El propósito de esta Evidencia de Aprendizaje es que realices el desglose de la lista de materiales

(BOM) y el plan de requerimiento de materiales con base en la información presentada en el caso

MRP El tornillón.

Importante

 Para efectuar esta Evidencia de Aprendizaje es

necesario que hayas leído los contenidos de la
Actividad de Aprendizaje 1 de la Unidad 2, a fin de que
tengas los elementos necesarios para realizarla. Revisa
el ejemplo.
 El formato está dividido en tres partes: desarrollo,
conclusión y referencias.
 Para agregar información en las tablas de requerimientos
brutos y netos de materiales, debes hacer doble clic
sobre ellas.

Parte 1. Desarrollo

Instrucciones

1. Desarrolla la estructura del producto (BOM) en el siguiente espacio:

2. Responde las siguientes preguntas:

 Para la elaboración del pedido que le cliente ha solicitado (500 kits), ¿cuántas piezas se
requieren de cada componente?
Artículo
A B C D E F G
Cantidad 1000 1000 500 2000 1000 1000 1000

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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
  ¿De cuántos niveles se compone la estructura?
3 Niveles

 ¿Cuáles son los elementos del nivel 1?

A (2) (tornillos cabeza hexagonal 1.5”)
B (Tornillos tipo cruz) (2)
C (1) (Bolsa plástica de empaque)

3. En la siguiente tabla elabora el plan de requerimientos brutos de materiales.

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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
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 Semana Tiempo de
1 2 3 4 5 6 7 8 entrega

Fecha en que se requiere 500

K
Fecha de liberación de la orden 500 1 Semana
Fecha en que se requiere 1000
A
Fecha de liberación de la orden 1000 1 Semana
Fecha en que se requiere 1000
B
Fecha de liberación de la orden 1000 1Semana
Fecha en que se requiere 500
C
Fecha de liberación de la orden 500 3Semanas
Fecha en que se requiere 4000
D
Fecha de liberación de la orden 4000 2Semanas
Fecha en que se requiere 2000
E
Fecha de liberación de la orden 2000 2Semanas
Fecha en que se requiere 2000
F
Fecha de liberación de la orden 2000 3Semanas
Fecha en que se requiere 2000
G
Fecha de liberación de la orden 2000 2Semanas

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 4. En la siguiente tabla elabora el plan de requerimientos netos de materiales.

Semana Tiempo
de
1 2 3 4 5 6 7 8 entrega

Fecha en que se requiere

A
Fecha de liberación de la orden
Fecha en que se requiere
B
Fecha de liberación de la orden
Fecha en que se requiere
C
Fecha de liberación de la orden
Fecha en que se requiere
D
Fecha de liberación de la orden
Fecha en que se requiere
E
Fecha de liberación de la orden
Fecha en que se requiere
F
Fecha de liberación de la orden
Fecha en que se requiere
G
Fecha de liberación de la orden

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confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Semana Tiempo
de
1 2 3 4 5 6 7 8 entrega

Fecha en que se requiere

A
Fecha de liberación de la orden
Fecha en que se requiere
B
Fecha de liberación de la orden
Fecha en que se requiere
C
Fecha de liberación de la orden
Fecha en que se requiere
D
Fecha de liberación de la orden
Fecha en que se requiere
E
Fecha de liberación de la orden
Fecha en que se requiere
F
Fecha de liberación de la orden
Fecha en que se requiere
G
Fecha de liberación de la orden

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 Parte 2. Conclusión

Instrucciones
1. Redacta la conclusión a la que llegaste después de realizar el plan de requerimientos de
materiales.

Nota

Puedes basarte en las siguientes

preguntas orientadoras:
 ¿De qué manera se beneficia las
empresas al realizar la planeación?
 ¿Será importante? ¿Por qué?
 ¿Las compañías pueden ser
competitivas realizando una planeación?
 ¿Qué diferencia habrá entre una
empresa que lo haga y otra que no?

Importante

No debes contestar las preguntas una por

una; solamente te pueden ayudar a
redactar una sola conclusión clara y con
suficiente información.

La planeación permite que la incertidumbre descienda al igual que los riesgos, al analizar la situación
actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción, genera la identificación
de los miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución, así mismo
sirve como base para las demás funciones administrativas organización, coordinación y control, para
organizar recursos, coordinar tareas o actividades, y para controlar y evaluar resultados.
Las empresas necesitan controlar la cantidad de material que compran, planificar qué productos son los
que se van a producir y en qué cantidades y asegurar de que son capaces de satisfacer la demanda actual
y futura de los clientes, y todo esto al menor coste posible.
En conclusión, el objetivo final de cualquier empresa es entregar su producto a sus clientes en el plazo
de tiempo más corto posible. Para conseguirlo, es necesario algún tipo de planificación y MRP optimiza
este objetivo.

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 Parte 3. Referencias

Instrucciones

1. Incluye 2 fuentes de información utilizadas. Recuerda que es inadmisible referenciar páginas

como El rincón del vago, Monografías.com o Buenas tareas, ya que no cuentan con el
carácter académico y la validez necesaria. Puedes consultar el Centro de Información Digital
de UVEG o hacer una búsqueda en sitios académicos de internet, como Google Académico y
Microsoft Académico. Dichas fuentes deberán ser citadas y referenciadas apropiadamente
siguiendo el formato APA.

# Referencia
Garza, J.G (2000). Administración contemporánea. México: McGraw-Hill. Pag. (342-419)
Daft, R. (2004). Administración. México: Thomson.
1

Phillips, J. (2005). Investing in Your Company's Human Capital: Strategies to Avoid

Spending Too Little or Too Much. New York, USA: AMACOM Books.
2

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