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Aarón Morales Flores

Aarón Morales Flores / En Blanco y Negro

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En Blanco y Negro

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Aarón Morales Flores

En Blanco
y Negro

Aarón
Morales Flores

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En Blanco y Negro

En Blanco y Negro

Derechos reservados
© Aarón Morales Flores (autor-editor)

Jr. Pablo Bermudez 177 - int. 508 - Urb. Santa Beatriz, Lima

Segunda edición, abril 2013

Tiraje: 200 ejemplares

Impreso en el Perú / Printed in Peru

Posito Toledo, Marco


Av. Bolivia 2281 CC Centro Lima, Lima 1

Dirección editorial: Nilton Zelada Minaya

ISBN 978-612-00-1243-7

Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú. Nº 2013-04858

Prohibida la reproducción total o parcial de este libro por cualquier medio,


sin permiso expreso del autor-editor.

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Aarón Morales Flores

Índice

Introducción a la segunda edición vii


Introducción ix
De la Vida 1
De la Sociedad 13
De las Personas 19
De la Empresa 25
De la Minería 33
Financieras 39
De la Universidad 43

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En Blanco y Negro

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Aarón Morales Flores

Introducción a la
segunda edición

La pequeña edición anterior de 200 copias se podría decir que


cumplió las expectativas. Los bondadosos comentarios de los
lectores muchos de los cuales consideran a “En Blanco y Negro”
como un libro de cabecera: “es lo primero que leo cuando me
levanto” o, “es lo que leo antes de dormir” o, “lo leo al azar y
siempre me llevo un tip que me arregla el día”.
En esta edición se agregaron veintidós nuevos mensajes, con lo que
se completan 366, uno para cada día y en año bisiesto. Además,
se han retocado algunos, como lo descubrirán los que tuvieran la
versión anterior.
Algunos de los agregados se refieren al tema ambiental, por ejemplo,
se dice, que todas nuestras acciones deberían darse en función de
los requerimientos de la biósfera, que debería ser la preocupación
perenne de la ciencia descubrir. Que el hombre no es el rey de la
creación sino que deberá estar al servicio de la biósfera, que es
la que permite su existencia, y que de no entenderlo así se estará
poniendo en peligro la continuidad no sólo de la especie humana.
Que se deberá tener mucho cuidado y apelar a toda la sabiduría
cuando se pretenda destruir los equilibrios “en beneficio del
hombre”, por pequeños que sean, porque de la biósfera conocemos
casi nada. Que el agua que va de los ríos al mar, no se pierde, porque
es parte de esos equilibrios que deberíamos respetar.
Espero que corresponda a las expectativas de los lectores.

Aarón Morales F
Lima, abril 2013

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En Blanco y Negro

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Aarón Morales Flores

Introducción

Son ideas generadas en el permanente intercambio de opiniones


del autor con sus alumnos –de pre y post grado– de la clase Gestión
Empresarial de la Facultad de Ingeniería de Minas de la UNI y en las
tertulias “gerenciales” con sus amigos, tercos en el afán de buscar
explicaciones diferentes a los hechos con los que “uno se topa dia­
riamente”. En esas reuniones se enfatiza principalmente en el tema
de la administración de empresas y se recuerda frases que se oyeron
o leyeron en algún lugar y circunstancia, y que se fueron incubando
al calor de la experiencia de la vida.
Las citas que aparecen en En Blanco y Negro no requieren
explicaciones, su afán no es convencer ni han sido escritas siquiera
para provocar una discusión. Su objetivo principal es crear
incomodidad. Estoy seguro que muchas citas estarán enfrentadas
con los criterios corrientes de muchos; ojala.
Para En Blanco y Negro lo importante es entender que todo puede ser
explicado de maneras diferentes; que cualquier situación se puede
enfocar desde distintas aristas; que no puede haber definiciones
únicas, ni siquiera para las que alguna vez se pensó que pudieran
ser definitivas.
En Blanco y Negro cree que lo importante no es tanto encontrar la
verdad sino buscarla.
El autor cree que la verdad está siempre en uno mismo, que las
cosas sólo son como uno cree que son, que cada uno tiene su
verdad; que la realidad está en nuestras per­cepciones personales y
que justamente esa debe ser la razón por la que la búsqueda debe

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En Blanco y Negro

ser permanente, sin desmayo, sin prejuicios y con entusiasmo. Y,


esa búsqueda puede ser un camino legítimo hacia el progreso.
“Cuando uno cree que ha llegado, es cuando empieza a
caerse”, dice una de las expresiones, porque en ese caso una
abstracción empieza a reemplazar al hecho original y casi sin
darnos cuenta ya hemos desnaturalizado el verdadero ser.
Otro, que “el éxito no existe”, y la explicación podría ser la
misma.
Uno puede dar a los conceptos vertidos en En Blanco y Negro la
interpretación que quiera y siempre tendrá sus razones, y valederas,
porque es imposible tener una fórmula válida para la ‘gran unificación’.
Trata de inducir a pensar que aferrarse a ideologías, credos e
idearios es condenarse a la congelación, al retroceso, al atraso y al
aislamiento.
Con el ejercicio de buscar la verdad aprenderemos a ser modestos
porque nos acostumbraremos a aprender y a enseñar porque nadie
puede tener el entendimiento completo de las cosas y que cada uno
podrá contribuir con su verdad para lograr una verdad superior.
El tema Minería ha merecido una introducción especial ya que es
el foco de las inquietudes de la mayoría de los que leerán estos
apuntes.
Lima, 30 de julio de 2010
Aarón Morales Flores

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Aarón Morales Flores

De la Vida

1. Los sucesos de la vida son como un iceberg; más importante


es lo que no se ve. Lo que verdaderamente cuenta son los
fundamentos, no los exteriores. En la vida hay que aprender
a ver lo que no se ve y a oír lo que no se oye.

2. Se puede percibir con los sentidos o con el intelecto.


La percepción intelectual es la que permite ver bajo la
superficie. La que nos diferencia.

3. Los hechos son lo importante, pero no siempre son lo que


nos dicen los sentidos.

4. Un sistema no es una suma de partes. Cada parte es el


sistema completo, único. El todo sólo es más explícito. En
realidad, no existen partes.

5. Las instituciones son como los árboles, impiden las


inundaciones porque fijan el agua. Si las destruimos tarde o
temprano se producirá el desbordamiento.

6. El hombre es un ser jerárquico. Empieza entendiendo la


materia y se va alejando poco a poco hacia lo intangible.
Mientras más se acerque a lo intangible obtendrá resultados
más trascendentes. Desarrollar es alejarse de la materia.

7. No hable tanto sobre respetar valores, sólo dé ejemplo.

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En Blanco y Negro

8. Copiar es imposible porque sólo se puede copiar lo exterior.


Intentar imitar lo que no se entiende en su esencia es hacer
el ridículo.

9. Sólo es posible utilizar con éxito lo que es resultado de la


propia creación. Para aplicar algo que ya existe hay que
volverlo a crear.

10. Desconfíe de los que siempre están tratando de hacerle


saber que están de acuerdo con usted.

11. Desconfíe de los que tienen todas las respuestas.

12. Desconfíe de los que todo lo quieren arreglar con castigos o


sanciones. No tienen imaginación.

13. No les haga caso a los expertos. Lo que ellos saben ya no sirve.

14. Deje que los profesionales especialistas hagan su trabajo,


pero bajo su dirección.

15. Solo los jóvenes crean porque están libres de parámetros.


Trate de ser joven toda su vida.

16. Uno puede aportar más con la ignorancia que con la


experiencia, solo se crea cuando se va con el cerebro en
blanco, desde cero.

17. Los resultados de una idea innovadora casi nunca se pueden


cuantificar. Es fácil matarla con la siguiente pregunta:
“¿puede trasladarlo a una función costo–beneficio?”

18. Lo trascendente no tiene una sola interpretación,


es subjetivo, siempre es ambiguo. No es fácilmente
cuantificable.

19. Sólo si nos salimos de las rutinas podemos tener ideas


nuevas.
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Aarón Morales Flores

20. No es lo mismo moverse que actuar.

21. El futuro no es predictible. Todo ejercicio por adivinar el


futuro es desperdicio. Pero sí hay que estar preparados para
el futuro.

22. Poder y responsabilidad deben ir de la mano. Poder sin


responsabilidad genera corrupción.

23. Los economistas de hoy han reemplazado a los astrólogos de


la Edad Media: se entrometen en asuntos que no entienden
y anuncian calamidades y venturas que nunca se dan. Jamás
piden disculpas por sus “pronósticos” que muchas veces
causan tragedias. El poder sin responsabilidad.

24. Las entidades que ostentan poder sin responsabilidad deben


ser eliminadas como bien se hizo con el Instituto Nacional de
Planificación.

25. Las empresas consultoras intentan vender recetas


estándares a realidades únicas. Pretenden hacer creer, a los
incautos que les compran sus servicios, que sus recetas son
como el café instantáneo que ‘basta con echar agua y ya
está’. Así expanden sus virus por el universo social. El poder
sin responsabilidad.

26. Algunos afirman que el negocio de la consultoría es


equivalente a la prostitución, pero más productivo y sin
riesgos.

27. El origen del poder de la burocracia es ejercerlo sin tener


responsabilidad por resultados. La burocracia no da cuenta
de los resultados de sus actos.

28. El burocratismo entra en un espacio y se apodera de él y casi


siempre bajo la careta del “orden”. Es una ideología.

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En Blanco y Negro

29. Nunca permita que sus ideologías le impidan la percepción


directa de las cosas. La ideologización termina perturbando
la objetividad.

30. Ser objetivo, la obligación del dirigente, consiste en aceptar


los hechos sin las distorsiones que producen las ideologías
personales.

31. El fracaso por la aplicación de una ideología nunca arruina


al ideólogo que la promovió. Él nunca pierde y siempre
estará listo para volver a atacar. Una especie de crimen
perfecto.

32. Si la aplicación de una ideología es “exitosa”, sólo algunos


se benefician con los resultados. Si es un fracaso, todos
terminaremos pagando, menos los ideólogos.

33. El pueblo es el que al final paga las facturas. Esa es una


principal razón para aceptar que su opinión debe ser la final.

34. La técnica es buena mientras no nos aísle de la experiencia


directa.

35. La técnica no constituye un fin. Sólo es una forma puntual


de utilización del conocimiento. No existen objetivos
técnicos.

36. Una visión externa en el tiempo es la que tiene que


manejar a las organizaciones y no los deseos o el ego de sus
directivos.

37. Estrategia es el posicionamiento de la organización en una


multiplicidad tetradimensional espacio-tiempo. Es una
responsabilidad indelegable de los directivos.

38. El cuidado de valores es lo que garantiza la permanencia.

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Aarón Morales Flores

39. La gran prueba de la estrategia es la permanencia de la


organización.

40. No se puede afirmar que si tres partes están bien y una mal
que el 75% del todo esté bien: el 100% está mal. Declarar
que la macroeconomía está bien y que sólo falta arreglar la
microeconomía, es un disparate peligroso.

41. Un sistema no prospera cuando se mejoran las partes sino


cuando alcanza nuevos equilibrios.

42. Las partes en que a veces fraccionamos a las organizaciones


las desnaturalizan; toda fragmentación es artificial.

43. No seamos esclavos de dicotomías obligatorias; el “o somos


sólo esto o sólo aquello” es una falsedad; se puede escuchar
misa y estar en la procesión.

44. La dicotomía organizaciones económicas o sociales no existe.

45. Hablar de dimensión ambiental, social y económica es una


falacia; lo ambiental y lo económico son parte de lo social.

46. “Buscar las coincidencias” es un cliché peligroso. La discusión


sirve para encontrar colinas más altas. No se discute para
buscar coincidencias. Eso sólo podría servir para repartirse
un eventual botín.

47. En una organización, cada responsable es la máxima


autoridad en su área de trabajo; ellos no son “ayudantes” del
“jefe”. En una organización no existen subalternos.

48. Lo que percibimos hoy es el pasado. Y el directivo tiene la


obligación de trabajar sobre el futuro; pero sólo existe el
presente. ¿Cómo hacer?

49. Si intentamos actuar en función de problemas serán éstos


los que nos terminen manejando.
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En Blanco y Negro

50. El apego a resolver problemas es una deformación derivada


de la educación. Esos hechos de la vida que llamamos
problemas sólo hay que entenderlos, asimilarlos y utilizarlos
en función de nuestros objetivos. No cometamos el error de
intentar “resolverlos”.

51. Cualquier planteamiento orientado a resolver problemas


termina ocultando el hecho real. El supuestamente hecho
problemático debe tratarse, siempre, como un generador de
valor, como una oportunidad.

52. Se llama problemas a la comprensión “parcial” de un


fenómeno complejo.

53. Nos metemos en “problemas” cuando desarrollamos


comprensiones parciales que damos por completas.

54. Lo que nos llevó a la cima, en ese mismo momento ya


empezó a desmoronarse, el único camino desde la cima es
hacia abajo. La vida es buscar permanentemente nuevas
cimas.

55. Lo mismo que lo hizo grande en el pasado lo destruirá en el


futuro. Es casi una certeza. Hay que cambiar.

56. El éxito no existe. Es sólo una manifestación externa de


una determinada posición en el sistema tetradimensional
espacio-tiempo. Creérselo es empezar a caer.

57. Las crisis son los mejores peldaños hacia el progreso. Crisis
es oportunidad.

58. Equivocarse significa que algo nuevo estamos haciendo. Que


estamos progresando.

59. No se tiene una organización si para mantenerla hay que


olvidar valores.

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Aarón Morales Flores

60. No se tienen resultados si para obtenerlos hay que olvidar


valores.

61. Si las ideas e iniciativas no se acompañan con acciones, no


sirven.

62. Las cosas no se consiguen sólo con anhelarlas o con


preocuparse, hay que actuar.

63. Se puede heredar los billetes, la riqueza no.

64. Cuando la vida nos pone una prueba y la pasamos con


nota aprobatoria, recién podemos afirmar que somos.
Antes, no.

65. Experiencia es captar la trascendencia de lo que nos


ocurre y actuar.

66. El que logra una posición debido a una coyuntura vive


bien mientras ésta dura, pero la bonanza es artificial, no le
pertenece, sólo se la han prestado. Es sólo un espejismo.
Al terminar la coyuntura todo regresará a su nivel. Lo grave
es que alguien se acostumbró a vivir en un nivel que no le
corresponde y que cree que merece.

67. La vida no es competir; creerlo es un engaño motivado por


una cultura industrial que ya finiquitó. Si se tuviera que
competir debería serlo con uno mismo.

68. Sabiduría no es saber contestar las preguntas, es saber hacer


las preguntas.

69. Una persona equilibrada es la que tiene conciencia de sus


limitaciones.

70. La educación debe ser la causa inicial. Todo debe empezar


por la educación.

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En Blanco y Negro

71. Una sociedad cuyos jóvenes en su mayoría escogen estudiar


Ciencias de la Comunicación, Administración de Empresas,
Derecho, Economía, etc. porque conllevan un menor rigor
intelectual, no tiene futuro. En el Perú menos del cuatro por
ciento de la juventud escoge ciencias e ingeniería.

72. En las sociedades que están emergiendo la mayoría de


jóvenes escogen ciencias e ingeniería. Ese es el único modelo
que funciona.

73. Utilizamos bien el tiempo cuando actuamos de acuerdo


con nuestras concepciones que están en revisión
permanente.

74. Sabiduría no es ilustración. Es saber qué es lo que se debe


hacer.

75. Si quiere entenderlo todo para actuar se puede convertir


en el cuello de botella de su organización. Confíe en sus
instintos.

76. El objetivo de explicar un punto de vista no es convencer.


Lo peor que puede hacer uno es intentar convencer
porque el ejercicio intelectual se transformará en una
lucha estéril.

77. Mientras tengamos más poder, el tratar de convencer será


más peligroso.

78. El intercambio científico no es una cosa de hombres de


negocios, ni de economistas ni de políticos, sino de mentes
libres.

79. No es lo mismo vivir que existir. Uno debe tratar de vivir. No


se vive si no se tiene conciencia de lo que se hace.

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Aarón Morales Flores

80. No es lo mismo entrenarse que aprender. Lo primero sólo es


un punto de la curva “aprender”.

81. La biósfera es la reina de la creación. El hombre es


prescindible.

82. Priorizando al hombre por sobre la biósfera destruiremos al


hombre. La biósfera siempre encontrará su equilibrio.

83. La ciencia le ha dado al hombre mucho poder, pero para


destruirse. Si quieres destruir a alguien, dale poder.

84. El agua de los ríos no se pierde en el mar. Lleva al mar los


nutrientes que ayudan a conservar el equilibrio biológico de
la biósfera. No pretendamos modificar la biósfera en nombre
del desarrollo.

85. Destruir el ambiente es destruir a las personas. Es un


atentado contra la humanidad. Alegar que se hace por el
desarrollo es cinismo.

86. No se pueden cambiar los paradigmas si todavía está al


mando la generación que los creó. Hay que dar paso a los
jóvenes.

87. Juventud es entusiasmo, búsqueda de lo nuevo, ser inquieto,


innovador, travieso y palomilla; así se tenga 90 años.

88. Un ingeniero es alguien que organiza un fenómeno que


comprende en sus fundamentos y lo transforma en una
solución viable.

89. No hay que buscar los datos sino los hechos. Los datos
siempre estarán influidos por prejuicios.

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En Blanco y Negro

90. Revisar los números en sí no tiene importancia. Los cálculos


siempre estarán bien. Hay que revisar los supuestos.

91. Para que sea posible comparar dos situaciones habrá que
llevarlas al mismo espacio-tiempo, y eso es imposible:
demasiadas variables en juego.

92. Pretender comparar la situación impositiva entre Chile y


Perú, por ejemplo, sería un intento de engañar a alguien por
encargo. Configura un acto de sicarios de guante blanco.

93. Siempre será posible demostrar lo que esté alineado con


nuestros prejuicios.

94. Siempre será posible explicar por qué no se cumplió.

95. Los resultados dependen más de cómo pensamos que


de las máquinas con “tecnología de punta” que hayamos
adquirido.

96. A la realidad se le debe enfrentar sin maquillarla.

97. No es posible esperar que las cosas cambien si insistimos en


hacer lo mismo día tras día. Es locura.

98. La estadística y el verbo permiten demostrar lo que se


quiera. Podría configurar un abuso de poder.

98. Nunca busque culpables, se quedará solo y arruinará las


iniciativas de los entusiastas. Perderá su tiempo. Arruinará a
las personas a su alrededor.

99. Nunca busque cómo justificarse si algo salió mal, arruinará a


la organización.

100. No intente castigar a los que se equivocan. Más peligrosos


son los que “nunca se equivocan”.
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Aarón Morales Flores

101. Jamás acepte una situación que esté en contraposición con


sus valores.

102. Empezamos a perder la confianza de la gente cuando


pretendemos quedar bien con todos.

103. Nunca actuar para agradar.

104. Cuando queremos reaccionar a hechos visibles, ya es tarde.

105. Nunca nos lamentemos por lo “malo” que nos sucede: es


solo una oportunidad que nos da la vida.

106. La pobreza más peligrosa es la indigencia mental, y más


peligrosa aún si está en los poderosos. Esa es la primera
carencia que una sociedad debe intentar resolver.

107. El eje de la casa es la mujer. Y, la casa es todo. El eje de la


sociedad es la mujer.

108. Una sociedad que se respete no tiene líderes.

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En Blanco y Negro

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Aarón Morales Flores

De la Sociedad

109. Los sueños deben respaldarse en fundamentos financieros.


Si no, sólo se quedan en sueños.

110. La austeridad es sólo una forma disciplinada de vivir. Es


caricaturesco hablar de “programas de austeridad”.

111. Si la economía de costos depende de jornales bajos, sólo


estaremos descapitalizando a la sociedad.

112. Si pretendemos mejorar los resultados despidiendo a las


personas estaremos actuando como los que creen que
se limpia la casa echando la basura a la calle. El viento la
regresará con más fuerza.

113. Los resultados se mejoran sólo cuando se entienden los


fundamentos del fenómeno.

114. Si su principal asesor se convierte en su admirador, cámbielo,


ya no le sirve.

115. Si su principal asesor le dice sólo lo que le gusta oír,


cámbielo.

116. La economía es sólo una manifestación del nivel de la


educación y de la institucionalidad de la sociedad.

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En Blanco y Negro

117. La economía es sólo una de las tantas manifestaciones


externas de un fenómeno social complejo e imposible de
expresar en cifras.

118. La economía podría ser una restricción o una de las tantas


maneras de pretender medir un resultado, pero no puede
ser un objetivo. No existen objetivos económicos.

119. Lo que se debe hacer para satisfacer una necesidad de la


sociedad, hágalo. Si se realiza con eficiencia el resultado será
–entre otras– una decisión “económica” correcta.

120. Nunca acepte que se diga a priori que algo no se puede


hacer, sólo porque ‘no es económico hacerlo’. El que lo
dice es un elemento peligroso, sin criterio, del que hay que
deshacerse pronto.

121. La gente responsable convierte en económico lo que se


tiene que hacer”. Para eso está la inteligencia. Para decir
“no se puede” no se necesita ser un experto.

122. La técnica está al servicio de la política, no al revés.


Pretender descalificar una decisión por “antitécnica” es un
disparate.

123. La técnica no es un fin. No existen objetivos técnicos.

124. Cuando tienes que emplear la fuerza para imponer


tu autoridad es que ya la perdiste. Cuando tienes que
apelar a la fuerza para imponer el orden, estás creando
desorden.

125. Los partidarios de la “mano dura” son propietarios de


“cerebro duro”.

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Aarón Morales Flores

126. Las instituciones que se aíslan de la sociedad terminan


creyendo que se crearon para ellas mismas; de empezar
siendo medios se convierten en fines; la sociedad tiene la
obligación de deshacerse de ellas; estaría en grave peligro si
no lo hiciera.

127. Lo mismo, si las organizaciones que ostentan poder o fuerza


bruta se aíslan de la sociedad se convierten en un tumor
maligno que deberá ser extirpado.

128. El esfuerzo por institucionalizar la sociedad es el aporte de


las personas inteligentes y bien intencionadas.

129. La Defensa Nacional es tarea de ciudadanos, no puede ser un


monopolio de militares.

130. Los militares deberían ser los últimos invitados en el tema


Defensa Nacional.

131. Defensa Nacional es: educación y autoestima: nada más.

132. Hay muchos “patriotas” que viven del cuento de la “defensa


nacional”.

133. Los llamados “recursos naturales” son sólo una herencia,


entidades inertes, ni son recursos ni constituyen riqueza.
Pero, la sociedad tiene la responsabilidad de transformarlos
en recursos.

134. Los minerales, la anchoveta, el salitre, el caucho o el guano


nunca constituyeron recursos para la sociedad peruana.
Hasta ahora, su presencia causó más daño que aporte. Es
que ellos –por sí mismos– no pueden hacer ningún aporte.

135. La ciencia no es especialista. La naturaleza es una sola. La


ciencia es la interpretación de la naturaleza.

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En Blanco y Negro

136. Los bancos manejan fondos de la sociedad que se deben


poner al servicio de la sociedad. Los fondos que manejan los
bancos no pertenecen a los banqueros.

137. Los banqueros no deben comprometerse en otros negocios


porque habrá intereses en conflicto. No deberían confundir
administrar un banco con asaltar un banco.

138. Hay inversiones e inversiones. No todas contribuyen al


desarrollo ¡Cuidado con las generalizaciones!

139. Se invierte sólo en lo que es innovación. Ampliar para hacer


más de lo mismo es sólo gastarse la plata. No confundir
invertir con gastarse la plata.

140. Hay exportaciones y exportaciones, no todas contribuyen al


desarrollo. ¡Cuidado con las generalizaciones!

141. Un dólar por exportaciones de minerales o de harina de


pescado más un dólar por exportaciones de software no
totalizan dos dólares, pero para los informes del BCR, sí.

142. No puede existir un organismo que se llame Economía y


Finanzas. Es una mezcla imposible.

143. Las personas son individuos ergo, son diferentes, desiguales,


pero ninguna es superior a otra. Una sociedad sana debe
brindar a todas las mismas oportunidades.

144. El principal compromiso de un eventual gobierno es cuidar


que nadie se considere por encima de la ley.

145. No es lo mismo acabar con los terroristas que con el


terrorismo. La paz se logrará acabando con el terrorismo. Y
esa es una responsabilidad política de la sociedad.

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Aarón Morales Flores

146. La primera condición para acabar con el terrorismo es actuar


estrictamente de acuerdo a la ley y al derecho. Tomar atajos
es hacerle el juego al terrorismo.

147. El error más grave de enfoque del caso de Sendero Luminoso


fue tratarlo como una guerra. La “solución” militar fue
brutal, por ambas partes. Es irresponsable seguir repitiendo
el concepto.

148. No hay terrorismo bueno; y si es oficial, peor.

149. Siempre existirá, el terrorismo, mientras no se dé el diálogo


orientado a buscar lo fundamental.

150. Un tipo de terrorista, el de cuello blanco, es el que siempre


está amenazando con la huida de capitales “por el ruido
político”.

151. No hay que temer ser hereje, ellos son los que crean el
progreso. No hay que temer a los inquisidores, ellos son los que
crean los herejes, que son indispensables para su existencia.

152. La mejor manera de rechazar las dictaduras es


institucionalizando la sociedad.

153. Los que pretenden “soplar la pluma” de todo al gobierno son


los que añoran las dictaduras.

154. Trabajo es empleo de calidad. Estar parado todas las


mañanas en una esquina esperando por el contratista
de eventuales, no es trabajo, y menos en la edad del
conocimiento.

155. Lo que falta en el Perú es amor al Perú. Todos queremos


aprovecharnos de él y siempre estamos pensando en qué
provecho sacarle. Nos domina una cultura depredatoria
heredada de la Conquista.

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En Blanco y Negro

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Aarón Morales Flores

De las Personas

156. Las personas deben ser la prioridad de la sociedad para que


haya futuro.

157. Hay dos tipos de personas: las que se quejan y las que
actúan.

158. Las personas no se clasifican en técnicos y políticos, o en


técnicos y administrativos. Son dicotomías falsas.

159. En la empresa todos, –sin excepción–, son hombres de


negocios. Los que no lo sientan así, estorban. ¿Cómo definir
eso de “hombre de negocios”?

160. Las decisiones sobre personal, de cualquier nivel, son


asuntos de alta dirección. La gestión de personal no es
delegable. Es el trabajo más importante del CEO. Nada puede
ser más importante en una organización que las decisiones
sobre personal.

161. Los llamados “incentivos financieros” al personal son, en la


mayoría de los casos, sólo una forma de manipulación, una
muestra de flojera gerencial.

162. Los llamados incentivos financieros son como los esteroides


anabólicos, pueden hacer funcionar la máquina, en muy
cortos plazos, pero terminan quemándola porque son
artificiales.

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En Blanco y Negro

163. Un error en una decisión sobre las personas puede destruir


la moral interna. Por eso, las decisiones sobre personas sólo
se deben tomar al más alto nivel.

164. Hay que cambiar la actitud hacia las personas que van a
integrar la empresa: de sentir que se les recibe como si se les
hiciera un favor a entender que ésta –la empresa– es la que
se enriquece con su concurso.

165. Una empresa que busca el futuro sabe que una tarea
principal es la ampliación de sus “reservas” de personas.

166. La capacidad de ampliar las “reservas” de personas, en


esta era del conocimiento, será la mayor riqueza de la
empresa.

167. Una empresa debe estar comprometida permanentemente


con personas brillantes estén o no en su planilla.

168. Las empresas jamás deberían decir: “este joven está sobre
calificado para el puesto”. Siempre deberán estar buscando
a los mejores.

169. Las personas de primera nunca sobran. Si encuentra un joven


brillante, contrátelo, después verá en que utilizarlo.

170. Las empresas deben devolver a la sociedad lo que ésta


invirtió en las personas que reciben. Una forma de hacerlo es
a través de los impuestos. Las otras formas deberán partir de
la creatividad empresarial.

171. Una persona al dejar una empresa deberá tener un nivel


intelectual superior al que tenía cuando entró. Si no fuera
así, se estará empobrecido a la sociedad.

172. Sólo la gente brillante es capaz de captar gente brillante.

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Aarón Morales Flores

173. Una forma casi segura de destruir una organización es


promover a los mediocres. Ellos se encargarán de contratar
sólo mediocres. Temen instintivamente a la ‘competencia’.

174. En el Perú muchos creen que las empresas se manejan solas


y que el gerente es sólo un mayordomo de los accionistas.

175. Un nuevo puesto burocrático sin sentido –generalmente para


un amigo ‘leal’– destruye la empresa.

176. La obediencia mata al genio y al organismo del que forma


parte; la indisciplina también. Obediencia no es disciplina.

177. Las empresas que sólo forman obedientes no tienen futuro.


La disciplina tiene que darse en un medio donde haya
disenso. El único equilibrio útil es el equilibrio dinámico.

178. Es más cómodo no cuestionar el establishment; hasta es


posible lograr ser promovido por observar esa conducta.
Crear incomodidad es más arriesgado. Pero en el ambiente
de los negocios el riesgo es el estado normal. O somos
hombres de negocios o somos burócratas.

179. Si todo lo que soñamos no se transforma en acción, no sirve,


sólo quedará en retórica. Y eso sucede cuando se habla sólo
por moda y no por conocimiento.

180. Sólo se hace cuando se sabe. Cuando no se sabe se escriben


artículos o se dictan conferencias; así nacen los “expertos”.

181. Nunca diga a alguien cómo hacerlo, así lo sepa, cada uno
deberá descubrirlo. Allí está una genuina definición de
inversiones.

182. Los mejores siempre enriquecerán su puesto, sea cual sea, y


como consecuencia a la empresa.

21
En Blanco y Negro

183. Primero se busca a las personas. Sin personas todo se queda


en sueños.

184. En el Perú, ser persona de primera es casi una mala


recomendación para conseguir empleo. Esa gente incomoda.

185. Cuando quieras llenar un puesto no busques a uno “con


experiencia” porque vas a tener más de lo mismo.

186. Busca siempre gente de nivel y mejor sin experiencia, saldrás


ganando. La “experiencia” casi siempre es enemiga del
cambio. Busca siempre gente mejor que tú.

187. El directivo responsable siempre trata de rodearse de


personas mejores que él. No teme a la competencia.

188. Los exitosos se diferencian de los otros por la forma como


salen después de un fracaso y también por la manera como
aprovechan los reveses.

189. Muchas empresas utilizan la universidad para aplacar sus


conciencias.

190. Se muestra respeto por las personas no aceptando


actuaciones mediocres.

191. Las personas siempre deben dar el máximo de sí. Sólo así
serán el activo más importante de la sociedad.

192. Hay gerentes que aseguran que las personas son el


principal activo de la empresa y a la vez están dispuestos
a reemplazar, como principio empresarial, personas por
máquinas “porque las máquinas no forman sindicatos”.

193. Hay gerentes que aseguran que las personas son el principal
activo de su empresa pero a la vez consideran a las personas
como un costo que se debe reducir a como dé lugar. Se

22
Aarón Morales Flores

quedaron en la era industrial, no tienen futuro en esta era


del conocimiento.

194. En esta era del conocimiento las personas ya no son uno


de los entes que conforman la empresa, ni siquiera el más
importante: son la empresa.

195. Las debilidades de los malos son las mismas que las de los
buenos.

196. No confíe en los que son capaces de hacerse matar por sus
ideales porque también lo son de matar por los mismos.

197. El objeto de la capacitación debe ser elevar las conciencias,


no enseñar técnicas.

198. La industria moderna debe fundarse en el bienestar


espiritual de la sociedad; por eso, la educación debe
promover la capacidad de desarrollar pensamiento
independiente y a edad temprana.

199. La educación científica debe promoverse a la más temprana


edad para que el hombre no se acostumbre a ser un
repetidor de clichés.

200. El aprendizaje de la ciencia es como las células madre. Es el


fundamento. El que está aprendiendo ciencia está preparado
para asumir y promover los cambios.

201. Una persona con preparación básica se puede atrever a


hacer casi cualquier cosa.

202. El origen de la persona no determina su calidad.

203. El que causa la mejor impresión a primera vista


generalmente no será la mejor opción.

23
En Blanco y Negro

204. Cuidar valores garantiza el largo plazo. Es un principal reto.

205. La principal inversión para desarrollar personas se realiza en


el lugar de trabajo no en seminarios universitarios. Tomar
decisiones ayuda más que asistir a clases. La empresa es la
principal escuela.

206. El capital humano es el único recurso de la sociedad; el que


hace la diferencia.

24
Aarón Morales Flores

De la Empresa

207. La empresa es un fenómeno biológico. Para entenderlo hay


que buscar en la genética, la biología, la física, etc. El resto
será responsabilidad de cada quien.

208. Jamás percibirá lo que es una empresa estudiando en


la academia cursos especiales sobre empresa. El hecho
empresa no es posible reproducirlo en el aula.

209. Una empresa es una comunidad de hombres libres que


utiliza recursos de la sociedad y, por lo tanto, está obligada a
dar cuenta a ella de sus resultados.

210. Si en una organización no hay disidentes, se congela. Una


primera obligación de los dirigentes debe ser promover la
disidencia.

211. Una organización formada con ‘ayudantes’ o con


‘obedientes’ sólo sirve para elevar el ego de los jefes.

212. Los resultados empresariales son valor para la sociedad. La


empresa sólo vende valor. Y esa calificación sólo proviene del
mercado.

213. La riqueza social no se contrapone con la de los accionistas.


Los accionistas son parte de la sociedad.

25
En Blanco y Negro

214. Lo malo se da cuando la organización permite que el


beneficio de unos stakeholders se dé en perjuicio de
otros.

215. La clave del valor es el conocimiento agregado; el


conocimiento son las personas.

216. El principal producto de la empresa son las personas. Una


empresa debe ser –por encima de todo– una fábrica de
personas.

218. Las personas que conforman la empresa son, también, las


que deben estar y no están y las que ya no están.

219. Una persona que abandona la empresa –que ya no está–


se convierte en un activo permanente muy valioso. Es una
fuente de información invalorable que generalmente se
desperdicia.

220. La obligación de la empresa debe ser transformar las cosas


en ideas, los tangibles en intangibles, la materia en energía.
Para la empresa también funciona aquello de . . .
materia ≡ energía: e = mc2.
e = intangibles creados
m = tangibles utilizados
c = conocimiento

221. Una empresa que no crea sus propios gerentes, no existe.


Solo está allí. . .

222. Una forma segura de destruir una empresa –o cualquier


organismo social– es destruir a las personas.

223. Una forma como las empresas destruyen a las personas


es envenenándolas con manuales de procedimientos y
organigramas.
26
Aarón Morales Flores

224. El tiempo gastado en aprenderse manuales y reglamentos


es tiempo perdido. Los manuales sí sirven para aplicarlos
a entes inertes como las máquinas y el hombre es una
máquina muy ineficiente. Los manuales intoxican.

225. Dos de los conceptos peor entendidos en la empresa son


Planeamiento y Control.

226. Planeamiento y Control son sólo dos dimensiones del


acto de hacer que deberán ser realizadas por la misma
persona y en el mismo momento. Cuando se les transforma
en responsabilidades funcionales aisladas y asignadas a
“especialistas” se tiene como resultado un zafarrancho de
desencuentros.

227. Los encargos ejecutivos sólo crean responsabilidades: no dan


poder ni crean privilegios.

228. Los que crean la grandeza son muchas veces los


responsables del descalabro de la empresa que formaron
cuando no se saben retirar a tiempo; su presencia impide
el desarrollo de líderes nuevos con ideas diferentes para un
mundo que será diferente.

229. Cada cual puede dar distintas interpretaciones a las mismas


cifras y cada interpretación modifica el fenómeno mismo; en
la empresa también juega el ‘principio de incertidumbre’.

230. La empresa que utiliza sus fondos generados en la creación


de intangibles (blandos, soft), estará creando valor. La que
sólo los utiliza en la adquisición de tangibles (duros, hard),
sólo esta creando pasivos.

231. Los intangibles se aprecian; los tangibles se deprecian.

232. Pero la dicotomía tangible-intangible no existe. Lo tangible y


lo intangible están incluidos en el mismo espacio-tiempo.

27
En Blanco y Negro

233. ¿Qué es lo que realmente nos compran nuestros clientes? ...


un intangible: una sorpresa para los que creen que venden
tangibles.

234. La organización es sólo una herramienta que viene después


de la estrategia y ésta después de las personas.

235. Si nuestros esfuerzos se van sólo en buscar “eficiencia” sin antes


habernos definido como empresa estaremos malgastando un
recurso que no se puede recuperar: el tiempo.

236. Introducir lo último de la tecnología mientras se mantienen


conceptos anticuados en la organización es hacer el ridículo.

237. Cuando no hay una base científica en lo que hacemos


empezamos a desaparecer.

238. Ningún exceso es bueno; el exceso de liquidez es utilizado


por muchas empresas para autoeliminarse mediante
esfuerzos por “modernizarse”.

239. ¿Cómo hacer para que los ‘buenos’ resultados coyunturales


no escondan errores de consecuencias en el tiempo?

240. Cuando nos encontramos con “utilidades” que cayeron


del cielo y empezamos a gastar los fondos generados en
maquillaje, snobismo y egolatría, estaremos cavando un
pozo para enterrar a la empresa.

241. ¿Qué impide emprender aventuras diferentes que


signifiquen un crecimiento cualitativo? Una respuesta,
la calidad de la organización, la carencia de personas
capacitadas para emprender nuevas aventuras. ¿Por qué se
dio tal carencia? Probablemente porque alguien se durmió
en la satisfacción del ‘éxito’. Sólo se dedicaron a lo obvio, al
cultivo de los tangibles.

28
Aarón Morales Flores

242. Otra forma de responder a la pregunta anterior es: “la


experiencia”. La experiencia es casi siempre un pasivo. Crea
cadenas que inmovilizan.

243. Crecer no es hacer más de lo mismo. Es ir de lo tangible a lo


intangible.

244. Una empresa que está cincuenta años haciendo lo mismo,


con las mismas estrategias, así sea aplicando la última
tecnología en lo que hace, no existe.

245. ¿Cómo hacer para que los ‘buenos’ resultados coyunturales


no escondan el hambre de mañana?

246. ¿Ante quién debemos explicar nuestros ‘resultados’? Si no lo


sabemos estamos en peligro.

247. ¿Tenemos seguridad de lo que significa ‘resultados’?


¿Conocemos los resultados de nuestra empresa o sólo las
cifras de la contabilidad?

248. ¿Tenemos seguridad de lo que significa valor? ¿No lo


estaremos confundiendo con resultado contable?

249. ¿Entendemos que es imposible reducir los resultados a


simples cifras? Entonces, ¿cómo entender el informe del
contralor?

250. ¿Sabemos que lo verdaderamente trascendental no se


puede expresar en números?

251. Traducir ‘cifras’ a ‘resultados’ es la tarea del gerente.

252. ¿Alguna vez nos preguntamos: qué es lo que realmente nos


reclaman nuestros stakeholders para luego meditar si lo
estamos logrando?

29
En Blanco y Negro

253. La mayoría de los stakeholders reclaman sin hablar lo


que hace difícil interpretar sus intereses, esencial para
entender la magnitud del costo de capital y saber si se están
obteniendo o no ‘resultados’.

254. Es casi imposible, determinar con exactitud el valor del ‘costo


de capital’, pero es una herramienta fundamental. Los líderes
exitosos se diferencian de los otros porque ellos sí lo pueden
hacer.

255. “Maximizar el valor de los accionistas” es sólo una propuesta


reduccionista. Los accionistas no son los únicos stakeholders,
sólo son una parte de la sociedad ante la que la empresa
debe dar cuenta. La palabra “maximizar” solo se usa por
costumbre porque nada significa.

256. Las empresas de negocios, todas, son entes públicos


independientemente del origen de los titulares del patrimonio.

257. Todas las inversiones son financiadas con fondos


públicos. Hablar de inversiones públicas o privadas es un
despropósito.

258. Las inversiones ni las empresas tienen nacionalidad. No


existen ni empresas ni inversiones nacionales ni extranjeras.

259. La empresa es un ente per se con sus propios objetivos


iguales o diferentes a los de sus accionistas. Eso es
corporatividad.

260. ¿Alguna vez nos hemos preguntado qué es lo que


verdaderamente sabemos hacer? La respuesta nunca se
encuentra dentro de las cuatro paredes de la empresa.

261. No existen resultados aislados o parciales. ¡Cuidado!,


algunos resultados parciales podrían darse a costa de otros
resultados parciales.

30
Aarón Morales Flores

262. Una forma de destruir a la empresa es cuando alguien de


“arriba” trata de “destacarse”. Los realmente buenos siempre
actúan con perfil bajo.

263. Hay algunos que tratan como su “chacra” a las organizaciones


que han recibido para administrarlas; la organización no es la
chacra ni de accionistas, ni de gerentes ni de sindicatos.

264. A un ejecutivo se le puede perdonar la carencia de brillantez


intelectual, de conocimiento sofisticado o de sociabilidad;
pero nunca de falta de integridad.

265. Si una empresa está en problemas, generalmente,


no es por carencia de personal técnico ni por falta de
conocimiento científico, sino porque no cuenta con la
gerencia apropiada. En situaciones así hay que cambiar
las “cabezas”. Esa es una responsabilidad esencial de los
directorios.

266. Una entidad que permite una gerencia mediocre


está viviendo en forma artificial. Tiene un directorio
irresponsable. No tiene directorio.

267. La Junta de Accionistas, el Directorio y la Gerencia son los


poderes de la empresa. Deben actuar con autonomía y en
una situación de equilibrio de poderes

268. Si una empresa no tiene gerentes, sus “gerentes” nominales


invaden el espacio de los operadores, y al final no se tendrá
ni operadores ni gerentes.

269. Ventas es la empresa como fin. Marketing es la empresa


como medio. La empresa no es un fin, es un medio. Ventas
y Marketing son antitéticos. La denominación ‘Gerencia de
Ventas y Marketing’ no es lo uno ni lo otro.

31
En Blanco y Negro

270. El marketing impregna todo en la empresa. Nunca deberá ser


tratado como un área funcional aislada. Es una manifestación
de la cultura.

271. Tan importante como los clientes son los no clientes, ellos
son el futuro.

272. ¿Quiénes son los clientes? Nunca es una respuesta obvia.

273. Un plan es una idea central no una “lista de lavandería”.

274. No puede haber comunicación efectiva si la gente de la


organización no tiene el mismo nivel intelectual por más
expertos en comunicación que se contraten.

275. El líder que sacó a la empresa de la crisis no es el mismo que


se necesita para después de ésta. Mantenerlo será un error,
destruirá la empresa.

276. La organización jamás debe encargar a “expertos” externos


tareas básicas como el diseño de la organización.

277. El papel de los gerentes no es resolver problemas sino


crearlos.

278. Una empresa es una teoría.

32
Aarón Morales Flores

De la Minería

Introducción
Hace algunos años que la minería está atravesando un territorio
turbulento que no ha empezado a reconocer, un “Valle de la
Muerte”, que puede ser su oportunidad dorada o su aniquilación.
La minería se encuentra en un “punto de inflexión estratégica”
(Sólo los paranoides sobreviven, Andy Grove, Editorial GRANICA)
y necesita encontrar una teoría que la vuelva a posicionar en el
espacio-tiempo.
Son parte de la minería –el sector minero– las empresas mineras
y afines, la mayoría representadas en la SNMPyE; el Gobierno,
representado por el MEM y otros ministerios relacionados; las
comunidades campesinas en cuyos territorios se realizan las
operaciones mineras; las empresas de ingeniería, entidades que
realizan los diseños de ingeniería especialmente para los llamados
megaproyectos; los bautizados como antimineros, que tienen una
posición de protesta que muchos han tildado de ideológica; los
periodistas especializados en el tema; etc.
Las entidades arriba mencionadas están enfrentadas en una
interminable polémica de sordos; lo que sostenía sus relaciones
anteriores ha cambiado en lo fundamental: la revolución de las
comunicaciones, la masificación de la educación, la descentralización
y la doctrina del ambientalismo y se ha creado un nuevo panorama
que necesita de una nueva teoría y, probablemente, otros actores.
En minería hay que repensar todos los paradigmas.

33
En Blanco y Negro

279. La tenencia de minerales no constituye riqueza per se. Los


minerales no son recursos, ni siquiera para la empresa
minera. Creérselo es convertirlos en un presente griego.

280. El desafío es transformar los minerales en recursos


permanentes

281. Las utilidades de las empresas –en la actualidad– sólo son


consecuencia de las leyes del mineral y de los precios. Sólo
un espejismo.

282. La minería debería actuar con una visión tetradimensional,


externa y en el tiempo. Hasta ahora sólo ha trabajado por
sí y para sí, con una visión típicamente monodimensional,
centrada en la extracción.

283. Extraer cada vez más minerales no es sinónimo de


desarrollo, podría ser todo lo contrario.

284. Crear riqueza es crear conocimiento; la minería peruana –en


sus muchos años de actividad– jamás inscribió una patente
de clase mundial.

285. La existencia de minerales sí crea desarrollo, pero no


en el Perú, sino en los lugares donde está creando
conocimiento.

286. Reinvertir las ganancias para seguir extrayendo minerales,


es en el mejor de los casos, una estrategia de resultado
cero. Esos gastos de capital no deberían ser exonerados de
impuestos.

287. El socio natural de la empresa minera es la comunidad


campesina. Un principal desafío para empresa y comunidad
es entenderlo.

34
Aarón Morales Flores

288. Presumir de ser el primero, segundo o tercer productor de


cobre, zinc o plata, para una sociedad como la peruana, es
presumir sobre una falacia.

289. Perú productor de minerales es sólo un cliché: el Perú sólo


alquila un espacio a cambio de un estipendio marginal.

290. Un gran productor debería tener algún peso en definir


las condiciones de venta de concentrados y metales. Los
productores nacionales no tienen la menor posibilidad, cómo
sí lo hacen los brasileros en el caso del mineral de hierro.

291. La estrategia de extraer lo más posible –incrementar volúme-


nes– y dejar lo menos posible –reducir costos–, la única que
tiene el Sector, es el resultado de una teoría que ya se agotó.
Es colonialismo.

292. La minería como sistema abierto configura un despropósito. Los


sistemas naturales son cerrados. Cuando el organismo biológico
alcanza un tamaño determinado detiene su crecimiento; si no lo
hiciera, la naturaleza se encargará de destruirlo.

293. La determinación del máximo de extracción minera es una


decisión política que aún no se ha planteado. Seguimos con
la locura del incremento por el incremento que destruirá la
sociedad.

294. La minería es una entidad de rendimientos decrecientes.


Transformarla en una de rendimientos crecientes es la tarea
de los líderes.

295. Una minería que sólo extrae es necesariamente marginal.


No está generando suficientes fondos para pagar su costo de
capital.

296. Si la minería sólo se redujera a extraer mineral, cualquier


excedente de fondos que genere no alcanzaría para pagar los
deterioros que causa.
35
En Blanco y Negro

297. La minería debe entender que medioambiente también es


personas e instituciones.

298. La empresa minera debe independizarse de su apellido.


Aferrarse a él es colocarse un corsé: sólo debería ser
‘empresa’.

299. La exoneración del IGV a la importación de maquinaria y


equipos para proyectos mineros no se justifica: se estaría
utilizando fondos de un país pobre para gratificar el trabajo
en un país rico. Hacerlo en nombre de una pretendida
competitividad es un despropósito.

300. Más aún si nadie comprueba los montos de inversión que


declaran los inversionistas.

301. El impacto ambiental producido por la minería es


irreversible. Perjudica permanentemente a las poblaciones
aledañas que deberían tener la autoridad legal para otorgar
una “licencia social”; el derecho, lo tienen.

302. El principal pasivo ambiental es la mentalidad depredadora


heredada de la Colonia. Es el primero que debería intentar
remediarse. Está en la base.

303. La regalía es un peaje, es “un derecho de paso” y no tiene


relación con los resultados financieros de la explotación. Es
un costo.

304. Los resultados financieros dependen de la calidad de la


administración. Las comunidades no eligen a la alta dirección
de las empresas: el “derecho de paso” no se debería fijar en
función de las ‘utilidades’.

305. Por esas mismas razones las “regalías” no son un impuesto.

36
Aarón Morales Flores

306. En la discusión de las “regalías” los empresarios mineros


están perdiendo la oportunidad de reencontrase con las
comunidades. Las ideologías están pudiendo más que la
objetividad.

307. Es indispensable lograr una comunicación fluida permanente


y directa entre las comunidades, la alta dirección de
las empresas y el gobierno sin interpósitas personas
como sociólogos, abogados, periodistas o ex oficiales de
inteligencia.

308. Los actuales desencuentros no se deben a la existencia de


“curitas comunistas” ni de ONGs “ideologizadas”, sino a que ya
se agotó la teoría sobre la que ha estado actuando el Sector.

309. Esa teoría agotada es la verdadera “antiminería”.

310. Los tres actuantes deben sentarse para elaborar una nueva
teoría marco alrededor de la transformación de los minerales
en recursos de naturaleza permanente, en conocimiento.

311. La minería principal generador de divisas es sólo un cliché.

312. Las divisas que trae la minería no son riqueza; sólo dinero
que puede ser retirado en cualquier momento, y sin aviso.

313. El sector minero está en mayor peligro en temporadas de


precios altos porque puede cometer la ligereza de creerse
exitoso.

314. Después de la temporada de precios altos las empresas


que no cuenten con una estrategia renovada quedarán más
débiles.

315. A las temporadas de precios bajos el sector minero las


denomina “crisis”, pero, son una excelente oportunidad para
cambiar.

37
En Blanco y Negro

316. Crisis es el rechazo de las comunidades, que es –a su vez– su


gran oportunidad.

317. El sector minero coloca su futuro sólo en la recuperación de


las llamadas reservas de mineral.

318. Las reservas de intangibles son las que realmente garantizan


el futuro: valores, estrategia, organización, formación de
personas y ambiente de innovación. Y, no lo está creando el
sector.

319. A los que piensan diferente, se les ha bautizado como


“antimineros”, se les ha declarado la guerra y se les ataca con
todo lo que está al alcance de los que tienen el poder. Con
esa actitud nuevamente están perdiendo su oportunidad.

320. Para los entes que conforman el sector minero –Ministerio,


SONIMPE, IIMP, gobiernos regionales, comunidades,
universidad, etc.– la única preocupación es cómo repartirse
lo que queda de lo recibido por los “alquileres”. Podrían
terminar matando a la gallina de los huevos de oro.

321. El sector minero nunca se ha preocupado de averiguar quién


es su cliente. Cuando se lo pregunte y lo descubra se va a dar
con sorpresas.

322. El planteamiento de fabricar productos de mayor valor


agregado a base de metales para hacer que la minería sea
socialmente aceptable no tiene sustento. Hacer industrias a
base de metales es independiente de tener minerales.

38
Aarón Morales Flores

Financieras

323. Una empresa en desarrollo es un consumidor de


efectivo; tiene que realizar inversiones constantes para
mantenerse.

324. Una empresa con mucha holgura financiera puede estar en


su fase final, no está innovando. Se le acabó la gasolina.

325. Una empresa con una estructura financiera con alta


proporción de deuda obliga a ser muy diligente en las
decisiones porque tiene que enfrentar obligaciones
perentorias.

326. Una empresa con una estructura conformada sólo con


recursos de accionistas es posible que relaje insensiblemente
la calidad del trabajo. Así, puede entrar en un camino
peligroso, a menos que sepa poner los pies en la tierra,
lo que es muy difícil especialmente en tiempos de “vacas
gordas”, en los que el ego nubla la visión.

327. El exceso de liquidez puede convertir a la empresa en un


modelo irresponsable que la termina destruyendo.

328. Una empresa siempre debe estructurarse con el máximo de


deuda que pueda soportar.

39
En Blanco y Negro

329. Una empresa con mucha holgura financiera deberá inventar


formas de crearse angustias y, así, no se dormirá en sus
laureles.

330. No es fácil escapar de la “trampa de la billetera llena”.

331. Cuando nos sobra liquidez a veces tenemos que improvisar


en “modernizaciones” que nos sacamos de la manga, como
si eso fuera un objetivo válido. Generalmente se hace para
autosugestionarnos de que estamos haciendo algo. Un alivio
de conciencia que esconde falencias peligrosas.

332. Los ahorros y las utilidades no se consiguen en el interior de


la empresa sino en el espacio externo, en el camino de valor.

333. Los ‘ahorros’ que se consiguen eliminando personal, son pan


de hoy y hambre de mañana.

334. Hay costos buenos y malos. Los buenos son los que crean
valor, los malos son los desperdicios, pero saben muy bien
mimetizarse con los buenos.

335. Disminuir costos es imposible. Una campaña de disminución


de costos termina matando los costos buenos; los malos
siempre se regeneran.

336. Una estrategia de disminuir costos es crearse futuros


problemas, es suicida.

337. Ahorrar no es “reducir” gastos, es innovar.

338. Si la fabricación de un producto depende de un acuerdo


especial de costos de alguna materia prima, no existe; es
sólo un espejismo en el que caen los muy tontos o los muy
vivos.

40
Aarón Morales Flores

339. Los capitales sólo fluyen donde encuentran gente preparada,


educada e instituciones sólidas.

340. Lo que cuesta menos no es lo que triunfa en el mercado,


sino lo que ofrece más. Hay que cambiar la clásica cultura de
costos por una de ingresos

341. La responsabilidad financiera no recae en el ejecutivo


financiero; es corporativa

41
En Blanco y Negro

42
Aarón Morales Flores

De la Universidad

342. La universidad no forma profesionales: sólo personas


capacitadas para tener ideas propias sobre los
acontecimientos de la vida.

343. Un examen es una prueba a la conciencia, tanto para el


alumno como para el profesor. Jamás deberá ser un ejercicio
memorístico.

344. La universidad nos debe capacitar para mejorar nuestra


maleabilidad neuronal: a desaprender y volver a aprender,
hasta el último día.

345. La disciplina intelectual que aporta el estudio de la ciencia


no es para formar científicos sino para educar a los futuros
dirigentes de la sociedad.

346. Lo anterior sólo es posible en un ambiente de creación de


conocimiento.

347. La universidad tiene dos caminos: o es una fábrica de


diplomas o una formadora de personas.

348. Una principal preocupación administrativa de una institución


educativa debe ser conseguir los mejores maestros y los
mejores alumnos. El resto caerá por su propio peso.

43
En Blanco y Negro

349. La autonomía universitaria es indispensable para que el


pensamiento no tenga parámetros; pero, autonomía no es
irresponsabilidad. La universidad debe tener a alguien a
quien dar cuenta.

350. La universidad y la empresa se parecen en que la principal


responsabilidad de ambas es formar personas.

351. La universidad enseña porque investiga. Si no investiga, no es


universidad.

352. La universidad no necesita tener alumnos para existir; sólo


tiene que investigar para ser.

353. Para investigar no se necesita laboratorios, el mejor


laboratorio es el cerebro humano. Si la universidad no
investiga es porque no cuenta con los líderes adecuados.
Alegar falta de “presupuesto” sólo es un pretexto para
esconder una incapacidad

354. Investigar es desobedecer lo establecido. El universitario


debe ser desobediente. En la universidad la única regla es la
búsqueda del conocimiento sin limitaciones burocráticas. El
profesor y el alumno constituyen la única autoridad.

355. Las facultades y el silabo son el rezago de una era industrial


que ya finiquitó. El enfoque universitario debe ser
panorámico. Las especialidades niegan a la universidad del
Siglo XXI.

356. Algunas universidades no tienen idea de su función básica.


Obligan a los jóvenes a tomar siete u ocho materias por
semestre lo cual lleva a la superficialidad. Al final, lo único
que les interesará a los alumnos es aprobar. Una universidad
que se respete no debe programar más de cuatro cursos por
semestre.

44
Aarón Morales Flores

357. “Algunas universidades no tienen idea de su función


básica. Cuentan con profesores “famosos” porque cumplen
estrictamente con el sílabo, saben exactamente como
comienzan las clases, cómo terminan, las pruebas que
tomarán y hasta los chistes que contarán. En una universidad
que se respete el profesor debe saber como empieza el
semestre pero no como terminará; nadie puede prever el
conocimiento que se creará en el interin”.

358. Algunas universidades no tienen idea de su función básica.


El Power Point puede ser una herramienta para explicar un
“manual de instrucciones”, pero no para desarrollar una
clase. Una clase debe ser creación pura.

359. Educación superior es tener ideas propias sobre los


fenómenos de la naturaleza y de la sociedad.

360. La educación universitaria no debe ser especializada porque


es la que debe preparar al joven a entender la vida con
amplitud de criterio. La naturaleza no se organiza en la forma
en la que se plantean los sílabos universitarios.

361 . Si el joven universitario quiere dedicarse a la investigación


tendrá que especializar su trabajo pero deberá tener la base
de una educación panorámica. Deberá ser, antes que nada,
un filósofo.

362. La educación universitaria de cualquier matiz debe incluir


una parte fuertemente dedicada a la ciencia pura. Un
alumno de derecho, literatura, historia, contabilidad, etc.,
de lo que ahora se llama humanidades, debe tener una
versación profunda en matemáticas y ciencias básicas.

45
En Blanco y Negro

363. Un estudiante de Física, Matemáticas, Ingeniería, Biología,


Medicina debe ser fuerte en Literatura, Filosofía, etc.

364. El cerebro de un universitario debe ser educado sin los


prejuicios que se derivaron de la edad industrial que “ya
fue”.

365. La separación entre Ciencias y Humanidades es absurda;


como si la ciencia no fuera un hecho humanístico.

366. Un universitario está obligado a dominar a la perfección su


idioma materno.

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Aarón Morales Flores

Este libro se terminó de imprimir en


Impresos Marco
en el mes de mayo de 2013

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En Blanco y Negro

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