5) Estrategia de Diversificación Concéntrica

En esta empresa ya han sido implementadas estrategias de diversificación concéntrica, como es el

caso de la venta de subproductos del trigo y productos panaderos, con la finalidad de aprovechar
lo que más se pueda el trigo adquirido y reducir desperdicios, y a su vez, satisfacer de mejor
manera al cliente y que este pueda encontrar lo que necesita para panadería dentro de un mismo
lugar.

Para seguir complementando esta estrategia, se puede agregar una línea de productos para
pastelería, ya que la empresa de igual manera ofrece un tipo de harina especializada para esta, y
esto podría ayudar a satisfacer las necesidades de los clientes que buscan este tipo de productos.

Del trigo se pueden obtener diversos productos, uno de ellos es el mote, el cual es consumido de
gran manera en nuestro país y no requiere de un proceso de preparación que sea mayormente
complicado. Se puede agregar como producto a la producción y así expandir un poco más lo que
se ofrece al cliente.

Dentro de la empresa se cuenta con un sector de laboratorio donde se prepara pan para poder
probar la calidad y condición de la harina que se va produciendo diariamente. Aprovechando esta
parte, se puede abrir una panadería y pastelería en las ciudades donde están ubicadas las dos
sedes principales de la empresa, que son Arica y Coquimbo, para de esta manera poder
abastecerlas más rápidamente, y así, parte de la producción que se obtiene para muestreo es
aprovechada y comercializada.

6) Estrategia de Diversificación por Conglomerado

Si se trata de agregar productos o servicios nuevos y totalmente diferentes para ofrecer a los
clientes, se puede buscar que estos además sean útiles para la empresa de alguna u otra forma.

La implementación de una nueva línea de servicio de buses en el norte de nuestro país. Esto
además puede ser de utilidad para transportar un gran porcentaje de los productos con los que se
abastece a los consumidores en otras ciudades donde no existe una sede de la empresa. De esta
manera se pueden reducir a largo plazo los costos de envío de los productos.

La creación de una empresa especializada en mantención de máquinas y equipos de todo tipo, con
trabajadores especializados y expertos en el tema. De esta opción igual se puede sacar provecho,
siendo esta nueva empresa la nueva encargada de la constante revisión y mantenimiento de las
máquinas y equipos con los que cuenta la molinera, y así, optimizar a largo plazo este costo.