Presupuesto de obra:

Es la representación por escrito de lo que va a costar una obra o proyecto, nos dará un desglose
por conceptos de todo lo que requeriremos y la suma total de todos ellos será el costo total de la
obra.

Componentes de un presupuesto de obra

Cuando realizamos un presupuesto tenemos que tener en cuenta que estará determinado por una
serie de partidas (nombre que se le da a las distintas etapas de la obra), cada una de ellas debe
constar de los siguientes elementos:

1. Costo de mano de obra, como su nombre lo indica es el costo del trabajo que realizan la
obra, su “sueldo”,
2. Costo de materiales, es el factor más importante ya que implica entre el 55 al 70%, del
costo total de la obra, debido a que tanto la compra como el uso de los mismos marca la
diferencia entre rentabilidad y perdida.
3. Metrados, es el análisis cuantitativo de lo que se desea presupuestar, deben ser lo más
exacto posible ya que eso nos facilitara saber los costos. La unidad de metraje variara
según la partida, es decir, puede ser en m2, m3, kg, ton, pieza, etc.
4. Accesorios, es el último de los elementos ya que son los detalles que anexamos al
presupuesto, como los cuadros, plantas, etc.

Las partidas más comunes de las que consta un presupuesto de obra varían de acuerdo al
proyecto y pueden ser, entre otras:

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA EDIFICACIÓN Y OBRA CIVIL

La planificación y control de una tarea es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en

que deben realizarse las actividades con el fin de lograr la más eficiente y económica utilización de
los equipos, elementos y recursos de que se dispone y de eliminar diversificaciones innecesarias
de los esfuerzos, proceso que se establece o define en un plan de trabajo, el cual debe ser
controlado a lo largo de la faena para saber si se está cumpliendo o si debe ser sometido a una
revisión o modificación a fin de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado. Para ello se debe
establecer un sistema para medir el avance que se está realizando y poder compararlo con el
proceso que se había programado o planeado; que además, permita controlar lo empleado en
mano de obra, equipos y materiales con relación al programa. El programa debidamente
controlado permitirá:

 Conocer que actividad no se está desarrollando de acuerdo al programa.

 Poder tomar una decisión en el momento adecuado.
 Mostrar un orden y disciplina de trabajo.
  Proporcionar un medio de comunicación tanto vertical como horizontal. Los principios
básicos de una programación y su control son aplicables igualmente a proyectos simples o
complejos.

Estos controles permiten saber si las obras están progresando de acuerdo al plan elaborado o no,
para que en este último caso se efectúen los cambios o mejoras necesarias al programa de trabajo
para recuperar el tiempo perdido o reducir los costos con el uso de otros métodos de trabajo.

Principales puntos que deben considerarse al estudiar un plan de trabajo, planos y programas
que intervienen en la construcción de una obra.

 Organización y control de obras de construcción.

 Aspectos técnicos del control en obra.
 Actuaciones previas de la obra. Derribos.
 Controles técnicos de obra.
 Control de la puesta en obra de encofrados, armaduras pasivas y hormigón.
 Control de recepción de materiales para el proceso de fábrica estructural y muros. Los
muros de fábrica.
 Controlar de las técnicas específicas de obras de rehabilitación en edificación.
 Control y supervisión de las obras.
 Organización y preparación de la obra.
 Cronograma práctico de la organización y control de las fases de las obras de construcción.
 Plan real de Control Técnico de la Edificación conforme al Código Técnico de la Edificación
incluyendo: control de productos, equipos y sistemas, control de ejecución y control de la
obra terminada y pruebas finales.
 Planificación y control de plazos de ejecución de obra.
 Gestión económica de una obra.
 Gestión documental por la dirección facultativa de la obra. Libro de Incidencias de Obra.
 Project Management.

https://es.slideshare.net/mariagferminl/variaciones-en-presupuesto

Variaciones en presupuesto

AUMENTOS Se refieren a los aumentos autorizados de las cantidades de obra en relación a las
previstas en el Presupuesto Original, originados por subestimación en los cómputos métricos
originales o por modificaciones autorizadas por el Ente Contratante. A través de las mediciones de
la obra ejecutada, se comprobarán los aumentos de las cantidades de cada una de las partidas. El
pago de estos aumentos en la cantidad de obra contratada se hará tanto por los precios
aprobados en el Contrato Original como por la diferencia de precios originados por las
 reconsideraciones de precios que se hayan realizado. Las Condiciones Generales de Contratación
para Ejecución de Obras establecen la posibilidad que el Ente Contratante o el Contratista soliciten
la reconsideración de los precios en aquellas partidas cuyas cantidades se hayan incrementado por
un porcentaje mayor al 30% de las cantidades originales o sobre el límite establecido en el
contrato y se pagarán al costo aprobado las cantidades que sobrepasen el límite referido.
DISMINUCIONES Se refieren a las disminuciones de las cantidades de obra en relación a las
previstas en el Presupuesto Original, originados por sobreestimación en los cómputos métricos
originales, modificaciones autorizadas por el Ente Contratante o que por necesidades financieras,
deba reducirse la meta física prevista en el contrato a efectos de cubrir aumento u obras
adicionales.

OBRAS ADICIONALES Se definen las obras adicionales como aquellas que no están previstas en el
Presupuesto Original. Las Condiciones Generales de Contratación para Ejecución de Obras las
clasifica de la siguiente manera:

OBRAS EXTRAS Comprendidas en planos y especificaciones pero omitidas en los cómputos

métricos originales.

OBRAS COMPLEMENTARIAS No están comprendidas en planos, especificaciones ni en los

cómputos métricos originales, pero necesarias para la obra.

OBRAS NUEVAS Modificaciones autorizadas por el Ente Contratante. Para las Obras Adicionales es
primordial que el Ente Contratante autorice su ejecución y previamente, es conveniente que el
Ingeniero Inspector y el Ingeniero Residente consideren las partidas a ejecutar y su incidencia en el
cronograma de ejecución, de manera que el Contratista pueda estimar el costo de dichos trabajos
adicionales y el Ente Contratante tome las decisiones administrativas del caso.

Herramientas de evaluación y control

Las herramientas de evaluación sirven para controlar el estado actual de un
proyecto, proceso, producto o servicio con el objetivo de tener una visión
detallada de su estado, evaluarlo o buscar formas de mejorarlo
posteriormente.

La siguiente lista son herramientas de evaluación con una breve

descripción:

 Diagrama de Pareto – La famosa curva 80%-20% para organizar

datos y centrar los esfuerzos en lo más importante.
 Diagrama de correlación – Representación gráfica que muestra la
relación de una variable con respecto a otra.
 Diagrama de Ishikawa – Estudio para localizar las causas de los
problemas.
 Cuadro de mando – Modelo de gestión, con un soporte de
información periódica para la dirección de los procesos de la empresa.
 Check list – Listas de Control.
 MAQ – matriz auto-calidad – Herramienta para detectar en tiempo
real donde se producen defectos y el lugar donde son generados.
 Análisis de Kano – Sistemática para el desarrollo de productos y la
satisfacción del cliente.
 Diagramas de control – Metodología para supervisar procesos de
producción.
 LOL-PLOT – Muestra de datos para poder sacar conclusiones.
 Método RAM – Hace referencia al esfuerzo y tiempo requerido en
reparar https://www.gestiopolis.com/herramientas-e-instrumentos-de-planeacion/