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Fundamentos del Comportamiento de los grupos
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Fundamentos del Comportamiento de los grupos
Introducción al curso
El curso brinda las bases para que el alumno esté preparado para identificar que la
influencia del comportamiento de las personas en la organización es decisiva para el
logro de objetivos personales y organizacionales. A través de una metodología teórico
práctica se busca que el participante analice los factores individuales, grupales y
sistémicos del comportamiento laboral y desarrolle estrategias efectivas para mejorar
el rendimiento del factor humano dentro de las organizaciones preparándolo para
afrontar adecuadamente los procesos de cambio.
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Logros de aprendizaje
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1 Introducción
Reflexión
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¿Qué es un grupo?
Un grupo se define según Robbins como dos o más individuos que interactúan, son
interdependientes y se reúnen para conseguir objetivos específicos.
Nótese que en rojo, se encuentran resaltadas las características principales de los
grupos: la interacción – la interdependencia y el logro de objetivos específicos.
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Tipos de grupos
Grupos Formales
Grupos Informales
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Grupos formales:
Por ejemplo: los seis miembros de una tripulación de un vuelo comercial forman parte
de un grupo formal.
Grupos informales:
Tres empleados de áreas diferentes que almuerzan juntos regularmente constituyen un
grupo informal.
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Reflexión
La tendencia a sentir orgullo o agravio personal por los logros de un grupo es el campo
de estudio de:
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¿Cuándo
desarrollan
Individuos se consideran las personas
miembros de un grupo una
identidad
social?
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Existen varias características por las que una identidad social es importante para un
individuo:
Semejanza: Las personas con mayores niveles de identificación grupal comparten los
mismos valores o las mismas características que los otros miembros de su organización.
Singularidad: Los individuos son más proclives a percibir las identidades que muestran
que son diferentes de otros grupos.
Estatus: Cómo las personas utilizan las identidades para definirse e incrementar su
autoestima, resulta lógico que se interesen más en relacionarse con grupos de alto
estatus.
Reducción de la incertidumbre: La membresía grupal también ayuda a algunos a
entender quiénes son y cuál es su papel en el mundo.
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El modelo de las cinco etapas del desarrollo de los grupos, señala que los grupos
atraviesan por las etapas de:
Formación
Tormenta
Normalización
Desempeño
Suspensión
Formación
Primera etapa en el desarrollo de los grupos:
Formación:. Se caracteriza por una gran incertidumbre del propósito, la estructura y el
liderazgo del grupo. Los miembros “sondean las aguas” para determinar que conductas
son las aceptables.
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Tormenta
Segunda etapa en el desarrollo de los grupos:
Tormenta:. Caracterizada por conflictos internos. Los miembros aceptan la existencia
del grupo pero se resisten a las restricciones que les impone a su individualidad.
Normalización
Tercera etapa en el desarrollo de los grupos:
Normalización: Caracterizada por relaciones estrechas y cohesión. Se da por concluida
cuando solidifica la estructura del grupo y éste ha asimilado un conjunto común de
expectativas sobre lo que se define como el comportamiento correcto.
Desempeño
Cuarta etapa en el desarrollo de los grupos:
Desempeño:. La asociación funciona a cabalidad. La energía de los integrantes ya no se
dirige a conocerse y entenderse, sino a realizar la tarea que los ocupa.
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Disolución o Dispersión
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https://www.youtube.com/watch?v=MBaEpzdXxrM
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- Percepción del rol.- Representa nuestro punto de vista de cómo se supone que
debemos actuar en una situación dada. Aprendemos a percibir los roles de cierta
forma a partir de amigos, libros, películas y televisión.
Por ejemplo la razón principal de los programas de aprendizaje en muchos oficios
y profesiones es permitir que los principiantes observen a un experto y así
aprendan a actuar como deberían hacerlo.
- Expectativa del rol.- Es la forma en la que los demás creen que alguien debería
actuar en una situación determinada.
Por ejemplo, se considera que el rol de un juez posee decencia y dignidad, en
tanto, un entrenador de fútbol es visto como alguien agresivo, dinámico e
inspirador para sus jugadores.
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Uno de los hallazgos más importantes relacionados con las normas del grupo es la
conformidad, que es el ajuste del propio comportamiento para acatar las normas del
grupo.
¿Cómo ocurre?
Como miembro de un grupo, la persona desea ser aceptado por sus compañeros, y eso
lo hace susceptible a acatar las normas grupales.
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Uno de los hallazgos más importantes relacionados con el tamaño del grupo es la pereza
social, que es la tendencia de las personas de hacer menos esfuerzos cuando trabajan
en forma colectiva que cuando trabajan de forma individual.
Cohesión
Mucha Poca
Productividad Productividad
Elevada moderada
Productividad Productividad
escasa moderada a escasa
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Desde el punto de vista de la eficiencia, los individuos casi siempre tienen ventaja sobre
los grupos. La toma de decisiones en grupo consume más tiempo que la individual.
La excepción se presenta cuando, para conseguir la misma cantidad de datos, el
individuo tarda más en hacer investigaciones y hablar con otras personas. Los grupos
pueden tener personas de distintas áreas y especialidades, lo que reduce el tiempo que
tardan en reunir información.
Los grupos son menos eficientes que los individuos en la toma de decisiones; por ello
vale la pena preguntarse si lo que se gana en eficacia compensa lo que se pierde en
eficiencia.
Individuo tiene ventaja sobre el grupo. Toma de decisiones grupal consume más tiempo.
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Desde el punto de vista de la eficacia, las decisiones en grupo ofrecen mayor exactitud.
Las investigaciones revelan que, en general, los grupos toman decisiones de mejor
calidad que los individuos.
Si la eficacia se midiera en términos de rapidez, los individuos serían mejores, pero si se
mide en términos de creatividad, los grupos son más eficaces.
Además, si se mide el grado de aceptación de la solución escogida, el grupo también
lleva la delantera.
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No olvides que
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PROPIEDADES
GRUPOS
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Bibliografía
BÁSICA
RECOMENDADA
(No necesariamente disponible en el Centro de Información)
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