1 4 2 4 DONACIONES DE CAPITAL A ORGANISMOS
3 0 0 0 INTERNACIONALES X X
12 4 2 0
5 PATRIMONIO INSTITUCIONAL X
3 0 0 0
1 4 3 0 CAPITAL INSTITUCIONAL
0 0 6 X
3 X
1 4 3 0 TRANSFERENCIAS Y CONTRIBUCIONES DE CAPITAL RECIBIDAS
3 0 0 0
4 3 7 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL X
1
CONTRIBUCIONES
X
3 0 RESULTADO DE LA CUENTA
X
0 0
3 1 1 CORRIENTE RESULTADO DE
2 0 X
0 0 EJERCICIOS ANTERIORES RESULTADO
0 2 X
3 2
1 DEL EJERCICIO PATRIMONIO PUBLICO
2
9 0 0
2 2
3 0 X
2 2
3
2 0 0
3 1 X
3
2 0 0
3 2
X
3
0
2
3
3
2
3
4 RECURSOS X
4 1 INGRESOS CORRIENTES X
4 0 INGRESOS TRIBUTARIOS X
1 1
0 IMPUESTOS SOBRE LOS
4 0 1
1 1 INGRESOS IIMPUESTOS SOBRE EL
0 X
0 2 PATRIMONIO
4 1
1 0 IMPUESTOS SOBRE MERCANCIAS Y SERVICIOS
0 3 X
4 1 IMPUESTOS SOBRE EL COMERCIO EXTERIOR
1 0
0 4 OTROS INGRESOS TRIBUTARIOS
4 1
INGRESOS NO TRIBUTARIOS

1 9 X
0 8 0 CONTRIBUCIONES SOCIALES
4 1 0 CONTRIBUCION PATRONAL A LA SALUD Y RIESGO LABORAL
1 1 CONTRIBUCION DE EMPLEADOS A LA SALUD Y RIESGO
0 0 LABORAL CONTRIBUCION PATRONAL AL SEGURO DE
2 0 PENSIONES CONTRIBUCIONES DE EMPLEADOS AL SEGURO DE X
0
4 1 PENSIONES
2
1 0 0 0
2 1 0 VENTAS DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS
4 0 0 3 VENTAS DE MERCANCIAS DEL GOBIERNO GENERAL
X
1 2 1 0 VENTAS DE SERVICIOS DEL GOBIERNO GENERAL
4 0 0 0
1 2 1 4 RENTAS DE LA PROPIEDAD
4 0 0 INGRESOS POR DIVIDENDOS DE INVERSIONES
1 2 1 EMPRESARIALES INGRESOS POR INTERESES
X
4 0 0 INGRESOS POR DERECHOS SOBRE BIENES INTANGIBLES
1 2 0 0 INGRESOS POR ALQUILERES
4 2 INGRESOS POR CONCESIONES X
1
1 0 0 0
2 2 0 OTROS INGRESOS NO X
0 0 2 TRIBUTARIOS INGRESOS POR
4
2 2 RECARGOS INGRESOS POR
1 X
0 MULTAS
4
1 2 0 0 X
3 0
4
0 0 1
1
2 3 0
0 0 0
4 X
2 3 2
1 0 0 0
4 2 3 0 X
1 0 0 3
4 2 3 0 X
1 0 0 0
4 2 3 4
1 0 X
0
4 2 9 0
1 8 X
5
4 0 9
1 2 8 X
0 9 0
4 2 8 0 X
1 0 1
2
4 0 X
1 0
4 2
X
1

CONTABILIDA
CUENTA DESCRIPCI D
OR OR
4 0 9 0 INGRESOS POR CONTRIBUCIONES X
1 2 8 0 OTROS INGRESOS
4 0 9 3 X
1 2 8 9 INGRESOS DE OPERACIONES
9 X
4 0 8 VENTAS DE LAS EMPRESAS PUBLICAS
1 3 VENTAS DE MERCACIAS DE LAS EMPRESAS PUBLICAS NO X
0 FINANCIERAS VENTA DE SERVICIOS DE LAS EMPRESAS PUBLICAS NO
0 1 FINANCIERAS VENTA DE SERVICIOS DE LAS EMPRESAS PUBLICAS
4 3 0 FINANCIERAS X
1 0 1 0
4 3 0 0 TRANSFERENCIAS RECIBIDAS X
1 0 1 1
4 3 0 0 TRANSFERENCIAS CORRIENTES
1 X
0 1 0 TRANSFERENCIAS CORRIENTES DEL SECTOR PRIVADO INTERNO
4 3 2 TRANSFERENCIAS CORRIENTES DE LA ADMINISTRACION
1 X
0 CENTRAL
0 0 TRANSFERENCIAS CORRIENTES DE INSTITUCIONES PUBLICAS DESC. Y
X
4 4 0 3 AUTONOMAS TRANSFERENCIAS CORRIENTES DE INSTITUCIONES DE LA
1 1 SEGURIDAD SOCIAL TRANSFERENCIAS CORRIENTES DE MUNICIPIOS
0 0 TRANSFERENCIAS CORRIENTES DE EMPRESAS PUBLICAS NO X
4 1 FINANCIERAS TRANSFERENCIAS CORRIENTES DE INSTITUCIONES
4
0 0 PUBLICAS FINANCIERAS X
1
4 1 0
4
0 0 0 DONACIONES RECIBIDAS
1 X
4 1 1
4
0 0 0 DONACIONES CORRIENTES
1 X
4 1 0 DONACIONES CORRIENTES DE GOBIERNOS EXTRANJEROS
4
0 0 2 DONACIONES CORRIENTES DE ORGANISMOS
1
4 1 0 INTERNACIONALES DONACIONES CORRIENTES DEL SECTOR X
4
0 0 0 PRIVADO EXTERNO
1
4 1 3
4 X
0 0 0
1
4 1 0
4
0 4 X
1
4 4 0
0 X
1
0 0 5
5 1 0 X
4 0 0
1 0 1 6 X
5 0 0
4 0 1 0
5 0 7 X
1
4 0 1
1 5 X
4 0
1 5
4 0
1 0
1
0
0
2
0
0
3
5 GASTOS X
5 1 GASTOS
0 CORRIENTES
5 1 X
1 0 GASTOS DE
0 1 0
5 1 0 0 CONSUMO
0 1 1

1 1 0 0 X
5 0 1 0 REMUNERACIONES
1 1 0 2 SUELDOS PARA CARGOS FIJOS X
5 0 1 0 SUELDOS PERSONAL TEMPORERO
1 1 0 0 COMPENSACIONES DIRECTAS AL PERSONAL X
5 0 1 3 JORNALES
1 1 0 0 HONORARIOS
5 0 1 0 DIETAS Y GASTOS DE REPRESENTACION X
1 1 0 4 PRESTACIONES Y BONIFICACIONES
5 0 1 0 CONTRIBUCIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL X
1 1 0 0 0 OTROS SERVICIOS PERSONALES
5 0 1 5 0
1 X
1 1 0 0 BIENES Y SERVICIOS
5 0 1 0 0 SERVICIOS NO PERSONALES
1 1 0 6 0 SERVICIOS DE X
5 0 1 0 2 COMUNICACIONES SERVICIOS
1 1 0 0 BASICOS X
5 0 7 0 PUBLICIDAD, IMPRESIONES Y
1 0 2 0 3 ENCUADERNACIONES VIATICOS DENTRO Y FUERA
1 0 0 0 DEL PAIS X
0 2 8 0 TRANSPORTE Y ALMACENAJE
5 X
1 0 9 4 ALQUILERES
1 0
0 2 9 SEGUROS
5 0
1 0 8 CONSERVACION, REPARACIONES MENORES Y CONSTRUCCIONES
1 5
0 2 TEMPORALES OTROS SERVICIOS NO PERSONALES
5 0
1 1 0 X
0 2 0 0 MATERIALES Y SUMINISTROS
5 6
1 0 0 ALIMENTOS Y PRODUCTOS AGROFORESTALES X
1 0
0 2 1 TEXTILES Y VESTUARIOS
5 0
1 1 0 0
0 2 0 7 X
5 0
1 1 0 1
0 2 0 0 X
5 8
1 1 0 0
0 2 1 9
5 X
1 0 0 9
1
0 2 0 9
5 X
1 1 0 1
5 0 2 0
1 0 0 X
1
0 1 0
5
0 2 0 1
1 0 X
1 0 0
0
0 2 1 2
5 1 0 0 X
1 0 2 0
5 1 1 X
1 0
5 0
1
1 X
0
0 X
1
0
0
1
0
0
2
0
0
2
0
0
2
5 0 0 0 0 PRODUCTOS DE PAPEL, CARTON E IMPRESOS X
1 1 2 0 0 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES, PRODUCTOS QUIMICOS Y X
5 0 0 2 3 CONEXOS PRODUCTOS DE CUERO, CAUCHO Y PLASTICO
1 1 2 0 0 PRODUCTOS DE MINERALES METALICOS Y NO METALICOS
0 X
5 0 0 0 PRODUCTOS Y UTILES VARIOS
1 1 2 2 4

5 0 0 0 0 AMORTIZACIONES Y PREVISIONES X
1 1 2 0 0
5 0 0 2 5 X
1 1 2 0 0
0 0 X
5 0 0 2 6
1 1 3 0 0
0 0
2 7

CONTABILIDA
CUENTA DESCRIPCI D
OR OR
5 0 0 GASTOS POR CUENTAS INCOBRABLES

1 1 4 0 PERDIDAS EN RENTAS POR RECAUDAR X
5 0 0 0 PERDIDAS EN CUENTAS POR COBRAR
1 1 4 1 X
5 0 0 0 GASTOS FINANCIEROS
1 1 4 0
2 INTERESES DE LA DEUDA INTERNA
0 X
5 2 INTERESES DE LA DEUDA EXTERNA
1 0
0 1 COMISIONES DE LA DEUDA INTERNA
5 2
1 0 COMISIONES DE LA DEUDA EXTERNA
0 2 X
2 PERDIDA EN OPERACIONES FINANCIERAS
5
1 0
0 3 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES
2
5 0 CORRIENTES X
1 0 4
2 TRANSFERENCIAS CORRIENTES
5 PRESTACIONES DE LA SEGURIDAD
1 0 SOCIAL TRANSFERENCIAS AL SECTOR
3 0 PRIVADO TRANSFERENCIAS AL SECTOR X
5 0 PUBLICO TRANSFERENCIAS AL SECTOR
1 0 0 1 EXTERNO X
4 1 0
0 0 DONACIONES CORRIENTES
5 X
0 1 2 DONACIONES A GOBIERNOS EXRANJEROS
1
4 0 0
0 1 0 X
5 4 0 3
1 0 1 0 X
5 4 0 0
1 0 1 4
5 X
4
1 0 0
5 4 2 0
1 X
0 0
5 0 2 1
1 4
0
5 4
1
5
1
6 CUENTAS DE CIERRE X
6 1 RESUMEN DE INGRESOS Y X
6 2 GASTOS AHORRO DE LA GESTION
6 3 DESAHORRO DE LA GESTION X

7 CUENTAS DE ORDEN
7 1 CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS X

7 2 CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS X
1 ACTIVO
Representa los bienes y derechos patrimoniales originados en transacciones o hechos contables propios del Ente, capaces de
producir ingresos económicos-financieros, razonablemente esperados durante el desarrollo de su gestión y que contribuyen
directa o indirectamente al cumplimiento de sus objetivos.
1 1 ACTIVO CORRIENTE
Representa el efectivo y los valores susceptibles de convertirse en dinero o consumirse en un plazo inferior o igual a doce
meses, así como la existencia de bienes depositados en los almacenes
1 1 01 DISPONIBILIDADES
Comprende la existencia en poder del Ente de moneda de curso legal, moneda extranjera, cheques, giros
bancarios y postales a la vista, depósitos sin restricciones especificas en entidades bancarias de cual puede disponer el Ente
para proceder al pago por la adquisición de bienes y servicios así como al pago de sus deudas interna o externa y la
ejecución, si fuere de lugar, de inversiones.
1 1 01 01 CAJA
Representa el monto de los fondos del ejercicio presupuestario, para cancelar gastos en efectivo o mediante cheques, de
conformidad con las previsiones del respectivo reglamento y los remanentes de ingresos no depositados en las instituciones
financieras.
1 1 01 01 002 CAJA CHICA

Representa el monto de los fondos entregados durante el ejercicio presupuestario a los funcionarios autorizados por el Ente
contable, para cancelar gastos en efectivo o mediante cheques, de conformidad con las previsiones del respectivo reglamento
de Fondo Reponible y Caja Chica.
1 1 01 02 BANCOS
Representa el movimiento de los fondos depositados en la Institución Financiera Oficial y otras instituciones bancarias, con las
cuales se hayan celebrado convenios para la recaudación de los ingresos públicos, de la venta de activos o por otros conceptos;
así como el de los desembolsos efectuados en calidad de préstamo por las instituciones financieras, comerciales e industriales,
nacionales, extranjeras, con cargo a los fondos enunciados. Por medio de estas cuentas se efectúa el pago de los gastos

corrientes y de capital, transferencias, constitución y reposición de Transferencias a Pagadores, Fondos Reponibles, en
fideicomiso y cualesquiera otros tipos de gastos con cargo a la Tesorería Nacional.
1 1 01 03 DISPONIBILIDADES EN PODER DE LAS DAFs

Representa el movimiento de los fondos administrados exclusivamente por las Instituciones y Poderes depositados en
Instituciones Financieras Oficiales y otras instituciones bancarias, con las cuales se hayan celebrado convenios. Por medio de
estas cuentas se efectúan: la recaudación de ingresos y los pagos de los gastos corrientes, de capital, transferencias y
cualesquiera otros tipos de gastos con cargo a las cuentas de las Instituciones. Se incluyen los fondos que la Tesorería
Nacional deposita en las cuentas bancarias de las instituciones por concepto de fondos reponibles y fondos en avances.
1 1 01 04 BANCOS - FONDOS DE TERCEROS

Representa el monto de los fondos depositados en entidades bancarias destinados a cancelar las garantías a los proveedores y
contratistas, las cuales fueron por ellos otorgadas o practicadas por las Instituciones o la Tesorería Nacional a los fines de
garantizar el fiel cumplimiento de las obligaciones contractuales y atender a la eventualidad de sus reintegros. Incluye el
monto de anticipos otorgados por los contratistas o proveedores destinados al proceso licitatorio y cuyo importe debe ser
reintegrado. También incluye montos depositados en el Tesoro, por concepto de litigio entre privados.

1 1 01 05 TRANSFERENCIAS PARA PAGOS
Representa el monto de los fondos que agrupa las transferencias que la Tesorería Nacional efectúa a las Instituciones para
atender la cancelación de gastos. Las sub cuentas identifican a las DAFs o a los respectivos responsables de Pagos.
1 1 02 INVERSIONES FINANCIERAS A CORTO

PLAZO
Representa el monto de las colocaciones de excedentes de fondos de la Tesorería Nacional en títulos y valores, cuya
recuperación se efectuará en un plazo inferior o igual a doce meses.
1 1 02 01 DEPÓSITOS A PLAZO FIJO

Representa el monto de las colocaciones de excedentes de fondos de la Tesorería Nacional, en certificados financieros a plazos
específicos con vencimiento en doce meses o menos.
1 1 02 02 TÍTULOS Y VALORES
Representa el monto de las colocaciones de excedentes de fondos de la Tesorería Nacional, en documentos tales como
BONOS, cuyo vencimiento es igual o menor a un año.
1 1 02 03 INVERSIONES TEMPORARIAS A CLASIFICAR

Representa el monto invertido por el Ente, a plazo igual o menor de un año, cuyo concepto de inversión aún no está definido.
1 1 02 04 FONDOS Y BIENES EN FIDEICOMISOS
Representa el monto de los fondos colocados en fondos de inversiones de acuerdo con convenios de fideicomisos celebrados,
destinados a la adquisición de bienes, servicio o pagos. Su saldo representa el monto de la transferencia de bienes con el objeto
de dar cumplimiento a la ejecución de la política de privatizaciones y otros contratos de fideicomiso que celebre El Estado.
1 1 02 98 OTRAS INVERSIONES
Representa el monto de las colocaciones de excedentes hechos por la Tesorería Nacional con vencimiento en plazo igual o
menor a un año, no incluida en ninguna de las cuentas anteriores.

1 1 03 RENTAS POR RECAUDAR
Representa el monto de los ingresos públicos devengados por concepto de impuestos y contribuciones especiales, liquidados a
nombre de los contribuyentes, también incluye rentas de la propiedad y otras rentas no tributarias, por intereses que generen
los depósitos realizados en las instituciones financieras públicas o privadas u originados por la posesión de títulos y valores y,
el de los ingresos originados en operaciones de carácter extraordinario pendientes de recaudación y cuyo cobro se prevé
realizar en
corto plazo.
1 1 03 01 DE ORIGEN TRIBUTARIO
Representa el monto de los ingresos públicos devengados por concepto de impuestos liquidados a nombre de los
contribuyentes pendiente de recibir por el Ente, cuyas fuentes originarias son los Órganos Recaudadores del Estado y cuya
recuperación se efectuará a corto plazo.
1 1 03 02 DE ORIGEN NO TRIBUTARIO
Representa el monto de los ingresos públicos devengados por conceptos tales como: venta de activos, intereses sobre
préstamos o inversiones, etc. los cuales no han sido recibidos por el Ente, pero que se espera recuperar en corto plazo.
1 1 04 CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR A

CORTO PLAZO
Representa el monto a favor del Ente, originado en derechos adquiridos de terceros por la explotación de bienes de cualquier
naturaleza, servicios o actividades análogas. Se generan en el momento en que se formalizan los acuerdos que los originan, y
se cancelan cuando se produce el cobro, conforme con las cláusulas contractuales previstas. Deberán incluirse los pagos
anticipados en concepto de gastos, servicios o bienes que se recibirán en ejercicios siguientes.
1 1 04 01 ANTICIPOS FINANCIEROS
Representa el monto de los anticipos otorgados por la Tesorería Nacional o girados por el Ente contable a los responsables de
los mismos. Incluye los anticipos a cuenta de recaudación girados a Municipios, todo ello exigibles a corto plazo, así como los
anticipos de fondos en avances y fondos reponibles.
1 1 04 0 CUENTAS A COBRAR A CORTO PLAZO

Representa el monto de los derechos de cobros a terceros a favor del Ente contable, cuyo origen sea distinto de las rentas por
recaudar y documentos por cobrar que serán exigibles a corto plazo.

1 1 04 03 DOCUMENTOS A COBRAR A
CORTO PLAZO
Representa el monto de los derechos de cobro del Ente contable respaldados en documentos mercantiles negociables, que
serán exigibles a corto plazo.
1 1 04 04 PRESTAMOS DIRECTOS OTORGADOS

A
CORTO PLAZO
Representa el monto de los derechos de cobros del ente contable respaldados en documentos pactados con terceros, generados
por formalización de préstamos, que serán exigibles a corto plazo, anticipos financieros de fondos otorgados por la Tesorería
Nacional.
1 1 04 05 PRESTAMOS INDIRECTOS
OTORGADOS
A CORTO PLAZO
Representa el monto de las obligaciones de cobros del Ente contable, por cuenta de préstamos otorgados por terceras a
instituciones públicas o privadas, que serán exigibles a corto plazo.
1 1 04 06 TÍTULOS Y VALORES POR COBRAR A

CORTO PLAZO
Representa el monto exigible por el Estado, generado por la venta de títulos o valores con valor negociable, vendidos a
terceros a crédito.
1 1 04 07 GASTOS PAGADOS POR ADELANTADO

Representa el monto adelantado por el Ente a proveedores, cuyo bien o servicio será recibido en tiempo diferido menor o igual
a un año, de acuerdo a cláusulas contractuales.
1 1 06 INVENTARIOS
Representa el valor de las existencias de mercancías, materiales, suministros, repuestos y herramientas mayores; depositados
en las proveedurías y almacenes del organismo; también incluye los semovientes y bienes destinados al consumo o al uso,
cuya asignación aún no ha sido destinada para la venta.

1 1 06 01 EXISTENCIAS BIENES DE CAMBIO Y
CONSUMO.
Representa el monto propiedad del Ente conformado por bienes adquiridos, para fines de consumo o venta. Deben valuarse al
costo de adquisición, incluyendo todo tipo de egresos necesario para llevarlo a su punto de venta o de consumo.
1 1 06 02 EXISTENCIAS DE
PRODUCTOS
TERMINADOS Y EN PROCESO
Comprende el monto de los productos terminados adquiridos o de elaboración propia, disponibles para su enajenación o que se
encuentren en etapa de procesamiento. Deben valuarse al costo de adquisición, incluyendo todo tipo de egresos necesario para
llevarlo a su punto de venta o de consumo.
1 1 06 99 999 PREVISIÓN PARA PERDIDAS DE

INVENTARIOS
Representa el monto que preventivamente se carga contra las operaciones del Ente, debido a estimados de pérdida en
inventarios por obsolescencia, mermas, derrames, descomposición, etc.
1 1 98 OTROS ACTIVOS
Representa el monto de otros bienes y derechos; propiedad del Ente contable, que razonablemente se espera se convierta en
efectivo en un período menor o igual a un año, no contabilizados en las cuentas anteriores.
1 1 98 01 FALTANTES POR INVESTIGAR

Representa el monto de los faltantes de fondos girados a funcionarios responsables de su manejo, mientras se determina el uso
dado a los mismos, en las dependencias del Ente contable.
1 1 98 02 OTROS FONDOS POR COBRAR

Representa el monto de los fondos que deben devolver particulares y que fueron girados durante el ejercicio presupuestario
vigente, mediante órdenes de pago.

1 1 98 03 ACTIVOS DIFERIDOS A
CORTO PLAZO
Representa el monto desembolsado por el Ente, cuya prestación de servicio u obtención del bien correspondiente se percibe
parcial o totalmente en fecha posterior al desembolso, pero en plazo menor o igual a un año.
1 1 98 98 ACTIVOS CORRIENTES
DIVERSOS
Representa el monto de los bienes y derechos del Ente contable que razonablemente se espera percibir a corto plazo, no
clasificado en las cuentas anteriores.
1 2 ACTIVO NO CORRIENTE
Representa el monto del grupo de cuentas representativas de bienes y derechos que pueden convertirse en efectivo, en un
período mayor al ejercicio fiscal.
1 2 01 RENTAS A RECAUDAR A LARGO

PLAZO
Representa el monto de los ingresos públicos devengados por concepto de impuestos pendientes de cobro, para cuya
cancelación excepcionalmente la Administración Tributaria, conforme a las disposiciones legales que regulan la materia,
otorga plazo que excede la vigencia del ejercicio presupuestario en curso. También incluye el monto de la venta de bienes
cuyo cobro, de acuerdo con previsiones legales aplicables, es convenido por la Administración con el deudor, para que se
efectúe en futuros ejercicios presupuestarios.
1 2 02 CRÉDITOS A COBRAR A LARGO PLAZO

Representa el monto por derechos de cobros del Ente, originados en obligaciones contraídos con terceros en la explotación de
bienes de cualquier naturaleza, servicios o actividades análogas. Se generan en el momento en que se formalizan los acuerdos
que los originan, y se cancelan cuando se produce el cobro, conforme con las cláusulas contractuales previstas. Su
vencimiento es mayor que un año.

1 2 02 01 ANTICIPOS A LARGO PLAZO
Representa el monto por pagos realizados a proveedores y contratistas con carácter de adelanto o con cargo de rendición o
devolución de fondos en un plazo mayor que el periodo fiscal.
1 2 02 02 CUENTAS POR COBRAR A LARGO

PLAZO
Representa el monto de los derechos de cobro a terceros a favor del Ente contable, cuyo origen sea distinto de las rentas por
recaudar, que serán exigibles en un plazo superior a doce meses.
1 2 02 03 DOCUMENTOS POR COBRAR A LARGO

PLAZO
Representa el monto de los derechos de cobro del ente contable respaldados en documentos mercantiles negociables, que serán
exigibles en un plazo superior a doce meses.
1 2 02 04 PRESTAMOS OTORGADOS A COBRAR

A
LARGO PLAZO
Representa el monto de los derechos de cobro a favor del Ente contable, originados en préstamos concedidos por el Estado a
cobrar en el Largo Plazo.
1 2 02 98 OTROS EXIGIBLES A LARGO PLAZO

Representa el monto de derechos de cobros del Ente a cobrar en fecha posterior a un año y no incluidos en ninguna de las
cuentas anteriores.
1 2 02 99 999 PREVISIÓN PARA INCOBRABLES A

LARGO PLAZO
Valores aprovisionados cargados a gastos, por contingencias de incobrabilidad estimados respecto de los saldos a cobrar largo
plazo, existentes a una fecha determinada.

1 2 03 INVERSIONES FINANCIERAS A
LARGO PLAZO
Representa el monto de las colocaciones de excedentes de fondos de la Tesorería Nacional en títulos y valores cuya
recuperación se efectuará en fecha posterior, mayor de un año.
1 2 03 01 PARTICIPACIONES DE CAPITAL
Representa el monto invertido por el Ente en el capital accionario de otra Entidad.
1 2 03 02 PATRIMONIO NETO DE
INSTITUCIONES
DESC. Y AUTÓNOMAS
Representa el monto invertido por el Ente contable en el capital de Instituciones Descentralizadas y Autónomas.
1 2 03 03 TÍTULOS Y VALORES A LARGO PLAZO

Representa el monto de las colocaciones de excedentes de fondos de la Tesorería Nacional, en documentos tales como
BONOS, cuyo vencimiento es superior a un año.
1 2 03 98 OTRAS INVERSIONES A LARGO PLAZO

Representa el monto de las colocaciones de excedentes de fondos de la Tesorería Nacional, en conceptos distintos a las
cuentas citadas, cuyo vencimiento es superior a un año.
1 2 06 BIENES DE USO (ACTIVOS

NO FINANCIEROS)
Representa el monto de los bienes muebles e inmuebles construidos, adquiridos o recibidos en donación, que poseen vida útil
superior a un año y el de semovientes que son utilizados por el ente contable en los fines que le son propios.

1 2 06 01 MAQUINARIAS, EQUIPOS Y
MOBILIARIOS.
Representa el monto por compra de equipos y sus adiciones y reparaciones extraordinarias realizadas. Constituyen
equipos, muebles y máquinas de oficina, vehículos maquinarias, equipos de producción, equipo médico, herramientas
mayores, así como animales utilizados en labores educacionales, recreativas o trabajo pesado. Estos equipos son bienes
durables para la producción, no se consumen rápidamente en el proceso como
los materiales y otros artículos. El término equipo incluye a objetos que reúnen tres características que los distinguen de
materiales y suministros: largo uso y duración, sujeto a control de inventario como equipo fijo y sujeto a depreciación. Por
largo uso y duración se entiende una vida útil de tres años o más. .Algunos objetos de uso frecuente, como platos y utensilios
de cocina, pueden durar varios años, sin embargo; por el hecho de quebrarse o romperse con facilidad, no se consideran
equipos. Los artículos como la ropa, que se deterioran rápidamente deben clasificarse como suministros.
1 2 06 02 INMUEBLES
Comprende el valor de las construcciones e instalaciones levantadas sobre los terrenos propiedad del ente, destinada al uso o la
producción de bienes y servicios públicos. El concepto edificio incluye todas las instalaciones unidas permanentemente y que
forman parte del mismo, las cuales no pueden instalarse o removerse sin romper las paredes, techos o pisos de la edificación.
Incluye edificios para oficinas públicas, edificios y locales para escuelas, edificios y casas de habitación y otros no
especificados. Incluye el valor de costo de los terrenos propiedad del ente, adquiridos con la finalidad de la construcción de
instalaciones destinadas al uso, terrenos para edificios, casas de habitación, locales, construcción de carreteras, aeropuertos,
adquisición de terrenos y latifundios destinados a colonización o reforma agraria, incluye además, los predios urbanos, minas,
salinas y bienes expropiados.
1 2 06 03 CONSTRUCCIONES Y MEJORAS
EN PROCESO
Representa el monto destinado a atender la construcción de obras públicas de beneficio local, regional o nacional, mejoras,
ampliaciones y reparaciones de carácter estructural, incluye los gastos de supervisión e inspección de las construcciones
realizadas por terceras personas. Se entiende por mejoras, ampliaciones y reparaciones, aquellas que tengan como finalidad
mantener o reponer los bienes deteriorados, de forma que puedan seguir siendo utilizadas y prolongar la vida útil del bien, de
tal manera que aumente la eficacia en la cobertura de las necesidades derivadas de la prestación de servicios.
1 2 06 04 CONSTRUCCIONES POR
CONCESIONES EN
PROCESO
Representa el valor de los costos incurridos por el Ente para la construcción de obras de infraestructura a través de la modalidad
de concesiones a terceros. El cual consiste en la construcción de obras por entidades privadas, con derecho a uso a fin de
recuperar la inversión.

1 2 06 98 OTROS BIENES DE USO
Representa el monto de aquellos bienes de uso que no han sido incluidos en las cuentas antes descriptas, aplicables a
las operaciones del Ente.
1 2 06 99 999 AMORTIZACIÓN DE BIENES DE

USO
Representa el monto cargado a gastos por la desvalorización por efecto de uso de los bienes muebles e inmuebles propiedad
del Ente; durante la vida útil de los mismos. Estos valores constituyen un porcentaje del valor del bien y conforman una contra
cuenta que permite establecer el valor actual histórico del bien.
Nota: Esta cuenta será utilizada para reflejar el método de depreciación, de acuerdo con las normas técnicas establecidas por la
DIGECOG al efecto, para los bienes de uso e inmateriales que adquiera o incorpore el Estado para su funcionamiento.
1 2 08 BIENES INTANGIBLES
Representa el valor real de activos especiales, no corporales, Ejs. Plusvalía, Derechos de Autor, Patentes, etc.
1 2 08 01 ACTIVOS INTANGIBLES
Representan el monto o valor de activos o bienes propiedad del Ente, que no obstante su inmaterialidad corporal constituye en
sí mismos un valor económico real.
1 2 08 99 999 AMORTIZACIÓN DE BIENES

INTANGIBLES
Representa el monto de la cuenta de valuación de los activos intangibles; integra los montos de los ejercicios fiscales años tras
años.
Nota: Esta cuenta será utilizada para reflejar el método de amortización, de acuerdo con las normas técnicas preparadas al
efecto para los bienes intangibles que adquiera o incorpore el Ente para su funcionamiento.
1 2 98 OTROS ACTIVOS NO
CORRIENTES
Representa el monto de otros bienes y derechos; propiedad del Ente contable, que razonablemente se espera se conviertan en
efectivo en un período mayor a un año y no contabilizados en las cuentas anteriores.

1 2 98 01 GASTOS PAGADOS POR
ADELANTADO A LARGO
PLAZO
Representa el monto adelantado por el Ente a Terceros por servicios o bienes que recibirá posteriormente y en plazo superior
a un año.
1 2 98 98 ACTIVOS DIVERSOS
Representa el monto total de los bienes y derechos del Ente, no incluidos en las cuentas anteriores.
1 2 98 98 001 ACTIVOS DIFERIDOS

Representa el monto de otros bienes y derechos; propiedad del Ente contable, que razonablemente se espera se conviertan en
efectivo en un período mayor a un año y no contabilizados en las cuentas anteriores y cuyo efecto se recibirá en fecha
posterior al desembolso que originan.
2 PASIVOS
Representa el monto de las obligaciones cuantificables del Ente contraídas con terceros, provenientes de la transferencia de
activos o de la proporción de servicios; quedando así afectados parte de sus recursos en función de los vencimientos a
operarse, incluyendo asimismo, contingencias con alto grado de probabilidades de que se operen.
2 1 PASIVO CORRIENTE
Representa el monto de las obligaciones para el ente, las cuales deberá cumplir a corto plazo, es decir, en un término igual o
menor a un año.

2 1 01 CUENTAS POR PAGAR A CORTO
PLAZO
Representa el monto adeudado por el Ente, que debe pagar en un plazo igual o menor de un año, generados por bienes o
servicios recibidos de terceros para la realización de sus responsabilidades.
2 1 01 01 GASTOS DE PERSONAL POR PAGAR

Comprende el monto adeudado al personal del ente, por concepto de gasto devengado correspondiente a sueldos, salarios y
otras remuneraciones, bonos y complementos, beneficios socioeconómicos y otros gastos. Comprende además, el monto de los
aportes patronales destinados a atender financiamiento de la seguridad social, asistencia socioeconómica, prestaciones
sociales y otras indemnizaciones; así como subsidios para capacitación y adiestramiento.
2 1 01 02 CUENTAS A PAGAR PROVEEDORES

Representa el monto que el ente adeuda a los proveedores que le suministran materiales, bienes o servicios; el cual deberá
cancelar a corto plazo. La clasificación de esta sub-cuenta auxiliar se relaciona con el auxiliar de beneficiarios.
2 1 01 03 CUENTAS A PAGAR CONTRATISTAS

Representa el monto que el Ente adeuda a los contratistas por concepto de avances y/o cubicaciones de obras, instalaciones y
otros; los cuales debe pagar a corto plazo.
2 1 01 04 DEDUCCIONES Y RETENCIONES A
PAGAR
Representa el monto de las deducciones y retenciones efectuadas a proveedores y a contratistas de bienes y servicios, de
conformidad con los señalamientos contenidos en los respectivos contratos y Leyes vigentes. Muestra también, el monto de las
deducciones y retenciones sobre las remuneraciones practicadas al personal, cuya cancelación se prevé realizar a corto plazo.
2 1 01 05 INTERESES A PAGAR
Corresponde intereses devengados sobre la deuda pública interna y externa a ser pagados a corto plazo.
2 1 01 06 COMISIONES A PAGAR
Comprende las comisiones devengadas sobre operaciones financieras, bancarias y comerciales en el país y exterior a ser
pagadas a corto plazo.

2 1 01 07 FONDOS REPONIBLES A PAGAR
Constituyen adelantos y reposiciones de Fondos Reponibles aprobados y/o devengados a ser pagados por la Tesorería
Nacional a las instituciones en un corto plazo.

2 1 01 08 FONDOS EN AVANCES A PAGAR
Constituye adelantos de Fondos en Avances aprobados a ser pagados por la Tesorería Nacional a los Poderes y Organismos
Especiales; así como a instituciones autorizadas, a corto plazo.
2 1 01 09 APORTES CORRIENTES A PAGAR

Comprende los aportes para gastos corrientes a favor de instituciones del Sector Público, del Sector Privado y del exterior que
el ente debe realizar, los cuales estando devengados estarían pendientes de ser pagados a corto plazo, por mandato de
reglamentaciones legales.
2 1 01 10 PRESTACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL A

PAGAR
Incluye las jubilaciones, pensiones, indemnizaciones de trabajo y otras prestaciones de similar naturaleza, a ser pagadas a
corto plazo.
2 1 01 11 PORCIÓN CORRIENTE DE PASIVO A LARGO

PLAZO
Comprende los importes de amortización del servicio de las deudas contraídas por el ente a un plazo mayor de doce (12)
meses.
2 1 01 12 TRANSFERENCIAS A PAGAR
Constituyen los desembolsos pendientes de ejecutar por la Tesorería Nacional, ya sea como pago directo a terceros o como
cesión de fondos para ser pagados a través de las DAF a corto plazo
2 1 01 98 OTRAS CUENTAS A PAGAR A CORTO PLAZO

Comprende las cuentas a pagar a corto plazo, internas y externas, no contemplados en las cuentas anteriores.

2 1 02 DOCUMENTOS INTERNOS A PAGAR A CORTO
PLAZO
Representa el monto de las obligaciones documentadas mediante letras, pagares u otro documento negociable a pagar a
proveedores o contratistas internos a corto plazo.
2 1 02 01 DOCUMENTOS DE PROVEEDORES
INTERNOS A
PAGAR A CORTO PLAZO
Constituyen las obligaciones amparadas en letras, pagares u otros documentos legales a pagar a los proveedores internos a corto
plazo.
2 1 02 02 DOCUMENTOS DE CONTRATISTAS
INTERNOS A PAGAR A CORTO PLAZO
Constituyen las obligaciones amparadas en letras, pagares, y otros documentos legales a pagar a los contratistas de obras del
ente público, a corto plazo.
2 1 02 98 OTROS DOCUMENTOS INTERNOS A PAGAR

A
CORTO PLAZO
Representan otros documentos internos a pagar a corto plazo y no especificado en las sub cuentas anteriores.
2 1 03 DOCUMENTOS EXTERNOS A PAGAR A CORTO

PLAZO
Representa el monto de las obligaciones documentadas mediante letras, pagares y otro documento negociable a pagar a
proveedores o contratistas externos a corto plazo.
2 1 03 01 DOCUMENTOS A PAGAR A PROVEEDORES

EXTERNOS
Constituyen las obligaciones amparadas en letras, pagares y otros documentos legales a pagar a los proveedores del exterior, a

corto plazo.

2 1 03 02 DOCUMENTOS A PAGAR A CONTRATISTAS
EXTERNOS
Constituyen las obligaciones amparadas en letras, pagares y otros documentos legales a pagar a contratistas del exterior, a
corto plazo.
2 1 03 98 OTROS DOCUMENTOS EXTERNOS A PAGAR

A
CORTO PLAZO
Representan otros documentos externos a pagar a corto plazo y no especificado en las sub-cuentas anteriores
2 1 04 PRESTAMOS INTERNOS A PAGAR A CORTO

PLAZO
Deuda contraída con instituciones residentes en el país, por concepto de préstamos otorgados al ente, cuyo vencimiento es en
un plazo menor de un año.
2 1 04 01 PRESTAMOS INTERNOS DIRECTOS A PAGAR

A
CORTO PLAZO
Representa el monto de las obligaciones contraídas directamente por el ente público con personas naturales o jurídicas
residentes en el país, por concepto de préstamos a pagar a corto plazo.
2 1 04 02 PRESTAMOS INTERNOS INDIRECTOS A

PAGAR
A CORTO PLAZO
Representa el monto de las obligaciones por concepto de préstamos contraídas por personas naturales o jurídicas con
instituciones de financiamientos, avaladas o asumidas por el Estado, a pagar a corto plazo.
2 1 04 98 OTROS PRESTAMOS INTERNOS A PAGAR

Representa el monto de las obligaciones por préstamos internos contraídos por el Estado, no contempladas en las sub. cuentas
anteriores.

2 1 05 PRESTAMOS EXTERNOS A PAGAR A CORTO
PLAZO
Representa el monto de los préstamos asumidos o contraídos con personas naturales o jurídicas en el exterior, con vencimiento
a un plazo menor o igual a un año.
2 1 05 01 PRESTAMOS EXTERNOS DIRECTOS A

PAGAR A
CORTO PLAZO
Representa los préstamos contraídas por el Estado con instituciones, organismos y gobiernos extranjeros, con vencimiento
menor de un ano.
2 1 05 02 PRESTAMOS EXTERNOS INDIRECTOS A

PAGAR
A CORTO PLAZO
Representa el monto de las obligaciones contraídas por personas naturales o jurídicas residentes en el país ante fuentes
externas de financiamiento asumidas o avaladas por el Estado con vencimiento a corto plazo.
2 1 06 TÍTULOS Y VALORES A PAGAR A CORTO PLAZO

Representa el monto de las obligaciones contraídas por el Estado con personas naturales o jurídicas residentes en el país y el
exterior, representadas en bonos y otros títulos de valores, con vencimiento inferior a doce meses contados a partir de la fecha
de preparación de los estados financieros.
2 1 06 01 TÍTULOS Y VALORES INTERNOS A PAGAR A

CORTO PLAZO
Esta constituida por obligaciones contraídas por el Estado con personas físicas o jurídicas residentes en el país, originadas o
amparadas con la emisión de bonos y colocación de títulos, incluyendo letras del Tesoro, representadas por préstamos,
aperturas de créditos y demás operaciones con títulos de valores, los cuales vencerán a corto plazo.

2 1 06 02 TÍTULOS Y VALORES EXTERNOS A PAGAR
A
CORTO PLAZO
Representa el monto de las obligaciones a corto plazo contraídas por el ente con personas naturales o jurídicas residentes en
el exterior mediante la contratación de empréstitos por emisión y colocación de bonos y demás títulos de deuda pública con
vencimiento a corto plazo.
2 1 06 98 OTROS TÍTULOS Y VALORES

Representa valores adeudados amparados por la emisión de títulos y valores no clasificados en las cuentas anteriores.
2 1 07 ANTICIPOS FINANCIEROS Y AVANCES

PRESUPUESTARIOS
Esta representada por los adelantos de fondos que las instituciones y Poderes del Estado reciben del Tesoro, a fin de realizar
pagos directos, desarrollar sus actividades, con la obligación de presentar una rendición de gastos que ejecute el presupuesto o
reclasifique las variaciones a la imputación registrada con el avance. Las instituciones deben rendir estas partidas en un plazo
menor de un año, con lo cual se cierra esta cuenta.
2 1 07 01 FONDOS REPONIBLES A RENDIR

Esta constituido por los montos recibidos del Tesoro por las instituciones autorizadas mediante el Reglamento de Fondos
Reponibles, sin imputación presupuestaria, a fin de desarrollar sus actividades y ejecutar gastos presupuestarios autorizados,
los cuales estén pendientes de presentar la rendición obligatoria de los gastos realizados. Estas operaciones se realizan dentro
del ejercicio presupuestario.
2 1 07 02 FONDOS EN AVANCES A RENDIR

Representa el monto de Adelantos de Fondos que con imputación presupuestaria temporal, reciben los Poderes y organismos
especiales del Estado, amparados en la Ley 47-97 y en el Reglamento para Fondos Reponibles y en Avances con la finalidad
de ejecutar gastos que luego deberán ser rendidos y reclasificados de acuerdo a la ejecución real, a corto plazo.

2 1 07 98 OTROS ANTICIPOS
Representa otros anticipos financieros no contemplados en las cuentas anteriores y que deben rendirse en un plazo no mayor
de doce meses.
2 1 08 FONDOS DE TERCEROS A PAGAR

Incluye los fondos recibidos por la Administración Central por cuenta de terceros o partidas especializadas por reclamaciones
o garantías judiciales que deben ser devueltos a terceros a corto plazo.
2 1 08 01 FONDOS EN GARANTÍA A PAGAR A CORTO

PLAZO
Representa el monto de las garantías constituidas a favor del Estado representadas en suma de dinero, consignada por terceras
personas, entidades o funcionarios públicos en la Tesorería Nacional, bancos y otras dependencias para garantizar el fiel
cumplimiento de las obligaciones contractuales, la devolución de los anticipos concedidos y el manejo de los fondos y bienes
Estatales; así como para garantizar el pago de impuestos, licitaciones, permisos otorgados, o cualquier otro concepto que
establecido legalmente.
2 1 08 02 FONDOS EN CONSIGNACIÓN A PAGAR A

CORTO
PLAZO
Representa valores depositados por personas físicas o jurídicas a favor de terceros, con motivo de disputas contractuales o
judiciales pendientes de solución y que deberán ser reembolsado a una de las partes, al definirse legalmente el beneficiario
final. Se registrara en esta cuenta, los valores a pagar a corto plazo.
2 1 08 03 RECLAMACIONES A PAGAR A CORTO

PLAZO
Esta constituido por reclamaciones documentadas ante el Estado, por conceptos diversos como impuestos pagados en exceso,
indemnizaciones o cualquier otro concepto reclamado y reconocido por el Estado como obligación a personas físicas y
jurídicas a pagar a corto plazo.

2 1 08 98 OTROS FONDOS DE TERCEROS
Representa otros valores de terceros en poder del Tesoro y no descritas en las cuentas anteriores a pagar a corto
plazo.
2 1 98 OTROS PASIVOS CORRIENTES

Representa el monto de las obligaciones contraídas por el ente no contabilizadas en las cuentas anteriores, con vencimiento a
corto plazo.
2 2 PASIVO NO CORRIENTE
Representa el monto de las obligaciones del Ente, las cuales deberá vencerán en un plazo superior a doce meses, contados a
partir de la fecha de registro.
2 2 01 CUENTAS INTERNAS POR PAGAR A LARGO

PLAZO
Representa el monto de las deudas con proveedores, provenientes de operaciones habituales del Ente, con vencimiento
posterior a los (12) doce meses de contraídas.
2 2 02 CUENTAS EXTERNAS POR PAGAR LARGO PLAZO

Comprende las deudas con proveedores en el exterior del país, provenientes de operaciones habituales del ente público, con
vencimiento posterior a los (12) doce meses de contraídas.
2 2 03 DOCUMENTOS INTERNOS POR PAGAR A

LARGO PLAZO
Representa obligaciones del Ente, reconocidas mediante documentos tales como letras, pagares y otros documentos de carácter
negociables, provenientes de transacciones vinculadas con las operaciones normales del mismo, con acreedores nacionales y
cuyo vencimiento es posterior a los (12) doce meses.

2 2 04 DOCUMENTOS EXTERNOS POR PAGAR A
LARGO PLAZO
Representa el monto de las obligaciones del Ente reconocidas por documentos, provenientes de transacciones con el Sector
Externo, vinculadas con las operaciones normales del mismo, cuyo vencimiento es posterior a los (12) meses de contraídas.
2 2 05 PRESTAMOS INTERNOS POR PAGAR A LARGO

PLAZO
Representa el monto de las obligaciones contraídas por el Estado mediante operaciones de crédito público con personas
naturales o jurídicas residentes en el país, con vencimiento en un plazo superior a los (12) doce meses.
2 2 05 01 PRESTAMOS INTERNOS A PAGAR AL

SECTOR
PRIVADO A LARGO PLAZO
Representa el monto de las obligaciones de pago que tiene el Ente por concepto de préstamos recibidos del Sector Privado y
que deberá pagar en un plazo mayor a un año.
2 2 05 02 PRESTAMOS INTERNOS A PAGAR AL

SECTOR
PUBLICO A LARGO PLAZO
Representa el monto de las obligaciones de pago que tiene el Ente por concepto de préstamos recibidos de otras áreas del
Sector Público y que deberá pagar en un plazo mayor a un año.
2 06 PRESTAMOS EXTERNOS POR PAGAR A LARGO

PLAZO
naturales o jurídicas residentes en el exterior del país, con vencimiento en un plazo superior a los (12) doce meses.

2 2 06 01 PRESTAMOS EXTERNOS A PAGAR AL
SECTOR PRIVADO A L. PLAZO
naturales o jurídicas residentes en el exterior del país, pertenecientes al Sector Privado con vencimiento en un plazo superior a
los (12) doce meses.
2 2 06 02 PRESTAMOS EXTERNOS A PAGAR A

ORGANISMOS INTERNACIONALES A L. PLAZO
Representa el monto de las obligaciones contraídas por el Estado mediante operaciones de financiamientos recibidos de
organismos internacionales de crédito, y cuyo vencimiento supera los doce (12) meses.
2 2 06 03 PRESTAMOS EXTERNOS A PAGAR A

GOBIERNOS EXTRANJEROS A L. P.
Representa el monto de las obligaciones contraídas por el Estado mediante operaciones de financiamientos recibidos
directamente de Gobiernos extranjeros y que el Estado deberá saldar en un plazo mayor de doce (12) meses.
2 2 07 TÍTULOS Y VALORES A PAGAR A LARGO

PLAZO
Representa el monto de las obligaciones contraídas por el Estado, con personas naturales o jurídicas residentes en el país y/o el
exterior, por concepto de operaciones de crédito público derivados de la colocación de bonos y demás títulos de valores, con
vencimiento superior a doce meses contados a partir de la fecha de preparación de los estados financieros.

2 2 07 01 TÍTULOS Y VALORES INTERNOS A PAGAR A
LARGO PLAZO
Representa el monto de las obligaciones contraídas por el Ente, con personas naturales o jurídicas residentes en el país, por
concepto de operaciones de crédito publico derivado de la colocación de bonos y/o títulos de valores y cuyo vencimiento es
superior a doce
(12) meses.
2 2 07 02 TÍTULOS Y VALORES EXTERNOS A PAGAR

A
LARGO PLAZO
Representa el monto de las obligaciones contraídas por el Ente, con personas naturales o jurídicas residentes en el exterior, por
concepto de operaciones de crédito público derivado de la colocación de bonos y/o títulos de valores y cuyo vencimiento es
superior a doce (12) meses.
2 2 07 98 OTROS TÍTULOS A PAGAR A LARGO PLAZO

Representa obligaciones generadas por colocación de bonos o títulos de valores negociables, no contemplados en las cuentas
anteriores y que deberán ser pagados en un plazo mayor a doce (12) meses
2 2 08 FONDOS A RENDIR A LARGO PLAZO

Representa los adelantos financieros recibidos de la Tesorería Nacional por las instituciones y que no serán rendidos dentro del
periodo presupuestario vigente, es decir, permanecen abiertos como fondos disponibles y su ejecución presupuestaria será en
el siguiente periodo. Esto aplica para instituciones de emergencias, hospitales y/o seguridad.
2 2 09 FONDOS DE TERCEROS A PAGAR A LARGO

PLAZO
Incluye los fondos recibidos por la Administración Central por cuenta de terceros o partidas especializadas por reclamaciones
o garantías judiciales que deben ser devueltos a terceros en un plazo mayor a los doce (12) meses.

2 2 10 PASIVO DIFERIDO A LARGO PLAZO
Son ingresos anticipados sobre obligaciones que deberán cumplirse en ejercicios futuros.
2 2 98 OTROS PASIVOS NO CORRIENTES

Representa el monto de las obligaciones contraídas por el Estado, con personas naturales o jurídicas residentes en el país y el
exterior, con vencimiento superior a doce meses contados a partir de la fecha de registro y que no han sido contempladas en
las sub cuentas anteriormente descritas.
2 2 99 PREVISIONES Y RESERVAS TÉCNICAS A

LARGO
PLAZO
Expresan estimaciones de contingencias que pueden afectar el patrimonio del ente, elevar el monto de la deuda pública, como
consecuencia de posibles cálculos inciertos con incidencia en los resultados de próximos ejercicios y constitución de reservas
estimadas sobre la base de cálculos actuariales.
3 PATRIMONIO
Representa la diferencia entre el monto del activo y del pasivo del Estado, el cual incluye el resultado de las operaciones de
ejercicios anteriores y el ejercicio vigente.
3 1 HACIENDA PÚBLICA
Representa el patrimonio constituido por la diferencia entre el monto del activo y del pasivo, el cual incluye los resultados
acumulados de la gestión correspondiente a ejercicios fiscales anteriores al vigente; refleja, además, la revalorización de los
bienes de uso propiedad del ente.
3 1 01 CAPITAL FISCAL
Representa la diferencia entre activo y pasivo del ente, a la fecha de la primera determinación del Patrimonio contable y de las
variaciones incorporadas posteriormente. Constituye un registro exclusivo de la Administración Central.

3 1 02 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES DE
CAPITAL
RECIBIDAS
Representa el monto de las transferencias y contribuciones de capital recibidas del sector público y privado. Constituye un
registro exclusivo de la Administración Central.
3 1 02 02 DONACIONES DE CAPITAL RECIBIDAS

Representa el monto de las donaciones de capital recibidas por el sector público del Sector Externo. Constituye un registro
exclusivo de la Administración Central.
3 1 03 RESULTADOS DE LA CUENTA CORRIENTE

Representa el monto del resultado obtenido de la gestión fiscal, respecto de los ingresos y gastos corrientes en el ejercicio y en
los ejercicios anteriores. Constituye un registro de uso exclusivo de la Administración Central
3 1 03 01 RESULTADOS ACUMULADOS
Representa el monto correspondiente a los resultados acumulados de la gestión fiscal respecto a los ingresos y gastos
corrientes del ejercicio fiscal vigente y los anteriores a éste.
3 1 03 02 RESULTADOS AFECTADOS A
CONTRIBUCIONES DE DOMINIO PUBLICO
Representa el monto devengado en un período determinado para la construcción de los bienes de dominio público.

3 1 03 03 SUPERÁVIT POR REVAPORIZACIÓN
Representa el exceso del costo de reemplazo estimado sobre el valor depreciado u otra base de medición de los bienes de uso
propiedad del Ente, sobre su costo o valor en libros.
3 1 04 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES DE
CAPITAL
REALIZADAS
Representa las transferencias y donaciones de capital realizadas al Sector Publico, Sector Privado y el exterior con fines
específicos de inversión en construcciones do obras públicas, adquisición de equipos, auxilios para inversiones financieras.
3 1 04 01 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL
REALIZADAS AL SECTOR PRIVADO
Representa las transferencias de capital realizadas al sector privado con la finalidad de inversiones específicas de capital.
REALIZADAS AL SECTOR PUBLICO
Representa los recursos de capital transfereridos a instituciones publicas con fines de inversión. Esta cuenta permitirá
consolidad los ingresos y egresos de capital del sector publico al compatibilizar las transferencias de las instituciones publicas
receptoras y deducir las transferencias interinstitucionales.
3 1 04 03 DONACIONES DE CAPITAL REALIZADAS
Representa las donaciones de capital que realiza el Sector Público a las instituciones del Sector Externo.

3 2 PATRIMONIO INSTITUCIONAL
Representa el monto conformado por el registro de uso exclusivo de los Organismos Descentralizados, Autónomos e
Instituciones de la Seguridad Social representativo de la diferencia entre activo y pasivo del ente y que constituye el capital
institucional, conjuntamente con las transferencias y contribuciones de capital recibidas por el mismo y por los resultados
obtenidos en la gestión corriente en el ejercicio, conjuntamente con la acumulación de resultados positivos de los sucesivos
ejercicios fiscales anteriores.
3 2 01 CAPITAL INSTITUCIONAL
Registro de uso exclusivo de los Organismos Descentralizados, Autónomos e Instituciones de Seguridad Social representativo
del aporte inicial para su constitución y de las variaciones posteriores.
3 2 02 TRANSFERENCIAS Y
CONTRIBUCIONES DE CAPITAL
RECIBIDAS
Registro de uso exclusivo de los Organismos Descentralizados, Autónomos e Instituciones de la Seguridad Social que refleja
las transferencias y contribuciones de capital recibidas del sector público.
las transferencias de capital recibidas del sector público.
3 2 02 02 CONTRIBUCIONES
las contribuciones de capital recibidas del sector público.

3 2 03 RESULTADO DE LA CUENTA CORRIENTE
Registro de uso exclusivo de los Organismos Descentralizados, Autónomos e Instituciones de la Seguridad Social que
muestra el resultado obtenido de la gestión fiscal, respecto de los ingresos y gastos corrientes en el ejercicio y en los
ejercicios anteriores.
3 2 03 01 RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES
Registro de uso exclusivo de los Organismos Descentralizados, Autónomos e Instituciones de la Seguridad Social que muestra
el monto del resultado acumulado de la gestión correspondiente a ejercicios fiscales anteriores al vigente, el cual es positivo,
cuando el monto de los ingresos es superior que el de los gastos y negativo si el monto de éstos últimos excede al de los
ingresos.
3 2 03 02 RESULTADO DEL EJERCICIO
Refleja el monto del resultado de la gestión correspondiente al ejercicio fiscal vigente, el cual es positivo, cuando el monto de
los ingresos es superior al de los gastos y negativo si el monto de éstos supera al de los ingresos.
3 9 PATRIMONIO PUBLICO
Registro de carácter transitorio, que refleja los movimientos positivos respecto de la construcción de bienes de dominio
público, debiendo disminuirse toda vez que dichas construcciones se entreguen al uso público.

4 INGRESOS
Los recursos públicos comprenden los diversos ingresos que se obtienen a través de la gestión corriente del Ente y los
derivados de la potestad del Estado de establecer gravámenes, contribuciones, tasas, regalías y otros conceptos análogos; de la
venta de bienes y servicios; de las rentas de la propiedad, transferencias y contribuciones recibidas del Sector Privado y el
Sector Público.
4 1 INGRESOS CORRIENTES
Son los que provienen de los ingresos tributarios, venta de bienes y servicios, rentas de la propiedad y de las transferencias
recibidas para financiar gastos corrientes.
4 1 01 INGRESOS TRIBUTARIOS
Representa el monto de los ingresos provenientes de los impuestos que gravan los bienes, y servicios que entran o se generan
en el país. Los derechos aduaneros comprenden los aplicados según tarifa de aranceles. En esta categoría se incluyen los
impuestos recaudados por importación de bienes y servicios y los derechos de exportaciones que comprenden todos los
gravámenes basados en el hecho de que los bienes se envían fuera del país.
4 1 01 01 IMPUESTOS SOBRE LOS INGRESOS
Representa el monto de los recursos recaudados por el Ente provenientes de los gravámenes aplicados a los ingresos de los
contribuyentes (Persona Física o Moral) por la obtención de rentas, adquisición de propiedades, juegos de azar, alquileres,
dividendos, etc.

4 1 01 02 IMPUESTO SOBRE EL PATRIMONIO
Representa el monto de los recursos recaudados por el Ente provenientes de los gravámenes aplicados a la Propiedad y a la
Transferencia de bienes muebles e inmuebles, arbitrios municipales, etc. de los contribuyentes (Persona Física o Moral).
Incluye los impuestos sobre herencias, legados, regalos, etc.
4 1 01 03 IMPUESTOS SOBRE MERCANCÍAS Y

SERVICIOS
Representa el monto de los recursos recaudados por el Ente provenientes de los gravámenes aplicados a la venta de bienes o
servicios industrializados, tales como el ITBIS, el Selectivo al Consumo, servicio de transporte, comunicaciones, diversiones,
etc. obtenidos de los contribuyentes (Persona Física o Moral) .
4 1 01 04 IMPUESTOS SOBRE EL COMERCIO

EXTERIOR
Representa el monto de los recursos recaudados por el Ente provenientes de los gravámenes aplicados a la entrada o salidas de
bienes al país, basados en tarifas y en el Arancel de aduanas, aplicables a bienes y servicios, obtenidos por los contribuyentes
(Persona Física o Moral) .
4 1 01 98 OTROS INGRESOS TRIBUTARIOS
Representa el monto de los recursos recaudados por el Ente provenientes de los gravámenes aplicados, no clasificados en
categorías o cuentas anteriores.
4 1 02 INGRESOS NO TRIBUTARIOS
Representa el monto de los ingresos provenientes de la gestión corriente del Ente. En esta categoría se incluyen los
recaudados por venta de bienes y servicios, dividendo por inversiones, intereses, contribuciones de la Seguridad Social etc.

4 1 02 01 CONTRIBUCIONES SOCIALES
Representa el monto de los ingresos provenientes de las retenciones para la seguridad social, tanto de los empleadores como
de los empleados.
4 1 02 02 VENTAS DE LAS ADMINISTRACIONES

PUBLICAS
Representa el monto de ingresos provenientes de ventas de mercancías y servicios del Gobierno Central.
4 1 02 03 RENTAS DE LA PROPIEDAD
Representa el monto de ingresos provenientes de rentas por derechos sobre bienes intangibles, alquileres, concesiones, etc.
4 1 02 98 OTROS INGRESOS NO TRIBUTARIOS
Representa el monto de ingresos provenientes de Aplicación de multas, recargos, contribuciones, etc.
4 1 03 INGRESOS DE OPERACIONES
Representa el monto de ingresos provenientes de ventas realizadas por las empresas públicas, ventas de mercancías y servicios
de empresas públicas no financieras, así como la venta de servicios de empresas públicas financieras

4 1 03 01 VENTAS DE LAS EMPRESAS PUBLICAS
Representa el monto de ingresos provenientes de la gestión de ventas de bienes y servicios realizada por las empresas
públicas.
4 1 04 TRANSFERENCIAS RECIBIDAS
Representa el monto de recursos provenientes de aportes del Sector Privado Interno y del Sector Público no sujetos a
contraprestación de bienes o servicios, aplicables a gastos corrientes y de capital.
Representa el monto de recursos provenientes de aportes del Sector Privado Interno y del Sector Público no sujetos a
contraprestación de bienes o servicios. Estas transferencias son contribuciones en efectivo o en especies de carácter voluntario
de fuente no gubernamental Incluye las transferencias corrientes que recibe el Gobierno Central, las Instituciones Públicas
Descentralizadas, Los municipios, etc. aplicables a gastos corrientes.
4 1 05 DONACIONES RECIBIDAS
Representa el monto de recursos provenientes de aportes del Sector Privado Externo y de Gobiernos Extranjeros no sujetos a
contraprestación de bienes o servicios. Estas transferencias son contribuciones en efectivo o en especies de carácter voluntario
de fuente no gubernamental, aplicables a gastos corrientes y de capital.
4 1 05 01 DONACIONES CORRIENTES
Representa el monto de ingresos percibidos en calidad de donación de Gobiernos Extranjeros, de Organismos Internacionales
y del Sector Privado Externo, destinados a gastos corrientes. Incluye donaciones en moneda nacional o extranjera, así como en
especie destinada al gasto corriente.

5 GASTOS
El gasto público representa el sacrificio económico y financiero que ejecuta el Estado a través de su gestión, con el fin de
adquirir y producir los bienes y servicios que le permitan lograr los objetivos sociales en beneficien de la colectividad.
5 1 01 GASTOS DE CONSUMO
Representa el monto de las erogaciones del ente contable destinadas al pago de gastos del personal, la adquisición de
materiales, suministros y servicios no personales.
5 1 01 01 REMUNERACIONES
Representa el monto de los sueldos, salarios y otras retribuciones, bonos y complementos, beneficios socioeconómicos y otros
gastos; comprende, además, el monto de los aportes patronales destinados a atender el financiamiento de la seguridad social,
subvenciones, prestaciones sociales, otras indemnizaciones y cualquier otra remuneración o beneficio correspondiente a
trabajadores del sector público, de conformidad con el ordenamiento jurídico y convenciones colectivas de trabajo.
5 1 01 02 BIENES Y SERVICIOS
Representa el monto de los gastos del Ente contable originados por la prestación de servicios y la adquisición de Bienes.
5 1 01 03 AMORTIZACIONES Y
PROVISIONES
Representa el monto de gastos devengados durante el ejercicio fiscal de la cuota periódica producto del desgaste físico de los
bienes de uso, originado por el uso de los mismos, por su aplicación al proceso productivo, por la prestación de servicios o por
la obsolescencia tecnológica. Los bienes se depreciarán por el lapso de vida útil o productiva, por el año de incorporación o
des-incorporación al patrimonio del Ente o su utilización o fin del ciclo productivo, de acuerdo con el criterio que se adopte.
A los efectos del cálculo los bienes se amortizan aplicando la cuota anual en el ejercicio fiscal.
5 1 01 04 GASTOS POR CUENTAS INCOBRABLES

Representa el monto de las pérdidas ocasionadas, al término del ejercicio fiscal, por la incobrabilidad de los derechos a favor
del ente contable, cuyo origen sea distinto al de las rentas por recaudar.
5 1 02 GASTOS FINANCIEROS
Representa el monto de los egresos por intereses efectuados por el Ente para cubrir el costo de servicio de la deuda, tanto

interna como externa, así como la cobertura de comisiones sobre préstamos, conforme las condiciones acordadas.
5 1 02 01 INTERESES DE LA DEUDA INTERNA

Representa el monto de los egresos efectuados por el Ente a fin de cubrir el costo de intereses de la deuda interna directa e
indirecta, conforme las condiciones acordadas.
5 1 02 02 INTERESES DE LA DEUDA EXTERNA
Representa el monto de los egresos efectuados por el Ente para cubrir el costo de intereses de la deuda externa directa e
indirecta, conforme las condiciones acordadas
5 1 02 03 COMISIONES DE LA DEUDA INTERNA
Representa el monto de los egresos efectuados por el Ente para cubrir el costo de las comisiones de la deuda interna directa e
5 1 02 04 COMISIONES DE LA DEUDA EXTERNA
Representa el monto de los egresos efectuados por el Ente para cubrir el costo de las comisiones de la deuda externa directa e
45 1 03 PERDIDAS EN OPERACIONES FINANCIERAS
Representa el monto de gastos por variaciones de las tasas cambiarias. Gastos en los que incurren los bancos en el manejo de
las cuentas y pérdidas originadas en el manejo de inversiones en títulos y valores.
5 1 03 01 PERDIDAS EN OPERACIONES CAMBIARIAS
Representa el monto de gasto originado por variaciones de la tasa cambiaria

5 1 03 02 CARGOS POR SERVICIOS BANCARIOS
Representa el monto de gasto originado por el manejo o administración por parte del banco; de las cuentas del Tesoro Nacional
e Institucional.
5 1 03 03 PERDIDAS EN TÍTULOS Y VALORES
Representa el monto de gasto originado por el manejo o administración documentos negociables, por efectos del merca
5 1 04 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES CORRIENTES
Representa el monto de gasto por transferencias y donaciones a Instituciones del Sector Público, Sector Privado y Sector
Externo, que no suponen contraprestación de servicios.
Representa el monto de gasto por transferencias a Instituciones Publicas o Privadas o del Sector Externo para ayudas que no
supone contraprestación de bienes y que se destinan a gastos corriente.
5 1 04 02 DONACIONES CORRIENTES
Representa el monto de gasto por donaciones a Gobiernos extranjeros para gastos corrientes.
6 CUENTAS DE CIERRE
Recopilan el monto de los ingresos y gastos corrientes y determinan el resultado de la gestión, sea éste positivo o negativo, al
término del ejercicio presupuestario.
6 1 RESUMEN DE INGRESOS Y GASTOS
Recopila el monto de los ingresos y gastos corrientes del ejercicio presupuestario; su saldo muestra el resultado del ejercicio.

6 2 AHORRO DE LA GESTIÓN
Muestra el resultado positivo del ejercicio presupuestario en la cuenta corriente.
6 3 DESAHORRO DE LA GESTIÓN
Señala el resultado negativo del ejercicio presupuestario en la cuenta corriente.
7 CUENTAS DE ORDEN
Comprenden las cuentas que tienen por finalidad el registro y control de la información relativa a hechos contables realizados
por el Ente contable, que no afectan su patrimonio pero que podrían afectarlo en un futuro.
7 1 CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS
Registrar la información relativa a hechos contables realizados por la entidad, que no afectan su patrimonio pero que pudieran
afectarlo en un futuro.
A cada cuenta de orden deudora corresponderá una o más cuentas de orden acreedoras. En algunos casos, la cuenta acreedora
se identifica con la misma denominación de la cuenta de orden deudora, con la adición de la palabra CONTRA.
7 2 CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS
Comprende aquellas cuentas que, haciendo uso de las reglas del debito y crédito, se utilizan para registrar la información
contable en cuentas acreedoras. Registrar la información relativa a hechos contables realizados por la entidad, que no afectan
su patrimonio pero que pudieran afectarlo en un futuro.

COMENTARIOS
Después de la investigación de sobre el tema. Observamos este catalogo de cuenta visualiza en un

listado ordenado de las cuentas contables en las que se registran las operaciones y se lleva la
contabilidad. El catálogo de cuentas se organiza en base a las cuentas que Normalmente,
se organizan siguiendo el siguiente orden: activos, pasivos, capital, ingresos, costos y gasto. Por
consiguiente, las cuentas que están dentro de esa clasificación.
El objetivo del catalogo de cuentas con el propósito del catalogo de cuenta es establecer una
clasificación sencilla, flexible, ordenada y pormenorizada de las cuenta de mayor, subcuenta y
subcuenta que se utilizaran para el registro de las operaciones que realice.
También pudimos constatar que esta clasificación contiene cuentas principales que es
Denominación que se le da a cada uno de los renglones que integran el Activo, Pasivo,
Capital Contable, Ingresos, Costos y Gastos de una entidad y anexo subcuentas que es el
término contable, que se le asigna a cada uno de los miembros o elementos que integran a
una cuenta principal o colectiva.

TEMA 2: :ESTUDIO, RESUMEN Y COMENTARIOS DE LAS CLASIFICACIONES DE
LOS INGRESOS, GASTOS Y FINANCIAMIENTOS QUE CONTEMPLA EL MANUAL
DE CLASIFICADORES PRESUPUESTARIOS DEL SECTOR PUBLICO.
CLASIFICADOR DE LOS INGRESOS.
A. ASPECTOS GENERALES
Los ingresos públicos son medios a través de los cuales el Estado logra el poder de compra necesario
para efectuar los gastos y el pago o amortización de la deuda pública que demanda la ejecución de sus
actividades, teniendo en cuenta el interés público y los fines políticos en los que se inspira su acción.
La clasificación de los ingresos procura identificar las características particulares de los medios de
financiamiento para poder agrupar, medir y analizar sus efectos en la economía.
Son ingresos públicos los que obtiene el Estado mediante leyes que crean obligaciones de pagar
impuestos a cargo de los contribuyentes; así como los ingresos que capta por la prestación de servicios con
finalidad pública que le permiten desarrollar sus actividades sin depender totalmente de la recaudación de
tributos; además los ingresos que obtiene como resultado de la explotación de su patrimonio.
Los ingresos que se obtienen por la venta de títulos y valores, acciones y participaciones de capital y
otros activos de naturaleza financiera, que se originan en la aplicación de políticas públicas y no por razones
de liquidez, se clasifican como ingresos.
B. OBJETIVOS
• Identificar los ingresos que las instituciones públicas captan en función del poder impositivo del Gobierno y
de la actividades que desarrollan.
• Determinar la elasticidad de los ingresos tributarios con relación a variables que constituyen su base imponible.
.
• Realizar análisis económicos y financieros que faciliten las decisiones de las Instituciones Públicas.
• Establecer las categorías de activos que tienen una finalidad política y que emplean las instituciones públicas.
NATALIA RODRIGUEZ- 113-5442

Pá gina 59
Pá gina 60
Manual de Clasificadores Presupuestarios para el Sector Público - ENERO
2014
C. ESTRUCTURA DE CODIFICACIÓN
El clasificador de ingresos se identifica como tipo 1. Su estructura presenta tres niveles principales y uno de
detalle o de cuenta auxiliar. Su codificación es la siguiente:

Pá gina 61
55

Pá gina 62
Ministerio de Hacienda, Dirección General de Presupuesto
D. CATÁLOGO DE CUENTAS
Cuenta
Subcuenta
Tipo
Concepto
Auxiliar
Leyenda
CONCEPTO DEFINICIÓN
1 1 IMPUESTOS
1 1 1 IMPUESTOS SOBRE LOS INGRESOS

1 1 1 1 IMPUESTOS SOBRE LOS INGRESOS DE PERSONAS FÍSICAS
1 1 1 1 0 Impuesto sobre la renta de las personas
1
1 1 1 1 0 Impuesto sobre la renta proveniente de salarios
2
1 1 1 1 0 Impuesto sobre la renta originada en la prestación de servicios en general
3
1 1 1 1 0 Impuesto sobre premios
4
1 1 1 1 0 Retención sobre premios bancas de lotería y deportivas
5
1 1 1 1 0 Impuesto sobre la renta proveniente de alquileres y arrendamientos
6
1 1 1 1 0 Impuesto sobre retribuciones complementarias
7
1 1 1 1 0 Impuesto sobre intereses pagados por entidades financieras a personas físicas residentes
8
1 1 1 1 0 Impuesto sobre intereses pagados por entidades financieras a personas físicas no residentes
9
1 1 1 1 1 Impuesto por dividendos pagados o acreditados a personas físicas en el país
0
1 1 1 1 1 Impuesto por dividendos pagados o acreditados a personas físicas en el exterior
1
1 1 1 2 IMPUESTOS DE EMPRESAS Y OTRAS CORPORACIONES
1 1 1 2 0 Impuesto sobre la renta de las empresas
1
1 1 1 2 0 Impuesto casinos de juego
2
1 1 1 2 0 Impuesto por juegos telefónicos
3
1 1 1 2 0 Impuesto sobre ventas zonas francas
4
1 1 1 2 0 Impuesto sobre ventas zonas francas comerciales
5
1 1 1 2 0 Impuesto mínimo anual minero (IMA)
6
1 1 1 2 0 Impuesto sobre utilidades netas mineras
7
1 1 1 2 0 * Impuesto sobre contrato de concesión de compañías de servicios de comunicación (Canon)
8
1 1 1 2 0 Impuesto sobre las ganancias de capital
9
1 1 1 2 1 * Impuesto sobre los hipódromos
0 *
1 1 1 2 1 . Impuesto sobre beneficios por explotación minera
1 (
1
)

Pá gina 63
1 1 1 2 1 Impuesto sobre intereses pagados por entidades financieras a personas jurídicas residentes
2
1 1 1 2 1 Impuesto sobre intereses pagados por entidades financieras a personas jurídicas no residentes
3
1 1 1 2 1 Impuesto por dividendos pagados o acreditados a personas jurídicas residentes
4
1 1 1 2 1 Impuesto por dividendos pagados o acreditados a personas jurídicas no residentes
5
1 1 1 3 IMPUESTOS SOBRE INGRESOS APLICADOS SIN DISTINCIÓN DE PERSONA
JURÍDICA
1 1 1 3 0 Impuesto por provisión de bienes y servicios en general
1
1 1 1 3 0 Impuesto por otro tipo de rentas no especificado
2
1 1 1 3 0 Impuesto por pagos al exterior en general
3
1 1 1 3 0 Impuesto sobre ventas bancas de apuesta de lotería
4
1 1 1 3 0 Impuesto sobre ventas bancas deportivas
5
1 1 1 3 0 Impuesto sobre máquinas tragamonedas
6
1 1 1 3 0 Impuesto por dividendos pagados o acreditados en el país
7
5
6

Pá gina 64
Manual de Clasificadores Presupuestarios para el Sector Público - ENERO 2014
Cuenta
Subcuenta
Tipo
Concepto
Auxiliar
Leyenda
1 1 1 3 0 Impuesto por intereses pagados o acreditados en el exterior

8
1 1 1 4 ACCESORIOS SOBRE LOS IMPUESTOS A LOS INGRESOS
1 1 1 4 0 Interés indemnizatorio de los impuestos sobre los ingresos de personas físicas
1
1 1 1 4 0 Recargos, multas y sanciones del impuesto sobre los ingresos de personas físicas
2
1 1 1 4 0 Interés indemnizatorio de los impuestos sobre los ingresos de empresas y otras corporaciones
3
1 1 1 4 0 Recargos, multas y sanciones del impuesto sobre los ingresos de empresas y otras corporaciones
4
1 1 1 4 0 Recargo casinos
5
1 1 1 4 0 Recargo máquinas tragamonedas
6
1 1 2 IMPUESTOS SOBRE LA NÓMINA Y LA FUERZA DE TRABAJO
1 1 2 1 IMPUESTOS SOBRE LA NÓMINA Y LA FUERZA DE TRABAJO
1 1 2 1 0 * INFOTEP aporte empresarial
1 *
*
1 1 2 1 0 * INFOTEP sobre bonificaciones
2 *
*
1 1 3 IMPUESTOS SOBRE LA PROPIEDAD
1 1 3 1 IMPUESTOS SOBRE LA PROPIEDAD Y TRANSACCIONES FINANCIERAS Y DE
CAPITAL
1 1 3 1 0 Impuesto sobre viviendas suntuarias y solares urbanos no edificados
1
1 1 3 1 0 Impuesto sobre los activos
2
1 1 3 1 0 Impuesto sobre las operaciones inmobiliarias
3
1 1 3 1 0 Impuesto sobre las sucesiones y donaciones
4
1 1 3 1 0 Impuesto sobre transferencia de bienes muebles
5
1 1 3 1 0 Impuesto sobre los activos financieros
6
1 1 3 1 0 Impuesto sobre la constitución de compañías por acciones y en comandita
7
1 1 3 1 0 Impuesto sobre transacciones vehículo de motor
8
1 1 3 1 0 Impuesto sobre cheques
9
1 1 3 1 1 * Impuesto sobre actos traslativos propiedad inmobiliaria
0
1 1 3 1 1 . Impuesto sobre terrenos no urbanizados
1 (
1
)
1 1 3 1 1 . Impuesto sobre solares no edificados
2 (
1

Pá gina 65
)
1 1 3 1 1 . Contribuciones municipales
3 (
1
)
1 1 3 1 1 * Impuesto por venta acumulativa de bienes o efectos muebles
4
1 1 3 2 ACCESORIOS SOBRE LOS IMPUESTOS SOBRE LA PROPIEDAD
1 1 3 2 0 Intereses indemnizatorios sobre el patrimonio
1
1 1 3 2 0 Recargo por mora, multas y sanciones sobre las viviendas suntuarias
2
1 1 3 2 0 Multas y sanciones traspasos vehículo de motor
3
1 1 3 2 0 Interés indemnizatorio impuesto sobre transferencia de bienes muebles
4
1 1 3 2 0 Recargo por mora impuesto sobre transferencia de bienes muebles
5
1 1 3 2 0 Interés indemnizatorio sobre operaciones inmobiliarias
6
1 1 3 2 0 Recargo por mora impuesto sobre operaciones inmobiliarias
7
1 1 3 2 0 Interés indemnizatorio sobre las sucesiones y donaciones
8
1 1 3 2 0 Recargo por mora impuesto sobre las sucesiones y donaciones
9
1 1 3 2 1 Recargos sobre cheques
0
57

Pá gina 66
Cuenta
Subcuenta
Tipo
Concepto
Leyenda
Auxiliar
1 1 3 2 11 Interés indemnizatorio sobre cheques
1 1 3 2 12 Interés indemnizatorio traspasos vehículos de motor

1 1 4 IMPUESTOS INTERNOS SOBRE MERCANCÍAS Y SERVICIOS
1 1 4 1 IMPUESTOS SOBRE LOS BIENES Y SERVICIOS
1 1 4 1 01 Impuesto sobre la Transferencia de Bienes Industrializados y Servicios (ITBIS)
1 1 4 1 02 * Impuesto adicional sobre mercancías y servicios
1 1 4 1 03 . Impuesto sobre ventas condicionales de muebles
(
1
)
1 1 4 2 IMPUESTOS ADICIONALES Y SELECTIVOS SOBRE BIENES Y
SERVICIOS
1 1 4 2 01 Impuesto específico sobre los hidrocarburos, Ley 112-00
1 1 4 2 02 Impuesto selectivo ad valorem sobre hidrocarburos, Ley 557-05
1 1 4 2 03 Impuesto adicional de RD$2.0 al consumo de gasoil y gasolina premium-regular
1 1 4 2 04 Impuesto selectivo ad valorem alcohol
1 1 4 2 05 Impuesto selectivo alcohol etílico sin desnaturalizar (mayor o igual a 80 %)
1 1 4 2 06 Impuesto selectivo alcohol etílico sin desnaturalizar (inferior a 80 %)
1 1 4 2 07 Impuesto selectivo ron y demás aguardientes de caña
1 1 4 2 08 * 2 % adicional a las importaciones del Banco Central
1 1 4 2 09 * Comisión de cambio
1 1 4 2 10 * Incremento de un 30 % selectivo al tabaco y el alcohol
1 1 4 2 11 Impuesto selectivo aguardiente de uvas
1 1 4 2 12 Impuesto selectivo gin y ginebra

1 1 4 2 13 Impuesto selectivo whisky
1 1 4 2 14 Impuesto selectivo licores
1 1 4 2 15 Impuesto selectivo vodka
1 1 4 2 16 Impuesto selectivo vinos de uvas

1 1 4 2 17 Impuesto selectivo vermut y derivados de uvas frescas
1 1 4 2 18 Impuesto selectivo a las cervezas
1 1 4 2 19 Impuesto selectivo demás bebidas fermentadas
1 1 4 2 20 Impuesto específico a derivados del alcohol
1 1 4 2 21 Impuesto adicional sobre ron, whisky y ginebra
1 1 4 2 22 Impuesto adicional sobre vinos y licores dulces
1 1 4 2 23 Impuesto sobre estampillas de los fósforos
1 1 4 2 24 Impuesto selectivo cigarrillos que contengan tabaco
1 1 4 2 25 Impuesto selectivo cigarros (puros) y cigarritos (puritos)
1 1 4 2 26 Impuesto selectivo los demás (cigarrillos)
1 1 4 2 27 Impuesto selectivo ad valorem a los cigarrillos

Pá gina 67
1 1 4 2 28 Impuesto específico al tabaco y el cigarrillo
1 1 4 2 29 Impuesto selectivo demás mercancías
1 1 4 2 30 Impuesto selectivo de seguros
1 1 4 2 31 Impuesto selectivo sobre las telecomunicaciones
5
8

Pá gina 68
Cuenta
Subcuenta
Tipo
Concepto
Auxiliar
Leyenda
1 1 4 2 32 Impuesto para contribuir al desarrollo de las telecomunicaciones

(CDT)
1 1 4 2 33 * Impuesto selectivo a los vehículos de motor
1 1 4 2 34 * Impuesto sobre las bebidas gaseosas
1 1 4 2 35 * Impuesto sobre la venta de boletos de espectáculos públicos
1 1 4 2 36 * Impuesto sobre ventas de boletos estadios deportivos
1 1 4 2 37 * Impuesto a las demás bebidas alcoholicas
1 1 4 3 IMPUESTOS AL USO DE BIENES Y SERVICIOS
1 1 4 3 01 Impuesto de 17 % registro propiedad de vehículos
1 1 4 3 02 Derecho de circulación vehículos de motor
1 1 4 3 03 Impuesto específico de bancas de lotería
1 1 4 3 04 Impuesto específico bancas deportivas
1 1 4 3 05 Licencias para portar armas de fuego

1 1 4 3 06 Impuestos sobre el uso de carreteras y puentes (peajes)
1 1 4 3 07 Patente de comercio al por menor (Ley 253-12)
1 1 4 3 08 Permiso para importar adquirir y vender mat. explosivos
1 1 4 3 09 * Impuestos (sellos) manifiestos de importación
1 1 4 3 10 * Permiso sobre venta de medicinas
1 1 4 3 11 * Permiso p/inst. laboratorios industriales y farmacéuticos
1 1 4 3 12 * Permisos para ventas de alimentos para animales
1 1 4 3 13 * Licencia para operar bancas de apuestas
*
1 1 4 3 14 * Licencia para comercializar vehículos de motor
1 1 4 3 15 * Licencia para suplidores de máquinas tragamonedas
1 1 4 3 16 . Solicitud arrendamiento de edificios municipales
(
1
)
1 1 4 3 17 . Expedición de tablillas vehículos de motor y de tracción animal-
( muscular.
1
)
1 1 4 3 18 . Anuncios, muestras y carteles
(
1
)
1 1 4 3 19 . Rodaje y transporte de materiales varios
(
1
)
1 1 4 3 20 . Hoteles, moteles y apartoteles y establecimientos similares
(
1
)
1 1 4 3 21 . Certificación de animales
(
1

Pá gina 69
)
1 1 4 3 22 . Traspaso de solares y terrenos rurales
(
1
)
1 1 4 3 23 . Mercado móvil (chimi, hot dog y otros)
(
1
)
1 1 4 3 24 . Autorización para poda y corte de árboles
(
1
)
1 1 4 3 25 . Registro y organización sindicato de choferes
(
1
)
1 1 4 3 26 . Funcionamiento car wash
(
1
)
1 1 4 3 27 . Parqueos
(
1
)
1 1 4 3 28 . Impuesto sobre tramitación de documentos
(
1
)
1 1 4 3 29 . Impuesto sobre registro de documentos
(
1
)
1 1 4 3 30 . Impuesto sobre lidias de gallo
(
1
)
1 1 4 3 31 . Impuesto sobre billares
(
1
)
1 1 4 3 32 . Espectáculos públicos con o sin boleta de entrada
(
1
)
59

Pá gina 70
Cuenta
Subcuenta
Tipo
Concepto
Auxiliar
Leyenda
1 1 4 3 33 .(1) Licencias de construcción
1 1 4 3 34 .(1) Permiso construcción pozos filtrantes

1 1 4 3 35 .(1) Permiso para romper pavimento de la vía pública
1 1 4 3 36 .(1) Instalación envasadora de gas y estaciones de combustible
1 1 4 3 37 .(1) Ocupación vías públicas para comercio informal
1 1 4 3 38 .(1) Permiso a ocupar vía pública con material de construcción
1 1 4 3 39 .(1) Permiso para usufructo vía pública carga y descarga mercancías
1 1 4 3 40 .(1) Instalación car wash
1 1 4 3 41 .(1) Permiso para construcción y/o instalación de mercados
1 1 4 3 42 .(1) Construcción nichos, fosas y panteones
1 1 4 3 43 .(1) Construcción de rampas con exceso de metros lineales
1 1 4 3 44 .(1) Licencia para instalación telecomunicaciones
1 1 4 3 45 .(1) Permiso para demolición de construcciones
1 1 4 3 46 .(1) Permiso para operación de mercados
1 1 4 4 ACCESORIOS SOBRE IMPUESTOS INTERNOS A MERCANCÍAS Y SERVICIOS
1 1 4 4 01 Interés indemnizatorio sobre ITBIS
1 1 4 4 02 Recargos por mora, multas y sanciones sobre ITBIS
1 1 4 4 03 Interés indemnizatorio sobre las mercancías
1 1 4 4 04 Recargos por mora, multas y sanciones sobre mercancías
1 1 4 4 05 Interés indemnizatorio sobre los servicios
1 1 4 4 06 Recargo por mora y multa sobre los servicios
1 1 4 4 07 Interés indemnizatorio selectivo de seguros
1 1 4 4 08 Recargo y sanciones selectivo de seguros
1 1 4 4 09 Interés indemnizatorio sobre las telecomunicaciones
1 1 4 4 10 Recargo por mora, multas y sanciones sobre las telecomunicaciones
1 1 4 4 11 Interés indemnizatorio sobre el uso de bienes y licencias
1 1 4 4 12 Recargo y sanciones vehículos de motor
1 1 4 4 13 Recargo bancas de apuestas
1 1 4 4 14 .(1) Recargos por mora sobre las ventas condicionales muebles
1 1 5 IMPUESTOS SOBRE EL COMERCIO Y LAS TRANSACCIONES COMERCIO
EXTERIOR
1 1 5 1 IMPUESTOS SOBRE LAS IMPORTACIONES
1 1 5 1 01 Impuestos arancelarios
1 1 5 1 02 Subasta contingentes arancelarios
1 1 5 1 03 * Impuesto sobre madera importada
1 1 5 1 04 2% adicional a las importaciones del Banco Central
1 1 5 1 99 Otros impuestos sobre las importaciones
1 1 5 2 IMPUESTOS SOBRE LAS EXPORTACIONES
1 1 5 2 01 Impuesto sobre ventas de tiendas de zonas francas

Pá gina 71
1 1 5 2 02 Derecho de exportación piedra caliza
6
0

Pá gina 72
Cuenta
Subcuenta
Tipo
Concepto
Auxiliar
Leyenda
1 1 5 2 03 * Contribución solidaria transitoria (impuesto a la exportación)
1 1 5 2 04 Recargo 5% a las exportaciones- Banco Central

1 1 5 3 OTROS IMPUESTOS SOBRE EL COMERCIO EXTERIOR
1 1 5 3 01 Impuesto a la salida de pasajeros al exterior por aeropuertos y puertos
1 1 5 3 02 Impuesto a la salida de pasajeros al exterior por la región fronteriza
1 1 5 3 03 Derechos consulares
1 1 5 3 04 Reliquidación comisión cambiaria
1 1 5 3 05 Impuesto de estampillas bebidas alcohólicas importadas

1 1 5 3 06 * Impuestos adicionales sobre bebidas alcohólicas importadas
1 1 5 3 07 Comisión de cambio
1 1 5 3 99 Otros impuestos del comercio exterior
1 1 5 4 ACCESORIOS DE IMPUESTOS SOBRE EL COMERCIO
EXTERIOR
1 1 5 4 01 Multas por clasificación arancelaria
1 1 5 4 02 Multas por contrabando
1 1 5 4 03 Multas por falsedad
1 1 5 4 04 Multas por mercancías no declaradas o encontradas en exceso

1 1 5 4 05 Multas por origen
1 1 5 4 06 Multas por régimen aduanero
1 1 5 4 07 Multas por valor
1 1 5 4 08 * Recargo 5 % a las exportaciones Banco Central

1 1 5 4 09 * Multa por omisión factura consular
1 1 5 4 10 Recargos por declaración tardía
1 1 6 IMPUESTOS ECOLÓGICOS
1 1 6 1 IMPUESTOS ECOLÓGICOS
1 1 6 1 01 . Compensación por daños al medio ambiente y vías públicas

(
1
)
1 1 6 1 02 Impuestos sobre las emisiones del Co2 por km de los vehículos de motor
1 1 6 2 ACCESORIOS DE IMPUESTOS ECOLÓGICOS
1 1 9 IMPUESTOS DIVERSOS
1 1 9 1 IMPUESTOS DIVERSOS
1 1 9 1 01 Impuesto sobre constitución de fianzas y consignación de valores

1 1 9 1 02 0.05 % de las recaudaciones de impuestos internos
1 1 9 1 03 . Compensación sobre el pago de facturación, energía eléctrica 3 %
(
1
)
1 1 9 1 04 . Otros arbitrios diversos
(

Pá gina 73
1
)
1 1 9 1 05 . Uso de aparatos reproductores de música diversos
(
1
)
1 1 9 1 06 * Otros impuestos
1 1 9 1 07 * Interés indemnizatorios sobre otros impuestos
1 1 9 1 08 * Recargos por mora, multas y sanciones sobre otros impuestos
1 1 9 1 09 * Ingresos diversos
1 1 9 1 99 . Otros impuestos diversos

(
1
)
61

Pá gina 74
Cuenta
Subcuenta
Tipo
Concepto
Leyenda
Auxiliar
1 1 9 2 ACCESORIOS DE IMPUESTOS DIVERSOS
1 1 9 2 01 Recargos
1 2 CONTRIBUCIONES SOCIALES
1 2 1 SEGURO DE SALUD Y RIESGO LABORAL

1 2 1 1 CONTRIBUCIÓN PATRONAL
1 2 1 1 01 Contribución patronal del sector privado

1 2 1 1 0 Contribución patronal del sector público
2
1 2 1 2 CONTRIBUCIÓN DE EMPLEADOS
1 2 1 2 0 Contribución de empleados del sector privado

1
1 2 1 2 0 Contribución de empleados del sector público
2
1 2 2 SEGURO DE PENSIONES
1 2 2 1 CONTRIBUCIÓN PATRONAL
1 2 2 1 0 Contribución patronal del sector privado

1
1 2 2 1 0 Contribución patronal del sector público
2
1 2 2 2 CONTRIBUCIÓN DE EMPLEADOS
1 2 2 2 0 Contribución de empleados del sector privado

1
1 2 2 2 0 Contribución de empleados del sector público
2
1 2 3 CONTRIBUCIONES VARIAS
1 2 3 1 CONTRIBUCIONES VARIAS
1 2 3 1 0 Seguro social
1
1 2 3 1 0 * Impuesto del 1 % Fondo Bienestar Social (Ley 250-84) -Fondo Pensiones Hoteleros
2 *
*
1 2 3 1 0 * 1 % Plan de construcciones (Ley 6-86) -Fondo Pensiones Trabajadores de la
3 * Construcción
*
1 2 3 1 0 * 0,5 % Plan de construcciones (Ley 6-86) -Fondo Pensiones Trabajadores de la
4 * Construcción
*
1 2 3 1 0 Contribuciones
5
1 3 DONACIONES
1 3 1 DONACIONES CORRIENTES
1 3 1 1 DONACIONES CORRIENTES DE GOBIERNOS EXTRANJEROS

1 3 1 1 0 Donaciones corrientes en dinero de gobiernos extranjeros
1
1 3 1 1 0 Donaciones corrientes en especie y servicios de gobiernos extranjeros
2
1 3 1 2 DONACIONES CORRIENTES DE ORGANISMOS INTERNACIONALES

Pá gina 75
1 3 1 2 0 Donaciones corrientes en dinero de organismos internacionales
1
1 3 1 2 0 Donaciones corrientes en especie y servicios de organismos internacionales
2
1 3 1 2 0 * BID/ DON/ ATN/ SF-8139-DR
3
1 3 1 3 DONACIONES CORRIENTES DEL SECTOR PRIVADO EXTERNO
1 3 1 3 0 Donaciones corrientes en dinero del sector privado externo

1
1 3 1 3 0 Donaciones corrientes en especies y servicios sector privado externo
2
1 3 2 DONACIONES DE CAPITAL
1 3 2 1 DONACIONES DE CAPITAL DE GOBIERNOS EXTRANJEROS

1 3 2 1 0 Donaciones de capital en dinero de gobiernos extranjeros
1
6
2

Pá gina 76
Cuenta
Subcuenta
Tipo
Concepto
Auxiliar
Leyenda
1 3 2 1 0 Donaciones de capital en especie y servicios de gobiernos extranjeros

2
1 3 2 2 DONACIONES DE CAPITAL DE ORGANISMOS INTERNACIONALES
1 3 2 2 0 Donaciones de capital en dinero de organismos internacionales
1
1 3 2 2 0 Donaciones de capital en especie y servicios de organismos internacionales
2
1 3 2 3 DONACIONES DE CAPITAL DEL SECTOR PRIVADO EXTERNO
1 3 2 3 0 Donaciones de capital en dinero del sector privado externo
1
1 3 2 3 02 Donaciones de capital en especies y servicios del sector privado externo
1 4 TRANSFERENCIAS
1 4 1 TRANSFERENCIAS CORRIENTES
1 4 1 1 TRANSFERENCIAS CORRIENTES DEL SECTOR PRIVADO INTERNO
1 4 1 1 01 Zonas francas
1 4 1 1 99 Otras
1 4 1 2 TRANSFERENCIAS/APORTACIONES CORRIENTES RECIBIDAS DEL GOBIERNO
CENTRAL
1 4 1 2 01 Del gobierno central
1 4 1 2 02 Transferencias corrientes recibidas del Poder Legislativo
1 4 1 2 03 Transferencias corrientes recibidas del Poder Ejecutivo
1 4 1 2 04 Transferencias corrientes recibidas del Poder Judicial
1 4 1 2 05 Transferencias corrientes recibidas del Tribunal Constitucional
1 4 1 2 06 Transferencias corrientes recibidas de la Junta Central Electoral
1 4 1 2 07 Transferencias corrientes recibidas de la Cámara de Cuentas
1 4 1 2 08 Transferencias corrientes recibidas del Defensor del Pueblo
1 4 1 2 09 Transferencias corrientes recibidas del Tribunal Superior Electoral
1 4 1 2 99 Otras
TRANSFERENCIAS CORRIENTES RECIBIDAS DE INSTITUCIONES PÚBLICAS
1 4 1 3
1 4 1 4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES RECIBIDAS DE INSTITUCIONES PÚBLICAS DE

LA
SEGURIDAD SOCIAL
1 4 1 4 0 De instituciones de la seguridad social
1
1 4 1 4 9 Otras
9
1 4 1 5 TRANSFERENCIAS CORRIENTES RECIBIDAS POR LOS AYUNTAMIENTOS
1 4 1 5 0 .(1) Del sector privado interno
1
1 4 1 5 0 .(1) De las unidades gubernamentales de gobiernos centrales municipales (bomberos y bandas de
2 música)
1 4 1 5 0 .(1) Ordinaria según ley
3

Pá gina 77
DESCENTRALIZADAS Y AUTÓNOMAS NO
1 4 1 3 01 FINANCIERAS.
De instituciones públicas descentralizadas y autónomas no
1 4 1 5 0 .(1) Extraordinarias
financieras
4
1 4 1 5 0 .(1) De instituciones públicas descentralizadas y autónomas no financieras
5
1 4 1 5 0 .(1) De instituciones públicas de la seguridad social
6
1 4 1 5 0 .(1) De otros municipios
7
1 4 1 5 0 .(1) De empresas públicas no financieras
8
1 4 1 5 0 .(1) De instituciones públicas financieras
9
63

Pá gina 78
Cuenta
Subcuenta
Tipo
Concepto
Auxiliar
Leyenda
1 4 1 5 9 . Otras
9 (
1
)
1 4 1 6 TRANSFERENCIAS CORRIENTES RECIBIDAS DE LOS GOBIERNOS CENTRALES
MUNICIPALES
1 4 1 6 0 Transferencias corrientes recibidas de los gobiernos centrales municipales
1
1 4 1 6 0 Otras transferencias corrientes recibidas de los gobiernos centrales municipales
2
1 4 1 7 TRANSFERENCIAS CORRIENTES RECIBIDAS DE INSTITUCIONES
DESCENTRALIZADAS
MUNICIPALES
1 4 1 7 0 Transferencias corrientes recibidas de instituciones descentralizadas municipales

1
1 4 1 7 0 Otras transferencias corrientes recibidas de instituciones descentralizadas municipales
2
1 4 1 8 TRANSFERENCIAS CORRIENTES RECIBIDAS DE EMPRESAS PUBLICAS NO
FINANCIERAS
1 4 1 8 0 Transferencias corrientes recibidas de empresas públicas no financieras nacionales
1
1 4 1 8 0 Transferencias corrientes recibidas de empresas públicas no financieras municipales
2
1 4 1 8 9 Otras transferencias corrientes de empresas públicas no financieras
9
1 4 1 9 TRANSFERENCIAS CORRIENTES RECIBIDAS DE INSTITUCIONES PUBLICAS
FINANCIERAS
1 4 1 9 0 Transferencias corrientes recibidas de instituciones públicas financieras no monetarias
1
1 4 1 9 0 Transferencias corrientes recibidas de instituciones públicas financieras monetarias
2
1 4 1 9 0 Otras transferencias corrientes recibidas de instituciones públicas financieras
3
1 4 2 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL
1 4 2 1 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL DEL SECTOR PRIVADO INTERNO
1 4 2 1 0 Zonas francas
1
1 4 2 1 9 Otras
9
1 4 2 2 TRANSFERENCIAS/APORTACIONES DE CAPITAL RECIBIDAS POR EL GOBIERNO
CENTRAL
DESCENTRALIZADAS Y AUTÓNOMAS NO
11 44 22 2 3 0 01 FINANCIERAS
Del gobierno central
1 De instituciones públicas descentralizadas y autónomas no
1 4 2 2 0 financieras
Transferencias capital recibidas del Poder Legislativo
2
1 4 2 2 0 Transferencias capital recibidas del Poder Ejecutivo
3
1 4 2 2 0 Transferencias capital recibidas del Poder Judicial
4
1 4 2 2 0 Transferencias capital recibidas del Tribunal Constitucional
5
1 4 2 2 0 Transferencias capital recibidas de la Junta Central Electoral
6

Pá gina 79
1 4 2 2 0 Transferencias capital recibidas de la Cámara de Cuentas
7
1 4 2 2 0 Transferencias capital recibidas del Defensor del Pueblo
8
1 4 2 2 9 Otros
9
1 4 2 3 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL RECIBIDAS DE INSTITUCIONES PÚBLICAS
1 4 2 4 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL RECIBIDAS DE INSTITUCIONES PÚBLICAS DE

LA
SEGURIDAD SOCIAL
1 4 2 4 0 De instituciones públicas de la seguridad social
1
1 4 2 4 9 Otras
9
1 4 2 5 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL RECIBIDAS POR LOS
AYUNTAMIENTOS
1 4 2 5 0 . Del sector privado interno
1 (
1
)
1 4 2 5 0 . De las unidades gubernamentales de gobierno centrales municipales (bomberos y bandas de
2 ( música)
1
)
1 4 2 5 0 . Ordinaria según ley
3 (
1
)
6
4

Pá gina 80
Cuenta
Subcuenta
Tipo
Concepto
Auxiliar
Leyenda
1 4 2 5 0 . Extraordinarias
4 (1)
1 4 2 5 0 . De instituciones públicas descentralizadas y autónomas no financieras
5 (1)
1 4 2 5 0 . De instituciones públicas de la seguridad social
6 (1)
1 4 2 5 0 . De otros municipios
7 (1)
1 4 2 5 0 . De empresas públicas no financieras
8 (1)
1 4 2 5 0 . De instituciones públicas financieras
9 (1)
1 4 2 5 9 . Otras
9 (1)
1 4 2 6 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL RECIBIDAS DE LOS GOBIERNOS CENTRALES
MUNICIPALES
1 4 2 6 0 Transferencias de capital recibidas de los gobiernos centrales municipales
1
1 4 2 6 0 Otras transferencias de capital recibidas de los gobiernos centrales municipales
2
1 4 2 7 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL RECIBIDAS DE INSTITUCIONES
DESCENTRALIZADAS
MUNICIPALES
1 4 2 7 0 Transferencias de capital recibidas de instituciones descentralizadas municipales

1
1 4 2 7 0 Otras transferencias de capital recibidas de de instituciones descentralizadas municipales
2
1 4 2 8 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL RECIBIDAS DE EMPRESAS PÚBLICAS NO
FINANCIERAS
1 4 2 8 0 Transferencias de capital recibidas de empresas públicas no financieras nacionales
1
1 4 2 8 0 Transferencias de capital recibidas de empresas públicas no financieras municipales
2
1 4 2 8 9 Otras transferencias de capital recibidas de empresas públicas no financieras
9
1 4 2 9 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL RECIBIDAS DE INSTITUCIONES PÚBLICAS
FINANCIERAS
1 4 2 9 0 Transferencias de capital recibidas de instituciones públicas financieras no monetarias
1
1 4 2 9 0 Transferencias de capital recibidas de instituciones públicas financieras monetarias
2
1 4 2 9 9 Otras transferencias de capital recibidas de instituciones públicas financieras
9
1 5 INGRESOS POR CONTRAPRESTACIÓN
1 5 1 VENTAS DE BIENES Y SERVICIOS
1 5 1 1 VENTAS DE MERCANCÍAS DEL ESTADO
1 5 1 1 0 Ventas de almonedas (pública subasta)
1
1 5 1 1 0 Venta de medicamentos PROMESE
2
1 5 1 1 0 Venta de gacetas oficiales
3
1 5 1 1 0 Venta de publicaciones oficiales

Pá gina 81
4
1 5 1 1 0 Otras ventas de mercancías del gobierno central
5
1 5 1 1 0 * Venta de chatarras
6
1 5 1 1 9 Otras ventas de mercancías
9
1 5 1 2 VENTAS SERVICIOS DEL ESTADO
1 5 1 2 0 Venta de servicios isla Catalina
1
1 5 1 2 0 Venta de formularios de aduanas
2
1 5 1 2 0 Otras ventas de servicios del gobierno central
3
1 5 1 2 0 Ingresos de la CUT
4
1 5 1 2 0 Servicios de transporte (incluye OMSA, METRO)
5
1 5 1 2 0 Otras ventas de servicios de las descentralizadas y autónomas no financieras
6
1 5 1 2 0 * Venta de pasaportes consulares
7
65

Pá gina 82
Cuenta
Subcuenta
Tipo
Concepto
Auxiliar
Leyenda
1 5 1 2 08 * Venta de formularios y facturas consulares
1 5 1 2 09 * Venta de sellos para facturas consulares

1 5 1 2 10 * Ventas certificados medicos
1 5 1 2 11 * Venta de equipos de alcoholes

1 5 1 2 12 * Venta de sellos pro
*
1 5 1 2 13 Venta de energía eléctrica
1 5 1 2 14 Mensajería express
1 5 1 2 15 Venta de servicios de las instituciones públicas financieras
1 5 1 2 16 Venta de agua y saneamiento
1 5 1 2 17 Arrendamiento de hoteles y complejos turísticos
1 5 1 2 18 Acondicionamiento de solares y cabañas turísticas en

arrendamiento
1 5 1 2 19 Servicio guardería infantil
1 5 1 2 20 Uso de rampas
1 5 1 2 99 Otras ventas de servicios
1 5 1 3 TASAS
1 5 1 3 0 Tasas judiciales sobre actos expedidos por el Poder Judicial

1
1 5 1 3 0 Tasa por expedición y renovación de pasaportes
2
1 5 1 3 0 Tarjeta de turismo
3
1 5 1 3 0 * Tasa sobre inmigración
4
1 5 1 3 0 * Tasas por conceptos de mensuras catastrales
5
1 5 1 3 0 . Tasa a la matanza de animales
6 (
1
)
1 5 1 3 0 . Instalación de tanques con material inflamable para uso
7 ( residencial
1
)
1 5 1 3 0 . Pago mensuras catastrales para enajenación y arrend. de solares
8 (
1
)
1 5 1 3 0 . Tramitación de plano
9 (
1
)
1 5 1 3 1 . Servicios médicos y de ambulancias
0 (
1
)
1 5 1 3 1 . Servicios funerarios
1 (
1

Pá gina 83
)
1 5 1 3 1 . Supervisión y fiscalización de obras
2 (
1
)
1 5 1 3 1 . Limpiezas solares yermos
3 (
1
)
1 5 1 3 1 . Inhumación y exhumación
4 (
1
)
1 5 1 3 1 . Expedición certificaciones
5 (
1
)
1 5 1 3 1 . Estudio y autorización para uso de suelo
6 (
1
)
1 5 1 3 1 . Garajes
7 (
1
)
1 5 1 3 1 . Certificaciones vida y costumbre
8 (
1
)
1 5 1 3 1 . Grúas y remolques
9 (
1
)
1 5 1 3 2 . Recolección desechos sólidos
0 (
1
)
1 5 1 3 2 . Mantenimiento paseos comerciales
1 (
1
)
1 5 1 3 2 . Tasas por declaración tardía zona rural
2 (
1
)
1 5 1 3 2 . Tramitación solicitud terrenos
3 (
1
)
1 5 1 3 2 . Tasa de terrenos
4 (
1
)
6
6

Pá gina 84
Cuenta
Subcuenta
Tipo
Concepto
Auxiliar
Leyenda
1 5 1 3 2 . Servicios administrativos
5 (
1
)
1 5 1 3 2 Derechos aeroportuarios
6
1 5 1 3 9 . Otras tasas
9 (
1
)
1 5 1 4 DERECHOS ADMINISTRATIVOS
1 5 1 4 0 * Venta de sellos especiales para el Colegio de Abogados

1 *
*
1 5 1 4 0 Servicios de laboratorios del Ministerio de Obras
2 Públicas
1 5 1 4 0 Impuesto sobre inscripciones en registro de tierra
3
1 5 1 4 0 * Impuesto adicional sobre inscripción en el registro de
4 tierras
1 5 1 4 0 Impuesto sobre mercancías declaradas en depósitos
5
1 5 1 4 0 * Sellos es. sobre sentencias de divorcio
6 *
1 5 1 4 0 * Sellos para certificados de salud
7
1 5 1 4 0 * Sellos de correos
8
1 5 1 4 0 * Entrega y almacenaje de encomiendas postales
9
1 5 1 4 1 * Sellos postales aéreos al exterior
0
1 5 1 4 1 * Primas sobre valores declarados
1
1 5 1 4 1 * Certificados de inscripción venta de drogas
2 *
1 5 1 4 1 * Derechos percibidos por oficialía civil
3
1 5 1 4 1 * Derechos portuarios
4
1 5 1 4 1 * Contribución por costo confección placas exoneradas
5
1 5 1 4 1 * Naturalización de extranjeros
6
1 5 1 4 1 * Cédula personal de identificación
7
1 5 1 4 1 * Licencia para manejar vehículos de motor
8
1 5 1 4 1 * Inserción de revista Industria y Comercio
9
1 5 1 4 2 * Marcas de fábricas y nombres comerciales e
0 industriales
1 5 1 4 2 * Patentes de invención
1
1 5 1 4 2 * Registro de patentizados

Pá gina 85
2
1 5 1 4 2 * Servicios judiciales
3
1 5 1 4 2 * Análisis de productos farmacéuticos y alimenticios
4 *
1 5 1 4 2 * Registro de productos farmacéuticos
5
1 5 1 4 2 * Intercambio de bultos postales
6
1 5 1 4 2 * Apartados correos
7
1 5 1 4 2 * Derechos sobre bienes intangibles
8
1 5 1 4 2 . Parquímetros
9 (
1
)
1 5 1 4 3 . Franjas, rutas y permisos para transporte urbano
0 (
1
)
1 5 1 4 3 . Estacionamiento vía pública
1 (
1
)
1 5 1 4 3 . Registros de actos civiles
2 (
1
)
1 5 1 4 3 . Actos traslativos hipotecarias Ley 29-14
3 (
1
)
1 5 1 4 3 . Registro actos judiciales y extra-judiciales
4 (
1
)
1 5 1 4 3 . Otros registros contratos y cobros
5 (
1
)
67

Pá gina 86
Cuenta
Subcuenta
Tipo
Concepto
Auxiliar
Leyenda
1 5 1 4 3 . Actos inscripción hipotecaria Ley 29-14

6 (
1
)
1 5 1 4 3 . Otros actos traslativos de propiedad
7 (
1
)
1 5 1 4 3 . Traslado de residencia al extranjero
8 (
1
)
1 5 1 4 3 . Casetas fijas y móviles
9 (
1
)
1 5 1 5 ARRENDAMIENTOS
1 5 1 5 0 . Arrendamiento de locales comerciales y casas

1 (
1
)
1 5 1 5 0 . Otros arrendamiento de bienes inmuebles
2 (
1
)
1 5 1 5 0 . Alquileres equipos pesados
3 (
1
)
1 5 1 5 0 . Locales y casetas a buhoneros
4 (
1
)
1 5 1 5 0 . Plazas
5 (
1
)
1 5 1 5 0 . Sanitarios móviles
6 (
1
)
1 5 1 5 0 . Otros arrendamiento de bienes muebles
7 (
1
)
1 5 1 5 0 . Mercados y hospedajes
8 (
1
)
1 5 1 5 0 . Galleras
9 (
1
)
1 5 1 5 1 . Nichos y terrenos en cementerio
0 (
1
)
1 5 1 5 11 . Cafeterías

Pá gina 87
(
1
)
1 5 1 5 12 . Salinas
(
1
)
1 5 1 5 13 . Minas
(
1
)
1 5 1 5 14 . Corrales para animales
(
1
)
1 5 1 5 15 . Balnearios
(
1
)
1 5 1 5 16 . Fábrica de blocks
(
1
)
1 5 1 5 17 . Cines
(
1
)
1 5 1 5 18 . Matanza y expendio de carnes
(
1
)
1 5 1 5 19 . Alquileres o arrendamientos de proventos
(
1
)
1 5 1 5 20 . Alquileres o arrendamientos mineros
(
1
)
1 5 1 5 21 . Tardanza por pagos de arrendamientos (10 % mora)
(
1
)
1 5 1 5 22 . Otros proventos
(
1
)
1 5 1 6 ACCESORIOS SOBRE DERECHOS ADMINISTRATIVOS
1 5 1 6 01 * Recargo tasa sobre inmigración
1 5 1 6 02 Recargo por mora registro de tierras

1 5 2 INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
1 5 2 1 VENTAS DE BIENES POR ESTABLECIMIENTO DE

MERCADO
1 5 2 1 01 Ventas de bienes por establecimiento de mercado
1 5 2 2 VENTAS DE SERVICIOS POR ESTABLECIMIENTO DE
MERCADO
1 5 2 2 01 Ventas de servicios por establecimiento de mercado
1 5 2 2 02 Venta de servicios de las instituciones públicas financieras
1 5 2 2 03 Venta de agua y saneamiento
1 5 2 2 04 Venta de energía eléctrica
1 6 OTROS INGRESOS

Pá gina 88
8

Pá gina 89
2014
Cuenta
Subcuenta
Tipo
Concepto
Auxiliar
Leyenda
1 6 1 RENTAS DE LA PROPIEDAD
1 6 1 1 DIVIDENDOS POR INVERSIONES EMPRESARIALES

1 6 1 1 01 * Fondo Patrimonial de Empresas Reformadas (Fonper)
*
1 6 1 1 02 Dividendos Banco de Reservas
1 6 1 1 03 Dividendos Refinería Dominicana de Petróleo
1 6 1 1 04 * Dividendos por inversiones empresariales
1 6 1 1 05 * De las instituciones públicas financieras
1 6 1 1 06 * Dividendo de la Operadora Puerto Viejo, s.a. (OPUVISA)
1 6 1 1 07 * Dividendos de Fimaca
1 6 1 1 99 Otros dividendos
1 6 1 2 INTERESES
1 6 1 2 01 Intereses por colocación de bonos del mercado interno
1 6 1 2 02 Intereses por colocación de inversiones financieras del mercado interno
1 6 1 2 03 Ganancia por colocación de bonos internos
1 6 1 2 04 . Intereses percibidos del mercado interno
(
1
)
1 6 1 2 05 Intereses por colocación de bonos del mercado externo
1 6 1 2 06 Intereses por colocación de inversiones financieras del mercado externo
1 6 1 2 07 Ganancia por colocación de bonos externos
1 6 1 2 08 . Intereses percibidos del mercado externo
(
1
)
1 6 1 3 ARRIENDO DE ACTIVOS TANGIBLES NO PRODUCIDOS
1 6 1 3 01 Regalías netas de fundición minera
1 6 1 3 02 Permisos para explotar yacimientos mineros
1 6 1 3 03 Explotación yacimientos mineros
1 6 1 3 04 Explotación Falconbridge
1 6 1 3 05 . Arrendamiento de solares
(
1
)
1 6 1 3 06 . Arrendamiento de terrenos rurales
(
1
)
1 6 1 3 07 . Arrendamiento de terrenos y nichos en cementerios
(
1
)
1 6 1 3 08 * Alquileres o arrendamientos de bienes inmuebles
1 6 1 3 09 * Alquileres o arrendamientos de bienes muebles

Pá gina 90
1 6 1 3 10 * Concesiones del Hospital Metropolitano de Santiago (HOMS) - Nunca fue utilizado.
1 6 1 4 CONCESIONES
1 6 1 4 01 . Operación parqueos
(
1
)
1 6 1 4 02 . Operación mercados
(
1
)
1 6 1 4 03 . Operación cementerios
(
1
)
1 6 1 4 99 . Otras concesiones
(
1
)
1 6 1 5 ACCESORIOS DE ARRIENDO DE ACTIVOS TANGIBLES NO
PRODUCIDOS
1 6 1 5 01 Interés indemnizatorio de las regalías mineras en US$
1 6 1 5 02 Recargos, multas y sanciones de las regalías mineras en US$
1 6 2 SUBVENCIONES
6
9

Pá gina 91
Cuenta
Subcuenta
Tipo
Concepto
Auxiliar
Leyenda
1 6 2 1 SUBVENCIONES RECIBIDAS
1 6 2 1 01 Subvenciones recibidas de empresas y cuasi empresas públicas
1 6 2 1 02 Subvenciones recibidas de instituciones financieras no

monetarias
1 6 2 1 03 Subvenciones recibidas de instituciones financieras monetarias
1 6 3 MULTAS Y SANCIONES
1 6 3 1 MULTAS Y SANCIONES
1 6 3 1 01 Multas por delitos, evasión e incumplimiento al Código

Tributario
1 6 3 1 02 * Multas tribunales
*
1 6 3 1 03 Multas de tránsito
1 6 3 1 04 Multas carreteras
1 6 3 1 05 * Multa Ley Forestal

*
1 6 3 1 06 * Multas violaciones Ley Drogas Narcóticas
*
1 6 3 1 07 * Multas Seguro Social, contratos de trabajo
*
1 6 3 1 08 Multas diversas
1 6 3 1 09 . Pago tardío recolección desechos sólidos

(
1
)
1 6 3 1 10 . Pago tardío remates proventos
(
1
)
1 6 3 1 11 . Multas administrativas
(
1
)
1 6 3 1 12 . Multas por construcción ilegal
(
1
)
1 6 3 1 13 . Multa por tirada de escombros y desechos en las vías públicas
(
1
)
1 6 3 1 14 . Multas judiciales
(
1
)
1 6 3 1 15 . Multas por incautación
(
1
)
1 6 4 INGRESOS DIVERSOS
1 6 4 1 INGRESOS DIVERSOS
1 6 4 1 01 Depósitos en exceso
1 6 4 1 02 Miscelaneos
1 6 4 1 03 Fianzas industriales para la fabricación de fósforos

Pá gina 92
1 6 4 1 04 Notarización y legalización de documentos Ley 89-05
1 6 4 1 05 Fianzas Judiciales y depósitos en consignación
1 6 4 1 06 Fianzas diversas
1 6 4 1 07 Otros ingresos diversos
1 7 VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS
1 7 1 VENTA DE ACTIVOS FIJOS
1 7 1 1 VENTA DE EDIFICIOS
1 7 1 1 0 Edificios residenciales (viviendas)

1
1 7 1 1 0 Edificios no residenciales
2
1 7 1 1 0 Otras estructuras
3
1 7 1 2 VENTAS DE MOBILIARIO Y EQUIPO
1 7 1 2 0 Muebles de oficina y estantería

1
1 7 1 2 0 Muebles de alojamiento, excepto de oficina y estantería
2
1 7 1 2 0 Equipos de cómputo
3
1 7 1 2 0 Electrodomésticos
4
7
0

Pá gina 93
2014
Cuenta
Subcuenta
Tipo
Concepto
Auxiliar
Leyenda
1 7 1 3 VENTAS DE MOBILIARIO Y EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO

1 7 1 3 01 Equipos y aparatos audiovisuales
1 7 1 3 02 Aparatos deportivos
1 7 1 3 03 Cámaras fotográficas y de video
1 7 1 3 04 Equipos recreativos
1 7 1 4 VENTAS DE VEHÍCULOS Y EQUIPO DE TRANSPORTE, TRACCIÓN Y
ELEVACIÓN
1 7 1 4 01 Automóviles y camiones
1 7 1 4 02 Carrocerías y remolques
1 7 1 4 03 Equipo aeronáutico
1 7 1 4 04 Equipo ferroviario
1 7 1 4 05 Embarcaciones
1 7 1 4 06 Equipo de tracción
1 7 1 4 07 Equipo de elevación
1 7 1 4 08 Otros equipos de transporte
1 7 1 5 VENTAS DE MAQUINARIA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
1 7 1 5 01 Maquinaria y equipo agropecuario
1 7 1 5 02 Maquinaria y equipo industrial
1 7 1 5 03 Maquinaria y equipo de construcción
1 7 1 5 04 Sistemas de aire acondicionado, calefacción y refrigeración industrial y comercial
1 7 1 5 05 Equipo de comunicación, telecomunicaciones y señalamiento
1 7 1 5 06 Equipo de generación eléctrica, aparatos y accesorios eléctricos
1 7 1 5 07 Herramientas y máquinas-herramientas
1 7 1 5 08 Otros equipos
1 7 1 6 VENTAS DE EQUIPO E INSTRUMENTAL, CIENTÍFICO Y LABORATORIO
1 7 1 6 01 Equipo médico y de laboratorio
1 7 1 6 02 Instrumental médico y de laboratorio
1 7 1 6 03 Equipo veterinario
1 7 1 6 04 Equipo meteorológico y sismológico
1 7 1 7 VENTAS DE ACTIVOS BIOLÓGICOS
1 7 1 7 01 Bovinos
1 7 1 7 02 Porcinos
1 7 1 7 03 Aves
1 7 1 7 04 Ovinos y caprinos
1 7 1 7 05 Peces y acuicultura
1 7 1 7 06 Equinos
1 7 1 7 07 Especies menores y de zoológico
1 7 1 7 08 Otros animales que generan producción recurrente

Pá gina 94
1 7 1 7 09 Árboles, cultivos y plantas que generan productos recurrentes
1 7 1 8 VENTAS DE EQUIPOS DE DEFENSA Y SEGURIDAD
7
1

Pá gina 95
Cuenta
Subcuenta
Tipo
Concepto
Auxiliar
Leyenda
1 7 1 8 0 Equipos de defensa
1
1 7 1 8 0 Equipos de seguridad
2
1 7 1 9 Otros mobiliarios y equipos no identificados precedentemente
9
1 7 2 VENTA DE ACTIVOS INTANGIBLES
1 7 2 1 PROGRAMAS DE INFORMÁTICA Y BASE DE DATOS
1 7 2 1 0 Programas de informática
1
1 7 2 1 0 Base de datos
2
1 7 2 2 * DERECHOS SOBRE BIENES INTANGIBLES
1 7 2 3 MARCAS Y PATENTES
1 7 2 4 CONCESIONES
1 7 2 5 LICENCIAS INFORMÁTICAS E INTELECTUALES, INDUSTRIALES Y
COMERCIALES
1 7 2 5 0 Informáticas
1
1 7 2 5 0 Intelectuales
2
1 7 2 5 0 Industriales
3
1 7 2 5 0 Comerciales
4
1 7 2 6 OTROS ACTIVOS INTANGIBLES
1 7 3 VENTA DE OBJETOS DE VALOR
1 7 3 1 . METALES Y PIEDRAS PRECIOSAS
(
1
)
1 7 3 2 . ANTIGÜEDADES, BIENES ARTÍSTICOS Y OTROS OBJETOS DE ARTE
(
1
)
1 7 3 9 . OTROS OBJETOS DE VALOR
(
1
)
1 7 4 VENTA DE TERRENOS
1 7 4 1 VENTAS DE TERRENOS RURALES
1 7 4 2 VENTAS DE TERRENOS URBANOS
1 7 4 3 . VENTA DE TERRENOS EN CEMENTERIOS
(
1
)
1 8 ACTIVOS FINANCIEROS (CON FINES DE POLÍTICA)
1 8 1 RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOS INTERNOS
1 8 1 1 RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOS DE CORTO PLAZO DEL SECTOR PRIVADO
1 8 1 1 0 Recuperación de préstamos de corto plazo del sector privado

Pá gina 96
1
1 8 1 2 RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOS DE CORTO PLAZO DEL SECTOR PÚBLICO
1 8 1 2 0 Recuperación de préstamos de corto plazo del sector público
1
1 8 1 3 RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOS DE LARGO PLAZO DEL SECTOR PRIVADO
1 8 1 3 0 Recuperación de préstamos de largo plazo del sector privado
1
1 8 1 4 RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOS DE LARGO PLAZO DEL SECTOR PÚBLICO
1 8 1 4 0 Recuperación de préstamos de largo plazo del sector público
1
VENTA DE ACCIONES Y PARTICIPACIONES DE CAPITAL ADQUIRIDAS CON FINES DE
1 8 2
POLÍTICA
1 8 2 1 VENTA DE ACCIONES Y PARTICIPACIONES DE CAPITAL DE EMPRESAS PÚBLICAS
NO
FINANCIERAS
1 8 2 2 VENTA DE ACCIONES Y PARTICIPACIONES DE CAPITAL DE INSTITUCIONES

FINANCIERAS
1 8 2 2 0 Venta de acciones y participaciones de capital de instituciones públicas financieras
1
7
2

Pá gina 97
2014
Cuenta
Subcuenta
Tipo
Concepto
Auxiliar
Leyenda
1 8 2 2 02 Venta de acciones y participaciones de capital de instituciones privadas financieras
1 8 2 3 VENTA DE ACCIONES Y PARTICIPACIONES DE CAPITAL DE EMPRESAS PRIVADAS

1 8 2 3 01 Venta de acciones y participaciones de capital de empresas privadas internas
1 8 2 3 02 Venta de acciones y participaciones de capital de empresas privadas externas
VENTA DE ACCIONES Y PARTICIPACIONES DE CAPITAL DE ORGANISMOS E

1 8 2 4
INSTITUCIONES
INTERNACIONALES
1 8 2 5 VENTA DE VALORES REPRESENTATIVOS DE DEUDA ADQUIRIDOS CON FINES DE
POLÍTICA
1 8 2 6 VENTA DE OBLIGACIONES NEGOCIABLES ADQUIRIDAS CON FINES DE POLÍTICA
LEYENDA:
* DEROGADO
** INACTIVO
*** FONDO DE TERCEROS
.(1) IMPUESTOS DE ORIGEN MUNICIPAL
.(2) LOTERÍA NACIONAL
.(3) POR SISTEMA DE CUENTAS NACIONALES
Para mantener el histórico de la ejecución de ingresos se presentan los auxiliares de ingresos derogados.

Pá gina 98
73

Pá gina 99
E DESCRIPCIÓN DE CUENTAS
.
En las descripciones no se incluye el código de tipo que se refiere a la nomenclatura del clasificador
dentro del sistema.
1 IMPUESTOS
Gravámenes que el Estado, en ejercicio de su poder de imperio, establece con el objeto de obtener
recursos para el cumplimiento de sus fines.
1 IMPUESTOS SOBRE LOS INGRESOS

1
Recursos provenientes de impuestos que gravan el ingreso de las personas físicas y las utilidades de
las empresas y sociedades según sus estados financieros al cierre de cada gestión. También se incluyen
impuestos sobre las ganancias de juegos de azar o cualquier otra forma de renta específica como los
alquileres, dividendos e intereses.
1 IMPUESTOS SOBRE LOS INGRESOS DE PERSONAS FÍSICAS

1
1
Los impuestos sobre los ingresos de personas físicas son tratados tanto para personas residentes
como no residentes y todo individuo que genere un ingreso.
1 IMPUESTOS DE EMPRESAS Y OTRAS CORPORACIONES

1
2
Recursos provenientes de impuestos que gravan las utilidades de las empresas y otras corporaciones según
sus estados financieros al cierre de cada gestión.
1 IMPUESTOS SOBRE INGRESOS APLICADOS SIN DISTINCIÓN DE PERSONA

1 JURÍDICA
3
Son aquellos impuestos asignados y que gravan el ingreso percibido por personas físicas, empresas y
corporaciones durante un año completo.
1 ACCESORIOS SOBRE LOS IMPUESTOS A LOS INGRESOS

1
4
Corresponden a todas las multas, recargos, interés indemnizatorio y sanciones que ocasionan los tributos a
los ingresos percibidos por personas físicas, empresas y otras corporaciones.
1 IMPUESTOS SOBRE LA NÓMINA Y LA FUERZA DE TRABAJO

2
Esta categoría comprende los impuestos recaudados de empleadores o de trabajadores por cuenta
propia, ya sea como una proporción de la nómina o como un monto fijo por persona, y no asignados
a sistemas de seguridad social.
1 IMPUESTOS SOBRE LA NÓMINA Y LA FUERZA DE TRABAJO

2
1

Pá gina 100
Esta categoría comprende los impuestos recaudados de empleadores o de trabajadores por cuenta
propia, ya sea como una proporción de la nómina o como un monto fijo por persona, y no asignados
a sistemas de seguridad social.
74

Pá gina 101
2014
13 IMPUESTOS SOBRE LA PROPIEDAD
Corresponden a los impuestos sobre la propiedad y transferencias de bienes muebles e inmuebles, ya

sean recaudados a intervalos regulares, una sola vez o en el momento de la transferencia. Comprende
los arbitrios establecidos por la autoridad municipal. Se incluyen los impuestos que gravan
regularmente el uso o la propiedad de bienes inmuebles. Estos impuestos gravan la tierra y las
edificaciones.
Impuestos que gravan regularmente el patrimonio neto, esto es, impuestos sobre una amplia gama de
propiedades muebles e inmuebles que tienen las personas físicas y las que corresponden a empresas.
Esta categoría incluye los impuestos sobre herencias, legados y regalos. Comprende además impuestos que
se gravan en relación con determinadas transacciones o actividades referentes a cambios de propiedad.
Esta cuenta de ingresos considera dos categorías: impuesto sobre la tenencia de patrimonio e impuesto
sobre las transferencias patrimoniales.
131 IMPUESTOS SOBRE LA PROPIEDAD Y TRANSACCIONES FINANCIERAS Y DE CAPITAL
Corresponde a los impuestos sobre la propiedad y transferencias de bienes muebles e inmuebles, ya

sean recaudados a intervalos regulares, una sola vez o en el momento de la transferencia. Comprende
los arbitrios establecidos por la autoridad municipal.
Incluye los impuestos sobre traspasos de propiedad, excepto los que se clasifican como transacciones
relacionadas con regalos, herencias o sucesiones. Comprende los impuestos sobre la emisión, compra y
venta de valores, los impuestos sobre los cheques y otras formas de pago y los impuestos sobre transacciones
legales específicas, como la validación de contrato y las ventas de propiedades inmuebles.
132 ACCESORIOS SOBRE LOS IMPUESTOS SOBRE LA PROPIEDAD
Corresponden todos los recargos, multas, sanciones e intereses indemnizatorios a los impuestos que
gravan regularmente el patrimonio neto, considerando, impuestos sobre propiedades muebles e inmuebles
que tienen las personas físicas y las que corresponden a empresas u otras corporaciones.
14 IMPUESTOS INTERNOS SOBRE MERCANCÍAS Y SERVICIOS
Impuestos que gravan la venta de una amplia gama de bienes o mercancías en general, como el
impuesto a la transferencia de bienes y servicios industrializados. Incluye el impuesto selectivo que grava la
producción y el consumo de una gama limitada de productos. Se incluyen en esta categoría los
impuestos selectivos a los productos derivados del tabaco, bebidas alcohólicas, combustibles e
hidrocarburos, entre otros. Comprende todos los impuestos que se aplican a los pagos por servicios
específicos, como impuestos sobre el transporte, comunicaciones, primas de seguro, diversiones,
hoteles y las apuestas de las carreras de caballos.
Se incluyen los impuestos relacionados con la regulación de uso de ciertos bienes cuando los montos
que se cobran por dichos impuestos no guardan correspondencia con el costo o la distribución de los
servicios que el gobierno proporciona a quienes pagan los impuestos mencionados.
Esta categoría comprende las licencias y permisos para realizar ciertas actividades, como el comercio
en general, un negocio en particular o el ejercicio de una profesión determinada. Estos impuestos se refieren
a los permisos, las licencias y autorizaciones para el uso de bienes y realización de actividades tales como:
permisos para porte de armas de fuego, licencias de caza o pesca, permisos para venta de alcohol o
carne, permisos para transporte de pasajeros, licencias de juego, licencias de venta ambulante,

Pá gina 102
licencias de compra y venta de ganado, licencias de matadero, licencias de radio y televisión, entre otros.
Comprende también los impuestos
75

Pá gina 103
establecidos por la autoridad municipal que se refieren al uso de bienes y el otorgamiento de permisos
y licencias para desarrollar actividades en la circunscripción local.
141 IMPUESTOS SOBRE LOS BIENES Y SERVICIOS
Se incluyen en esta partida todos los impuestos y derechos sobre la producción, extracción, venta,
transferencia, arrendamiento o entrega de bienes y prestación de servicios, así como los impuestos sobre el
uso de bienes y sobre el permiso para usar bienes o realizar actividades.
142 IMPUESTOS ADICIONALES Y SELECTIVOS SOBRE BIENES Y SERVICIOS
Los impuestos selectivos son impuestos que gravan productos específicos, o en una gama limitada de
productos, que suelen calificarse como impuestos generales sobre bienes y servicios, utilidades de los
monopolios fiscales, derechos de aduana y otros derechos de importación, o impuestos sobre las
exportaciones.
143 IMPUESTOS AL USO DE BIENES Y SERVICIOS
Una de las funciones regulatorias del gobierno es prohibir la propiedad o el uso de ciertos bienes o la
realización de ciertas actividades excepto si se otorga un permiso específico, mediante la emisión de
una licencia u otro certificado por los que se exige el pago de una cantidad determinada. Si esta no
representa un mayor trabajo para el gobierno y se otorgan automáticamente cuando se pagan los derechos
especificados, es probable que dichas licencias constituyan simplemente un mecanismo para recaudar
impuestos, aunque el gobierno proporcione algún tipo de certificado o autorización a cambio.
144 ACCESORIOS SOBRE IMPUESTOS INTERNOS A MERCANCÍAS Y SERVICIOS
Recargos, multas, sanciones e intereses indemnizatorios que recaen sobre los bienes y servicios recaudados
en etapas por las empresas que normalmente proveen un producto ya sea nacional o importado a los
ciudadanos de un país.
15 IMPUESTOS SOBRE COMERCIO Y LAS TRANSACCIONES/COMERCIO EXTERIOR
Abarcan todos los impuestos que gravan los bienes por el hecho de entrar al país. Los derechos
aduaneros comprenden los derechos aplicados según la tarifa de aranceles aduaneros.
En esta categoría se clasifican los impuestos recaudados por importación de bienes y servicios.
También se incluyen los derechos por concepto de gravámenes a la exportación de bienes y los
impuestos por salida de pasajeros al exterior.
151 IMPUESTOS SOBRE LAS IMPORTACIONES
Los gravámenes pueden aplicarse con fines de obtención de ingresos o con fines proteccionistas y
pueden ser determinados sobre una base específica o ad valorem, pero deben limitarse por ley a los
productos importados.
152 IMPUESTOS SOBRE LAS EXPORTACIONES
Esta categoría comprende todos los gravámenes basados en el hecho de que los bienes se envían fuera
del país o los servicios son proporcionados por residentes a no residentes. Los reembolsos a los bienes
exportados que constituyen devoluciones de impuestos generales al consumo, impuestos selectivos o
gravámenes de importación pagados previamente, deben deducirse de los montos brutos por cobrar de
los impuestos correspondientes y no de los montos por cobrar correspondientes a esta categoría.

Pá gina 104
76

Pá gina 105
2014
153 OTROS IMPUESTOS SOBRE EL COMERCIO EXTERIOR
Abarcan todos los impuestos que gravan los bienes por el hecho de entrar al país. Los derechos
aduaneros comprenden los derechos aplicados según la tarifa de aranceles aduaneros.
Esta partida comprende otros impuestos que gravan varios aspectos del comercio y de las
transacciones internacionales, como los impuestos que se aplican exclusiva o predominantemente a los
viajes al extranjero, los impuestos sobre los seguros o inversión en el exterior y los impuestos sobre
remesas al exterior, excluidos los impuestos aplicados a la compra de divisas que van a ser remitidas.
154 ACCESORIOS SOBRE IMPUESTOS SOBRE EL COMERCIO EXTERIOR
Corresponden a los recargos, multas y sanciones que son aplicados a todas las transacciones que
engloban el comercio con el exterior.
16 IMPUESTOS ECOLÓGICOS
Impuestos sobre la contaminación: son los que se exigen por el vertido o la emisión al medio ambiente
de gases nocivos, líquidos u otras sustancias peligrosas. No incluyen los pagos hechos por la
recolección y eliminación de basuras o de sustancias nocivas por las autoridades públicas, los cuales
constituyen consumo intermedio de las empresas.
161 IMPUESTOS ECOLÓGICOS
Impuestos sobre la contaminación: son los que se exigen por el vertido o la emisión al medio ambiente
de gases nocivos, líquidos u otras sustancias peligrosas. No incluyen los pagos hechos por la
recolección y eliminación de basuras o de sustancias nocivas por las autoridades públicas, los cuales
constituyen consumo intermedio de las empresas.
162 ACCESORIOS DE IMPUESTOS ECOLÓGICOS
Corresponden a los recargos, multas y sanciones que son aplicados a todas las transacciones que engloban
los impuestos ecológicos.
19 IMPUESTOS DIVERSOS
Recursos provenientes de Impuestos aplicados sobre distintas actividades.
191 IMPUESTOS DIVERSOS
Los impuestos diversos incluyen el ingreso procedente de otras rentas fiscales impositivas aplicadas o
clasificadas predominantemente sobre una base o bases diferentes de las descritas en las categorías de
impuestos anteriores, de impuestos no identificados y los intereses y las sanciones pecuniarias recaudadas
por el pago atrasado o la falta de pago de impuestos, pero no identificables por categoría de impuestos.
192 ACCESORIOS DE IMPUESTOS DIVERSOS
Corresponden a los recargos, multas y sanciones que son aplicados a todas las transacciones que engloban
los impuestos diversos.

Pá gina 106
77

Pá gina 107
2 CONTRIBUCIONES SOCIALES
Comprenden los recursos del sistema de seguridad social público, constituidos por contribuciones
obligatorias que, de acuerdo con la legislación sobre seguridad social vigente, corresponde realizar tanto a
los empleadores como a los trabajadores del sector público y el sector privado con el fin de
proporcionar a los asegurados prestaciones en especie y dinero, según corresponda.
21 SEGURO DE SALUD Y RIESGO LABORAL
Comprende los recursos del sistema de un seguro de prestación a través del cual el asegurador asume
la prestación de servicios médicos sin que el asegurado tenga, en principio, derecho a una suma dineraria.
Incluye el riesgo laboral, que incluye todo aquel aspecto del trabajo que ostenta la potencialidad de causarle
algún daño al trabajador, como la prevención de riesgos laborales. Esta es la denominación de la
disciplina con la que se busca promover la salud y la seguridad de todos los trabajadores, procurando
controlar y prevenir las contingencias de los peligros y riesgos asociados directamente con un proceso
de producción.
211 CONTRIBUCIÓN PATRONAL
Son ingresos generados por los empleadores en nombre de los empleados.
Como en el caso de las contribuciones de los empleadores a los sistemas de seguridad social por
concepto de cobertura de salud y riesgo laboral, estas contribuciones no se eliminan en una
consolidación de cuentas si la unidad de gobierno que efectúa el pago y la que lo recibe pertenecen al
mismo sector o subsector.
212 CONTRIBUCIÓN DE EMPLEADOS
Son ingresos generados directamente por los empleados por concepto de cobertura de salud y riesgo
laboral que se deducen de sus sueldos y salarios y son transferidas por el empleador en nombre de sus
empleados.
22 SEGURO DE PENSIONES
Comprende los recursos del sistema de seguridad social con fines de pensión o seguro. Puede incluir
un pago temporal o de por vida, que recibe una persona beneficiaria y que la hace acreedora de hecho
de una suma de dinero, ya sea que provenga de los sistemas públicos de previsión nacionales o de
entidades privadas. Por lo regular, la base de trabajadores activos es la que da sustento al pago de
dichas pensiones.
221 CONTRIBUCIÓN PATRONAL
Son ingresos generados por los empleadores en nombre de los empleados.
Como en el caso de las contribuciones de los empleadores por cobertura a los sistemas de pensiones,
estas contribuciones no se eliminan en una consolidación de cuentas si la unidad de gobierno que
efectúa el pago y la que lo recibe pertenece al mismo sector o subsector.

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Pá gina 109
2014
222 CONTRIBUCIÓN DE EMPLEADOS
Son ingresos generados directamente por los empleados que se deducen de sus sueldos y salarios por
concepto de cobertura del sistema de pensiones y son transferidas por el empleador en nombre de sus
empleados.
23 CONTRIBUCIONES VARIAS
Recursos provenientes de contribuciones de distintas fuentes. Se incluyen en esta categoría todos los
ingresos que no pueden clasificarse en ninguna otra categoría, situados en sus correspondientes
auxiliares.
231 CONTRIBUCIONES VARIAS
Recursos procedentes de contribuciones que provienen de distintas fuentes. Se incluyen los impuestos del 1
% Fondo Bienestar Social (Ley 250-84) -Fondo Pensiones Hoteleros, 1 % Plan de Construcciones
(Ley 6-86) - Fondo Pensiones Trabajadores de la Construcción, 0,5 % Plan de Construcciones (Ley 6-86)
-Fondo Pensiones Trabajadores de la Construcción.
3 DONACIONES
Son transferencias no obligatorias, corrientes o de capital, recibidas por una unidad del gobierno y
provenientes de gobiernos extranjeros, de un organismo internacional o de personas físicas y jurídicas
del sector privado externo. Las donaciones se clasifican primero por el tipo de unidad que efectúa la
donación y luego según se trate de una donación corriente o de capital.
31 DONACIONES CORRIENTES
Son las que se efectúan en conexión a gastos corrientes y no están vinculadas o condicionadas a la
adquisición de un activo por parte del beneficiario.
311 DONACIONES CORRIENTES DE GOBIERNOS EXTRANJEROS
Recursos percibidos en calidad de donación de gobiernos extranjeros destinados a gastos corrientes. Incluye
las donaciones percibidas en dinero, sea en moneda nacional o extranjera, así como las donaciones
percibidas en especie cuyo destino es el gasto corriente.
312 DONACIONES CORRIENTES DE ORGANISMOS INTERNACIONALES
Recursos percibidos en calidad de donación de organismos internacionales destinados a gastos

corrientes. Incluye las donaciones percibidas en dinero, sea en moneda nacional o extranjera, así como
las donaciones percibidas en especie cuyo destino es el gasto corriente.
313 DONACIONES CORRIENTES DEL SECTOR PRIVADO EXTERNO
Recursos percibidos en calidad de donación del sector privado externo destinados a gastos corrientes.
Incluye las donaciones percibidas en dinero, sea en moneda nacional o extranjera, así como las donaciones
percibidas en especie cuyo destino es el gasto corriente.
32 DONACIONES DE CAPITAL
Las donaciones de capital son las que involucran la adquisición de activos por parte del beneficiario y
pueden consistir de una transferencia de dinero que el beneficiario debe utilizar o se espera que utilice

Pá gina 110
para la adquisición de un activo o activos (excluidas las existencias), la transferencia de un activo
(excluidos el
79

Pá gina 111
efectivo y las existencias) o la cancelación de un pasivo por acuerdo mutuo entre el acreedor y el
deudor. En caso de que se planteen dudas con respecto a la naturaleza de una donación, se clasificará
como donación corriente.
Se incluyen las donaciones provenientes de gobiernos extranjeros, organismos internacionales o unidades

del sector privado externo.
321 DONACIONES DE CAPITAL DE GOBIERNOS EXTRANJEROS
Recursos percibidos en calidad de donación de gobiernos extranjeros destinados a gastos de capital. Incluye
las donaciones percibidas en dinero, sea en moneda nacional o extranjera, así como las donaciones
percibidas en especie.
322 DONACIONES DE CAPITAL DE ORGANISMOS INTERNACIONALES
Recursos percibidos en calidad de donación de organismos internacionales destinados a gastos de

capital. Incluye las donaciones percibidas en dinero, sea en moneda nacional o extranjera, así como las
donaciones percibidas en especie.
323 DONACIONES DE CAPITAL DEL SECTOR PRIVADO EXTERNO
Recursos percibidos en calidad de donación del sector privado externo destinados a gastos de capital.
Incluye las donaciones percibidas en dinero, sea en moneda nacional o extranjera, así como las donaciones
percibidas en especie.
4 TRANSFERENCIAS
Recursos percibidos en dinero o en especie provenientes del sector privado interno y del sector público que
no implican una contraprestación por parte de la institución receptora y que son recibidas sin cargo de
reintegro.
Recursos por transferencias destinadas a gastos corrientes.
411 TRANSFERENCIAS CORRIENTES DEL SECTOR PRIVADO INTERNO
Son transferencias en dinero o especie de carácter voluntario procedentes de fuentes no

gubernamentales, es decir, las que provienen de personas físicas, instituciones privadas sin fines de
lucro, fundaciones no gubernamentales, empresas y cualquier otro agente económico privado interno.
412 TRANSFERENCIAS/APORTACIONES CORRIENTES RECIBIDAS DEL GOBIERNO CENTRAL
Recursos que provienen de transferencias recibidas por las instituciones comprendidas en el gobierno central
del sector público no sujetos a contraprestación de bienes y servicios.
413 TRANSFERENCIAS CORRIENTES RECIBIDAS DE INSTITUCIONES PÚBLICAS

DESCENTRALIZADAS Y AUTÓNOMAS NO FINANCIERAS
Recursos provenientes de aportes del sector público no sujetos a contraprestación de bienes o servicios.
Estas transferencias son contribuciones en efectivo o en especie de carácter voluntario de las instituciones
públicas descentralizadas y autónomas no financieras hacia el gobierno.

Pá gina 112
80

Pá gina 113
2014
414 TRANSFERENCIAS CORRIENTES RECIBIDAS DE INSTITUCIONES PÚBLICAS DE LA

SEGURIDAD SOCIAL
Transferencias para gastos corrientes provenientes de las instituciones públicas de la seguridad social.
415 TRANSFERENCIAS CORRIENTES RECIBIDAS POR LOS AYUNTAMIENTOS
Estas transferencias son aportes en efectivo o en especie, de carácter voluntario, que reciben los
gobiernos municipales, de la administración central nacional u otros sectores del gobierno.
416 TRANSFERENCIAS CORRIENTES RECIBIDAS DE LOS GOBIERNOS CENTRALES

MUNICIPALES
Estas transferencias son aportes en efectivo o en especie, de carácter voluntario, del gobierno central
Municipal hacia otros sectores del gobierno que no incluyen el municipal.
417 TRANSFERENCIAS CORRIENTES RECIBIDAS DE INSTITUCIONES DESCENTRALIZADAS

MUNICIPALES
Estas transferencias son aportes en efectivo o en especie, de carácter voluntario, de las instituciones
descentralizadas municipales hacia otros sectores del gobierno que no incluyen el municipal.
418 TRANSFERENCIAS CORRIENTES RECIBIDAS DE EMPRESAS PÚBLICAS NO FINANCIERAS
Transferencia de recursos provenientes de aportes de las empresas públicas no financieras.
419 TRANSFERENCIAS CORRIENTES RECIBIDAS DE INSTITUCIONES PÚBLICAS FINANCIERAS
Representa el monto de recursos provenientes de aportes de las instituciones públicas financieras.
42 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL
Recursos que provienen del sector privado, el sector público o el sector externo, sin contraprestación de
bienes o servicios, y que se destinarán a financiar gastos de capital. Las transferencias de capital del
sector privado son contribuciones en dinero o especie de carácter voluntario procedentes de fuentes no
gubernamentales, es decir, las que proceden de personas físicas, instituciones privadas sin fines de
lucro, fundaciones no gubernamentales, empresas y cualquier otro agente económico privado interno.
Incluye las transferencias de capital que recibe el gobierno central, las instituciones públicas
descentralizadas y autónomas no financieras, las instituciones públicas de la seguridad social, los
municipios, las empresas públicas no financieras y las instituciones públicas financieras.
421 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL DEL SECTOR PRIVADO INTERNO
Recursos de capital que provienen del sector privado interno, sin contraprestación de bienes y servicios, y
que se destinarán a financiar gastos de capital.
422 TRANSFERENCIAS/APORTACIONES DE CAPITAL RECIBIDAS POR EL GOBIERNO CENTRAL
Recursos recibidos por el gobierno central y que provienen de aportes otorgados por las instituciones
que comprenden el gobierno general aplicables a gastos de capital.

Pá gina 114
81

Pá gina 115
423 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL RECIBIDAS DE INSTITUCIONES PÚBLICAS

DESCENTRALIZADAS Y AUTÓNOMAS NO FINANCIERAS
Estas transferencias son contribuciones en efectivo o en especie, de carácter voluntario, de las

instituciones públicas descentralizadas y autónomas no financieras aplicables a gastos de capital.
424 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL RECIBIDAS DE INSTITUCIONES PÚBLICAS DE LA

SEGURIDAD SOCIAL
Recursos provenientes de aportes de las instituciones públicas de la seguridad social aplicables a

gastos de capital.
425 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL RECIBIDAS POR LOS AYUNTAMIENTOS
Recursos provenientes de aportes recibidos por del gobierno local (municipios) aplicables a gastos de capital.
426 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL RECIBIDAS DE LOS GOBIERNOS CENTRALES

MUNICIPALES
Recursos provenientes de los aportes realizados por el gobierno local (municipios) aplicables a gastos
de capital.
427 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL RECIBIDAS DE INSTITUCIONES DESCENTRALIZADAS

MUNICIPALES
Recursos provenientes de aportes realizados por las instituciones públicas descentralizadas municipales no
financieras aplicables a gastos de capital.
428 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL RECIBIDAS DE EMPRESAS PÚBLICAS NO FINANCIERAS
Recursos provenientes de aportes realizados por las empresas públicas no financieras (no
subvenciones), nacionales o municipales, aplicables a gastos de capital.
429 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL RECIBIDAS DE INSTITUCIONES PÚBLICAS FINANCIERAS
Recursos provenientes de aportes realizados por las instituciones públicas financieras aplicables a
gastos de capital.
5 INGRESOS POR CONTRAPRESTACIÓN
Comprende a los ingresos por ventas de bienes y servicios realizadas por instituciones públicas no
empresariales y empresas públicas empresariales.
Entre las primeras se incluyen las ventas de bienes y servicios efectuadas por parte de las instituciones
públicas no empresariales, que corresponden al gobierno central, instituciones públicas descentralizadas y
autónomas no financieras, instituciones públicas de la seguridad social y municipios. Comprenden las
tasas que cobran por la prestación de un servicio individualizado de carácter obligatorio y de
naturaleza regulatoria, como el permiso de conducir y la posibilidad de acceder a otros derechos (por
ejemplo, el uso de rampas). Se incluyen, asimismo, las tasas que se pagan generalmente en forma
voluntaria como las entradas a museos, instalaciones culturales y recreativas, aranceles por servicios
hospitalarios, educacionales, etc.
Los ingresos obtenidos por la venta de bienes y servicios de las empresas públicas empresariales se denominan
ingresos de explotación.

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2014
51 VENTAS DE BIENES Y SERVICIOS
Son recursos que comprenden las ventas de bienes y servicios por parte de los establecimientos no de
mercado de las unidades del gobierno general.
Estos ingresos deben determinarse en términos brutos, sin deducir los gastos incurridos en su generación.
511 VENTAS DE MERCANCÍAS DEL ESTADO
Esta categoría comprende a los ingresos provenientes de las ventas de mercancías realizadas por las
instituciones del gobierno general.
512 VENTAS DE SERVICIOS DEL ESTADO
Son ingresos percibidos por servicios provistos por el gobierno general en su calidad de ente
proveedor de servicios a las personas físicas, entidades, corporaciones y empresas, no realizados a
precios de mercado y según criterios comerciales de gestión.
513 TASAS
Ingresos generados por el cobro de un permiso que otorga el gobierno nacional o municipal a
particulares por la utilización de un servicio nacional o municipal. Las tasas tienen una naturaleza
coercitiva y el valor de las mismas no revisten el carácter de precio.
514 DERECHOS ADMINISTRATIVOS
Esta partida comprende los derechos que se pagan por licencias obligatorias y otros derechos administrativos
que constituyen ventas de servicios. Pueden citarse como ejemplos los permisos de conducir, los pasaportes,
los cargos por servicios de los tribunales y las licencias de radio y televisión cuando las autoridades
públicas proporcionan servicios generales de difusión.
515 ARRENDAMIENTOS
Los arrendamientos son ingresos provenientes de los arrendamientos de tierras y terrenos, activos del
subsuelo y otros activos de origen natural. También se consideran dentro de esta categoría los
arrendamientos de bienes muebles e inmuebles.
516 ACCESORIOS SOBRE DERECHOS ADMINISTRATIVOS
Corresponden a los cargos por concepto de multas, sanciones y recargos que abarquen derechos
administrativos. Se requiere alguna función regulatoria por parte de una unidad de gobierno con
relación a ventas de servicios.
52 INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
Esta categoría comprende las ventas brutas de todos los establecimientos de mercado que forman parte
de las unidades sobre las que se compilan estadísticas. Dado que todas las corporaciones públicas son
establecimientos de mercado, sus ventas se incluyen en esta categoría.

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521 VENTAS DE BIENES POR ESTABLECIMIENTO DE MERCADO
Esta categoría comprende las ventas de bienes de todos los establecimientos de mercado que forman
parte de las unidades sobre las que se compilan estadísticas. Dado que todos los establecimientos de las
corporaciones públicas son establecimientos de mercado, todas las ventas de las corporaciones públicas
no financieras se incluyen en esta categoría.
En el cómputo de los ingresos no corresponde deducir los descuentos y bonificaciones aplicados de

acuerdo con la política comercial de la sociedad.
522 VENTAS DE SERVICIOS POR ESTABLECIMIENTO DE MERCADO
Esta categoría comprende las ventas de servicios de todos los establecimientos de mercado que forman
parte de las unidades sobre las que se compilan estadísticas. Dado que todos los establecimientos de
las corporaciones públicas son establecimientos de mercado, todas las ventas de las corporaciones
públicas se incluyen en esta categoría.
6 OTROS INGRESOS
Además de los impuestos, las contribuciones sociales y las donaciones, el ingreso incluye las rentas de
la propiedad, las ventas de bienes y servicios y otro tipo de ingresos diversos.
61 RENTAS DE LA PROPIEDAD
Incluyen una gran variedad de tipos de recursos obtenidos por una unidad del gobierno general cuando
pone a disposición de otras unidades activos financieros y no producidos que posee. El ingreso de esta
categoría puede revestir la forma de intereses, dividendos, retiro de los ingresos de las
cuasicorporaciones, rentas de la propiedad atribuidas a los titulares de las pólizas de seguros o
arriendos de activos tangibles no producidos.
611 DIVIDENDOS POR INVERSIONES EMPRESARIALES
Las unidades del gobierno general, en su capacidad de accionistas y propietarios de una corporación,
tienen derecho a percibir dividendos cuando ponen fondos de capital a disposición de dicha corporación.
Los fondos de capital no dan derecho a los accionistas a una renta fija o predeterminada. El directorio u
otros gerentes de la corporación deben declarar un dividendo pagadero por su propia voluntad. Los
dividendos se estiman y registran según la fecha en que se declaran pagaderos o, si no se emite una
declaración previa, en la fecha en que se efectúa el pago.
612 INTERESES
Son recursos recibidos por las unidades del gobierno general que poseen cierto tipo de activos
financieros, a saber, depósitos, valores distintos de acciones, préstamos y cuentas por cobrar. Estos
tipos de activos financieros se originan cuando una unidad del gobierno general presta fondos a otra unidad.
Los intereses son los ingresos obtenidos por el acreedor por permitir que el deudor utilice sus fondos. Los
ingresos por concepto de intereses se devengan de manera continua durante la vigencia del activo
financiero. La tasa a la que se devengan intereses puede expresarse como un porcentaje del principal
pendiente, una suma predeterminada de dinero, o ambos.
613 ARRIENDO DE ACTIVOS TANGIBLES NO PRODUCIDOS
El arriendo de activos tangibles no producidos es la renta de propiedad proveniente de los

arrendamientos de tierras y terrenos, activos del subsuelo y otros activos de origen natural.

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2014
614 CONCESIONES
Ingresos recibidos en función de la concesión del derecho otorgado por el gobierno a un tercero para
la explotación por parte de una empresa, generalmente privada, de una actividad económica que, por lo
general, es de beneficio público (agua, electricidad, telefonía, etc.).
615 ACCESORIOS DE ARRIENDOS DE ACTIVOS TANGIBLES NO PRODUCIDOS
Corresponden a los cargos por concepto de multas, sanciones y recargos que abarquen los
arriendos de activos tangibles no producidos.
62 SUBVENCIONES
Son recursos corrientes sin contrapartida que las unidades gubernamentales, incluidas las no residentes,
reciben de las empresas en función de los niveles de su actividad productiva o de las cantidades, o
valores, de los bienes o servicios que producen, venden o importan.
621 SUBVENCIONES RECIBIDAS
Son recursos corrientes sin contrapartida que las unidades gubernamentales, incluidas las no residentes,
reciben de las empresas en función de los niveles de su actividad productiva o de las cantidades, o
valores, de los bienes o servicios que producen, venden o importan.
63 MULTAS Y SANCIONES
Las multas y sanciones son transferencias corrientes obligatorias impuestas a las personas físicas y
jurídicas por los tribunales o los órganos cuasijudiciales por incumplimiento de las leyes o normas
administrativas.
631 MULTAS Y SANCIONES
Las multas y sanciones son transferencias corrientes obligatorias impuestas a las personas físicas y
jurídicas por los tribunales o los órganos cuasijudiciales por incumplimiento de las leyes o normas
administrativas.
64 INGRESOS DIVERSOS
Recursos que son generados por recargos y multas provenientes del cobro de compensaciones que
constituyen resarcimiento por incumplimiento de obligaciones a cargo de terceros. Comprenden ingresos
originados en aportes de la comunidad para la ejecución de obras de mejoramiento público. Incluyen
otros ingresos no identificados en las cuentas anteriores.
641 INGRESOS DIVERSOS
Recursos que son generados por recargos y multas provenientes del cobro de compensaciones que
constituyen resarcimiento por incumplimiento de obligaciones a cargo de terceros. Comprenden ingresos
originados en aportes de la comunidad para la ejecución de obras de mejoramiento público. Incluyen
otros ingresos no identificados en las cuentas anteriores.
7 VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

Recursos que se generan como resultado de la venta de activos no financieros (tierras y terrenos,

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edificios e instalaciones y maquinarias y equipos), activos biológicos e intangibles correspondientes a
la unidad gubernamental que tiene facultades para efectuar la venta.
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71 VENTA DE ACTIVOS FIJOS
Recursos originados por concepto de enajenaciones de bienes inmuebles. Incluye la recepción de

cuotas cobradas en el ejercicio provenientes de ventas a plazo del ejercicio presupuestario o de años
anteriores. Comprende los ingresos por la venta de edificios e instalaciones, maquinarias y equipos, activos
biológicos e intangibles correspondientes a unidad gubernamental que tiene facultades para efectuar la
venta.
711 VENTA DE EDIFICIOS
Recursos originados por concepto de enajenación, que provienen de la venta de activos de organismos
y entidades públicas, como las viviendas, edificios y estructuras.
712 VENTA DE MOBILIARIOS Y EQUIPO
Recursos originados por concepto de enajenación de activos de organismos y entidades públicas, como
el mobiliario y equipo. Incluye la recepción de cuotas cobradas, que pueden provenir de ventas a plazo
del ejercicio presupuestario o de años anteriores.
713 VENTA DE MOBILIARIOS Y EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO
el mobiliario y equipo educacional y recreativo. Incluye la recepción de cuotas cobradas que pueden
provenir de ventas a plazo del ejercicio presupuestario o de años anteriores.
714 VENTA DE VEHÍCULOS Y EQUIPO DE TRANSPORTE, TRACCIÓN Y ELEVACIÓN
los vehículos y equipo de transporte, tracción y elevación. Incluye la recepción de cuotas cobradas que
pueden provenir de ventas a plazo del ejercicio presupuestario o de años anteriores.
715 VENTA DE MAQUINARIA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
las maquinarias u otros equipos y herramientas. Incluye la recepción de cuotas cobradas que pueden
716 VENTA DE EQUIPO E INSTRUMENTAL, CIENTÍFICO Y DE LABORATORIO
el instrumental, científico y de laboratorio. Incluye la recepción de cuotas cobradas que pueden
717 VENTA DE ACTIVOS BIOLÓGICOS
Recursos originados por concepto de enajenación de activos de organismos y entidades públicas, de toda
clase de especies biológicas, tanto para su utilización en su producción, reproducción como para su
fomento, exhibición y reproducción. Incluye la recepción de cuotas cobradas que pueden provenir de ventas
a plazo del ejercicio presupuestario o de años anteriores.

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718 VENTA DE EQUIPOS DE DEFENSA Y SEGURIDAD
los equipos de defensa y seguridad. Incluye la recepción de cuotas cobradas que pueden provenir de ventas a
plazo del ejercicio presupuestario o de años anteriores.
7199 VENTA DE OTROS MOBILIARIOS Y OTROS EQUIPOS NO IDENTIFICADOS

PRECEDENTEMENTE
Recursos originados por concepto de enajenación de activos de organismos y entidades públicas, como otros
mobiliarios y equipos no clasificados precedentemente. Incluye la recepción de cuotas cobradas que pueden
72 VENTA DE ACTIVOS INTANGIBLES
Recursos originados por concepto de venta de derechos por el uso de activos de propiedad industrial,
comercial, intelectual y otros (software, licencias, patentes, marcas, derechos de autor, concesiones y
franquicias). Incluye la recepción de cuotas cobradas que pueden provenir de ventas a plazo del
ejercicio presupuestario o de años anteriores.
721 PROGRAMAS DE INFORMÁTICA Y BASE DE DATOS
Recursos originados por concepto de venta de software o licencias. Incluyen la recepción de cuotas
cobradas que pueden provenir del ejercicio presupuestario o de años anteriores.
722 DERECHOS SOBRE BIENES INTANGIBLES
Recursos originados por concepto de venta de derechos sobre bienes intangibles como patentes,
marcas, derechos de autor, incluye la recepción de cuotas cobradas del ejercicio presupuestario o de
años anteriores
723 MARCAS Y PATENTES
Recursos originados por concepto de venta de derechos por el uso de activos como patentes, marcas o
derechos de autor. Incluyen la recepción de cuotas cobradas del ejercicio presupuestario o de años
anteriores.
724 CONCESIONES
Recursos originados por concepto de venta de derechos por concesiones y franquicias. Incluyen la recepción
de cuotas cobradas que pueden provenir del ejercicio presupuestario o de años anteriores.
725 LICENCIAS INFORMÁTICAS E INTELECTUALES, INDUSTRIALES Y COMERCIALES
Recursos originados por concepto de venta de derechos por el uso de activos de propiedad informática,
industrial, comercial, intelectual. Incluyen la recepción de cuotas cobradas que pueden provenir del ejercicio
presupuestario o de años anteriores.
726 OTROS ACTIVOS INTANGIBLES
Recursos originados por concepto de venta de derechos de otros activos intangibles. Incluyen la recepción
de cuotas cobradas que pueden provenir de ventas a plazo del ejercicio presupuestario o de años

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anteriores.
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73 VENTA DE OBJETOS DE VALOR
Recursos originados por concepto de enajenación de objetos de valor, como piedras y metales
preciosos. Incluye la recepción de cuotas cobradas que pueden provenir de ventas a plazo del ejercicio
731 VENTA DE PIEDRAS Y METALES PRECIOSOS
Recursos originados por concepto de enajenación de objetos de valor, como piedras y metales
preciosos. incluye la recepción de cuotas cobradas que pueden provenir de ventas a plazo del ejercicio
732 VENTA ANTIGÜEDADES, BIENES ARTÍSTICOS Y OTROS OBJETOS DE ARTE
Recursos originados por concepto de enajenación de antigüedades, bienes artísticos y otros objetos de
arte, Incluye la recepción de cuotas cobradas que pueden provenir de ventas a plazo del ejercicio
739 VENTA DE OTROS OBJETOS DE VALOR
Recursos originados por concepto de enajenación de otros objetos de valor no clasificados en cuentas
anteriores. Incluye la recepción de cuotas cobradas que pueden provenir de ventas a plazo del ejercicio
74 VENTA DE TERRENOS
Recursos originados por concepto de enajenación de terrenos urbanos o rurales o por venta de parcelas
en cementerios. Incluye la recepción de cuotas cobradas que pueden provenir de ventas a plazo del
ejercicio presupuestario o de años anteriores.
741 VENTA DE TERRENOS RURALES
Recursos originados por concepto de enajenación de tierras rurales. Incluye la recepción de cuotas
cobradas que pueden provenir de ventas a plazo del ejercicio presupuestario o de años anteriores.
742 VENTA DE TERRENOS URBANOS
Recursos originados por concepto de enajenación de terrenos urbanos. Incluye la recepción de cuotas
743 VENTA DE TERRENOS EN CEMENTERIOS
Recursos originados por concepto de venta de parcelas en cementerios. Incluye la recepción de cuotas

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2014
8 ACTIVOS FINANCIEROS (CON FINES DE POLÍTICA)10
Recursos originados por la recuperación de préstamos internos de los sectores público y privado, a
corto y largo plazo, por la venta de instrumentos financieros negociables, como valores mobiliarios e
instrumentos del mercado de capitales, tanto internos como externos de corto y largo plazo, y la
disminución de otros activos financieros, tales como la disminución de cuentas por cobrar, a corto y
largo plazo.
El criterio principal para la inclusión de estos ingresos es que los activos financieros, bajo condiciones
distintas a las establecidas en el mercado, no tengan como propósito principal la obtención de
rentabilidad sino la instrumentación de una determinada política pública.
81 RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOS INTERNOS
Recursos originados por la recuperación de préstamos internos de corto y largo plazo otorgados al
sector privado y público y registrados en su oportunidad en la cuenta de gastos denominada concesión de
préstamos. La recuperación de préstamos del sector público se detalla según provengan del gobierno
central, de instituciones públicas descentralizadas o autónomas, de instituciones de seguridad social, de
municipios, de instituciones públicas financieras y de empresas públicas no financieras.
811 RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOS DE CORTO PLAZO DEL SECTOR PRIVADO
Recursos originados por la recuperación de préstamos de corto plazo que fueron otorgados al sector
privado, registrados en su oportunidad en la cuenta de gastos denominada concesión de préstamos.
812 RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOS DE CORTO PLAZO DEL SECTOR PÚBLICO
Recursos originados por la recuperación de préstamos de corto plazo que fueron otorgados al sector
público registrados en su oportunidad en la cuenta de gastos denominada concesión de préstamos.
813 RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOS DE LARGO PLAZO DEL SECTOR PRIVADO
Recursos originados por la recuperación de préstamos de largo plazo que fueron otorgados al sector
privado, registrados en su oportunidad en la cuenta de gastos denominada concesión de préstamos.
814 RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOS DE LARGO PLAZO DEL SECTOR PÚBLICO
Recursos originados por la recuperación de préstamos de largo plazo que fueron otorgados del sector
público, registrados en su oportunidad en la cuenta de gastos denominada concesión de préstamos.
82 VENTA DE ACCIONES Y PARTICIPACIONES DE CAPITAL ADQUIRIDAS CON FINES

DE POLÍTICA
Recursos originados por la venta de acciones y participaciones de capital con fines de política.
También incluye recursos originados por la venta de valores negociables cuyo vencimiento está consignado
en un plazo mayor a doce meses.
10
Un préstamo con fines de política se otorga con condiciones beneficiosas diferentes a las de mercado, lo que no significa que no se va a recuperar. Su finalidad es apoyar o promover un sector económico
con un fin social. Las condiciones con que se decide otorgar el recurso o préstamo son flexibles para el beneficiario, sea porque el plazo de gracia para su devolución o la tasa de interés son distintas a las
establecen las reglas de mercado. En general podemos decir que tanto las condiciones para otorgarlo como para su recuperación no siguen las reglas fundamentalmente de mercado porqueel objetivo del
Estado es beneficiar a un sector económico o social.

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821 VENTA DE ACCIONES Y PARTICIPACIONES DE CAPITAL DE EMPRESAS PÚBLICAS

NO FINANCIERAS
Recursos originados por la venta de acciones y participaciones de capital de empresas públicas no financieras
con fines de política.
822 VENTA DE ACCIONES Y PARTICIPACIONES DE CAPITAL DE

INSTITUCIONES FINANCIERAS
Recursos originados por la venta de acciones y participaciones de capital de instituciones financieras con
fines de política.
8221 Venta de acciones y participaciones de capital de instituciones financieras
privadas 8222 Venta de acciones y participaciones de capital de instituciones
financieras públicas
823 VENTA DE ACCIONES Y PARTICIPACIONES DE CAPITAL DE EMPRESAS PRIVADAS
Recursos originados por la venta de acciones y participaciones de capital de empresas privadas con
fines de política.
8231 Venta de acciones y participaciones de capital de empresa privadas
internas 8232 Venta de acciones y participaciones de capital de empresa
privadas externas
824 VENTA DE ACCIONES Y PARTICIPACIONES DE CAPITAL DE ORGANISMOS E

INSTITUCIONES INTERNACIONALES
Recursos originados por la venta de acciones y participaciones de capital de organismos

internacionales con fines de política.
825 VENTA DE VALORES REPRESENTATIVOS DE DEUDA ADQUIRIDOS CON FINES DE

POLÍTICA
Recursos originados por la venta de valores representativos de deuda adquiridos con fines de política.
826 VENTA DE OBLIGACIONES NEGOCIABLES ADQUIRIDAS CON FINES DE POLÍTICA
Recursos originados por la venta de valores negociables cuyo vencimiento está consignado en un plazo
mayor a doce meses.

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Capítulo IV
Clasificador por objeto del gasto

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Pá gina 135
A. ASPECTOS GENERALES
El propósito principal de esta clasificación es la especificación y el registro de los gastos que se realizan
en el proceso presupuestario. Esta especificación permite conocer los gastos respondiendo a la pregunta ¿en qué se
gasta?
La clasificación por objeto del gasto abarca todas las transacciones que realizan las instituciones
gubernamentales. Ordena, resume y presenta en forma homogénea los gastos programados en el presupuesto,
de acuerdo con la naturaleza de los servicios y de los bienes de consumo y capital requeridos para la
prestación de los servicios públicos, las transferencias e inversiones financieras.
Esta clasificación, al reunir en forma sistemática y homogénea todos los conceptos de gastos, se
constituye en un elemento interactuante del sistema general de cuentas, donde cada componente destaca
aspectos concretos del presupuesto, suministrando información que atiende a necesidades diferentes pero
relacionadas.
Los activos financieros que son aplicados con fines de política se agrupan en esta clasificación.
Mediante esta clasificación se definen las cuentas presupuestarias desde el punto de vista de ¿en qué se gasta?
B. OBJETIVOS
• Identificar con claridad y transparencia los bienes y servicios que se adquieren, las transferencias que se
realizan y las inversiones financieras que se prevén con fines de política.
• Facilitar el desarrollo y l a aplicación de los sistemas de programación y gestión del gasto público.
• Permitir la utilización de la estructura de gastos en todas las etapas del proceso presupuestario.
• Proporcionar las orientaciones, normas y procedimientos a los cuales deben ajustarse las instituciones
gubernamentales en la elaboración del presupuesto de gastos. En aquellas instituciones prestadoras de
bienes y servicios públicos la elaboración de los gastos se determina una vez conocidos los insumos
necesarios para la generación de dichos bienes y servicios.
• Permitir la planificación de las adquisiciones de bienes y servicios, el manejo de los inventarios y otras
acciones relacionadas con la administración de los bienes del Estado.
• Ofrecer información de la demanda de bienes y servicios que realiza el sector público.

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2014
El clasificador del objeto del gasto se identifica como tipo 2. Su estructura presenta tres
niveles principales y uno de detalle o de cuentas auxiliares. Su codificación es la siguiente:

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OBJETO
CUENTA
SUBCUENTA
AUXILIAR
Tipo
2 1 REMUNERACIONES Y CONTRIBUCIONES
2 1 1 REMUNERACIONES
2 1 1 1 Remuneraciones al personal fijo
2 1 1 1 01 Sueldos fijos
2 1 1 1 02 Sueldos a médicos
2 1 1 1 03 Ascensos a militares
2 1 1 1 04 Nuevas plazas maestros
2 1 1 1 05 Incentivos y escalafón
2 1 1 1 06 Nuevas plazas a médicos
2 1 1 2 Remuneraciones al personal con carácter transitorio
2 1 1 2 01 Sueldos al personal contratado e igualado
2 1 1 2 02 Sueldos de personal nominal
2 1 1 2 03 Suplencias
2 1 1 2 04 Sueldos al personal por servicios especiales
2 1 1 2 05 Sueldo al personal nominal en período probatorio
2 1 1 2 06 Jornales
2 1 1 2 07 Sobrejornales
2 1 1 3 Sueldos al personal fijo en trámite de pensiones
2 1 1 4 Sueldo anual no. 13
2 1 1 5 Prestaciones económicas
2 1 1 5 01 Prestaciones económicas
2 1 1 5 02 Pago de porcentaje por desvinculación de cargo
2 1 1 5 03 Prestación laboral por desvinculación
2 1 1 5 04 Proporción de vacaciones no disfrutadas
2 1 2 SOBRESUELDOS
2 1 2 1 Primas por antigüedad
2 1 2 2 Compensación
2 1 2 2 01 Compensación por gastos de alimentación
2 1 2 2 02 Compensación por horas extraordinarias
2 1 2 2 03 Pago de horas extraordinarias, horas extraordinarias fin de año (Reglamento 523-

09)
2 1 2 2 04 Prima de transporte
2 1 2 2 05 Compensación servicios de seguridad

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2 1 2 2 06 Compensación por resultados
2 1 2 2 07 Compensación por distancia
2 1 2 2 08 Compensaciones especiales
2 1 2 2 09 Bono por desempeño
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2014
OBJETO
CUENTA
SUBCUENTA
AUXILIAR
Tipo
2 1 2 2 10 Beneficio , acuerdo de desempeños institucionales (Reglamento 423-12)
2 1 2 3 Especialismos
2 1 3 DIETAS Y GASTOS DE REPRESENTACIÓN
2 1 3 1 Dietas
2 1 3 1 01 Dietas en el país
2 1 3 1 02 Dietas en el exterior
2 1 3 2 Gastos de representación
2 1 3 2 01 Gastos de representación en el país
2 1 3 2 02 Gastos de representación en el exterior
2 1 4 GRATIFICACIONES Y BONIFICACIONES
2 1 4 1 Bonificaciones
2 1 4 2 Otras Gratificaciones y Bonificaciones

2 1 4 2 01 Bono escolar
2 1 4 2 02 Gratificaciones por pasantías
2 1 4 2 03 Gratificaciones por aniversario de institución
2 1 4 2 04 Otras gratificaciones
2 1 5 CONTRIBUCIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL
2 1 5 1 Contribuciones al seguro de salud
2 1 5 2 Contribuciones al seguro de pensiones
2 1 5 3 Contribuciones al seguro de riesgo laboral
2 1 5 4 Contribuciones al plan de retiro complementario
2 2 CONTRATACIÓN DE SERVICIOS
2 2 1 SERVICIOS BÁSICOS
2 2 1 1 Radiocomunicación
2 2 1 2 Servicios telefónicos de larga distancia
2 2 1 3 Teléfono local
2 2 1 4 Telefax y correos
2 2 1 5 Servicio de internet y televisión por cable
2 2 1 6 Electricidad
2 2 1 6 01 Energía eléctrica
2 2 1 6 02 Electricidad no cortable
2 2 1 7 Agua
2 2 1 8 Recolección de residuos sólidos
2 2 2 PUBLICIDAD, IMPRESIÓN Y ENCUADERNACIÓN
2 2 2 1 Publicidad y propaganda
2 2 2 2 Impresión y encuadernación

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2 2 3 VIÁTICOS
2 2 3 1 Viáticos dentro del país
2 2 3 2 Viáticos fuera del país

OBJETO
CUENTA
SUBCUENTA
AUXILIAR
Tipo
2 2 4 TRANSPORTE Y ALMACENAJE
2 2 4 1 Pasajes
2 2 4 2 Fletes
2 2 4 3 Almacenaje
2 2 4 4 Peaje
2 2 5 ALQUILERES Y RENTAS
2 2 5 1 Alquileres y rentas de edificios y locales
2 2 5 2 Alquileres de equipos de producción
2 2 5 3 Alquileres de maquinarias y equipos
2 2 5 3 01 Alquiler de equipo educacional
2 2 5 3 02 Alquiler de equipo para computación
2 2 5 3 03 Alquiler de equipo de comunicación
2 2 5 3 04 Alquiler de equipo de oficina y muebles
2 2 5 3 05 Alquiler de equipos sanitarios y de laboratorios
2 2 5 4 Alquileres de equipos de transporte, tracción y elevación
2 2 5 5 Alquiler de tierras
2 2 5 6 Alquileres de terrenos
2 2 5 7 Alquileres de equipos de construcción y movimiento de

tierras
2 2 5 8 Otros alquileres
2 2 6 SEGUROS
2 2 6 1 Seguro de bienes inmuebles
2 2 6 2 Seguro de bienes muebles
2 2 6 3 Seguros de personas
2 2 6 4 Seguros de la producción agrícola
2 2 6 5 Seguro sobre infraestructura
2 2 6 6 Seguro sobre bienes de dominio público

TEMPORALES
22 22 67 71 Contratación
Seguro de obras
sobre bienes menores
históricos y culturales
2 2 7 1 01 Obras menores en edificaciones
2 2 6 8 Seguro sobre inventarios de bienes de consumo
2 2 7 1 02 Servicios especiales de mantenimiento y reparación
Otros seguros
2 2 6 9
2 2 7 1 03 Limpieza, desmalezamiento de tierras y terrenos
SERVICIOS DE CONSERVACIÓN, REPARACIONES MENORES E INSTALACIONES
2 2 2 7 1 04 Mantenimiento y reparación de obras civiles en instalaciones varias
2 2 7 1 05 Obras en bienes de dominio público
2 2 7 1 06 Instalaciones eléctricas
2 2 7 1 07 Servicios de pintura y derivados con fines de higiene y

embellecimiento
2 2 7 2 Mantenimiento y reparación de maquinarias y equipos
Pá gina 143
9
OBJETO
SUBCUENTA
CUENTA
AUXILIAR
Tipo
2 2 7 2 01 Mantenimiento y reparación de muebles y equipos de oficina
2 2 7 2 02 Mantenimiento y reparación de equipo para computación
2 2 7 2 03 Mantenimiento y reparación de equipo educacional
2 2 7 2 04 Mantenimiento y reparación de equipos sanitarios y de laboratorio
2 2 7 2 05 Mantenimiento y reparación de equipo de comunicación
2 2 7 2 06 Mantenimiento y reparación de equipos de transporte, tracción y elevación
2 2 7 3 Instalaciones temporales
2 2 8 OTROS SERVICIOS NO INCLUIDOS EN CONCEPTOS

ANTERIORES
2 2 8 1 Gastos judiciales
2 2 8 2 Comisiones y gastos bancarios
2 2 8 3 Servicios sanitarios médicos y veterinarios
2 2 8 4 Servicios funerarios y gastos conexos
2 2 8 5 Fumigación, lavandería, limpieza e higiene
2 2 8 5 01 Fumigación
2 2 8 5 02 Lavandería
2 2 8 5 03 Limpieza e higiene
2 2 8 6 Organización de eventos y festividades
2 2 8 6 01 Eventos generales
2 2 8 6 02 Festividades
2 2 8 6 03 Actuaciones deportivas
2 2 8 6 04 Actuaciones artísticas
2 2 8 7 Servicios Técnicos y Profesionales
2 2 8 7 01 Estudios de ingeniería, arquitectura, investigaciones y análisis de factibilidad
2 2 8 7 02 Servicios jurídicos
2 2 8 7 03 Servicios de contabilidad y auditoría
2 2 8 7 04 Servicios de capacitación
2 2 8 7 05 Servicios de informática y sistemas computarizados
2 2 8 7 06 Otros servicios técnicos profesionales
2 2 8 8 Impuestos, derechos y tasas
2 2 8 8 01 Impuestos
2 2 8 8 02 Derechos
2 2 8 8 03 Tasas
2 2 8 9 Otros gastos operativos
2 2 8 9 01 Intereses devengados internos por instituciones financieras

Pá gina 144
2 2 8 9 02 Intereses devengados externos por instituciones financieras
2 2 8 9 03 Premios de billetes y quinielas de la Lotería Nacional
2 2 8 9 04 Otros gastos por indemnizaciones y compensaciones
2 2 8 9 05 Otros gastos operativos de instituciones empresariales
2 3 MATERIALES Y SUMINISTROS
97

Pá gina 145
OBJETO
CUENTA
SUBCUENTA
AUXILIAR
Tipo
2 3 1 ALIMENTOS Y PRODUCTOS AGROFORESTALES
2 3 1 1 Alimentos y bebidas para personas
2 3 1 1 01 Alimentos y bebidas para personas
2 3 1 1 02 Desayuno escolar
2 3 1 2 Alimentos para animales
2 3 1 3 Productos agroforestales y pecuarios
2 3 1 3 01 Productos pecuarios
2 3 1 3 02 Productos agrícolas
2 3 1 3 03 Productos forestales
2 3 1 4 Madera, corcho y sus manufacturas
2 3 2 TEXTILES Y VESTUARIOS
2 3 2 1 Hilados y telas
2 3 2 2 Acabados textiles
2 3 2 3 Prendas de vestir
2 3 2 4 Calzados
2 3 3 PRODUCTOS DE PAPEL, CARTÓN E IMPRESOS
2 3 3 1 Papel de escritorio
2 3 3 2 Productos de papel y cartón
2 3 3 3 Productos de artes gráficas
2 3 3 4 Libros, revistas y periódicos
2 3 3 5 Textos de enseñanza
2 3 3 6 Especies timbradas y valoradas
2 3 4 PRODUCTOS FARMACÉUTICOS
2 3 4 1 Productos medicinales para uso humano
2 3 4 2 Productos medicinales para uso veterinario
2 3 5 PRODUCTOS DE CUERO, CAUCHO Y PLÁSTICO
2 3 5 1 Cueros y pieles
2 3 5 2 Artículos de cuero
2 3 5 3 Llantas y neumáticos
2 3 5 4 Artículos de caucho
2 3 5 5 Artículos de plástico
2 3 6 PRODUCTOS DE MINERALES, METÁLICOS Y NO

METÁLICOS
2 3 6 1 Productos de cemento, cal, asbesto, yeso y arcilla
2 3 6 1 01 Productos de cemento

Pá gina 146
2 3 6 1 02 Productos de cal
2 3 6 1 03 Productos de asbesto
2 3 6 1 04 Productos de yeso
2 3 6 1 05 Productos de arcilla y derivados
2 3 6 2 Productos de vidrio, loza y porcelana
98

Pá gina 147
OBJETO
CUENTA
SUBCUENTA
AUXILIAR
Tipo
2 3 6 2 01 Productos de vidrio
2 3 6 2 02 Productos de loza
2 3 6 2 03 Productos de porcelana
2 3 6 3 Productos metálicos y sus derivados
2 3 6 3 01 Productos ferrosos
2 3 6 3 02 Productos no ferrosos
2 3 6 3 03 Estructuras metálicas acabadas
2 3 6 3 04 Herramientas menores
2 3 6 3 05 Productos de hojalata
2 3 6 3 06 Accesorios de metal
2 3 6 4 Minerales
2 3 6 4 01 Minerales metalíferos
2 3 6 4 02 Petróleo crudo
2 3 6 4 03 Carbón mineral
2 3 6 4 04 Piedra, arcilla y arena
2 3 6 4 05 Productos aislantes
2 3 6 4 06 Productos abrasivos
2 3 6 4 07 Otros minerales
2 3 6 9 Otros productos minerales no metálicos
2 3 7 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES, PRODUCTOS QUÍMICOS Y CONEXOS
2 3 7 1 Combustibles y lubricantes
2 3 7 1 01 Gasolina
2 3 7 1 02 Gasoil
2 3 7 1 03 Keroseno
2 3 7 1 04 Gas GLP
2 3 7 1 05 Aceites y grasas
2 3 7 1 06 Lubricantes
2 3 7 1 07 Gas natural
2 3 7 2 Productos químicos y conexos
2 3 7 2 01 Productos explosivos y pirotecnia
2 3 7 2 02 Productos fotoquímicos
2 3 7 2 03 Productos químicos de uso personal
2 3 7 2 04 Abonos y fertilizantes
2 3 7 2 05 Insecticidas, fumigantes y otros
2 3 7 2 06 Pinturas, lacas, barnices, diluyentes y absorbentes para pinturas

Pá gina 148
2 3 8 GASTOS QUE SE ASIGNARÁN DURANTE EL EJERCICIO (ART. 32 Y 33 LEY 423-
06)
2 3 8 1 5 % que se asignará durante el ejercicio para gastos corrientes
2 3 8 2 1 % que se asignará durante el ejercicio para gastos corrientes por calamidad pública
2 3 9 PRODUCTOS Y ÚTILES VARIOS
99

Pá gina 149
OBJETO
CUENTA
SUBCUENTA
AUXILIAR
Tipo
2 3 9 1 Material para limpieza
2 3 9 2 Útiles de escritorio, oficina, informática y de enseñanza
2 3 9 3 Útiles menores médico-quirúrgicos
2 3 9 4 Útiles destinados a actividades deportivas y recreativas
2 3 9 5 Útiles de cocina y comedor
2 3 9 6 Productos eléctricos y afines
2 3 9 7 Productos y útiles veterinarios
2 3 9 8 Otros repuestos y accesorios menores
2 3 9 9 Productos y útiles varios no identificados precedentemente (n.i.p.)
2 4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES
2 4 1 TRANSFERENCIAS CORRIENTES AL SECTOR PRIVADO
2 4 1 1 Prestaciones a la seguridad social
2 4 1 1 01 Pensiones
2 4 1 1 02 Jubilaciones
2 4 1 1 03 Indemnización laboral
2 4 1 2 Ayudas y donaciones a personas
2 4 1 2 01 Ayudas y donaciones programadas a hogares y personas
2 4 1 2 02 Ayudas y donaciones ocasionales a hogares y personas
2 4 1 2 03 Programa de repitencia escolar
2 4 1 2 04 Subsidio obreros portuarios Ley 199-02
2 4 1 2 05 Subsidios para viviendas económicas
2 4 1 3 Premios literarios, deportivos y culturales
2 4 1 4 Becas y viajes de estudios
2 4 1 4 01 Becas nacionales
2 4 1 4 02 Becas extranjeras
2 4 1 5 Transferencias corrientes a empresas del sector privado
2 4 1 6 Transferencias corrientes a asociaciones sin fines de lucro y partidos políticos
2 4 1 6 01 Transferencias corrientes a asociaciones sin fines de lucro
2 4 1 6 02 Transferencias para electricidad no cortable a las asociaciones sin fines de lucro

(ASFL)
2 4 1 6 03 Transferencias corrientes a partidos políticos
2 4 1 6 04 Transferencias para investigación, fomento y desarrollo de la ciencia y la tecnología
2 4 2 TRANSFERENCIAS CORRIENTES AL GOBIERNO GENERAL NACIONAL
2 4 2 1 Aportaciones a instituciones del gobierno central
2 4 2 1 01 Aportaciones corrientes al Poder Legislativo

Pá gina 150
2 4 2 1 02 Aportaciones corrientes al Poder Ejecutivo
2 4 2 1 03 Aportaciones corrientes al Poder Judicial
2 4 2 1 04 Aportaciones corrientes al Tribunal Constitucional
2 4 2 1 05 Aportaciones corrientes a la Junta Central Electoral
2 4 2 1 06 Aportaciones corrientes a la Cámara de Cuentas
100

Pá gina 151
2014
OBJETO
CUENTA
SUBCUENTA
AUXILIAR
Tipo
4 2 1 07 Aportaciones corrientes al Defensor del Pueblo
4 2 1 08 Aportaciones corrientes al Tribunal Superior Electoral
4 2 2 Transferencias corrientes a instituciones descentralizadas y autónomas no

financieras
2 4 2 2 01
Transferencias corrientes a instituciones descentralizadas y autónomas no financieras para servicios personales
2 4 2 2 02
Otras transferencias corrientes a instituciones descentralizadas y autónomas no financieras
2 4 2 2 03 Transferencias corrientes a instituciones descentralizadas y autónomas no financieras para pago de

electricidad no cortable
2 4 2 3 Transferencias corrientes a instituciones públicas de la seguridad social
2 4 2 3 01 Transferencias corrientes a instituciones públicas de la seguridad social para servicios personales
2 4 2 3 02 Otras transferencias corrientes a instituciones públicas de la seguridad social
2 4 2 3 03 Transferencias corrientes a instituciones públicas de la seguridad social para pago de electricidad no

cortable
2 4 3 TRANSFERENCIAS CORRIENTES A GOBIERNOS GENERALES LOCALES
2 4 3 1 Transferencias corrientes a gobiernos centrales municipales

2 4 3 1 01 Transferencias corrientes a gobiernos centrales municipales para servicios personales
2 4 3 1 02 Otras transferencias corrientes a gobiernos centrales municipales
2 4 3 2 Transferencias corrientes a instituciones descentralizadas municipales
2 4 3 2 01 Transferencias corrientes a instituciones descentralizadas municipales para servicios personales
2 4 3 2 02 Otras transferencias corrientes a instituciones descentralizadas municipales
2 4 4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES A EMPRESAS PÚBLICAS NO FINANCIERAS

2 4 4 1 Transferencias corrientes a empresas públicas no financieras nacionales
2 4 4 1 01 Transferencias corrientes a empresas públicas no financieras nacionales para servicios personales
2 4 4 1 02 Otras transferencias corrientes a empresas públicas no financieras nacionales
2 4 4 1 03 Transferencias corrientes a empresas públicas no financieras nacionales para pago de electricidad no

cortable
2 4 4 1 04 Transferencias corrientes a empresas públicas no financieras nacionales para pago de medicamentos
2 4 4 2 Transferencias corrientes a empresas públicas no financieras municipales

2 4 4 2 01 Transferencias corrientes a empresas públicas no financieras municipales para servicios personales
2 4 4 2 02 Otras transferencias corrientes a empresas públicas no financieras municipales
2 4 5 TRANSFERENCIAS CORRIENTES A INSTITUCIONES PÚBLICAS FINANCIERAS
2 4 5 1 Transferencias corrientes a instituciones públicas financieras no monetarias

2 4 5 1 01 Transferencias corrientes a instituciones públicas financieras no monetarias para servicios personales
2 4 5 1 02 Otras transferencias corrientes a instituciones públicas financieras no monetarias

2 4 5 1 03 Transferencias corrientes a instituciones públicas financieras no monetarias para pago electricidad no
cortable
2 4 5 2 Transferencias corrientes a instituciones públicas financieras monetarias
2 4 5 2 01 Transferencias corrientes a instituciones públicas financieras monetarias para servicios personales
2 4 5 2 02 Otras transferencias corrientes a instituciones públicas financieras monetarias
2 4 6 SUBVENCIONES
2 4 6 1 Subvenciones a empresas del sector privado
2 4 6 2 Subvenciones a empresas y cuasiempresas públicas no financieras

Pá gina 152
101

Pá gina 153
OBJETO
CUENTA
SUBCUENTA
AUXILIAR
Tipo
2 4 6 4 Subvenciones a instituciones públicas financieras monetarias
2 4 7 TRANSFERENCIAS CORRIENTES AL SECTOR EXTERNO
2 4 7 1 Transferencias corrientes a gobiernos extranjeros
2 4 7 2 Transferencias corrientes a organismos internacionales
2 4 7 3 Transferencias corrientes al sector privado externo
2 4 9 TRANSFERENCIAS CORRIENTES A OTRAS INSTITUCIONES

PÚBLICAS
2 4 9 1 Transferencias corrientes destinadas a otras instituciones públicas 11
2 4 9 1 01 Transferencias corrientes destinadas a otras instituciones públicas
2 4 9 1 02 Transferencias corrientes a otras instituciones públicas destinadas a remuneraciones

2 4 9 1 03 Transferencias corrientes a otras instituciones públicas destinadas a gastos en bienes y
servicios
2
4 9 1 04 Transferencias corrientes a otras instituciones públicas destinadas a electricidad no
2 cortable.
4 9 1 05 Transferencias corrientes a otras instituciones públicas destinadas a pago de
2 medicamentos
2 5 1 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL AL SECTOR PRIVADO
2 1 1 Transferencias de capital a hogares y personas
2 1 2 Transferencias de capital a asociaciones privadas sin fines de lucro
2 1 3 Transferencias de capital a empresas del sector privado interno
2 2 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL AL GOBIERNO GENERAL
NACIONAL
2
2 1 Aportaciones de capital a instituciones del gobierno central
2
2 1 01 Aportaciones de capital al Poder Legislativo
2
2 1 02 Aportaciones de capital al Poder Ejecutivo
2
5 2 1 03 Aportaciones de capital al Poder Judicial
2
5 2 1 04 Aportaciones de capital al Tribunal Constitucional
2
5 2 1 05 Aportaciones de capital a la Junta Central Electoral
2
5 2 1 06 Aportaciones de capital a la Cámara de Cuentas
2
5 2 1 07 Aportaciones de capital al Defensor del Pueblo
2
5 2 1 08 Aportaciones de capital al Tribunal Superior Electoral
2 5 2 2 01 Transferencias de capital a instituciones descentralizadas y autónomas no financieras para

proyectos de inversión
2 5 2 2 02 Otras transferencias de capital a instituciones descentralizadas y autónomas no financieras

2 5 2 3 Transferencias de capital a instituciones públicas de la seguridad social
2 5 2 3 01 Transferencias de capital a instituciones públicas de la seguridad social para proyectos de inversión
2 5 2 3 02 Otras transferencias de capital instituciones públicas de la seguridad social
2 5 3 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A GOBIERNOS GENERALES LOCALES
2 5 3 1 Transferencias de capital a gobiernos centrales municipales

Pá gina 154
11
La apertura de estos auxiliares corresponde básicamente a las instituciones desconcentradas, que están reduciendo su número gradualmente. Por lo
tanto, esta apertura tiende a eliminarse por su transitoriedad.
102

Pá gina 155
2014
OBJETO
CUENTA
SUBCUENTA
AUXILIAR
Tipo
2 5 3 1 01 Transferencias de capital a gobiernos centrales municipales para proyectos de inversión
2 5 3 1 02 Otras transferencias de capital a gobiernos centrales municipales
2 5 3 2 Transferencias de capital a instituciones descentralizadas municipales

2 5 3 2 01 Transferencias de capital a instituciones descentralizadas municipales para proyectos de
inversión
2 5 3 2 02 Otras transferencias de capital a instituciones descentralizadas municipales
2 5 4 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A EMPRESAS PÚBLICAS NO FINANCIERAS

2 5 4 1 Transferencias de capital a empresas públicas no financieras nacionales
2 5 4 1 01 Transferencias de capital a empresas públicas no financieras nacionales para proyectos de
inversión
2 5 4 1 02 Otras transferencias de capital a empresas públicas no financieras nacionales
2 5 4 2 Transferencias de capital a empresas públicas no financieras municipales

2 5 4 2 01 Transferencias de capital a empresas públicas no financieras municipales para proyectos de
inversión
2 5 4 2 02 Otras transferencias de capital a empresas públicas no financieras municipales
2 5 5 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A INSTITUCIONES PÚBLICAS FINANCIERAS

2 5 5 1 Transferencias de capital a instituciones públicas financieras no monetarias
2 5 5 1 01 Transferencias de capital a instituciones públicas financieras no monetarias para proyectos de
inversión
2 5 5 1 02 Otras transferencias de capital a instituciones públicas financieras no monetarias
2 5 5 2 Transferencias de capital a instituciones públicas financieras monetarias

2 5 5 2 01 Transferencias de capital a instituciones públicas financieras monetarias para proyectos de
inversión
2 5 5 2 02 Otras transferencias de capital a instituciones públicas financieras monetarias
2 5 6 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL AL SECTOR EXTERNO
2 5 6 1 Transferencias de capital a gobiernos extranjeros
2 5 6 2 Transferencias de capital a organismos internacionales
2 5 6 3 Transferencias de capital al sector privado externo

2 5 9 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A OTRAS INSTITUCIONES PÚBLICAS
2 5 9 1 Transferencias de capital a otras instituciones públicas
2 5 9 2 Transferencia de capital para bienes de reposición de activos
2 5 9 3 Transferencia de capital para inversión en proyectos
2 6 BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES

2 6 1 MOBILIARIO Y EQUIPO
2 6 1 1 Muebles de oficina y estantería
2 6 1 2 Muebles de alojamiento
2 6 1 3 Equipos de cómputo
2 6 1 4 Electrodomésticos
2 6 1 9 Otros mobiliarios y equipos no identificados precedentemente

Pá gina 156
2 6 2 MOBILIARIO Y EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO
2 6 2 1 Equipos y aparatos audiovisuales
2 6 2 2 Aparatos deportivos
2 6 2 3 Cámaras fotográficas y de video
2 6 2 4 Equipos recreativos
1
0
3

Pá gina 157
OBJETO
SUBCUENTA
CUENTA
AUXILIAR
Tipo
2 6 3 EQUIPO E INSTRUMENTAL, CIENTÍFICO Y LABORATORIO
2 6 3 1 Equipo médico y de laboratorio
2 6 3 2 Instrumental médico y de laboratorio
2 6 3 3 Equipo veterinario
2 6 3 4 Equipo meteorológico y sismológico
2 6 4 VEHÍCULOS Y EQUIPO DE TRANSPORTE, TRACCIÓN Y ELEVACIÓN
2 6 4 1 Automóviles y camiones
2 6 4 2 Carrocerías y remolques
2 6 4 3 Equipo aeronáutico
2 6 4 4 Equipo ferroviario
2 6 4 5 Embarcaciones
2 6 4 6 Equipo de tracción
2 6 4 7 Equipo de elevación
2 6 4 8 Otros equipos de transporte
2 6 5 MAQUINARIA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
2 6 5 1 Maquinaria y equipo agropecuario
2 6 5 2 Maquinaria y equipo industrial
2 6 5 3 Maquinaria y equipo de construcción
2 6 5 4 Sistemas de aire acondicionado, calefacción y refrigeración industrial y

comercial
2 6 5 5 Equipo de comunicación, telecomunicaciones y señalamiento
2 6 5 6 Equipo de generación eléctrica, aparatos y accesorios eléctricos
2 6 5 7 Herramientas y máquinas-herramientas
2 6 5 8 Otros equipos
2 6 6 EQUIPOS DE DEFENSA Y SEGURIDAD
2 6 6 1 Equipos de defensa
2 6 6 2 Equipos de seguridad
2 6 7 ACTIVOS BIÓLOGICOS CULTIVABLES
2 6 7 1 Bovinos
2 6 7 2 Porcinos
2 6 7 3 Aves
2 6 7 4 Ovinos y caprinos
2 6 7 5 Peces y acuicultura
2 6 7 6 Equinos
2 6 7 7 Especies menores y de zoológico

Pá gina 158
2 6 7 8 Otros animales que generan producción recurrente
2 6 7 9 Árboles, cultivos y plantas que generan productos recurrentes
2 6 8 BIENES INTANGIBLES
2 6 8 1 Investigación y desarrollo
2 6 8 2 Exploración y evaluación minera
104

Pá gina 159
OBJETO
CUENTA
SUBCUENTA
AUXILIAR
Tipo
2 6 8 3 Programas de informática y base de datos
2 6 8 3 01 Programas de informática
2 6 8 3 02 Base de datos
2 6 8 4 Originales para esparcimiento, literarios o artísticos
2 6 8 5 Estudios de preinversión
2 6 8 6 Marcas y patentes
2 6 8 7 Concesiones
2 6 8 8 Licencias informáticas e intelectuales, industriales y

comerciales
2 6 8 8 01 Informáticas
2 6 8 8 02 Intelectuales
2 6 8 8 03 Industriales
2 6 8 8 04 Comerciales
2 6 8 9 Otros activos intangibles
2 6 9 EDIFICIOS Y ESTRUCTURAS
2 6 9 1 Edificios residenciales (viviendas)
2 6 9 2 Edificios no residenciales
2 6 9 9 Otras estructuras
2 6 1 TIERRAS Y TERRENOS
0
2 6 1 1 Terrenos urbanos
0
2 6 1 1 01 Terrenos urbanos sin mejoras
0
2 6 1 1 02 Terrenos urbanos con mejoras
0
2 6 1 1 03 Terrenos urbanos con edificaciones
0
2 6 1 1 04 Terrenos urbanos para cementerios
0
2 6 1 2 Tierras rurales
0
2 6 1 2 01 Tierras rurales sin mejoras
0
2 6 1 2 02 Tierras rurales con mejoras
0
2 6 1 2 03 Tierras con edificaciones
0
2 6 1 OBJETOS DE VALOR
1
2 6 1 1 Metales y piedras preciosas
1
2 6 1 2 Antigüedades, bienes artísticos y otros objetos de arte
1
2 6 1 3 Objetos del patrimonio cultural
1

Pá gina 160
2 6 1 9 Otros objetos de valor
1
2 7 OBRAS
2 7 1 OBRAS EN EDIFICACIONES
2 7 1 1 Obras para edificación residencial (viviendas)
2 7 1 2 Obras para edificación no residencial
2 7 1 3 Obras para edificación de otras estructuras
2 7 1 4 Mejoras de tierras y terrenos
2 7 2 INFRAESTRUCTURA
105

Pá gina 161
OBJETO
CUENTA
SUBCUENTA
AUXILIAR
Tipo
2 7 2 1 Obras hidráulicas y sanitarias
2 7 2 2 Obras de Energía
2 7 2 3 Obras de telecomunicaciones
2 7 2 4 Infraestructura terrestre y obras anexas
2 7 2 5 Infraestructura marítima y aérea
2 7 2 6 Infraestructura y plantaciones agrícolas
2 7 2 7 Obras urbanísticas
2 7 2 8 Obras en cementerios
2 7 2 9 Obras en plantas industriales, hidrocarburos y minas
2 7 3 CONSTRUCCIONES EN BIENES CONCESIONADOS

2 7 3 1 Construcciones en bienes de uso público concesionados
2 7 3 2 Construcciones en bienes de uso privado concesionados

GASTOS QUE SE ASIGNARÁN DURANTE EL EJERCICIO PARA INVERSIÓN (ART. 32 Y 33
2 7 4
LEY
423-06)
2 7 4 1 5 % que se asignará durante el ejercicio para inversión
2 7 4 2 1 % que se asignará durante el ejercicio para inversión por calamidad pública
2 8 ADQUISICION DE ACTIVOS FINANCIEROS CON FINES DE POLÍTICA
2 8 1 CONCESIÓN DE PRESTAMOS
2 8 1 1 Concesión de préstamos al sector privado

2 8 1 1 01 Concesión de préstamos de empresas privadas internas
2 8 1 1 02 Concesión de préstamos de empresas privadas externas
2 8 1 1 03 Concesión de préstamos a instituciones financieras privadas internas
2 8 1 1 04 Concesión de préstamos a instituciones financiers privadas externas
2 8 1 2 Concesión de préstamos al sector público

2 8 1 2 01 Concesión de préstamos al gobierno central
2 8 1 2 02 Concesión de préstamos a instituciones descentralizadas autónomas no empresariales y no

financieras
2 8 1 2 03 Concesión de préstamos a instituciones de seguridad social
2 8 1 2 04 Concesión de préstamos a municipios
2 8 1 2 05 Concesión de préstamos a empresas públicas no financieras
2 8 1 2 06 Concesión de préstamos a instituciones públicas financieras no monetarias
2 8 1 2 07 Concesión de préstamos a instituciones públicas financieras monetarias
2 8 1 3 Concesión de préstamos de organismos e instituciones internacionales
2 8 2 ADQUISICIÓN DE TÍTULOS VALORES REPRESENTATIVOS DE DEUDA

2 8 2 1 Títulos y valores de deuda del sector privado
2 8 2 1 01 Adquisición de valores representativos de deuda de empresas privadas internas
2 8 2 2 Títulos y valores de deuda del sector público

2 8 2 1 02 Adquisición de valores representativos de deuda de empresas privadas externas
2 8 2 2 01 Títulos y valores representativos de deuda de empresas públicas no financieras (EPNF)
2 8 2 2 02 Títulos y valores representativos de deuda de instituciones públicas financieras no monetarias

(IPFNM)

Pá gina 162
2 8 2 2 03 Títulos y valores representativos de deuda de instituciones públicas financieras monetarias (IPFM)
1
0
6

Pá gina 163
OBJETO
CUENTA
SUBCUENTA
AUXILIAR
Tipo
2 8 2 3 Títulos y valores representativos de deuda del sector externo
2 8 3 COMPRA DE ACCIONES Y PARTICIPACIONES DE CAPITAL
2 8 3 1 Acciones y participaciones de capital del sector privado
2 8 3 1 Acciones y participaciones de capital del sector privado
2 8 3 1 01 Adquisición de acciones y participaciones de capital de empresas privadas internas
2 8 3 1 02 Adquisición de acciones y participaciones de capital de empresas privadas externas
2 8 3 2 Acciones y participaciones de capital del sector público
2 8 3 2 01 Acciones y participaciones de capital de instituciones públicas descentralizadas y autónomas no

financieras
2 8 3 2 02 Acciones y participaciones de capital de instituciones públicas de la seguridad social
2 8 3 2 03 Acciones y participaciones de capital de empresas públicas no financieras (EPNF)
2 8 3 2 04 Acciones y participaciones de capital de instituciones financieras no monetarias
2 8 3 2 05 Acciones y participaciones de capital de instituciones financieras monetarias
2 8 3 3 Adquisición de acciones y participaciones de capital de organismos e instituciones

internacionales
2 8 3 3 01 Acciones y participaciones de capital del sector externo
2 8 3 3 02 Acciones y participaciones de capital de organismos multilaterales
2 8 4 OBLIGACIONES NEGOCIALES
2 8 4 1 Obligaciones negociables del sector privado
2 8 4 1 01 Obligaciones negociables del sector privado interna
2 8 4 1 02 Obligaciones negociables del sector privado externo
2 8 4 2 Obligaciones negociables del sector público
2 8 4 2 01 Obligaciones negociables empresas públicas no financieras (EPNF)
2 8 4 2 02 Obligaciones negociables de instituciones financieras no monetarias
2 8 4 2 03 Obligaciones negociables de Instituciones financieras monetarias
2 8 4 3 Adquisición de obligaciones negociables de organismos e instituciones internacionales
2 8 5 APORTES DE CAPITAL AL SECTOR PÚBLICO
2 8 5 1 Aportes de capital al sector público financiero
2 8 5 2 Aportes de capital al sector público no financiero
2 9 GASTOS FINANCIEROS
2 9 1 INTERESES DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA
2 9 1 1 Intereses de la deuda pública interna de corto plazo
2 9 1 2 Intereses de la deuda pública interna de largo plazo
2 9 2 INTERESES DE LA DEUDA PÚBLICA EXTERNA
2 9 2 1 Intereses de la deuda pública externa de corto plazo
2 9 2 2 Intereses de la deuda pública externa de largo plazo
2 9 3 INTERESES DE LA DEUDA COMERCIAL
2 9 3 1 Intereses de la deuda comercial de corto plazo

Pá gina 164
2 9 3 2 Intereses de la deuda comercial de largo plazo
2 9 4 COMISIONES Y OTROS GASTOS BANCARIOS DE LA DEUDA PÚBLICA
2 9 4 1 Comisiones y otros gastos bancarios de la deuda pública interna
2 9 4 1 Comisiones y otros gastos de la deuda pública externa
107

Pá gina 165
E. DESCRIPCIÓN DE CUENTAS
La descripción de las cuentas comienza con el código de objeto dado. El tipo es la numeración del
catálogo y es una nomenclatura válida para la vinculación en el sistema, que se identifica con el
número 2.
1 REMUNERACIONES Y CONTRIBUCIONES
Asignaciones destinadas a cubrir las remuneraciones del personal permanente y no permanente.

Incluyen sueldos ordinarios, sobresueldos, jornales, honorarios, sueldos fijos al personal en trámite de
pensiones y todo otro concepto que genera la obligación laboral por servicios prestados al Estado.
Incluyen además las obligaciones que como empleador debe contribuir al sistema de seguridad social.
11 REMUNERACIONES
Asignaciones en efectivo o en especie pagaderas a los empleados de las instituciones públicas en

contraprestación por el trabajo realizado. Incluyen sueldos y salarios, cargas que correspondan por trámite de
pensión, regalía pascual, vacaciones e indemnizaciones laborales.
111 Remuneraciones al personal fijo
Asignaciones destinadas a cubrir sueldos y salarios de los servidores públicos que ocupan cargos con
carácter permanente.
1111 Sueldos fijos
1112 Sueldos a médicos
1113 Ascensos a
militares
1114 Nuevas plazas maestros
1115 Incentivos y escalafón
1116 Nuevas plazas a
médicos
112 Remuneraciones al personal con carácter transitorio
Asignaciones destinadas a cubrir sueldos y salarios de los servidores públicos que ocupan cargos de carrera
de manera transitoria, sea a través de nombramiento de período probatorio, nombramiento temporal o
suplencia.
1121 Sueldos al personal contratado e
igualado 1122 Sueldos de personal
nominal
1123 Suplencias

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1124 Sueldos al personal por servicios especiales
1125 Sueldos al personal nominal en período
probatorio 1126 Jornales
108

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2014
1127 Sobrejornales
113 Sueldos al personal fijo en trámite de pensiones
Asignaciones destinadas a cubrir sueldos y salarios de los servidores públicos que se encuentren en trámite
de pensión.
114 Sueldo anual no. 13
Asignaciones destinadas a cubrir el sueldo o salario extraordinario que se otorga al personal una vez a
fin de año con motivo de las Navidades.
115 Prestaciones económicas
Asignaciones que se otorgan al personal que se retira del servicio, como la liquidación establecida por
el Código de trabajo, también consignadas en la Ley de Función Pública y en las otras leyes exclusivas
para entidades públicas específicas.
Además se registran las indemnizaciones para el personal de estatuto simplificado o para aquellos servidores
que ocupando un cargo de carrera antes de la promulgación de la Ley 41-08 no ostentaban el estatus de
servidor de carrera o el servidor a quien, siendo de carrera, se le suprime el cargo, previa aprobación
del Ministerio de Administración Pública. La Ley 41-08 de Función Pública, en su art. 60, establece
que los servidores públicos tendrán derecho al pago de indemnización económica en los casos de cese
injustificado. El pago de dicha indemnización económica se efectúa a los servidores públicos que hayan
sido separados definitivamente de las instituciones del Estado y que no hayan incurrido en faltas,
prohibiciones e incompatibilidades.
Asimismo, se incluye lo dispuesto en el artículo 55 de la Ley 41-08 de Función Pública que dispone:
“Los empleados de los órganos de la administración del Estado que hayan servido un mínimo de seis
(6) meses dentro del año calendario correspondiente tendrán derecho a recibir el pago de sus
vacaciones, en caso de ser desvinculados del servicio, en la proporción que les corresponda”.
1151 Prestaciones económicas
1152 Pago de porcentaje por desvinculación de
cargo 1153 Prestación laboral por desvinculación
1154 Proporción de vacaciones no disfrutadas
12 SOBRESUELDOS
Asignaciones destinadas a cubrir las remuneraciones adicionales al sueldo base. Incluye las primas por
antigüedad, la compensación alimentaria y los especialismos para miembros de las Fuerzas Armadas y
Policía Nacional y los gastos por prestación de servicios fuera del horario o calendario normal de trabajo
efectuada por el personal que ocupa cargos permanentes, contratados, nominales y suplentes (incluye a
médicos y docentes).
121 Primas por antigüedad
Asignaciones destinadas a cubrir retribuciones adicionales al sueldo básico que derivan del número de años
de servicio.

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109

Pá gina 169
122 Compensación
Asignaciones destinadas a cubrir retribuciones adicionales a las remuneraciones básicas que se otorgan a los
servidores públicos, bajo el esquema de compensaciones que determinen las disposiciones aplicables.
1221 Compensación por gastos de
alimentación 1222 Compensación por horas
extraordinarias
1223 Pago de horas extraordinarias, horas extraordinarias fin de año (Reglamento 523-
09) 1224 Prima de transporte
1225 Compensación servicios de
seguridad 1226 Compensación por
resultados
1227 Compensación por
distancia 1228 Compensaciones
especiales 1229 Bono por
desempeño
12210 Beneficio, Acuerdo de desempeños institucionales (Reglamento 423-12)
123 Especialismos
Asignaciones por compensaciones otorgadas, conforme a disposición legal del Poder Ejecutivo, al personal
de las instituciones públicas de acuerdo con las especialidades que adquieren en forma complementaria a su
formación profesional inicial.
13 DIETAS Y GASTOS DE REPRESENTACIÓN
Asignaciones que, por concepto de remuneraciones, percibe el personal que trabaja habitualmente
sesionando, como los legisladores, regidores, miembros de consejos directivos, entre otros. Incluye los gastos
de representación para el personal de los niveles de ministro, viceministro, director y subdirector general.
131 Dietas
Asignaciones por concepto de remuneraciones destinadas a la asistencia a sesiones dentro del país y en el
exterior.
1311 Dietas en el país
1312 Dietas en el exterior
132 Gastos de representación

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Asignaciones por compensaciones al personal de cierta jerarquía por gastos incurridos en razón de la
naturaleza de su cargo, fuera y dentro del país.
1321 Gastos de representación en el país
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2014
1322 Gastos de representación en el exterior
14 GRATIFICACIONES Y BONIFICACIONES
Asignaciones por remuneraciones adicionales que se otorgan por motivos especiales establecidos en leyes,
reglamentos y normas correspondientes.
141 Bonificaciones
Asignaciones por compensaciones extraordinarias relacionadas con los beneficios de las empresas, así como
otras gratificaciones otorgadas por las instituciones de acuerdo con lo establecido en sus normativas vigentes.
Este objeto se relaciona con los beneficios de una empresa, por lo tanto no aplica al gobierno general.
142 Otras gratificaciones y bonificaciones
Asignaciones por remuneraciones extraordinarias adicionales no definidas precedentemente.
1421 Bono escolar
1422 Gratificaciones por pasantías
1423 Gratificaciones por aniversario de institución
15 CONTRIBUCIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL
Asignaciones que tienen por destino cubrir el aporte patronal de las instituciones públicas, en su calidad de
empleadores, al sistema dominicano de seguridad social, en conformidad con la legislación vigente.
151 Contribuciones al seguro de salud
Asignaciones que tienen por destino cubrir el aporte patronal del Estado por los empleados bajo su
dependencia al sistema dominicano de seguridad social para el régimen de salud, en conformidad con lo
dispuesto en las normas legales vigentes.
152 Contribuciones al seguro de pensiones
dependencia al sistema dominicano de seguridad social para el régimen de pensiones, en conformidad con lo
dispuesto en las normas legales vigentes.
153 Contribuciones al seguro de riesgo laboral
dependencia al sistema dominicano de seguridad social para el régimen de riesgo laboral, en conformidad
con lo dispuesto en las normas legales vigentes.
154 Contribuciones al plan de retiro complementario
dependencia al Instituto Nacional de Bienestar Magisterial para el régimen de pensiones, en conformidad con
lo dispuesto en las normas legales vigentes.

Pá gina 172
111

Pá gina 173
2 CONTRATACION DE SERVICIOS
Asignaciones destinadas a cubrir contratos de servicios, con personas físicas o jurídicas, para el
funcionamiento de las instituciones públicas. Incluye los servicios utilizados en los procesos productivos por
las instituciones que desarrollan actividades de carácter comercial, industrial o de provisión de servicios
públicos. Asimismo comprende servicios de comunicaciones, servicios básicos, arrendamientos, seguros,
conservación y reparación de bienes de capital, entre otros.
21 SERVICIOS BÁSICOS
Asignaciones destinadas a cubrir el uso en concepto de servicios que son necesarios para el funcionamiento
de los entes públicos, entre los que se incluyen los servicios postal, telegráfico y telefónico, la energía
eléctrica, el agua, la transmisión de datos, las radiocomunicaciones y otros servicios análogos.
211 Radiocomunicación
Asignaciones destinadas a cubrir conceptos como cables y radiogramas emitidos, intercambio

radiotelegráfico, pago de servicios a radioestaciones y otros servicios análogos.
212 Servicios telefónicos de larga distancia
Asignaciones destinadas a cubrir el servicio telefónico de larga distancia al interior y exterior del país en los
sistemas de telefonía fija y móvil o celular.
213 Teléfono local
Asignaciones destinadas a cubrir el servicio telefónico local así como el gasto realizado en el uso del sistema
de comunicación de bíper y el pago de los servicios de comunicaciones a través de tecnología celular.
Incluye los gastos de instalaciones internas.
214 Telefax y correos
Asignaciones destinadas a cubrir los servicios telegráficos y de telefax. Incluye los gastos por concepto de
servicios de correspondencia, paquetes postales y, en general, todo elemento que se envíe por intermedio de
una empresa de correos pública o privada.
215 Servicios de internet y televisión por cable
Asignaciones destinadas a cubrir la conexión y el uso del servicio de internet y el uso y explotación de
servicios de televisión por cable.
216 Electricidad
Asignaciones destinadas a cubrir el consumo de energía eléctrica, independientemente de la fuente de

suministro. Incluye la compra de energía eléctrica con fines de comercialización y venta.
2161 Energía eléctrica
2162 Electricidad no cortable

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2014
217 Agua
Asignaciones destinadas a cubrir el consumo de agua, independientemente de la fuente de suministro.

Incluye la compra de agua para su comercialización y venta.
218 Recolección de residuos sólidos
Asignaciones destinadas a cubrir los servicios de recolección y disposición de residuos sólidos.
22 PUBLICIDAD, IMPRESIÓN Y ENCUADERNACIÓN
Asignaciones destinadas a cubrir contratos por servicios de publicidad y propaganda necesarios para dar a
conocer al público información oficial. Incluye gastos para impresión y encuadernación de documentos.
221 Publicidad y propaganda
Asignaciones destinadas a cubrir contratos de publicidad, difusión o relaciones públicas en general. Incluye
publicaciones de avisos oficiales en periódicos, radio, televisión, cine, teatro, revistas y otros medios de
difusión. También comprende los contratos con agencias publicitarias.
222 Impresión y encuadernación
Asignaciones destinadas a cubrir contratos por servicios de impresión, reproducción, encuadernación de

folletos, revistas, memorias, instructivos, manuales y similares.
23 VIÁTICOS
Asignaciones destinadas a cubrir viáticos para el personal que realiza actividades fuera del lugar habitual de
trabajo.
231 Viáticos dentro del país
Asignaciones destinadas a cubrir necesidades diarias del personal en concepto de alimentación y hospedaje
cuando está fuera del lugar habitual de trabajo dentro del país. Excluye viáticos por concepto de becas.
232 Viáticos fuera del país
Asignaciones destinadas a cubrir necesidades diarias del personal en concepto de alimentación y hospedaje
cuando está fuera del lugar habitual de trabajo fuera del país. Incluye la asistencia a conferencias, talleres y
otras actividades conexas. Excluye viáticos por concepto de becas.
24 TRANSPORTE Y ALMACENAJE
Asignaciones destinadas a cubrir servicios de transporte, carga y almacenamiento
241 Pasajes
Asignaciones destinadas a cubrir traslado de personas por vía terrestre, aérea y marítima cuando cumplen
tareas fuera del lugar habitual de su trabajo, en el país o en el exterior. Incluye asignaciones por traslados de
presos y excluye los pasajes por concepto de becas.

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Pá gina 177
242 Fletes
Asignaciones destinadas a cubrir el servicio de fletes, terrestres, marítimos y aéreos. De acuerdo con
normas vigentes, incluye servicios de mudanzas y fletes por el transporte de efectos personales de
agentes del Estado desde y hacia el exterior.
243 Almacenaje
Asignaciones destinadas a cubrir los servicios de almacenamiento y embalaje de equipos, materiales y

mercancías.
244 Peaje
Asignaciones destinadas a cubrir el pago de derecho de tránsito por autopistas, carreteras y puentes.
25 ALQUILERES Y RENTAS
Asignaciones destinadas a cubrir el pago del arriendo de bienes muebles, inmuebles y semovientes.
251 Alquileres y rentas de edificios y locales
Asignaciones destinadas al arriendo de inmuebles y locales para oficinas, escuelas y habitaciones que
se utilizarán en el desarrollo de las actividades de las instituciones públicas.
252 Alquileres de equipos de producción
Asignaciones destinadas al arriendo de equipos tales como maquinaria agrícola, maquinaria industrial, entre
otros.
253 Alquileres de maquinarias y equipos
Asignaciones destinadas al arriendo de equipos, como máquinas contables, fotocopiadoras, equipos de

operaciones auxiliares, que se utilizan en actividades propias de las oficinas. Incluyen el alquiler de equipos
de computación (unidad central de proceso, impresoras, pantalla, teclado, terminales impresoras,
controladores, adaptadores y otros elementos complementarios). Incluyen además el arriendo de espacios en
bases de datos, servidores y páginas electrónicas. Comprenden, además, el arriendo de equipos sanitarios y
de laboratorio y el equipo educacional necesario.
2531 Alquiler de equipo educacional
2532 Alquiler de equipo para
computación 2533 Alquiler de
equipo de comunicación 2534
Alquiler de equipo de oficina y
muebles
2535 Alquiler de equipos sanitarios y de laboratorios

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2014
254 Alquileres de equipos de transporte, tracción y elevación
Asignaciones destinadas al arriendo de vehículos motorizados y no motorizados para el cumplimiento de las

finalidades de las instituciones. Incluyen vehículos, grúas, elevadores y el arrendamiento de animales cuando
sea procedente.
255 Alquileres de tierras
Asignaciones destinadas a los arriendos de tierras urbanas, basadas en precio constante y cláusulas de
actualización de precio, que se originan por la utilización de tierras de propiedad del arrendador.
256 Alquileres de terrenos
Asignaciones destinadas a los arriendos rurales, basadas en unidades variables de producción, que se
originan por la utilización de terrenos de propiedad del arrendador.
257 Alquileres de equipos de construcción y movimiento de tierra
Asignaciones destinadas al arriendo de equipos de construcción y movimiento de tierra que se utilizan

para construir edificaciones, caminos, carreteras, ferrocarriles, túneles, aeropuertos, obras hidráulicas, etc.
Incluyen el arriendo de equipos como palas excavadoras, topadoras, traíllas, motoniveladoras,
volquetes, compactadoras, tuneladoras, dragas, entre otras.
258 Otros alquileres
Asignaciones destinadas a los arriendos no incluidos en las cuentas anteriores, como gastos por
alquiler de películas, partituras musicales, vestuarios artísticos, etc.
26 SEGUROS
Asignaciones destinadas a la contratación de seguros para inmuebles, muebles y personas.
261 Seguro de bienes inmuebles
Asignaciones destinadas a cubrir primas de seguro contra daños y otros accidentes a la propiedad de
bienes inmuebles, tales como edificios, casas e instalaciones permanentemente adheridas a dichos
bienes.
262 Seguro de bienes muebles
Asignaciones destinadas a cubrir primas de seguro contra daños y otros accidentes a la propiedad en
bienes muebles ocasionados por ciclones, inundaciones, incendios, colisión de vehículos. Además incluye el
pago de seguros para vehículos, maquinarias y equipos.
263 Seguros de personas
Asignaciones destinadas a cubrir primas de seguro del personal. Incluye el pago de seguro médico
para el personal cuando esté autorizado por disposición legal expresa.
264 Seguros de la producción agrícola
Asignaciones destinadas a cubrir primas de seguro contra daños a la producción agrícola ocasionados
por plagas y efectos del medio ambiente (ciclones, tormentas, inundaciones, etc.).

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115

Pá gina 181
265 Seguro sobre infraestructura
bienes como galpones o depósitos, acabados o en construcción. Incluyen las instalaciones permanentemente
adheridas a dichos bienes.
266 Seguro sobre bienes de dominio público
Asignaciones destinadas a cubrir primas de seguro contra daños y otros accidentes a la propiedad de bienes
de dominio público. Incluyen las instalaciones permanentemente adheridas a dichos bienes.
267 Seguros sobre bienes históricos y culturales
bienes muebles e inmuebles. Incluyen las instalaciones permanentemente adheridas a dichos bienes
históricos y culturales.
268 Seguro sobre inventarios de bienes de consumo
bienes almacenados para su destino a consumo o producción.
269 Otros seguros
otros bienes no clasificados precedentemente.
27 SERVICIOS DE CONSERVACIÓN, REPARACIONES MENORES E INSTALACIONES

TEMPORALES
Asignaciones que incluyen los servicios contratados a terceros por concepto de mantenimiento de
edificios, vías de comunicación, maquinarias, equipos y vehículos de transporte. Se entenderá por
mantenimiento y reparaciones menores los gastos que, no identificados claramente como adiciones
mayores, tampoco superen el 10 % del valor real del bien. Los gastos por concepto de reparaciones que
superen ese porcentaje o constituyan adiciones reales al valor del bien deberán imputarse en la partida
respectiva del objeto bienes muebles, inmuebles e intangibles.
271 Contratación obras menores
Asignaciones que incluyen los servicios contratados a terceros por concepto de gastos para el mantenimiento
de edificios públicos residenciales y no residenciales, asistenciales, deportivos, recreativos, escuelas,
penitenciarías, caminos, carreteras, autopistas, puentes, vías férreas y fluviales, aeródromos y otras
reparaciones similares. Incluye el desmalezamiento, la limpieza de tierras y terrenos del dominio
privado o público, así como los servicios contratados a terceros por concepto de servicios especiales de
carpintería, ebanistería, plomería, albañilería, que estén amparados por un contrato escrito.
2711 Obras menores en edificaciones
2712 Servicios especiales de mantenimiento y
reparación 2713 Limpieza, desmalezamiento de
tierras y terrenos

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Pá gina 183
27 Mantenimiento y reparación de obras civiles en instalaciones varias

14
27 Obras en bienes de dominio público
15
27 Instalaciones eléctricas
16
27 Servicios de pintura y derivados con fines de higiene y embellecimiento
17
27 Mantenimiento y reparación de maquinarias y equipos
2
Asignaciones que incluyen los servicios contratados a terceros por concepto de gastos para el
mantenimiento de bienes muebles, maquinarias, equipos de producción, oficinas, médicos,
sanitarios, de investigación, deportivos, transporte, computación, mantenimiento de sistemas y de
procesamiento de datos.
27 Mantenimiento y reparación de muebles y equipos de oficina
21
27 Mantenimiento y reparación de equipos para computación
22
27 Mantenimiento y reparación de equipos educacionales
23
27 Mantenimiento y reparación de equipos sanitarios y de laboratorio
24
27 Mantenimiento y reparación de equipos de comunicación
25
27 Mantenimiento y reparación de equipos de transporte, tracción y elevación
26
27 Instalaciones temporales
3
Asignaciones que incluyen los servicios contratados a terceros por concepto de gastos de construcciones
de uso temporal, tales como tribunas, estantes, casetas y otros similares.
28 OTROS SERVICIOS NO INCLUIDOS EN CONCEPTOS ANTERIORES
Asignaciones destinadas a cubrir conceptos no incluidos en las cuentas anteriores.
28 Gastos judiciales
1
Asignaciones destinadas a cubrir juicios en los que el Estado es parte.
28 Comisiones y gastos bancarios

2
Asignaciones destinadas a atender el pago de servicios que prestan los bancos.
28 Servicios sanitarios médicos y veterinarios

3
Asignaciones destinadas a cubrir servicios por contratación de servicios sanitarios, atención médica

Pá gina 184
o internamiento en hospitales. Comprenden los servicios veterinarios cuando exista su contratación
bajo esta condición.
28 Servicios funerarios y gastos conexos
4
Asignaciones para cubrir los servicios prestados por las funerarias. Incluyen el gasto realizado en forma
directa por servicios de esta naturaleza y otros conexos.
117

Pá gina 185
28 Fumigación, lavandería, limpieza e higiene

5
Asignaciones destinadas a servicios de fumigación, lavandería, limpieza e higiene en las instituciones
públicas.
28 Fumigación
51
28 Lavandería
52
28 Limpieza e higiene
53
28 Organización de eventos y festividades
6
Asignaciones por servicios especializados prestados por empresas en concepto de: servicios de
ceremonial, servicios protocolares, gastos derivados de la celebración de festividades nacionales,
aniversarios e inauguraciones, fiestas populares de recreación y entretenimiento, actividades
culturales, deportivas, de asistencia social, fomento y de participación social. No incluye las
transferencias otorgadas para estos propósitos.
28 Eventos generales
61
28 Festividades
62
28 Actuaciones deportivas
63
28 Actuaciones artísticas
64
28 Servicios técnicos y profesionales
7
Asignaciones por servicios de estudios, asesorías e investigaciones como las interpretaciones de
asuntos técnicos, económicos y sociales; las investigaciones sociales, estadísticas, científicas, técnicas y
económicas; los estudios relacionados con la ingeniería o la arquitectura y otros similares realizados
por personas físicas, jurídicas o instituciones.
28 Estudios de ingeniería, arquitectura, investigaciones y análisis de factibilidad

71
28 Servicios jurídicos
72
28 Servicios de contabilidad y auditoría
73
28 Servicios de capacitación
74
28 Servicios de informática y sistemas computarizados
75
28 Otros servicios técnicos profesionales
76

Pá gina 186
28 Impuestos, derechos y tasas
8
Asignaciones para atender el pago de gravámenes a las importaciones de maquinarias, equipos y
mercancías, establecidos por ley y otros gravámenes que tengan relación con la actividad que realiza
la institución.
Incluyen tasas, derechos de autor, patentes, marcas de fábrica y prendas de valor.

Pá gina 187
2014
2881 Impuestos
2882 Derechos
2883 Tasas
289 Otros gastos operativos
Asignaciones por concepto de intereses pagados por instituciones financieras, premios a billetes y quinielas
de la Lotería Nacional, indemnizaciones, compensaciones y otros gastos de instituciones
empresariales.
2891 Intereses devengados internos por instituciones financieras
2892 Intereses devengados externos por instituciones financieras
2893 Premios de billetes y quinielas de la Lotería Nacional
2894 Otros gastos por indemnizaciones y compensaciones
2895 Otros gastos operativos de instituciones empresariales
3 MATERIALES Y SUMINISTROS
Asignaciones destinadas a la adquisición de materiales y suministros consumibles para el funcionamiento de

las instituciones públicas. Incluye la adquisición de bienes para su transformación y posterior venta por
aquellas instituciones que desarrollan actividades de carácter comercial, industrial y de servicios, o por
dependencias o instituciones que vendan o distribuyan artículos adquiridos con fines promocionales, luego
de su exhibición en exposiciones, ferias y eventos de similares características. Se incluyen los
materiales que se destinan a conservación y reparación de bienes de capital y los artículos y materiales
de uso militar, sin que importe su valor unitario ni su duración.
31 ALIMENTOS Y PRODUCTOS AGROFORESTALES
Asignaciones destinadas a la adquisición de bebidas y productos alimenticios, manufacturados o no,

incluidos animales vivos para consumo y para experimentación, aceites, grasas animales y vegetales,
forrajes y otros alimentos para animales; además, comprenden productos agrícolas, ganaderos, de la
silvicultura, caza y pesca. Incluyen madera y productos de esta materia.
311 Alimentos y bebidas para personas
Asignaciones destinadas a la adquisición de todo tipo de productos alimenticios y bebidas

manufacturadas o no, destinadas a personas, independientemente de la modalidad de compra o
contratación.
Incluyen las asignaciones que se otorgan con la finalidad de ejecutar programas y políticas de gobierno
y que incluyen acciones que se realizan para la alimentación de servidores públicos, alumnos, cautivos,
reclusos en proceso de readaptación social, repatriados, extraditados, y demás personas con derecho a estos
beneficios de acuerdo con las disposiciones legales pertinentes, que se realizan en establecimientos
hospitalarios, penitenciarios, de orfandad, cuarteles, escuelas, etc. Se incluye al personal que realiza
labores de campo o supervisión dentro del lugar de adscripción derivado de programas que requieren
permanencia de servidores públicos en instalaciones del ente público, así como en el desempeño de

Pá gina 188
actividades extraordinarias en el
119

Pá gina 189
cumplimiento de la función pública. Se excluyen viáticos y otros conceptos reintegrables por otras partidas
de remuneración adicional.
3111 Alimentos y bebidas para
personas 3112 Desayuno escolar
312 Alimentos para animales
Asignaciones destinadas a la adquisición de alimentos para animales (pasto, alfalfa, afrecho, avena,
paja, carne, verdura, frutas, semillas, leche y sus derivados, etc.). Estos gastos corresponden a la
alimentación de animales propiedad de las instituciones públicas como el ejército o la policía, ganadería,
parques zoológicos, laboratorios de experimentación, etc.

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Pá gina 191
2014
313 Productos agroforestales y pecuarios
Asignaciones destinadas a la adquisición de productos agroforestales como (frutas, flores silvestres,

goma, caña, resinas y bálsamos, césped, árboles y arbustos, etc.). Se incluye la adquisición de
productos pecuarios como el ganado y otros animales vivos destinados al consumo o para usos
industriales y científicos.
3131 Productos pecuarios
3132 Productos agrícolas
3133 Productos forestales
314 Madera, corcho y sus manufacturas
Asignaciones destinadas a la adquisición de productos agroforestales en bruto, como madera y corcho,

manufacturados o no, incluido carbón vegetal.
32 TEXTILES Y VESTUARIOS
Asignaciones destinadas a la adquisición de fibras y tejidos (animales, vegetales, sintéticos o

artificiales) y confecciones de diversa índole.
321 Hilados y telas
Asignaciones destinadas a la adquisición de fibras y tejidos animales, vegetales, sintéticos y

artificiales. Se incluyen hilados y telas de lino, algodón, seda, lana y fibras artificiales, no utilizados
aún en procesos de confección.
322 Acabados textiles
Asignaciones destinadas a la compra de tapices, alfombras, sábanas, fundas, frazadas, mantas, toallas,
manteles, cortinas, banderas, sogas, cordeles, sacos de fibras, redes y otros artículos conexos de cáñamo,
yute, algodón, sisal y similares.
323 Prendas de vestir
Asignaciones destinadas a la compra de trajes, uniformes, pantalones, medias, guardapolvos,

delantales, gorras, camisas, corbatas, pañuelos, sombreros, carteras y ropa interior para hombres y
mujeres, entre otras prendas de vestir similares.
324 Calzados
Asignaciones destinadas a la adquisición y confección de calzados de todo tipo, incluidos los de tela, caucho
y plástico.
33 PRODUCTOS DE PAPEL, CARTÓN E IMPRESOS
Asignaciones destinadas a la compra de papel y cartón, envases y cajas, y productos de papel y cartón
para oficinas, libros, revistas, periódicos y material de enseñanza, así como para computación,
imprenta y reproducción.

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Pá gina 193
331 Papel de escritorio
Asignaciones destinadas a la adquisición de papel de escritorio en sus diferentes variedades (papel bond,
papel cebolla, papel mimeógrafo, entre otros).
332 Productos de papel y cartón
Asignaciones destinadas a la adquisición de papel y cartón en bobinas, en planchas y prensado. Se

incluyen gastos en platos, utensilios, vasos, servilletas, toallas, pañuelos y fundas de papel, cajas y
otros envases. Además, comprende papel de envolver, papel higiénico, cartones, cintas, rollos, tarjetas,
etc., con o sin impresiones, cajas para máquinas de contabilidad, calculadoras, relojes y similares, y otros
artículos de papel o cartón.
333 Productos de artes gráficas
Asignaciones destinadas a la adquisición de productos gráficos terminados (formularios, planillas, folletos

de cualquier índole, cuadernos, blocks, libros de contabilidad, libretas, carpetas, calendarios, partituras
musicales, libretas memorando, guías, etc.).
334 Libros, revistas y periódicos
Asignaciones destinadas a la adquisición de libros, revistas, periódicos y publicaciones periódicas destinadas

al uso en oficinas públicas o para su distribución al público. No se incluyen los libros, revistas y otras
publicaciones destinadas a la dotación de bibliotecas públicas.
335 Textos de enseñanza
Asignaciones destinadas a la compra de artículos y materiales elaborados, básicamente de papel y cartón,

para uso docente, tales como libros, cuadernos, papeles de dibujo, mapas, revistas y libros de carácter
técnico y, en general, todo producto de naturaleza similar necesario para el uso o consumo de los
establecimientos de educación general.
336 Especies timbradas y valoradas
Asignaciones para la adquisición de material impreso que, de acuerdo con la legislación vigente, es
utilizado como elemento de recaudación de ingresos fiscales. Se incluyen los gastos de emisión de especies
timbradas y valoradas, su material e impresión, estén o no facturadas conjuntamente.
34 PRODUCTOS FARMACÉUTICOS
Asignaciones destinadas a la adquisición de medicamentos para hospitales, clínicas, policlínicas y

dispensarios, como vitaminas y preparados de vitaminas, productos bacteriológicos, sueros, vacunas,
penicilina, estreptomicina y otros antibióticos, quinina, cafeína y otros alcaloides opiáceos, productos
opoterápicos, como plasma humano, insulina, hormonas, medicamentos preparados para uso interno y
externo, productos para cirugía y mecánica dental y materiales de curación y otros medicamentos y
productos farmacéuticos.
341 Productos medicinales para uso humano
Asignaciones destinadas a la adquisición de medicamentos para hospitales, clínicas, policlínicas y

dispensarios, como vitaminas y preparados de vitaminas, productos bacteriológicos, sueros, vacunas,
penicilina, estreptomicina y otros antibióticos, así como quinina, cafeína y otros alcaloides opiáceos,
productos opoterápicos, como plasma humano, insulina, hormonas, medicamentos preparados para uso
interno y externo,

Pá gina 194
122

Pá gina 195
2014
productos para cirugía y mecánica dental y materiales de curación y otros medicamentos y productos
farmacéuticos.
342 Productos medicinales para uso veterinario
Asignaciones destinadas a la adquisición de medicamentos y productos farmacéuticos y demás

artículos medicinales para uso veterinario.
35 PRODUCTOS DE CUERO, CAUCHO Y PLÁSTICO
Asignaciones destinadas a la compra de cueros y pieles curtidos y sin curtir; bolsas, correas, maletas,
maletines de mano, sillas de montar, látigos y artículos de talabartería y otros artículos confeccionados
con cuero (excepto calzados, carteras y otras prendas de vestir de cuero); artículos elaborados con caucho;
guantes para cualquier uso, tapones y cápsulas para botellas, esponjas, almohadas, asientos, mangueras,
capas, etc.
Se incluyen materiales plásticos y de nailon, tubos utilizados en instalaciones eléctricas y sanitarias, envases
y demás productos en cuya elaboración se utilizó material plástico. Abarca productos para uso en calderas,
papel sensible para fotografiar, papel asfaltado y alquitranado, rollos para fotografiar, etc.
351 Cueros y pieles
Asignaciones destinadas a la compra de cueros y pieles, curtidos y sin curtir.
352 Artículos de cuero
Asignaciones destinadas a la adquisición de artículos de cuero tales como maletas, correas, maletines de
mano, sillas de montar, látigos, artículos de talabartería, y otros productos confeccionados con cuero
(excepto calzados, carteras y otras prendas de vestir de cuero).
353 Llantas y neumáticos
Asignaciones destinadas a la compra de llantas y neumáticos para utilización en los equipos de

tracción, transporte y elevación.
354 Artículos de caucho
Asignaciones destinadas a la compra de artículos elaborados con caucho, como guantes para cualquier
uso, tapones y cápsulas para botellas, esponjas, almohadas, asientos, mangueras, capas, etc. (excepto
llantas y neumáticos para vehículos).
355 Artículos de plástico
Asignaciones destinadas a la compra de materiales de plástico y de nailon, tubos utilizados en

instalaciones eléctricas y sanitarias, envases y demás productos en cuya elaboración se utilizó material
plástico. Se incluyen productos para uso en calderas, papel sensible para fotografiar, papel asfaltado y
alquitranado, rollos para fotografiar, etc.
36 PRODUCTOS DE MINERALES, METÁLICOS Y NO METÁLICOS
Asignaciones destinadas a la adquisición de productos de arcilla como macetas, floreros, ceniceros, adornos,
etc.; productos de vidrio, vidrio en barras, en varillas, vidrios y cristales, ceniceros, floreros, adornos,
etc.; productos elaborados en loza y porcelana, como jarros, vajillas, inodoros, lavamanos, etc.; cemento, cal

Pá gina 196
y yeso requeridos en la construcción, remodelación y mantenimiento; tubos sanitarios, bloques, tejas,
mosaicos y
123

Pá gina 197
otros productos elaborados con cemento; ropa de trabajo elaborada según normas de seguridad
industrial y basada en asbesto; productos elaborados con yeso; productos en cuya elaboración se
utilizaron minerales no metálicos no considerados anteriormente.
361 Productos de cemento, cal, asbesto, yeso y arcilla
Asignaciones destinadas a la compra de mosaicos, baldosas, bloques, tubos sanitarios, tejas y otros
productos elaborados con cemento, cal, asbesto, yeso y arcilla. Se incluye ropa de trabajo elaborada
según normas de seguridad industrial y basada en asbesto.
3611 Productos de cemento
3612 Productos de cal
3613 Productos de asbesto
3614 Productos de yeso
3615 Productos de arcilla y derivados
362 Productos de vidrio, loza y porcelana
Asignaciones destinadas a la adquisición de productos de vidrio tales como ceniceros, floreros, adornos,
vidrio en barras, en varilla, vidrio y cristales, etc.; productos elaborados en loza y porcelana como
jarros, vajillas, inodoros, lavamanos, etc.
3621 Productos de vidrio
3622 Productos de loza
3623 Productos de porcelana
363 Productos metálicos y sus derivados
Asignaciones destinadas a la adquisición de productos metálicos sin elaborar y semielaborados y sus

manufacturas (lingotes, planchas, planchones, hojalata, perfiles, alambres, varillas, etc.) siempre que sean de
hierro o acero; lingotes, planchas, planchones, hojalata, perfiles, alambres, etc., hechos de aluminio,
cobre, zinc, bronce y otras aleaciones; envases y otros artículos de hojalata, cuchillería, llaves,
tornillos, tuercas, redes, cercas y demás productos metálicos; puertas, ventanas, cortinas, tinglados,
carrocerías metálicas y demás estructuras metálicas acabadas; placas de vehículos, placas de
reconocimiento y medallas, ya sean de oro, plata, bronce, etc.; municiones, cascos, cartuchos,
herramientas de campaña y afines. Se incluyen además herramientas y equipos menores para uso
agropecuario, industrial, de transporte; destornilladores, alicates, martillos, tenazas, serruchos, picos, palas
y otros.
3631 Productos ferrosos
3632 Productos no
ferrosos
3633 Estructuras metálicas
acabadas 3634 Herramientas

Pá gina 198
menores
3635 Productos de hojalata

Pá gina 199
3 Accesorios de metal
6
3
6
3 Minerales
6
4
Asignaciones destinadas a la adquisición de minerales sólidos, minerales metalíferos (excepto
combustibles y otros derivados del petróleo). Se incluye la compra de minerales de hierro, minerales
no ferrosos, carbón mineral en todas sus variedades; materiales y suministros para la construcción en
general como arena, cascajo, piedra triturada, tierras y rocas refractarias, caolín y tierra arcillosa, piedras
no elaboradas para construcción y uso general para monumentos como mármol, alabastro, pizarra,
etc.
3 Minerales metalíferos
6
4
1
3 Petróleo crudo
6
4
2
3 Carbón mineral
6
4
3
3 Piedra, arcilla y arena
6
4
4
3 Productos aislantes
6
4
5
3 Productos abrasivos
6
4
6
3 Otros minerales
6
4
7
3 Otros productos minerales no metálicos
6
9
Asignaciones destinadas a la adquisición de productos para aislante térmico como productos de lana de
vidrio y amianto, incluyendo piedras de amolar y otros artículos abrasivos.
3 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES, PRODUCTOS QUÍMICOS Y CONEXOS

Pá gina 200
7
Asignaciones destinadas a la adquisición de combustibles, lubricantes y aditivos necesarios para el
funcionamiento de vehículos de transporte terrestres, aéreos, marítimos, lacustres y fluviales, así
como de maquinaria y equipos. Incluye la adquisición de productos químicos inorgánicos,
orgánicos y conexos.
3 Combustibles y lubricantes
7
1
Asignaciones destinadas a la adquisición de petróleo parcialmente refinado, productos derivados del
petróleo, como gasolina, aceites ligeros usados como carburantes, keroseno, aceite diésel y grasas
lubricantes, gas natural y artificial; líquido de frenos y aceite para equipos de oficina.
3 Gasolina
7
1
1
3 Gasoil
7
1
2
3 Keroseno
7
1
3
3 Gas GLP
7
1
4
3 Aceites y grasas
7
1
5
3 Lubricantes
7
1
6

Pá gina 201
3717 Gas natural
372 Productos químicos y conexos
Asignaciones destinadas a cubrir la adquisición de productos químicos inorgánicos (aire líquido y

comprimido, acetileno y gases refrigerantes, sulfato de cobre, soda cáustica, carbonato de sodio y otros
compuestos químicos inorgánicos). Se incluyen productos químicos orgánicos, tales como alcoholes,
glicerina, aguarrás, químicos de uso personal y otros compuestos orgánicos.
Comprenden también abonos naturales de origen animal o vegetal y fertilizantes destinados a labores
agrícolas; insecticidas, raticidas, fungicidas, plaguicidas, herbicidas, productos antigerminantes,
desinfectantes y otros productos químicos de similares características y usos. Adicionalmente se
incluye todo lo referente a explosivos, pirotecnia y fotoquímicos.
Se incluyen, además, tintas para escribir, dibujar y para imprenta, pinturas, barnices, esmaltes y lacas,
colorantes y otros para uso en imprenta y talleres gráficos; masillas y preparados similares no refractarios,
para relleno y enlucido, disolventes, diluyentes y removedores de pintura.
3721 Productos explosivos y
pirotecnia 3722 Productos
fotoquímicos
3723 Productos químicos de uso
personal 3724 Abonos y fertilizantes
3725 Insecticidas, fumigantes y otros
3726 Pinturas, barnices, lacas, diluyentes y absorbentes para pintura
38 GASTOS QUE SE ASIGNARÁN DURANTE EL EJERCICIO (ART. 32 Y 33, LEY 423-06)
Asignaciones por concepto de imprevistos por calamidades públicas y para ser reasignados durante el
ejercicio, según la Ley 423-06.
381 5 % que se asignará durante el ejercicio para gastos corrientes
Asignaciones que serán cubiertas con recursos provenientes del 5 % de los ingresos corrientes
estimados del gobierno central, para ser asignado durante el ejercicio presupuestario, según el art. 32
de la Ley 423-06.
382 1 % que se asignará durante el ejercicio para gastos corrientes por calamidad pública
Asignaciones por concepto imprevistos ante calamidades públicas, que serán cubiertas con recursos del 1 %
de los ingresos corrientes estimados para el gobierno central, según el art. 33 de la Ley 423-06.
39 PRODUCTOS Y ÚTILES VARIOS
Asignaciones destinadas a la adquisición de productos de limpieza, material deportivo, utensilios de cocina y

comedor, instrumental menor médico-quirúrgico, útiles de escritorio, de oficina y enseñanza,
materiales eléctricos, repuestos y accesorios en general.

Pá gina 202
126

Pá gina 203
2014
391 Material para limpieza
Asignaciones destinadas a la adquisición de materiales para limpieza (jabones, detergentes en todas sus
variedades, ceras y cremas para calzados, pisos, carrocerías, vidrios y metal). Incluye los preparados
para desodorizar ambientes y los elementos o utensilios de limpieza (paños, cepillos, plumeros, secadores,
escobas, escobillones, baldes, palanganas, etc.) utilizados en la limpieza e higiene de bienes y lugares
públicos.
392 Útiles de escritorio, oficina, informática y de enseñanza
Asignaciones destinadas a la adquisición de útiles de escritorio (lápices, lapiceros, bolígrafos, carpetas,

broches, alfileres, grapadoras, saca grapas, perforadoras) y otros destinados al funcionamiento de oficinas.
Se incluyen gastos destinados a la compra de útiles educacionales, tales como tizas, reglas,
transportadores, punteros, etc.
Alcanza también a adquisiciones de suministros inherentes al procesamiento de datos computacionales tales

como papel y cintas para impresoras, discos, disquetes, casetes, tarjetas, tóner, memorias USB. etc.
393 Útiles menores médico-quirúrgicos
Asignaciones destinadas a la compra de instrumental menor de uso práctico y científico en medicina,

cirugía, odontología, veterinaria y laboratorio (estetoscopios, termómetros, probetas, jeringas, agujas, gasas,
vendajes, material de sutura, guantes para cirujano) y demás útiles menores médico-quirúrgicos utilizados en
hospitales, clínicas y demás dependencias médicas del sector público.
394 Útiles destinados a actividades deportivas y recreativas
Asignaciones destinadas a la adquisición de material deportivo para la práctica de disciplinas

deportivas. Se incluye el material destinado a usos recreativos, tales como juguetes y discos musicales
y de películas.
395 Útiles de cocina y comedor
Asignaciones destinadas a la adquisición de útiles menores de cocina y vajilla de comedor para su uso
en hospitales, hogares de niños, asilos y otras dependencias públicas. Incluyen sartenes, cacerolas,
artículos de cuchillería, cucharas, tenedores, cucharones, cernidores, espumaderas, pinzas para servir,
saleros y pimenteros, tijeras de trinchar, coladores, vasos, tazas, platos, entre otros.
396 Productos eléctricos y afines
Asignaciones destinadas a la adquisición de repuestos menores calificados exclusivamente como eléctricos,

es decir, que forman parte integrante del circuito eléctrico de equipos y maquinarias movidos por
electricidad o por cualquier clase de combustible; incluye la adquisición de bombillas, cables, interruptores,
zócalos, tubos fluorescentes, accesorios de radios, lámparas de escritorio, electrodos, planchas,
linternas, conductores, aisladores, fusibles, baterías, pilas, interruptores, conmutadores, enchufes, entre
otros.
397 Productos y útiles veterinarios
Asignaciones destinadas a la adquisición de artículos y objetos dedicados a la atención y cuidado de

animales.

Pá gina 204
127

Pá gina 205
398 Otros repuestos y accesorios menores
Asignaciones destinadas a la adquisición de repuestos y accesorios menores considerados como instrumental

complementario de máquinas y equipos. Comprenden repuestos para máquinas de oficina en general,
equipos de tracción, transporte y elevación, maquinarias y equipos de producción, equipos de computación
(cartuchos de tinta para impresoras y fotocopiadoras, etc.), entre otros.
399 Productos y útiles varios no identificados precedentemente (n.i.p.)
Asignaciones destinadas a la adquisición de productos y útiles varios no identificados precedentemente

(n.i.p.).
Asignaciones destinadas a transferencias para gastos corrientes a favor de personas e instituciones de

los sectores público, privado y del exterior, que no implican una contraprestación de servicios o bienes
y cuyos importes no son reintegrables por los beneficiarios.
41 TRANSFERENCIAS CORRIENTES AL SECTOR PRIVADO
Comprende las transferencias para gastos corrientes a personas e instituciones del sector privado.
Incluyen asignaciones destinadas a cubrir los beneficios del sistema previsional, ayudas y donaciones a
hogares y personas, subsidios para viviendas económicas, becas y otros beneficios a personas.
Asimismo, abarcan las asignaciones efectuadas a favor de empresas industriales, comerciales y de servicios
del sector privado que estén sujetas al pago de impuestos sobre la renta para financiar sus gastos
operativos.
Incluye aportes para los partidos políticos y asociaciones sin fines de lucro.
411 Prestaciones a la seguridad social
Asignaciones destinadas a cubrir conceptos tales como pensiones, jubilaciones, indemnizaciones de trabajo
y, en general, cualquier beneficio de similar naturaleza que se otorgue como parte del sistema
previsional.
4111 Pensiones
4112 Jubilaciones
4113 Indemnización laboral
412 Ayudas y donaciones a personas
Asignaciones destinadas a ayudas económicas a empleados y donativos a personas y hogares en forma

de auxilio.
4121 Ayudas y donaciones programadas a hogares y
personas 4122 Ayudas y donaciones ocasionales a
hogares y personas 4123 Programa de repitencia escolar
4124 Subsidios obreros portuarios Ley 199-02

Pá gina 206
128

Pá gina 207
41 Subsidios para viviendas económicas
25
41 Premios literarios, deportivos y culturales
3
Asignaciones por concepto de premios en efectivo otorgados en concursos literarios, deportivos y
culturales.
41 Becas y viajes de estudios
4
Asignaciones por becas de estudio convenidas para empleados, familiares y personas particulares.
41 Becas nacionales
41
41 Becas extranjeras
42
41 Transferencias corrientes a empresas del sector privado
5
Asignaciones efectuadas a favor de empresas industriales, comerciales y de servicios que estén sujetas al
pago de impuestos sobre la renta para financiar sus gastos operativos.
41 Transferencias corrientes a asociaciones sin fines de lucro y partidos políticos

6
Asignaciones a favor de centros de enseñanza gratuita, asociaciones benéficas, religiosas, culturales, de
salud, científicas y cooperativas, que están exentas del pago de impuestos sobre la renta u otros
impuestos, para financiar su funcionamiento. Además se incluyen los aportes a favor de los partidos
políticos.
41 Transferencias corrientes a asociaciones sin fines de lucro
61
41 Transferencia para electricidad no cortable a las asociaciones sin fines de lucro (ASFL)
62
41 Transferencias corrientes a partidos políticos
63
41 Transferencias para investigación, fomento y desarrollo de la ciencia y la tecnología
64
42 TRANSFERENCIAS CORRIENTES AL GOBIERNO GENERAL NACIONAL
Asignaciones para transferencias destinadas a financiar gastos corrientes de las instituciones

públicas.
42 Aportaciones a instituciones del gobierno central
1
Asignaciones que se realizan a las instituciones descentralizadas o autónomas, las instituciones de
seguridad social, los municipios, las empresas públicas no financieras y las instituciones públicas
financieras destinadas a transferencias para financiar gastos corrientes del gobierno central.
42 Aportaciones corrientes al Poder Legislativo

11
42 Aportaciones corrientes al Poder Ejecutivo
12
42 Aportaciones corrientes al Poder Judicial

Pá gina 208
13
42 Aportaciones corrientes al Tribunal Constitucional
14
42 Aportaciones corrientes a la Junta Central Electoral
15
129

Pá gina 209
42 Aportaciones corrientes a la Cámara de Cuentas

16
42 Aportaciones corrientes al Defensor del Pueblo
17
42 Aportaciones corrientes al Tribunal Superior Electoral
18
42 Transferencias corrientes a instituciones descentralizadas y autónomas no financieras
2
Asignaciones para transferencias destinadas a financiar gastos corrientes de las instituciones
públicas descentralizadas y autónomas no financieras.
42 Transferencias corrientes a instituciones descentralizadas y autónomas no financieras para

21 servicios personales
42 Otras transferencias corrientes a instituciones descentralizadas y autónomas no financieras

22
42 Transferencias corrientes a instituciones descentralizadas y autónomas no financieras para
23 pago de electricidad no cortable
42 Transferencias corrientes a instituciones públicas de la seguridad social

3
Asignaciones para transferencias destinadas a financiar gastos corrientes de las instituciones de
seguridad social.
42 Transferencias corrientes a instituciones públicas de la seguridad social para servicios

31 personales
42 Otras transferencias corrientes a instituciones públicas de la seguridad social
32
42 Transferencias corrientes a instituciones públicas de la seguridad social para pago de electricidad
33 no cortable
43 TRANSFERENCIAS CORRIENTES A GOBIERNOS GENERALES LOCALES
Asignaciones para transferencias que tienen como destino financiar gastos corrientes de los
municipios.
43 Transferencias corrientes a gobiernos centrales municipales
1
Asignaciones destinadas a transferencias para financiar gastos corrientes de los municipios.
43 Transferencias corrientes a gobiernos centrales municipales para servicios personales

11
43 Otras transferencias corrientes a gobiernos centrales municipales
12
43 Transferencias corrientes a instituciones descentralizadas municipales
2
Asignaciones destinadas a transferencias para financiar gastos corrientes de las instituciones
descentralizadas municipales.

Pá gina 210
43 Transferencias corrientes a instituciones descentralizadas municipales para servicios
21 personales
43 Otras transferencias corrientes a instituciones descentralizadas municipales
22
130

Pá gina 211
44 TRANSFERENCIAS CORRIENTES A EMPRESAS PÚBLICAS NO FINANCIERAS
Asignaciones para transferencias que tienen como destino financiar gastos corrientes de las empresas
públicas no financieras.
441 Transferencias corrientes a empresas públicas no financieras nacionales
públicas no financieras nacionales.
4411 Transferencias corrientes a empresas públicas no financieras nacionales para servicios
personales 4412 Otras transferencias corrientes a empresas públicas no financieras
nacionales
4413 Transferencias corrientes a empresas públicas no financieras nacionales para pago electricidad
no cortable
4414 Transferencias corrientes a empresas públicas no financieras nacionales para pago de

medicamentos
442 Transferencias corrientes a empresas públicas no financieras municipales
públicas no financieras municipales.
4421 Transferencias corrientes a empresas públicas no financieras municipales para servicios
personales 4422 Otras transferencias corrientes a empresas públicas no financieras
municipales
45 TRANSFERENCIAS CORRIENTES A INSTITUCIONES PÚBLICAS FINANCIERAS
Asignaciones para transferencias que tienen como destino financiar gastos corrientes de las instituciones
públicas financieras
451 Transferencias corrientes a instituciones públicas financieras no monetarias
Asignaciones para transferencias que tiene como destino financiar gastos corrientes de las instituciones
públicas financieras no monetarias.
4511 Transferencias corrientes a instituciones públicas financieras no monetarias para servicios
personales 4512 Otras transferencias corrientes a instituciones públicas financieras no
monetarias
4513 Transferencias corrientes a instituciones públicas financieras no monetarias para pago electricidad
no cortable
452 Transferencias corrientes a instituciones públicas financieras monetarias
Asignaciones para transferencias que tiene como destino financiar gastos corrientes de las instituciones

Pá gina 212
públicas financieras monetarias.
4521 Transferencias corrientes a instituciones públicas financieras monetarias para servicios personales
4522 Otras transferencias corrientes a instituciones públicas financieras

monetarias

Pá gina 213
46 SUBVENCIONES
Asignaciones sin contraprestación que tienen por objetivo compensar la parte no cubierta con ingresos
propios del costo incurrido por las empresas del sector privado, empresas públicas no financieras e
instituciones públicas financieras. La finalidad es sostener un precio o tarifa temporalmente, por
ejemplo subsidiar a los productores una eventual caída en el precio de los granos hasta que el precio
cubra los costos mínimos, o subsidiar una tarifa por un período para que no se vean afectados los
ingresos de los consumidores.
461 Subvenciones a empresas del sector privado
propios del costo incurrido por las empresas del sector privado.
462 Subvenciones a empresas y cuasiempresas públicas no financieras
propios del costo incurrido por las empresas y cuasiempresas públicas no financieras.
463 Subvenciones a instituciones públicas financieras no monetarias
propios del costo incurrido por las instituciones públicas financieras no monetarias.
464 Subvenciones a instituciones públicas financieras monetarias
propios del costo incurrido por las instituciones públicas financieras monetarias.
47 TRANSFERENCIAS CORRIENTES AL SECTOR EXTERNO
Incluyen, en general, las transferencias para cubrir gastos corrientes al sector externo, comprendiendo
las asignaciones destinadas a las contribuciones o cuotas regulares y extraordinarias que se efectúan a
organismos internacionales en los que participe el país en condiciones de miembro afiliado, y las
ayudas a países extranjeros para paliar los daños producidos por catástrofes de distinta naturaleza.
471 Transferencias corrientes a gobiernos extranjeros
Asignaciones por concepto de ayudas a países extranjeros afectados por catástrofes de distinta naturaleza.
472 Transferencias corrientes a organismos internacionales
Asignaciones por concepto de cuotas regulares y extraordinarias a organismos internacionales que realiza el
país en calidad de miembro afiliado.
473 Transferencias corrientes al sector privado externo
Asignaciones destinadas a transferencias corrientes al sector privado externo.
49 TRANSFERENCIAS CORRIENTES A OTRAS INSTITUCIONES PÚBLICAS
Asignaciones sin contraprestación que tienen como destino financiar gastos corrientes de
instituciones públicas no identificadas precedentemente.

Pá gina 214
132

Pá gina 215
2014
491 Transferencias corrientes destinadas a otras instituciones públicas
Asignaciones sin contraprestación que tiene como destino financiar gastos corrientes de otras instituciones
públicas.
4911 Transferencias corrientes destinadas a otras instituciones públicas
4912 Transferencias corrientes a otras instituciones públicas destinadas a remuneraciones
4913 Transferencias corrientes a otras instituciones públicas destinadas a gastos en bienes y
servicios 4914 Transferencias corrientes a otras instituciones públicas destinadas a
electricidad no cortable 4915 Transferencias corrientes a otras instituciones públicas
destinadas a pago de medicamentos
Asignaciones para transferencias destinadas a instituciones de los sectores público, privado y del exterior
con fines específicos de inversión en construcción de obras públicas, adquisición de equipos, auxilios
para inversiones financieras, entre otros. Los gastos por este concepto no suponen contraprestación de
bienes y servicios por parte de los destinatarios de los aportes.
51 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL AL SECTOR PRIVADO
Asignaciones para transferencias de capital otorgadas a hogares, personas e instituciones del sector
privado.
511 Transferencias de capital a hogares y personas
Asignaciones para transferencias de capital a hogares y personas.
512 Transferencias de capital a asociaciones privadas sin fines de lucro
Asignaciones para transferencias de capital a asociaciones privadas sin fines de lucro que tienen por
destino financiar la adquisición de equipos, construcciones, inversiones financieras u otros gastos de
capital.
513 Transferencias de capital a empresas del sector privado interno
Asignaciones para transferencias de capital a empresas privadas que tienen por destino financiar la
adquisición de equipos, construcciones, inversiones financieras u otros gastos de capital.
52 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL AL GOBIERNO GENERAL NACIONAL
Asignaciones para transferencias al gobierno general nacional para cubrir gastos de capital.
521 Aportaciones de capital a instituciones del gobierno central
Asignaciones para transferencias que realizan las instituciones descentralizadas o autónomas, las
instituciones de la seguridad social, los municipios, las empresas públicas no financieras y las
instituciones públicas financieras, para cubrir gastos de capital del gobierno central.

Pá gina 216
5211 Aportaciones de capital al Poder Legislativo
5212 Aportaciones de capital al Poder

Ejecutivo
133

Pá gina 217
52 Aportaciones de capital al Poder Judicial

13
52 Aportaciones de capital al Tribunal Constitucional
14
52 Aportaciones de capital a la Junta Central Electoral
15
52 Aportaciones de capital a la Cámara de Cuentas
16
52 Aportaciones de capital al Defensor del Pueblo
17
52 Aportaciones de capital al Tribunal Superior Electoral
18
52 Transferencias de capital a las instituciones descentralizadas y autónomas no financieras
2
Asignaciones para transferencias que tienen fines de política cuyo destino es la capitalización de
entidades descentralizadas y autónomas
52 Transferencias de capital a instituciones descentralizadas y autónomas no financieras para

21 proyectos de inversión
52 Otras transferencias de capital a instituciones descentralizadas y autónomas no financieras

22
52 Transferencias de capital a instituciones públicas de la seguridad social
3
Asignaciones para transferencias que tienen por finalidad cubrir aportes con fines de política cuyo destino
es la capitalización de entidades de la seguridad social.
52 Transferencias de capital a instituciones públicas de la seguridad social para proyectos de

31 inversión
52 Otras transferencias de capital a instituciones de la seguridad social
32
53 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A GOBIERNOS GENERALES LOCALES
es el gasto de inversión de ayuntamientos municipales.
53 Transferencias de capital a gobiernos centrales municipales

1
es la capitalización de gobiernos centrales municipales.
53 Transferencias de capital a gobiernos centrales municipales para proyectos de inversión

11
53 Otras transferencias de capital a gobiernos centrales municipales
12
53 Transferencias de capital a instituciones descentralizadas municipales
2

Pá gina 218
es el gasto de inversión de instituciones descentralizadas municipales.
53 Transferencias de capital a instituciones descentralizadas municipales para proyectos de

21 inversión
134

Pá gina 219
2014
5322 Otras transferencias de capital a instituciones descentralizadas municipales
54 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A EMPRESAS PÚBLICAS NO FINANCIERAS
Asignaciones para transferencias que tienen por finalidad cubrir aportes con fines de política cuyo destino es la
capitalización de empresas públicas no financieras.
541 Transferencias de capital a empresas públicas no financieras nacionales
capitalización de empresas públicas no financieras nacionales.
5411 Transferencias de capital a empresas públicas no financieras nacionales para proyectos de
inversión 5412 Otras transferencias de capital a empresas públicas no financieras
nacionales
542 Transferencias de capital a empresas públicas no financieras municipales
capitalización de empresas públicas no financieras municipales.
5421 Transferencias de capital a empresas públicas no financieras municipales para proyectos de
inversión 5422 Otras transferencias de capital a empresas públicas no financieras
municipales
55 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A INSTITUCIONES PÚBLICAS FINANCIERAS
capitalización de instituciones públicas financieras.
551 Transferencias de capital a instituciones públicas financieras no monetarias
capitalización de instituciones públicas financieras no monetarias.
5511 Transferencias de capital a instituciones públicas financieras no monetarias para proyectos de
inversión 5512 Otras transferencias de capital a instituciones públicas financieras no
monetarias
552 Transferencias de capital a instituciones públicas financieras monetarias
capitalización de instituciones públicas financieras monetarias.
5521 Transferencias de capital a instituciones públicas financieras monetarias para proyectos de
inversión 5522 Otras transferencias de capital a instituciones públicas financieras

Pá gina 220
monetarias
56 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL AL SECTOR EXTERNO
Asignaciones para transferencias de capital que se efectúan a gobiernos extranjeros, organismos

internacionales en los que participe el país en condiciones de miembro afiliado y sector privado externo.
135

Pá gina 221
561 Transferencias de capital a gobiernos extranjeros
Asignaciones en aportes de capital no reintegrables a países extranjeros afectados por catástrofes de distinta
naturaleza.
562 Transferencias de capital a organismos internacionales
Asignaciones de capital a organismos internacionales que realiza el país en calidad de miembro afiliado.
563 Transferencias de capital al sector privado externo
Asignaciones de capital al sector privado externo.
59 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A OTRAS INSTITUCIONES PÚBLICAS
Asignaciones en efectivo o especie para financiar transferencias que tienen por finalidad cubrir aportes cuyo
destino es el gasto de inversión de instituciones públicas no identificadas precedentemente.
591 Transferencias de capital a otras instituciones públicas
Asignaciones en efectivo o especie para financiar transferencias que tienen por finalidad cubrir aportes con
fines de política cuyo destino es el gasto de inversión de instituciones públicas no identificadas
precedentemente.
592 Transferencias de capital para bienes de reposición de activos
fines de política cuyo destino es el gasto en bienes para reposición de activos de instituciones públicas.
593 Transferencias de capital para inversión en proyectos
fines de política cuyo destino es el gasto de capital para inversión en proyectos de instituciones públicas.
6 BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES
Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de bienes muebles, inmuebles y activos intangibles
requeridos en el desempeño de las actividades de los entes públicos. Incluyen los pagos por adjudicación,
expropiación e indemnización de bienes muebles e inmuebles a favor del Gobierno. Incluye las obras en
edificaciones, infraestructura y las construcciones en bienes concesionados.
61 MOBILIARIO Y EQUIPO
Asignaciones por concepto de inversiones en equipos y sus adicciones y reparaciones extraordinarias

realizadas por contrato. Incluyen la adquisición de toda clase de mobiliario y equipo de administración;
bienes informáticos y equipos de cómputo; bienes artísticos, obras de arte, objetos valiosos y otros elementos
coleccionables. Comprenden también las refacciones y accesorios mayores correspondientes a mobiliario y
equipo. Incluyen los pagos por adjudicación, expropiación e indemnización de bienes muebles a favor del
Gobierno.
611 Muebles de oficina y estantería
Asignaciones destinadas a la adquisición de bienes muebles y sistemas modulares que requieran los entes
públicos para el desempeño de sus funciones, como estantes, ficheros, percheros, escritorios, sillas, sillones,
anaqueles, archiveros, libreros, mesas, pupitres, caballetes, entre otros.

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612 Muebles de alojamiento
Asignaciones destinadas a todo tipo de muebles ensamblados, tapizados, sofás-cama, sillones

reclinables, muebles de mimbre, ratán y bejuco y materiales similares, cocinas y sus partes. No se
incluyen muebles de oficina y estantería.
613 Equipos de cómputo
Asignaciones destinadas a la adquisición y reparación de equipos de procesamiento de datos, pantallas

impresoras, computadoras, unidades de cinta, unidades de disco, entre otros destinados a la administración o
la producción.
614 Electrodomésticos
Asignaciones destinadas a la adquisición de máquinas y equipos no industriales. Comprenden aires

acondicionados, refrigeradoras, microondas, lavadoras, aspiradoras, enceradoras, secadoras, estufas,
calentadores, ventiladores, equipos de imagen y sonido, máquinas de coser, lavaplatos, hornos,
extractores, entre otros.
619 Otros mobiliarios y equipos no identificados precedentemente
Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos propios para el desarrollo de las actividades

administrativas, productivas y demás instalaciones de los entes públicos, como máquinas de escribir, sumar,
calcular y registrar; fotocopiadoras, radios, televisores, circuitos cerrados de TV, equipos de detección
de fuego, alarmas y voceo, y demás bienes considerados en los activos fijos de los entes públicos. Se
incluyen los utensilios para el servicio de alimentación cuya adquisición incremente los activos fijos
de estos entes.
62 MOBILIARIO Y EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO
Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos educacionales y recreativos, como equipos y

aparatos audiovisuales, aparatos de gimnasia, proyectores, cámaras fotográficas, entre otros. Incluye
refacciones y accesorios mayores correspondientes a este concepto.
621 Equipos y aparatos audiovisuales
Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos audiovisuales, como proyectores, micrófonos,

videograbadoras, grabadores, televisores, radios, microfilmadoras, entre otros.
622 Aparatos deportivos
Asignaciones destinadas a la adquisición de aparatos y equipos deportivos para gimnasia y prácticas

deportivas.
623 Cámaras fotográficas y de video
Asignaciones destinadas a la adquisición de cámaras fotográficas, equipos y accesorios fotográficos y

aparatos de proyección y de video, entre otros.

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624 Equipos recreativos
Asignaciones destinadas a la adquisición de bienes duraderos destinados a la recreación. Comprende

carruseles, aparatos para parques infantiles, mesas especiales de juego en casinos, billares y otros elementos
de recreación.
Incluye, asimismo, instrumentos musicales de viento, cuerda, percusión, electrónicos, entre otros, para
enseñanza o destinados a orquestas, grupos o bandas musicales.
63 EQUIPO E INSTRUMENTAL CIENTÍFICO Y LABORATORIO
Asignaciones destinadas a la adquisición de equipo e instrumental científico y de laboratorio requeridos para

proporcionar servicios médicos, hospitalarios y demás actividades de salud, así como otros de investigación
científica, técnica, sísmica y meteorológica. Incluye refacciones y accesorios mayores correspondientes a los
conceptos incluidos en esta partida.
631 Equipo médico y de laboratorio
Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos, refacciones y accesorios mayores, utilizados en

hospitales, unidades sanitarias, consultorios, servicios veterinarios y en los laboratorios auxiliares de
ciencias médicas y de investigación científica, como rayos X, ultrasonidos, equipos de diálisis e
inhaloterapia, máquinas esterilizadoras, sillones dentales, mesas operatorias, incubadoras,
microscopios y toda clase de aparatos necesarios para equipar salas de rehabilitación, emergencia,
hospitalización y operación médica, incluyendo equipos de rescate y salvamento.
632 Instrumental médico y de laboratorio
Asignaciones destinadas a la adquisición de instrumentos utilizados en la ciencia médica, en general todo

tipo de instrumentos médicos necesarios para operaciones quirúrgicas, dentales y oftalmológicas, entre
otros. Incluye el instrumental utilizado en los laboratorios de investigación científica e instrumental de
medición.
633 Equipo veterinario
Asignaciones destinadas a la adquisición de instrumentos, refacciones y accesorios mayores especializados

para uso veterinario. En general, incluye todo tipo de instrumentos necesarios para operaciones
quirúrgicas, entre otros. Comprende, asimismo, el instrumental utilizado en los laboratorios de
investigación científica e instrumental de medición.
634 Equipo meteorológico y sismológico
Asignaciones destinadas a la adquisición de instrumentos, refacciones y accesorios mayores especializados,

en general todo tipo de instrumentos necesarios para el desarrollo y medición meteorológica y sísmica.
64 VEHÍCULOS Y EQUIPOS DE TRANSPORTE, TRACCIÓN Y ELEVACIÓN
Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de equipo de transporte terrestre, ferroviario,

aéreo, aeroespacial, marítimo, lacustre, fluvial y auxiliar de transporte. Incluyen las refacciones y accesorios
mayores correspondientes a los conceptos incluidos en esta cuenta.

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641 Automóviles y camiones
Asignaciones destinadas a la adquisición de automóviles, camionetas de carga ligera, furgonetas, minivans,

autobuses y microbuses de pasajeros, camiones de carga, de volteo , revolvedores y tracto-camiones,
entre otros.
642 Carrocerías y remolques
Asignaciones destinadas a la adquisición de carrocerías ensambladas sobre chasis producidos en otros

establecimientos, remolques y semirremolques para usos diversos, campers, casetas y toldos para
camionetas, carros dormitorios, remolques para automóviles y camionetas; adaptación de vehículos para
usos especiales, mecanismos de levantamiento de camiones de volteo, compuertas de camiones de
carga y quinta rueda.
643 Equipo aeronáutico
Asignaciones destinadas a la adquisición de aviones y demás objetos que vuelan, incluyendo sus
motores. Excluye equipos de navegación y medición.
644 Equipo ferroviario
Asignaciones destinadas a la adquisición de equipo para el transporte ferroviario, como locomotoras,

vagones de pasajeros y de carga, transporte urbano en vías (metro y tren ligero), vehículos ferroviarios
para mantenimiento. Excluye equipos de señalización férrea.
645 Embarcaciones
Asignaciones destinadas a la adquisición de buques, yates, submarinos, embarcaciones de recreo y deportes,

canoas y en general, embarcaciones con o sin motor diseñadas para la navegación marítima, costera,
fluvial y lacustre. Comprende las plataformas no diseñadas para la navegación pero que son de uso
marítimo, como dragas, buques faro y plataformas flotantes para la perforación de pozos petroleros. Se
incluye el material para la construcción de embarcaciones.
646 Equipo de tracción
Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos con capacidad para mover o arrastrar todo tipo de
objetos, especialmente vehículos o carruajes y mercancías.
647 Equipo de elevación
Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos capacitados para el levantamiento o alzamiento de

objetos, mercancías, personas o animales.
648 Otros equipos de transporte
Asignaciones destinadas a la adquisición de otros equipos de transporte no clasificados en las partidas

anteriores, como bicicletas, motocicletas, entre otros.
65 MAQUINARIA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de maquinaria y equipos no comprendidos en

los conceptos anteriores, como los de uso agropecuario, industrial, construcción, aeroespacial, de
comunicaciones y telecomunicaciones y demás maquinarias y equipos eléctricos y electrónicos. Incluye

Pá gina 228
la adquisición de
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Pá gina 229
herramientas y máquinas-herramientas. Adicionalmente comprende las refacciones y accesorios

mayores correspondientes a este concepto.
651 Maquinaria y equipo agropecuario
Asignaciones destinadas a la adquisición de todo tipo de maquinaria y equipos, refacciones y

accesorios mayores utilizados en actividades agropecuarias, como tractores agrícolas, cosechadoras,
segadoras, incubadoras, trilladoras, fertilizadoras, desgranadoras, equipo de riego, fumigadoras, roturadoras,
sembradoras, cultivadoras, espolvoreadoras, aspersores e implementos agrícolas, entre otros. Incluye
maquinaria y equipo pecuario, como ordeñadoras, equipo para la preparación de alimentos para el
ganado, para la avicultura y la cría de animales.
652 Maquinaria y equipo industrial
Asignaciones destinadas a la adquisición de todo tipo de maquinaria y equipo industrial, así como sus
refacciones y accesorios mayores, como molinos industriales, calderas, hornos eléctricos, motores, bombas
industriales, despulpadoras, pasteurizadoras, envasadoras, entre otros. Incluye la adquisición de toda clase de
maquinaria y equipos de perforación y exploración de suelos.
653 Maquinaria y equipo de construcción
Asignaciones destinadas a la adquisición de maquinaria y equipo, refacciones y accesorios mayores

utilizados en la construcción, como quebradoras, revolvedoras, palas mecánicas, tractores oruga,
motoconformadoras, aplanadoras, excavadoras, grúas, dragas, máquinas para movimiento de tierra,
bulldozers, mezcladoras de concreto, entre otros.
654 Sistemas de aire acondicionado, calefacción y de refrigeración industrial y comercial
Asignaciones destinadas a la adquisición de sistemas de aire acondicionado, calefacción de ambiente,

ventilación y de refrigeración comercial e industrial. Incluye: estufas para calefacción, torres de
enfriamiento, sistemas de purificación de aire ambiental y compresores para refrigeración y aire
acondicionado.
655 Equipo de comunicación, telecomunicaciones y señalamiento
Asignaciones destinadas a la adquisición de equipos y aparatos de comunicaciones y

telecomunicaciones, refacciones y accesorios mayores, como comunicación satelital, microondas,
transmisores, receptores; equipos de télex, radar, sonar, radionavegación y video; amplificadores, equipos
telefónicos, telegráficos, fax y demás equipos y aparatos para el mismo fin. Incluye equipos de
señalización de rutas y calles, boyas, balizas, e instalaciones como torres de transmisión, centrales y
aparatos telefónicos.
656 Equipos de generación eléctrica, aparatos y accesorios eléctricos
Asignaciones destinadas a la adquisición de equipo de generación eléctrica, aparatos y accesorios

electrónicos, tales como: generadoras de energía, plantas, moto-generadoras de energía eléctrica,
transformadores, reguladores, equipo electrónico, equipo electrónico nuclear, tableros de
transferencias, entre otros.
657 Herramientas y máquinas-herramientas
Asignaciones destinadas a la adquisición de herramientas eléctricas, neumáticas, máquinas-

herramienta, refacciones y accesorios mayores, como rectificadoras, cepilladoras, mortajadoras, pulidoras,
lijadoras, sierras, taladros, martillos eléctricos, ensambladoras, fresadoras, encuadernadoras y demás

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herramientas consideradas en los activos fijos de los entes públicos.
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658 Otros equipos
Asignaciones destinadas a la adquisición de otros equipos no clasificados en las partidas anteriores.
66 EQUIPOS DE DEFENSA Y SEGURIDAD
Asignaciones destinadas a la adquisición de maquinarias y equipos necesarios para el desarrollo de las

funciones de defensa y seguridad pública. Se incluyen refacciones y accesorios mayores
correspondientes a este concepto. Los sistemas de armamento comprenden los vehículos y otros equipos
como buques de guerra, submarinos, aeronaves militares, tanques, dispositivos de transporte y
lanzamisiles, etc. La mayoría de las armas de un solo uso (municiones, misiles, cohetes, bombas etc.)
se tratan como existencias militares. Sin embargo, algunos artículos de un solo uso como ciertos tipos
de misiles balísticos con gran poder de destrucción pueden suministrar un servicio permanente de
disuasión contra eventuales agresores y por tanto reunir el criterio general para clasificar como activos
fijos
661 Equipos de defensa

funciones de defensa pública. Se incluyen refacciones y accesorios mayores correspondientes a este
concepto.
662 Equipos de seguridad

funciones de seguridad pública. Se incluyen refacciones y accesorios mayores correspondientes a este
concepto.
67 ACTIVOS BIOLÓGICOS CULTIVABLES
Asignaciones destinadas a la adquisición de toda clase de especies animales y otros seres vivos, tanto
para su utilización en el trabajo como para su fomento, exhibición y reproducción.
671 Bovinos
Asignaciones destinadas a la adquisición de ganado bovino para producción de carne, cría y

explotación así como para reemplazos de ganado bovino lechero.
672 Porcinos
Asignaciones destinadas a la adquisición de cerdos en todas sus fases de explotación en granjas, patios
y azoteas.
673 Aves
Asignaciones destinadas a la adquisición de aves para carne, producción de huevo fértil; pollos en la
fase de engorde para carne; pavos para carne y producción de huevo; y otras aves productoras de carne
y huevo como patos, gansos, codornices, faisanes, palomas, avestruces, emúes y otros análogos.
674 Ovinos y caprinos
Asignaciones destinadas a la adquisición de ovinos y caprinos, para su fomento, exhibición y

reproducción.

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675 Peces y acuicultura
Asignaciones destinadas a la adquisición de peces y acuicultura, como: animales acuáticos en

ambientes controlados (peces, moluscos, crustáceos, camarones y reptiles). Excluye la acuicultura
vegetal.
676 Equinos
Asignaciones destinadas a la adquisición de equinos: caballos, mulas, burros y otros análogos. Se

excluye el servicio de pensión para equinos.
677 Especies menores y de zoológico
Asignaciones destinadas a la adquisición de especies menores y de zoológico, como abejas, colmenas,

conejos, chinchillas, zorros, perros, gatos, gallos de pelea, aves de ornato, cisnes, pavos reales,
flamencos, gusanos de seda, llamas, venados, animales de laboratorio, entre otros.
678 Otros animales que generan producción recurrente
Asignaciones destinadas a la adquisición de otros animales que se utilizan repetida o continuamente

como material reproductivo.
679 Árboles, cultivos y plantas que generan productos recurrentes
Asignaciones destinadas a la adquisición de árboles y plantas que se utilizan repetida o continuamente

durante más de un año para producir otros bienes.
68 BIENES INTANGIBLES
Asignaciones para la adquisición de derechos por el uso de activos de propiedad industrial, comercial,
intelectual y otros, como software, licencias, patentes, marcas, derechos, concesiones y franquicias. Se
incluyen las asignaciones para la investigación y desarrollo de bienes intangibles, la exploración y
evaluación minera, los estudios de preinversión y las concesiones.
681 Investigación y desarrollo
Asignaciones destinadas a la investigación y desarrollo de bienes intangibles, para adquirir nuevos

conocimientos, nuevos materiales, productos, dispositivos, perfeccionar procesos, sistemas, etc.
682 Exploración y evaluación minera
Asignaciones destinadas a la exploración y evaluación de recursos mineros para su conservación,

descubrimiento, aprovechamiento y explotación racionalizada. La exploración y evaluación minera
está constituida por el valor de los gastos en exploración de petróleo y gas natural y de yacimientos no
petrolíferos y la evaluación posterior de los descubrimientos realizados. Estos gastos incluyen los costos de
la obtención de las licencias previas, de la licencia y adquisición, de los estudios de viabilidad, de las
perforaciones de prueba y sondeo, así como los costos de reconocimiento aéreo o de otro tipo y los
costos de transporte en los que se ha incurrido para hacer posible el desarrollo de las pruebas.
683 Programas de informática y base de datos
Asignaciones destinadas a la adquisición de los programas de computación, las descripciones de los

programas y materiales de apoyo tanto para sistemas como para aplicaciones informáticas. La formación
bruta de capital

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2014
fijo en programas informáticos incluye el desarrollo inicial, las extensiones posteriores del programa
informático así como las adquisiciones de copias que se clasifiquen como activos.
6831 Programas de
informática 6832 Base de
datos
684 Originales para esparcimiento, literarios o artísticos.
Asignaciones para la adquisición o utilización de películas, grabaciones sonoras, manuscritos, cintas y

modelos que llevan grabadas o incorporadas representaciones teatrales, programas de radio y televisión,
interpretaciones musicales, eventos deportivos y producciones literarias y artísticas.
685 Estudios de preinversión
Asignaciones destinadas a estudio de proyectos en la fase de preinversión, en la etapa de perfil,

mediante servicios contratados con terceros para la realización de investigaciones, estudios técnicos e
informes en las etapas de prefactibilidad, factibilidad técnico-económica, ambiental y diseño final del
proyecto de inversión. Estos estudios sirven de base para decidir y llevar a cabo la ejecución futura de
los proyectos de inversión. Se incluyen estudios de proyectos de inversión en obras, proyectos de
ingeniería, arquitectura, desarrollo, industriales y similares y otras actividades técnico-profesionales,
cuando constituyan parte del activo institucional.
686 Marcas y patentes
Asignaciones destinadas a cubrir los gastos generados por el uso de nombres comerciales, símbolos o
emblemas que identifiquen un producto o conjunto de productos y que otorgan derechos de exclusividad
para su uso o explotación por parte de los entes públicos. Se incluyen asignaciones también para la
protección de los inventos, ya sea mediante una norma legal o un fallo judicial. Los inventos
susceptibles de protección incluyen las constituciones de materiales, procesos, mecanismos, circuitos y
aparatos eléctricos y electrónicos, fórmulas farmacéuticas y nuevas variedades de seres vivientes
producidos en forma artificial, entre otros.
687 Concesiones
Asignaciones destinadas a cubrir la adquisición del derecho de explotación por un lapso de tiempo
determinado de bienes y servicios por parte de una empresa a otra.
688 Licencias informáticas, intelectuales, industriales y comerciales
Asignaciones destinadas a la adquisición de permisos para realizar una actividad o profesión en particular.
Se incluyen permisos informáticos, intelectuales, industriales y comerciales.
6881 Informáticas
6882 Intelectuales
6883 Industriales
6884 Comerciales

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689 Otros activos intangibles
Asignaciones que incluyen la información nueva o los conocimientos especializados no clasificados en

otra parte, cuyo uso está restringido a las unidades que han obtenido derechos de propiedad sobre la
información o a otras unidades autorizadas por los propietarios. Estos activos deberán valorarse a su
costo de producción descontado corriente o al valor presente de su rendimiento futuro previsto.
69 EDIFICIOS Y ESTRUCTURAS
Asignaciones destinadas a la adquisición de todo tipo de edificaciones, así como los gastos derivados
de los actos originados en su adquisición, adjudicación, expropiación e indemnización. Se incluyen las
asignaciones destinadas a los proyectos de prestación de servicios relativos cuando se realicen por causas de
interés público.
691 Edificios residenciales (viviendas)
Asignaciones destinadas a la adquisición de viviendas que son edificadas principalmente como

residencias requeridas por los entes públicos para la realización de sus actividades. Se incluyen garajes y
otras estructuras asociadas a los edificios.
692 Edificios no residenciales
Asignaciones destinadas a la adquisición de edificios (oficinas, escuelas, hospitales, edificios

industriales, comerciales y para la recreación pública, almacenes, hoteles y restaurantes) que requieren
los entes públicos para el desarrollo de sus actividades. Se incluyen los accesorios fijos, las
instalaciones y el equipo que forman parte integrante de las estructuras. Se incluyen los costos de limpieza
y preparación del lugar para los edificios nuevos. También se incluyen los monumentos públicos
considerados principalmente como edificios no residenciales.
699 Otras estructuras
Asignaciones destinadas a cubrir el costo de los bienes inmuebles adquiridos por los entes públicos no
incluidos o especificados en los conceptos y partidas del presente capítulo.
610 TIERRAS Y TERRENOS
Asignaciones destinadas a la adquisición de terrenos, cualquiera que sea su destino como terrenos para
edificios, viviendas, locales, construcción de carreteras, aeropuertos; adquisición de terrenos y
latifundios destinados a colonización o reforma agraria, entre otros.
610 1 Terrenos urbanos
Asignaciones destinadas a la adquisición de terrenos y predios urbanos baldíos necesarios para los
usos propios de los entes públicos.
610 11 Terrenos urbanos sin mejoras
610 12 Terrenos urbanos con mejoras
610 13 Terrenos urbanos con edificaciones
610 14 Terrenos urbanos para cementerios

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610 2 Tierras rurales
Asignaciones destinadas a la adquisición de tierras rurales, campos, con o sin mejoras, para los usos propios
de los entes públicos
610 21 Tierras rurales sin mejoras
610 22 Tierras rurales con mejoras
610 23 Tierras con edificaciones
611 OBJETOS DE VALOR
Asignaciones destinadas a la adquisición de activos que no se usan primordialmente para fines de

producción o consumo, sino que se mantienen a lo largo del tiempo como depósito de valor. Se
incluyen objetos valiosos no clasificados en otra parte (colecciones de estampillas, monedas, porcelana
china, libros etc.) y los artículos de joyería fina diseñada con piedras preciosas de reconocido valor en el
mercado y metales de valor significativo y realizable.
611 1 Metales y piedras preciosas
Se consideran los diamantes, el oro no monetario, el platino y la plata que no se pretenden utilizar
como insumos intermedios en procesos de producción.
611 2 Antigüedades, bienes artísticos y otros objetos de arte
Las pinturas, esculturas, y los bienes reconocidos como obras de arte y antigüedades se tratan como
objetos valiosos cuando las empresas no las retienen para la venta. En principio, los objetos expuestos
en los museos se incluyen como objetos valiosos.
611 3 Objetos del patrimonio cultural
Los bienes, muebles o inmuebles, que tengan una gran importancia para el patrimonio cultural de la
nación y del patrimonio de la humanidad o universal, tales como los monumentos arquitectónicos, artísticos,
históricos, religiosos o seculares, los campos arqueológicos, los grupos de construcciones que por su
conjunto ofrezcan un gran interés histórico o artístico, las obras de arte, manuscritos, libros y otros
objetos de interés histórico, artístico o arqueológico, así como las colecciones científicas y las
colecciones importantes de libros, de archivos o de reproducciones de los bienes antes descritos.
611 9 Otros objetos de valor
Se incluyen los objetos de valor no clasificados precedentemente.
7 OBRAS
Asignaciones destinadas a la construcción y mejora de edificios dedicados a diversos usos y para

construcciones en infraestructura. Además se incluyen los gastos que se asignarán durante el ejercicio,
de acuerdo con los artículos 32 y 33 de la Ley Orgánica de Presupuesto para el Sector Público 423-06.

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71 OBRAS EN EDIFICACIONES
Asignaciones para construcción y mejora de edificios destinados a diversos usos, incluyendo todas las
instalaciones unidas permanentemente y que forman parte del edificio. Comprende la construcción de casas
y edificios multifamiliares, edificios destinados a oficinas públicas, edificios para escuelas, hospitales
y policlínicas, centros de asistencia social, gimnasios, iglesias, templos, conventos, casas curiales y
cárceles. Además se incluye la preparación de terrenos para edificaciones (nivelación, eliminación de
capa vegetal y otras reformas con fines de urbanización).
711 Obras para edificación residencial (viviendas)
Asignaciones destinadas a la construcción y mejora de edificios con destino de casa habitación. Se

incluyen todas las instalaciones unidas permanentemente, que forman parte de la edificación y no
pueden instalarse o removerse sin romper las paredes, techos o pisos de la edificación.
712 Obras para edificación no residencial
Asignaciones destinadas a la construcción y mejoras de edificios que no tienen como objetivo el

destino de casa habitación. Se incluyen todas las instalaciones unidas permanentemente y que forman
parte de la edificación y que no pueden instalarse o removerse sin romper las paredes, techos o pisos
de la edificación (edificios para oficinas públicas, edificios y locales para escuelas y otros no
especificados).
713 Obras para edificación de otras estructuras
Asignaciones destinadas para construir otras estructuras no mencionadas en las subcuentas anteriores. .
714 Mejoras de tierras y terrenos
Asignaciones destinadas a cubrir mejoras de tierras y terrenos.
72 INFRAESTRUCTURA
Asignaciones por concepto de construcciones públicas de beneficio local, regional o nacional; mejoras,
ampliaciones y reparaciones de carácter estructural. Se incluyen los gastos de supervisión e inspección de las
construcciones realizadas por terceras personas. Comprenden las mejoras, ampliaciones y aquellas
reparaciones que tengan como finalidad mantener o reponer los bienes deteriorados, de forma que
puedan seguir siendo utilizados y prolongar su vida útil para que aumente la eficacia en la cobertura de las
necesidades derivadas de la prestación de servicios.
721 Obras hidráulicas y sanitarias
Asignaciones que tienen por objeto la construcción y mejora de obras destinadas a la utilización y
desperdicio de agua. Se incluyen obras para derivar aguas con fines de riego o para la alimentación de
embalses, incluyendo la toma de aguas subterráneas con estos fines; obras construidas en las zonas de
riego, como canales y drenajes; saneamiento de tierras, obras de control de inundaciones, de drenajes y
mejoramiento, destinadas al saneamiento de tierras con fines de regadío, saneamiento o con fines
múltiples. Comprenden además las obras de canalización de ríos o quebradas, diques, espolones o
cualquiera otra obra destinada a la defensa de poblaciones; alcantarillado, obras para drenar las aguas
negras y pluviales, incluyendo su posible tratamiento; obras de captación y almacenaje de agua
potable, incluyendo las obras de depuración, reserva, bombeo y distribución; obras como lagunas para
abrevaderos, pozos artesianos, lagunas para cría, entre otros.

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722 Obras de energía
Asignaciones destinadas a la construcción y mejora de obras orientadas a la generación, transmisión y

distribución de energía en sus diferentes formas.
723 Obras de telecomunicaciones
Asignaciones destinadas a la construcción y mejora de obras de telecomunicaciones y de sistemas de

distribución de telecomunicación, alámbrica e inalámbrica.
724 Infraestructura terrestre y obras anexas
Asignaciones destinadas a la construcción y mejoras de carreteras, túneles y sus obras anexas;

pavimentación de carreteras, mejoramiento de curvas, cambios de ruta y pendientes mal localizadas,
ventilación y alumbrado de túneles, construcción y reconstrucción de puentes, y construcción de caminos
vecinales. Incluye el cercado de las vías de comunicación, preparación del área, pavimentación de avenidas
y calles, construcción de aceras, contenes y cunetas.
725 Infraestructura marítima y aérea
Asignaciones que tienen como destino la construcción de puertos que incluyen obras de protección y
atraque; construcción de aeropuertos y helipuertos en las que se incluyen también construcción de
pistas, edificios y terminales.
726 Infraestructura y plantaciones agrícolas
Asignaciones destinadas a obras que tienen por objeto conservar, acondicionar o mejorar, en forma
permanente, el suelo y subsuelo para su aprovechamiento con fines agropecuarios y de preservación de
las áreas ecológicas. Incluye el gasto de destroncar y desmantelar vegetación media y alta y destruir
los residuos vegetales para la deforestación de terrenos. Abarca también la inversión para construir
curvas de niveles, terrazas con fines agropecuarios y los gastos por forestación y reforestación,
plantaciones de especies destinadas a la obtención de frutos comestibles, plantaciones de especies
destinadas a la producción de materias primas para la industria, como el café o el cacao, entre otros.
Además comprenden el gasto por instalaciones agrícolas.
727 Obras urbanísticas
Asignaciones en favor de construcción y mejora de obras de carácter comunal destinados a

urbanización y embellecimiento que contribuyan al ornato de la ciudad, como parques, plazas y jardines,
plantaciones de áreas verdes, construcción de monumentos y estatuas, construcción de campos de béisbol,
fútbol, pistas de atletismo, parques infantiles, museos, tribunas de teatro, zoológicos, restauración de
edificios y obras coloniales.
728 Obras en cementerios
Asignaciones para construcción y mejora de obras destinadas a cementerios que, si bien pueden ser de
origen comunal, se individualizan por su significatividad y relevancia.
729 Obras en plantas industriales, hidrocarburos y minas
Asignaciones destinadas a las construcciones y mejoras de obras públicas para construcción de plantas
industriales, de hidrocarburos, minas.

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73 CONSTRUCCIONES EN BIENES CONCESIONADOS
Asignaciones destinadas a construcción de bienes de uso público y privado mediante el sistema de concesión.
731 Construcciones en bienes de uso público concesionados
Asignaciones destinadas a construcción de bienes de uso público mediante el sistema de concesión con
contratistas o terceros que incluyen obras de comunicación, urbanísticas, hidráulicas y sanitarias, de energía,
y telecomunicaciones, entre otras.
732 Construcciones en bienes de uso privado concesionados
Asignaciones destinadas a construcción de bienes de uso privado mediante el sistema de concesión con
contratistas o terceros que incluyen obras de comunicación, urbanísticas, hidráulicas y sanitarias, de energía,
y telecomunicaciones, entre otras.
74 GASTOS QUE SE ASIGNAN DURANTE EL EJERCICIO PARA INVERSIÓN (ART. 32 Y 33,

LEY 423-06)
Asignaciones establecidas por los artículos 32 y 33 de la Ley 423-06 que asignan, respectivamente, un
5 % para imprevistos de inversión y un 1 % para gastos de calamidad pública.
741 5 % que se asigna durante el ejercicio para inversión
Asignaciones que serán cubiertas con recursos provenientes del 5 % de los ingresos corrientes
estimados del gobierno central que se asignarán durante el ejercicio presupuestario por disposición del
presidente de la República según el art. 32 de la Ley 423-06.
742 1 % que se asigna durante el ejercicio para inversión por calamidad pública
Asignaciones por concepto de imprevistos generados por calamidades públicas con recursos del 1 %
de los ingresos corrientes estimados según el art. 33 de la Ley 423-06.
8 ADQUISICIÓN DE ACTIVOS FINANCIEROS CON FINES DE POLÍTICA
Asignaciones que realizan las instituciones públicas para otorgar préstamos, adquirir títulos y valores,
comprar acciones y participaciones de capital, con fines de política. Las asignaciones de las cuentas y
subcuentas de este objeto tienen siempre una finalidad política, se consideran económicamente como un
gasto y no como una aplicación financiera.
81 CONCESIÓN DE PRÉSTAMOS
Asignaciones por concepto de préstamos de fomento, a corto y largo plazo, al sector privado, al sector
público y al sector externo con cargo de reintegro y pago de intereses.
811 Concesión de préstamos al sector privado
Asignaciones por préstamos concedidos a corto y largo plazo al sector privado interno a personas
físicas o jurídicas.
8111 Concesión de préstamos de empresas privadas internas

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148

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2014
8112 Concesión de préstamos de empresas privadas externas
8113 Concesión de préstamos a instituciones financieras privadas internas
8114 Concesión de préstamos a instituciones financieras privadas externas
812 Concesión de préstamos al sector público
Asignaciones por concepto de desembolsos financieros por préstamos de corto y largo plazo
concedidos a instituciones del sector público. Incluye los préstamos otorgados al gobierno central,
instituciones públicas descentralizadas y autónomas no financieras, instituciones públicas de la
seguridad social, municipios, empresas públicas no financieras e instituciones públicas financieras.
8121 Concesión de préstamos al gobierno central
8122 Concesión de préstamos a instituciones descentralizadas y autónomas no
financieras 8123 Concesión de préstamos a instituciones públicas de la
seguridad social
8124 Concesión de préstamos a municipios
8125 Concesión de préstamos a empresas públicas no financieras
8126 Concesión de préstamos a instituciones públicas financieras no
monetarias 8127 Concesión de préstamos a instituciones públicas
financieras monetarias 813 Concesión al sector externo
Asignaciones por concepto de desembolsos financieros por préstamos concedidos a corto y largo plazo
al sector externo, a personas físicas o jurídicas.
82 ADQUISICIÓN DE TÍTULOS VALORES REPRESENTATIVOS DE DEUDA
Asignaciones por concepto de desembolsos para efectuar inversiones financieras de corto y largo
plazo, con fines de política, en el mercado interno o externo. La inversión financiera comprende la
adquisición de títulos y valores, acciones y participaciones de capital negociados en el mercado
financiero.
821 Títulos y valores de deuda del sector privado
Asignaciones por conceptos de desembolsos financieros destinados a la adquisición de títulos y

valores de deuda emitidos por el sector privado que representan una inversión financiera para las
instituciones que realizan la adquisición y pasivos para el ente emisor y, por tanto, no representan
participación o propiedad sobre su patrimonio.
8211 Títulos y valores de deuda del sector privado

interno 8212 Títulos y valores de deuda del sector
privado externo
822 Títulos y valores de deuda del sector público

Pá gina 248
Asignaciones por concepto de desembolsos financieros destinados a la adquisición de títulos y valores
de deuda del Sector Público, que representan una inversión financiera para las instituciones que
realizan la
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Pá gina 249
adquisición y pasivos para el ente emisor y, por tanto, no representan participación o propiedad sobre su
patrimonio.
8221 Títulos y valores representativos de deuda de empresas públicas no financieras (EPNF)
8222 Títulos y valores representativos de deuda de instituciones públicas financieras no monetarias
(IPFNM) 8223 Títulos y valores representativos de deuda de instituciones públicas financieras monetarias
(IPFM)
823 Títulos y valores representativos de deuda del sector externo
Asignaciones por concepto de desembolsos financieros destinados a la adquisición de títulos y valores de

deuda del sector externo que representan una inversión financiera para las instituciones que realizan la
adquisición y pasivos para el ente emisor y, por tanto, no representan participación o propiedad sobre su
patrimonio.
83 COMPRA DE ACCIONES Y PARTICIPACIONES DE CAPITAL
Asignaciones por concepto de desembolsos destinados a cubrir las inversiones financieras que efectúan las
instituciones del sector público en acciones y participaciones de capital, con fines de política, o mediante
adquisición de acciones y otros valores representativos del capital en instituciones y empresas públicas,
mixtas o privadas del mercado interno y externo.
831 Acciones y participaciones de capital del sector privado
Asignaciones por concepto de desembolsos financieros que efectúan las instituciones públicas en acciones y
participaciones de capital en el sector privado.
8311 Adquisición de acciones y participaciones de capital de empresas privadas

internas 8312 Adquisición de acciones y participaciones de capital de empresas
privadas externas
832 Acciones y participaciones de capital del sector público
Asignaciones por concepto de desembolsos financieros que efectúan las instituciones públicas en acciones y
participaciones de capital en el sector público.
8321 Acciones y participaciones de capital de instituciones públicas descentralizadas y autónomas no

financieras
8322 Acciones y participaciones de capital de instituciones públicas de la seguridad
social 8323 Acciones y participaciones de capital de empresas públicas no
financieras (EPNF) 8324 Acciones y participaciones de capital de instituciones
financieras no monetarias 8325 Acciones y participaciones de capital de
instituciones financieras monetarias
833 Adquisición de acciones y participaciones de capital de organismos e instituciones internacionales
Asignaciones por concepto de desembolsos financieros que efectúan las instituciones del sector público en
acciones y participaciones de capital del mercado privado externo.

Pá gina 250
8331 Acciones y participaciones de capital del sector externo
8332 Acciones y participaciones de capital de organismos multilaterales
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2014
84 OBLIGACIONES NEGOCIABLES
Asignaciones destinadas para la adquisición de obligaciones de renta fija que tienen un cronograma de pagos
predefinido, emitidas por instituciones públicas, sociedades anónimas o corporaciones privadas, tanto
nacionales como extranjeras, que cuentan con la autorización para hacerlo.
841 Obligaciones negociables del sector privado
predefinido, emitidas por sociedades anónimas o corporaciones privadas nacionales, que cuentan con la
autorización para hacerlo.
8411 Obligaciones negociables del sector privado interno

8412 Obligaciones negociables del sector privado externo
842 Obligaciones negociables del sector público
predefinido, emitidas por instituciones públicas nacionales que cuentan con la autorización para hacerlo.
8421 Obligaciones negociables de empresas públicas no financieras

(EPNF) 8422 Obligaciones negociables de instituciones financieras no
monetarias 8423 Obligaciones negociables de instituciones
financieras monetarias
843 Obligaciones negociables del sector externo
predefinido, emitidas por instituciones públicas extranjeras, sociedades anónimas o corporaciones privadas
del sector externo que cuentan con la autorización para hacerlo.
85 APORTES DE CAPITAL AL SECTOR PÚBLICO
Asignaciones destinadas a aportes de capital al sector público, financiero y no financiero.
851 Aportes de capital al sector público financiero
Asignaciones destinadas a aportes de capital al sector público financiero.
852 Aportes de capital al sector público no financiero
Asignaciones destinadas a aportes de capital al sector público no financiero.
9 GASTOS FINANCIEROS
Asignaciones por intereses y comisiones de la deuda pública. Se incluyen los intereses de las deudas
comerciales.
91 INTERESES DE LA DEUDA PÚBLICA INTERNA
Asignaciones destinadas para atender los intereses de la deuda pública con residentes en el país.

Pá gina 252
151

Pá gina 253
911 Intereses de la deuda pública interna de corto plazo
Asignaciones destinadas a cubrir los intereses por el endeudamiento público interno de corto plazo.
912 Intereses de la deuda pública interna de largo plazo
Asignaciones destinadas a cubrir los intereses por el endeudamiento público interno de largo plazo.
92 INTERESES DE LA DEUDA PÚBLICA EXTERNA
Asignaciones destinadas a cubrir los intereses por el endeudamiento público externo.
921 Intereses de la deuda pública externa de corto plazo
Asignaciones para atender los intereses de la deuda pública externa de corto plazo.
922 Intereses de la deuda pública externa de largo plazo
Asignaciones para atender los intereses de la deuda pública externa de largo plazo.
93 INTERESES DE LA DEUDA COMERCIAL
Asignaciones para atender los intereses de la deuda comercial, es decir la deuda derivada de
transacciones mercantiles.
931 Intereses de la deuda comercial de corto plazo
Asignaciones para atender los intereses de la deuda comercial de corto plazo.
932 Intereses de la deuda comercial de largo plazo
Asignaciones para atender los intereses de la deuda comercial de largo plazo.
94 COMISIONES Y OTROS GASTOS BANCARIOS DE LA DEUDA PÚBLICA
Asignaciones derivadas de la deuda pública interna y externa que se originan en comisiones, multas,
estampillas y otros gastos no incluidos en las cuentas anteriores.
941 Comisiones y otros gastos bancarios de la deuda pública interna
Asignaciones derivadas de la deuda pública interna que se originan en comisiones, multas, estampillas y otros
gastos no incluidos en las cuentas anteriores.
942 Comisiones y otros gastos bancarios de la deuda pública externa
Asignaciones derivadas de la deuda pública externa que se originan en comisiones, multas, diferencias
por variaciones de tipo de cambio en el servicio del endeudamiento y otros gastos no incluidos en las
cuentas anteriores.

Pá gina 254
152

Pá gina 255
Capítulo V
Clasificador del concepto y uso del financiamiento

Pá gina 256
153

Pá gina 257
A. CONCEPTO
Esta clasificación define las fuentes y aplicaciones financieras imputables, algunas desde el punto de vista de
su flujo como las operaciones de financiamiento y de amortización de la deuda.
Desde el punto de vista de las fuentes se definen los siguientes conceptos:

- Los activos financieros son fuentes de financiamiento que se originan en la venta de títulos y
valores, acciones y participaciones de capital y otros activos de naturaleza financiera con el
propósito de obtener liquidez.
- Los pasivos constituyen captaciones de ahorro de agentes económicos internos o externos que se
obtiene para financiar el déficit financiero o atender determinados gastos que no pueden ser realizados
con ingresos ordinarios. Estos medios de financiamiento son considerados como endeudamiento
público.
- Asimismo, el clasificador introduce una categoría de cuentas para reflejar la variación de saldos del
activo disponible, de las cuentas por cobrar y de los pasivos o cuentas por pagar. Estos conceptos
pueden originarse en cobros de los ingresos presupuestarios devengados y pagos de los gastos
presupuestarios también devengados. En este contexto, cuando la variación del saldo inicial con
respecto al saldo final del activo disponible y de cuentas por cobrar es negativa (disminución)
existirá un medio de financiamiento, así como cuando la variación de saldos de cuentas por pagar
es positiva (incremento) existirá un financiamiento por endeudamiento con proveedores.
En lo que se refiere a las aplicaciones financieras se definen los siguientes conceptos:

- Este nuevo clasificador introduce, dentro de las cuentas presupuestarias, el concepto de activos
financieros y pasivos. Los activos financieros utilizados con fines de liquidez son aplicaciones
transitorias de fondos excedentes en títulos y valores, acciones en inversión financiera, que serán
recuperados luego de transcurrido un determinado tiempo. Los pasivos son amortizaciones de
obligaciones que se efectúan para cancelar en forma total o progresiva una obligación originada en un
medio de financiamiento obtenido en otra gestión y que sirvió para financiar determinados gastos que
no pudieron ser logrados con los ingresos ordinarios.
- En lo que se refiere a las variaciones de cuentas al inicio y cierre del ejercicio, cuando la variación
del saldo inicial con respecto al saldo final de cuentas por pagar es negativa (disminución) se
define una aplicación, y lo mismo cuando la variación de saldos de caja y banco y de cuentas por
cobrar es positiva (incremento). Estos conceptos se originan en determinadas magnitudes de
cobros, en el caso de los ingresos presupuestarios devengados, y de pagos, en el caso de los gastos
presupuestarios también devengados.
B. OBJETIVOS
 Distinguir de las operaciones de ingresos y gastos aquellas operaciones que son de financiamiento
puro, que pueden provenir del propio flujo.
 Distinguir dentro de estas operaciones aquellas que tienen por finalidad la liquidez y no tienen finalidad
política.

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154

Pá gina 259
2014
El clasificador del concepto y uso de financiamiento se identifican con el tipo 3 para las fuentes financieras y
con el tipo 4 para las aplicaciones financieras. Su estructura presenta tres niveles principales y uno de detalle
Sucodificación es la
o de cuentas auxiliares. Su codificación
siguiente: es la siguiente:

Pá gina 260
155

Pá gina 261
SUBCUENTA
OBJETO
TIPO
CUENTA
AUXILIAR
3 Fuentes financieras
3 1 Disminución de activos financieros
3 1 1 Disminución de activos financieros corrientes
3 1 1 1 Disminución de disponibilidades
3 1 1 1 01 Disminución de disponibilidades internas
3 1 1 1 02 Disminución de disponibilidades externas
3 1 1 2 Disminución de inversiones financieras de corto plazo
3 1 1 2 01 Disminución de inversiones financieras internas de corto plazo
3 1 1 2 02 Disminución de inversiones financieras externas de corto plazo
3 1 1 3 Disminución de cuentas por cobrar de corto plazo
3 1 1 3 01 Disminución de cuentas por cobrar internas de corto plazo
3 1 1 3 02 Disminución de cuentas por cobrar externas de corto plazo
3 1 1 4 Disminución de documentos por cobrar de corto plazo
3 1 1 4 01 Disminución de documentos por cobrar internos de corto plazo
3 1 1 4 02 Disminución de documentos por cobrar externos de corto plazo
3 1 1 5 Recuperación préstamos otorgados de corto plazo
3 1 1 5 01 Recuperación préstamos internos otorgados a corto plazo
3 1 1 5 02 Recuperación préstamos externos otorgados de corto plazo
3 1 1 9 Disminución de otros activos financieros corrientes
3 1 1 9 01 Disminución de otros activos financieros corrientes internos
3 1 1 9 02 Disminución de otros activos financieros corrientes externos
3 1 2 Disminución de activos financieros no corrientes
3 1 2 1 Disminución de cuentas por cobrar de largo plazo
3 1 2 1 01 Disminución de cuentas por cobrar internas de largo plazo
3 1 2 1 02 Disminución de cuentas por cobrar externas de largo plazo
3 1 2 2 Disminución de documentos por cobrar de largo plazo
3 1 2 2 01 Disminución de documentos por cobrar internos de largo plazo
3 1 2 2 02 Disminución de documentos por cobrar externos de largo plazo
3 1 2 3 Venta de acciones y participaciones de capital adquiridas con fines de liquidez
3 1 2 3 01 Venta de acciones y participaciones de capital de empresas públicas no financieras*
3 1 2 3 02 Venta de acciones y participaciones de capital de instituciones públicas financieras
3 1 2 3 03 Venta de acciones y participaciones de capital de empresas privadas internas
3 1 2 3 04 Venta de acciones y participaciones de capital de empresas privadas externas
3 1 2 3 05 Venta de acciones y participaciones de capital de organismos e instituciones
internacionales*
3 1 2 4 Venta de títulos valores representativos de deuda adquiridos con fines de liquidez
3 1 2 4 01 Venta de títulos valores representativos de deuda interna adquiridos con fines de
liquidez

Pá gina 262
3 1 2 4 02 Venta de títulos valores representativos de deuda externa adquiridos con fines de
liquidez
1
5
6

Pá gina 263
OBJETO
SUBCUENTA
TIPO
CUENTA
AUXILIAR
3 1 2 5 Venta de obligaciones negociables adquiridas con fines de liquidez
3 1 2 5 01 Venta de obligaciones negociables adquiridas internas con fines de liquidez
3 1 2 5 02 Venta de obligaciones negociables adquiridas externas con fines de liquidez
3 1 2 6 Recuperación de préstamos de largo plazo concedidos con fines de liquidez
3 1 2 6 01 Recuperación de préstamos internos de largo plazo concedidos con fines de liquidez
3 1 2 6 02 Recuperación de préstamos externos de largo plazo concedidos con fines de liquidez
3 1 2 7 Disminución del patrimonio de instituciones y empresas públicas controladas
3 1 2 7 01 Disminución del patrimonio de los órganos autónomos
3 1 2 7 02 Disminución del patrimonio de instituciones descentralizadas no financieras controladas
3 1 2 7 03 Disminución del patrimonio de instituciones públicas de la seguridad social
3 1 2 7 04 Disminución del patrimonio de las empresas públicas no financieras controladas
3 1 2 7 05 Disminución del patrimonio de las instituciones públicas financieras no monetarias

controladas
3 1 2 7 06 Disminución del patrimonio de las instituciones públicas financieras monetarias controladas
3 1 2 8 Disminución de la inversión de las reservas técnicas
3 1 2 8 01 Disminución de la inversión interna de las reservas técnicas
3 1 2 8 02 Disminución de la inversión externa de las reservas técnicas
3 1 2 9 Disminución de otros activos financieros de largo plazo
3 1 2 9 01 Disminución de otros activos financieros internos de largo plazo
3 1 2 9 02 Disminución de otros activos financieros externos de largo plazo
3 2 Incremento de pasivos
3 2 1 Incremento de pasivos corrientes
3 2 1 1 Incremento de cuentas por pagar de corto plazo
3 2 1 1 01 Incremento de cuentas por pagar internas de corto plazo
3 2 1 1 02 Incremento de cuentas por pagar externas de corto plazo
3 2 1 2 Incremento de documentos por pagar de corto plazo
3 2 1 2 01 Incremento de documentos por pagar internos de corto plazo
3 2 1 2 02 Incremento de documentos por pagar externos de corto plazo
3 2 1 3 Obtención de préstamos de corto plazo
3 2 1 3 01 Obtención de préstamos internos de corto plazo
3 2 1 3 02 Obtención de préstamos externos de corto plazo
3 2 1 4 Colocación de títulos valores de corto plazo
3 2 1 4 01 Colocación de títulos valores internos de corto plazo
3 2 1 4 02 Colocación de títulos valores externos de corto plazo
3 2 1 5 Porción de corto plazo de la deuda pública en títulos y valores de largo plazo
5 01 Porción de corto plazo de la deuda pública interna en títulos y valores de largo plazo
3 2 1
3 2 1 5 02 Porción de corto plazo de la deuda pública externa en títulos y valores de largo plazo
3 2 1 6 Porción de corto plazo de la deuda pública en préstamos de largo plazo
3 2 1 6 01 Porción de corto plazo de la deuda pública interna en préstamos de largo plazo

Pá gina 264
3 2 1 6 02 Porción de corto plazo de la deuda pública externa en préstamos de largo plazo

Pá gina 265
SUBCUENTA
OBJETO
CUENTA
TIPO
AUXILIAR
3 2 1 7 Incremento de pasivos diferidos de corto plazo

3 2 1 7 01 Incremento de pasivos diferidos internos de corto plazo
3 2 1 7 02 Incremento de pasivos diferidos externos de corto plazo
3 2 1 9 Incremento de otros pasivos de corto plazo
3 2 1 9 01 Incremento de otros pasivos internos de corto plazo
3 2 1 9 02 Incremento de otros pasivos externos de corto plazo
3 2 2 Incremento de pasivos no corrientes
3 2 2 1 Incremento de cuentas por pagar de largo plazo
3 2 2 1 01 Incremento de cuentas por pagar internas de largo plazo
3 2 2 1 02 Incremento de cuentas por pagar externas de largo plazo
3 2 2 2 Incremento de documentos por pagar de largo plazo
3 2 2 2 01 Incremento de documentos por pagar internos de largo plazo
3 2 2 2 02 Incremento de documentos por pagar externos de largo plazo
3 2 2 3 Colocación de títulos valores de la deuda pública de largo plazo
3 2 2 3 01 Colocación de títulos valores de la deuda pública interna de largo
plazo
3 2 2 3 02 Colocación de títulos valores de la deuda pública externa de largo
plazo
3 2 2 4 Obtención de préstamos de la deuda pública de largo plazo
3 2 2 4 01 Obtención de préstamos de la deuda pública interna de largo plazo
3 2 2 4 02 Obtención de préstamos de la deuda pública externa de largo plazo
3 2 2 5 Incremento de pasivos diferidos de largo plazo
3 2 2 5 01 Incremento de pasivos diferidos internos de largo plazo
3 2 2 5 02 Incremento de pasivos diferidos externos de largo plazo
3 2 2 6 Incremento de las reservas técnicas
3 2 2 6 01 Incremento de las reservas técnicas internas
3 2 2 6 02 Incremento de las reservas técnicas externas
3 2 2 9 Incremento de otros pasivos de largo plazo
3 2 2 9 01 Incremento de otros pasivos internos de largo plazo
3 2 2 9 02 Incremento de otros pasivos externos de largo plazo
3 3 Incremento de fondos de terceros
3 3 1 Misceláneos varias leyes
3 3 2 Fianzas industriales para la fabricación de fósforos
3 3 3 *** Fianzas judiciales y depósitos en consignación
3 3 4 *** Fianzas diversas
3 3 5 *** Depósitos en exceso
3 4 Incremento del patrimonio

Aplicaciones financieras
1 Incremento de activos financieros
1 1 Incremento de activos financieros corrientes

Pá gina 266
1 1 1 Incremento de disponibilidades
158

Pá gina 267
OBJETO
SUBCUENTA
CUENTA
TIPO
AUXILIAR
4 1 1 1 0 Incremento de disponibilidades internas

1
4 1 1 1 0 Incremento de disponibilidades externas
2
4 1 1 1 0 .(1) Sobrantes de caja
3
4 1 1 1 0 Reintegro de cheques del ejercicio anterior
4
4 1 1 2 Incremento de inversiones financieras de corto plazo
4 1 1 2 0 Incremento de inversiones financieras internas de corto plazo
1
4 1 1 2 0 Incremento de inversiones financieras externas de corto plazo
2
4 1 1 3 Incremento de cuentas por cobrar de corto plazo
4 1 1 3 0 Incremento de cuentas por cobrar internas de corto plazo
1
4 1 1 3 0 Incremento de cuentas por cobrar externas de corto plazo
2
4 1 1 4 Incremento de documentos por cobrar de corto plazo
4 1 1 4 0 Incremento de documentos por cobrar internos de corto plazo
1
4 1 1 4 0 Incremento de documentos por cobrar externos de corto plazo
2
4 1 1 5 Concesión de préstamos otorgados de corto plazo
4 1 1 5 0 Concesión de préstamos internos otorgados a corto plazo
1
4 1 1 5 0 Concesión de préstamos externos otorgados a corto plazo
2
4 1 1 9 Incremento de otros activos financieros de corto plazo
4 1 1 9 0 Incremento de otros activos financieros internos de corto plazo
1
4 1 1 9 0 Incremento de otros activos financieros externos de corto plazo
2
4 1 2 Incremento de activos financieros no corrientes
4 1 2 1 Incremento de cuentas por cobrar de largo plazo
4 1 2 1 0 Incremento de cuentas por cobrar internas de largo plazo
1
4 1 2 1 0 Incremento de cuentas por cobrar externas de largo plazo
2
4 1 2 2 Incremento de documentos por cobrar de largo plazo
4 1 2 2 0 Incremento de documentos por cobrar de largo plazo
1
4 1 2 2 0 Incremento de documentos por cobrar externos de largo plazo
2
4 1 2 3 Compra de acciones y participaciones de capital con fines de liquidez
4 1 2 3 0 Compra de acciones y participaciones de capital de empresas públicas no financieras
1
4 1 2 3 0 Compra de acciones y participaciones de capital de instituciones públicas financieras
2
4 1 2 3 0 Compra de acciones y participaciones de capital de empresas privadas internas
3

Pá gina 268
4 1 2 3 0 Compra de acciones y participaciones de capital de empresas privadas externas
4
4 1 2 3 0 Compra de acciones y participaciones de capital de organismos e instituciones
5 internacionales
4 1 2 4 Compra de títulos valores representativos de la deuda con fines de liquidez
4 1 2 4 0 Compra de títulos valores representativos de deuda interna con fines de liquidez
1
4 1 2 4 0 Compra de títulos valores representativos de deuda externa con fines de liquidez
2
4 1 2 5 Compra de obligaciones negociables con fines de liquidez
4 1 2 5 0 Compra de obligaciones internas negociables con fines de liquidez
1
4 1 2 5 0 Compra de obligaciones externas negociables con fines de liquidez
2
4 1 2 6 Concesión de préstamos de largo plazo con fines de liquidez
159

Pá gina 269
OBJETO
SUBCUENTA
CUENTA
TIPO
AUXILIAR
4 1 2 6 01 Concesión de préstamos internos de largo plazo con fines de liquidez

4 1 2 6 02 Concesión de préstamos externos de largo plazo con fines de liquidez
4 1 2 7 Incremento del patrimonio de instituciones y empresas públicas controladas
4 1 2 7 01 Incremento del patrimonio de los órganos autónomos
4 1 2 7 02 Incremento del patrimonio de instituciones descentralizadas no financieras
controladas
4 1 2 7 03 Incremento del patrimonio de instituciones públicas de la seguridad social
4 1 2 7 04 Incremento del patrimonio de las empresas públicas no financieras controladas
4 1 2 7 05 Incremento del patrimonio de las instituciones públicas financieras no monetarias
controladas
4 1 2 7 06 Incremento del patrimonio de las instituciones públicas financieras monetarias
controladas
4 1 2 8 Incremento de la inversión de las reservas técnicas
4 1 2 8 01 Incremento de la inversión interna de las reservas técnicas
4 1 2 8 02 Incremento de la inversión externa de las reservas técnicas
4 1 2 9 Incremento de otros activos financieros no corrientes
4 1 2 9 01 Incremento de otros activos financieros no corrientes internos
4 1 2 9 02 Incremento de otros activos financieros no corrientes externos
4 2 Disminución de pasivos
4 2 1 Disminución de pasivos corrientes
4 2 1 1 Disminución de cuentas por pagar de corto plazo
4 2 1 1 01 Disminución de cuentas por pagar internas de corto plazo
4 2 1 1 02 Disminución de cuentas por pagar externas de corto plazo
4 2 1 2 Disminución de documentos por pagar de corto plazo
4 2 1 2 01 Disminución de documentos por pagar internos de corto plazo
4 2 1 2 02 Disminución de documentos por pagar externos de corto plazo
4 2 1 3 Disminución de préstamos de corto plazo
4 2 1 3 01 Disminución de préstamos internos de corto plazo
4 2 1 3 02 Disminución de préstamos externos de corto plazo
4 2 1 4 Disminución de títulos valores de corto plazo
4 2 1 4 01 Disminución de títulos valores internos de corto plazo
4 2 1 4 02 Disminución de títulos valores externos de corto plazo
4 2 1 5 Amortización de la porción de corto plazo de la deuda pública en títulos valores de
largo plazo
Amortización de la porción de corto plazo de la deuda pública interna en títulos valores de largo
4 2 1 5 01
plazo
4 2 1 5 02 Amortización de la porción de corto plazo de la deuda pública externa en títulos valores de largo
plazo
4 2 1 6 Amortización de la porción de corto plazo de la deuda pública en préstamos de largo

plazo
4 2 1 6 0 Amortización de la porción de corto plazo de la deuda pública interna en préstamos de
1 largo plazo
4 2 1 6 0 Amortización de la porción de corto plazo de la deuda pública externa en préstamos de
2 largo plazo
4 2 1 7 Disminución de pasivos diferidos de corto plazo
NATALIA
4 2 1RODRIGUEZ-
7 0 113-5442
Disminución de pasivos diferidos internos de corto plazo
1 Pá gina 270
1
2014
SUBCUENTA
OBJETO
CUENTA
TIPO
AUXILIAR
4 2 1 7 02 Disminución de pasivos diferidos externos de corto plazo

4 2 1 9 Disminución de otros pasivos de corto plazo
4 2 1 9 01 Disminución de otros pasivos internos de corto plazo
4 2 1 9 02 Disminución de otros pasivos externos de corto plazo
4 2 2 Disminución de pasivos no corrientes
4 2 2 1 Disminución de cuentas por pagar de largo plazo
4 2 2 1 01 Disminución de cuentas por pagar internas de largo plazo
4 2 2 1 02 Disminución de cuentas por pagar externas de largo plazo
4 2 2 2 Disminución de documentos por pagar de largo plazo
4 2 2 2 01 Disminución de documentos por pagar internos de largo plazo
4 2 2 2 02 Disminución de documentos por pagar externos de largo plazo
4 2 2 3 Conversión de la deuda pública en títulos valores de largo plazo en corto plazo
4 2 2 3 01 Conversión de la deuda pública interna en títulos valores de largo plazo en corto
plazo
4 2 2 3 02 Conversión de la deuda pública externa en títulos valores de largo plazo en corto
plazo
4 2 2 4 Conversión de la deuda pública en préstamos de largo plazo en corto plazo
4 2 2 4 01 Conversión de la deuda pública interna en préstamos de largo plazo en corto plazo
4 2 2 4 02 Conversión de la deuda pública externa en préstamos de largo plazo en corto
plazo
4 2 2 5 Disminución de pasivos diferidos de largo plazo
4 2 2 5 01 Disminución de pasivos diferidos internos de largo plazo
4 2 2 5 02 Disminución de pasivos diferidos externos de largo plazo
4 2 2 6 Disminución de las reservas técnicas
4 2 2 6 01 Disminución de reservas técnicas internas
4 2 2 6 02 Disminución de reservas técnicas externas
4 2 2 9 Disminución de otros pasivos de largo plazo
4 2 2 9 01 Disminución de otros pasivos internos de largo plazo
4 2 2 9 02 Disminución de otros pasivos externos de largo plazo
4 2 2 9 03 Disminución de pasivos contingentes de corto plazo
4 2 2 9 04 Disminución de pasivos diferidos de largo plazo
4 3 Disminución de fondos de terceros
4 3 1 Misceláneos varias leyes
4 3 2 Fianzas industriales para la fabricación de fósforos
4 3 3 *** Fianzas Judiciales y depósitos en consignación
4 3 4 *** Fianzas diversas
4 4 Disminución del patrimonio institucional
1 IPSS: Institución pública de la seguridad social

2 EPNF: Empresa pública no financiera
3 IPFNM: Institución pública financiera no monetaria
4 IPFM: Institución pública financiera monetaria

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Pá gina 272
E. DESCRIPCIÓN
Nota general 1: Se presentan como título las fuentes y aplicaciones financieras debido a que existe
una restricción de la plataforma tecnológica en cuanto a la cantidad de dígitos, las fuentes y
aplicaciones se presentan como título para el ejercicio 2014, para 2015 el campo título deberá ser el 3
mientras las fuentes deberán ser el dos (2) y las aplicaciones el tres (3).
Nota general 2: El saldo inicial más los flujos de entradas (+) y salidas (-) del período considerado
determinan el saldo final. En las partidas de incremento o disminución el aumento o disminución se
determinan calculando la diferencia del saldo inicial y final.
3 Fuentes financieras
Las fuentes financieras son recursos obtenidos por el ente público mediante la disminución de sus
activos financieros (excluidos los relacionados con fines de política) y el incremento de sus pasivos,
con el objeto de financiar el déficit, cubrir programas y proyectos, aumentar la inversión financiera o
disminuir su endeudamiento.
31 Disminución de activos financieros
La disminución de los activos financieros implica las variaciones negativas de los saldos en efectivo y
en bancos y cuentas y documentos por cobrar, así como la venta de títulos y valores representativos de
deudas, la venta de acciones y participaciones de capital y la recuperación de préstamos realizados con
fines de liquidez. Sin considerar a las variaciones de saldos, los conceptos deben ser reflejados en
montos brutos sin compensación alguna.
311 Disminución de activos financieros corrientes
Fuentes financieras que representan la disminución de saldos de activos financieros corrientes.
3111 Disminución de disponibilidades
Fuentes financieras que representan la disminución neta de los saldos de caja y banco, calculados de
acuerdo con la nota general 2.
31111 Disminución de disponibilidades internas
Fuentes financieras que representan la disminución neta de saldos de caja y banco en moneda
nacional, calculados de acuerdo con la nota general 2.
31112 Disminución de disponibilidades externas
Fuentes financieras que representan la disminución neta de saldos de caja y banco en moneda
extranjera, calculados de acuerdo con la nota general 2.
3112 Disminución de inversiones financieras de corto plazo
Fuentes financieras que representan la disminución neta de inversiones financieras de corto plazo,
calculadas de acuerdo con la nota general 2.

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162

Pá gina 274
2014
31121 Disminución de inversiones financieras internas de corto plazo
Fuentes financieras que representan la disminución neta de inversiones financieras equivalentes en moneda
nacional, calculadas de acuerdo con la nota general 2.
31122 Disminución de inversiones financieras externas de corto plazo
Fuentes financieras que representan la disminución neta de inversiones financieras en moneda

extranjera, calculadas de acuerdo con la nota general 2.
3113 Disminución de cuentas por cobrar de corto plazo
Fuentes financieras que representan la disminución neta de saldos de cuentas por cobrar de corto plazo,
calculados de acuerdo con la nota general 2.
31131 Disminución de cuentas por cobrar internas de corto plazo
Fuentes financieras que representan la disminución neta de saldos de cuentas por cobrar de corto
plazo a residentes en el país, calculados de acuerdo con la nota general 2.
31132 Disminución de cuentas por cobrar internas de corto plazo
Fuentes financieras que representan la disminución neta de saldos de cuentas por cobrar de corto
plazo a residentes en el exterior, calculados de acuerdo con la nota general 2.
3114 Disminución de documentos por cobrar de corto plazo
Fuentes financieras que representan la disminución neta de saldos de documentos por cobrar de corto
plazo, calculados de acuerdo con la nota general 2.
31141 Disminución de documentos por cobrar internos de corto plazo
Fuentes financieras que representan la disminución neta de saldos de documentos por cobrar a residentes en
el país en el corto plazo, calculados de acuerdo con la nota general 2.
31142 Disminución de documentos por cobrar externos de corto plazo
Fuentes financieras que representan la disminución de saldos de documentos por cobrar a residentes
en el exterior en el corto plazo, calculados de acuerdo con la nota general 2.
3115 Recuperación de préstamos otorgados de corto plazo
Recursos originados en la recuperación de préstamos que fueron otorgados con fines de liquidez en el
corto plazo.
31151 Recuperación de préstamos internos otorgados a corto plazo
Recursos originados en la recuperación de préstamos que fueron otorgados con fines de liquidez a residentes
en el país en el corto plazo.

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163

Pá gina 276
31152 Recuperación de préstamos externos otorgados de corto plazo
Recursos originados en la recuperación de préstamos que fueron otorgados con fines de liquidez a residentes
en el exterior en el corto plazo.
3119 Disminución de otros activos financieros corrientes
Fuentes financieras que representan la disminución neta de activos financieros, calculados de acuerdo con la
nota general 2
31191 Disminución de otros activos financieros corrientes internos
Fuentes financieras que representan la disminución neta de otros activos financieros en moneda
nacional o residentes en el país, calculados de acuerdo con la nota general 2
31192 Disminución de otros activos financieros corrientes externos
Fuentes financieras que representan la disminución neta de otros activos financieros en moneda extranjera o
residentes en el exterior, calculados de acuerdo con la nota general 2.
312 Disminución de activos financieros no corrientes
Fuentes financieras que representan la disminución neta de saldos de los activos financieros,
calculados de acuerdo con la nota general 2
3121 Disminución de cuentas por cobrar de largo plazo
Fuentes financieras que representan la disminución neta de saldos de cuentas por cobrar a largo plazo,
calculados de acuerdo con la nota general 2.
31211 Disminución de cuentas por cobrar internas de largo plazo
Fuentes financieras que representan la disminución neta de saldos de cuentas por cobrar a largo plazo a
residentes en el país, calculados de acuerdo con la nota general 2.
31212 Disminución de cuentas por cobrar externas de largo plazo
Fuentes financieras que representan la disminución neta de saldos de cuentas por cobrar a largo plazo a
3122 Disminución de documentos por cobrar de largo plazo
Fuentes financieras que representan la disminución neta de saldos de documentos por cobrar a largo
plazo, calculados de acuerdo con la nota general 2.
31221 Disminución de documentos por cobrar internos de largo plazo
Fuentes financieras que representan la disminución neta de saldos de documentos por cobrar a largo
plazo a residentes en el país, calculados de acuerdo con la nota general 2.

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164

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2014
31222 Disminución de documentos por cobrar externos de largo plazo
Fuentes financieras que representan la disminución neta de saldos de documentos por cobrar a largo plazo a
3123 Venta de acciones y participaciones de capital adquiridas con fines de liquidez
Fuentes financieras que representan la disminución de inversión financiera y que efectúan las instituciones del
sector público con fines de liquidez, calculadas de acuerdo con la nota general 2.
31231 Venta de acciones y participaciones de capital de empresas públicas no financieras
Fuentes financieras que representan la disminución de inversión financiera en acciones y participaciones de

capital que efectúan las empresas públicas no financieras con fines de liquidez.
31232 Venta de acciones y participaciones de capital de instituciones públicas financieras

capital que efectúan las instituciones públicas financieras con fines de liquidez.
31233 Venta de acciones y participaciones de capital internas de empresas privadas

capital que efectúan las empresas privadas con residencia en el país con fines de liquidez.
31234 Venta de acciones y participaciones de capital externas de empresas privadas
Fuente financieras que representan la disminución de inversión financiera que efectúan las empresas privadas
residentes en el exterior con fines de liquidez.
31235 Venta de acciones y participaciones de capital de organismos e instituciones internacionales
Fuentes financieras que representan la disminución de inversión financiera que efectúan los organismos
internacionales con fines de liquidez.
3124 Venta de títulos valores representativos de deuda adquiridos con fines de liquidez
Son fuentes financieras que representan la disminución de títulos y valores del mercado interno o externo que
son realizadas con fines de liquidez.
31241 Venta de títulos valores representativos de deuda interna adquiridos con fines de liquidez
Son fuentes financieras que representan la disminución de títulos y valores del mercado interno que son
realizadas con fines de liquidez.
31242 Venta de títulos valores representativos de deuda externa adquiridos con fines de liquidez
Son fuentes financieras que representan la disminución de títulos y valores del mercado externo que son
realizadas con fines de liquidez.
3125 Venta de obligaciones negociables adquiridas con fines de liquidez
Fuentes financieras de obligaciones negociables internas y externas que representan la disminución de la

Pá gina 279
inversión financiera para las instituciones que realizan la adquisición con fines de liquidez.
165

Pá gina 280
31251 Venta de obligaciones negociables internas adquiridas con fines de liquidez
Fuentes financieras de obligaciones negociables que representan la disminución de la inversión

financiera para las instituciones que realizan la adquisición con fines de liquidez.
31252 Venta de obligaciones negociables externas adquiridas con fines de liquidez
Fuentes financieras de obligaciones negociables externas que representan la disminución de la

inversión financiera para las instituciones que realizan la adquisición con fines de liquidez.
3126 Recuperación de préstamos de largo plazo concedidos con fines de liquidez
Recursos originados en la recuperación de préstamos que fueron otorgados con fines de liquidez en el
largo plazo.
31261 Recuperación de préstamos internos de largo plazo concedidos con fines de liquidez
Recursos originados en la recuperación de préstamos de residentes en el país que fueron concedidos con
fines de liquidez a largo plazo.
31262 Recuperación de préstamos externos de largo plazo concedidos con fines de liquidez
Recursos originados en la recuperación de préstamos de residentes en el exterior que fueron

concedidos a largo plazo.
3127 Disminución del patrimonio de instituciones y empresas públicas controladas
Se origina en disminuciones netas de saldos del patrimonio neto de las instituciones y empresas
públicas controladas, calculadas de acuerdo con la nota general 2.
31271 Disminución del patrimonio de los órganos autónomos
Se origina en disminuciones netas de saldos del patrimonio neto de los órganos autónomos, calculadas
de acuerdo con la nota general 2.
31272 Disminución del patrimonio de instituciones descentralizadas no financieras controladas
Se origina en disminuciones netas de saldos del patrimonio neto desde instituciones descentralizadas no
financieras controladas, calculadas de acuerdo con la nota general 2
31273 Disminución del patrimonio de instituciones públicas de la seguridad social
Se origina en disminuciones netas de saldos del patrimonio neto desde instituciones públicas de la seguridad
social, calculadas de acuerdo con la nota general 2.
31274 Disminución del patrimonio de las empresas públicas no financieras controladas
Se origina en disminuciones netas de saldos del patrimonio neto de las empresas públicas no
financieras controladas, calculadas de acuerdo con la nota general 2.

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166

Pá gina 282
2014
31275 Disminución del patrimonio de las instituciones públicas financieras no monetarias controladas
Se origina en disminuciones netas de saldos del patrimonio neto de las instituciones públicas
financieras no monetarias controladas, calculadas de acuerdo con la nota general 2.
31276 Disminución del patrimonio de las instituciones públicas financieras monetarias controladas
Se origina en disminuciones netas de saldos del patrimonio neto de las instituciones públicas
financieras monetarias controladas, calculadas de acuerdo con la nota general 2.
3128 Disminución de la inversión de las reservas técnicas
Se origina en disminuciones netas de saldos de reservas técnicas internas o externas, calculadas de

31281 Disminución de la inversión interna de las reservas técnicas
Se origina en disminuciones netas de saldos de reservas técnicas internas, calculadas de acuerdo con
la nota general 2.
31282 Disminución de la inversión externa de las reservas técnicas
Se origina en disminuciones netas de saldos de reservas técnicas externas, calculadas de acuerdo con
la nota general 2.
3129 Disminución de otros activos financieros de largo plazo
Variaciones que representan la diminución neta de activos financieros no corrientes internos y

externos, calculado de acuerdo con la nota general 2.
31291 Disminución de otros activos financieros internos de largo plazo
Variaciones que representan la diminución neta de activos financieros no corrientes internos,

calculado de acuerdo con la nota general 2.
31292 Disminución de otros activos financieros externos de largo plazo
Variaciones que representan la diminución neta de activos financieros no corrientes externos,

calculada de acuerdo con la nota general 2.
32 Incremento de pasivos
Fuente financiera que se origina en el incremento neto del saldo de la deuda de corto y largo plazo
documentada y no documentada que contrata una institución pública con proveedores y contratistas internos
o externos.
321 Incremento de pasivos corrientes
Fuente financiera que se origina en el incremento neto del saldo de la deuda corriente de corto plazo
que contrata una institución pública con proveedores y contratistas internos o externos, calculado de

Pá gina 283
167

Pá gina 284
3211 Incremento de cuentas por pagar de corto plazo
Fuentes financieras que representan el incremento neto de saldos de cuentas por pagar de corto plazo,
32111 Incremento de cuentas por pagar internas de corto plazo
Fuentes financieras que representan el incremento neto de saldos de cuentas por pagar a residentes en
el país con vencimiento en el corto plazo, calculado de acuerdo con la nota general 2.
32112 Incremento de cuentas por pagar externas de corto plazo
Fuentes financieras que representan el incremento neto de saldos de cuentas por pagar a residentes en
el exterior con vencimiento en el corto plazo, calculado de acuerdo con la nota general 2.
3212 Incremento de documentos por pagar de corto plazo
Fuentes financieras que representan un incremento neto de saldos de documentos por pagar de corto
plazo, calculado de acuerdo con la nota general 2.
32121 Incremento de documentos por pagar internos de corto plazo
Fuentes financieras que representan un incremento neto de saldos de documentos por pagar a residentes en
el país con vencimiento en el corto plazo, calculado de acuerdo con la nota general 2.
32122 Incremento de documentos por pagar externos de corto plazo
Fuentes financieras que representan un incremento neto de saldos de documentos por pagar a residentes en
el exterior con vencimiento en el corto plazo.
3213 Obtención de préstamos de corto plazo
Representan los desembolsos que realizan instituciones financieras, organismos internacionales y gobiernos
producto de contratos celebrados entre las partes, que cuentan con la debida aprobación legal y cuyo
vencimiento opera en el corto plazo.
32131 Obtención de préstamos internos de corto plazo
Representan los desembolsos que realizan instituciones del sector privado o público residentes en el
país, producto de contratos celebrados entre las partes, que cuentan con la debida aprobación legal y
cuyo vencimiento opera en el corto plazo.
32132 Obtención de préstamos externos de corto plazo
Representan los desembolsos que realizan instituciones del sector privado o público residentes en el
exterior, producto de contratos celebrados entre las partes, que cuentan con la debida aprobación legal
y cuyo vencimiento opera en el corto plazo.

Pá gina 285
168

Pá gina 286
2014
3214 Colocación de títulos valores de corto plazo
Representa el total de las fuentes financieras destinadas a incrementar la deuda pública de corto plazo
producto de la colocación en el mercado de capitales internos o externos de títulos y otros valores
representativos de deuda.
32141 Colocación de títulos valores internos de corto plazo
producto de la colocación en el mercado de capitales de títulos y otros valores representativos de
deuda interna.
32142 Colocación de títulos valores externos de corto plazo
deuda externa.
3215 Porción de corto plazo de la deuda pública en títulos y valores de largo plazo
Representa el total de las fuentes financieras de la porción de corto plazo de la deuda pública en
títulos valores de largo plazo que se efectúan al aumentar préstamos internos y externos de largo plazo
obtenidos del sector privado y público.
32151 Porción de corto plazo de la deuda pública interna en títulos y valores de largo plazo
títulos valores de largo plazo que se efectúan al aumentar préstamos internos de largo plazo obtenidos
del sector privado y público.
32152 Porción de corto plazo de la deuda pública externa en títulos y valores de largo plazo.
títulos valores de largo plazo que se efectúan al aumentar préstamos de largo plazo obtenidos del
sector privado y público externo.
3216 Porción de corto plazo de la deuda pública en préstamos de largo plazo
préstamos de largo plazo que se produce al aumentar préstamos internos y externos de corto y largo
plazo obtenidos del sector privado y público.
32161 Porción de corto plazo de la deuda pública interna en préstamos de largo plazo
préstamos de largo plazo que se produce al aumentar préstamos internos de largo plazo obtenidos del
sector privado y público.

Pá gina 287
169

Pá gina 288
32162 Porción de corto plazo de la deuda pública externa en préstamos de largo plazo
préstamos de largo plazo que se produce al aumentar préstamos de largo plazo obtenidos del sector
privado y público externo.
3217 Incremento de pasivos diferidos de corto plazo
Son fuentes financieras que se originan en el incremento neto de saldos de pasivos diferidos de corto
o largo plazo, internos o externos, calculado de acuerdo con la nota general 2.
32171 Incremento de pasivos diferidos internos de corto plazo
plazo interno, calculado de acuerdo con la nota general 2.
32172 Incremento de pasivos diferidos externos de corto plazo
plazo externo, calculado de acuerdo con la nota general 2.
3219 Incremento de otros pasivos de corto plazo
Son fuentes financieras que se originan en el incremento neto de saldos de otros pasivos internos de
corto plazo y externos, calculado de acuerdo con la nota general 2.
32191 Incremento de otros pasivos internos de corto plazo
Son fuentes financieras que se originan en el incremento neto de saldos de otros pasivos internos de
corto plazo, calculado de acuerdo con la nota general 2.
32192 Incremento de otros pasivos externos de corto plazo
Son fuentes financieras que se originan en el incremento neto de saldos de otros pasivos de corto
plazo externos, calculado de acuerdo con la nota general 2.
322 Incremento de pasivos no corrientes
Son fuentes financieras que se originan en el incremento neto de saldos de otros pasivos no corrientes,
3221 Incremento de cuentas por pagar de largo plazo
Son fuentes financieras que se originan en el incremento neto de las cuentas por pagar internas de
largo plazo o externas, calculado de acuerdo con la nota general 2.
32211 Incremento de cuentas por pagar internas de largo plazo
Son fuentes financieras que se originan en el incremento neto de las cuentas por pagar a residentes en
el país de largo plazo, calculado de acuerdo con la nota general 2.

Pá gina 289
170

Pá gina 290
2014
32212 Incremento de cuentas por pagar externas de largo plazo
Son fuentes financieras que se originan en el incremento neto de las cuentas por pagar a residentes en
el exterior de largo plazo, calculado de acuerdo con la nota general 2
3222 Incremento de documentos por pagar de largo plazo
Son fuentes financieras que se originan en el incremento neto de los documentos por pagar internos
de largo plazo o externos, calculado de acuerdo con la nota general 2.
32221 Incremento de documentos por pagar internos de largo plazo
Son fuentes financieras que se originan en el incremento neto de los documentos por pagar a
residentes en el país de largo plazo, calculado de acuerdo con la nota general 2.
32222 Incremento de documentos por pagar externos de largo plazo
Son fuentes financieras que se originan en el incremento neto de los documentos por pagar a
residentes en el exterior de largo plazo, calculado de acuerdo con la nota general 2.
3223 Colocación de títulos valores de la deuda pública de largo plazo
Representa el total de las fuentes financieras destinadas a incrementar la deuda pública de largo plazo
producto de la colocación en el mercado interno o externo de capitales de títulos y otros valores
representativos de deuda.
32231 Colocación de títulos valores de la deuda pública interna de largo plazo
deuda interna.
32232 Colocación de títulos valores de la deuda pública externa de largo plazo
deuda externa.
3224 Obtención de préstamos de la deuda pública de largo plazo
Representan los desembolsos que realizan las instituciones del sector privado o público residentes en el país
o en el exterior producto de contratos celebrados entre las partes, que cuentan con la debida
aprobación legal y cuyo vencimiento opera en el largo plazo.
32241 Obtención de préstamos de la deuda pública interna de largo plazo
Representan los desembolsos que realizan las instituciones del sector privado o público residentes en
el país producto de contratos celebrados entre las partes, que cuentan con la debida aprobación legal y
cuyo vencimiento opera en el largo plazo.

Pá gina 291
171

Pá gina 292
32242 Obtención de préstamos de la deuda pública externa de largo plazo
Representan los desembolsos que realizan instituciones del sector privado o público residentes o en el
exterior producto de contratos celebrados entre las partes, que cuentan con la debida aprobación legal
y cuyo vencimiento opera en el largo plazo
3225 Incremento de pasivos diferidos de largo plazo
Fuente financiera que se origina en el incremento neto del saldo de pasivos diferidos de largo plazo,
32251 Incremento de pasivos diferidos internos de largo plazo
Fuente financiera que se origina en el incremento neto del saldo de pasivos diferidos internos de largo
32252 Incremento de pasivos diferidos externos de largo plazo
Fuente financiera que se origina en el incremento neto del saldo de pasivos diferidos externos de largo
3226 Incremento de las reservas técnicas
Fuentes financieras que se originan en incrementos netos de saldos de reservas técnicas internas o
externas, calculado de acuerdo con la nota general 2.
32261 Incremento de las reservas técnicas internas
Fuentes financieras que se originan en incrementos netos de saldos de reservas técnicas internas, calculado
32262 Incremento de las reservas técnicas externas
Fuentes financieras que se originan en incrementos netos de saldos de reservas técnicas externas, calculado
3229 Incremento de otros pasivos de largo plazo
Son fuentes financieras que se originan en incrementos netos de saldos de otros pasivos a largo plazo
internos y externos, calculados de acuerdo con la nota general 2.
32291 Incremento de otros pasivos internos de largo plazo
internos, calculados de acuerdo con la nota general 2.
32292 Incremento de otros pasivos externos de largo plazo
externos, calculados de acuerdo con la nota general 2.

Pá gina 293
172

Pá gina 294
2014
33 Incremento de fondos de terceros
Son fuentes financieras que se originan en incrementos netos de saldos producto de ingresos provistos
por terceros o con la finalidad de ser devueltos a terceros.
331 Misceláneos varias leyes
Son fuentes financieras que se originan en ingresos provistos por terceros o con la finalidad de ser
devueltos a terceros que se originan en la aplicación de varias leyes.
332 Fianzas industriales para la fabricación de fósforos
devueltos a terceros que se originan en fianzas que deben ser constituidas para la fabricación de
fósforos.
333 Fianzas judiciales y depósitos en consignación
devueltos a terceros que se originan en fianzas constituidas judicialmente o por depósitos
consignados.
334 Fianzas diversas
devueltos a terceros que se originan en fianzas diversas.
34 Incremento del patrimonio
Son fuentes financieras que se originan por el incremento neto de saldos del patrimonio neto de las
entidades públicas.
4 Aplicaciones financieras
Las aplicaciones financieras están constituidas por el uso de los recursos financieros disponibles por
el ente, provenientes del superávit financiero y de otras variaciones patrimoniales, para el incremento de los
activos financieros (excluidos los relacionados con fines de política) y la disminución de pasivos.
41 Incremento de activos financieros
Aplicaciones financieras que representan incremento neto de saldos del activo disponible y del activo
exigible, que tienen su origen en los ingresos y en la política financiera establecida por las
instituciones públicas.
411 Incremento de activos financieros corrientes
Aplicaciones financieras que representan incremento neto de saldos del activo corriente disponible y
del activo exigible, que tienen su origen en los ingresos y en la política financiera establecida por las
4111 Incremento de disponibilidades
Aplicaciones financieras que representan incremento neto de saldos de caja y banco, calculado de acuerdo

Pá gina 295
con la nota general 2.
173

Pá gina 296
41111 Incremento de disponibilidades internas
Aplicaciones financieras que representan incremento neto de saldos de caja y banco en moneda nacional,
41112 Incremento de disponibilidades externas
Aplicaciones financieras que representan incremento neto de saldos de caja y banco en moneda extranjera,
41113 Sobrantes de caja
Aplicaciones financieras que representan disponibilidades de caja y banco
41114 Reintegro de cheques del ejercicio anterior
Aplicaciones financieras que representan devoluciones de cheques del ejercicio anterior.
4112 Incremento de inversiones financieras de corto plazo
Aplicaciones financieras que representan incremento neto de inversiones, calculado de acuerdo con la nota
general 2.
41121 Incremento de inversiones financieras internas de corto plazo
Aplicaciones financieras que representan incremento neto de inversiones en moneda nacional, calculado de
41122 Incremento de inversiones financieras externas de corto plazo
Aplicaciones financieras que representan incremento neto de inversiones en moneda extranjera, calculado de
4113 Incremento de cuentas por cobrar de corto plazo
Aplicaciones financieras que representan incremento neto de saldos de cuentas por cobrar a corto plazo,
41131 Incremento de cuentas por cobrar internas de corto plazo
Aplicaciones financieras que representan incremento neto de saldos de cuentas por cobrar a residentes en el
país, calculado de acuerdo con la nota general 2.
41132 Incremento de cuentas por cobrar externas de corto plazo
Aplicaciones financieras que representan incremento neto de saldos de cuentas por cobrar a corto plazo
residentes en el exterior, calculado de acuerdo con la nota general 2.
4114 Incremento de documentos por cobrar de corto plazo
Aplicaciones financieras que representan incremento neto de saldos de cuentas por cobrar a corto plazo,

Pá gina 297
174

Pá gina 298
2014
41141 Incremento de documentos por cobrar internos de corto plazo
país cuyo vencimiento opera en el corto plazo, calculado de acuerdo con la nota general 2.
41142 Incremento de documentos por cobrar externos de corto plazo
exterior cuyo vencimiento opera en el corto plazo, calculado de acuerdo con la nota general 2.
4115 Concesión de préstamos otorgados de corto plazo
Representa el total de préstamos otorgados con fines de liquidez al sector privado o público con vencimiento
en el corto plazo que no significan contraprestación de bienes y servicios por parte del beneficiario del
préstamo.
41151 Concesión de préstamos internos otorgados a corto plazo
Representa el total de préstamos internos y externos otorgados con fines de liquidez al sector privado o público
con vencimiento en el corto plazo que no significan contraprestación de bienes y servicios por parte del
beneficiario residente en el país.
41152 Concesión de préstamos externos otorgados a corto plazo
Representa el total de préstamos otorgados con fines de liquidez al sector privado o público con vencimiento
en el corto plazo que no significan contraprestación de bienes y servicios por parte del beneficiario residente
en el exterior.
4119 Incremento de otros activos financieros de corto plazo
Aplicaciones financieras que representan incremento neto de saldos del activo disponible y del activo exigible
interno o externo, que tienen su origen en los ingresos y en la política financiera establecida por las
41191 Incremento de otros activos financieros internos de corto plazo
interno, que tienen su origen en los ingresos y en la política financiera establecida por las instituciones
públicas.
41192 Incremento de otros activos financieros externos de corto plazo
externos, que tienen su origen en los ingresos y en la política financiera establecida por las instituciones
públicas.
412 Incremento de activos financieros no corrientes
Aplicaciones financieras que representan incremento neto de saldos del activo no corriente, calculado de
4121 Incremento de cuentas por cobrar de largo plazo
Representa el incremento neto de saldos de cuentas por cobrar a largo plazo, calculado de acuerdo con la nota
general 2.

Pá gina 299
175

Pá gina 300
41211 Incremento de cuentas por cobrar internas de largo plazo
Representa el incremento neto de saldos de cuentas por cobrar a largo plazo a residentes en el país,
41212 Incremento de cuentas por cobrar externas de largo plazo
Representan el incremento neto de saldos de cuentas por cobrar a largo plazo a residentes en el
exterior, calculado de acuerdo con la nota general 2.
4122 Incremento de documentos por cobrar de largo plazo
Aplicaciones financieras que representan incremento neto de saldos de cuentas por cobrar a largo
41221 Incremento de documentos por cobrar internos de largo plazo
Aplicaciones financieras que representan incremento neto de saldos de cuentas por cobrar a residentes
en el país con vencimiento en el largo plazo, calculado de acuerdo con la nota general 2.
41222 Incremento de documentos por cobrar externos de largo plazo
Aplicaciones financieras que representan incremento neto de saldos de cuentas por cobrar a residentes
en el exterior, cuyo vencimiento opera en el largo plazo, calculado de acuerdo con la nota general 2.
4123 Compra de acciones y participaciones de capital con fines de liquidez
Adquisiciones con fines de liquidez que efectúan las instituciones del sector público para inversión
financiera, en acciones, participaciones de capital, de carácter no reintegrable, y otros valores
representativos de capital en empresas públicas, mixtas o privadas del mercado interno y externo.
41231 Compra de acciones y participaciones de capital de empresas públicas no financieras
representativos de capital de empresas públicas no financieras.
41232 Compra de acciones y participaciones de capital de instituciones públicas financieras
representativos de capital de instituciones públicas financieras.
41233 Compra de acciones y participaciones de capital internas de empresas privadas
Adquisiciones para inversión financiera que efectúan las instituciones del sector público con fines de
liquidez, en acciones, participaciones de capital y otros valores representativos de capital en empresas
mixtas o privadas residentes en el país.

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2014
41234 Compra de acciones y participaciones de capital externas de empresas privadas
liquidez, en acciones, participaciones de capital y otros valores representativos de capital de empresas
privadas residentes en el exterior.
41235 Compra de acciones y participaciones de capital de organismos e instituciones internacionales
liquidez, en acciones, participaciones de capital y otros valores representativos de capital de organismos e
instituciones internacionales.
4124 Compra de títulos valores representativos de la deuda con fines de liquidez
Adquisiciones de títulos de la deuda que representan inversión financiera para las instituciones que realizan
la adquisición y pasivos para el ente emisor y que son realizadas con fines de liquidez.
41241 Compra de títulos valores representativos de deuda interna con fines de liquidez
Adquisición de títulos de la deuda interna que representan inversión financiera para las instituciones
que realizan la adquisición, pasivos para el ente emisor y que son realizadas con fines de liquidez.
41242 Compra de títulos valores representativos de deuda externa con fines de liquidez
Adquisición de títulos de la deuda externa que representan inversión financiera para las instituciones
que realizan la adquisición, pasivos para el ente emisor y que son realizadas con fines de liquidez.
4125 Compra de obligaciones negociables con fines de liquidez
Adquisición de obligaciones negociables que representan inversión financiera para las instituciones
que realizan la adquisición y pasivos para el ente emisor y, por tanto, no representan participación o
propiedad sobre su patrimonio y son realizadas con fines de liquidez.
41251 Compra de obligaciones negociables internas con fines de liquidez
Adquisición de obligaciones negociables internas que representan inversión financiera para las instituciones
que realizan la adquisición y pasivos para el ente emisor residente en el país, por tanto no representan
participación o propiedad sobre su patrimonio y son realizadas con fines de liquidez.
41252 Compra de obligaciones negociables externas con fines de liquidez
Adquisición de obligaciones negociables externas que representan inversión financiera para las instituciones
que realizan la adquisición y pasivos para el ente emisor residente en el exterior, por tanto, no
representan participación o propiedad sobre su patrimonio y son realizadas con fines de liquidez.
4126 Concesión de préstamos de largo plazo con fines de liquidez
Desembolsos financieros, con vencimiento posterior al presupuesto del período vigente, por concepto
de préstamos internos y externos otorgados al sector privado o público que no significan
contraprestación de bienes y servicios por parte del beneficiario del préstamo y que se realizaron con
fines de liquidez.

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177

Pá gina 304
41261 Concesión de préstamos internos de largo plazo con fines de liquidez
de préstamos otorgados a residentes en el país pertenecientes al sector privado o público, que no
significan contraprestación de bienes y servicios por parte del beneficiario del préstamo y se
realizaron con fines de liquidez.
41262 Concesión de préstamos externos de largo plazo con fines de liquidez
de préstamos otorgados a residentes en el exterior pertenecientes al sector privado o público, que no
significan contraprestación de bienes y servicios por parte del beneficiario del préstamo y que se realizaron
con fines de liquidez.
4127 Incremento del patrimonio de instituciones y empresas públicas controladas
Variaciones que representan un incremento neto de saldos en el patrimonio más las reservas técnicas
de instituciones y empresas públicas, calculado de acuerdo con la nota general 2.
41271 Incremento del patrimonio de los órganos autónomos
de órganos autónomos, calculado de acuerdo con la nota general 2.
41272 Incremento del patrimonio de instituciones descentralizadas no financieras controladas
de las instituciones descentralizadas no financieras controladas, calculado de acuerdo con la nota
general 2.
41273 Incremento del patrimonio de instituciones públicas de la seguridad social
de las instituciones públicas de la seguridad social, calculado de acuerdo con la nota general 2.
41274 Incremento del patrimonio de las empresas públicas no financieras controladas
de las empresas públicas no financieras, calculado de acuerdo con la nota general 2.
41275 Incremento del patrimonio de las instituciones públicas financieras no monetarias controladas
de las entidades públicas financieras no monetarias controladas, calculado de acuerdo con la nota
general 2.
41276 Incremento del patrimonio de las instituciones públicas financieras monetarias controladas
de las entidades públicas financieras monetarias controladas, calculado de acuerdo con la nota

Pá gina 305
general 2.
178

Pá gina 306
2014
4128 Incremento de la inversión de las reservas técnicas
Variaciones que representan un incremento neto de saldos en las reservas técnicas internas y externas,
41281 Incremento de la inversión interna de las reservas técnicas
Variaciones que representan un incremento neto de saldos internos en las reservas técnicas, calculado
41282 Incremento de la inversión externa de las reservas técnicas
Variaciones que representan un incremento neto de saldos externos de las reservas técnicas, calculado
4129 Incremento de otros activos financieros no corrientes
Variaciones que representan un incremento neto de saldos de activos financieros no corrientes

internos y externos, calculado de acuerdo con la nota general 2.
41291 Incremento de otros activos financieros internos no corrientes
Variaciones que representan un incremento neto de activos financieros no corrientes internos,

41292 Incremento de otros activos financieros externos no corrientes
Variaciones que representan un incremento de activos financieros no corrientes externos, calculado de

42 Disminución de pasivos
Se originan en disminuciones netas de saldos de la deuda a corto y largo plazo documentada y no

documentada que constituyen las instituciones públicas con proveedores y contratistas residentes en el país
o en el exterior.
421 Disminución de pasivos corrientes
Se originan en disminuciones netas de saldos de la deuda a corto plazo que constituyen las
instituciones públicas con proveedores y contratistas residentes en el país o en el exterior.
4211 Disminución de cuentas por pagar de corto plazo
instituciones públicas con proveedores y contratistas residentes en el país o en el exterior, calculadas de
42111 Disminución de cuentas por pagar internas de corto plazo
instituciones públicas con proveedores y contratistas residentes en el país por gastos corrientes y de
capital, calculadas de acuerdo con la nota general 2.

Pá gina 307
179

Pá gina 308
42112 Disminución de cuentas por pagar externas de corto plazo
Se originan en disminuciones netas de saldos de la deuda a corto plazo que constituyen las instituciones
públicas con proveedores y contratistas residentes en el exterior por gastos corrientes y de capital, calculadas
4212 Disminución de documentos por pagar de corto plazo
Se origina en disminuciones de saldos de la deuda a corto o largo plazo documentada que constituyen las
instituciones públicas con proveedores y contratistas del mercado interno y externo por gastos corrientes y de
capital, calculadas de acuerdo con la nota general 2.
42121 Disminución de documentos por pagar internos de corto plazo
Se origina en disminuciones de saldos de la deuda a corto plazo documentada que constituyen las instituciones
públicas con proveedores y contratistas residentes en el país por gastos corrientes y de capital, calculadas de
42122 Disminución de documentos por pagar externos de corto plazo
Se origina en disminuciones de saldos de la deuda a corto plazo documentada que constituyen las instituciones
públicas con proveedores y contratistas residentes en el exterior por gastos corrientes y de capital, calculadas
4213 Disminución de préstamos de corto plazo
Desembolsos realizados para amortizar préstamos internos o externos a corto plazo.
42131 Disminución de préstamos internos de corto plazo
Desembolsos realizados a residentes en el país para amortizar préstamos de corto plazo.
42132 Disminución de préstamos externos de corto plazo
Desembolsos realizados residentes en el exterior para amortizar préstamos de corto plazo.
4214 Disminución de títulos valores de corto plazo
Desembolsos realizados para amortizar títulos valores de corto plazo.
42141 Disminución de títulos valores internos de corto plazo
Desembolsos realizados para amortizar títulos valores de corto plazo en poder de residentes en el país.
42142 Disminución de títulos valores externos de corto plazo
Desembolsos realizados para amortizar títulos valores de corto plazo en poder de residentes en el exterior.
4215 Amortización de la porción de corto plazo de la deuda pública en títulos valores de largo plazo
Representa el total de las erogaciones financieras o cancelación de la porción de corto plazo de la deuda
pública en títulos valores de largo plazo.
42151 Amortización de la porción de corto plazo de la deuda pública interna en títulos valores de largo plazo

Pá gina 309
2014
42152 Amortización de la porción de corto plazo de la deuda pública externa en títulos valores de largo
plazo
4216 Amortización de la porción de corto plazo de la deuda pública en préstamos de largo plazo
pública en préstamos de largo plazo.
42161 Amortización de la porción de corto plazo de la deuda pública interna en préstamos de largo plazo
42162 Amortización de la porción de corto plazo de la deuda pública externa en préstamos de largo plazo
4217 Disminución de pasivos diferidos de corto plazo
Se origina en disminuciones netas de saldos de pasivos diferidos de corto o largo plazo, internos o
externos, calculadas de acuerdo con la nota general 2.
42171 Disminución de pasivos diferidos internos de corto plazo
Se origina en disminuciones netas de saldos de pasivos diferidos internos de corto plazo, calculadas de
42172 Disminución de pasivos diferidos externos de corto plazo
Se origina en disminuciones netas de saldos de pasivos diferidos externos de corto plazo, calculadas de
42219 Disminución de otros pasivos de corto plazo
Se origina en disminuciones netas de saldos de otros pasivos no clasificados en conceptos anteriores de corto
plazo internos o externos, calculadas de acuerdo a la nota general 2.
42191 Disminución de otros pasivos internos de corto plazo
Se origina en disminuciones netas de saldos de otros pasivos no clasificados en conceptos anteriores internos
de corto plazo, calculadas de acuerdo con la nota general 2.
42192 Disminución de otros pasivos externos de corto plazo
Se origina en disminuciones netas de saldos de otros pasivos no clasificados en conceptos anteriores

externos de corto plazo, calculadas de acuerdo con la nota general 2.

Pá gina 310
181

Pá gina 311
422 Disminución de pasivos no corrientes
Aplicaciones financieras que se originan en disminuciones netas de saldos de la deuda a largo plazo
documentada y no documentada.
4221 Disminución de cuentas por pagar de largo plazo
que constituyen las instituciones públicas con proveedores y contratistas residentes en el país o en el
exterior por gastos corrientes y de capital, calculadas de acuerdo con la nota general 2
42211 Disminución de cuentas por pagar internas de largo plazo
que constituyen las instituciones públicas con proveedores y contratistas residentes en el país por gastos
corrientes y de capital, calculadas de acuerdo con la nota general 2.
42212 Disminución de cuentas por pagar externas de largo plazo
que constituyen las instituciones públicas con proveedores y contratistas residentes en el exterior para
gastos corrientes y de capital, calculadas de acuerdo con la nota general 2.
4222 Disminución de documentos por pagar de largo plazo
Aplicaciones financieras que se originan en disminuciones de saldos de la deuda a largo plazo

documentada que constituyen las instituciones públicas con proveedores y contratistas, calculadas de
42221 Disminución de documentos por pagar internos de largo plazo

documentada que constituyen las instituciones públicas con proveedores y contratistas residentes en el país,
42222 Disminución de documentos por pagar externos de largo plazo

documentada que constituyen las instituciones públicas con proveedores y contratistas residentes en el país,
4223 Conversión de la deuda pública en títulos valores de largo plazo en corto plazo
Se origina en la modificación del plazo de amortización de la deuda pública interna o externa en

títulos valores de largo plazo en corto plazo.
42231 Conversión de la deuda pública interna en títulos valores de largo plazo en corto plazo
Se origina en la modificación del plazo de amortización de la deuda pública interna en títulos valores
de largo plazo en corto plazo.

Pá gina 312
2014
42232 Conversión de la deuda pública externa en títulos valores de largo plazo en corto plazo
Se origina en la modificación del plazo de amortización de la deuda pública externa en títulos valores
de largo plazo en corto plazo.
4224 Conversión de la deuda pública en préstamos de largo plazo en corto plazo
Se origina en la modificación del plazo de amortización de la deuda pública en préstamos de largo

plazo en corto plazo internos o externos.
42241 Conversión de la deuda pública interna en préstamos de largo plazo en corto plazo

plazo en corto plazo internos.
42242 Conversión de la deuda pública externa en préstamos de largo plazo en corto plazo

plazo en corto plazo externos.
4225 Disminución de pasivos diferidos de largo plazo
Se origina en disminuciones netas de saldos de pasivos diferidos a largo plazo, internos o externos,
42251 Disminución de pasivos diferidos internos de largo plazo
Se origina en disminuciones netas de saldos de pasivos diferidos largo plazo internos, calculadas de
42252 Disminución de pasivos diferidos externos de largo plazo
Se origina en disminuciones netas de saldos de pasivos diferidos largo plazo externos, calculadas de acuerdo
con la nota general 2.
4226 Disminución de las reservas técnicas
Se origina en disminuciones netas de saldos de reservas técnicas internas o externas, calculadas de

42261 Disminución de reservas técnicas internas
Se origina en disminuciones netas de saldos de reservas técnicas internas, calculadas de acuerdo con
la nota general 2.
42262 Disminución de reservas técnicas externas
Se origina en disminuciones netas de saldos de reservas técnicas externas, calculadas de acuerdo con
la nota general 2.

Pá gina 313
Pá gina 314
4229 Disminución de otros pasivos de largo plazo
Se origina en disminuciones netas de saldos de otros pasivos no clasificados en conceptos anteriores internos
de largo plazo y externos, calculadas de acuerdo con la nota general 2.
42291 Disminución de otros pasivos internos de largo plazo
Se origina en disminuciones netas de saldos de otros pasivos no clasificados en conceptos anteriores de largo
plazo con residentes en el país, calculadas de acuerdo con la nota general 2.
42292 Disminución de otros pasivos externos de largo plazo
Se origina en disminuciones netas de saldos de otros pasivos no clasificados en conceptos anteriores de largo
plazo con residentes en el exterior, calculadas de acuerdo con la nota general 2.
43 Disminución de fondos de terceros
Se origina en disminuciones netas de saldos de fondos de terceros. La disminución puede ser producto
de erogaciones financieras para devolución al tercero.
431 Misceláneos varias leyes
devueltos a terceros que se originan en la aplicación de varias leyes.
432 Fianzas industriales para la fabricación de fósforos
devueltos a terceros que se originan en fianzas que deben ser constituidas para la fabricación de
fósforos.
433 Fianzas Judiciales y depósitos en consignación

devueltos a terceros que se originan en fianzas constituidas judicialmente o por depósitos
consignados.
434 Fianzas diversas
devueltos a terceros que se originan en fianzas diversas.
44 Disminución del patrimonio
Se origina en disminuciones netas de saldos del patrimonio neto de las entidades públicas, calculadas de

Pá gina 315
Comentarios
En este tema hablamos sobre la clasificaciones de los ingresos,gastos y fananciamientos y su manual de manual
de claificadores presupuestarios del sector publico y podemos decir que La Constitución de la República
Dominicana y las leyes que reglamentan su ejercicio, además de su poder normativo, constituyen una plataforma de
principios y finalidades que los gobiernos deben instrumentar con políticas públicas y objetivos estratégicos
específicos.
La política fiscal forma parte del conjunto de políticas y objetivos estratégicos de un gobierno. Tiene como uno
de sus principios básicos la asignación equitativa de los fondos públicos en función de las prioridades del desarrollo
nacional. Sin embargo, su diseño, análisis, ejecución y evaluación se tornan especialmente complejos, entre otros
factores, debido a las limitaciones existentes en la cantidad, calidad y disponibilidad oportuna de la información
básica que se requiere para una acertada toma de decisiones, lo cual puede llegar a restringir la capacidad de las
autoridades para lograr una buena gestión, especialmente en un contexto económico de cambios rápidos.
Se impone, pues, la necesidad de instrumentar sistemas y prácticas de gestión que coadyuven a garantizar el
logro de lo deseado y lo planificado con un nivel apreciable de calidad. En un esfuerzo de esta índole, el punto
clave de partida será siempre un sistema de información financiera que registre todos los hechos económicos
relevantes, los procese y entregue datos y estados oportunos, confiables y consistentes que apoyen tanto el diseño
de políticas de mayor calidad y eficacia como el monitoreo y evaluación de lo efectivamente realizado.
Solo así las autoridades políticas y los funcionarios a cargo de la función pública podrán realizar una eficaz
rendición de cuentas ante la ciudadanía por los recursos que esta puso a su disposición mediante el presupuesto
público, lo cual implica poder mostrar cuánto, en qué y para qué se gastó, así como los productos y resultados que
se lograron con estos recursos. Sin duda esta instancia requiere, además, de un proceso de mejoramiento
permanente de la administración pública y de una mejor internalización de los roles de la sociedad y el Estado con
respecto al manejo de los recursos públicos.
Para registrar y procesar debidamente la multiplicidad y diversidad de hechos y transacciones económicas que se
producen en una organización tan compleja como el Sector Público es preciso clasificarlos conforme a criterios
coherentes de valor universal, de tal manera que puedan ser claramente diferenciados y agrupados en categorías de
distintos grados de generalización que tengan sentido para la política fiscal, la administración de los recursos
públicos y la rendición de cuentas. Esta es precisamente una de las funciones básicas de los clasificadores
presupuestarios.
Otra función relevante de los clasificadores presupuestarios es la de interrelacionar automáticamente la información

que se procesa a través de estos con la que corresponde a otros sistemas de cuentas públicas, como los establecidos
para las contrataciones y la administración del patrimonio público, la gestión financiera de los recursos humanos y
el sistema de contabilidad gubernamental. Todo ello contribuirá a la eficacia, eficiencia, claridad, confiabilidad y
oportunidad de los estados generados.
Por otra parte los clasificadores presupuestarios presentados responden a patrones internacionales establecidos y
vigentes como el Sistema de Cuentas Nacionales de las Naciones Unidas y el Manual de estadísticas de las finanzas
públicas del FMI. Esto contribuye a posibilitar comparaciones internacionales de datos financieros y de evaluación
del desempeño.
El Manual está organizado atendiendo a su fácil uso y estudio. Tras definir el marco conceptual, se presentan
cada uno de los clasificadores presupuestarios identificados para el sistema de información financiera pública,
exponiéndolos según sus elementos constituyentes: concepto, objetivo, estructura de codificación, catálogos de
cuentas y descripción de las cuentas. El clasificador económico incluye, además, la metodología para su
elaboración.
Estos son, en términos generales, el rol y la importancia del Manual de clasificadores presupuestarios del Sector
Público que la Dirección General de Presupuesto pone a disposición de la administración pública dominicana para
dar cumplimiento cabal a su misión.

Pá gina 316
TEMA 3: REALIZAR UNA INVESTIGACION EN UNA EMPRESA SELECCIONADA POR USTED SOBRE EL
SISTEMA DE CONTROL INTERNO QUE ESTA TENGA IMPLEMENTADO Y EN FUNCIONAMIENTO,
DEBIENDO REALIZAR LA DESCRIPCION DEL MISMO, SUS COMENTARIOS , OPINION Y
RECOMENDACIONES.
SISTEMA DEL CONTROL INTERNO DE CPLEX.CIA
AMBIENTE DE CONTROL
El ambiente de control es la base para el diseño del sistema de Control Interno; en él que- da reflejada la importancia
o no que da la dirección al Control Interno y la incidencia de esta actitud sobre las actividades y los resultados de la
entidad. Es ilógico pensar que si los directivos de la organización no tienen en primer nivel de importancia el Control
Interno los trabajadores lo asuman.
Para la creación y evaluación de este componente existen normas establecidas cuyo contenido explicaremos a
continuación.
Es de todos los componentes, la base para el desarrollo del resto y se basa en elementos claves, tales como:
- La filosofía y estilo de dirección.

- La estructura, el plan organizacional, los reglamentos y los manuales de procedi-
mientos.
- La integridad, los valores éticos, la competencia profesional y el compromiso de to-
dos los componentes de la organización, así como su adhesión a las políticas y obje-
tivos establecidos.
- Las formas de asignación de responsabilidades, de administración y desarrollo del
personal.
- El grado de documentación de políticas y decisiones, y de formulación de programas
que contengan metas, objetivos e indicadores de rendimiento.
- En las organizaciones que lo justifiquen, la existencia de Unidades de Auditoría In-
terna con suficiente grado de independencia y calificación profesional.
La dirección de la entidad y el auditor interno, pueden crear un ambiente adecuado si:
- Existe una estructura organizativa efectiva

- Sanas políticas de administración
- Aceptación de leyes y políticas que serán aceptadas de mejor forma si se expresan
por escrito.
NATALIA RODRIGUEZ 113-5442

Pá gina 317
1.1.- Integridad y valores éticos
El máximo dirigente de la organización debe lograr que todos sus trabajadores y directivos conozcan y practiquen, en
todo momento, los valores éticos asumidos por la organización.
Es necesario tener presente que los valores éticos van más allá del cumplimiento de las leyes, resoluciones, decretos,
etc. (ejemplo: valores institucionales, código de ética, convenio colectivo de trabajo) y constituyen una parte intangible
del ambiente de control. Se puede tener muchos manuales, pero si no existe una cultura de organización sustentada en el
comportamiento y la integridad moral de sus trabajadores el sistema de Control Interno no será efectivo.
Por supuesto, un factor clave para este logro es el ejemplo que trasmita la máxima direc- ción de la entidad; este
ejemplo desarrolla o destruye esta Norma en la organización.
La Resolución 297/03 en su Anexo plantea:
“La máxima autoridad del organismo debe procurar suscitar, difundir y vigilar la observancia de valores éticos y el
Reglamento de los Cuadros del Estado y del Gobierno, que constituyen un sólido fundamento moral para su conducción
y operación. Tales valores deben enmarcar la conducta de dirigentes y demás trabajadores, orientando su integridad,
compromiso personal y su sentido de pertenencia con su entidad”.
En consecuencia, los directivos deben trasmitir el mensaje de que la integridad y los valores éticos, bajo ninguna
circunstancia, pueden ser violados. Los trabajadores deben aceptar y entender ese mensaje, que en cierta medida está
plasmado en el código de ética, el reglamen- to interno, los documentos de valores institucionales, el convenio colectivo
de trabajo y el expediente de perfeccionamiento empresarial. La dirección demostrará continuamente, mediante las
informaciones y comunicaciones y principalmente el comportamiento, su compromiso para con la integridad y los
valores éticos.
Integridad en las funciones de dirección
Es lograr que precisamente la dirección de la entidad mantenga un ejemplo de comunica- ción y desempeño íntegro
ante sus cuadros y todos los trabajadores de la entidad. Para ello sería su fundamental entorno, considerándose entre otros
aspectos los siguientes:
- Llevar al Consejo de Dirección las informaciones recibidas del mando o instancia su-
perior de una forma oportuna y lograr la interpretación y valoración de las mejores
formas de conformarlas y aplicarlas.
- Elaborar mecanismos que logren que cada tarea orientada posea un monitoreo cons-
tante, logrando con ello una retroalimentación ascendente, descendente y transversal,
lo que lograría de su retorno una conformación integral.
- Que los cuadros se vean con la necesidad de ayuda mutua en el desempeño de una
actividad, lo que evitaría sentirse como imprescindibles; ello quiere decir que las ta-
reas encomendadas serán realizadas por todos y se busquen soluciones totalmente
participativas, lo que no quiere decir que no tengan un responsable.
- Que se descentralice a los niveles intermedios, hasta el propio trabajador, aquellas ta-
reas que fueron acometidas o acordadas de manera oportuna, donde corresponda, pu-
diendo éstos, elevar sus criterios y recomendaciones, lo que pudiera igualmente cana-
lizarse por la sección sindical.

Pá gina 318
- La existencia de mecanismos, donde tanto el dirigente intermedio como el trabajador
detecte los problemas que generan pérdidas por producciones defectuosas, servicios
inadecuados, orientaciones fuera de término y caprichos, etc. pudiendo accionar de
inmediato e informar el problema mediante su jefe al que se subordina o por vía de la
sección sindical.
- La información por parte de la dirección del cumplimiento de la gestión económica a
todos los trabajadores, ya sea en reuniones sindicales o en cualquier actividad, donde
éstos puedan exponer sus opiniones y soluciones presentes o futuras.
- La existencia de mecanismos de evaluación de cuadros y dirigentes a todos los nive-
les de manera indirecta; o sea, que el trabajador pueda enviar sus valoraciones sin
que medie su firma o apuntes personales, sino aquel que él elija personalmente, don-
de pueda descargar sus preocupaciones sin temor a no ser escuchado y menos aún re-
primido; ello evitaría comentarios de pasillos y anónimos. De igual forma funcionaría
cuando por medio de emisoras internas, revistas de la entidad, reuniones sindicales,
etc. se lean las opiniones emitidas y las medidas habilitadas de proceder las mismas.
Sin lugar a dudas el trabajador en general se sentiría escuchado, consultado, partíci-
pe de las decisiones.
- Evitar por todos los medios las llamadas de atención a trabajadores y dirigentes de
forma acalorada en presencia de colectivos, lo que deberá hacerse en lugar adecuado
y cuando suceda el hecho, evitando faltas de respeto y otras consecuencias. General-
mente deberá hacerse en presencia de los inculpados y las organizaciones del centro.
1.2.- Competencia profesional
La dirección de la organización debe establecer los mecanismos para lograr la competencia profesional deseada de
sus trabajadores. Este deseo de la dirección debe traducirse en cuáles son los niveles de conocimiento y habilidades
necesarios para el buen desarrollo de cada puesto de trabajo y cómo lograrlos.
La máxima dirección de la entidad debe asimilar la superación de sus trabajadores como un proceso de inversión e
impedir que los planes de capacitación no respondan a necesidades reales del trabajador en su puesto de trabajo; además,
se deben desarrollar por cada área de trabajo, indicadores que permitan medir el desempeño del trabajador en su puesto
de trabajo una vez cumplido con sus niveles de capacitación.
Un elemento esencial para el desarrollo de esta norma es el buen diseño de cada puesto de trabajo, lo que permitirá
identificar las necesidades de superación del trabajador que lo ocupa o del aspirante al mismo.
La competencia profesional comienza a cumplirse desde los métodos de selección del nuevo personal y las
actividades de orientación, capacitación y adiestramiento que le diseñará la dirección una vez aceptado el trabajador.
“Los dirigentes, funcionarios y demás trabajadores se caracterizarán por poseer un nivel de competencia (aptitud,
idoneidad), que les permita comprender la importancia del desarrollo, implantación y mantenimiento de controles
internos apropiados. A estos efectos deben, entre otras:
a) Contar con un nivel de competencia profesional en relación con sus responsabilidades.

Pá gina 319
b) Comprender suficientemente la importancia, objetivos y procedimientos del Control
Interno.
c) Asegurar la calificación y competencia de todos los dirigentes y demás trabajadores.
La dirección debe especificar el nivel de competencia requerido para las distintas tareas y traducirlo en
requerimientos de conocimientos y habilidades.
Los métodos de contratación del personal deben asegurar que el candidato posea el nivel de preparación y
experiencia en correspondencia con los requisitos del cargo. Una vez incor- porado a la entidad, debe recibir la
orientación, capacitación y adiestramiento necesarios en forma práctica y metódica. ”
Los trabajos realizados por la dirección para cumplimentar esta norma quedarán establecidos en la descripción del
puesto de trabajo, el manual de organización, los documentos que pueden haberse elaborados al efecto, el convenio
colectivo de trabajo y el expediente de perfeccionamiento empresarial.
Competencias formales de la entidad
- La entidad debe poseer la resolución de constitución de la misma con el objetivo de

conocer su razón de ser; o sea, para qué fue creada, con el conocimiento de su activi-
dad fundamental, para con ello cumplir con los aportes que deben hacer al Estado.
- La entidad debe poseer la resolución de constitución de sus órganos de dirección,
donde se defina el período de reuniones, funciones, integrantes, cómo se informará al
colectivo de sus acuerdos y decisiones que competen a sus esfuerzos.
- Conformación y chequeo periódico de los convenios colectivos de trabajo, para lo-
grar con ello el conocimiento de la integración de funciones administrativas de todos
los trabajadores; realizar periódicamente un análisis de los puntos concertados evi-
tando la falta de relaciones imprescindibles de trabajo.
- Establecimiento de contratos y obligaciones, lo que se integra en compraventas, co-
mercializaciones, servicios y producciones temporales u otras plenamente autoriza-
das por los organismos competentes.
- Establecimiento de estilos y métodos de dirección lo que conlleva a una organización
integrada entre todas las áreas de trabajo, así como el funcionamiento del Consejo de
Dirección y otros niveles intermedios.
- La entidad debe contar con una plantilla de cargos aprobada por la autoridad corres-
pondiente.
Sobre conocimientos y habilidades
Se trata de llevar a cabo las captaciones del personal que se encuentre preparado para la tarea a desarrollar y no
adecuar el puesto de trabajo a la persona captada, así como establecer mecanismos de capacitación continua de los
mismos y los ya existentes; entre otros:
- Cada puesto de trabajo tiene bien conformado los requisitos del cargo, así como los
conocimientos y habilidades que debe poseer un trabajador para ocuparlo. De no ser
así con los trabajadores en plantilla, deberá hacerse un programa de capacitación a
cada uno de ellos.
- Se tiene un plan de capacitación y adiestramiento al puesto, lo que está en correspon-
dencia con las necesidades de cada trabajador y dirigente acorde al desempeño de sus
funciones, periódicamente evaluado por la dirección.

Pá gina 320
- La existencia de mecanismos de selección, captación e inducción de trabajadores de
nuevo ingreso, llevando un proceso previo de investigación de la trayectoria laboral,
así como la valoración de la comisión de expertos o idoneidad de la entidad, antes de
llevarlo a la aprobación.
1.3.- Atmósfera de confianza mutua
La dirección debe crear y fomentar, a lo largo y ancho de la organización, un estado de confianza mutua que ayude a
materializar el flujo de información que las personas necesitan para tomar decisiones.
La confianza debe basarse en la seguridad que se tenga de la integridad y competencia profesional de la otra persona
o departamento. Si no existe una confianza en la organización es probable que la comunicación no sea abierta.
Aunque los canales de información deben diseñarse apoyándose en el diseño del puesto de trabajo, la atmósfera de
confianza mutua en la organización es otra Norma con un componente intangible dentro del ambiente de control.
Además, esta norma establece los mecanismos para la toma de decisión colegiada y la par- ticipación de los
trabajadores en este proceso.
Relación y trato con trabajadores y terceros
Se trata de establecer ante todo un clima de entendimiento y desarrollo de relaciones capaces de solucionar tanto los
problemas laborales como personales en la medida de las posibilidades que tenga la entidad, así como en
correspondencia con los intereses que tenga el trabajador o el proveedor, inversionista, auditores, inspectores, etc. Es
lograr un grado de comprensión tal que se entienda cuál es el camino que mutuamente lleva a la prosperidad de las
relaciones y con ello de la entidad, de los trabajadores y de los terceros. Para ello deben seguirse varias alternativas que
pudieran ser, entre otras:
- Se requiere no sólo de una atención formal con los trabajadores y terceros, sino
igualmente de una manera peculiar de trato que va desde el mero saludo hasta el in-
tercambio de palabras afines o no con la actividad que realiza, lo que conlleva no só-
lo al respeto formal, sino al intercambio de intereses comunes, lo que evita que no se
vea sólo al jefe, a los funcionarios de la entidad y a los trabajadores como fastidiar o
buscar alternativas para su beneficio personal, sino la manera de interactuar lo mejor
para la entidad; y con respecto a terceros (clientes, proveedores, etc.), buscando al-
ternativas que vayan en beneficio de ambos, lo que incrementa su excelencia en el
desempeño.
- Establecer mecanismos donde las entidades se relacionen con los trabajadores en ge-
neral, lo que puede interpretarse como visitas a sus casas, visitas a los centros hospi-
talarios donde se encuentran hospitalizados ellos y sus familiares, etc. y no visto úni-
camente desde el punto de vista sindical, sino empresarial.
- Interrelacionar con clientes y proveedores fijos o mayoritarios, relaciones de compe-
netración buscando no dádivas, ni mucho menos benevolencias en las ventas o com-
pras, sino en la conformación de servicios y producciones cada vez más eficientes y
con un alto nivel de competitividad, lo que pudiera lograrse en intercambios de expe-
riencias, en consejos, conferencias, proyectos conjuntos de propaganda de las mer-
cancías y servicios que ambos prestan, e incluso imagen de funcionamiento.

Pá gina 321
- Llevar a los Consejos de Dirección a trabajadores simples con vasta experiencia en el
trabajo, e incluso, con no tanta pero sí altas consideraciones del colectivo, para escu-
char sus experiencias y recomendaciones, y con ello lograr mejor trato y familiaridad
entre los trabajadores en general y en aras del beneficio de la entidad.
La confianza mutua da como resultado la cooperación permanente, así como la delegación de autoridad a las
personas que corresponda, logrando el desempeño eficaz de las actividades que tributan al logro de los objetivos
propuestos. Para ello se requiere:
- Que el trabajador o directivo esté convencido de que la información recibida es la

que realmente necesita para la realización de sus funciones.
- La existencia de mecanismos de análisis de la información en el área; no sólo la que
posee el trabajador, sino la de toda el área, lo que crea en los trabajadores una comu-
nicación abierta y un alto nivel de confianza que estimula al desempeño.
- Efectuar análisis y evaluaciones del desempeño de cada trabajador y dirigente, a los
efectos de fortalecer el control. Cada persona a través de las actividades de rotación
de empleados o el análisis por áreas puede conocer qué hacen los demás y cómo le
sirven de contrapartida en su actividad. Con ello se reduce la dependencia del juicio
propio, la capacidad y la presencia de una única persona.
- La creación de mecanismos donde los trabajadores puedan exponer no sólo sus dis-
crepancias, sino sus experiencias y sugerencias sobre el funcionamiento de la direc-
ción en las distintas áreas.
- Igualmente importante es que los trabajadores y directivos puedan exponer a todo el
colectivo las distintas experiencias logradas en las áreas, utilizando las asambleas de
los trabajadores y otros espacios, propiciando en alguna medida la necesidad de ac-
tualización del convenio colectivo de trabajo.
1.4.- Estructura organizativa
La dirección de la entidad es responsable de crear un organigrama funcional donde quede plasmada la estructura
organizativa de la entidad y los niveles de autoridad y responsabilidad de cada área.
“Toda entidad debe desarrollar una estructura organizativa que atienda el cumplimiento de la misión y objetivos, la
que deberá ser formalizada en un organigrama.”
“Lo importante es que su diseño se ajuste a sus necesidades, proporcionando el marco de organización adecuado para
llevar a cabo la estrategia diseñada para alcanzar los objetivos fijados. Lo apropiado de la estructura organizativa podrá
depender, por ejemplo, del tamaño de la entidad. Estructuras altamente formales que se ajustan a las necesidades de una
entidad de gran tamaño, pueden no ser aconsejables en una entidad pequeña.”
Para lograr lo anteriormente expuesto deberán tenerse en cuenta: la estructura y flujo necesario y la definición de las
responsabilidades.
Es imprescindible que cada una de las estructuras se fije en correspondencia al tamaño y necesidad del
funcionamiento de la entidad, por lo que se hace necesario un mecanismo sóli- do de informaciones que logre la gestión
de las actividades, debiendo considerar los elementos siguientes:

Pá gina 322
- Que la estructura organizativa esté debidamente centralizada o descentralizada dada
la naturaleza de las operaciones que realice la entidad; o sea, que su diseño cumpla
con los niveles de información necesaria, así como los fines que ésta persigue.
- Que cada estructura esté lo debidamente fundamentada no sólo en la descripción de
las funciones de cada directivo y trabajador, sino con el flujo informativo necesario
¿qué se hace con la información recibida? ¿de dónde proviene? ¿hacia dónde va la que emite un puesto de
trabajo o área?
En el proceso de definir responsabilidades cada directivo o trabajador debe conocer su verdadera responsabilidad
para con la función que realiza, tanto desde el punto de vista informativo como de lo que hace, con relación a los
medios y recursos en su poder; poseer un nivel de información constante con relación a los cambios o reingenierías de
procesos internos, a los efectos de ir actualizándose en cuanto a lo que debe exigir y por lo que se le va a exigir.
Además, el trabajador debe conocer mediante sus experiencias, formación y capacitación continua, las funciones
inherentes al cargo que ocupan, a los efectos de delimitar la responsabilidad del mismo en cualquier momento.
La estructura organizativa debe evaluarse al menos una vez al año, teniendo en cuenta los cambios y nuevos retos de
la entidad. Asimismo, evaluar anualmente el desempeño de cada directivo y trabajador en su puesto de trabajo, para dejar
evidencias del nivel de eficacia de- mostrado, y para que sirva esta evaluación como base para análisis de posibles
necesidades: cambios de estructura, capacitación o superación de los ocupantes, rotación de empleados, etc.
Los trabajos realizados en la organización con relación a la estructura organizativa quedan plasmados en el
organigrama, el manual de organización y expediente de perfeccionamiento empresarial.
1.5.- Asignación de autoridad y responsabilidad
La forma más eficaz de dejar plasmado explícitamente los niveles de autoridad y responsabilidad graficados en el
organigrama es mediante la creación de un manual de organización y funciones. En este manual deben quedar claramente
establecidas las responsabilidades, las acciones y los cargos, en la misma medida que se establecen las diferentes
relaciones de je- rarquía y de funciones para cada uno de ellos.
Con este manual se logra que cada miembro de la entidad conozca sus deberes y responsabilidades; cómo su acción
se interrelaciona con otras acciones y otras áreas, y cómo contribuye con su trabajo a alcanzar los objetivos generales de
la organización.
En el caso que se decida delegar autoridad es necesario evaluar el nivel de competencia y de responsabilidad de la
persona seleccionada (delegatorios), y la dirección debe aplicar acciones efectivas de supervisión a la acción delegada y
sus resultados.
“Toda entidad debe complementar su organigrama con un manual de organización y funciones, en el cual se debe
asignar la responsabilidad, las acciones y los cargos, a la par de establecer las diferentes relaciones jerárquicas y
funcionales para cada uno de éstos.”

Pá gina 323
“El Ambiente de Control se fortalece en la medida que los miembros de una entidad conocen claramente sus
deberes y responsabilidades. Ello impulsa a usar la iniciativa para en- frentar y solucionar los problemas, actuando
siempre dentro de los límites de su competencia.”
La asignación de responsabilidad, la delegación de autoridad y el establecimiento de polí- ticas crean las bases para
dar seguimiento a las actividades y el sistema de control, así como establecen las acciones de las personas dentro del
sistema de Control Interno.
Hay que tener en cuenta que la responsabilidad y la autoridad son dos términos extrema- damente diferentes, a pesar
de que en ocasiones se confunden, fundamentalmente en el momento de delimitar cualquier acción. Autoridad, es el
hecho de tener carácter o representa- ción, potestad, facultad, revestimiento de poder. Y responsabilidad es la obligación
de reparar y satisfacer, cuidado y atención en lo que se hace.
Por tanto, la autoridad es un proceso de asignación de funciones acorde al cargo que es delegable, teniendo en
cuenta los movimientos del mismo por distintas causas, como pueden ser: vacaciones, enfermedad, etc. Es la acción de
dirigir y actuar directamente en la toma de decisiones, por lo que al existir estas situaciones debe dejarse bien delimitada
esa delegación.
La responsabilidad de los trabajadores y ejecutivos está en correspondencia con la actividad que desarrollan y no es
delegable, precisamente por corresponder su acción sólo al momento en que se encuentra en pleno desempeño.
En consecuencia, deben estar definidos en los documentos necesarios los niveles de autoridad y el propio alcance
de la responsabilidad a cada trabajador o directivo; para evitar la dualidad y divagación de la responsabilidad.
Es imprescindible además, que en casos donde por causas muy expresas la responsabilidad sea colectiva, se
delimite de manera clara a partir de dónde y hasta dónde, ya que en correspondencia con ello puede existir una
delimitación personal en cada acción.
La idoneidad y la delegación de autoridad son aspectos que están en correspondencia con el control, ya que
precisamente se encargan de la descripción de las funciones, del número apropiado de personas, así como de las
relaciones con la responsabilidad. Es por ello que:
- Cada puesto de trabajo debe tener una descripción completa y detallada de las fun-
ciones que en él se realizan, así como los conocimientos necesarios para cada puesto
de trabajo.
- Identificar en la plantilla de cargos la cantidad de personas.
- Toda área, sección o departamento de trabajo debe estar regido por un nivel de auto-
ridad necesario, a los efectos de que se garantice un equilibrio con relación a las res-
ponsabilidades, así como al control de las mismas por un jefe o jefes.
- Cada nivel de dirección debe tener definido su nivel de competencia, a los efectos de
que éste pueda no sólo lograr el desempeño de su actividad, sino llevar a efecto todo
un mecanismo de reingeniería, organización y adecuación acorde a sus facultades y
necesidades.
- Cada uno de los niveles de dirección y los trabajadores, para lograr una actualización
e idoneidad competente, deben insertarse en un plan de capacitación continua acorde
a sus funciones.

Pá gina 324
- Cada entidad debe poseer el Manual de Normas y Procedimientos, o el Manual de
Organización, como un instrumento para ordenar el trabajo y que permita la actuali-
zación y chequeo del sistema de Control Interno.
1.6.- Políticas y prácticas en personal
La máxima dirección debe comunicar a sus trabajadores qué espera de ellos en materia de integridad,
comportamiento ético y competencia profesional y cuáles son las vías que le brin- da para lograr estos propósitos;
además, debe velar por el interés y desempeño que tiene cada trabajador en alcanzar estas metas. Esto propicia que el
tratamiento y el desarrollo del personal en la entidad sean justos y equitativos.
Todos los procesos por lo que transita el trabajador (contratación, inducción, capacitación y adiestramiento,
calificación y promoción), deben corresponderse con las estrategias de la organización.
Esta norma está interrelacionada con las normas: integridad y valores éticos, competencia profesional y atmósfera de
confianza mutua. La dirección asume la responsabilidad de que el trabajador se enriquezca humana y técnicamente.
“La conducción y tratamiento del personal de la entidad debe ser justa y equitativa, comu- nicando claramente los
niveles esperados en materia de integridad, comportamiento ético y competencia.”
Para ello es imprescindible que se cumplan los procedimientos de selección, inducción, capacitación, rotación,
promoción y sanción, previstos para con los recursos humanos, por lo que se hace necesario:
- Tener definido su mecanismo de captación de personal, así como el seguimiento de

éstos después de su entrada en la entidad.
- La selección del personal debe realizarse de manera que nunca quede margen al favo-
ritismo, manteniendo un proceso claro y utilizando procesos de verificación.
- La selección del personal siempre se hará en correspondencia con la necesidad del
puesto y nunca en la adecuación del puesto a la persona que cubrirá la misma; ya que
lo imprescindible es su aptitud, nivel de capacitación y experiencia.
- Al momento de entrar a la entidad, el trabajador o funcionario debe recibir adiestra-
miento o capacitación inmediata de lo que debe hacer, así como lo que se espera de
él, dejando constancia de ello, lo que sirve además de control como base de futuras
evaluaciones al trabajador.
- El área de Recursos Humanos debe darle un tratamiento especial a los trabajadores
de nuevo ingreso, a los efectos de conocer sus inquietudes, así como evaluar el ren-
dimiento de sus actividades, incluyendo sus aptitudes y disciplina.
Es responsabilidad de la dirección establecer mecanismos correctivos hacia los incumpli- mientos de las políticas y
procedimientos, ya que es la manera de establecer medidas rápidas no sólo para sancionar, sino para solucionar las
desviaciones que se ocasionan.
La mayoría de las desviaciones que se ocasionan en el personal es por la falta de normas y procedimientos en cada
una de sus actividades, aún más cuando el personal es de nuevo ingreso.

Pá gina 325
Sobre las medidas correctivas y otras en bienestar de la entidad
Es precisamente una necesidad inalienable que los colectivos conozcan de violaciones es- pecíficas, así como de
mecanismos inadecuados que han sido objeto de análisis en los Conse- jos de Dirección u otros colectivos, a los efectos
de establecer interacciones y soluciones emergentes; para ello deberá entre otras medidas procederse de la siguiente
manera:
- Es responsabilidad de la alta dirección tomar cuantas medidas sean necesarias para la

solución de deficiencias o desviaciones de funcionamiento, e informar a los factores
sindicales y trabajadores que correspondan a los hechos, las medidas tomadas de ma-
nera oportuna y con toda la argumentación necesaria.
- Lograr en cada comunicación que los trabajadores, el Consejo y el o los infractores
entiendan la ocurrencia de la violación y la necesidad de la medida aplicada, para con
ello evitar los comentarios de pasillo y fuera de la entidad correspondiente.
- La alta dirección de la entidad establecerá mecanismos internos que logren informar
a los colectivos de las irregularidades fundamentales que se han venido suscitando en
las ventas, compras, transacciones, captación de personal, indisciplinas internas, etc.
a los efectos de que los trabajadores se sientan partícipes de los problemas y ayuden a
encontrar mecanismos de prevención.
- Dotar de medios de comunicación informática, altoparlantes, gráficos, etc. en las zo-
nas y/o lugares necesarios, para evitar acciones inadecuadas como accesos indebidos,
deambular en lugares impropios, confirmación de entradas, etc.
- Comunicarle a los trabajadores al detectarse cualquier irregularidad, cuales son los
mecanismos de investigación y documentación utilizados para detectarlos y así fun-
damentar cada violación, así como la medida correctiva oportuna y eficaz.
- Existencia de regulaciones de pagos u otros mecanismos de atención material o moral
a los trabajadores que sobrecumplen con sus actividades, así como los que logran al-
tos índices de recuperación o ahorro laboral.
- La consecución de controles, normas, inspecciones, etc. que logren la razonable re-
ducción de hechos, que pudiera ser el monitoreo diario o el que realice el Comité de
Control u otro personal seleccionado al azar, para que informe al Consejo de Direc-
ción al día siguiente o casi inmediato de las irregularidades que pudieran existir, tales
como: salidas por lugares inadecuados de la entidad, entrada de personal ajeno sin el
debido control, supervisión de puestos de trabajo y lugares aislados y horarios extra-
laborales, etc. Se trata de hacer muestreos periódicos de cualquier actividad por per-
sonal ajeno a ella, e informar al Consejo y al colectivo de los resultados, sin necesi-
dad de exponer quienes monitorearon o chequearon.
- Tener la confirmación con los clientes periódicamente, ya sea por correo electrónico
o personalmente, y siempre por persona ajena al manejo del efectivo y de los regis-
tros auxiliares, evaluando el proceder por las discrepancias detectadas, pudiéndolo
hacer el auditor interno; ya que son funciones incompatibles: la facturación, embar-
ques, confirmación, rebajas y descuentos, devoluciones, contratación, reclamaciones,
manejo de efectivo, registro auxiliar y mayor, reconocimiento de ingresos, cobros,
otorgamiento de políticas de créditos, autorización de compras, etc.
1.7.- Séptima norma: Comité de Control
Las entidades deben efectuar un análisis para determinar la conveniencia o no de crear el Comité de Control, pues
puede existir otro órgano asesor a la dirección que pueda asumir las funciones y responsabilidades del mismo.

Pá gina 326
El Comité de Control dota a la máxima dirección de un instrumento de apoyo para la vigilancia adecuada del
sistema de Control Interno creado.
Para cumplir con este fin, los integrantes del Comité deben realizar reuniones con la máxima dirección para evaluar
la efectividad del Control Interno; ejecutar chequeos periódi- cos del cumplimiento de los objetivos de control y la
efectividad de las técnicas utilizadas en su desarrollo, y de las políticas y procedimientos establecidos; pueden además,
efectuar revisiones oportunas de los resultados de las evaluaciones al Control Interno realizadas por el Director General
y las auditorías internas y externas.
Los miembros del Comité de Control tienen que ser objetivos, capaces e indagadores, contar con los conocimientos
o la pericia de las actividades de la entidad y de los riesgos que enfrenta la misma.
Ante todo lo explicado, podemos asegurar que el entorno de control reinante será tan bueno, regular o malo como
lo sean los factores que lo determinan. El mayor o menor grado de desarrollo y excelencia de éstos determinará, en ese
mismo orden, el grado de fortaleza o debilidad del ambiente que generan y consecuentemente la imagen de la entidad.
El entorno de control ejerce gran influencia en la forma en que se desarrollan las operaciones, se establecen los
objetivos y se minimizan los riesgos, además de que incide en el comportamiento de los sistemas de información y en la
supervisión en general.

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Pá gina 328
TEMA 2
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Una vez creado el ambiente de control se está en condiciones de proceder a una evalua- ción de los riesgos, pero
¡cuidado!, usted no puede evaluar algo que previamente no haya identificado; por tanto, el proceso de identificación de
los riesgos comienza paralelamente con el establecimiento del ambiente de control y del diseño de los canales de
comunicación e información necesarios a lo largo y ancho de la entidad.
Debido a que las condiciones económicas, industriales, normativas y operacionales se modifican de forma continua,
se hacen necesarios mecanismos para identificar y minimizar los riesgos específicos asociados con el cambio, por lo que
cada vez es mayor la necesidad de evaluar los riesgos previo al establecimiento de objetivos en cada nivel de la
organización.
“El Control Interno ha sido pensado esencialmente para limitar los riesgos que afectan las actividades de las
entidades. A través de la investigación y análisis de los riesgos relevantes y el punto hasta el cual el control vigente los
neutraliza, se evalúa la vulnerabilidad del sistema. Para ello debe adquirirse un conocimiento práctico de la entidad y sus
componentes como manera de identificar los puntos débiles, enfocando los riesgos, tanto de la entidad (internos y
externos) como de la actividad.”
Por tanto, se hace imprescindible establecer los objetivos globales de la entidad, y las estrategias para su logro. En
este análisis deben considerarse aspectos como:
a) Que la dirección tenga establecido sus objetivos globales, así como el desglose de los
mismos por cada área o dependencia. Estos objetivos deben tributar a la misión y vi-
sión de la entidad.
b) Que la información relacionada con el cumplimiento de los objetivos globales y espe-
cíficos sea del análisis de los directivos, así como del conocimiento de los trabajado-
res en general, incluyendo la valoración de éstos.
c) Que las estrategias asumidas estén en plena correspondencia con los objetivos traza-
dos por la entidad, buscando con esto un resultado cuantitativo (la eficiencia de su
implantación) y un resultado cualitativo (haciendo una valoración de la eficacia desde
el punto de vista de los resultados, lo logrado y hacia dónde llega el beneficio).

Pá gina 329
d) Que la adquisición, distribución y/o redistribución de los recursos materiales, finan-
cieros e incluso humanos estén en correspondencia con las estrategias seguidas para el
logro del cumplimiento de los objetivos de la manera más eficaz posible.
e) Que cada una de las actividades que se planifiquen y desarrollen en las distintas áreas
estén en plena correspondencia con los objetivos específicos de las mismas, evitando
ante todo que los esfuerzos se desvíen a otras que cambien el sentido de las áreas y de
la entidad.
f) Los objetivos específicos serán abiertos en todas las áreas logrando con ello el control
de los recursos materiales, financieros y humanos con la misma intensidad y necesi-
dad.
g) Tener en cuenta los ciclos de operaciones de la entidad en el diseño de los objetivos
específicos, que pueden estar enmarcados en:
- Entrega, recepción o expedición de mercancías.

- Operaciones materiales, financieras y de recursos humanos.
- Marketing o ventas.
- Servicio al cliente.
- Compra o aprovisionamiento.
- Desarrollo o reingeniería de los procesos tecnológicos.
- Selección, inducción, capacitación, rotación-promoción y sanción de los recursos
humanos.
- Gestión de la entidad; tanto de su desempeño con terceros, como de los riesgos,
incluyendo los de las posibles pérdidas y de los trabajadores.
- Tecnologías de la información y las comunicaciones.
- Planificación, organización y dirección.
- Proceso del movimiento del personal, descripciones de funciones de trabajo y de
nóminas.
- Valoración de los costos de la producción y los servicios.
- Proceso del cumplimiento de las obligaciones fiscales.
- Proceso de atención al hombre y sus familiares.
- Cuidado y conservación de los medios y recursos de la entidad.
- Falta de experiencia y preparación de los ejecutivos y trabajadores para con su
desempeño.
Otro elemento esencial es que la entidad logre identificar los objetivos importantes (factores críticos de éxito) para
conseguir los objetivos globales, unidos a la participación de todos los niveles de dirección en la fijación de los objetivos
y que estos directivos conozcan hasta qué punto están comprometidos en la consecución de los mismos.
2.1.- Componentes esenciales de la definición de riesgo Incertidumbre
El primer componente de la definición de riesgo es la incertidumbre, la cual puede ser enten- dida como la imposibilidad
de predecir o pronosticar el resultado de una situación en un momen- to dado. Esta imposibilidad se debe principalmente al
desconocimiento o insuficiencia de conocimiento sobre el futuro, independientemente de que este desconocimiento sea
reconocido o no por los individuos. Si conociéramos con certeza lo que va a suceder no estaríamos corriendo ningún riesgo.

Pá gina 330
Existen ocasiones donde conocemos con certeza que algo va a ocurrir, como es la muerte de una persona, e incluso el
paso de un huracán, pero no tenemos certidumbre acerca de cuándo se producirá y la magnitud de los hechos.
Probabilidad
Es la proporción de veces que un evento en particular ocurre en un tiempo determinado, asumiendo que las
condiciones fundamentales permanecen constantes. Otra definición es: Estimado de que un suceso ocurra o no.
La idea de probabilidad se relaciona con la incertidumbre, estableciendo una tendencia en el resultado de un evento.
La primera es una tendencia medible y la segunda nos determina la posibilidad de realización del hecho o no.
Otros componentes de la definición de riesgo Nivel de riesgo
Como habíamos indicado anteriormente, aún conociendo la posibilidad de ocurrencia de un hecho siempre existe cierta
incertidumbre acerca de cuántas veces y cuánto efecto podrá tener. Estos dos factores se expresan mediante los conceptos de
frecuencia y severidad de la ocurrencia de un riesgo.
Entendemos por frecuencia el número de ocurrencias en un período de tiempo definido y por severidad la magnitud de
los efectos de la ocurrencia, es decir, el monto de daños o pérdidas ocasionadas por la misma.
La relación de frecuencia y severidad puede presentarse de forma diferente según el tipo de riesgo que estemos
analizando.
Por ejemplo, los accidentes del tránsito tienen generalmente una relación de alta frecuencia y baja severidad, pues por
cada accidente de proporciones considerables suceden decenas de pe- queños accidentes.
Por el contrario, los accidentes de aviación presentan una relación totalmente inversa, siendo riesgos de baja
frecuencia y alta severidad.
Peligro y azarosidad
Cuando revisábamos las diferentes acepciones de la definición de riesgo, veíamos que en ocasiones se utiliza este término
para denotar la causa que da origen a una pérdida y en otras ocasiones a los factores que pueden influenciar en el resultado de
una situación en un momento dado.
Por ejemplo, en nuestra ciudad, en la zona de Miramar las personas suelen decir: "Esa casa está expuesta al riesgo de
inundación" o "La cercanía de esa casa al mar es un gran riesgo".
Realmente, de lo que se trata es que en la zona de Miramar existe el peligro de inundación y la cercanía de los bienes al
mar sólo incrementa o disminuye la azarosidad de tales inundaciones.

Pá gina 331
En otras palabras, podemos definir el peligro como la causa primaria que da lugar a una pér- dida en una situación dada,
mientras que la azarosidad es el factor o los factores que influyen (incrementan o disminuyen) en el efecto provocado por la
ocurrencia del peligro.
Factores físicos y factores morales
Los factores físicos son aquellos que tienen relación con las características físicas del riesgo: el tipo de construcción, la
cercanía al mar, los sistemas automáticos de detección y extinción de incendio, los sistemas de protección, etc.
Clasificación de los riesgos
Para poder estudiar el riesgo, es necesario establecer la clasificación de éste; sin embargo, existen diferentes criterios
al respecto. Nosotros solo comentaremos algunas de ellas:
Riesgos estáticos y dinámicos
Riesgos Estáticos: Están conectados con pérdidas causadas por la acción irregular de las fuerzas de la naturaleza o
los errores y delitos del comportamiento humano y que resultan una pérdida para la sociedad.
Riesgos Dinámicos: Están asociados con cambios de los requerimientos humanos y mejo- ramientos en la
maquinaria y la organización.
Riesgos fundamentales y particulares
Riesgos fundamentales: Son aquellos que se originan por causas fuera del control de un individuo o grupo de individuos,
y tienen un efecto catastrófico y extensivo sobre los mismos. Todos los riesgos de la naturaleza como son: huracanes,
inundaciones, terremotos, etc., así como los acontecimientos políticos y sociales: guerras, intervenciones, etc. constituyen
ejemplos de riesgos fundamentales.
Riesgos particulares: Los riesgos particulares son más personales en su causa y efecto, pues se originan por causas
individuales como son: incendio, explosión, robo, etc. y afectan de manera particular a individuos. Podemos agregar que
la ocurrencia de los mismos es en cierta forma controlable por los individuos.
Riesgos Financieros y No-Financieros
Riesgos Financieros: El riesgo es clasificado como financiero cuando es susceptible de valo- ración económica en
términos monetarios. Por ejemplo, la pérdida de una casa, un automóvil, las pérdidas consecuenciales y hasta la
responsabilidad civil pueden ser medidas en términos monetarios.
Riesgos No-Financieros: Aquellos riesgos que no pueden ser medidos estrictamente en tér- minos monetarios son
considerados riesgos no-financieros. Buenos ejemplos de esta última cla- sificación son los riesgos que se corren al contraer
matrimonio, o tener niños, o escoger una carrera. En todos los casos pueden existir implicaciones financieras, pero el
resultado final y real sólo puede ser valorado a través de las implicaciones humanas que conllevan estas decisiones.

Pá gina 332
Riesgos puros y especulativos:
Riesgos Puros: Son aquellos que implican una posibilidad de pérdida y que en el mejor de los casos generen una
situación donde no se gane, sino que se mantenga la situación inicial. Los riesgo de incendio en una casa, o de un accidente
automovilístico, son riesgos puros.
Riesgos Especulativos: Como contraposición a la clasificación anterior existen riesgos especulativos, los cuales infieren
la posibilidad de ganar algo en una situación dada. Ejemplos de lo anterior son los riesgos del negocio: el precio de los
productos, la política de marketing y publicidad, decisiones sobre diversificación, expansión, compra de nuevos activos, etc.
Ejemplos de los primeros son los riesgos asegurables, cuya realización siempre es un daño o pérdida. Por otro lado,
los especulativos son situaciones como una inversión, una apuesta, comprar acción en la bolsa de valores, etc.
2.2.- Primera norma: Identificación del Riesgo
La identificación de riesgos es la primera etapa del proceso y es sumamente importante, dado que ella nos permite
determinar de una manera más exacta la exposición de una empresa o negocio a un riesgo o pérdida.
Para definir un riesgo es necesario conocer su causa, que es la que va a determinar la existencia de éste y si puede
afectar a la empresa o no. Al considerar la identificación de riesgos, debemos asumir el punto de vista más amplio
posible. Es necesario determinar no sólo aquellos riesgos que son susceptibles de asegurar o controlar; sino también,
tratar de detallar todas las formas posibles en que los activos de la entidad pueden ser dañados y las formas en que su
capacidad de generar ganancia pueda ser afectada. Es decir, debemos reconocer todas las posibilidades de pérdida de la
entidad.
Esta tarea requiere de un conocimiento exhaustivo de todas las instalaciones y del proceso operativo de la entidad.
Un inadecuado conocimiento de la entidad conlleva a una incorrecta identificación de los riesgos.
El gerente de riesgos debe ser capaz de analizar la actividad que se realiza en cada etapa del proceso operativo y
determinar cómo cada actividad puede resultar potencialmente peli- grosa para el resto del proceso. Asimismo, debe
estudiar la interrelación de las actividades propias con la de entidades ajenas que influyen o pudieran influir en su
empresa, ya sea por una relación comercial, la vecindad u otra causa.
Este análisis tiene como objetivo determinar cada uno de los riesgos que pueda afectar la continuidad de un negocio
o empresa, y con ello reconocer la posibilidad de una pérdida. También es importante identificar todo bien o interés de la
empresa, ya que los riesgos siempre se relacionan con éstos.
Una vez analizados los aspectos fundamentales de la etapa de Identificación podemos de-
finir ésta como: Análisis, caracterización de los riesgos y establecimiento de las relacio-
nes entre el riesgo y/o las causas que los originan.
Establecimiento de las herramientas que ayudarán a la identificación de los riesgos:
Para poder desarrollar la actividad de la identificación de riesgos existen herramientas, alguna de las cuales te
relacionamos a continuación:

Pá gina 333
- Cuestionarios
- Organigramas
- Diagramas de flujo
- Estados financieros
- Manuales
- Inspecciones
- Entrevistas
- Contratos
- Proyectos.
- Inventarios.
“Se deben identificar los riesgos relevantes que enfrenta una entidad en función de alcanzar sus objetivos, ya sean
de origen interno; es decir, provocados por la empresa teniendo en cuenta la actividad específica o sus características
internas en el funcionamiento, como externos, que son los elementos fuera de la organización que afectan en alguna
medida el cumplimiento de los mismos.”
“La identificación del riesgo es un proceso iterativo y generalmente integrado a la estrategia y planificación. En
este proceso es conveniente “partir de cero”; esto es, no basarse en el esquema de riesgos identificados en estudios
anteriores.”
Un elemento necesario para el cumplimiento de esta norma, es establecer en la organiza- ción un sistema integral que
permita una adecuada administración de los riesgos a que se encuentra expuesta la institución. Dicho sistema debe
contener parámetros que propicien detectar el riesgo, medir la importancia y probabilidad de ocurrencia del mismo, y
monito- rear y limitar su efecto sobre los objetivos y metas.
Además, y como parte de este sistema integral, deben establecerse mecanismos que permitan identificar los tipos de
riesgos que son controlables por la entidad y cuáles no los son. En el caso de riesgos no controlables se debe decidir si se
aceptan dichos riesgos, o bien si se elimina o se reduce el nivel de actividad de aquella parte de la entidad donde estos
riesgos existen.
El Plan de Prevención diseñado para materializar esta norma, tendrá en cuenta el diagnós- tico de los riesgos y los
peligros potenciales, el análisis de las causas que lo provocan o propician y las propuestas de medidas para prevenir o
contrarrestar su ocurrencia.
2.3.- Segunda norma: Estimación del riesgo
Podemos definir esta etapa como:
La cuantificación de las exposiciones a riesgo, basada en su impacto financiero en la

entidad y expresada en términos monetarios.
Tiene como objetivos fundamentales:
1. Determinar la importancia relativa de los riesgos dentro de la estructura financiera de

la entidad.

Pá gina 334
2. Obtener la información necesaria que nos ayudará a la mejor combinación de las
herramientas de la Administración de Riesgos.
Si atendemos al 1er objetivo que hace referencia a la importancia relativa de los riesgos, se deben tener en cuenta
todas las circunstancias que influyen sobre éstos, así como todos los aspectos cualitativos y cuantitativos que realmente
sean relevantes para el riesgo que estamos evaluando. De esto se desprende que la información es clave para la
evaluación de los riesgos y la toma de decisiones en cuanto a las herramientas a aplicar.
Por todo lo expresado anteriormente podemos subrayar que la etapa de evaluación de riesgos es muy importante, ya
que te permite discriminar la información generada en la fase de identificación y contribuye a establecer las prioridades
de solución.
Esta etapa es la conocida como análisis de riesgos. Una vez que los riesgos han sido identificados, debe ser
determinado el impacto potencial que la ocurrencia de los mismos podría tener en la entidad, así como las probabilidades de
tal ocurrencia.
De la propia importancia de la etapa se desprenden 2 acciones fundamentales que el Ad- ministrador de Riesgos debe
llevar a cabo, como son: medir y jerarquizar los riesgos.
Entendemos por:
1. Medir: darle un valor al riesgo previamente identificado.

2. Jerarquizar: conociendo los recursos financieros de la empresa, establecer un orden
de prioridad para la atención de los riesgos. De esta forma podremos determinar cuá-
les son los más importantes y urgentes que requieren de unas atenciones inmediatas y
cuáles los de menor importancia y que podrían ser atendidos posteriormente.
Una vez medidos y jerarquizados los riesgos, el Administrador debe realizarse las siguientes preguntas:
- ¿Con qué frecuencia ocurren las pérdidas?

- ¿Cuánto pueden atentar contra la estabilidad económica de la empresa?
- ¿Qué tan graves pueden ser?
- ¿Qué se busca con este proceso de reflexión?
- ¿A qué dimensiones nos estamos refiriendo?
La evaluación de los riesgos se relaciona con la frecuencia y severidad de los mismos. Este trabajo se basa tanto en el
estudio de las condiciones físicas del riesgo como en los datos estadís- ticos de experiencias previas o en análisis teóricos de
probabilidades y será objeto de estudio más adelante.
En este proceso de reflexión el Administrador de Riesgos se está refiriendo a 2 dimensiones fundamentales, que
son: severidad y frecuencia.
“Se debe estimar la frecuencia con que se presentarán los riesgos identificados, así como cuantificar la probable
pérdida que ellos pueden ocasionar.”

Pá gina 335
“Una vez identificados los riesgos al nivel de institución y de programa o actividad, debe procederse a su análisis.
Los métodos utilizados para determinar la importancia relativa de los riesgos pueden ser diversos, e incluirán como
mínimo:
- Una estimación de su frecuencia, o sea, la probabilidad de ocurrencia

- Una valoración de la pérdida que podría resultar”
Métodos de evaluación de riesgos
El Administrador de Riesgos cuenta con un conjunto de métodos para la evaluación de los riesgos, tales como:
Método del criterio de frecuencia de Prouty:
Este método clasifica los riesgos según el criterio de frecuencia de pérdida ante la ocurrencia de sucesos. Los
riesgos se agrupan con arreglo a los siguientes criterios:
- Riesgo poco frecuente: Si la frecuencia de pérdida es casi nula (prácticamente el

evento no sucede).
- Riesgo moderado: Si la frecuencia sucede una vez en un lapso de tiempo.
- Riesgo frecuente: Si la frecuencia sucede regularmente.
Método del criterio de gravedad o financiero:
Este método clasifica los riesgos según el impacto financiero que tengan sobre la entidad.
Los riesgos se agrupan con arreglo a los siguientes criterios:
- Riesgo leve: Si el impacto financiero de las pérdidas se puede llevar contra el presu-
puesto de gastos y este lo asume.
- Riesgo moderado: Si el impacto financiero de las pérdidas hace necesario una autori-
zación fuera del presupuesto para sobrellevarlo financieramente.
- Riesgo grave: Si el impacto financiero de las pérdidas afecta las utilidades, pero se
mantiene la continuidad del proceso productivo.
- Riesgo catastrófico: Si el impacto financiero de las pérdidas pone en peligro la super-
vivencia de la empresa.
Todos estos criterios de severidad y frecuencia expresados en los métodos de evaluación de riesgos no son
completamente válidos si no están sustentados por un análisis objetivo de la situación financiera real de la entidad, en el
cual no sólo el Administrador de Riesgos debe participar, sino todo el grupo directivo de la entidad para tomar la
decisión más precisa y objetiva posible.
2.4.- Determinación de los objetivos de control
Una vez que se han identificado, estimado y cuantificado los riesgos, la máxima dirección y los directivos de cada
área deben diseñar los objetivos de control para minimizar los riesgos identificados como relevantes, y en dependencia
del objetivo, determinar qué técnica(s) de control se utilizarán para implementarlo, siempre desde una evaluación de su
costo- beneficio.
El diseño de los objetivos de control tiene su base en la siguiente relación sistémica:

Pá gina 336
Objetivo de control Estrategia
Técnica (s)
Al diseñar el objetivo de control, el propósito de cada departamento, unidad o sección, es poseer un reglamento sobre
qué se necesita cumplir para evitar que las amenazas y los hechos no deseados ocurran o causen perjuicio. El objetivo se
genera y enuncia tomando la versión negativa de la amenaza y convirtiéndola en una declaración positiva de deseo; es
decir, analizando qué puede ocurrir incorrectamente y qué me propongo para que no ocurra.
El diseño del objetivo de control tiene un componente subjetivo motivado por la percep- ción que tenga la dirección
sobre el riesgo a minimizar: Esta percepción es la base para decidir la estrategia a seguir. Una vez definida la estrategia
(qué quiero hacer: prevenir, detectar, impedir, interactuar, corregir, segregar, etc.) estaremos en condiciones de analizar
cuáles instrumentos me permiten llevar esta estrategia a vías de hecho.
Los instrumentos que la organización utiliza para hacer cumplir sus objetivos de control se conocen como las
técnicas de control. Las técnicas de control son el conjunto de mecanismos diseñados para minimizar un riesgo y son
actividades que tienen como finalidad la preven- ción, detección y corrección de errores o fraudes que pueden ocurrir en
las actividades de la entidad. Son ejemplos clásicos de técnicas de control una norma, un procedimiento, un programa
de computación, una cerca perimetral, un agente de seguridad y protección, una alarma, un extintor de incendio, etc.
Por tanto, si la técnica de control no disminuye la exposición al riesgo es innecesaria a los efectos del sistema de
Control Interno, y su utilización no tributará eficazmente al objetivo de control trazado.
2.5.- Detección del cambio
En la Resolución No. 297/03 se consigna:
“Toda entidad debe disponer de procedimientos capaces de captar e informar oportunamente los cambios
registrados o inminentes en el ambiente interno y externo, que puedan conspirar contra la posibilidad de alcanzar sus
objetivos en las condiciones deseadas.”
“Una etapa fundamental del proceso de Evaluación del Riesgo es la identificación de los cambios en las condiciones
del medio ambiente en que la entidad desarrolla su acción. Un sistema de control puede dejar de ser efectivo al cambiar
las condiciones de dicho entorno.”
Por lo tanto, deben existir mecanismos para que puedan anticiparse y reaccionar ante los acontecimientos o cambios
rutinarios que influyen en la consecución de los objetivos generales o específicos de la entidad, los que deben ser
establecidos por los directivos y todo el personal responsable de una actividad determinada. Se debe establecer la forma
de que los cambios que se van efectuando en el proceso tecnológico, del personal, de estructura, etc., se comuniquen a
los trabajadores, se analice con aquellos afectados y el cambio se asuma como una transformación en el entorno de
control que, necesariamente, propiciará nuevos riesgos.

Pá gina 337
Pá gina 338
TEMA 3
ACTIVIDADES DE CONTROL
Después de identificados y evaluados los riesgos podrán establecerse las actividades de control con el objetivo de
minimizar la probabilidad de ocurrencia y el efecto negativo que, para los objetivos de la organización, tendrían si
ocurrieran.
Cada actividad de control debe ser monitoreada con instrumentos de supervisión eficaces (observaciones,
cuestionarios, revisiones sorpresivas, etc.) realizados de forma permanente por los directivos y los auditores internos si
existieran, con el objetivo de poder asegurar que el Control Interno funcione de forma adecuada y detectar
oportunamente cuánto es de efectiva la actividad de control para, de lo contrario, ser sustituida por otra.
Es en este momento cuando se observa con mayor claridad la naturaleza del Control In- terno con sus enfoques de
prevención y autocontrol, donde la organización será capaz de identificar sus puntos vulnerables y erradicarlos con
oportunidad. Por supuesto, la actividad de monitoreo puede ser efectuada por terceros (auditores externos, organismo
superior, etc.,) pero siempre será menos efectiva para los intereses de la entidad.
Aunque algunos tipos de actividades de control están relacionadas solamente con un área específica, con frecuencia
afectan a diversas áreas, ya que una determinada actividad de control puede ayudar a alcanzar objetivos de la entidad
que corresponden a otras áreas. De este modo, las actividades de control en el área de operaciones también contribuyen al
logro de una información financiera oportuna y con calidad, los controles sobre la fiabilidad de la información financiera
pueden contribuir al cumplimiento de la legislación aplicable, y así el sistema propicia un desempeño integrado. Un
ejemplo de esto es la creación del Manual de Procedimientos.
En muchos casos, las actividades de control pensadas para un objetivo suelen ayudar tam- bién a otros; los
operacionales pueden contribuir a los relacionados con la confiabilidad de la información financiera, éstas al
cumplimiento normativo, y así sucesivamente.
A su vez en cada categoría existen diversos tipos de control:
- Preventivo y correctivos
- Manuales/Automatizados o Informáticos
- Gerenciales o directivos

Pá gina 339
En todos los niveles de la organización existen responsabilidades de control y es preciso que los agentes conozcan
individualmente cuáles son las que les competen, debiéndose para ello explicitar claramente tales funciones.
Las cuestiones que se exponen a continuación muestran la amplitud abarcadora de las actividades de control,
aunque no constituyen la totalidad de ellas.
- Análisis efectuados por la dirección.

- Seguimiento y revisión por parte de los responsables de las diversas funciones o acti-
vidades.
- Comprobación de las transacciones en cuanto a su exactitud, totalidad, autorización
pertinente: aprobaciones, revisiones, cotejos, recálculos, análisis de consistencia, pre-
numeraciones.
- Controles físicos patrimoniales: arqueos, conciliaciones, recuentos.
- Dispositivos de seguridad para restringir el acceso a los activos y registros.
- Segregación de funciones.
- Aplicación de indicadores de rendimiento.
En este componente deben incluirse todas las normativas vigentes en el país referidas a Control Interno.
3.1.- Separación de tareas y responsabilidades
La dirección debe velar porque exista un equilibrio conveniente de autoridad y responsabilidad a partir de la
estructura organizativa diseñada y para cada ciclo de operaciones. En la medida que se evite que todas las cuestiones de
una transacción u operación queden concen- tradas en una persona o área, se reduce el riesgo de errores, despilfarro o
actos ilícitos y aumenta la probabilidad que, de ocurrir, sean detectados.
Los manuales de procedimientos han de tener detalladas las tareas y responsabilidades relativas al tratamiento,
autorización, registro y revisión de las transacciones y hechos, las que deben ser asignadas a personas diferentes.
Es necesario velar porque en cada caso exista una delimitación de funciones y responsabilidad directa de cada uno
de los trabajadores, así como de los funcionarios de la entidad.
Ejemplo de actividades que tributan a la segregación de funciones:
TI EXPLICACI
PO ÓN
Separación entre operaciones y La función contable total debe estar completamente

Con- tabilidad separada de las áreas de operación, como la producción y
las ventas, para que puedan llevarse registros confiables.
Por ejemplo, los inspectores de turnos productivos, -no los
operadores de maquinarias-, deben contar las unidades
producidas en un proceso de fabricación. Los contadores,-
no los vendedores-, deben
llevar los registros de inventario.

Pá gina 340
TI EXPLICACI
PO ÓN
Se puede reducir el riesgo de tentación y fraude, si el

con- tador no maneja efectivo y si el cajero no tiene
acceso a los registros contables. Si un trabajador tiene
acceso tanto a la caja como a los registros contables, esa
persona puede robar efectivo y conciliar el robo,
haciendo un asiento falso en los libros.
Separación entre custodia de activos y Los trabajadores del almacén que manejan los
la Contabilidad inventarios no deben tener acceso a los registros
contables.
En un sistema contable soportado sobre tecnologías de la

información, una persona que tiene la custodia de
activos no debería tener acceso a los programas de la
computadora.
De manera similar, el programador no debería tener

acceso a los denominados activos tentadores, como el
efectivo.
Las personas que autorizan las operaciones no deberían

Separación entre la autorización y la manejar el activo correspondiente. Por ejemplo, la
custodia de activos correspondientes misma persona no debe autorizar el pago de una factura
de un proveedor y firmar también el cheque para pagar
la cuenta. Con ambas funciones, el trabajador puede
autorizarse los pagos a sí mismo y firmar luego los
cheques. Cuando esta función está separada, sólo se
pagan las cuentas reales. Un trabajador que maneja los
ingresos no debe tener autoridad
de cancelar las cuentas por cobrar.
La realización por varios trabajadores de diversas fases

del proceso contable ayuda a minimizar errores y
oportunidades de cometer fraude. Por ejemplo,
Separación de funciones dentro de diferentes trabajadores del área contable deben ser
la actividad contable responsables de registrar los ingresos de efectivo y los
desembolsos de efectivo. Los trabajadores que procesan
las cuentas por pagar y las solicitudes de cheques no
deberían tener nada que ver con el
proceso de aprobación.
Ahora bien, en entidades pequeñas y con poco personal debe evaluarse la conveniencia de establecer separaciones de
tareas sin descuidar lo que nos costaría dividir funciones; en este caso para lograr minimizar los riesgos expresados
anteriormente deben reforzarse las actividades de supervisión y monitoreo.
3.2.- Coordinación entre áreas
Debe lograrse el trabajo mancomunado de todas las áreas de la organización en virtud de alcanzar los objetivos
propuestos y para que el resultado sea efectivo, mejorando la integra- ción y la responsabilidad y limitando la autonomía.
Los directivos y trabajadores deben considerar las implicaciones y las repercusiones que tendrán sus acciones en
relación con la entidad, por ello, debe establecerse una cultura de consultas con otras entidades e internamente con las

Pá gina 341
áreas de la organización.

Pá gina 342
Cada área o subárea de la entidad debe operar en coordinación con las restantes, no sólo para evitar la duplicidad de
funciones, sino para lograr la integración adecuada entre ellas.
En una entidad, las decisiones y acciones de cada una de las áreas que la integran requieren coordinación. Para que
el resultado sea efectivo, no es suficiente que las unidades que lo componen alcancen sus propios objetivos; sino que
deben trabajar mancomunadamente para que se alcancen, en primer lugar, los de la entidad.
“La coordinación mejora la integración, la consistencia y la responsabilidad, y limita la autonomía. En ocasiones una
unidad debe sacrificar en alguna medida su eficacia para contribuir a la de la entidad como un todo”.
3.3.- Documentación
La entidad debe poseer la documentación referida al sistema de Control Interno y la relacionada con transacciones
y hechos significativos; todo debe estar documentado en los manuales que se elaboren. Estos manuales pueden aparecer
en cualquier tipo de soporte y la documentación debe estar disponible de forma tal que permita verificar si los controles
descritos en los manuales de procedimientos son aplicados realmente y de la forma debida.
3.4.- Niveles definidos de autorización
La máxima dirección debe tener identificadas las personas facultadas a autorizar o autorizadas a realizar
determinadas actividades dentro del ámbito de su competencia. La autoriza- ción quedará plasmada en un documento y
será comunicada explícitamente a las personas o áreas autorizadas, quienes quedarán responsabilizados de ejecutar las
tareas de acuerdo a lo regulado en el documento.
“Los actos y transacciones relevantes sólo pueden ser autorizados y ejecutados por dirigentes, funcionarios y demás
trabajadores que actúen dentro del ámbito de sus competencias”.
La autorización es la forma idónea de asegurar que sólo se realizan actos y transacciones que cuentan con el
consentimiento de la máxima dirección y respetan lo aprobado al efecto. El consentimiento presupone que la tarea a
realizar se ajusta a la misión, la estrategia, los planes, programas y presupuestos.
Cada área debe poseer la documentación requerida donde se plasme no sólo el nombre y cargo de los funcionarios
autorizados al acceso a esa parte de la entidad, sino también lo que es de su autoridad hacer.
3.5.- Registro oportuno y adecuado de las transacciones y hechos
Las transacciones y los hechos que afectan a una entidad deben registrarse inmediatamen- te y ser debidamente
clasificados.

Pá gina 343
Las transacciones o hechos deben registrarse en el momento de su ocurrencia, o lo más inmediato posible, para
garantizar su relevancia y utilidad. Esto es válido para todo el proceso o ciclo de la transacción o hecho, desde su inicio
hasta su conclusión.
Asimismo, deberán clasificarse adecuadamente para que, una vez procesados, puedan ser presentados en informes y
estados financieros con saldos razonables, facilitando a directivos y terceros la toma de decisiones.
3.6.- Acceso restringido a los recursos, activos y registros
El acceso a los recursos, activos, registros y comprobantes, debe estar protegido por mecanismos de seguridad y
limitado a las personas autorizadas.
Todo activo de valor debe ser asignado a un responsable de su custodia y contar con adecuadas protecciones, a
través de seguros, almacenaje, sistemas de alarma, pase para acceso, etc.
Además, deben estar debidamente registrados y periódicamente se cotejarán las existencias físicas con los registros
contables para verificar su coincidencia. La frecuencia de la comparación depende del nivel de vulnerabilidad del activo,
pudiendo ser ocasional, semanal, quincenal o mensual.
Se deben crear controles sobre la seguridad informática, con el cambio frecuente de los códigos de acceso u otras
medidas. Todo el mecanismo de seguridad estará en correspondencia con la necesidad que exista del mismo, siempre
observando la relación costo/beneficio.
3.7.-: Rotación del personal en las tareas claves
La dirección, en el proceso de identificación de riesgos, determina aquellas tareas o actividades con una mayor
probabilidad de que se cometan irregularidades, errores o fraudes. Los trabajadores a cargo de estas actividades,
periódicamente, deben emplearse en otras funciones.
Con esta rotación se elimina el concepto de “hombre imprescindible” y, aunque se confíe en la solidez ética de todos
los trabajadores, se adopta una estrategia de prevención ante hechos que puedan propiciar actos adversos.
La rotación de empleados propicia, además, que el trabajador alcance un conocimiento integral de las actividades
que se realizan en cada puesto de trabajo del área donde se desen- vuelve y conozca cómo el resto de los puestos de
trabajo contribuyen al control de su labor y viceversa.
Ahora bien, es importante destacar que la eficacia de esta actividad de control está en la correcta identificación de los
riesgos en la entidad, ya que poner a rotar al personal de tareas no claves conlleva un costo que pudiera afectar la
eficiencia del trabajo.
3.8.-: Control del sistema de información
El sistema de información debe ser controlado con el objetivo de garantizar su correcto funcionamiento y asegurar el
control del proceso de los diversos tipos de transacciones y operaciones generales de la entidad.

Pá gina 344
La toma de decisiones en la entidad debe estar sustentada en la base del sistema de infor- mación, mediante la
aplicación de índices e indicadores de rendimientos y análisis económi- cos-financieros.
El sistema deberá contar con mecanismos de seguridad que alcancen a las entradas, procesos, almacenamiento y
salidas.
El sistema de información debe ser flexible y susceptible de modificaciones rápidas que permitan hacer frente a
necesidades cambiantes de la dirección en un entorno dinámico de operaciones y presentación de informes.
El sistema ha de demostrar en su funcionamiento que ayuda a controlar todas las actividades de la entidad, a
registrar y supervisar transacciones y eventos a medida que ocurren, y a mantener datos financieros.
Las actividades de control de los sistemas de aplicación están diseñadas para controlar el procesamiento de las
transacciones dentro de los programas de aplicación e incluyen los procedimientos manuales asociados.
3.9.- Control de la tecnología de información
Los recursos de la tecnología de información deben ser controlados con el objetivo de garantizar el cumplimiento
de los requisitos del sistema de información que la entidad necesita para el logro de su misión.
La información que necesitan las actividades de la entidad es provista mediante el uso de recursos de tecnología de
información. Estos abarcan: datos, sistemas de aplicación, tecnolo- gía asociada, instalaciones y personal.
La administración de estos recursos debe llevarse a cabo mediante procesos de tecnología de información agrupados
naturalmente, a fin de proporcionar la información necesaria que permita a cada trabajador cumplir con sus
responsabilidades y supervisar el cumplimiento de las políticas.
La seguridad del sistema de información es la estructura de control para proteger la integridad, confidencialidad y
disponibilidad de datos y recursos de tecnología de información.
Las actividades de control general de la tecnología de información se aplican a todo sistema de información,
incluyendo la totalidad de sus componentes, desde la arquitectura de procesamiento de grandes computadoras,
microcomputadoras y redes, hasta la gestión de procesamiento por el usuario final. También abarcan las medidas y
procedimientos manuales que permiten garantizar la operación continua y correcta del sistema de información.
Ejemplo de tecnología de información
Objetivos Riesg Puntos donde centrar las acciones

os
Utilizar Interrelación insuficiente Desarrollar un plan estratégico TI que optimice
tecnología en TI, gestión financiera la inversión de la entidad considerada en su
informática para y operativa para el conjunto y su utilización, y garantizar que las
llevar a cabo los desarrollo de planes iniciativas sobre TI den apoyo a los planes a
planes estratégicos. largo plazo de la
estratégicos entidad.
de la entidad

Pá gina 345
Objetivos Riesg Puntos donde centrar las acciones.
os
Hacer participar a los usuarios en el desarrollo y
mantenimiento del plan estratégico de TI.
Obtener, Sistemas no diseñados Crear una fase de desarrollo de sistemas que
procesar y con arreglo a las inclu- ya los siguientes aspectos o fases claves:
mantener la necesidades del usuario o - Petición de diseños de sistemas.
infor- mación de no adecuadamente - Estudio de viabilidad.
manera completa implementados. - Diseño de sistema general.
y exacta y
entregársela a las
personas corres-
pondientes para
permitir cumplir
con sus
responsabi-
lidades
Incorrecta implantación Utilizar procedimientos que controlen un
de las modificaciones de cambio de sistema y programas, incluyendo:
sistemas y programas. - Solicitudes de cambio de sistemas/
programas aprobados.
- Seguimiento de los cambios aprobados a
lo largo del proceso de cambio.
- Revisión y aprobación por los usuarios
del diseño definitivo.
Las operaciones Preparar y hacer cumplir un programa de tareas
informáti- cas no de producción: documentar y aprobar las
utilizan los programas, desviaciones del programa.
archivos y procedi-
mientos adecuados.
Establecer procedimientos adecuados de
ejecución de las tareas para:
- El tratamiento de procesos por lotes
- La carga en línea de sistemas de
aplicaciones.
- La carga de software de sistemas.
- etc.
Disponer de los Falta de planificación Establecer y mantener un compromiso por parte
sistemas de infor- de continuidad de la dirección en relación con las contingencias
mación según empresarial o de la entidad.
sean necesarios deficiencias en la
misma.
Desarrollar y mantener un plan de continuidad de
las actividades.
Evaluar el impacto de los sistemas nuevos o
modi-
ficados sobre los procedimientos de continuidad
de las actividades.
Establecer medidas de procedimiento alternativo.
3.10.-I ndicadores de desempeño
La máxima dirección y los directivos a todos los niveles deben diseñar un sistema de indicadores que les permitan
evaluar el comportamiento de su gestión. Estos indicadores pueden ser cuantitativos y cualitativos; los indicadores

Pá gina 346
cuantitativos se expresan de manera que permitan su aplicación objetiva y razonable.
La información obtenida se utilizará para la corrección de los cursos y acción y el mejoramiento del rendimiento.
La dirección de una entidad, programa, proyecto o actividad, debe conocer cómo marcha hacia los objetivos fijados
para mantener el dominio del rumbo, es decir, ejercer el control.

Pá gina 347
Cada entidad debe preparar un sistema de indicadores ajustado a sus características; es decir, tamaño, proceso
productivo, bienes y servicios que entrega, nivel de competencia de sus dirigentes y demás elementos que lo distingan.
3.11.- Función de Auditoria Interna independiente
Las unidades de auditoría interna deben brindar sus servicios a toda la organización cons- tituyendo un “mecanismo
de seguridad” con el que cuenta la dirección para estar informada, con razonable certeza, sobre la confiabilidad del
diseño y funcionamiento de su sistema de Control Interno.
La unidad de auditoría interna, al estar subordinada al primer nivel de dirección, puede practicar los análisis,
inspecciones, verificaciones y pruebas que considere necesarios en las distintas áreas o ciclos de operaciones.
La auditoría interna debe vigilar, en representación de la dirección, el adecuado funcionamiento del sistema,
informando oportunamente a aquella sobre su situación. Por su parte, los mecanismos y procedimientos del Sistema de
Control Interno protegen aspectos específi- cos de la operatoria, para brindar una razonable seguridad del éxito en el
esfuerzo por alcanzar los objetivos de la organización.
Algunas tareas de la Auditoría Interna, que tributan a su función preventiva, son:
- Comprobar el cumplimiento del sistema de Control Interno y sus adecuaciones autori-

zadas, determinando su calidad, eficiencia y fiabilidad, así como la observancia de los
componentes en que se fundamenta.
- Verificar el cumplimiento de las normas de contabilidad y de las adecuaciones que,
para la entidad, hayan sido establecidas.
- Comprobar la calidad y oportunidad del flujo informativo y observar el cumplimiento
de las funciones, autoridad y responsabilidad en cada ciclo de operaciones.
- Verificar la calidad, fiabilidad y oportunidad de la información que rinde la entidad,
realizando los análisis correspondientes de los indicadores de desempeño.
- Comprobar el cumplimiento de la legislación económico-financiera vigente.
- Comprobar el cumplimiento de normas de todo tipo, resoluciones, circulares, instruc-
ciones, etc. emitidas tanto internamente, como por los niveles superiores de la econo-
mía y el Estado.
- Verificar la calidad, eficiencia y confiabilidad de los sistemas de procesamiento elec-
trónico de la información, con énfasis en el aseguramiento de la calidad de su Control
Interno y validación.

Pá gina 348
TEMA 4
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Hay que identificar, recopilar y comunicar información pertinente en forma y plazo que permitan cumplir a cada
trabajador con sus responsabilidades. Los sistemas informáticos producen informes que contienen información operativa,
financiera y datos sobre el cumplimiento de las normas que permiten dirigir y controlar la entidad de forma adecuada.
Dichos sistemas no sólo manejan datos generados internamente, sino también información sobre acontecimientos
externos, actividades y condiciones relevantes para la toma de decisiones de gestión, así como para la presentación de
informes a terceros.
También debe haber una comunicación eficaz en un sentido más amplio, que fluya en todas las direcciones a través
de todos los ámbitos de la organización, de arriba hacia abajo y a la inversa. El mensaje por parte de la alta dirección a
todo el personal ha de ser claro: “las responsabilidades del control han de tomarse en serio”. Los trabajadores tienen
que comprender cuál es su papel en el sistema de Control Interno y cómo las actividades individuales están relacionadas
con el trabajo de los demás. Por otra parte, han de tener medios para comunicar la información significativa a los
niveles superiores. Asimismo, tiene que haber una comunicación eficaz con terceros; como clientes, proveedores,
organismos de control y accionistas.
La información relevante debe ser captada, procesada y transmitida de tal modo que llegue oportunamente a todos
los sectores permitiendo asumir las responsabilidades individuales.
La comunicación es inherente a los sistemas de información. Las personas deben conocer a tiempo las cuestiones
relativas a su responsabilidad de gestión y control. Cada función debe especificarse con claridad, entendiendo como tal
las cuestiones relativas a la responsabilidad de los individuos dentro del Sistema de Control Interno.
Los informes deben transmitirse adecuadamente a través de una comunicación eficaz., incluyendo una circulación
multidireccional de la información: ascendente, descendente y transversal
Ascendente: Que las mismas tengan la obligatoriedad de llegar a los niveles de dirección correspondiente, no sólo
con el objetivo de su aprobación, sino del conocimiento y toma de decisiones en consecuencia de los mismos.

Pá gina 349
Descendente: Que se conozcan las interioridades de la misma hasta el nivel inferior de la entidad que tiene que ver
con la información, con el objetivo de lograr su debida sustentación primaria y la debida retroalimentación del problema.
Transversal: Que logra la necesidad de dirigirse de una manera que no sea recta, buscando una retroalimentación
cruzada, y con ello lograr distintas interpretaciones y análisis del problema.
La existencia de líneas abiertas de comunicación y una clara voluntad de escuchar por parte de los directivos
resultan vitales; todo ello teniendo en cuenta la necesidad no sólo del entendimiento del problema, sino de buscarle las
soluciones más colegiadas y adecuadas.
Además de una buena comunicación interna, es importante una eficaz comunicación externa que favorezca el flujo
de toda la información necesaria y, en ambos casos, importa contar con medios eficaces, como los manuales de
políticas, memorias, difusión institucional, canales formales e informales, la actitud que asume la dirección en el trato
con sus subordi- nados.
A continuación el análisis teniendo en consideración las normas que conforman dicho componente.
4.1.- Información y responsabilidad
La información es considerada como fenómeno y como proceso. En el primer caso la in- formación es producida por
agentes externos que actúan en las personas a través de los sentidos. Si se observa el ambiente que nos rodea, se nota
que éste proporciona un conocimiento de tipo sensorial que permite oler, oír, gustar, ver y sentir. El concepto de
información como proceso implica la transmisión de ideas y comunicación de conocimientos y comprende tres niveles:
1. Una señal externa con forma material, escrita, oral o electrónica.

2. La señal establece un momento de relación, tiene un significado intencional o mensaje.
3. El mensaje genera una respuesta en la persona que lo recibe.
En conclusión hay información cuando se envía un estímulo, el cual es recibido y produce una reacción en el
destinatario.
Las informaciones deben permitir a los funcionarios y trabajadores cumplir con sus obligaciones y
responsabilidades. Los datos pertinentes deben ser identificados, captados, registrados, estructurados en información y
comunicados a tiempo y en forma.
La entidad debe disponer de una información, corriente, fluida y oportuna, relativa a los acontecimientos internos y
externos. Por ejemplo, necesita tomar conocimiento con prontitud de los requerimientos de los usuarios para
proporcionar respuestas oportunas, o de los cambios en la legislación y reglamentaciones que le afectan. De igual
manera, debe tener conocimiento constante de la situación de sus procesos internos.
Los riesgos que afronta la entidad se reducen en la medida que la adopción de las decisiones se fundamente en
información relevante, confiable y oportuna. La información es relevante para un usuario, en la medida que se refiera a
cuestiones comprendidas dentro de su responsabilidad y que él cuente con la capacidad suficiente para apreciar su
significación.

Pá gina 350
La información se identifica, recoge, procesa y presenta por medio de los sistemas de in- formación. Es por ello que
la obtención externa e interna facilita a la dirección los informes necesarios sobre el rendimiento de la entidad con
relación a los objetivos trazados. En tal sentido se debe considerar que:
- La entidad posee mecanismos para obtener la información externa de cómo se com-

porta el mercado, programas de funcionamientos, así como mecanismos de control y
cambios significativos de la economía.
- La entidad identifica y presenta con regularidad la información que se genera dentro
de ella al Consejo de Dirección y al colectivo de trabajadores, exponiendo el resultado
de la gestión, los factores críticos y situaciones más relevantes.
- Existe un mecanismo interno, donde los jefes de áreas y/o departamentos reciben las
informaciones necesarias para su desempeño.
Tipos de información en las empresas
Teniendo en cuenta el ámbito en el que se genera la información hablaremos de informa- ción interna y externa.
Por la primera entendemos aquella que se produce en el interior como consecuencia de las distintas actividades
cotidianas que se desarrollan en el seno, así como las normas y reglas de funcionamiento establecidas. La información
externa es aquella que se genera en el entorno en el que la empresa está situada y desarrolla su actividad.
Podemos diferenciar también entre información de gobierno y de consumo. La informa- ción de gobierno es
aquella que hace referencia a los objetivos y las normas a la luz de las cuales se debe adoptar decisión. Este tipo de
información expresa una voluntad: qué metas alcanzar y cómo. Por su parte la información de consumo sirve para
establecer el estado de las cosas o la ocurrencia de hechos tanto internos como externos. Refleja pues, la situación de los
hechos que acontecen en la organización.
La información básica o primaria es aquella que no ha sufrido ningún tipo de tratamien- to, mientras que la
información secundaria es aquella otra que ha sufrido algún tipo de ma- nipulación o transformación.
Además se suele disponer de información elemental, elaborada sobre procedimientos, oral, documentada, histórica,
proyectada hacia el futuro, reservada o restringida, pública, activa, inactiva, operativa, cualitativa, cuantitativa, textual,
numérica, económica, técnica, jurídica ,etc.
Por último, la información contable se origina en el área de contabilidad financiera de la entidad. Se centra
específicamente en la identificación de los informes de ingresos y estados financieros. La contabilidad administrativa
proporciona información relativa a los costos en las operaciones de la empresa. Los costos de personal, gastos de
operaciones, distribución de los gastos generales entrarían dentro del epígrafe de información relativa a la contabilidad
administrativa. El desarrollo y la administración de los presupuestos y el análisis del funcionamiento de una
organización son otros aspectos de esta área que sustentan el control y la toma de decisiones en el ámbito de la
administración.
La información contable es de suma trascendencia. Se encuentra en forma cuantitativa y ayuda a los directivos a
responder preguntas relativas al rendimiento de las operaciones y actividad de la entidad.

Pá gina 351
La información administrativa se considera un subproducto del proceso de contabilidad. Menos extensa y
detallada que la contable, está especialmente elaborada para directivos de alto nivel. Es una información resumida,
muestra resultados generales y tendencias de interés. Permite a los directivos comparar el rendimiento planeado con el
real en los distintos departamentos, áreas y divisiones de la entidad.
4.2.- Contenido y flujo de la información
La información debe ser clara y con un grado de detalle ajustado al nivel de la toma de decisiones. Se debe referir
tanto a situaciones externas como internas, a cuestiones financieras como operacionales; o sea, ver cada aspecto sobre
la base del ratio general de la informa- ción, desde la base hasta lo que se persigue.
Para el caso de los niveles directivo y gerencial, los informes deben relacionar el desem- peño con los objetivos y
metas fijados.
El flujo de información debe circular en todos los sentidos; ascendente, descendente, hori- zontal y transversal.
Es fundamental para la conducción y control de la entidad disponer de la información sa- tisfactoria, a tiempo y en el
lugar necesario. Por tanto, el diseño del flujo informativo y su posterior funcionamiento adecuado deben constituir
preocupaciones centrales para los responsables de la entidad para la toma de decisiones, de lo contrario, de nada
serviría.
De igual manera existen mecanismos que suministran la información a las personas adecuadas, con el detalle
suficiente y en el momento preciso, y permiten que se cumpla con la responsabilidad eficiente y eficazmente. En tal
sentido se consideran:
- Los directivos de la entidad reciben las informaciones como resultado de un análisis

financiero o de gestión de la entidad, que les permite identificar la acción necesaria en
lo sucesivo.
- La información que se envía posee el detalle necesario no sólo para el entendimiento
de quienes la utilizarán, sino que esté en correspondencia con los objetivos de la enti-
dad, así como con su misión y visión.
- Se envía sólo la información necesaria a las áreas que corresponda y no la misma in-
formación a todos los directivos, lo que nos trae consigo que en su mayoría fuera to-
talmente desestimada, por falta de concreción.
4.3.- Calidad de la información
La información disponible en la entidad debe cumplir con los atributos de: contenido apropiado, oportunidad,
actualización, exactitud y accesibilidad.
Esta norma plantea los aspectos a considerar con vistas a formar juicios sobre la calidad de la información que utiliza
una entidad y hacen imprescindible su confiabilidad.
Es deber de la autoridad superior, responsable del Control Interno, esforzarse por obtener un grado adecuado de
cumplimiento de cada uno de los atributos mencionados.
Para ello se puede crear, desarrollar o revisar los sistemas e información en base a un plan estratégico, vinculado a la
estrategia global de la entidad, orientado a la consecución de los objetivos globales de la misma y los específicos de cada
actividad; por ejemplo:

Pá gina 352
- La entidad posee un mecanismo (que pudiera ser un grupo o comité de planificación o
asesorías) que identifica las necesidades de información que surjan, lo que se aprueba
a nivel de empresa, uniones de empresas, sectoriales o ministerios.
- La necesidades y prioridades de información son determinadas por los directivos con
responsabilidades suficientemente amplias, pero deben ser propuestas y aprobadas en
el mayor órgano de dirección de la entidad, para evitar flujos de informaciones inade-
cuadas.
- La entidad ha creado un plan informático a largo plazo ligado a las iniciativas estraté-
gicas, lo que resuelve tanto el desarrollo como la revisión de la información creada.
La calidad de la información generada por el sistema afecta la capacidad de la dirección de tomar decisiones
adecuadas al gestionar y controlar las actividades de la entidad. Gene- ralmente, los sistemas modernos incorporan una
opción de consulta en línea, para que se pueda obtener información actualizada en tiempo real.
Resulta imprescindible que los informes ofrezcan suficientes datos relevantes para posibilitar un control eficaz. La
calidad de la información se refiere a los siguientes aspectos:
- Relevancia; que la información se ajuste a las necesidades de su usuario.

- Adecuación; que trate sobre el tema requerido.
- Precisión; que dé exactamente lo que se pide de ella.
- Exhaustividad; que se disponga de la mayor parte de la información relevante, dentro
de unos márgenes, sobre el aspecto deseado.
- Fiabilidad; que la información sea cierta, que se confíe en la fuente de procedencia.
- Direccionamiento; que llegue a la persona adecuada.
- Puntualidad; que lo haga en el momento oportuno, ni antes ni después de las necesi-
dades del usuario.
- Con un nivel de detalle; ni excesivo ni insuficiente. Es conveniente que una misma in-
formación sea ofrecida en varias versiones para que el usuario pueda elegir aquella
que le será relevante.
- Formato; que la presentación de la información, de manera textual, grafica o combi-
nada responda a las expectativas del usuario
- Comprensibilidad; que se entienda por quien la vaya a utilizar.
- Comunicabilidad; que se transmita a través de un canal adecuado.
4.4.-: Flexibilidad al cambio
El sistema de información debe ser revisado y, de corresponder, rediseñado cuando se de- tecten deficiencias en su
funcionamiento y productos. Cuando la entidad cambie su estrategia, misión, política, objetivos, programa de trabajo,
etc., se debe contemplar el impacto en el sistema de información y actuar en consecuencia.
Si el sistema de información se diseña orientado a una estrategia y un programa de trabajo, es natural que al
cambiar éstos tenga que adaptarse, atendiendo a que la información que dejó de ser relevante siga fluyendo en detrimento
de otra que sí pasó a serlo, cuidando porque el sistema no se sobrecargue artificialmente. Esta situación se genera cuando
se adiciona la información, ahora necesaria, sin eliminar la que perdió importancia.
El apoyo de la dirección al desarrollo de los sistemas de información necesarios se demuestra mediante la
aportación de los recursos apropiados, tanto materiales, humanos como financieros, por lo que:

Pá gina 353
- Se aportan recursos suficientes (gestores, analistas, programadores con los conoci-
mientos técnicos precisos) según sean necesarios para mejorar o desarrollar nuevos
sistemas de información.
- Establecer mecanismos de capacitación del personal en las distintas áreas no sólo para
adquirir conocimientos, sino para estar preparados para entender el cambio y trasmi-
tirlo.
4.5.- El sistema de información
El sistema de información debe diseñarse atendiendo a la estrategia y al programa de operaciones de la entidad, o
sea, en correspondencia a su objeto social y las actividades para las cuales fue creada la misma.
La calificación de sistema de información se aplica, tanto a la información financiera de una entidad como a la
destinada a registrar otros procesos y operaciones internas.
Todo el sistema de información, deberá ser diseñado para apoyar la estrategia, la misión, la política y los objetivos de
la entidad.
La entidad necesita información que le permita alcanzar todas las categorías de objetivos: operacionales, financieros
y de cumplimiento. Cada dato en particular puede ayudar a lograr una o todas estas categorías de objetivos.
El término “sistema de información” se utiliza generalmente para denominar el procesamiento de datos generados
internamente, relativos a las transacciones (tales como compras y ventas), y a las actividades operativas internas (tal
como proceso de producción). De esta manera los sistemas de información pueden ser informatizados, manuales o bien
una mezcla de los dos. Sin embargo, aquí se utiliza el término en un sentido mucho mas amplio, incorpo- rando también
la información sobre hechos, actividades y factores externos: los datos econó- micos correspondientes a un determinado
mercado o industria que señalan cambios en la demanda de los productos o servicios de la empresa, información sobre
bienes y servicios necesarios en el proceso de producción, investigación de mercado sobre la evolución en las
preferencias y exigencias del cliente, informando sobre las actividades de desarrollo de producto por la competencia y
respecto a iniciativas en materia de leyes y normativas.
Existen sistemas de información formales e informales, pues las conversaciones con clientes, proveedores,
organismos de control y empleados a menudo proporcionan parte de la in- formación más vital para poder identificar
riesgos y oportunidades. Asimismo, se puede obtener una información muy valiosa asistiendo a seminarios
profesionales o sectoriales, o for- mando parte de asociaciones mercantiles y de otros tipos.
Para ser más eficaces, los sistemas de información no deben únicamente identificar y re- coger información necesaria
(financiera y no financiera), sino que también ha de procesar dicha información y comunicarla en un plazo y de una
forma que resulte útil para el control de las actividades de la entidad.
El sistema de información debe diseñarse atendiendo a la estrategia y al Programa de Ope- raciones de la entidad.

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4.6.- Compromiso de la dirección
El interés y el compromiso de la dirección de la entidad con los sistemas de información se deben explicitar
mediante una asignación de recursos suficientes para su funcionamiento eficaz.
Es fundamental que la dirección de una entidad tenga cabal comprensión del importante rol que desempeñan los
sistemas de información para el correcto desenvolvimiento de sus deberes y responsabilidades y, en ese sentido, debe
mostrar una actitud comprometida hacia éstos.
Esta actitud debe expresarse en declaraciones y acciones que evidencien la atención a la importancia que se otorga a
los sistemas de información.
Es por ello que se hace necesario que en los Consejos de Dirección se analice periódica- mente el sistema de
información que rige en la entidad, tanto interno como externo, para no sólo poseer el conocimiento de cómo éste tributa
o no en correspondencia al mecanismo de dirección, sino como nutriente elemental del conocimiento de cómo marcha la
entidad en sentido general.
4.7.- Comunicación, valores de la organización y estrategias
El proceso de comunicación de la entidad debe apoyar la difusión y sustentación de sus valores éticos, así como los
de su misión, políticas, objetivos y resultados de su gestión.
Para que el control sea efectivo, las entidades necesitan un proceso de comunicación abierto, multidireccional, capaz
de transmitir información relevante, confiable y oportuna.
El proceso de comunicación es utilizado para transmitir una variedad de temas, pero que- remos destacar en este
caso, la comunicación de los valores éticos y la comunicación de la misión, las políticas y los objetivos. Si todos los
trabajadores de la entidad están imbuidos de los valores éticos que deben respetar, de la misión a cumplir, de los
objetivos que se persi- guen y de las políticas que se establecen, la probabilidad de un desempeño eficaz, eficiente,
económico, enmarcado en la legalidad y la ética, aumenta notoriamente.
La comunicación es inherente al proceso de información; también se lleva a cabo en un sentido más amplio, en
relación con las expectativas y responsabilidades de individuos y grupos.
La comunicación debe ser eficaz en todos los niveles de la organización y con personas ajenas a la organización. Por
consiguiente, la eficacia con que se comunica a los trabajadores las tareas y responsabilidades de control, depende en
mucho de:
- La existencia de vías de comunicación, que pudieran ser formales e informales, de

formación, reuniones y supervisión durante el trabajo, son suficientes para efectuar tal
comunicación.
- Los trabajadores conocen los objetivos de su actividad y cómo sus tareas contribuyen
a lograr esos objetivos, ya que existe el convenio colectivo de trabajo, las reuniones de
afiliados y otras designadas por la dirección.
- Los trabajadores entienden cómo sus tareas afectan al desempeño de la entidad o afec-
tan a otros trabajadores, ya que periódicamente se les comunica el desarrollo de la en-
tidad y los problemas fundamentales.

Pá gina 355
4.8.- Canales de comunicación
Los canales de comunicación deben presentar un grado de apertura y eficacia adecuado a las necesidades de
información internas y externas.
El sistema se estructura en canales de transmisión de datos e información. En gran medida, el mantenimiento del
sistema radica en vigilar la apertura y buen estado de estos canales, que conectan diferentes emisores y receptores de
variada importancia.
Es importante la comunicación con los trabajadores, para que éstos puedan hacer llegar sus sugerencias sobre
mejoras o posibles cambios que proporcionen el cumplimiento de las tareas y metas.
En consecuencia, se establecen canales de comunicación para que los trabajadores puedan informar sobre posibles
irregularidades; para ello se consideran:
- Existen formas de comunicarse con los niveles de dirección superior de la entidad, sin
tener que pasar por un superior directo; por ejemplo, mediante el sindicato, solicitando
despachos directos, o por medio de los asesores o auditores internos, incluso, median-
te el Comité de Control.
- Los trabajadores usan los canales de comunicación interna porque les son útiles y
confiables.
- Las personas que informan de posibles irregularidades son informadas de las medidas
que se toman y protegidas contra represalias.
Se logra apertura y eficacia de los canales de comunicación con los clientes, proveedores y otras personas externas
para transmitir información sobre los cambios que se producen en las necesidades de los clientes, considerando:
- Existencia de mecanismos de información con todos los terceros, para que éstos ex-
pongan sus necesidades e inquietudes.
- Las sugerencias, quejas y otras informaciones son recogidas y comunicadas a las per-
sonas pertinentes dentro de la organización.
- La información se transmite a los niveles superiores de la organización según sea ne-
cesario y se realizan acciones de seguimiento. En correspondencia con su trascenden-
cia se lleva a los Consejos de Dirección, para su análisis y solución inmediata, dando
respuesta por escrito a éstos.
- Los proveedores, clientes y otros conocen las normas y expectativas de la entidad.
- Las irregularidades cometidas por los trabajadores de terceros son comunicadas a las
personas adecuadas, para subsanar problemas; no para profundizar asperezas.
De igual forma se realiza un seguimiento oportuno y apropiado por la dirección, de las comunicaciones recibidas de
clientes, proveedores, organismos de control y otros.
Barreras en la comunicación
Las barreras en la comunicación son aquellos fenómenos, elementos o circunstancias que dificultan, distorsionan,
interrumpen o obstaculizan la comunicación entre dos o más personas.
Se clasifican en 3 grandes grupos:

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1. Técnicas
2. Semánticas.
3. Humanas
RUIDO
BARRERAS TÉCNICAS
DISTANCIA
PRESENTACIÓN
BARRERAS SEMÁNTICAS
DIFERENCIAS DEL LENGUAJE
INSUFICIENTE INFORMACIÓN
COMPLEJIDAD
PERCEPTIVA
BARRERAS HUMANAS
PENSAMIENTO
ACTITUD
EMOCIONALES
Figura: Barreras en la Comunicación

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Pá gina 358
TEMA 5
SUPERVISIÓN Y MONITOREO
El monitoreo permanente incluye actividades de supervisión realizadas de forma constante, directamente por las
distintas estructuras de dirección, o mediante un equipo de auditores internos, así como por el propio Comité de Control
que debe llevar sus funciones a la preven- ción de hechos que generen pérdidas o incidentes costosos a la entidad desde
el punto de vista financiero y humano.
Las evaluaciones separadas o individuales son actividades de monitoreo que se realizan en forma no rutinaria, como
las auditorías periódicas efectuadas por los auditores internos.
El objetivo de esta norma es asegurar que el Control Interno funcione adecuadamente, a través de dos modalidades
de supervisión: actividades continuas o evaluaciones puntuales.
En consecuencia algunas de las cuestiones a tener en cuenta para ello son:
- Constitución del Comité de Control integrado, al menos, por un dirigente del máximo
nivel y el auditor interno. Su objetivo sería la vigilancia del adecuado funcionamiento
del Sistema de Control Interno y su mejoramiento continuo.
- En las organizaciones que lo justifiquen, la existencia de Unidades de Auditoría Inter-
na con suficiente grado de independencia y calificación profesional.
Actividades continuas: Son aquellas incorporadas a las actividades normales o recurrentes que, ejecutándose en
tiempo real y arraigadas a la gestión, generan respuestas dinámicas a las circunstancias sobrevivientes.
Evaluaciones puntuales: Podríamos señalarlas mediante consideraciones tales como:
- Su alcance y frecuencia están determinados por la naturaleza e importancia de los

cambios y riesgos que estos conllevan, la competencia y experiencia de quienes reali-
zan los controles y los resultados de la supervisión continuada.
- Son ejecutados por los propios responsables de las áreas de gestión, de la auditoría in-
terna incluidas en el planeamiento o solicitadas especialmente por la dirección, y por
los auditores externos.
- Constituyen en sí todo un proceso dentro del cual, aunque los enfoques y técnicas va-
ríen, priman una disciplina apropiada y principios insoslayables. La tarea del evalua-
dor es averiguar el funcionamiento real del sistema; o sea, que los controles existan,

Pá gina 359
estén formalizados, que se apliquen cotidianamente como una rutina incorporada a los hábitos y que resulten
aptos para los fines perseguidos.
- Responden a una determinada metodología con técnicas y herramientas para medir la
eficacia directamente o a través de la comparación con otros sistemas de control pro-
badamente buenos.
- El nivel de documentación de los controles varía según la dimensión y complejidad de
la entidad. Existen controles informales que, aunque no estén documentados, se apli-
can correctamente y son eficaces; si bien un nivel adecuado de documentación suele
aumentar la eficiencia de la evaluación y resulta más útil al favorecer la comprensión
del sistema por parte de los empleados. La naturaleza y el nivel de la documentación
requieren un mayor rigor cuando se necesite demostrar la fortaleza del sistema ante
terceros.
Debe confeccionarse un plan de acción que contemple:
- El alcance de la evaluación.
- Las actividades de supervisión continuadas existentes.
- La tarea de los auditores internos y externos.
- Áreas o asuntos de mayor riesgo.
- Programa de evaluaciones.
- Evaluaciones, metodología y herramientas de control.
- Presentación de conclusiones y documentación de soporte.
- Seguimiento para que se adopten las correcciones pertinentes.
5.1.- Evaluación del Sistema de Control Interno
Los directivos a cualquiera de los niveles de la organización deben evaluar periódicamen- te la eficacia del sistema
de Control Interno y comunicar los resultados de esta evaluación.
Un análisis periódico de la forma en que ese sistema está operando le proporcionará al responsable la tranquilidad de
un adecuado funcionamiento, o la oportunidad de su correc- ción y fortalecimiento.
Las entidades deberán en su funcionamiento tener en cuenta lo antes expuesto, así como otros mecanismos de
análisis de sus funciones, tales como:
Para las actividades continuas:
Tener en cuenta que el personal, en el desarrollo de sus actividades, obtiene evidencias de que el sistema de Control
Interno funciona, por lo que:
- La dirección de la entidad compara las operaciones de la producción con las existen-

cias, las ventas u otra información, a los efectos de conocer no sólo su avance o retro-
ceso, sino las causas que las generaron y tomar medidas inmediatas en ello.
- Llevar a cabo la integración o conciliación de la información utilizada para gestionar
las operaciones con los datos generados por el sistema de información financiera y
contable.
Debe evaluarse, hasta qué punto las comunicaciones recibidas de terceros corroboran la información generada dentro
de la entidad.

Pá gina 360
Deberán las entidades dar respuesta a las recomendaciones de los auditores internos y externos, como medio de
fortalecer los controles internos, debiendo considerar si:
- El directivo, que es el que decide cuáles son las recomendaciones de los auditores que
llevarán a la práctica, tiene conocimiento y autoridad para ello, evitando minimizar
las consecuencias y maximizar el riesgo.
- Realizar seguimiento de las acciones efectuadas para comprobar las soluciones a cada
una de las violaciones detectadas.
Para las evaluaciones puntuales:
Se debe tener en consideración que resulta en extremo útil examinar el sistema de Control Interno, dirigiendo el
análisis a la eficacia del mismo. El alcance y la frecuencia de tales evaluaciones puntuales dependerán principalmente
de la evaluación de los riesgos y los procedimientos de supervisión continuada.
Se deberá fijar el alcance y la frecuencia de dichas evaluaciones puntuales del sistema de Control Interno.
5.2.- Eficacia del Sistema de Control Interno
El Sistema de Control Interno se considera efectivo en la medida en que la autoridad a la que apoya cuente con una
seguridad razonable en:
- La información acerca del avance en el logro de sus objetivos y metas y en el empleo

de criterios de economía y eficiencia.
- La confiabilidad y validez de los informes y estados financieros.
- El cumplimiento de la legislación y normas vigentes, incluyendo las políticas y los
procedimientos inherentes a la entidad.
Una vez identificadas y aplicadas las técnicas de Control Interno, el proceso para la eva- luación de su eficacia debe
comenzar al ser enjuiciadas estas técnicas bajo los siguientes tér- minos:
- Dan certeza razonable de que se logra el objetivo de control.

- Dan certeza razonable de que se logra parcialmente el objetivo de control.
- No dan seguridad de que se logren los objetivos de control.
La conclusión de que se logra un objetivo de Control Interno, significa que existe certeza
razonable de que pueden prevenirse o descubrirse oportunamente errores o fraudes impor-
tantes.
La conclusión de que no se logra un objetivo o se logra parcialmente, indica que tal certeza razonable no existe y
que, por lo tanto, pueden ocurrir errores o fraudes que no se descu- brirían y corregirían mediante la ejecución rutinaria
de las técnicas implementadas por la organización, con el consiguiente peligro de riesgos latentes.
5.3.- Auditorías al Sistema de Control Interno
Deben practicarse auditorías, las que informarán sobre la eficacia y eficiencia del Sistema de Control Interno,
proporcionando recomendaciones para su fortalecimiento.

Pá gina 361
Estos exámenes, practicados sobre bases de normas y procedimientos generalmente acep- tados, permiten obtener
una opinión razonable sobre el estado y funcionamiento de un Siste- ma de Control Interno.
La naturaleza, extensión y frecuencia de las evaluaciones del Sistema de Control Interno deben variar en función del
nivel de riesgo determinado y de la ponderación de la importancia del control para reducirlo.
La auditoría debe ajustarse a un método objetivo y sistemático que, razonablemente, incremente la probabilidad de
la formación de un juicio acertado. Para ello es importante que:
- Se tenga creado un aparato de auditores internos, o en su defecto, se realicen chequeos

sistemáticos de las actividades por parte de especialistas vinculados directamente o no
a la función que se audite para determinar cómo se desarrollan éstas.
- Se conforme un plan de auditorías, donde se haga seguimiento a cada una de las nor-
mas y procedimientos que fueron propuestas en el análisis de las descripciones de
funciones de puestos de trabajo, ciclo de operaciones y áreas.
- Los auditores internos alcancen un nivel de profesionalidad alto que les permita reali-
zar con calidad su trabajo, manteniendo siempre su nivel de independencia.
- Los auditores internos y los miembros del Comité de Control puedan elevar sus con-
sideraciones al Consejo de Dirección.
- El alcance y los planes de la auditoría interna estén enfocados a crear una cultura de
prevención en la entidad.
5.4.- Validación de los supuestos asumidos
Los objetivos de una entidad y los elementos de control que respaldan sus logros descan- san en supuestos
fundamentales acerca de cómo funciona su entorno.
Los directivos deben validar periódicamente los supuestos que constituyen la base de los objetivos de la organización
y las técnicas de control para lograr dichos objetivos.
La validación de los supuestos acerca de cómo funciona el sistema, se hace con el interés de analizar la eficacia de
las técnicas de control establecidas, comprobar si estos supuestos son conocidos por toda la organización y la capacidad
de los mismos para adaptarse a los cambios.
Si los supuestos de una organización no son válidos, debe hacerse una revalidación perió- dica de los mismos y
enfocar nuevas estrategias y técnicas de control que apoyen a los intereses de la organización.
Con frecuencia se sostienen ampliamente en una organización los supuestos acerca de cómo funciona el sistema,
aunque el personal puede desconocerlos. Dichos supuestos incons- cientes pueden inhibir la capacidad de adaptarse al
cambio, debido a que conducen al personal a descartar toda aquella información que no se ajusta a sus conceptos. Se
necesita un diá- logo abierto para identificar los supuestos. Si los supuestos de una organización no son váli- dos, el
control puede ser ineficaz, por lo que la revalidación periódica de los supuestos de la organización es clave para la
eficacia del control.

Pá gina 362
Deberán estudiarse hasta qué punto los seminarios de formación, las sesiones de planifica- ción u otras reuniones,
facilitan información a la dirección sobre si los controles funcionan o no, incluyendo la comprensión de cada uno de ellos
por parte de los trabajadores, por lo que:
- Se valora periódicamente tanto por el área de Recursos Humanos como por el Consejo
de Dirección, si los temas tratados están en correspondencia con las incidencias fun-
damentales de la entidad.
- Tener en cuenta las sugerencias de los trabajadores sobre alguna iniciativa de funcio-
namiento, en correspondencia con las problemáticas de la entidad en su desempeño.
- Escuchar en las asambleas de afiliados u otras reuniones o contactos con los trabaja-
dores sus pareceres sobre las orientaciones y necesidades de capacitación, para llevar
a ellos lo que realmente necesitan, y no un programa para cumplir un plan de capaci-
tación; e incluso sobre la disciplina y ética de los trabajadores y dirigentes.
5.5.- Tratamiento de las deficiencias detectadas
Toda deficiencia que afecte o pueda llegar a afectar la efectividad del Sistema del Control Interno debe ser
informada. Deben establecerse procedimientos que determinen sobre qué asuntos, en qué forma y ante quién se
presentará tal información.
Las deficiencias en el funcionamiento del Sistema de Control Interno, dada su importancia, deben ser rápidamente
detectadas y comunicadas. El término deficiencia debe entenderse en sentido amplio; es decir, cualquier condición dentro
del sistema que sea digna de atención.
La identificación de las deficiencias puede surgir de diferentes fuentes: el propio Control Interno, la supervisión y la
evaluación. También, a través de la relación con terceros, por medio de reclamos, demandas, etc.
La comunicación de las deficiencias debe seguir, normalmente, el camino que conduce al inmediato superio; pero la
orientación general debe ser que finalmente llegue a la autoridad que puede tomar la acción correctiva. Un caso que
puede servir de ejemplo es aquel en el que el problema detectado invade los límites organizacionales; aquí la
comunicación debe ser dirigida al nivel suficientemente elevado para asegurar una acción apropiada.
Las deficiencias de Control Interno deben ser comunicadas a los niveles superiores y las más significativas deben
presentarse a la alta dirección y al consejo de dirección. Es por ello que las deficiencias del Control Interno identificadas,
deben considerar:
- La existencia de medios para conseguir información sobre deficiencias de fuentes in-

ternas y externas (clientes, proveedores, auditores y organismos de control).
- La existencia de medios para conseguir información sobre deficiencias a partir de la
supervisión continuada o evaluaciones puntuales, que antes señalábamos en la primera
norma de este componente.
- Que las deficiencias detectadas sean puestas en conocimiento del responsable directo
de la actividad y de un superior, de la manera más rápida posible post-comprobación.
- Que se le informe a la alta dirección y al consejo de dirección sobre aquellas deficien-
cias de mayor complejidad y afectaciones a la entidad, las que deberán ser debatidas
en su seno.
- Que igualmente se creen mecanismos por parte de la dirección de la entidad, donde se
siga el cumplimiento de las deficiencias detectadas y el seguimiento de cada opera-
ción para evitar nuevas problemáticas.

Pá gina 363
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LAS EVIDENCIAS
Uno de los elementos que mayor atención ha provocado en el proceso de diseño de los sistemas de Control Interno
en las entidades y en sus cuadros es el sentimiento de qué debe tener mi organización para cumplir con lo que establece
la Resolución 297/03 del Ministerio de Finanzas y Precios.
En este sentido no es posible dar recetas; cada organización tiene sus particularidades. Si bien existen algunas
evidencias que se pueden construir por la legislación vigente en el país, los riesgos son inherentes a cada entidad y las
acciones de control se conciben en dependencia de sus características.
6.1.- Lo objetivo y lo subjetivo del control
Como sistema de la organización, el Control Interno está sujeto a un proceso de creación de evidencias
documentales, lo cual ha sido clásico en el tiempo; sin embargo, el modelo de sistema escogido para aplicar en el país
tiene un peso de evidencias que están relacionadas con el comportamiento de los colectivos laborales.
Si bien es importante concentrar los esfuerzos en la elaboración de evidencias documentales, el sistema no funciona
si no se logra que los integrantes de los colectivos laborales se comprometan e identifiquen con las normas diseñadas.
La mayoría de las guías, programas y referencias de control, no se concentran solamente en las evidencias
documentales; para verificar los sistemas de Control Interno, se hace necesario estudiar el comportamiento de las
personas en las organizaciones y su respuesta a las normas establecidas.
Los cuadros deben jugar un papel importante en la formación de valores. En la medida en que cada cuadro de
dirección conozca sus particularidades, podrá diseñar instrumentos de autocontrol más efectivos y que identifiquen, en
mayor grado, las actividades específicas y su organización en la entidad.
No será posible conformar Manuales de Control Interno, pues se duplicaría la base normativa de la organización.
La decisión de cómo y con qué método documentar los procesos es una decisión de cada organización. Las empresas en
perfeccionamiento empresarial, en una

Pá gina 365
primera fase cuentan con su expediente de perfeccionamiento y un conjunto de documentos generados a tales fines y
transitan a la aplicación de las normas de Calidad.
6.2.- El perfeccionamiento empresarial
Se ha venido insistiendo, en que la Resolución 297/03 no debe verse como algo nuevo a hacer en las empresas que
aplican el perfeccionamiento empresarial, sino como una disposi- ción que complementa la aplicación del Decreto Ley
No. 187 del año 1998.
Es importante afianzar el concepto de que la empresa es una sola y que funciona como un sistema integrado por
varios sistemas; dentro de ellos, uno es el de Control Interno y como se ha planteado en reiteradas oportunidades, estos
sistemas se interrelacionan entre sí. Es por ello que muchos temas definidos en organización general, en métodos y
estilos de dirección, en calidad, en política laboral y salarial y en contabilidad, entre otros, son soportes para garantizar
la implementación del sistema de Control Interno de la empresa.
Por lo dicho en el punto anterior, es importante que las empresas no trabajen doble, lo que hoy existe, que está
definido y aprobado, no sólo en el expediente de perfeccionamiento de la empresa, sino por resolución del Director
General de la misma o por otros documentos que se aplican en la empresa como son: manuales, reglamentos,
procedimientos, etc., son evidencias presentes que demuestran que la empresa está implementando en una, en toda o en
varias temáticas, las exigencias planteadas por la resolución del Control Interno.
No es necesario duplicar lo que hoy ya está implementado y funcionando en la empresa, todo lo contrario, a lo que
se ha llamado en este sentido es a incrementar la organización del soporte documental que hoy existe en la empresa, no
sólo por la implementación de la Reso- lución 297, sino por la correspondiente a todas las resoluciones, leyes y
disposiciones que inciden en el trabajo de una empresa. El perfeccionamiento empresarial, en este sentido, tam- bién
demanda el incremento del orden, la organización y el control.
Es muy importante estudiar el contenido de esta resolución, conocer los componentes que integran el Control Interno
y discutir en el Consejo de Dirección de la Empresa y con los trabajadores, los siguientes aspectos:
- ¿Qué exige la Resolución 297?

- ¿De esas exigencias, qué ya está implantado hoy como resultado de la aplicación del
perfeccionamiento empresarial, o del proceso de mejora continua, o de la aplicación
del sistema de gestión de la calidad en la empresa, entre otros?
- ¿En qué aspectos no hemos avanzado o cuáles no se han implementado en la empresa
y es importante implantar, o cuáles hoy no funcionan correctamente y debemos per-
feccionar?
Y en función de estas interrogantes, trabajar en la elaboración de un cronograma que permita organizar, en el
tiempo, las nuevas tareas a ejecutar en el proceso de implementación del sistema de Control Interno en la empresa.
1
En la elaboración de este epígrafe, se utilizó la carta conjunta emitida por el Grupo Ejecutivo de Per-
feccionamiento Empresarial y el Ministerio de Finanzas y Precios, en ocasión de la V Comprobación
Nacional al Control Interno, realizada en el 2004.

Pá gina 366
Las empresas que aplican el perfeccionamiento empresarial, sin lugar a dudas, constituyen el pelotón de avanzada
del sistema empresarial del país. Sus resultados económicos son el reflejo de las transformaciones organizativas, técnicas
y salariales que se han desarrollado en estas empresas, pero eso no quiere decir en modo alguno que son perfectas, que
todo lo tienen hecho. Mucho daño se le haría al desarrollo económico del país si se pensara y actuara así. Existen muchos
temas en los cuales no se ha avanzado, muchos de ellos fueron planteados en las Bases Generales del Perfeccionamiento
Empresarial y ahora la 297 los ratifica. No es secreto que hay que avanzar en:
- La evaluación de los riesgos.

- Los temas de comunicación e información a los trabajadores.
- La definición del flujo informativo de la empresa. Este es uno de los temas que más
afecta hoy el control, incrementa la pérdida de tiempo y por tanto la pérdida de la efi-
ciencia. Esta deficiencia no sólo es a nivel de la empresa; es conocido que constante-
mente se solicita información por parte de las organizaciones externas a la misma y
muchas veces son informaciones que responden a la necesidad de un momento y se
hacen vitalicias, aunque ya no importantes. Hay que estudiar qué información se nece-
sita para dirigir y decidir, en qué niveles se necesita, con qué periodicidad se necesita,
cuál es la vía oficial de envío de esa solicitud, qué modelos se utilizan y quién está fa-
cultado para solicitar informaciones adicionales.
- Otro tema de particular importancia recae sobre los sistemas automatizados que se uti-
lizan en el manejo y procesamiento de la información. En muchas empresas sobre este
particular se ha avanzado poco. En muchas ocasiones no son pocas las máquinas
computadoras que existen en la empresa y lo que resulta escaso es el uso de sistemas
automatizados eficientes a instalar en estas computadoras; esto influye en la eficien-
cia, en el control, en el proceso de toma de decisiones, etc.
- La revisión del funcionamiento de los órganos colegiados de dirección, la valoración
de los temas que trata, el tiempo que se le dedica a reunirse, en ocasiones excesivo, es
más que el tiempo que se le dedica a producir, a vender, a controlar, a proyectar nue-
vas producciones y nuevos servicios, entre otros.
- Sobre las actividades de control que se desarrollan en la empresa también se debe pro-
fundizar. No es coincidencia que en muchas oportunidades salen los problemas de
control cuando ocurre el hecho delictivo o cuando se recibe un control externo. En
oportunidades hasta se alega, con éxito, que fue descubierto por la propia empresa, sin
embargo, el verdadero éxito está en la garantía que se tenga de eliminar los riesgos
que conducen a la ocurrencia de hechos punibles.
Los primeros comprobadores deberán ser los Directores Generales de las Empresas y sus colectivos de dirección, por
lo que recomendamos que se diseñen herramienta de comproba- ción que les permitan evaluar cuanto se ha avanzado en
este tema y cuanto se tiene que trabajar y en esta misma medida, de ser necesario, ajustar los cronogramas elaborados
para la implementación de la Resolución 297.
6.3.- Los manuales de organización y procedimientos
Tradicionalmente, las organizaciones han documentado sus principales procesos y operaciones; práctica que se
fortalece con la aplicación de modelos de gestión de la calidad.
El desarrollo de los sistemas de Control Interno, como filosofía de acción estratégica, tam- bién considera necesario
el desarrollo de un proceso de documentación de lo que debe hacer la unidad organizativa; de ahí que los manuales
administrativos sigan jugando un papel de

Pá gina 367
suma importancia en la organización de las unidades organizativas y en el logro de una mayor eficiencia en el desempeño
de sus tareas.
La elaboración de estos manuales está sujeta al desarrollo de un gran número de técnicas que intervienen en el logro
de una adecuada sistematización en el ámbito estratégico, administrativo y operativo, convirtiéndose en herramientas
integrales de la dirección moderna.
La literatura reconoce la existencia de manuales administrativos de diferentes tipos; entre las clasificaciones más
comunes se encuentran: los de Organización y los de Procedimientos. No obstante, el desarrollo de los modelos de
gestión de la calidad los agrupa en una clasificación más genérica, al identificarlos como manuales de calidad.
No existe un criterio único en su clasificación; y su conformación depende de la cultura que vaya adquiriendo la
organización sobre este tema, de la estructura de la unidad organizativa y de la necesidad de diferenciar determinados
procesos o actividades.
Los Manuales de Organización contemplan la forma en que se integra y coordina una organización. Constituyen un
instrumento de referencia para elaborar otros tipos de manuales como son los de procedimientos y políticas.
Estos manuales constituyen la revisión pormenorizada de la organización formal de cualquier institución que se
realiza a través de la descripción de los objetivos, funciones, autoridad y responsabilidad de los distintos puestos de
trabajo que componen una estructura.
Es común que el Manual de Organización refleje información detallada sobre los antecedentes históricos, las
atribuciones, el marco jurídico de la unidad organizativa, la estructura, los objetivos, las funciones y las líneas de
comunicación y coordinación que se deben dar en una unidad organizativa, dependencia o unidad administrativa. La
información anterior se completa con organigramas que describen en forma esquemática su estructura organizativa.
La existencia del Manual de Organización es un valioso instrumento de control para organizar la supervisión de
tareas y funciones; resolver los conflictos de autoridad y la dilución de responsabilidades de los procesos de la
organización.
El Manual de Procedimientos es el conjunto de documentos que describen de forma detallada cada paso de una
determinada actividad, proceso, operación o función que se realiza en la unidad organizativa.
Al igual que en los manuales de organización, no existe un patrón ni una forma única para la elaboración de un
manual de procedimientos; así como tampoco existe una uniformidad en su contenido, ya que estos se diseñan
considerando cumplir con las necesidades y formas de trabajo específicas de las instituciones.
Sin embargo, hay secciones o apartados del manual que casi siempre aparecen en todos ellos, tales como:
introducción, objetivo del manual y de cada uno de los procedimientos, políticas de operación, diagramas de flujo,
descripción narrativa de los procedimientos, formas generalmente rediseñadas y planeadas e instructivos de las mismas.
Los manuales de procedimientos pueden asociarse a diferentes variantes que van desde manuales que abarcan todos
los procedimientos de la unidad organizativa, hasta aquellos que describen un área, proceso o procedimiento específico.

Pá gina 368
La decisión de utilizar una u otra variante está en dependencia de las características de cada unidad organizativa y
de los equipos de dirección.
6.4 – Manuales de Contabilidad y de Costo
Como complemento a la Resolución 297/03, se ha promulgado una disposición que define el contenido y alcance de
lo que deberá tener cada entidad en materia de Contabilidad y Cos- tos. La referida norma establece que cada entidad
debe elaborar, a partir de la Normas Cuba- nas de Contabilidad y de Contabilidad Gubernamental, un documento que
contenga la base normativa contable de su organización, como parte del Sistema de Control Interno.
El documento que elabore la entidad, puede adoptar la forma de Manual o de Reglamento, de manera independiente
o formar parte como sección de otros documentos normativos de la entidad y deberá ponerse en vigor por el máximo
responsable de la entidad.
Forma parte de este Manual, entre otras, la información siguiente: De la
Contabilidad General:
a) Organización del registro contable, subdivisiones para el registro de la información

primaria (área, departamento, divisiones, entre otros).
b) Principales características de explotación del Sistema Contable – Financiero, sopor-
tado sobre tecnología de la información, si procede.
c) Detalle del Sistema utilizado para el procesamiento del registro contable y de la emi-
sión de las informaciones derivadas del mismo, bien sean: informatizadas, manual,
parcialmente informatizado, centralizado o descentralizado e integrado o no. (Manual
de Usuario).
d) El Nomenclador de Cuentas, que precise las cuentas, subcuentas y análisis, tanto de
uso general como específico, que deben utilizarse en la entidad, de acuerdo con las
actividades que desarrolla y el modo de procesamiento de la información.
e) Definición del contenido y uso de las cuentas, subcuentas y análisis, en especial de
las de utilización específica, establecidas atendiendo a las particularidades y activi-
dades de la entidad, así como las aclaraciones que procedan en las de uso general.
f) Diseño de los Estados Financieros de la entidad.
g) Procedimientos a aplicar en cada subsistema contable, basados en las regulaciones
emitidas por los órganos estatales, los específicos de cada entidad, atendiendo a las
particularidades de su actividad y a los requerimientos de su organización y direc-
ción. Estos procedimientos pueden contener ejemplos ilustrativos del registro conta-
ble del hecho económico.
h) Diseño del conjunto de modelos y documentos que se necesitan utilizar en la entidad
y las instrucciones para su confección.
 De uso común, que establezcan relaciones con terceros, así como los que sopor-
ten las operaciones de carácter interno;
 De uso específico, de acuerdo a las particularidades de las actividades que desa-
rrollan.
De la Contabilidad de Costos:
a) Sistema de Contabilidad de Costos, consecuente con las normativas vigentes en esta

materia, nacionales y ramales, condicionados a las particularidades de las actividades
que desarrolla la entidad y en correspondencia con la organización de su proceso
productivo o de prestación de servicios.

Pá gina 369
b) Relación de los centros de costos, gastos, áreas de responsabilidad u otras estructuras
existentes a los efectos de la planificación, determinación y análisis de los costos en
la entidad, con una breve descripción.
c) Elementos de Gastos, partidas de costos y agrupación básica a utilizar en la entidad y
su descripción.
d) Distribución y aplicación de los Gastos indirectos, especificando las bases distributi-
vas a utilizar en dichos gastos.
e) Procedimiento de determinación de las unidades equivalentes (cuando proceda).
f) Determinar métodos de costeo de subproductos, desechos, producciones defectuosas
recuperables o no, entre otros.
g) Diseño del conjunto de modelos y documentos específicos para la planificación, de-
terminación y análisis del costo de la entidad, de acuerdo a las particularidades de las
actividades que desarrolla, incluyendo sus correspondientes metodologías y previen-
do el adecuado archivo y conservación de los mismos, acorde a las regulaciones, que
en materia de prescripción, se legislen al efecto.
Se indica que debe tenerse en cuenta, en el momento de diseñar el formato de los modelos y documentos de uso
común, los datos obligatorios establecidos en cada uno de los subsiste- mas del Manual de Control Interno, publicado por
Finanzas al Día.
Los datos obligatorios de los modelos y documentos de uso común, deben cumplimentar- se, con independencia del
modo de procesamiento, bien sea manual o con sistemas soporta- dos sobre tecnologías de la información. Si la entidad
concibe el diseño de modelos o documentos de uso común, como modelos o documentos de uso múltiple, deberá
respetar los datos obligatorios exigidos para cada uno de los modelos o documentos que se integran.
Se definirá en el Manual de cada entidad la organización de los archivos y el flujo documental de los dispositivos u
oficinas de contabilidad, especificando, entre otros aspectos, el cuadro de clasificación, las áreas productoras, el destino
de las copias (si procede), los plazos de retención y la ubicación para la conservación de los documentos, hasta el
vencimiento de la vigencia administrativa dispuesta en esta resolución, así como la decisión aprobada por la Comisión de
Control y Peritaje sobre su conservación posterior, de acuerdo a las característi- cas de cada entidad.
Se ha establecido que el plazo de retención en los archivos de gestión de los libros, registros y submayores
relacionados con la Contabilidad y demás documentos que amparan los asientos en los referidos libros, registros y
submayores, así como los modelos del sistema informativo de la entidad, será por un término de cinco (5) años a partir
del cierre del ejercicio contable. Las comisiones de Control y Peritaje considerarán a los Estados Financieros y sus
memorias, como referencia histórica de la entidad y fijarán el plazo de retención posterior.
Es importante señalar, que cuando se utilicen Sistemas Contables – Financieros soporta- dos sobre las tecnologías de
la información, los soportes de respaldo de la información y los programas respectivos, se deberán mantener en
condiciones de operatividad por el término de tres (3) años, a partir del cierre del ejercicio contable. El plazo de retención
de los libros, registros, submayores y el sistema informativo, que las entidades están obligadas a imprimir al cierre del
ejercicio económico anual, se regirá por lo dispuesto en el párrafo anterior.
Finalmente, cada órgano estatal y entidad, es responsable de garantizar la impresión y distri- bución de los modelos y
documentos de los sistemas de Control Interno de las entidades

Pá gina 370
Antecedentes
De la existencia de un adecuado sistema de Control Interno emana la tranquilidad de saber que se cuenta con
normativas que permiten a los trabajadores conocer cómo deben desarrollar las operaciones, las características de las
mismas, bajo qué nivel de supervisión, etc. Asimis- mo, de un sistema de Control Interno efectivo se deriva el
cumplimiento de metas y objetivos de la entidad; además, garantiza que la transmisión de información entre trabajadores
y directivos no se pierda en algunos niveles de la organización.
Podemos decir, entonces, que la implementación de un Control Interno efectivo, disminuye el riesgo inherente a
cualquier organización.
Para realizar un diagnóstico del Control Interno de la Organización, hemos diseñado un cuestionario, cuya estructura
esta dividida en los 5 componentes del control según el nuevo enfoque de la Resolución 297/ 2003.
a) Ambiente de Control
b) Evaluación de Riesgos
c) Actividades de Control
d) Información y Comunicación
e) Supervisión y Monitoreo
El objetivo de este cuestionario es aplicarlo a una muestra de los miembros de la entidad a los distintos niveles y así
conocer la opinión que tienen acerca de cada tema, la cual estará soportada por su experiencia y conocimiento de causa,
lo que redundara en la detección de aspectos críticos luego de una validación minuciosa y discusión con los miembros
del Comité o Grupo de Control Interno en la entidad de conjunto con el Consejo de Dirección. Se debe elaborar un
informe de recomendaciones para la corrección de anomalías.
A continuación le mostramos un glosario de algunos conceptos manejados en el cuestionario para facilitar la
comprensión de nuestras preguntas.
GLOSARIO
- Confiabilidad de la información.
- Eficiencia y eficacia de las operaciones.
- Cumplimiento de las leyes, reglamentos y políticas establecidas
- Control de los recursos, de todo tipo, a disposición de la entidad.
Cultura de Control Interno.- Cultura de la organización que hace hincapié en la importancia de los controles
internos y demuestra dicha importancia en todos los niveles del personal, ya que todos los trabajadores tienen la
necesidad de entender su papel en el proceso de los controles internos y de estar totalmente dedicados dentro del mismo.
Componentes del Control Interno.- El Control Interno se integra por cinco (5) compo-
nentes:
- Ambiente de Control.- Vigilancia por parte de la administración y Cultura de Con-
trol.
- Evaluación de Riesgos.- Reconocimiento y valorización del riesgo.
- Actividades de Control.- Actividades de control y Segregación de funciones (Divi-
sión del trabajo).
- Información y Comunicación
- Supervisión y monitoreo .- Actividades de monitoreo y Corrección de deficiencias
Política.- Conjunto de prácticas, hechos, instituciones y determinaciones de un estado, entidad o ente económico,
que representa un modo de ejercer autoridad en un estado o sociedad.

Pá gina 371
Procedimiento.- Acción de proceder. Método de operación o serie de operaciones con que se pretende obtener
un resultado.
Riesgo.- Peligro o inconveniente posible, exposición a contratiempos que puedan afectar de manera adversa el logro
de metas.
Riesgo controlable.- Aquel riesgo en que la entidad tiene injerencia en las variables que lo forman y puede aceptar o
no su nivel. Por lo general se deriva de variables internas, por tanto, controlable. Ejemplo: Complejidad de la estructura
de la organización, naturaleza de las actividades, calidad del personal, cambios en la organización y rotación del
personal, entre otros.
Riesgo NO controlable.- Aquel riesgo en que la entidad NO tiene injerencia en las variables que lo forman y
donde la entidad NO conoce el impacto que ellas traerán. Por lo general se derivan de variables externas, por tanto, no
controlables (Ej. Condiciones económicas cambiantes, cambios en la industria y avances tecnológicos, entre otros).
Riesgo operativo.- Pérdida potencial por fallas o deficiencias en los sistemas de informa- ción, en los controles
internos o por errores en el procesamiento de las operaciones.

Pá gina 372
Segregación de funciones.- Separar las funciones de la entidad entre varias personas y/o áreas a fin de disminuir el
riesgo de manipulación en la información y la malversación de activos (División del trabajo).
Sistema de Control Interno.- Conjunto de objetivos, políticas, procedimientos y registros que establezcan las
instituciones (entidades) con el propósito de:
- Procurar mecanismos adecuados de operación, acordes con las estrategias y fines de
las instituciones, que permitan identificar, dar seguimiento y evaluar los riesgos que
puedan derivarse de las actividades del negocio, con el propósito de reducir las pér-
didas en que puedan incurrir en la realización de actos o hechos voluntarios o invo-
luntarios.
- Delimitar las diferentes funciones y responsabilidades entre sus órganos sociales,
unidades administrativas y personal, con el fin de obtener eficiencia y eficacia en la
realización de sus actividades.
- Diseñar sistemas de información administrativa y financiera, correcta, precisa, ínte-
gra, confiable y oportuna.
- Coadyuvar permanentemente a la observancia de la normatividad aplicable a las acti-
vidades de las instituciones.
Luego de conocer los conceptos fundamentales tratados en el cuestionario les brindamos una sinopsis de cómo está
estructurado dicho cuestionario para la evaluación del Control Interno.
ESTRUCTURA DEL CUESTIONARIO PARA LA EVALUACIÓN DE LOS COM-

PONENTES DEL CONTROL INTERNO EN LA ENTIDAD.
Se presentan cinco cuestionarios de evaluación, uno para cada componente del Control In- terno. Un encabezamiento
y una breve introducción sirven para identificar cada factor o elemento significativo dentro de cada componente.
Los “temas claves” a abordar están incluidos dentro de la columna Puntos de Atención.
Los “puntos de atención” representan algunos de los temas más importantes relacionados con el componente del
Control Interno correspondiente.
No todos los puntos de atención son aplicables a todas las entidades y habrá temas adicionales que serán aplicables
a algunas entidades. Se sugiere que el evaluador adecue los puntos de atención a las circunstancias de la entidad
mediante la incorporación, eliminación o modi- ficación de los puntos proporcionados en la herramienta.
El evaluador debe ser anónimo y abordará cada Punto de Atención teniendo en considera- ción los temas secundarios
previamente enmarcados en el alcance conceptual del mismo, los cuales pudieran o no abarcar el universo de
posibilidades; pero, sin lugar a dudas, sí en correspondencia con los intereses de la entidad en el contexto de sus
actividades.
Se proporciona un formulario de evaluación que sirve para resumir los resultados y las conclusiones obtenidas
integralmente y para cada uno de los Componentes en función de los Puntos de Atención que lo integran.
El formulario consta de un primer y amplio campo destinado al enunciado del Punto de Atención objeto de
evaluación, así como otros cuatro campos menores, identificados como:

Pá gina 373
(E).- Excelente. Expresión que declara que la entidad cumple al 100% todo lo que se expresa en el Punto de
Atención.
(B).- Bueno. Expresión que declara que la entidad cumple al 80% de lo que se expresa en el Punto de
Atención, pero existen algunos aspectos a mejorar a cor- to plazo.
(R).- Regular. Expresión que declara que la entidad cumple al 60% de lo que se expresa en el Punto de
Atención, pero existen algunos aspectos a mejorar a mediano plazo.
(D).- Deficiente. Expresión que declara que la entidad no cumple con lo que se expresa en el Punto de
Atención, luego se considera que se debe realizar un trabajo profundo para mejorar este aspecto.
NA.- (No Aplicable). Expresión que declara sin lugar el Punto de Atención enunciado
No Sé.- Declaración de desconocimiento en relación con el cumplimiento o no del Punto de Atención
enunciado
Los Puntos de Atención cuando correspondan como respuesta, se indicarán, simplemente, marcando “equis” (X).
En el caso de las evaluaciones clasificadas como B, R o D debe exponerse al dorso del cuestionario o en una hoja
anexa, haciendo referencia al Punto de Atención evaluado, los elementos que según su criterio conllevan a su respuesta.
Para ganar en claridad ver ejemplo en el Anexo 1 expuesto a continuación.

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Recomendaciones
AMBIENTE DE CONTROL
1 Integridad y valores éticos
La dirección ha de transmitir el mensaje de que la integridad y los valores éticos no pueden, bajo
ninguna circunstancia, ser contravenidos. Los trabajadores deben captar y entender ese mensaje. La
dirección ha de demostrar continuamente, mediante sus mensajes y su comportamiento, un
compromiso con los valores éticos.
1.1. Existen y están en aplicación los códigos de conducta y otras políticas donde se considere la
práctica de la entidad y los niveles esperados de comportamiento ético y
moral. (Si existe, por favor, adjuntar evidencia de estos documentos).
1.2. La dirección constituye un buen ejemplo para todo el
colectivo e indica claramente lo que está bien y lo que está mal.
1.3. La honestidad y la ética prevalecen en las políticas establecidas para el trato con los
trabajadores, clientes, pro-
veedores, aseguradores, competidores, financistas e inversores, deudores y acreedores en
general, etc.
1.4. Se toman medidas correctivas en respuesta a las desviaciones de las políticas y procedimientos
o ante las violaciones del código de conducta. Dichas medidas se divulgan internamente para
que sean del conocimiento de todo el personal de la organización.
1.5. Están establecidos los mecanismos para garantizar un procesamiento adecuado de las
transacciones o hacia la posibilidad de eludir el sistema haciendo caso omiso de
los controles establecidos.
1.6. Existe presión para cumplir con los objetivos de rendimientos posibles, especialmente en lo
referente a resultados a corto plazo.
2 Competencia Profesional
La dirección ha de especificar el nivel de competencia profesional requerido para trabajos concretos y
traducir los niveles requeridos de competencia en conocimientos y habilidades imprescindibles.
2.1. Existen descripciones formales o informales de puestos de trabajo u otras formas de
describir las funciones que
comprenden trabajos específicos.
2.2. Se analizan los conocimientos y las habilidades requeridas para realizar los trabajos
adecuadamente.
3 Comité de Control
Un Comité de Control activo y efectivo es un elemento de control importante. Dado que la dirección
tiene la posibilidad de eludir los sistemas de control, el Comité tiene un papel importante para
asegurar
un Control Interno efectivo.
3.1. El Comité examina constructivamente las decisiones tomadas por la dirección (por ejemplo,
iniciativas estratégicas, transacciones importantes), y busca explicaciones para resultados
pasados (por ejemplo, variacionesdel presupuesto).

Pá gina 375
Recomendaciones
3.2. Se establecen Comités dependientes del Consejo en

casos justificados por la necesidad de prestar atención más detalladas o directas a asuntos
específicos.
3.3. Los integrantes tienen los conocimientos suficientes, experiencia en el negocio de la
entidad y tiempo para
realizar sus funciones adecuadamente.
3.4. Se celebran reuniones con los responsables financieros y/o contables, auditores internos y
externos con la necesaria frecuencia y oportunidad.
3.5. Se suministra información a los miembros del Consejo o del Comité de forma suficiente y
oportuna para permitir la supervisión de los objetivos y las estrategias de la dirección, la
situación financiera y los resultados operativos de la entidad y las condiciones de los
acuerdos significativos.
3.6. Se evalúa suficiente y oportunamente por parte del Consejo o del Comité de Control la
información más sensible, las investigaciones y los hechos significativos e inusuales.
3.7. Está establecida la forma de dejar evidencia de que los
superiores deben dar el ejemplo.
3.8. El Consejo supervisa y realiza el seguimiento necesario de las acciones que deberían ser
tomadas como consecuencia de sus conclusiones, incluyendo en su caso investigaciones
especiales.
4 Atmósfera de confianza mutua

La filosofía de dirección y el estilo de gestión suelen tener un efecto omnipresente en una entidad.
Éstos son, naturalmente, intangibles, pero se pueden buscar indicadores positivos o negativos.
4.1. La dirección actúa con cuidado y solamente después de analizar los riesgos y los beneficios
potenciales de una
operación que conlleva riesgos.
4.2. Existe rotación de la plantilla en las funciones claves, por ejemplo, operativas, contabilidad,
proceso de datos,
auditoria interna.
4.3. Existe preocupación de la dirección hacia el proceso de datos y las funciones de contabilidad,
así como por la fiabilidad de la presentación de la información financiera
y la salvaguarda de los activos.
4.4. Se celebran con frecuencia reuniones de la dirección del
grupo con las divisiones o filiales.
4.5. Hay frecuente interacción entre la administración principal y la operativa, particularmente
cuando operan desde
localizaciones geográficamente apartadas.
5 Estructura organizativa
La estructura organizativa no deberá ser tan sencilla que no pueda controlar adecuadamente las
actividades de la entidad ni tan complicada que inhiba el flujo necesario de información Los
ejecutivos deben comprender la experiencia y los niveles de conocimientos requeridos en función
de sus cargos.

Pá gina 376
Recomendaciones
5.1. La estructura organizativa es apropiada y tiene capacidad de suministrar el flujo necesario

de información para gestionar sus actividades.
5.2. Están definidas las responsabilidades de los principales directivos y de las expectativas
respecto a las actividades
de sus áreas de responsabilidad y ambas son del conocimiento de éstos.
5.3. Tienen los directivos los conocimientos y la experiencia
adecuados para cubrir las responsabilidades asignadas.
5.4. Se modifica la estructura organizativa cuando existen
cambios en las circunstancias que lo requieran.
5.5. Disponen de suficientes trabajadores con capacidad de dirección y supervisión.
6 Asignación de autoridad y responsabilidad

La asignación de responsabilidad, la delegación de autoridad y el establecimiento de políticas
conexas ofrecen una base para el seguimiento de las actividades y el sistema de control y
establecen
los papeles respectivos de las personas dentro del sistema.
6.1. Se asigna responsabilidad y se delega autoridad para tratar objetivos organizativos, funciones
operativas y requisitos de regulación, incluyendo la responsabilidad sobre los sistemas de
información y autorizaciones para efectuar cambios.
6.2. Las normas y los procedimientos relacionados con el control, incluyendo la descripción de
funciones, son los idóneos para los directores de departamentos y los supervisores.
6.3. La entidad dispone del personal necesario en número,
conocimientos y experiencia, para llevar a cabo su misión.
6.4. Existe correspondencia en la delegación de autoridad en relación con las responsabilidades
asignadas.
7 Políticas y prácticas en personal
Las políticas de recursos humanos son esenciales para la selección y la permanencia de los trabajado-
res competentes que permitan llevar a cabo los planes de la entidad y así lograr la consecución de
sus objetivos.
7.1. Se han implementado las políticas y procedimientos para
la contratación, formación y promoción de los trabajadores.
7.2. Se informa a los trabajadores de sus responsabilidades y de lo que se espera de ellos.
7.3. Son suficientes y adecuadas las acciones correctivas que se toman en respuesta a las
desviaciones en las políticas
y procedimientos aprobados.
7.4. Las políticas de personal están orientadas a la observancia de las normas éticas y morales de
la entidad.
7.5. Las verificaciones de los historiales de los candidatos a formar parte del personal de la
entidad, en cuanto a
comportamiento previo o actividades que se consideren no aceptables por la entidad, son suficientes y
apropiado.

Pá gina 377
Pá gina 378
Recomendaciones
7.6. Son idóneos los criterios de retención de los trabajado-
res, los criterios de promoción y de las técnicas para la recopilación de información en relación
con el código de
conducta u otras directrices de comportamiento.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
8 Determinación de los objetivos de control

Para que una entidad tenga un control eficaz, debe tener unos objetivos establecidos. Los
objetivos
globales de la entidad incluyen aseveraciones generales acerca de sus metas y están apoyados por los
planes estratégicos correspondientes. Describir los objetivos globales de la entidad y las
estrategias
claves que se han establecido
8.1. Los objetivos globales de la entidad proporcionan una
descripción y orientación suficientemente amplias de las metas de la misma y son, además, lo
bastante específicos
respecto a la entidad en concreto.
8.2. Los objetivos globales se comunican con efectividad a
los trabajadores y al Consejo de Dirección.
8.3. Existe relación y coherencia entre las estrategias y los
objetivos globales.
8.4. Se garantiza la coherencia de los planes de negocios y
los presupuestos con los objetivos globales, los planes estratégicos y las circunstancias
actuales de la entidad.
9 Objetivos específicos para cada actividad
Los objetivos específicos surgen de los objetivos y estrategias globales y están vinculados con ellos.
Los objetivos específicos suelen expresarse como metas a conseguir, con unos fines y plazos
determinados. Deberían establecerse objetivos para cada actividad importante, siendo estos
objetivos específicos coherentes los unos con los otros.
9.1. Existe vinculación de los objetivos específicos de cada
actividad con los objetivos globales y los planes estratégicos.
9.2. Existe coherencia en los objetivos específicos entre si.
9.3. Se han establecido los objetivos específicos para todos
los procesos importantes de la entidad.
9.4. Los objetivos incluyen criterios de cuantificación.
9.5. La dirección ha identificado los recursos necesarios para
alcanzar los objetivos.
9.6. Se han identificado los objetivos importantes (factores
críticos de éxito) para conseguir los objetivos globales de la entidad.
9.7. Todos los niveles de la dirección participan en la fijación
de objetivos y están conscientes de hasta qué punto están comprometidos en la consecución de
los mismos.
10 Identificación del riesgo
El proceso de evaluación de los riesgos de una entidad debe identificar y analizar las implicaciones
de
los riesgos relevantes, tanto para la entidad como para cada una de las actividades. Dicho proceso ha
de tener en cuenta los factores externos e internos que pudiesen influir en la consecución de los
objetivos;debe efectuar un análisis de los riesgos y proporcionar una base para la gestión de los
mismos.

Pá gina 379
Recomendaciones
10.1. Existen los mecanismos adecuados para identificar los

riesgos derivados de fuentes externas.
10.2. Existen los mecanismos adecuados para identificar los
riesgos derivados de fuentes internas.
10.3. Se han identificado los riesgos significativos para cada objetivo específico importante para cada
actividad.
10.4. Se evalúa la importancia y probabilidad de ocurrencia de los riesgos, así como las medidas
necesarias para abor-
darlos.
11 Detección del cambio
Los entornos económicos, industriales y legales cambian y las actividades de las entidades
evolucionan. Hacen falta mecanismos para detectar tales cambios y reaccionar ante ellos.
11.1. Existen los mecanismos para anticipar, identificar y reaccionar ante los acontecimientos o
cambios rutinarios
que influyen en la consecución de los objetivos específicos o globales.
11.2. Existen mecanismos para detectar y reaccionar ante los cambios que pueden tener un efecto
importante sobre la
entidad y que, consecuentemente, requieran la atención de la alta dirección. Por ejemplo:
a).- Cambio en el entorno de las operaciones
b).- Nuevos trabajadores
c).- Sistemas de información nuevos o modificados
d).- Crecimiento acelerado
e).- Nuevas tecnologías
f).- Líneas, productos, actividades y adquisiciones
nuevas
g).- Reestructuración de la entidad
h).- Operaciones en el extranjero
ACTIVIDADES DE CONTROL
Las actividades de control abarcan una gran variedad de políticas y los procedimientos
correspondientes de implantación que ayudan a asegurar que se siguen las directrices de la dirección.
Ayudan a asegurar que se lleven a cabo aquellas acciones identificadas como necesarias para
afrontar los riesgos y así conseguir los objetivos de la entidad.
12 Coordinación entre áreas
12.1. Existen las políticas y los procedimientos apropiados y

necesarios en relación con cada una de las actividades de la entidad definidas para cada área.
12.2. Se han establecido las debidas coordinaciones entre las áreas que propicien la integración, la
consistencia y la
responsabilidad con carácter colectivo.
12.3. Los funcionarios y trabajadores consideran las implicaciones y repercusiones de sus acciones
en relación con la entidad, lo que supone consultas dentro y entre las entidades.

Pá gina 380
Recomendaciones
13 Documentación
13.1. La estructura de Control Interno y todas las transacciones y hechos significativos, están
claramente documentados, y la documentación está disponible para su verificación.
14 Niveles definidos de autorización

14.1. Se utilizan apropiadamente las actividades de control identificadas y se establecen los debidos
momentos y niveles de autorización Considere entre otros aspectos, los
siguientes:
a).- Análisis efectuados por la dirección
b).- Seguimiento y revisión por parte de los responsables de las diversas funciones o
actividades
c).- Comprobación de las transacciones en cuanto a exactitud, totalidad y autorización
pertinente: aprobaciones, revisiones, cotejos, recálculos, análisis de consistencia,
prenumeraciones
d).- Controles físicos patrimoniales: arqueos, concilia-
ciones y recuentos
e).- Se definen en los puestos de trabajo de las diferentes áreas las responsabilidades y
autoridad de
los mismos para asumir las responsabilidades
15 Separación de tareas y responsabilidades
15.1. Están debidamente segregadas y diferenciadas (en la medida de lo racionalmente posible) la

responsabilidad de autorizar, ejecutar, registrar y comprobar una transacción, teniendo en
cuenta la necesaria coordinación entre
las distintas áreas de responsabilidad definidas en la entidad.
16 Registro oportuno y adecuado de las transacciones y hechos
16.1. Se registran y clasifican de manera oportuna las transacciones y hechos importantes,
atendiendo a la importancia, relevancia y utilidad que ello tiene para la presenta-
ción razonable de los saldos en los estados financieros.
16.2. Se realizan conteos físicos, periódicos, de los activos y
se concilian con los registros contables.
17 Rotación del personal en las tareas claves
17.1. Se cumplen los planes de rotación en el desempeño en las tareas claves del personal
involucrado y se desarrollan con calidad.
17.2. Verificar que la dirección efectúe análisis periódicos y sistemáticos, de los resultados
obtenidos, comparándolos con períodos anteriores, con los presupuestos y planes
aprobados y otros niveles de análisis que les sean útiles.

Pá gina 381
Pá gina 382
Recomendaciones
18 Indicadores de desempeño
18.1. Existe un sistema de indicadores de rendimiento implementado en la entidad para la puesta
en marcha de acciones correctivas que disminuyan o eliminen las desviaciones importantes.
19 Función de Auditoría Interna independiente
19.1. Se ha desarrollado un plan de Auditoría Interna, de existir auditores internos, y se ha puesto en

funcionamiento, utilizándose y respetándose los resultados de la Auditoria Interna.
20 Control de la tecnología de información

20.1. Existen los debidos controles de tecnología de la información relacionados principalmente con:
a).- Seguridad física de los equipos de información.
b).- Controles de acceso.
c).- Controles sobre software.
d).- Controles de proceso de datos.
e).- Controles sobre el desarrollo y mantenimiento de
las aplicaciones.
f).- Controles de las aplicaciones.
21 Control del sistema de información
21.1. El sistema de información es flexible y susceptible de modificaciones rápidas que permitan

hacer frente a necesidades cambiantes de la dirección, en un entorno dinámico de operaciones
y presentación de informes.
21.2. El sistema ayuda a controlar todas las actividades de la entidad, a registrar y supervisar
transacciones y eventos
a medida que ocurren, y a mantener datos financieros.
22 Acceso restringido a los recursos, activos y registros
22.1. Existen dispositivos de seguridad para restringir el acceso a los activos y registros.
22.2. Revisar que el plan de prevención elaborado ha tenido en cuenta el diagnóstico de los riesgos
internos o peligros potenciales, el análisis de las causas que lo provocan o propician y las
propuestas de medidas para prevenir o contrarrestar su ocurrencia.
22.3. Comprobar que el plan de prevención, en cada una de
las acciones, define el tiempo o los momentos de ejecución, los ejecutantes y los responsables
de su control.
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
23 Información
La información se identifica, recoge, procesa y presenta por medio de los sistemas de información. La
información pertinente incluye los datos del sector y los datos económicos y de organismos de
control
obtenidos de fuentes externas así como la información generada dentro de la organización.

Pá gina 383
Pá gina 384
Recomendaciones
23.1. Están creados los mecanismos para la obtención de la información externa e interna, que facilite
a la dirección
los informes necesarios sobre el rendimiento de la entidad en relación con los objetivos
establecidos.
23.2. Se suministra la información a las personas adecuadas, con detalle suficiente y en el momento
preciso, para
permitirles cumplir con sus responsabilidades eficiente y eficazmente.
23.3. Se desarrollan o revisan los sistemas de información sobre la base de un plan estratégico para
dichos sistemas de información, vinculando a la estrategia global de la entidad, orientado a la
consecución de los objetivos globales de la misma y los específicos de cada actividad.
23.4. Existe el apoyo de la dirección al desarrollo de los sistemas de información necesarios
mediante la aportación de los recursos apropiados, tanto humanos como financieros.
24 Comunicación
La comunicación es inherente al proceso de información. La comunicación también se lleva a cabo

en un sentido más amplio, en relación con las expectativas y responsabilidades de individuos y
grupos. La comunicación debe ser eficaz en todos los niveles de la organización (tanto hacia abajo
como hacia
arriba y a lo largo de la misma) y con personas ajenas a la organización.
24.1. Se comunica con eficacia a los trabajadores las tareas y
responsabilidades de control.
24.2. Están establecidos los canales de comunicación para que los trabajadores puedan informar
sobre posibles irregularidades.
24.3. Existen los mecanismos para que la dirección obtenga las sugerencias de los trabajadores
sobre cómo mejorar la productividad, la calidad y otro tipo de mejoras simi-
lares y hay receptividad por parte de la dirección.
24.4. Existe una comunicación adecuada entre todas las áreas de la entidad y de una información
completa, puntual y suficiente que permita que las personas cumplan con sus
responsabilidades eficazmente.
24.5. Existe apertura y eficacia en los canales de comunicación con los clientes, proveedores y otras
personas externas para trasmitir información sobre los cambios que
se producen en las necesidades de los clientes.
24.6. Son asequibles a terceros las normas éticas de la entidad.
24.7. Se realiza un seguimiento oportuno y apropiado por la dirección de las comunicaciones
recibidas de clientes,
proveedores, organismos de control y otros terceros.
SUPERVISIÓN Y MONITOREO
25 Supervisión continuada
La supervisión continuada se produce en el transcurso normal de las operaciones e incluye las
actividades habituales de gestión y supervisión, así como otras acciones que efectúa el personal al
realizar sus tareas encaminadas a evaluar los resultados del sistema de Control Interno.
25.1. El personal, en el desarrollo de sus actividades, percibe
el funcionamiento del sistema de Control Interno.

Pá gina 385
Recomendaciones
25.2. Se evalúa hasta qué punto las comunicaciones recibidas

de terceros corroboran la información general dentro de la organización o indican problemas.
25.3. Se comparan periódicamente los importes registrados por el sistema de contabilidad con los
activos materiales.
25.4. La entidad realiza un seguimiento de las recomendaciones de los auditores internos y externos
sobre medios para fortalecer los controles internos.
25.5. Los eventos de formación del personal, las sesiones de planificación u otras reuniones, facilitan
información a
la dirección sobre el funcionamiento de los controles.
25.6. Periódicamente se verifica si el personal comprende y cumple con el código de conducta de la
entidad y si regularmente lleva a cabo actividades de control esencia-
les.
25.7. Son efectivas las actividades de la Auditoría Interna.
Opinión
Considero deficiente este aspecto ya que la entidad no tiene creado un Comité de Control que asegure un Control Interno efectivo ni tiene
establecidos los procedimientos y metodología que garanticen de una u otra forma dicha efectividad. Dicho esto puedo destacar los
siguientes puntos para demostrar o dejar claro lo que quiero decir con mi consideración. Exiten herramientas vitales para una entidad
asegurar el control interno como las siguientes:
.

Pá gina 386
Evaluaciones puntuales
Resulta útil examinar el sistema de Control Interno de vez en cuando, enfocando el análisis directamente a la eficacia del sistema.
El alcance y la frecuencia de tales evaluaciones puntuales dependerán principalmente de la evaluación de los riesgos y de los
procedimientos de supervisión continuada.
1 Se fija el alcance y la frecuencia de las evaluaciones puntuales del sistema de Control Interno.
2. Es válido y se presta atención a documentar el proceso de evaluación
3. Es válida y lógica la metodología para evaluar los sistemas.
4. El nivel de documentación disponible, entre las que se encuentran manuales de políticas, organigramas, metodologías,
procedimientos, instrucciones operativas, etc.
es adecuado.
Comunicación de las deficiencias de Control Interno
Las deficiencias de Control Interno deberían ser comunicadas a los niveles superiores y las más significativas ser presentadas a la
alta dirección y al Consejo de Dirección.
1. Existe algún mecanismo para reconocer e informar las deficiencias identificadas del Control Interno.
2. Son adecuadas las normas de comunicación de las deficiencias detectadas.
3. Existen los mecanismos para accionar y erradicar estas deficiencias.

Pá gina 387
Comentarios
Por mucho tiempo el alcance del sistema de Control Interno estuvo limitado a las áreas
económicas, se hablaba de Control Interno y se tenía la cultura de que era inherente a las
actividades de contabilidad y finanzas; el resto de las áreas operacionales y de hecho sus
trabajadores no se sentían involucrados. No todos los directivos de nuestras
organizaciones veían en el sistema de Control Interno un instrumento de gestión capaz
de ser utilizado para lograr la eficiencia y eficacia de las operaciones que se habían
propuesto. Otro elemento que atentaba contra la eficiencia de los sistemas de Control
Interno era que las actividades de control ya venían establecidas de forma global para
todas las entidades del país, minimizando la creatividad de los directivos en el diseño de
los objetivos y actividades de control que fueran más eficaces según las características de
su entidad. Además, no se contaba con elementos generalizadores que le sirvieran de
base a la organización para poder diseñar un sistema de Control Interno a la medida de
sus necesidades.
Tal situación materializó un objetivo fundamental: definir un nuevo marco conceptual

del Control Interno, capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos que venían
siendo utilizados sobre este tema, logrando así que, al nivel de las organizaciones, de la
auditoria interna o externa, o de los niveles académicos o legislativos, se cuente con un
marco concep tual común, y una visión integradora que satisfaga las demandas de todos
los entes involucrados. En tal sentido, el Ministerio de Finanzas y Precios pone en
vigor la Resolución No. 297 del 2003 que comprende la definición de Control Interno, el
contenido de los componentes y las normas para su implementación y evaluación.
Este sistema de Control Interno proporciona una seguridad razonable. El término

“razonable” reconoce que el Control Interno tiene limitaciones inherentes; esto puede
traducirse en que jamás el directivo y sus trabajadores deben pensar que, una vez creado
el sistema, han erradicado las probabilidades de errores y fraudes en la organización y
que todos sus objetivos serán alcanzados, ya que estarían obviando la posibilidad de que,
así estén establecidos los procedimientos más eficientes, se puedan cometer errores por
descuido, malas interpretaciones, desconocimiento o distracción del personal o
sencillamente que algunas personas decidan cometer un hecho delictivo. Por tanto, el
diseño del sistema debe ir enfocado a los recursos humanos y las vías y métodos para su
mejoramiento continuo.
La razonabilidad se basa, además, en la comprensión de que implementar un sistema de

control es costoso, y por ello, cada actividad de control que se establezca en la entidad
debe evaluarse sobre la base de cuánto cuesta implantarla y cuál es el beneficio que se
obtendrá de ella en el corto plazo. No es posible establecer controles que proporcionen
una protección absoluta del fraude y del desperdicio. Es más aconsejable establecer
controles que garanticen una seguridad razonable por su costo y realizar un monitoreo,
evaluando la eficacia de estos controles para poder identificar, oportunamente, cuando
dejan de ser necesarios.
Natalia Rodriguez 113-5442

Pá gina 388
Conclusión
En el desarrollo de este trabajo desglosamos tres temas de importancia detallando cada uno
exhaustivamente tratamos sobre el catalogo de cuenta del sector publico y su manual explicativo
del uso de las cuentas donde no detalla las funciones que tiene cada una y para que son destinadas
y utilizadas para tener una cuenta comprensión de la misma.
Por otro lado, tratamos sobre las clasificaciones de ingresos, gastos y financiamientos que
contemplan el manual de clasificacores presupuetarios del sector publico La Dirección General
de Presupuesto ha confeccionado una versión actualizada del Manual de clasificadores
presupuestarios del Sector Público. Esta presentación incluye definiciones más amplias para
facilitar los diferentes usos analíticos que se hacen de la información presupuestaria, establece un
sistema de codificación uniforme con el propósito de lograr la eficiencia en el proceso de datos y
fija criterios básicos para el uso de unidades de clasificación de las transacciones
presupuestarias.
Los clasificadores presupuestarios contribuyen a la generación de información financiera con

las siguientes características: confiabilidad, relevancia, comprensibilidad, oportunidad y
consistencia.
Este Manual es de utilidad también para todos los interesados en la gestión pública y,
fundamentalmente, para altos funcionarios del Gobierno, políticos, funcionarios directivos y
operativos de las instituciones públicas, auditores gubernamentales, analistas económicos y
financieros, inversionistas y acreedores, gobiernos y organismos internacionales y usuarios de los
informes financieros gubernamentales
Para finalizar, tratamos sobre el control interno dentro de una empresa elegida por mi y que tenga
implementado y en funcionamiento el mismo. Decribimos, comentamos, opinamo y
recomendamos algunas puntos sobre dicho tema. A continuación exponemos un breve comentario
de los objetivos del Control Interno.
Confiabilidad de la información
Este propósito hay que lograrlo no sólo de la información contable financiera como
se acostumbraba, sino de toda la información que se genera a lo largo y ancho de la
entidad.
Para lograr este objetivo será necesario hacer un diseño eficiente de los canales para
la in- formación y la comunicación alrededor de ella, y tener definidos cuáles serán
los indicadores de calidad (si es oportuna, clara, directa, etc.) para evaluar la misma.
Un fin importante en el diseño de estos canales es eliminar la duplicidad de
información que hoy se genera y que hace engorroso y burocrático el trabajo en
algunas áreas. Con relación a la información contable y financiera y la elaboración
de los estados financieros, se mantienen las regulaciones establecidas en las Normas
Contables vigentes.

Pá gina 389
Eficiencia y eficacia de las operaciones
Es indispensable para el logro de este objetivo tener bien definidos los ciclos de
operaciones de la entidad (es decir, cuáles son las operaciones y en qué área
comienzan y en cuál área terminan), y los procedimientos que se generan en cada
ciclo; estos procedimientos quedarán establecidos en el “Manual de
Procedimientos” de la organización que será elaborado o ac- tualizado si ya se
posee, y la responsabilidad que tiene el trabajador en hacer cumplir un
procedimiento o parte de éste quedará explícito en el “diseño del puesto de trabajo”
que él ocupa; por tanto, es necesario establecer cuáles son los indicadores con los
que vamos a evaluar cómo se ha desempeñado cada área y cada trabajador. Con
todo lo anterior se logra, en primer lugar, organizar el trabajo en la entidad a través
de la definición de los ciclos y los procedimientos de trabajo que hay que cumplir
en cada ciclo; y en segundo lugar, tener establecidos niveles claros de
responsabilidad y autoridad así como el contenido de trabajo para cada puesto.
Cumplimiento de las leyes, reglamentos y políticas establecidas
Se cumplirá este objetivo en la misma medida que cada trabajador (de nuevo
ingreso o no) conozca su contenido de trabajo, a qué se dedica la entidad (misión),
qué objetivos se propo- ne alcanzar y cómo aspira lograrlos (visión), y cuál es la
base legal que la rige (reglamento disciplinario, convenio colectivo de trabajo,
políticas de superación del personal, código de ética, reglas específicas de la
actividad que realiza). Una vez más se regresa a la idea de que el diseño del sistema
de control debe estar enfocado a los recursos humanos. La organización puede tener
un sin número de manuales, leyes y políticas establecidas y listas para ser mos-
tradas a cualquier supervisor, pero si no ha informado al hombre y lo ha hecho
comprender su importancia e incidencia para con el Control Interno, sólo está
diseñando un sistema de Con- trol Interno ficticio y en papeles.
Control de los recursos, de todo tipo, a disposición de la entidad
Tener en cuenta que el control de los recursos es una de las bases elementales del
Control Interno, y no sólo porque tribute a la toma de medidas en la ocurrencia de
cada hecho, sino porque han de crearse todos los mecanismos necesarios para
garantizar el control preventivo de los mismos. En consecuencia, la entidad deberá
crear en cada uno de sus procedimientos la base del control de los recursos,
estableciendo mecanismos donde tanto el trabajador como los funcionarios logren
interiorizar el nivel de responsabilidad que les corresponde en cada caso.
En tal sentido, el control de los recursos de todo tipo parte de las bases generales
acorde a normas establecidas; no obstante, el control de los mismos deberá
establecerse a partir de las características elementales de cada entidad.

Pá gina 390
Por tanto, el Control Interno puede ayudar a que una entidad consiga sus objetivos,
a prevenir las pérdidas de recursos y a la obtención de la información más
oportuna y eficaz. También puede reforzar la confianza de que la entidad cumple
con las leyes y normas aplicables, evitando efectos perjudiciales para su reputación
y otras consecuencias. En resumen, puede ayudar a que una entidad llegue adonde
quiere ir y evite peligros y sorpresas en el ca-mino
Bajo este nuevo concepto, el sistema en la organización cubana se diseña a través de
cinco componentes básicos, que a su vez tienen normas bien definidas para poder
establecerlos y evaluarlos: el ambiente de control, la evaluación de riesgos, las
actividades de control, la información y comunicación, y la supervisión y
monitoreo.
Es necesario comprender que los componentes están interrelacionados, lo que hace

que al existir un cambio en el ambiente de control se deriven transformaciones en el
resto de los componentes. Esto es precisamente lo que le da al Control Interno un
carácter de sistema, y su efectividad está en la habilidad que tenga el directivo para
crear en su entidad una cultura de identificación y evaluación periódica de los
riesgos, para que realmente el sistema de Con- trol Interno forme parte del proceso
de gestión.
Son muchos los beneficios que para la entidad cubana tiene la implementación del
nuevo concepto de Control Interno a través de sus componentes y con variados
matices: un cambio en la mentalidad de los directivos y todos los trabajadores en
cuanto al alcance, el enfoque y los objetivos del Control Interno y las
responsabilidades de todos para con el sistema; mejor organización del trabajo al
quedar establecidos los manuales de organización y el diseño de cada puesto de
trabajo; poseer indicadores para evaluar el desempeño de cada área funcional y cada
puesto de trabajo; poder diseñar actividades de control según las características de
cada entidad y adecuadas al resultado de una identificación y evaluación de sus
riesgos; contribuir al autocontrol; y fortalecer la autoridad y el liderazgo.

Pá gina 391
Bibliografía
Portal virtual de Dirección General de Contabilidad Gubernamental
http://digecog.gob.do/
Portal virtual de la Direccion General de Preupuesto.
https://www.digepres.gob.do/
Portal virtual de la información de la empresa y su control interno.

http://www.sld.ci/

Pá gina 392

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NOMBRE Y APELLIDO:

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 1

PROFESOR: LIC. LUIS ERNESTO ENCARNACION

ASIGNACION DEL SEXTO TRABAJO DE CONTABILIDAD PÚBLICA Y CONTRALORIA SECCION CON-115-001:

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 2

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 3

1 0 0 DISPONIBILIDADES EN PODER DE LAS DAFS X

1 0 0 TRANSFERENCIAS PARA PAGOS X

1 0 INVERSIONES FINANCIERAS A CORTO PLAZO X

1 0 0 DEPÓSITOS A PLAZO FIJO X

1 0 0 INVERSIONES TEMPORARIAS A DOCUMENTAR X

1 0 0 FONDOS Y BIENES EN FIDEICOMISO X

1 0 RENTAS POR RECAUDAR X

1 1 0 9 9 PREVISION PARA RENTAS POR RECAUDAR X

1 0 CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR A CORTO PLAZO

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 4

1 0 0 DOCUMENTOS A COBRAR A CORTO PLAZO X

1 0 0 PRESTAMOS DIRECTOS OTORGADOS A CORTO PLAZO X

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 5

0 EXISTENCIAS DE PRODUCTOS TERMINADOS Y EN

1 0 0 CUENTAS POR COBRAR A LARGO PLAZO X

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 6

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 7

0 9 AMORTIZACION DE BIENES DE USO X

0 CUENTAS POR PAGAR A CORTO PLAZO

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 8

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 9

2 0 9 OTROS DOCUMENTOS EXTERNOS A PAGAR A CORTO X

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 10

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 11

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 12

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 13

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 14

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 15

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 16

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 17

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 18

5 0 0 GASTOS POR CUENTAS INCOBRABLES

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 19

7 1 CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS X

1 1 01 01 002 CAJA CHICA

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 20

1 1 01 03 DISPONIBILIDADES EN PODER DE LAS DAFs

1 1 01 04 BANCOS - FONDOS DE TERCEROS

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 21

1 1 02 INVERSIONES FINANCIERAS A CORTO

1 1 02 01 DEPÓSITOS A PLAZO FIJO

1 1 02 03 INVERSIONES TEMPORARIAS A CLASIFICAR

1 1 02 04 FONDOS Y BIENES EN FIDEICOMISOS

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 22

1 1 04 CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR A

1 1 04 0 CUENTAS A COBRAR A CORTO PLAZO

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 23

1 1 04 04 PRESTAMOS DIRECTOS OTORGADOS

1 1 04 06 TÍTULOS Y VALORES POR COBRAR A

1 1 04 07 GASTOS PAGADOS POR ADELANTADO

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 24

1 1 06 99 999 PREVISIÓN PARA PERDIDAS DE

1 1 98 01 FALTANTES POR INVESTIGAR

1 1 98 02 OTROS FONDOS POR COBRAR

NATALIA RODRIGUEZ- 1135442 Pá gina 25

1 2 01 RENTAS A RECAUDAR A LARGO

1 2 02 CRÉDITOS A COBRAR A LARGO PLAZO